二级建造师-施工管理PPT
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熟悉要点：
建设工程系统特征:一次性;周期长;任务多,不固定.
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组 织特征划分，项目管理有（？）五种类型。
5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质 量目标的含义。
6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。 －－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招 投标工作可以分散在（？）阶段进行。
7.安全管理是项目管理中最重要的任务。
二级建造师考试辅导
建设工程施工管理
XXXX年2月
• 二级建造师执业资格考试模式分析：
一、考试科目
1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识
2、专业考试：一个科目，分为10 个专业
二、建设工程施工管理考试模式分析
建设工程 施工管理
共有考核 知识点： 7节－30目
—81条
C. 变动单价合同
D. 变动总价合同
4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工 作指令的是( ).
A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位
D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门
5.项目管理学的母学科是（ ）。 A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济 学
6.施工管理的核心理论知识是( ). A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理 D. 动态控制原理 E. 企业管理
B. 组织运行方式
C. 组织结构方式
D. 组织管理方式
2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。
A. 总价包干
B.交钥匙
C. 促进设计与施工的紧密结合
D. 达到为项目建设增值的目的
E. 实现建设生产过程的组织集成化
3.建设工程项目总承包在多数条件下采用 （ ）。
A. 固定单价合同
B. 固定总价合同
5.建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段
D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段
6.项目管理最重要的任务是（ ）。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 投资控制
Βιβλιοθήκη Baidu
D. 安全管理
7.业主方项目管理目标包括( ).
A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标
D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标
A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方
C. 分包方
D. 项目总承包方
3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要 服务于施工方本身的利益和（ ）。
A. 业主方的利益
B. 项目整体利益
C. 社会利益
D. 总承包方的利益
4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。
A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方
8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－ 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其 工作主要在施工阶段进行。
10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四 个方面－－其工作设计项目实施的全过程。
建设工程项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目标－费用、质量、进度 4）目的－使目标得以实现
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段
设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
•例题解析：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 招投标阶段
2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目 管理。
案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE
2条、施工方项目管理的目标和任务
掌握要点：
1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 4.施工方的概念 5.施工总承包方的管理任务及与业主、分包方的关系 6.施工总承包管理方的主要特征及与业主、分包方的
1︰2︰3:4:5:6:7
= 17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3
三、 《建设工程施工管理》科目试卷模式
卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布：
1、单项选择题有70个小题，每小题1分，
共70分；
2、多项选择题有25个小题，每小题2分，
关系。
7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目组织实施方式。
8.建设工程项目总承包的基本出发点是组织集成化 9.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总
价包干,关于交钥匙,关于集成,紧密结合,增值.
•例题解析：
1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目（ ）。
A. 组织实施方式
共50分。
第一节（2Z101000）施工管理
7个“目”：
2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和
责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理
掌握：条 熟悉：条 了解：条
掌握︰熟悉︰了解 = ︰︰
要求
掌握︰熟悉︰了解 = 70︰20︰10
建设工程施 工管理
知识点分布
1.施工管理
2.施工成本控制 3.施工进度控制 4.施质量控制
5.建设工程职业健康 安全与环境管理
6.施工合同管理
7.工程项目信息管理
14条 21条 11条 12条
11条
14条 5条
答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD
2Z101020 施工管理的组织
考核点：
1条、系统的目标与系统的组织 关系
2条、掌握项目结构分析 3条、掌握施工管理的组织结构 4条、熟悉施工管理的任务分工 5条、熟悉施工管理的管理职能
分工 6条、熟悉施工管理的工作流程
组织
组织论的基本内容
2Z101010 施工方项目管理
考核点：
1条、建设工程项目管理的类型 2条、施工方项目管理的目标和任务
1条、建设工程项目管理的类型
掌握要点：
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的内涵－－(1)项目决策 期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管 理的主要任务。
3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。
建设工程系统特征:一次性;周期长;任务多,不固定.
