员工每月工作状况考核表表格格式
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
工作人员月度考核登记表
工作人员月工作登记表
填表说明：
1、本表是工作人员在岗工作按月填写的历史记录，是个人档案的重要内容，由工作人员在每月初前2日内认真填写并将电子文档传综合组，经审核后打印两份，一份存入个人档案，一份由管理部门留存，待上级部门抽查。
2、表格统一用黑色仿宋小四号字体填写，行距为1.5倍。
如内容较多,可延伸至两页。
所填内容必须如实反映本人工作，并将能量化的工作用数量反映出来，逐步探索反映工作质的情况。
被考核人签名：年月日。
公司员工月度工作考核表Excel模板(完整版)
入职时间： 2018/8/5
上岗时间： 2018/8/5
人力资源中心评估最终得分
B部分 - 成功要素及职业素养 （30%） 项目 专业技能及知识 定义描述
展示工作所必须的知识和技能。理解并能满足岗位要求，愿意在职能范围 内不断发展自己的能力。当他人需要协助时，给予有效的支持。 满足内部和外部客户的需求。急客户所急，与客户建立一个双赢的关系。 在规定的时间内全面准确地完成任务，达到预期的目标。根据服务或劳动 产品，关心团队或他人的目标及需求。 对自身、同事、公众、工地、设备的安全有强烈的责任感。遵守公司的安 全规定，保护自身、同事和公众的安全。 有效地对信息和观念进行口头和书面的传达。认真倾听，清晰地理解。分 享信息，及时且积极地接受反馈。 和同事保持和谐的关系。对自己参与的团队形成积极的影响。与他人分享 知识、信息和资源，以促进积极合作的工作关系。 执行任务时采取积极的态度，承担个人职责。工作时仅需对其进行最小的 监督，值得信赖，信守承诺。满足岗位所期望的工作日程/出席情况。协 助支持团队/部门的目标。 维持并发展和同事及与公司业务相关人员的良好关系。尊重所有个人。 以创新的流程和服务来满足与公司业务相关人员的需求。必要时支持革 新，授权他人并调整工作以促进新的程序和观念的发展。
权重%
15% 15% 20% 5% 5% 10% 15% 10% 5%
自评得分
3 3 4 3 3 3 3 4 3Biblioteka 主管评价工 作 表 现
客户为导向 工作质量及效率 环境、职业健康及安全 沟通技能 团队合作 责任感 人际交往能力 创造力/创新精神
个 人 特 征
B部分考核得分
100%
3.3
0
人力资源中心评估最终得分 个人绩效考核总分 (A部分和B部分)
员工月度考核表
四川华神物业管理有限公司专用表格员工月度考核表华神物业人事－07美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
员工月度工作考核表及计划表
员工月度工作考核表及计划表附表2年姓名：岗位：月部门员工工作总结及考核表考核时间：年月日月度工作总结与考核评价(根据工作计划表衡量标准评价) 评价(根据工作计划表衡量标准评价) 序号1 2 3 4 5 6计划内完成工作评分范围员工自评权重( 直接主管考核权重(%)分数( 分数(直接主管评分*权重) 评分*权重)备注0-100分序号计划外工作完成情况0-10分计划内完成工作得分+计划外完成工作得分= 计划内完成工作得分+计划外完成工作得分=月度工作计划完成得分月度综合表现评价序号评价内容评分范围考核分数员工自评权重( 直接主管考核权重(%) 分数( 分数(直接主管评分*权重) 评分*权重) 备注1 2 3 4 5及时、真实填写工作日记自律性：遵章守纪，如考勤、保密、按规定办理请假休假手续等，重视个人形象主动性：积极响应，主动开展工作或寻求任0-100分务并能承担责任客户满意度：公司内部或外部客户对员工是否有投诉或表扬学习力：积极参加培训，能与他人分享知识与经验20 20 20 20 20附表2年月部门员工工作总结及考核表月度综合表现得分综合表现得分= 综合表现得分=综合得分：综合得分：关键事件说明月度工作计划完成得分*70%+月度综合表现得分*30% 月度工作计划完成得分*70%+月度综合表现得分*30%= %+月度综合表现得分直接主管签名：本月绩效优秀关键事件说明(若有):本月绩效不良关键事件说明(若有):(直接主管签名): 最终绩效等级部门经理最终评定分数审核意见(直接主管签名):(部门经理签名): 备注：1、计划外工作为加分项，完成工作加10分，权重为100%; 2、计划外工作的界定：是指岗位职责以外的，对公司具有一定价值、占用一定时间与精力的工作，以下几种工作不属于额外工作范围：(1)在自己本职工作范围内，配合其他部门的工作；(2)本职工作内，但属于计划外的工作，这可以通过动态调整计划本身来实现。
