恒大万科产品标准化管理流程

恒大万科产品标准化管
理流程
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
产品标准化管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
每年更新客户模型，相关成果共享
颁布年度最新产品系列标准，相关成更新项目实施标准
制订项目设计指导主要通过任务书审
查、设计成果抽查方式监控落实情况
项目实施阶段的标准化推进，主要是部品技术研究成果产品标准化执行情况检查（包括重要
项目后评估阶段，对产品标准化执行
三、工作程序
产品标准化知识体系框架（设计专业）
1)客户细分研究模块：是以细分市场的最终直接消费群体为主体，对其社会
角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对产品及服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。

2)产品系列标准研究模块：是在统一的产品理念下，所形成的相对稳定、可
复制的产品属性组合，包括统一的产品概念、统一的规划风格、统一的产品配置等。

3)（设计专业）专项研究模块：特指与项目实施相关的专业技术类研究，如
单体研究、部品研究等，其中分为基础研究目录（主要指导设计技术专业研究）和项目实施标准化技术库（主要指导项目实施中的标准化应用）。

4)客户细分研究是产品标准化的研究起点和基础，以客户需求和市场导向来
设计和完善产品；专项研究是产品标准化研究的素材和要素；产品系列标准是专项研究成果在某一类产品系列中应用的组合，是产品标准化实施和产品复制的直接参照。

产品标准化知识体系更新
1)定期完善更新客户模型：
a)产品研发中心是公司客户模型健全完善的组织部门，客户模型的研究
依赖于以下几方面的信息来源：
i)战略发展中心提供公司战略目标及发展规划相关内容；
ii)品牌营销中心参照《市场研究工作指引》开展日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究，汇总形成日常或专项的市场研究/
项目营销/客户服务分析报告；
iii)产品研发中心开展的客户细分日常研究和专项研究。

b)产品研发中心每年初结合上述信息，健全完善和升级公司的客户模
型，并组织开展专题评审会，总部品牌营销中心、战略发展中心、一
线公司相关人员（设计/营销部/客户服务）参与。

c)产品研发中心负责汇总各部门评审意见汇总，形成《客户模型研究报
告》报总裁办公会审议、总裁审批后形成《客户模型研究报告》与其
他相关研究成果（更新的产品系列标准及项目实施标准化技术库）共
同下发，用于指导专项技术研究、项目实施阶段的设计管理、支持公
司战略采购等工作的开展。

2)定期完善更新产品系列标准：
a)产品研发中心根据《客户模型研究报告》，形成公司各类产品系列的定
位策略和分类标准；产品系列按其成熟度，可分为创新产品、成熟产
品、标准化产品、工厂化产品四级，产品系列标准内容建议包括：
i)土地/客户/产品关系；
ii)产品概念；
iii)性能附加值；
iv)规划要点；
v)单体要点；
vi)内装配置档次及要点；
vii)项目部品标准。

b)产品系列标准研发的依据来源：
i)现有产品系列标准成果及在施项目的应用情况；
ii)最新的客户模型；
iii)项目实施标准技术库的最新成果；
iv)公司及行业最新成果和发展趋势。

c)产品系列标准需每年年初更新一次，由产品研发中心组织研究并形成专
题报告，组织相关评审，品牌营销中心、成本管理中心、招标采购中
心、运营管理中心、战略发展中心、投资管理中心、一线公司代表参
与。

d)产品研发中心负责汇总各部门评审意见汇总，形成更新的《产品系列标
准》报总裁办公会审核，总裁审批后颁布执行。

3)产品标准化专项研究：由产品研发中心在公司审批的研究计划下组织完
成，参见《产品研发工作指引》相关内容。

产品标准化应用
参见《标准化成果应用》相关内容。

产品标准化执行检查和评估
1)项目实施各阶段，产品研发中心负责对产品标准化的执行情况进行检查，
并填写《项目产品标准化验证表》对各阶段产品标准化执行情况进行评价，各相关部门积极配合产品研发中心完成对产品标准化的检查。

2)项目竣工验收时，产品研发中心可参与竣工验收工作，检查评审项目产品
标准化的落实情况。

3)项目结束后产品研发中心汇总各阶段、各部门产品标准化执行情况，对产
品标准化执行情况做出评估，作为项目后评估的重要组成部分，作为以后产品标准化工作的参考。

4)本节涉及的主要支持性文件及记录包括：
a)《项目产品标准化验证表》
四、支持性文件
《产品研发工作指引》
《市场研究工作指引》。