扁鹊论医与安全工作三个层次
从《扁鹊见桓公》谈安全生产管理
从《扁鹊见桓公》谈安全生产管理周玉山记得初中时学过《扁鹊见桓公》这篇文章。
文中说扁鹊第一次见到桓公时，桓公的小病在皮肤，此时只需用药热敷就可以治好。
但桓公却自感无病，不肯治疗。
过了一段时间，扁鹊再次见到桓公时，病已经到了肠胃，此时若用清火汤剂就可治愈，但桓公仍不愿治疗，认为没有什么大病。
再后来，当扁鹊最后一次见到桓公时，病已经到了骨髓，此时已是无药可救，不久，桓公就暴病而去。
扁鹊给人治病给我的启发是：无病早防，有病早治，病急早救，才能避免英年早逝。
防病治病如此，安全生产的管理也是一样，，我认为也要做到“三早”，即早防、早治、早救。
事前早防，科学诊断，防范是根本。
重大事故常常积于细微的隐患。
各车间、各部门以及我们每一位员工，要见微知著，防微杜渐。
牢固树立“安全第一，预防为主’的安全理念，多深入生产现场，多跟一线工人沟通，做到全员管理，人人参与，及时发现生产中的各种隐患，并进行科学分析，制定出合理有效的整改方案，做好安全工作的事前控制与防范。
隐患早治，根除隐患，保证安全生产是目的。
小洞不补，大洞吃苦。
千里长堤，溃于蚁穴。
这些道理人人皆知。
对发现的不安全因素，应采取积极有效的根除措施，决不让已知的隐患在下次的安全检查中重复出现。
否则就会象桓公一样，病到骨髓后，抱病而死。
俗话说：一朝被蛇咬，十年怕井绳，做安全工作，抓安全生产，就要记住被蛇咬的痛苦，才能避免下次再被蛇咬！只有及时根除隐患，把事故消灭在萌芽状态，才能达到安全生产的目的。
事故早救，减灾是责任。
说安全生产没有一点事故发生，不太现实，因为“百密终有一疏”，有些事情的发生是不以人的意志为转移的，面对这样的现实，我们要做到事故发生后不要怕，更不能逃逸，而是要勇敢的投入到积极的抢救中去，争取把事故的损失降低到最低限度，这是我们每个东力人的义务与责任。
回想过去的生产状况，不正常的生产事件也发生过几次，但由于我们每位在场与不在场的东力人的共同努力，积极有效的扑救，终于把不正常的事件控制住了，最终把事件的损失降低到最低限度内。
2扁鹊论医
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家看质兄弟三 人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最 差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何 反长兄医术最高呢？”
扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针 管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以 为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中 兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以 为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及 于本乡里。而我长兄治病，是治病于病情发 作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病 因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看 来他水平最高。”
这种决定是中层管理者和员工无论如何努力 都无法改变的。可见决策者观念在质量管理 中的作用有多重要。 决策者有了全程质量管理意识，还要让中层 和员工形成良好的全程质量管理意识。每个 下游环节员工就是上游环节的质量监督员， 出现质量要及时反馈给上游，杜绝不合格产 品从自己手中流入下个生产环节。
许多企业只考核制造人员的产量而不考核质 量，势必造成“不擦屁”的尴尬局面。管理 者应当根据公司的实际状况制定制造人员的 产量和质量权重系数，进行双重考核。如果 缺乏中间制造环节的质量考核，势必把质量 问题都丢给最后一个环节品质部门。不但造 成资源浪费，而且造成部门间相互扯皮。
第四，客户和员工是最好的质量改善者。客户是产 品质量的裁判。应当及时对客户反馈的意见进行调 查和整改。客户的不满是企业改进的方向，提高客 户的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工 是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每 一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量 的做好措施。建议企业对产品质量重视的员工进行 奖励，会激励更多员工加强质量管理。 此外，建议设立专项奖金奖励努力改善产品质量和 工艺流程的员工。
