供应部各岗位职责
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的战略规划和目标，确保部门的运营与公司
整体战略保持一致。
2. 管理供应链，包括原材料采购、库存管理、物流运输等，确
保产品的供应充足并且成本控制在合理范围内。
3. 负责与供应商进行谈判，确保获得最有利的采购条件和价格，并与供应商建立长期合作关系。
4. 确保供应部的运营符合相关法规和标准，包括质量管理、环
境保护、安全生产等方面的要求。
5. 管理供应部的团队，包括制定团队目标、分配工作任务、培
训员工等，确保团队高效运作。
6. 分析市场变化和竞争对手的动态，制定相应的应对策略，确
保公司在市场上的竞争力。
7. 负责与其他部门的沟通协调，包括生产部门、销售部门、质
量部门等，确保供应部门与其他部门的协作顺畅。
8. 定期向公司高层汇报供应部的运营情况和业绩，提出改进建议和优化方案，为公司决策提供参考依据。
供应部岗位职责
供应部岗位职责--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================供应部岗位职责1 部门职能1.1 负责公司物资、物料的采购工作。
1.2 负责公司物料储存和发放。
1.3 负责成品、进厂物料的运输和装卸的组织工作。
1.4 负责有关物料采购的对外联系、协调、处理工作。
2 供应部经理2.1 直接上级供应副总经理2.2 直接下属药材库保员、包材库保员、辅料库保员2.3 本职工作负责公司物料采购、仓储、运输的管理工作2.4 岗位职责2.4.1 制定公司统一的采购规范和工作流程，经批准后实施。
2.4.2 负责拟定物料采购计划，经批准后组织对物料的采购工作，并保证到货的及时性。
2.4.3 按公司内控标准采购药材，保证药材的一致性，并标明产地、采收季节。
2.4.4 根据各部门提供的经批准后的采购计划单，合理安排其他物资的采购工作。
2.4.5 协助产品研发部完成原料采购、资料的索取等工作。
2.4.6 会同质量管理部对供应商进行审计、评估，建立健全合格供应商档案。
2.4.7 准确的了解和掌握市场价格动态，进行价格咨询，及时反馈市场采购信息，有效的控制、降低采购成本。
2.4.8 按GMP要求和物料管理规程等相关文件规定，做好仓储管理工作。
2.4.9 协调好相关部门关系，保持公司一致性。
2.4.10 组织制定直接下属的岗位职责，做好监督、检查、培训和考核工作。
2.4.11 完成上级领导交办的其他工作。
2.5 领导责任2.5.1 对物资、物料采购的质量、数量、到货及时性负责。
2.5.2 对仓储管理及安全负领导责任。
--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================2.5.3 对下属的工作质量、劳动纪律、对外形象负领导责任。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业重要的职能部门之一，负责物资采购、供应商管理、库存管理和物流配送等工作。
以下是供应部的岗位职责：
1. 采购经理。
负责制定采购策略和计划，确保物资采购的及时性和成本效益。
管理供应商关系，寻找新的供应商资源并进行谈判和合同签订。
监督采购团队的工作，确保采购流程的顺畅和合规。
2. 采购专员。
负责根据采购计划进行物资采购，与供应商进行价格谈判和订
单确认。
跟踪供应情况，及时解决供应链中的问题，确保物资的及时交付。
管理采购文档和记录，确保采购过程的合规和透明。
3. 供应链管理师。
负责库存管理和物流配送，优化库存水平和物流成本。
协调内部不同部门之间的物流配送需求，确保物资的顺利流转。
分析供应链数据，提出改进建议，优化供应链管理流程。
4. 供应商管理专员。
负责供应商的评估和选择，建立供应商数据库和评估体系。
定期对供应商进行绩效评估，确保供应商的质量和服务水平。
协助采购团队进行供应商谈判和合同管理，维护良好的供应商
关系。
供应部的工作需要团队协作和高效执行，以上岗位职责是供应
部顺利运作的重要保障。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 确保供应链的顺畅运作，包括与供应商的沟通、订单的处理和跟踪、货物的收发和库存管理等工作。
2. 负责与供应商进行谈判，以获取最有利的采购价格和条件，确保公司获得高质量和具有竞争力的产品和服务。
3. 确保供应链的成本控制，寻求降低采购成本和提高效率的方法，并与财务部门合作，监督供应成本的预算和执行。
4. 负责评估和选择新的供应商，建立并维护供应商数据库，以确保公司有充足的供应来源。