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
员工月度工作考评表模板
2、工作态度（责任感、主动性、合作性、人际关系、沟通技能）
8
3、工作纪律（出勤、准时、个人纪律）
8
4、安全表现（工作管辖范围安全表现、有无突出的安全建议）
8
5、质量表现（工作管辖范围质量表现、有无突出的质量建议）
8
每项评分标准：特别突出8分，较好6分，一般4分、较差2分
月度工作考评得分总计
—
下月度工作目标计划
总经理签字：员工本人签字：
后两月滚动工作目标
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
备注：1、月度工作目标的设定必须合理，能量化的尽可能量化，应较好地体现个人每月的工作重点及难点，并与项目综合调试计划相匹配。部门经理应严格把关，坚决杜绝大而粗的形式主义计划。
2、完成进度按本项计划的完成百分比填写，如无法进行该项量化计算（如一些管理目标），按当月完成质量情况填写（很好100%、较好80%、一般60%、较差0-30%）
员工月度工作考评表（月）
姓名：部门：岗位：
本月工作目标
标准分值
完成进度/质量
员工自评打分
部门负责人评核打分
分管副总评核打分
1、……
2、
3、
4、
5、
6、
目标考核总分为60分，平均分配到每项中，最后一项可少于平均分，每项得分按月度实际完成比率及完成的工作质量打分。
本月综合考评
分值Байду номын сангаас
自评
部门
副总
1、工作能力（职务知识、工作效率、工作品质、解决问题能力）
个人月度绩效考核表
个人月度绩效考核表考核周期：2021年1月考核人：姓名部门：XXX部门评定结果：优秀/良好/一般/待改进考核项目及标准：一、工作任务完成情况：1. 主要工作任务完成情况：- 描述主要工作任务的内容和目标；- 阐述完成情况，包括工作进度、质量和效果；- 强调突出的工作成果和创新点。
2. 非主要工作任务完成情况：- 说明非主要工作任务的性质和重要性；- 描述完成情况，包括工作进度和质量。
二、工作态度和团队合作：1. 工作态度：- 描述工作态度是否积极主动，是否能够主动承担工作任务；- 强调是否有主动沟通、解决问题的能力；- 是否对工作有热情和责任心。
2. 团队合作：- 描述与同事之间的合作情况，包括沟通、协作等； - 是否能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务。
三、个人能力提升：1. 学习态度和主动性：- 描述学习态度是否积极，是否主动寻求学习机会； - 是否能够主动学习相关知识和技能。
2. 专业知识和技能：- 描述所需专业知识和技能的掌握程度；- 是否能够应用所学知识和技能解决工作问题。
四、工作效率和时间管理：1. 工作效率：- 描述工作完成的效率，是否能够按时保质完成任务； - 是否能够合理安排工作时间。
2. 时间管理：- 描述对工作时间的合理安排和利用；- 是否能够有效处理工作中的紧急和重要事务。
五、其他方面：1. 突出表扬或建议改进的方面；2. 其他需要评价的方面。
综合评价：综合考虑以上各项评价内容，综合评价考核人在本月度的绩效表现。
评定依据：根据以上各项考核项目的完成情况和综合评价，进行绩效评定。
备注：根据绩效考核结果，制定个人月度绩效奖励或改进计划。
并在下月继续进行绩效考核，以不断提升个人工作能力和业绩。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
5
完成工作目标的70乐工作质量符合要求。
40-45分
6
完成工作目标的70%,工作质量稍有不符。完成工作目标的50%-60%,工作质量符合要求。
35-40分
7
完成工作目标的50%-60乐工作质量不符合要求。
35分以下
综合
表现
35分
1
处理问题的能力
10分
2
合作性
10分
3
主动性
5分
4
劳动纪律性
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
内容、
序号
考核内容
分值
得分
工作计划完成情况
60分
1
明显超过目标计划要求，工作效率高，高速度保质保量完成任务。