扁鹊三兄弟的安全管理启示
扁鹊三兄弟的安全管理启示《鶡冠子·卷下·世贤第十六》“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。
中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。
若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯”，扁鹊三兄弟在治病上各有千秋，各有所长，细细想来，安全管理工作中很多地方也是与三兄弟治病有所相仿，扁鹊三兄弟治病救人的方法用在安全管理上，能给我很多有益的启发，长兄重在预防，次兄重在管理，扁鹊重在惩治；因此向他们学习管理的方式方法，长兄的预防重在教育，防微杜渐，次兄以制度管理，健康发展，扁鹊以雷霆手段，惩治错误，警醒人们。
首先学习扁鹊大哥的重在预防，正如扁鹊大哥所做的，“无病”先防，将事前工作做好，让危险消失在无形中，现在的工作有很多便利条件，新媒体、自媒体、朋友圈、工作群、公众号等等传播方式更快捷、更方便、更有效，同时结合安全宣讲、安全培训、安全考核等现场形式，做到双管齐下，进行典型教育和案例警示教育，加强对员工安全操作和用户安全使用的培训与引导，让每个人将做好安全工作成为一种习惯，创造人人参与的良好氛围，督促每个人绷紧安全这根弦，筑牢思想防线。
其次学习扁鹊二哥治病于初起，我们公司的安全理念是“安全关系生命，预防重在细节”，和古语“祸患积于忽微，千里之堤溃之蚁穴。
”有异曲同工之处，事实证明，细节决定成败，很多安全事故在发生之后总结时都会发现，在事故发生之前和初期都已经有很多前兆，都是从一些细小之处开始，最终变为“万劫不复”，所以应该像扁鹊的二哥那样，做到并在毫毛之间即可斩断，重视抓好隐患初现的根治，工作中建立好岗位安全责任制、安全工作流程、安全制度等各种管理制度，建立完善的管理与排查机制，由公司检查、专项检查向自检自查、查检结合的日常化、规范化、制度化的管理模式转变，通过日常的检查即可让风险与隐患无所遁形，预防安全事故在于未发、始发之时，采用制度化的果断措施，将其消灭在萌芽状态。
第三是要学习扁鹊用狠药治重病，加强对事故隐患的惩治力度，对于不重视安全、忽视隐患治理、盲目开展工作的情况，绝不手软，有一个惩治一个，一旦发现某一部位病情严重，或者是长出毒瘤，就要痛下“杀手”，用雷霆手段，彻底根治，看一看近些年来的燃气事故，不在于制度不到位、机制不完善，而在于执行力不够。
四个经典故事告诉你如何做好安全管理工作
四个经典故事告诉你如何做好安全管理工作一、扁鹊论医魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
启示以上的“病”可以理解为“安全事故”。
能将事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。
预防安全事故，要从“小病”做起。
也就是要防患于未然。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
安全事故管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“安全第一”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”管理误区。
造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
二、袋鼠与笼子一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天又发现袋鼠还是跑到外面来了，所以再次决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！启示这是一个典型的本末倒置的例子。
他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版一、引言安全是我们生活和工作中最重要的一环。
保障个人和社会的安全对于我们每个人而言都是至关重要的。
而学习“扁鹊三兄弟”模版就是为了使我们更加深入地理解和掌握安全这一重要概念。
本文将详细介绍“扁鹊三兄弟”模版的原理和应用，并强调其在实际生活中的价值和意义。
二、“扁鹊三兄弟”模版的原理“扁鹊三兄弟”模版是一种以传统中医学为基础的安全模版，这三位中医家都以“扁鹊”为姓，他们分别是南扁鹊、北扁鹊和东扁鹊。
南扁鹊主攻“南脏”，北扁鹊主攻“北脏”，而东扁鹊则主攻“东脏”。
这三位扁鹊守护着人们的身体健康，确保我们在面对各种危险和风险时能够及时进行防范和保护。
“扁鹊三兄弟”模版的核心思想是通过维护身体健康来保障个人和社会的安全。
南脏代表心脏，北脏代表肺脏，东脏代表肝脏。