5. 监督供应链的风险管理，包括供应商的信用风险、质量风险和交付风险等，制定相应的应对措施。
6. 确保供应部门的工作流程和制度的建立和执行，包括采购流程、库存管理、供应商管理等，以提高工作效率和减少错误。
7. 与其他部门合作，协调供应链和生产计划，以确保生产计划
的顺利实施和产品的及时交付。
8. 负责供应部门的团队管理和培训，确保团队成员的工作能力和专业素养。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整。
供应部门岗位职责
供应部门岗位职责供应部门是一个组织内的重要职能部门，承担着保障正常运营的责任。
在供应部门中，不同的岗位有着各自独特的职责和任务。
本文将分别介绍供应部门中几个重要岗位的职责，以便更好地理解和履行这些职位的工作。
一、采购专员采购专员是供应部门中负责购买和采购物资的关键岗位。
他们与供应商进行有效的沟通和合作，确保所购买的物资符合质量、价格和交付要求。
他们必须具备良好的谈判能力和市场敏感性，以获取最优惠的采购条件。
此外，采购专员还需要与内部部门协调，了解各部门对物资的需求，确保采购能够满足运营的需求。
二、供应链协调员供应链协调员在供应部门中起着连接各个环节的桥梁作用。
他们负责协调和管理供应链上的不同环节，包括供应商、运输、仓储和分销等。
他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保货物能够按时到达，并监控库存水平以满足内部部门的需求。
此外，供应链协调员还负责分析和优化供应链的业务流程，以提升效率和降低成本。
三、库存控制员库存控制员是供应部门中负责管理和控制库存的岗位。
他们需要监控库存水平，确保库存充足且符合需求，同时又避免过度储备导致资源浪费。
库存控制员还需要进行库存盘点和分类，确保物资的安全和完整性。
此外，他们还需要与采购和供应链协调员密切合作，及时调整库存策略以适应市场需求的变化。
四、供应商评估专员供应商评估专员负责评估和监督供应商的绩效和合规性。
他们需要与供应商进行定期的评估和审查，确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。
供应商评估专员还需要与内部部门进行沟通，了解不同部门对供应商的需求和反馈，以帮助改进供应商的绩效。
在评估过程中，他们需要根据一系列的指标和标准，制定评估体系并进行评估报告的编制。
五、供应部门经理供应部门经理是供应部门的主要负责人，具有整体规划、领导和管理的职责。
他们需要制定供应部门的发展战略和目标，并监督部门的日常运营。
供应部门经理还需要与内部部门和高层管理层进行有效的沟通和协调，以确保供应部门能够有效地支持组织的运营。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业的重要部门，负责管理和监督企业的采购和供应链管理。
以下是供应部的岗位职责：
供应链经理：
1. 管理供应链团队，制定并执行采购和供应计划。
2. 确保供应链的高效运作，及时交付产品和服务。
3. 与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的质量和交付能力。
4. 分析和优化供应链流程，降低成本并提高效率。
5. 监督库存管理，确保库存水平符合需求。
采购经理：
1. 负责采购部门的日常管理工作，包括采购计划制定、供应商
评估和合同谈判。
2. 确保采购流程的合规性和透明度，降低采购风险。
3. 确保采购的产品和服务质量，与供应商进行质量管理和评估。
4. 分析市场情况，寻找新的供应商资源，降低采购成本。
5. 与其他部门合作，制定和执行采购策略，满足企业的需求。
物流经理：
1. 管理物流团队，负责产品的运输和仓储管理。
2. 确保产品的安全运输和及时交付，降低物流成本。
3. 与运输公司和仓储服务提供商合作，确保服务质量和成本控制。
4. 分析物流流程，优化仓储和运输方案，提高效率。
5. 监督和管理库存，确保库存水平符合需求，降低库存成本。
以上是供应部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其具体的工作内容和职责，但整体来说，供应部的职责是确保企业的采购和供应链管理顺畅高效，以满足企业的生产和运营需求。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的工作计划和目标，并确保团队成员的执行和达成。
2. 管理供应链，包括采购、物流和库存管理，确保产品供应的及时性和稳定性。
3. 确保供应部的运作符合公司的成本控制和质量标准，同时寻求降低成本和提高效率的方法。
4. 负责与供应商进行谈判，寻求最优的采购价格和合作条件，并与供应商建立稳固的合作关系。
