概念(规划)方案设计成果评审表
房地产项目概念设计、规划设计评审表
房地产项目概念设计、规划设计评审表评审表项目名称：项目位置：评审时间：评审人员：一、概念设计评审1. 项目定位和目标问题考虑是否合理建设该项目，是否符合当地的市场需求和发展趋势？分析市场分析报告显示该项目符合当地市场需求，且未来有较好的发展前景。
项目的定位与市场发展趋势相符，可进行进一步设计。
结论通过2. 设计理念和风格问题该项目的设计风格和理念是否符合项目目标和定位？分析设计理念相较于其他类似项目，独具特色，符合该项目目标和定位，设计风格也与当地市场需求相符。
结论通过3. 项目功能及组合问题该项目的功能结构和组合是否合理？分析该项目的功能设计结构和组合符合项目业态和市场需求，项目功能齐全，配套设施完善。
结论通过4. 建筑设计问题建筑设计是否合理？分析建筑设计符合环保、经济、实用、美观的设计原则，适当考虑周边环境和景观，符合当地的建筑规范和标准。
结论通过二、规划设计评审1. 用地规划问题用地规划是否合理？分析用地方案合理，能够达到良好的经济效益，且有利于该地区的可持续发展。
结论通过2. 建筑规划问题建筑布局是否合理？分析建筑布局合理，能够最大限度利用地域优势，且有利于设施配套和业态分布。
结论通过3. 交通规划问题交通规划是否合理？分析交通规划科学合理，考虑到该项目的交通运输需求和周边交通设施，交通系统能够实现效率和便捷。
结论通过4. 绿化规划问题绿化规划是否合理？分析绿化规划满足当地的绿化标准和环保要求，能够为居民提供良好的生活环境，同时也能体现项目的美观性。
结论通过综上所述，经过细致的概念设计和规划设计的评审，该房地产项目的设计方案合理，符合市场需求和发展趋势，符合当地的规划标准和环保要求，具有很好的经济效益和社会效益。
建议在实施过程中加强监督和管理，确保项目的顺利完成。
工程项目方案设计 评审表
工程项目方案设计评审表一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目承担单位：4. 项目所在地区：5. 项目建设规模：6. 项目建设内容：二、项目背景分析1. 项目建设必要性分析2. 项目建设背景及目标3. 项目建设对当地经济社会发展的影响三、项目技术方案设计1. 技术方案主要内容2. 技术方案的可行性分析3. 技术方案的创新性及先进性评价四、项目投资与效益分析1. 项目总投资评价2. 项目投资结构分析3. 项目建设期与运营期效益分析4. 项目经济社会效益评价五、项目施工与管理方案1. 项目施工组织设计2. 项目施工工艺流程3. 项目质量安全管理方案4. 项目工程监理及验收管理方案六、项目环境与安全保障1. 项目环境影响评价2. 项目环境保护措施3. 项目安全生产方案4. 项目应急预案七、项目后期运营与管理1. 后期管理组织架构设计2. 后期运营与维护管理方案3. 后期设备管理与更新计划八、项目可行性与风险分析1. 项目可行性评价2. 项目风险分析及风险控制措施3. 项目的可持续发展能力评价评审意见：项目技术方案设计：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目投资与效益分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目施工与管理方案：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目环境与安全保障：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目后期运营与管理：（评审人员签名）___________________________________________________________________项目可行性与风险分析：（评审人员签名）___________________________________________________________________评审结论：（评审人员签名）___________________________________________________________________以上是关于工程项目方案设计评审表的基本内容，评审人员需对各个方面进行深入、全面的评审，以确保项目方案设计的质量和可行性。
概念方案阶段评审要点
序号评审角度经济技术1指标总体规划2布局3成本组团划分4及产品配置5配套概念设计评审表（ 2013 年 11 月讨论稿）评审标准涉及部门评审意见1）用地面积、界限范围、地上容积率、地下容积率、绿设计管理中心地率、建筑密度、建筑退线、日照分析营销管理中心成本管理中心1）住宅产品类型及面积；商业产品类型及面积设计管理中心2）星空广场营销管理中心3）地下车库入口与周边交通是否合理，车库（车行、人景观管理中心行) 入口位置是否预留绿化用地用以装饰车库入口工程管理中心4）幼儿园物业公司1）容积率收益、规划设计的价值创造满足盈利预期成本管理中心2）竖向标高结合现场原貌3）产品配置标准（概念版：主要材料材质档次）4）全地下室面积的控制5）现金流与回款1）组团区位划分及每个组团面积设计管理中心2）各组团的产品组合配置营销管理中心3）各组团经济性分析景观管理中心工程管理中心物业管理公司一、消防设计：工程管理中心1）闭合小区入口数量应满足消防设计要求景观管理中心2）道路布局应能满足消防道路设计要求，尽头式消防车物业管理公司道应留有回车道或回车场3）高层建筑物周围应留有消防登高场地及畅通的消防通道二、配套用房 :4）物业用房位置（是否方便为住户提供服务、面积5）会所位置（是否有利于后期的管理）、面积6 7 8 9景观带设计交通系统规划及开口单体设计及外立面效果启动区及样板区6）换热站：位置的选择（避免对住户因噪音、气味等产生影响）7）垃圾站：位置是否合理（对临近住户的影响）清运垃圾（是否方便 )8）配电室位置三、运动设施、教育设施1）中心景观带设计2）中心景观湖设计，水的来源及标高3）中心景观区设计能否形成景观轴线，满足各个角度的观赏、利用4）组团内形成小景观区，一般情况下不要形成穿透组团的景观带5）样板区景观及主入口主路景观带、售楼处周边环境等的用地设计1）主次入口位置、数量（步行主入口、车行主入口、次入口）2）人车分流；机动车道路系统、步行道路系统、生活休闲道路3）访客停车位置恰当，数量充足4）组团入口设置（每地块相对封闭、出口较少朝向合理）1）材质选用2）立面色彩的搭配3）施工工艺难易1）开发节奏2）启动区配置是否满足营销的需求;生活展示区、销售中心、园林景观展示区、样板间展示区对销售的促进作用3）销售动线设计管理中心营销管理中心景观管理中心工程管理中心设计管理中心营销管理中心景观管理中心工程管理中心设计管理中心营销管理中心成本管理中心工程管理中心营销管理中心工程管理中心1)出入口个数（减少后期物业服务成本）营销管理中心10物业管理2)出入口位置（是否合理，车辆、行人出入是否方便）物业管理公司方式3)管理方式（全封闭、半封闭）4)经济性可编辑 word, 供参考版！。
概念性设计评标办法
***项目概念性方案设计评标方案一、投标要求1、时间2018年9 月 25日，上午10点前，请设计单位将标书送至我司。
2、投标要求投标文件由商务标和技术标构成。
1、商务标：请按照《招标书》附件商务标书格式文件提供，一式贰份，密封包装，封口加盖单位公章。
2、技术标：请按照《招标书》设计深度及相关要求，提供概念性方案设计成果，其中，纸质文本要求用不小于A3图幅的规格装订成册，一式叁套，密封包装，封口加盖单位公章。
另需供电子文件一套。
二、技术标讲评标规则1、时间2018年9月25日，下午13:00-17:30 ，时长4.5个小时2、流程2.1、签到：各设计单位13:00准时到场签到。
每家单位最多可出席3名人员。
2.2、发证：各设计单位领取工作挂牌，一人一牌。
2.3、抽签：各设计单位派出1名代表进行公开抽签，抽取讲标顺序。
2.4、讲标：按照抽签顺序各设计单位逐一讲标。
每家单位讲标时长50分钟。
讲标时，其他设计单位回避。
2.5、答疑：设计单位讲标结束后，由评审提问，设计单位逐一回答。
预计总时长约15分钟。
答疑结束后，设计单位可先行离场。
2.6、评分：评审组根据各设计单位的讲标答疑情况完成打分。
三、商务标开评标规则1、时间安排在技术标讲标结束后，集中开标。
时长约1个小时2、流程安排2.1、检查：确认商务标书密封完好2.2、开标：现场拆开密封标书2.3、评分：评审组根据商务评标的6个分项，逐项对比完成打分。
四、评审组设置1、评审组人员构成评审组主要有招标人代表和技术专家构成，暂定9名。
（具体名单由公司内部商定，不向各设计单位先行公布）2、评分规则2.1、评审组负责对投标文件进行审查、质疑、评估和比较。
2.2、评标内容包括技术标和商务标。
2.3、每位评审逐一对各设计单位进行独立评标打分。
2.4、汇总每家设计单位的9份《综合评分评审表》的得分，去掉其中一个最高分，再去掉一个最低分，其余7份《评审表》取平均值即为最后得分。
建筑设计概念方案评审表
①查教学大纲、考核大纲；
②查试卷。
4-8职业素养培养的体现
①有明确体现一般职业精神和专业职业精神的教学内容；
②职业精神教育贯穿于理论教学、实习实训和第二课堂活动之中；
③职业精神纳入了学生的评价考核体系。
①查人才培养方案;
②查教案；
③查学生评价、考核文件。
①查近三年科研课题立项、结题、奖励、论文发表情况；
②查教学研究成果推广情况。
7—2专业应用技术研究、推广与咨询
①高职院校有应用技术研究课题或技术开发项目或专利2项以上，中职学校应有应用技术推广项目1项以上；
②高职教师人均年公开发表专业论文0-5篇以上，其中在有影响的专业刊物上发表论文3篇以上，中职教师公开发表专业论文3篇以上。
①查兴办产业（高职）、生产经营活动（中职)资料；
②查人才培养方案、教学大纲、校本教材、讲座资料等相关材料；
③查应用技术研究、推广的立项报告,结题报告、成果鉴定报告等。
四、专业人才培养方案
4-1专业人才培养方案制订
①专业建设指导委员会制订人才培养方案，有充分的调研与论证，专业培养方案规范科学，相对稳定，并具前瞻性；
③查订单培养协议书或合同。
3-2产学研结合
①高职开办了与专业相关的产业，形成了“专业+公司+师生员工"的专业建设模式，中职依托专业与企业合作共同开展了生产经营活动；
②高职开展了应用技术研究、中职开展了应用技术推广与咨询，并取得一定成效；
③在教学过程中能够不断吸收和消化新知识、新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准.