这三个脏器对于人体的正常运作来说至关重要，一旦出现问题，就会导致各种疾病和不良情况的发生。
因此，维护这三个脏器的健康就成为保障个人和社会安全的关键。
三、“扁鹊三兄弟”模版的应用1. 维护心脏健康心脏是人体最重要的器官之一，它负责供应氧气和营养物质到全身各个部位。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视心脏健康问题。
通过保持良好的饮食习惯、适当的锻炼以及积极心态的培养，可以有效预防心脏疾病的发生。
2. 维护肺脏健康肺脏是我们呼吸系统的核心器官，它负责吸入氧气并将二氧化碳排出体外。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要关注肺脏健康的问题。
戒烟、避免吸入有毒气体和粉尘等都是保护肺脏健康的重要措施。
3. 维护肝脏健康肝脏是人体内很重要的解毒器官，它不仅能清除体内的有害物质，还能合成许多重要的物质。
在应用“扁鹊三兄弟”模版时，我们需要重视肝脏健康的问题。
避免饮酒过量、合理用药、保持良好的作息规律等都是保护肝脏健康的关键。
四、“扁鹊三兄弟”模版的意义和价值1. 增强安全意识学习和应用“扁鹊三兄弟”模版可以帮助我们更加深入地认识到安全的重要性，从而增强我们的安全意识。
“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示
“扁鹊看病”对安全生产事前控制的启示魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”从这个小故事中，我得到了这样的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗? “成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。
要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。
坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。
在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么1元钱的事前预防＝5元钱的事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。
同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。
通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。
上医治未病，中医治己病，下医治大病
上医治未病，中医治己病，下医治大病上医治未病，中医治已病，下医治大病据史料记载，有一个古代名医扁鹊谈论医术的故事。
有一天，魏文王询问扁鹤说：“在你们家的兄弟三个人，哪一位医者的医术最高明？”扁韵想了想回答：“我的长兄医术最高，伸兄医术次之，我的医术最差”。
魏文王非常不解接着问：“那为什么呢？你能说明白一些吗？”扁鹊回答于魏文王说：“我长兄治病，是在病症还未表现出来之时就已经把病治好了，所以他的医术只有我们家人才知道，所以他的名气根本传不出去。
我的伸兄治病，是在病情刚刚初起时就已经把病人治好了，一般人以为病人得的只是一些小病，所以他的名气也不很大，只有本地人才知道。
找我扁鹊治病，是在病情严重之后才治，别人见我割肉切骨，动作颇大，就认为我的医术很高明，我也因此而闻名于天下。
其实，比起我的长兄与伸兄来，我的医术才是最差的。
”故事的意义，可以概而言之为：上医治未病，中医治己病，下医治大病。
“末病”，就个人身体而言，是指未来可能发生而目前|一个未出现的疾病，包括了重病之前的所处健康状态和亚健康状态。
“治未病，是指对于未发生或处于轻浅阶段的疾病进行干预和调节，使之消失于萌芽状态。
或是大病初愈之后进行的各种干预措施，提高机体的抵抗力、免疫力。
未病状态到底属不属于病态。
是我们理解治未病的关键。
这里的治可以理解为“调理”、“防治”的意思。
《索问·四气调神大论》一书当中提出：圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。
此之谓也。
夫病已成而后药之，乱已成而后治之。
壁犹渴而穿井、斗而铸锥，不亦晚乎？这里以“渴而穿井、斗而铸锥”作比喻，提出了治未病思想，同时也是养生学说建立的理论基础。
治未病包括未病先防和既病防变两个方面的内容。
也涉及到一些病后调理的内容。
未病先防，即通过各种方法和措施，来增强自身体质，抗御身体外邪，或调理气血，调理五脏，在疾病未发生之时，主动预防疾病的发生。
至于疾病的防变，在《素问·刺热论》中有所论及：“肝脏热病患者，左颊先赤……病情虽然未发，见赤色者刺之，名日治未病。