5. 确保库存管理的准确性和及时性，避免过多或过少的库存，同时保证产品的质量和安全。
6. 监督物流运输的安排和协调，确保产品的及时交付和配送。
7. 负责处理供应部的日常事务，包括员工的培训和管理，以及与其他部门的协调和沟通。
以上岗位职责仅供参考，实际工作中可能会根据公司的具体情况进行调整。
供应科部门职责（五篇）
供应科部门职责部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；主要职责：1。
服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权事件的发生；3.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；4.调查研究本行业采购物资、备品的规律；5.采购方式设定；6.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；7.采购前要询价、比价、议价；8.合理编制采购计划、实施采购；9.进料质量、数量异常处理；10.付款汇总、审查；11.进料异常情况的处理；12.进料进度控制与逾交督促；13.处理与协调和供应商之间的关系；____组织对物资市场信息的搜集和分析；15.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；16.完成临时交办的其他事项；供应科部门职责（二）供应科部门的职责主要包括以下几个方面：1. 供应计划制定：负责制定公司的供应计划，根据市场需求、客户订单和产能状况等因素，合理安排物料的采购和供应时间，确保供应链的顺畅运作。
2. 物料采购：负责与供应商进行物料采购谈判，选择合适的供应商并与其建立稳定的合作关系，制定采购合同并监督物料的质量和交货时间。
3. 供应商管理：负责与供应商进行日常的沟通和协调，跟进供应商的业绩和服务质量，及时解决供应商相关问题，维护供应链的稳定性和可持续发展。
4. 库存控制：负责监控物料的库存水平，通过合理的库存管理策略，确保物料的供应充足同时避免库存过高造成的资金浪费。
5. 物流协调：负责协调物料的运输和配送，与物流公司合作，确保物料按时到达生产线或客户处，有效减少物流成本和交货延迟的风险。
6. 供应链优化：负责分析和评估供应链的效率和成本，提出改进意见并实施相关优化措施，包括供应商选择、供应链整合、供应链信息化等方面。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部职责：
1. 确保公司生产所需的原材料、零部件和设备的供应充足。
2. 确保供应链的高效运作，包括采购、物流和库存管理。
3. 确保公司的供应商关系良好，协商和管理采购合同。
4. 确保采购成本的控制和优化，提高采购效率和降低成本。
5. 确保供应部的工作符合公司的质量标准和法规要求。
岗位职责：
1. 负责制定和执行公司的采购计划，确保原材料和零部件的供应充足。
2. 负责与供应商协商采购合同，确保供应品质和交货时间。
3. 负责监督和管理采购团队，制定采购流程和标准，提高采购效率和降低成本。
4. 负责与物流部门合作，确保物流运作顺畅，及时交付原材料和零部件。
5. 负责与质量部门合作，确保供应品质符合公司标准和法规要求。
6. 负责与财务部门合作，监督采购预算和成本控制。
以上岗位职责旨在确保供应部的高效运作，为公司生产提供稳定的原材料和零部件供应，同时控制采购成本，提高采购效率。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的工作计划和目标，确保部门的运营和业务
目标得以实现。
2. 管理供应链，包括供应商的选择、合同谈判、供应商关系管
理等工作，确保物资的及时供应和质量保障。
3. 负责库存管理，监控库存水平，确保库存周转率和资金周转
率的最优化。
4. 确保采购成本的控制，通过谈判、招标等方式降低采购成本，提高采购效率。
5. 协调各部门的需求，制定合理的采购计划，确保各项物资的
供应能够满足企业的生产和运营需求。
6. 管理供应部的团队，包括招聘、培训、绩效评估等工作，确
保团队的高效运转和业务目标的实现。
7. 负责监督和评估供应部的绩效，提出改进建议，确保部门工
作的持续改进和提高。
8. 协助其他部门解决供应方面的问题，提供专业的建议和支持，确保企业的整体运营顺利进行。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业中负责采购和供应物资、设备和服务的部门。
供
应部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 采购物资和设备，负责根据公司的需求，制定采购计划，并