五、专业教师队伍
5—1师资结构
①高级职称（高职不含高讲)比例达到30％，中级职称比例达50%;
规划方案成果评审表
22
商业服务系统
1要满足基本的生活需要，如：简单超市、社区便利店、饰品店、时尚书 刊店、面包店、洗衣店、自助银行等设施；
2部分商业配套应处于居民活动圈的圆心，方便购物。
23
道路交通系统
1合理的人车分流；
2路网结构清晰合理，主次分明，各级道路线型、路幅宽度合适，适当超 前；每个组团的用户不论步行还是车行，都能就近达到最近的社区组团 次级道路；
2规划方案应该有意识营造与预埋尽可能多的卖点。
8
主要出入口
社区主要的车行和步行出入口，应有明显的可识别性， 建筑场景营造有气势，
入口空间具有强烈的体验性和吸引力。
9
售楼中心
1应布置在社区与市政主要干道最近的地方，有明显的标志物，方便来访 寻找；
2售楼处前有宽敞的停车场。
10
商业位置
商业布置位置既要满足本社区居民的生活需要，冋时又要辐射周边社区，吸 引人流，发挥商业价值。
5
有利资源条件的因 借与利用
适当改造现状地形及有利自然条件，提升项目景观资源优势，，尊重环境及场
地特点，创造宜人的人居环境。
6
均好性
在规划布局上整体考虑每户的朝向、景观、日照、间距等因素；并保证疏密 有序、每户皆有景。
7
各组团营销卖点
1每个组团不论产品还是景观空间应有自己独特的卖点，保证分组团推出 时有不同的亮点刺激与吸引市场；
2第一期内优展区要能展示大盘的气势、有适当比例的主力产品、会所、 商业街、吸引注意力的景观展示区域。
13
参观线路的体验接
触点
优展区应设置丰富的、方便客户参观体验的接触点（包括看到的、听到的、 嗅到的），此些接触点需能突出体现项目的档次、品质、风格。
景观设计成果
各景观建筑、小品、水体等工程内容之细部做法大样图
8
各种户外家具之型号选择及施工大样图
9
各种室外灯具之型号选择及施工大样图
10
各种户外选材之布置图
11
建筑、小品、广场、道路、水体等装饰材料统计详表
12
背景音乐布置图
13
水景布置及水景效果控制图
14灌溉布置图Biblioteka 15水、电管网系统图
16
植物布置图（含植物技术指标）
12
架空层景观效果图
施工图阶段
1
景观工程防线图（尺寸标注）
2
户外标高及排……（含排水点的位置）
3
硬质园景布置（包括所有小品、户外各种家具的位置）
4
地面（车道、人行道、广场等）铺装设计及结构做法和大样图
5
各景观建筑、小品、水体等工程内容之平、立、剖面及施工大样设计图、结构设计图
6
各景观建筑、小品、水体等工程内容之装饰设计大样图
1
各景观组团彩色总平面效果图和鸟瞰效果图
2
硬质景观的装饰设计图
3
景观小品及室外家具布置图
4
各景观建筑、水体的局部大样图（含：平、立、剖面图，要标明尺寸和周边的位置关系）
5
灯具配置图
6
水景配置图
7
绿化配置图
8
背景音乐设计
序号
文件名称
备注
9
主要景点细部及纵、横大样剖面图
10
整个环境的夜景鸟瞰图
11
总体竖向设计
过程文件清单：
序号
文件名称
备注
1
景观设计任务书
2
景观设计任务书评审表
3
景观设计概念阶段评审表
建设工程设计方案审定表
建设工程设计方案审定表项目名称：XXX工程审定号：XXXXX审定日期：XXXX年XX月XX日1. 项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXXXX项目规模：XXXXX项目简介：XXX工程是XXXX公司承接的一项XXXXXXXXX工程，工程包括XXXXXXXXX等。