抓安全要学学扁鹊三兄弟范本
抓安全要学学扁鹊三兄弟范本当谈到抓安全这个话题时，我们可以从扁鹊三兄弟范本中学到很多有价值的东西。
扁鹊三兄弟分别是扁鹊、扁离、扁乙。
他们都是中国古代著名的医学家，对于医学和安全领域的发展作出了巨大的贡献。
通过学习他们的经验和故事，我们可以更好地理解和抓好安全工作。
首先，我们可以从扁鹊这位伟大的医学家身上学到如何建立起强大的防控能力。
扁鹊的医术高超，可以治疗各种疾病，并在战争中施行急救。
在他的治疗过程中，他总是能够快速地判断病情，并采取相应的措施。
这说明扁鹊具备较强的危机意识和决策能力，这些都是我们在抓安全时应该具备的素质。
其次，我们可以从扁离身上学到如何进行有效的预防和管理。
扁离是扁鹊的兄弟，他在医学领域也有很高的造诣。
扁离注重预防疾病的发生，提倡良好的卫生习惯和健康生活方式。
他认为，只有通过预防，才能避免疾病的发生。
这对于我们来说是非常重要的，抓安全也要注重预防，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生。
另外，我们可以从扁乙身上学到如何进行精细化管理。
扁乙是三兄弟中最小的一个，他主要负责药物的配制和管理。
扁乙善于观察和思考，对不同药物的功效和副作用都非常了解。
他注重药物的安全性和有效性，只有通过精确的配制和管理，才能保证病人的安全和治疗效果。
这也给我们提供了一个很好的参考，抓安全也要注重细节，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程。
总之，通过学习扁鹊三兄弟的故事，我们可以得到很多关于抓安全的启示。
首先，我们需要具备较强的危机意识和决策能力；其次，我们要注重预防和管理，通过建立健全的安全管理体系和宣传培训，减少事故的发生；另外，我们要进行精细化管理，建立起完善的安全管理制度和标准操作流程，注重细节。
通过这些方法，我们就能够更好地抓好安全工作，保护员工的生命安全和财产安全。
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版
抓安全要学学扁鹊三兄弟模版扁鹊三兄弟模板的学习方法主要包括以下几个方面：理论学习、实践探索、思维培养和团队协作。
本文将分别介绍这四个方面的学习内容和方法。
一、理论学习1. 医学基础知识的学习了解人体结构、器官功能以及常见疾病的病因、病理变化和临床表现。
可以通过阅读医学教材、参加相关课程或听取专业讲座来学习。
2. 中医理论的学习掌握中医经典著作中的基本理论，例如《黄帝内经》、《伤寒杂病论》等。
了解中医的基本理论体系、诊断方法和治疗原则，以及中药药材的功效和使用方法。
3. 现代医学知识的学习熟悉现代医学的发展动态和最新研究成果。
关注医学学术期刊、参与学术交流和学术会议，了解最新的医学进展和技术。
二、实践探索1. 临床实习到医疗机构进行临床实习，通过观察和参与医疗工作，学习疾病的诊断和治疗方法。
在实践中不断积累经验，并思考和总结实践中的问题和经验。
2. 科研项目参与参与科研项目，通过设计实验、收集数据和分析结果，深入研究特定领域的医学问题。
积累科研经验，提升自己的科研能力。
三、思维培养1. 分析思考能力学会分析问题，形成逻辑思维。
通过学习和实践，培养批判性思维和问题解决能力，不断提高自己的诊断和治疗水平。
2. 创新能力在学习和实践中，鼓励创新思维，不断尝试新的诊断和治疗方法。
可以通过研讨会、创新大赛等活动来培养创新能力。
四、团队协作1. 团队学习和志同道合的伙伴组成学习小组，共同学习和探讨医学知识。
通过合作学习，可以充分利用集体智慧，加深理解和巩固学习效果。
2. 团队合作实践参与团队合作的医疗项目，学会与其他医务人员进行有效沟通和协调，提高团队协作能力。
在实践中互相学习和借鉴，共同解决医疗问题。
根据扁鹊三兄弟的学习模式，通过理论学习、实践探索、思维培养和团队协作，可以全面提高自己的医学知识和技术水平。
同时，要注重实践和思考，不断总结和反思经验，不断提升自己的医疗能力。
只有不断学习和探索，才能成为一名优秀的医务人员，为患者的健康贡献自己的力量。
安全工作与扁鹊兄弟医术
安全工作与扁鹊兄弟医术摘要：从扁鹊就三兄弟的医术所述一番评价，对我们安全工作的开展，具有阶段性的指导意义。
治病于未发之时，强化安全防范工作；治病于初起之时，强化隐患整治工作；治病于严重之时，强化发生事故处理工作。
关键词：扁鹊; 治病 ;安全管理; 热电厂魏文王之问扁鹊耶？曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。
中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。