与供应商进行洽谈和谈判，确保所采购的物资和设备符合质量和成
本要求，并按时交付。
2. 供应链管理，负责与供应商建立和维护良好的合作关系，监
督供应商的交货时间和交货质量，及时解决供应链中的问题，确保
物资和设备的供应不中断。
3. 库存管理，负责根据公司的需求和销售预测，合理安排物资
和设备的库存水平，防止库存过高或过低，同时确保库存的安全和
准确性。
4. 成本控制，负责监督和控制采购成本，并与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件，以降低企业的采购成本。
5. 供应商评估，负责对供应商进行评估和审核，包括供应商的
资质、信誉和服务水平等方面，以确保选择合适的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
6. 合同管理，负责与供应商签订采购合同，并监督合同履行情况，确保供应商按照合同要求提供物资和设备。
7. 风险管理，负责识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的风险管理措施，以确保供应链的稳定和可靠性。
8. 数据分析和报告，负责收集和分析供应链相关的数据，并编制相应的报告，为决策提供支持和参考。
以上仅为供应部岗位职责的一般性描述，具体岗位职责可能因企业的规模和业务特点而有所差异。
供应部门岗位职责
供应部门岗位职责一、岗位概述供应部门是一个企业运作中至关重要的一部分。
它负责物资采购、供应链管理以及库存控制等重要职责。
本文将详细介绍供应部门的岗位职责及其在企业运作中的重要性。
二、采购员采购员在供应部门中扮演着重要的角色。
他们必须与供应商保持紧密联系，了解市场行情，并负责选择合适的供应商。
采购员还需要评估供应商的可靠性和供应能力，并与其协商合同条款。
此外，他们还负责处理异常情况，如供应延迟或者质量问题。
三、供应链经理供应链经理协调供应链上的各个环节，包括物流、运输和库存管理等。
他们需要与销售、采购和仓储等部门合作，确保产品按时交付给客户。
供应链经理还需要制定运输计划、优化库存水平以及改进供应链的效率。
他们需要灵活应对市场变化，同时保持供应链的稳定性。
四、采购助理采购助理是供应部门的重要支持岗位。
他们负责与供应商联系，收集报价和样品，并协助采购员完成采购过程中的各项任务。
采购助理还需要维护供应商数据库，并跟踪供应链中的物料流动。
五、库存管理员库存管理员管理企业的库存，确保足够的物资供应，同时避免库存过剩。
他们需要监控库存水平，定期进行库存盘点，并与采购部门协调及时补充物资。
库存管理员还需要妥善保管库存物资，确保物资完整、无损。
六、供应商质量管理供应部门还负责管理供应商的质量标准。
他们需与供应商合作，制定质量评估指标和流程，并进行供应商评估。
供应商质量管理人员需要定期进行供应商的审核和评估，确保供应商的质量符合企业的要求。
七、供应策略制定供应部门还需要制定供应策略，确保供应链高效运作。
他们需要综合考虑供应商可靠性、成本、供应时间以及企业的战略需求，制定合理的供应计划。
供应策略制定者还需要根据市场情况进行调整，并与其他部门密切合作，确保供应链的稳定性和灵活性。
八、总结供应部门在企业的运作中起到了至关重要的作用。
从采购员到供应链经理，每个岗位都有自己独特的职责，但都是为了确保物资的及时供应和供应链的高效运转。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定供应部的工作计划和目标，确保部门的运作符合公
司的战略规划和业务需求。
2. 负责供应链管理，包括原材料采购、供应商管理、库存控制
和物流管理，以确保生产和销售的顺利进行。
3. 确保供应部的运作符合公司的质量标准和成本控制要求，通
过合理的采购和库存管理来降低成本并提高效率。
4. 负责与供应商进行谈判和合作，寻求最优的采购条件和价格，确保原材料的质量和供货稳定。
5. 管理供应部的团队，包括制定工作计划、分配任务、进行绩
效评估和培训，以确保团队的高效运作和不断提升。
6. 负责监控市场变化和供应链风险，及时调整采购计划和供应
策略，确保公司的供应链稳定和可靠。
7. 协助其他部门解决与供应相关的问题，包括生产计划、质量
问题和客户投诉等，确保公司的生产和销售不受影响。
8. 定期向公司高层汇报供应部的运作情况和业绩表现，提出改进建议和优化方案，以持续提升供应链的效率和竞争力。
供应部门岗位职责
供应部门岗位职责一、职位概述供应部门作为企业的重要部门之一，负责物资采购和供应管理，是企业运作的关键环节。
供应部门主要包含采购管理、供应链管理和库存管理等职责。
以下是供应部门的岗位职责细分。
二、采购经理1. 负责制定并执行企业采购策略和计划。
