电厂冬季四防方案(正式)

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电厂冬季四防方案(正式)

Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-8701-86 电厂冬季四防方案(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一、目的：

为了有效应对在冬季气候特征下生产系统异常情况的发生，确保XX二车间生产系统在冬季“安、稳、平、满、优”的运行，特制定本管理规定。

二、适用范围：

本管理标准适用于XX车间各专业班组。

三、职责：

（一）车间主任负责车间冬季“四防”的总体工作（包括车间“四防”工作方案、总结的审核及方案的落实情况），并对车间相关技术管理人员和各班组的“四防”工作进行监督检查。

（二）车间专工、安全员、各技术管理人员共同负责车间冬季“四防”工作的方案编制和工作总结，最终由专工负责汇总方案和总结并上交车间主任进行

审核，审核后上报热电厂生产运行处、安全环保处备案。

（1）专工负责冬季“四防”工作中设备的管理工作，冬季负责车间所有设备的保温等工作，并对各班组对设备的冬季保温工作的落实情况进行监督检查。

（2）专工负责对所属专业界区内所有工艺管道参数的制定，并协同车间主任做好日常的工作检查，协助车间主任做好各项指标参数的监督检查，发现问题及时处理，以保证生产装置的平稳运行。

（3）安全员负责车间所有消防器材的维护保养工作及“四防”工作中人员的安全宣传教育工作（如冬季各设备设施的防火防爆，人员防护用品的佩戴等工作），同时负责防火防爆工作的安全落实监检督查，及时办理相关的动火、入罐票证。并协助车间主任做好监督检查工作，发现问题及沟通处理，车间处理不了的及时和向分厂有关处室上报。

（三）车间材料员负责冬季“四防”工作所需材料的汇总、申报与下发，确保“四防”工作有效的开

展。

四、管理内容与要求：

（一）冬季“四防”内容包括“防冻防凝、防滑、防火防爆、防煤气中毒”四个方面。

（二）车间主任负责组织车间管理人员进行“四防”隐患排查，指导车间专工根据车间各管理人员制定的方案编制出车间综合的“四防”方案以及对应的“四防”检查表和应急预防措施等，并在分厂“四防”工作正式展开前，监督车间“四防”工作内容，上报至分厂生产运行处及安全环保处进行审核。

（三）当班班组负责当班期间“四防”工作的全面落实，并严格按照冬季“四防”内容及要求每两小时对本岗位“四防”相关内容进行检查，并将检查情况填写至检查表中，交接班时将检查记录表进行班班交接；在巡检中出现与“四防”相关的问题，及时向车间相关管理人员进行反映，如班组无法处理的由车间管理人员负责协调解决。

（四）当出现因“四防”问题，影响到生产系统

稳定运行时，各班组根据相应的应急预案及处理措施进行处理，并对发现的问题和现象上报车间相关技术管理人员和车间主任。

（五）车间冬季“四防”开展后，各班组积极参与按要求严格执行“四防”方案、措施等工作，车间将对各班组“四防”工作开展的有效性进行相关考核。

五、冬季四防工作实施标准：

（一）防冻防凝

1、利用各种形式进行冬季“四防”的宣传教育，提高员工的“四防”意识。建立完善的车间级防冻防凝方案，方案要实行目标管理，把每一条管线、每一台设备、每一个阀门落实到每一个员工，并定期检查考核。

2、加强设备运行的监督管理，原煤质量和定额储存量；易损件的储备；运行指标的控制；以及应急抢修的准备工作。

3、必须安装的伴热管线是否齐全。

4、备机以及连接管线的防冻措施。

5、生活水管线的防冻措施。

6、采暖的出口温度和回水温度以及排水阀的防冻措施。

7、消防水管线的防冻措施。

8、各级巡检情况的检查，

9、储存物资（液体、固体）的防冻防凝措施。

10、檐下的冰溜子及时清理，防止伤人。

（二）防滑：

1、地面防滑；

2、室外楼梯防滑，操作工、班长巡检时要携带扫帚及时把楼梯的积雪清干净。

3、斜坡防滑。

（三）防火防爆

1、加强对伴热带电流、电压和短路的检查，防止短路着火。

2、防止设备、管线冻裂泄流着火、爆炸。

3、严格执行公司动火管理规定。

4、防止办公室电源线、开关与暖气管接触造成短

路着火。

（四）防煤气中毒（联系实际举一反三）

1、由于冬季大气压降低，防止物料、污水排放时中毒。

2、在阴井以及容器作业时，做好设备内部作业分析，防止中毒。

六、考核依据

各专业班组的实际工作情况纳入考核，以《XX车间20xx年绩效管理细则》为依据。

XX车间

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