若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯……’转自《鹖冠子》扁鹊是我国古代名医，被人尊为“医仙”。
有一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人都精通医术，你认为谁的医术最高明？”扁鹊不假思索地说：“我大哥的医术最高明，其次是二哥，医术最不济的就是我了。
”文王不解：“可是你的名气最大啊，什么原因呢？”扁鹊回答说：“我大哥在病人有隐患但尚未发病时就治病，病人不知道他事先能铲除病因，也很少有人在发病前看病，所以他的名声无法传出去。
我二哥在病人病情刚发展起来的时候治病，一般人以为自己只是得了小病，一治就愈，所以他只是乡里有名气。
而我是在病人病情严重时候才发现病和治病，还常常动大手术，所以许多人都以为我医术高明。
”魏文王觉得有道理，说“你说得很对”。
扁鹊就三兄弟的医术所述一番评价，对我们安全工作的开展，具有阶段性的指导意义。
一要学扁鹊大哥，治病于未发之时，强化安全防范工作。
1、筑牢思想防线“祸患常积于忽微”，加强安全防范，就是要重视加强形势任务教育，通过大力宣传安全规章制度、安全法律法规、安全典型人物和事迹、安全事故案例等，提高干部职工对安全工作重要性的认识；2、筑牢能力防线，就是要重视加强安全技能建设，通过理论培训、技能训练、应急预案的演习等，提高了干部职工的安全管理和操作技能；3、筑牢本质安全防线，就是要重视加强安全基础设施建设，加大对安全工作的经费投入，深入开展安全科技研究。
2023年抓安全要学学扁鹊三兄弟
2023年抓安全要学学扁鹊三兄弟标题：2023年抓安全，我们要学习“扁鹊三兄弟”导言：在2023年，安全问题日益突出，需要我们认真思考与解决。
为了应对这一挑战，我们可以借鉴“扁鹊三兄弟”的智慧与勇气，通过学习来提升我们的安全意识和责任感。
本文将围绕“扁鹊三兄弟”展开，介绍他们的故事和品质，并且探讨他们对于我们抓好安全工作的启示与帮助。
以下为本文3000字的详细阐述。
第一节：扁鹊三兄弟的故事扁鹊三兄弟，分别是古代医学家扁鹊、杜若、扁鹊的弟子华佗。
他们无私地救死扶伤，为人类健康做出了巨大贡献。
他们的故事可以给我们带来深刻的启示。
第二节：扁鹊三兄弟的智慧扁鹊是古代中国的名医，他熟知人体结构和疾病的发生机理。
他通过细致的观察和深入的研究，掌握了治疗疾病的方法，为患者带来了希望。
他的智慧告诉我们，在安全领域，我们需要有深入的了解和认识，才能预防和解决问题。
杜若是经验丰富的医师，他曾在神州大陆的各个地方行医，接触了大量的病例。
通过与患者交流和实践经验的总结，他积累了丰富的医疗知识和技巧。
他的智慧告诉我们，只有不断地学习和实践，才能提高自己在安全领域的能力和水平。
华佗是扁鹊的弟子，他学习了师父独特的医学理论和技术，医术高超。
他一生致力于救治病患，为人民的健康做出了重大贡献。
他的智慧告诉我们，只有融合各种智慧和技术，才能找到最佳的解决方案，提升安全工作的效果和成果。
第三节：扁鹊三兄弟的勇气扁鹊面对各种疑难杂症从不退缩，他用智慧和勇气去挑战未知和困难，最终战胜了疾病。
他的勇气告诉我们，在安全工作中，我们需要有迎难而上的勇气，不被困难吓倒，不被恐惧所支配。
杜若在较为贫困的情况下，仍然坚持行医，为受苦的人们提供帮助，用他的勇气和慈悲心救助了大量的患者。
他的勇气告诉我们，无论环境如何艰苦，我们都可以坚持自己的选择和信念，为安全工作贡献自己的力量。
华佗在治疗过程中，不畏艰险，勇敢地进入疫情最严重的地区，尽自己所能拯救患者，更是在世界性的传染病爆发时，勇敢地为病患提供医疗救助。
安全管理人员培训之四(危险有害因素辨识与控制对策)
3
重大事故 4
44
特大事故 5
55
可能性 较低 2
2 44 66 8 8 1100
有可能 发生
3
3 6 6 9 9 12 12
1155
很可能 发生
4
44 8 8 12 12
16 16
2200
时有发生
5 5 1100 1155 20 20 2255
4、风险度等级 R 判定准则
引起 重视
高度 重视
重点监控 限期整改
上策——识别发现、排除隐患，能够主动预防事故； 中策——事件、险兆 “四不放过”，预防重复发生； 下策——事故、突发事件的应急，事后减少危害风险；
启示之三：龟兔第四次赛跑
第一次，兔贪睡、大意，龟获胜； 高手也会犯低级错误
第二次，兔吸取失败教训，龟虽努力，兔获胜； 前车之鉴，警示不断
第三次，障碍赛，起点终点之间有一条河，龟获胜； 术业有专攻
作业危害分析能识别作业中潜在的危害，确定相应 措施，提供适当的防护装置，防止事故发生，防止人员 受到伤害。
此方法适用于各种作业活动。
选择待分析的作业
原则上是每一种作业活动都要进行分析
作业分解为若干步骤
先做什么、后做什么，只说做什么不说如何做
识别每一步潜在危害
存在什么危害? 谁会受到伤害? 伤害怎样发生?