55-60分
2
工作目标正常达到且工作效率较高，按期保质保量完成任务。
50-55分
3
完成工作目标的90%,工作效率较高，工作质量符合要求。
45-50分
4
完成工作目标的90乐工作效率较高，工作质量稍有不符。
5分
5
工作形象
5分
其他5分
例外工作
5分
总得分
考核发放工资比例
பைடு நூலகம்备注
1
90分以上（含90分）发放工资比例为105%
2
80-89分发放工资比例为100%
3
70-79分发放工资比例为95%
4
60-69分发放工资比例为90%
5
50-59分发放工资比例为85%
6
50分以下发放工资比例为80%
审批人:
考核人:
被考核人确认:
员工月度考核表模板
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
行政部确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品的各方面信息掌握全面而深刻
10
对产品的各方面信息掌握很全面
8-9
对产品的各方面信息掌握比较全面
5-7
对产品的各方面信息掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
人员月度考核表
总体评分：基于以上各项指标计算得出的综合评分。
70
80
100
75
81.25
中等
-
6
XX
职位F
部门U
9590100Fra bibliotek9595.00
优秀
-
7
XX
职位G
部门T
90
85
90
85
87.50
良好
-
8
XX
职位H
部门S
80
85
95
80
85.00
良好
-
评估指标解释：
工作绩效：考核员工完成工作的效率和质量。
团队合作：评估员工在团队中的协作和沟通能力。
出勤：根据员工的出勤情况进行评分。
人员月度考核表
序号
员工姓名
职位
部门
工作绩效
团队合作
出勤
创新能力
总体评分
评级
备注
1
XX
职位A
部门X
80
90
100
85
88.75
良好
-
2
XX
职位B
部门Y
75
85
95
80
83.75
中等
-
3
XX
职位C
部门Z
90
95
100
90
93.75
优秀
-
4
XX
职位D
部门W
85
88
95
80
87.00
良好
-
5
XX
职位E
部门V
公司每月绩效考核表模板
公司每月绩效考核表模板
以下是一个简单的公司每月绩效考核表模板。
你可以根据你的需求对其进行修改和定制。
公司名称：
员工姓名：
职位：
评估日期：XXXX年XX月XX日
评估项目评估标准完成情况（1-5分）备注/反馈
工作任务完成情况按照计划完成工作任务的效率和准确性
团队合作与沟通良好的团队合作态度，有效的沟通技巧
创新与问题解决能力提出新的想法和解决方案，有效处理问题
职业操守与工作态度遵守公司规定，积极的工作态度和职业精神
学习与成长持续学习，提升个人技能和能力
评估总结：
总分：__________（请计算总分并填写）
绩效等级：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、需改进（2分）、差（1分）
反馈与建议：请在此处提供对员工的反馈、建议和期望。
评估人签名：__________ 日期：__________
被评估人签名：__________ 日期：__________。
员工月度绩效考核表
5
积极参加公司培训，遵守培训纪律，培训验收合格；
主动学习行业知识，提升销售技能。
不积极参加培训或培训验收不合格的，扣至0分；
所掌握知识与合理要求相差较大的，扣除2至5分。
评分人提出改进建议：
合计
被考核人签名：
部门负责人：
董事长：
员工月度绩效考核表
姓名：
岗位：
部门：
考核年月：年月
类别
指标名称
权重
目标与定义
评分标准
考核人
评分
考核人签名
重点工作(70%)
通用考核项(30%)
出勤
10
迟到+早退≤3次，且遵守请假、外出登记、忘打卡补手续等考勤流程规范。
迟到早退大于3次的，增加部分每次扣2分；不遵守考勤流程规范的，每次扣上班时间睡觉、从事与工作无关事务、会议迟到、违反着装规定以及违反公司其他纪律要求等。
每发现一次扣3分。
扣完为止。
团队意识
5
不传播负面情绪，不做不利于公司和团队的事。积极主动参加团队活动，主动帮助、鼓励、配合同事，积极分享先进经验。
优良中可差五级评分。若经查实有严重破坏团队氛围，损害团队利益的，直接为0分。