2. 筛选并评估供应商，建立合作关系并维护供应商关系。
3. 确保采购过程合规并实现成本节约。
4. 监控市场价格和供需情况，及时调整采购计划。
5. 协调内外部资源，推动采购过程的顺利进行。
6. 分析采购数据，提出改进意见和优化方案。
三、供应链经理1. 管理供应链各个环节，包括供应商、仓储、物流等。
2. 设定供应链目标，并跟踪实际执行情况。
3. 优化供应链流程，提高供应链效率和灵活性。
4. 协调各部门之间的沟通和合作，解决供应链问题。
5. 监控和预测市场需求，确保供应链的适应性。
6. 分析供应链数据，提供决策支持和改进建议。
四、库存经理1. 负责库存管理，准确掌握库存情况并进行调配。
2. 制定库存控制策略，保持库存水平的稳定性。
3. 监控库存周转率和库存成本，优化库存管理。
4. 协调供应和需求，确保供应和销售的平衡。
5. 管理库存报表和记录，及时反馈库存情况。
6. 提供库存数据分析，以支持决策和改进。
五、物流经理1. 管理物流运作，确保物资的准时配送和交付。
2. 调度物流资源，优化物流路线和运输方式。
3. 协调运输商，掌握物流成本和服务质量。
4. 处理物流问题，确保物资运输的顺利进行。
5. 监控物流数据，提供报表和分析结果。
6. 提升物流效率，降低物流成本。
六、采购员1. 负责根据需求制定采购计划，寻找合适的供应商。
2. 与供应商洽谈价格、交期和质量等采购条款。
3. 签订采购合同，并进行合同管理和履约监督。
4. 跟踪采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题。
5. 提供采购数据分析，支持供应链决策。
6. 与供应商保持有效的沟通和协调。
七、仓储管理员1. 负责物资的入库和出库管理，确保库存准确性。
供应部门岗位职责
供应部门岗位职责一、采购管理岗位职责1. 与供应商进行合作：负责与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应商按时提供优质的产品和服务。
2. 采购需求分析：根据公司的需求，对采购物品进行调研和评估，并提供详细的采购计划和预算。
3. 供应商评估和选择：对潜在供应商进行评估，包括供应商的信誉、价格、交货能力等，并与供应商协商并签订采购合同。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最佳价格和优惠条件，并确保采购物品的质量符合公司要求。
5. 采购合同管理：负责与供应商签订采购合同，并监督合同的履行情况，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。
6. 供应链管理：与其他部门合作，协调物流、仓储和配送等供应链活动，确保采购物品的及时交付。
二、物料控制岗位职责1. 物料需求计划：根据销售订单和生产计划，编制物料需求计划，并及时向采购部门下达采购指令。
2. 库存管理：负责仓库库存的管理和控制，制定合理的库存策略，并定期进行库存盘点和调整。
3. 物料收发管理：负责物料的接收、入库和发放等工作，确保物料的正确性和完整性，并编制相应的物料报废和回收计划。
4. 物料质量管理：与质量部门合作，制定并执行物料的质量管理措施，确保物料的质量符合公司标准和要求。
5. 物料成本控制：负责物料成本的控制和分析，提出降低成本和提高效益的建议，并优化供应链管理。
三、供应链协调岗位职责1. 供应链规划：与销售、生产等部门进行沟通和协调，制定供应链规划，包括物流、仓储和配送等环节。
2. 供应链监控：负责监控供应链的运行情况，及时检测并解决潜在问题，提高供应链的稳定性和效率。
3. 供应链优化：分析供应链的瓶颈和问题，并提出改进措施，优化供应链的流程和效益。
4. 供应链协调：协调内部和外部供应链各环节的工作，确保供应链的协调和顺畅。
5. 供应商管理：与供应商建立并维护良好的合作关系，包括供应商绩效评估、合同管理等。
总结：供应部门在企业中扮演着重要的角色，其岗位职责包括采购管理、物料控制和供应链协调等方面。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 负责制定和执行供应部的战略计划，确保公司的供应链运作顺畅且高效。
2. 管理供应部的日常运营，包括供应商选择、采购、库存管理和物流配送等工作。
3. 确保供应部的运营符合公司的成本控制和质量标准，同时保持良好的供应商关系。
4. 领导和指导供应部团队，确保团队成员的工作效率和绩效达到预期目标。
5. 协调内部部门，如采购、生产和销售团队，以确保供应链的协调和协作。
6. 分析市场趋势和供应链数据，提供有效的决策支持和战略建议。
7. 确保供应部的工作符合相关法规和政策，保证公司的合规性