2、风险严重性S判定准则
S
人员伤害情况
职业健康影响
环境影响
直接经济损失
企业形象受损情 况
1
可能造成1—2人轻伤 的轻微事故
仅限本岗位人 员受到轻微健 康影响
临时、很少排放无毒 污染物，仅限少数员 工受到轻微影响
≤0.5万元
基本不受影响
扁鹊的医术故事管理学的道理
扁鹊的医术故事管理学的道理
1. 预防为主：扁鹊的医术强调预防为主。
他认为，医生的首要任务是预防疾病的发生，而不是等到疾病发生后才去治疗。
在管理学中，这意味着我们应该注重预防问题的发生，通过建立良好的制度、规范和流程，避免问题的出现。
同时，我们也要关注员工的健康和福利，提高员工的工作满意度，从而减少员工流失和旷工等问题的发生。
2. 洞察问题的本质：扁鹊能够准确地诊断疾病的原因，并开出恰当的治疗方案。
这表明他具有深刻的洞察力和分析问题的能力。
在管理学中，我们也需要具备这种能力，以便能够快速而准确地找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
3. 知识和经验的积累：扁鹊的医术得益于他多年的学习和实践经验。
在管理学中，我们同样需要不断学习和积累知识，提升自己的专业素养。
通过学习先进的管理理念和方法，我们可以更好地应对各种管理挑战。
4. 持续改进：扁鹊在医疗实践中不断总结经验，改进自己的医术。
这告诉我们，在管理学中，我们也应该不断反思和总结工作中的经验教训，持续改进管理方法和流程，以提高工作效率和质量。
总之，扁鹊的医术故事包含了许多宝贵的管理学道理。
通过学习和借鉴这些道理，我们可以提高自己的管理水平，更好地应对各种挑战。
安全管理的启示
上医治未病防患于未然“上医治未病”，源自春秋战国的一个故事，有个名医叫扁鹊，一天扁鹊拜见魏文王，魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟仨人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答道：“长兄最好，仲兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前（上医治未病），由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我仲兄治病，是治病于病情初起之时（中医治欲病）。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时（下医治已病），一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说的有道理。
”这就是“上医治未病”的典故由来。
“上医治未病”体现在安全管理工作上，就是要牢固确立“安全第一，预防为主”的观念，就是要牢牢把握安全预防的主动权，将各种安全隐患察之于未形，防患于未然。
一、“上医治未病”是一种安全理念有人说，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化，这说明要长治久安，保持长期的安全稳定，就要在人们头脑中牢固树立安全意识，形成安全文化，并上升为一种安全理念。
（一）“上医治未病”体现了超前谋划预防为先的思想。
《淮南子•说山》中有“一叶而天下知秋”的说法，“以小明大，见落叶而知岁之将暮”，意思是说一个人见了树叶落，就能够预见到秋天即将来临，说的就是一种超前意识，这和道家庄子所说的“飓风起于萍末”是一个思想。
“上医治未病”也集中反映了预防工作的重要性，预防工作，“预”是基础，“防”是关键，“亡羊补牢”不如“未雨绸缪”，“居安思危”才能“防患未然”。
2005年10月2日，受第19号台风“龙王”影响，某部新学员训练大队遭特大山洪袭击，一栋新学员租住的楼房被山洪冲塌，造成重大人员伤亡，事件发生客观上是受台风影响、百年不遇强降雨引发的山洪带来的，但一个主要原因就是驻训选点不当，租住楼房质量差，埋下了发生灾害的重大隐患。
扁鹊论医与安全生产
扁鹊论医与安全生产前言医学和安全生产二者似乎并没有直接关联，但是我们可以从医学中学到一些重要的原则，应用到安全生产中去，从而提升安全生产效率和水平。
扁鹊，是中国古代著名的医学家之一，他的医学思想对于我们现在的安全管理工作也有很大借鉴意义。
扁鹊医学思想扁鹊被誉为中医界的“祖师爷”，他主张“辨证论治”、“以病为中心”，非常注重辨别疾病的本质和根源，切实制定出专属的治疗方案，用最合理最有效的方法治疗患者。