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组 织特征划分，项目管理有（？）五种类型。
5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质 量目标的含义。
6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。 －－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招 投标工作可以分散在（？）阶段进行。
7.安全管理是项目管理中最重要的任务。
二级建造师考试辅导
建设工程施工管理
XXXX年2月
• 二级建造师执业资格考试模式分析：
一、考试科目
1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识
2、专业考试：一个科目，分为10 个专业
二、建设工程施工管理考试模式分析
建设工程 施工管理
共有考核 知识点： 7节－30目
—81条
C. 变动单价合同
D. 变动总价合同
4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工 作指令的是( ).
A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位
D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门
5.项目管理学的母学科是（ ）。 A. 管理学 B. 组织论 C. 运筹学 D. 经济 学
6.施工管理的核心理论知识是( ). A. 风险管理 B. 组织论 C. 监理 D. 动态控制原理 E. 企业管理
B. 组织运行方式
C. 组织结构方式
D. 组织管理方式
2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。
A. 总价包干
B.交钥匙
C. 促进设计与施工的紧密结合
D. 达到为项目建设增值的目的
E. 实现建设生产过程的组织集成化
3.建设工程项目总承包在多数条件下采用 （ ）。
A. 固定单价合同
B. 固定总价合同
5.建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段
D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段
6.项目管理最重要的任务是（ ）。
A. 进度控制
B. 质量控制
C. 投资控制
Βιβλιοθήκη Baidu
D. 安全管理
7.业主方项目管理目标包括( ).
A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标
D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标
A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方
C. 分包方
D. 项目总承包方
3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要 服务于施工方本身的利益和（ ）。
A. 业主方的利益
B. 项目整体利益
C. 社会利益
D. 总承包方的利益
4.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。
A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方
8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－ 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。
9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其 工作主要在施工阶段进行。
10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四 个方面－－其工作设计项目实施的全过程。
建设工程项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目标－费用、质量、进度 4）目的－使目标得以实现
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段
设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
•例题解析：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 招投标阶段
2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目 管理。
案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE
2条、施工方项目管理的目标和任务
掌握要点：
1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 4.施工方的概念 5.施工总承包方的管理任务及与业主、分包方的关系 6.施工总承包管理方的主要特征及与业主、分包方的
1︰2︰3:4:5:6:7
= 17.7︰17.7︰12.4:22.1:9.8:15.0:5.3
三、 《建设工程施工管理》科目试卷模式
卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布：
1、单项选择题有70个小题，每小题1分，
共70分；
2、多项选择题有25个小题，每小题2分，
关系。
7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目组织实施方式。
8.建设工程项目总承包的基本出发点是组织集成化 9.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总
价包干,关于交钥匙,关于集成,紧密结合,增值.
•例题解析：
1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目（ ）。
A. 组织实施方式
共50分。
第一节（2Z101000）施工管理
7个“目”：
2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和
责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理
掌握：条 熟悉：条 了解：条
掌握︰熟悉︰了解 = ︰︰
要求
掌握︰熟悉︰了解 = 70︰20︰10
建设工程施 工管理
知识点分布
1.施工管理
2.施工成本控制 3.施工进度控制 4.施质量控制
5.建设工程职业健康 安全与环境管理
6.施工合同管理
7.工程项目信息管理
14条 21条 11条 12条
11条
14条 5条
答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD
2Z101020 施工管理的组织
考核点：
1条、系统的目标与系统的组织 关系
2条、掌握项目结构分析 3条、掌握施工管理的组织结构 4条、熟悉施工管理的任务分工 5条、熟悉施工管理的管理职能
分工 6条、熟悉施工管理的工作流程
组织
组织论的基本内容
2Z101010 施工方项目管理
考核点：
1条、建设工程项目管理的类型 2条、施工方项目管理的目标和任务
1条、建设工程项目管理的类型
掌握要点：
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。
2.建设工程项目管理的内涵－－(1)项目决策 期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管 理的主要任务。
3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。