企业文化建设(PPT)
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如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上,选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础;
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁,以便于交流,便于 传颂,便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科:最好的车位留给员工 沃尔顿:终生节俭
50
企业的未来属于我们大家! 文化是不竭的动力和源泉!
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
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性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施,通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
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员工在企业文化建设中的作用
企业文化:以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
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领导者的角色
张瑞敏:在海尔我有两个角色,第一是 设计师,在企业发展中使组织结构适应 企业的发展;第二是牧师,不断布道, 使员工接受企业文化,把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出,
民主的空气稀薄;公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中,扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同,在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型,员工好的行为得不到鼓励和强化,失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化,使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益,揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上,导致互相矛盾,增加了内耗,降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神,倡导“团结、务实、奉献”的思想作风,而实际上,榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全,面面俱到,“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点,没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强,可执行性差,缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套,形成事实上的“两张皮”现象; 有制度,但执行力度不够,“有法不依”现象严重; 制度的制订缺乏连贯性,员工执行时常常会感到无所适从; 制度更新慢,有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落,工作效率低下
缺乏责任意识,形成“不求有功,但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致,怕犯错误,怕担责任,而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁,组织结构不断调整,形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来,经历过五次领导班子的更换,每任新领导就任,务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面,强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度,员工的努力多用于改善同上级领导的关系,走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面,不同的领导带来不同的管理风格,多种管理风格难以统一,始终存在混乱的局面,影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化的设计课件(PPT34张)
企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计:组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业(10年、6年、4年、
2年)
非正式组织 企业治理结构:
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计:精神层面示例
企业文化调查问卷:价值取向
)1优胜 )4以人 ( ( )2团队精神 )5客户至上 ( 道德 ( 第一 )3严守职业 )6 完成任务
( 劣汰 ( 为本
( 其才
( 取胜
)7人尽
)10服务
(
(
)8服务社会
)11不断创新
( ) 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计:价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东:短期、长期回报 员工:收入、福利、个人职业生涯 客户:产品、技术、服务、质量的承诺 社会:对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现:重视上述利益各方,并采取行动
娱乐:体育、文艺比赛,劳动竞赛,开玩笑
交流礼仪:座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪:奖品、奖章、礼物 聚餐:正式、非正式交流 工作程式:早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计:物质层面设计
产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象,汽车
企业文化建设:企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT
先进企业文化建设表彰的激励作用与影响
激励作用
影响
• 通过表彰和奖励,激发企业员工的积极性和创新精神
• 增强企业的核心竞争力和品牌形象
• 提高企业对企业文化建设的重视程度和投入力度
• 提高企业的员工满意度和忠诚度
• 促进企业文化建设成果的推广和应用,提高企业文化建
• 降低企业的经营风险和管理成本
设的整体水平
案例三:某企业的社会责任文化建设
• 通过社会责任教育和实践活动,提高员工的社会责任意识
• 开展公益活动和慈善捐赠,践行企业社会责任
• 通过社会责任文化的传播和实践,提高企业的社会声誉和品牌形象
案例一:某企业的诚信文化建设
• 通过宣传和教育活动,树立员工的诚信意识
• 建立诚信档案和评价体系,激励员工践行诚信原则
• 企业文化理念的科学性、系统性和实践性
• 企业价值观的认同度、践行度和影响力
• 企业文化建设的创新性、实效性和可持续性
评价体系
• 建立包括企业文化理念、价值观、制度建设、培训教育、品牌形象等方面的评价指
标体系
• 采用定量和定性相结合的评价方法,确保评价结果的客观性和公正性
• 定期对企业文化建设项目进行评估和优化,提高评价体系的科学性和实用性
• 通过社会责任文化的传播和实践,提高企业的社会声誉和品牌形象
启示
• 先进企业文化建设表彰应结合企业实际,制定科学合理的评价标准和体系
• 先进企业文化建设表彰应注重激励作用,激发员工的积极性和创新精神
• 先进企业文化建设表彰应加强宣传推广,提高企业的品牌形象和知名度
04
企业文化建设的实施与持续推进
• 与企业使命(Mission)和企业愿景(Vision)相辅相成,共同塑造
2024年度企业文化ppt课件
造了开放、创新的企业文化,提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时,通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施,实现了企业文化的变革与创新,使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中,注重跨文化融合与本土化战略相结合,形 成了独特且包容的企业文化,有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过 程中形成的,被全体员工共同认可并 遵循的价值观念、行为准则、道德规 范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式,使员 工认同并践行企业价值观 。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并 遵循的精神理念和行为准则,体 现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推 动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激 励机制等措施,培育和弘扬企业精 神。