在这个过程中，他强调医者必须了解疾病的发生、发展规律，知道其中的病理和病理生理变化规律，方能制定出合理的治疗方案。
扁鹊强调在治疗时，必须按照三位一体的“医、病、人”原则，治疗过程中必须顾及三者的整体性，不可独立处理其中任何一方面。
此外，他提倡预防胜于治疗，注重日常饮食和生活习惯的纠正，以避免疾病的发生。
他的医学理念，可以用在我们的安全生产管理中。
应用扁鹊医学思想于安全生产管理辨识风险我们可以采用扁鹊的辨证思想，来对安全风险进行辨识。
我们需要了解安全风险的来源、发展规律和根源，从而制定出相应的应对措施。
针对风险的不同性质和特点，我们需要采取不同的防范手段，例如对于生产过程中可能发生的化学泄漏，我们需采用严谨的安全操作规程以降低风险，对于崩塌等天然灾害，我们需采取地震、滑坡等灾害预警系统进行预测和监控。
安全生产管理的整体化扁鹊的三位一体原则给我们指明了安全生产管理的发展方向，针对生产过程中需要保障的“人”、“物”、“环境”等因素，我们需要采取准确的预防、控制措施，从而整合安全生产管理的各个层面，从而将安全生产的风险和隐患降至最低点。
特别是在人员管理中，我们需要将员工的健康、安全作为重点考虑。
重视安全预防扁鹊的“预防胜于治疗”理念对于安全管理也有很大启示作用。
事故都是在一系列“小错误”连续发生下而造成的，而这些“小错误”如果能够规避或消除，事故或灾害就可以得以避免。
因此，我们需要通过培育预防意识、制定预防措施、推进安全管理工作等途径不断加强企业安全管理的预防工作，从而避免事故的发生。
2024年抓安全要学学扁鹊三兄弟
2024年抓安全要学学扁鹊三兄弟标题：2024年抓安全，学习扁鹊三兄弟引言：在现代社会中，安全问题日益凸显，人们对于如何保障自身及社会的安全产生了重要的关注。
而在中国历史上，有一位医学家扁鹊以其卓越的医术和智慧，为人们提供了安全与健康的保障。
本文将通过对扁鹊三兄弟的学习与研究，总结出一些有关抓安全的方法与原则，以期在2024年抓安全工作中提供一些借鉴与启示。
一、了解风险与危险在抓安全工作中，首先要做到的是了解风险与危险。
扁鹊三兄弟经常遭遇各种危险和困难，但他们能够及时做出反应，因为他们深入了解了自身所面临的风险。
同样地，在2024年抓安全工作中，我们也要深入研究各类安全问题，并对其进行评估与监测，从而提前规划和预防潜在的风险。
二、掌握应急救援技能扁鹊三兄弟在历险过程中，常常需要应对各种危险情况，并进行相应的救治和抢救。
他们拥有扎实的医学知识和丰富的实践经验，具备应急救援的能力。
我们在2024年抓安全工作中也应该注重学习和提升应急救援技能，包括但不限于心肺复苏、急救包使用、火灾逃生等方面的知识和技能，以保障在危急时刻的自救与互助能力。
三、加强团队合作扁鹊三兄弟虽然个性各异，但他们能够紧密团结在一起，互相帮助和支持。
在面对各种困难和危险时，他们能够相互合作，共同解决问题。
在2024年抓安全工作中，我们也需要加强团队合作，形成一支高效的安全保障团队。
通过互相配合、信息共享和资源整合，使得安全工作能够更加顺利地进行。
四、注重宣传与教育扁鹊三兄弟经常在全国各地进行医术传授和防病宣讲，使得更多的人能够了解和学习有关健康和安全的知识。
在2024年抓安全工作中，我们也应该注重宣传与教育，通过各种形式和渠道向公众传递安全知识和技能，提高公众的安全意识和应对能力。
五、强化风险管理和技术支持扁鹊三兄弟在江湖历险过程中，通过不断学习和改进医术，掌握了许多有关风险管理和技术支持的方法。
在2024年抓安全工作中，我们也应该加强技术支持和风险管理，借助现代科技手段，提高安全工作的效率和准确性，从而更好地应对各类安全风险和问题。
抓安全要学学扁鹊三兄弟
抓安全要学学扁鹊三兄弟扁鹊三兄弟指的是东晋时期的三位著名医学家扁鹊、华佗和曹操。
他们在医学领域做出了重要贡献，不仅精通医术，治疗疾病，还注重预防和保健。
在安全方面，我们可以从他们的经验中学到很多有益的教益，下面就以____字的篇幅来详细讨论一下。
第一章：扁鹊——预防胜于治疗扁鹊是我国古代著名的医学家，在医学领域的贡献非常卓越。
他主张“先天下之安，后乃医焉”，强调预防疾病的重要性。
在抓安全方面，我们也应该重视预防，做到防微杜渐。
1. 改变被动防御为主动预防扁鹊在治病方面，主张早发现、早干预、早治疗。
他所倡导的“先天下之安”精神，要求我们改变被动防御的态度，采取主动预防的措施，避免安全事故的发生。