和可持续性发展。
8. 参与供应商谈判和合同管理，以确保公司获得最优质和最具竞争力的供应品。
9. 不断优化供应链流程和系统，提高效率和降低成本，以满足公司的业务需求和发展目标。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
一、供应部职责：
1. 负责公司原材料、零部件和设备的采购和供应管理工作；
2. 负责与供应商的谈判和合同签订；
3. 负责供应链管理和库存控制；
4. 负责对供应商的绩效评估和管理；
5. 负责协调与其他部门的沟通和协作，确保供应链的顺畅运作；
6. 负责制定供应部的工作流程和标准，确保工作的高效和规范。
二、供应部采购经理岗位职责：
1. 负责制定公司的采购计划和采购策略；
2. 负责寻找并评估新的供应商，建立和维护供应商数据库；
3. 负责与供应商谈判，确保采购成本的最小化；
4. 负责监督采购团队的工作，确保采购流程的顺利进行；
5. 负责与质量部门合作，确保采购的原材料和零部件符合公司的质量标准；
6. 负责制定采购流程和标准，确保采购工作的高效和规范。
三、供应部供应链经理岗位职责：
1. 负责制定公司的供应链管理策略和规划；
2. 负责监督供应链团队的工作，确保供应链的顺畅运作；
3. 负责与物流部门合作，优化供应链的物流流程；
4. 负责与生产部门合作，确保供应链与生产计划的协调；
5. 负责监督库存管理，确保库存水平的控制和优化；
6. 负责制定供应链管理流程和标准，确保供应链管理工作的高效和规范。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况进行调整和完善。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业的重要部门之一，其主要职责是负责采购和供应物料、设备和服务，以满足企业生产和经营的需求。
供应部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 采购管理，负责制定采购计划，并根据生产和经营需求进行物料、设备和服务的采购。
与供应商进行谈判，确保采购的物料和设备符合质量标准，并在合理的价格范围内。
2. 供应链管理，负责建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
及时处理供应链中的问题和风险，保障物料和设备的供应。
3. 库存管理，负责对采购的物料和设备进行库存管理，确保库存水平符合生产和经营的需要，避免库存积压和缺货现象的发生。
4. 成本控制，负责控制采购成本，寻求降低采购成本的途径，提高采购效率，优化采购流程。
5. 供应部协调，与生产部门、销售部门和财务部门进行协调，
确保采购和供应工作与企业的生产和经营计划保持一致。
以上是供应部的主要职责及岗位职责，供应部的工作对于企业的生产和经营具有重要的支撑作用。
供应部职责及岗位职责
供应部职责及岗位职责
供应部是企业的重要部门之一，其主要职责是负责采购和供应物资、设备和服务，以满足企业生产经营的需求。
供应部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 采购策略制定，根据企业的生产经营需求和市场情况，制定采购策略和计划，确定采购的物资、设备和服务的种类、数量、质量标准和采购周期等。
2. 供应商管理，寻找、筛选、评估和管理供应商，建立供应商档案，与供应商进行谈判和合作，确保供应商能够按时、按量、按质地供应物资、设备和服务。
3. 采购执行，根据采购计划和采购合同，组织实施采购活动，包括询价、招标、比价、合同签订等，确保采购活动的合法、公正和透明。
4. 供应链管理，建立和优化企业的供应链体系，包括供应商管理、物流管理、库存管理等，确保供应链的高效、稳定和可靠。
5. 成本控制，负责控制采购成本，降低采购成本，提高采购效益，通过谈判、合作和供应链优化等手段，降低采购成本，提高企业的竞争力。
6. 风险管理，识别和评估采购风险，建立采购风险管理体系，制定采购风险应对方案，确保采购活动的风险可控。
以上是供应部的岗位职责，供应部门的工作对企业的生产经营具有重要的支撑作用，需要具备较强的专业知识和能力，以及细致认真的工作态度。
供应部岗位职责
供应部岗位职责
1. 确保供应链的顺畅运转，及时供应所需的物料和设备。
2. 跟踪和管理供应商的交付情况，确保按时交付，并与供应商
建立良好的合作关系。
3. 负责制定和执行采购计划，根据公司需求选择合适的供应商，并与其进行谈判。
4. 管理库存水平，确保库存数量符合公司的需求，并根据需求
进行库存调配。
5. 负责监督和执行采购合同，确保合同履行，保证供应商的产
品质量和交付准时。