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企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
企业文化的建设课件(PPT 44张)
组织并不是个体简单的集合。企业 文化建设所面临的组织阻力,更多 地是以一种整体性、系统性的方式 体现出来。
–组织结构惯性
2 1
–对已有权力关系和资 源分配的威胁
企业文化建设 的组织阻力
–领导言行不一
4
3
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力,文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
其一,要善于利用提升晋级这种“未被充 分认识”的管理工具 其二,充分利用话语权 其三,利用故事和范例 其四,非常情况下的强制方式。就象否决 权不能常用一样,企业文化建设中的强制方 式也不能常用
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化, 也可以称为“中介”文化
(一)企业制度的作用
二、企业文化建设的社会环境因素
(一)了解消费者需求的动向 (二)影响消费者需求动向的因素
(三)服务满意度管理
服务满意度在很大程度是一种主观经验 的感受过程。
服务传播
影响服务预期 满意度的因素
企业形象和口头传播
需求水平
影响消费者需求动向的因素 社会因素 个人因素
年龄和生命 相关群体 周期的阶段 职 业 家 庭 经济情况 生活方式 角色和地位 个性 和自我观念
1.研究企业的生产经营状况 2.研究企业的各种规章制度和宣传材料 3.研究最高主管或决策者的价值观念 4.考虑企业如何处理与企业外部的关系 5.深入细致的对企业内部职工进行调查 和访问
企业文化建设阶段包括: 树立正确的企业文化建设思想
二、总体规划阶段 一般而言,
①初创阶段 确定企业文化建设模式 ②上升阶段 划分企业文化建设阶段 ③成熟阶段 ④衰退阶段 制定企业文化建设方案 ⑤变革阶段
–组织结构惯性
2 1
–对已有权力关系和资 源分配的威胁
企业文化建设 的组织阻力
–领导言行不一
4
3
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力,文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素
其一,要善于利用提升晋级这种“未被充 分认识”的管理工具 其二,充分利用话语权 其三,利用故事和范例 其四,非常情况下的强制方式。就象否决 权不能常用一样,企业文化建设中的强制方 式也不能常用
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化, 也可以称为“中介”文化
(一)企业制度的作用
二、企业文化建设的社会环境因素
(一)了解消费者需求的动向 (二)影响消费者需求动向的因素
(三)服务满意度管理
服务满意度在很大程度是一种主观经验 的感受过程。
服务传播
影响服务预期 满意度的因素
企业形象和口头传播
需求水平
影响消费者需求动向的因素 社会因素 个人因素
年龄和生命 相关群体 周期的阶段 职 业 家 庭 经济情况 生活方式 角色和地位 个性 和自我观念
1.研究企业的生产经营状况 2.研究企业的各种规章制度和宣传材料 3.研究最高主管或决策者的价值观念 4.考虑企业如何处理与企业外部的关系 5.深入细致的对企业内部职工进行调查 和访问
企业文化建设阶段包括: 树立正确的企业文化建设思想
二、总体规划阶段 一般而言,
①初创阶段 确定企业文化建设模式 ②上升阶段 划分企业文化建设阶段 ③成熟阶段 ④衰退阶段 制定企业文化建设方案 ⑤变革阶段
企业文化建设课件PPT
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂,它关乎企业的形象、品牌和发展,更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见, 对问题快速反应和解决,增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才, 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设,可以培养 团队合作精神和创新意识,提 高员工的职业素养和团队协作 能力,进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一,它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象,又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素,影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径,从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大,良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化是企业的灵魂,它关乎企业的形象、品牌和发展,更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见, 对问题快速反应和解决,增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才, 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设,可以培养 团队合作精神和创新意识,提 高员工的职业素养和团队协作 能力,进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一,它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象,又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素,影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径,从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大,良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化:企业文化建设PPT课件
科特教授的经验,“合适点”是:当公 司管理层75%的人,真正认识到企业状 态非改不可时,变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态,传递危机感;
只有让员工认识到企业潜在的危机,才 能使他们产生焦虑感和不安感,产生对 原有文化的怀疑,从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程,同 时,又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是:
培育先进文化,提升员工素质, 内强企业灵魂,外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系; 2、强化价值观认同,提升员工素质; 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点: 企业战略调整时; 公司改制时; 企业高管更替时; 管理变革时; 收购兼并时; 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论:危机时刻,企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态,传递危机感;
只有让员工认识到企业潜在的危机,才 能使他们产生焦虑感和不安感,产生对 原有文化的怀疑,从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程,同 时,又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是:
培育先进文化,提升员工素质, 内强企业灵魂,外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系; 2、强化价值观认同,提升员工素质; 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
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天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点: 企业战略调整时; 公司改制时; 企业高管更替时; 管理变革时; 收购兼并时; 跨文化管理中企业文化融合与协调。
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四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
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企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论:危机时刻,企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
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