预防胜于治疗，不仅可以减少安全事故的发生率，还可以提高安全管理的效果。
2. 强化安全意识教育扁鹊重视人民的身体健康，提倡以预防为主，注重教育。
在抓安全方面，我们也应该注重安全意识的教育，让每个人都具备安全意识，保持警惕。
只有通过教育，提高人们的安全意识水平，才能真正实现安全预防的目标。
3. 推行安全巡检制度扁鹊提倡“诊断望闻问切”，强调医生要多角度多方法的诊断病情。
在抓安全方面，我们也可以借鉴这一方法，推行安全巡检制度。
通过多方位的巡查，发现问题及时处理，防止事故的发生。
第二章：华佗——综合治理，综合安全华佗是中国古代医学的巨擘，他精于医术、器械和药物，对外科手术尤为擅长。
在抓安全方面，华佗的医疗理念也给我们很多启示，综合治理不同方面，是保障安全的有效手段。
1. 建立完善的安全管理体系华佗的医疗技术娴熟，但他重视综合治理。
在抓安全方面，我们也应该建立完善的安全管理体系，形成科学的安全管理模式。
只有依靠科学的管理模式，才能对安全问题进行综合治理，从而提高安全管理的效果。
2. 多样化的安全措施华佗在医疗方面丰富多样的技术和手段，并将治疗和预防结合起来。
在抓安全方面，我们也需要多样化的安全措施。
只有运用多种手段，从各个方面来综合治理安全问题，才能真正保障安全。
扁鹊治未病
扁鹊治未病扁鹊是中国古代著名的医学家，被誉为“华夏医神”。
他不仅在治疗疾病方面有很高的成就，同时他提出的“治未病”理论，对中国的预防医学产生了重要的影响。
“治未病”指的是在人们还没有生病之前，采取一系列的预防措施，来避免疾病的发生。
在扁鹊看来，健康和疾病是相对的，因此，保持身体的健康状态，在一定程度上可以预防疾病的发生。
扁鹊提出了“养生三步曲”，即“食、息、行”，意思是要从饮食、休息和运动方面来保持身体的健康。
这三者的平衡与调节对于预防疾病有着很大的影响。
首先是“食”，扁鹊特别强调了饮食的健康与合理性。
他认为饮食是健康的重要基石，人们应该保持饮食清淡、富含营养、均衡搭配，不暴饮暴食、不过度嗜食油腻、辛辣等食品。
此外，他还主张利用食疗防病治病，例如通过方剂、食谱等方式调理身体。
其次是“息”，扁鹊认为充足的休息是保持身体健康的重要条件。
他建议人们要按照人体的自然规律，定时定量地休息、睡眠，并在日常生活中注意身体的补充能量，保证身体的恢复和再生。
最后是“行”，扁鹊强调，在日常生活中保持适度的运动是保持身体健康的关键。
他提倡人们运动量要适当，不能过量，还建议人们经常参加各种文体活动，增强体质，促进健康。
这个“治未病”的理念在现代医学中得到了延续和进一步发展。
当今的医学界，也更加重视从源头预防和预测疾病的发生，并采取各种方法来达到预防疾病的目的。
医学专家也建议每个人都应该定期体检，保持身体健康的状态。
总体来说，“治未病”理念是一个健康的生活方式建议。
只有从日常的生活方式、饮食、休息和锻炼中下功夫，才能更好地预防疾病，提高生活的质量。
因此，在日常生活中，我们应该注重健康饮食，科学休息，适度运动，保持乐观心态，享受健康生活的乐趣。
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扁鹊论医与安全工作三个层次
中国古代名医扁鹊曾将医生分为三个等级：一流医生治未病，
在人未染上疾病时能提前预防，防患于未然。
二流医生治苗头，在
人刚有一点疾病苗头时，迅速诊治，病人能转危为安。
三流医生治
已病，在人患上大病后忙着抢救，患者大多九死一生。
扁鹊对医生
的这三种评价对企业的安全工作颇有启示。
事故对企业来说就像疾
病一样，侵袭和伤害着员工的生命和企业的肌体，而企业安全工作
则像医生一样担负着预防和处理事故的使命。
企业安全工作关系到
员工生命、企业发展和社会稳定，是企业的头等大事。
在实践中，由于工作理念和工作水平存在差异，一些企业在安
全工作中存在着防、救、戒三个不同的层次。
所谓防，就是企业把
安全生产工作的着力点放在预防事故的发生上，注重抓企业安全生
产的隐患治理，实行超前预防。
所谓救，就是强化制度，加强检查，在出现事故险情时能够及时化解，避免更大的损失。
所谓戒，就是
在事故发生后，痛定思痛，吸取教训。
在以上安全生产工作的三个层次中，防为上，救为中，戒为下。
我国的安全生产基本方针为“安全第一，预防为主”。
安全效益的
金字塔法则显示，系统设计的一分安全性＝10倍制造安全性＝1000
倍应用安全性。
要杜绝事故必须从事前预防抓起，预防事故要比事
故发生后进行救治要容易得多，而且成本也低得多。