6. 协助制定和执行采购预算，控制采购成本，提高采购效率。
7. 协助开发新的供应商资源，不断优化供应链，降低采购成本。
8. 参与供应商评估和审核工作，确保供应商符合公司的质量和
合规要求。
9. 参与供应链管理系统的建设和优化，提高供应链的运作效率和透明度。
10. 协助处理采购相关的纠纷和问题，确保采购活动的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应部部长工作职责
1、在公司的领导下，全面负责本部人、财、物的管理，是
本部门各项工作的第一责任人。
2、带领本部门员工，认真学习公司的各项规章制度，并带
头严格遵照执行。
3、负责组织将经批准后的物资采购计划在部内分配落实。
4、负责根据生产需要，编制年度、季度、月度燃料采购计
划。
5、负责公司生产所需物资的采购供应工作，并组织、实施
采购各环节工作。
6、负责组织对大宗物资、大额物资和设备的招标采购工
作。
7、负责按照经批准的年度、季度、月度燃料采购计划组织
落实燃料采购工作。
8、严格执行公司的物质管理和燃料管理制度，尽可能的与
生产厂家联系，减少采购环节，降低采购成本。
9、完善合同管理，按照公司要求，认真细致的对待每一份
合同，保障公司利益不受侵害。
10、及时向公司反馈市场信息，为公司领导决策当好参谋。
11、认真执行物资采购市场准入制度，不断加强和完善对供
应商的管理工作。
12、正确处理与供应商的关系,保守企业机密。
13、完成公司安排的一切临时性工作。
1、受本部部长直接领导，协助部长抓好本部门内务工作。
2、负责物资（不含燃料煤、石灰石、油）管理工作。
3、负责将经批准后的物资采购计划在部内分配落实。
4、负责与物资需求部门的业务衔接工作。
5、负责组织采购员按时、保质、保量完成物资采买工作，
并及时对采购计划、请示报告、购销合同等重要文件进行归档管理。
6、负责库存物资的仓储管理工作，组织有关人员至少每季
度对库存物资盘点一次。
7、认真执行物资采购市场准入制度，不断加强和完善对供
应商的管理工作。
8、正确处理与供应商的关系,保守企业机密。
9、完成上级领导交办的临时工作任务
1、认真执行公司各项规章制度，按时上下班，到岗后巡视
仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；
2、负责仓库整体日常工作的安排。
3、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓
库现场各个工作的监控。
4、参与审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
5、对保管员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和
工作效率。
6、接受并完成上级交代的其它工作任务。
7、负责采购计划的核对库存工作。
8、认真做好仓库的安全、整理工作；
9、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、
美观；
采购员工作职责
1、在供应部长的直接领导下，严格按照公司规定的报价原
则进行对外报价。
2、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务
部门达成共识。
3、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低
采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
4、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委
协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
5、协助公司搞好供货渠道建设。
6、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在
第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
7、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途
物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8、及时追缴购货款发票，除周转奖金外不允许存在个人欠
款。
9、参加本部门员工业务培训。
10、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
11、负责对工程机械及车辆及时的保养和维修。
12、协助公司领导及部门领导，负责供应部煤炭采购工作。
仓储中心保管员工作职责
1、严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早
退，坚守工作岗位。
2、凡是入库物资做到认真核对（签证、发票、验收单），
仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。
验收一般应在当天完成，大批量进货三天内验收完毕。
3、库内物资做到勤查、勤翻，保持库内干燥，防止货物霉
烂损坏。
滞呆物资，回收物资，做到想方设法，积极推
荐，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费。
4、库存物资做到零整分开、分类存放，每天坚持打扫卫生，
清除浮灰，每周整理仓库一次。
5、严格遵守安全制度，严禁火种入库，做到上班不离人，
离人关闭门窗电灯，无关人员不允许进入仓库。
6、坚持原则，按规范审批手续发料。
7、物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，
登帐。
三天内交给材料记帐员。
做到日清月结，每月与
材料记帐员核对。
年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。
计划员的工作职责
1、负责对物资采购计划（月计划、临时计划、请示报告）
实施统一管理，保证材料计划及时的落实到每个采购
员，确保原材料按期到货，并对计划、请示报告、合同、档案等材料进行存档管理。
2、根据采购计划的要求，跟踪生产部门的用料到料情况。
及时和采购员沟通，保证材料的按时到货。
3、负责对月计划、临时计划等材料计划的核对库存工作，
及时和保管员沟通，有效的降低采购量。
4、负责本部门的员工考勤记录、工资奖金的汇总分发等日
常工作。
5、对每月的材料采购情况进行总结分析（订货合同的执行
情况、合同履行情况、物资积压数量、金额、原因等）。
结算员工作职责
1、根据统计员的燃料煤数量（票重、检斤数）及热值统计
单，编制燃料煤、油、石灰石购、销、存日报表、月盘
点表。
2、按日编制各供应商的单批次结算热值。
3、根据月采购燃料煤数量、质量结果及合同编制燃料煤结
算单，交稽核部审核，由相关领导签字后传真至供货商，以此为结算依据开具发票。
4、根据燃料煤结算单和与财务核对供需双方账目结果编
制汇款单。
5、及时与财务沟通，通知供货商我公司汇款情况。
6、根据月石灰石含钙量，与石灰石供货商沟通，并按月及
时结算及汇款。
7、根据生产需求为炉用、车用油供货商办理结算、汇款事
宜。
8、燃料煤、油、石灰石的采购合同、供货商资质等相关档
案管理。
9、编制燃料煤采购成本统计表（月、季、年）。
10、按财务部门要求为供应商办理汇款和取、换承兑汇票事
宜。
11、协助部长办理燃料煤质量异常处理流程。
12、配合部长签定各供应商的合同起草及签订工作。
13、每月为阜康运输公司与外雇燃料煤运输车结算汇款运
输费用。
统计员工作职责
1、根据检斤班上报的的轨道衡、汽车衡的检斤数据和煤管
班上报的煤质分析化验单，按各供应商（发站）和煤种记录燃料煤入厂数量（票重、检斤量）及化验数据。
2、为结算提供及编制各煤种数量、质量统计表。
3、为各供应商提供我公司的数量、质量传真数据。
4、向部长汇报入厂燃料煤、油、石灰石盈亏吨情况，并编
制盈亏吨报告单。
5、根据月结算量统计火车运输入厂燃料煤运费金额，递交
结算员。
6、编制燃料煤、油、石灰石季度分析报告。
7、每月底统计小车月加油明细表，交稽核部审核后，报综
合部。
8、按财务要求将燃料结算票据录入到金蝶创新管理平台。
9、负责统计和燃料分场核对外付酒精公司、化肥公司及其
他用户燃料煤数量，交结算员到财务开具发票结算。
10、与燃料分场核对月未结算数量。
供应部住矿员的工作职责
1、负责对供应商现场工作协调。
2、掌握煤炭供应商的请车、发车数量。
3、贯彻公司对供应商的月计划和日计划的执行。
4、对拟发运煤煤质进行监督。
5、现场监督发运煤的装车、对煤量进行监督。
6、及时向公司反馈装车和煤质情况，以及发运和预计到站
时间。
7、现场发现煤质和煤量时，要及时向供货商提出，并向公
司反馈。
8、做好工作日志，记录现场工作情况。
9、每日对供应商发煤情况进行总结，并以书面形式向公司
报告。
10、了解、掌握当地煤炭市场行情及发展趋势，每10天向
公司报告一次当地煤炭价格及走势情况。
铁路联络员的工作职责
1、负责公司与铁路部门的具体衔接工作。
2、配合燃料分场完成专用线的日常维护和保养。
3、配件燃料分场与铁路部门的取送车衔接工作。
4、负责到厂燃煤、水渣、炉渣发运的交款、取票、制票工作、
5、负责建国路道口、粮库道口的人员管理和设备维护工作、。