2. 设计单位负责人姓名：XXX职务：XXX联系方式：XXX3. 项目工程师姓名：XXX职务：XXX联系方式：XXX4. 审定人员姓名：XXX职务：XXX联系方式：XXX5. 设计方案内容设计方案主要包括以下内容：（1）工程设计目标及要求（2）工程施工的安全、环保、节能和文明施工要求（3）工程施工的技术方案（4）工程施工的质量管理措施（5）工程施工的进度计划（6）其他需要审定的内容6. 设计方案审定过程根据项目委托方要求，设计单位按照相关国家标准和规定，制定了设计方案，经过综合评审，确定了一份满足工程要求的设计方案，并提交给XXXX进行审定。
审定过程中，审定人员认真审阅了设计方案的所有内容，对方案的合理性、可行性和符合相关规定进行了充分的讨论和审定。
在审定过程中，审定人员与设计单位负责人和项目工程师进行了充分的沟通和交流，解决了一些存在的问题和争议。
经过多次修改和完善，最终确定了一份符合要求的设计方案，得到了所有审定人员的认可和同意。
7. 审定结果（1）审核意见：对设计单位的设计方案进行了综合审查，认为符合国家相关标准和规定，可以进入下一步施工准备工作。
（2）审定结论：本次设计方案审定结束，审定人员一致同意通过。
（3）审定日期：XXXX年XX月XX日8. 审定人员签字设计单位负责人（签字）：审定人员1（签字）：审定人员2（签字）：审定人员3（签字）：9. 备注此设计方案审定表为正式文件，与设计单位签订的合同具有同等法律效应。
审定单位应严格按照设计方案的要求进行施工，确保工程的质量和进度。
如有违反，责任自负。
以上是针对XXX工程设计方案的审定结果，希望能够得到各方的认可和支持，同时也期待工程的顺利进行和圆满完成。
项目规划设计方案评审表
①查近三年新生报道情况与就业反馈情况
十、特色与示范
10-1专业特色
①毕业生在基本素质、职业道德与素养、知识与能力结构、能力水平具有鲜明的个性和独到之处，在行业、专业领域得到广泛认可和较高的知名度；
②在人才培养途径、手段和方式上有新颖性和独到之处；
③在教学设计、课程体系、知识和技能的结构设计上有独到之处；
①查近三年科研课题立项、结题、奖励、论文发表情况；
②查教学研究成果推广情况。
7-2专业应用技术研究、推广与咨询
①高职院校有应用技术研究课题或技术开发项目或专利2项以上，中职学校应有应用技术推广项目1项以上；
②高职教师人均年公开发表专业论文0-5篇以上，其中在有影响的专业刊物上发表论文3篇以上，中职教师公开发表专业论文3篇以上。
②查仪器设备台帐；
③查基它教学资源情况。
二、专业培养目标
2-1职业岗位
①培养目标职业岗位（岗位群）定位准确；
②与合作企业共同确定职业岗位；
③并有广泛的人才市场调查论证。
①查专业人才培养方案；
②查市场调研、论证报告。
2-2人才培养规格
①专业人才培养目标定位准确；
②知识、技能，态度、规格与目标定位一致；
③每名教师指导学生不超过15人，指导教师中50%具有中级以上技术职务的现场专家参与毕业实习、设计或论文、答辩指导。
④在年龄合法、专业对口、工作岗位符合劳动保护要求的前提下，开展了顶岗实习达到相关文件规定要求。
①查作品；
②查毕业实习报告、设计、论文及答辨记录（中职只查实习报告）；
③查毕业实践环节教学方案；
①查人事档案；
②查相关证书。
5-2师资质量
【设计院】规划设计项目评审表
审
结
论
主持人(/带队人)： 年 月 日
实
施
情
况
评 审 意 见
回 应
项目负责人： 年 月 日
验证
意见
审核人（评审主持人、专业总工、副总）：
年 月 日
填表说明：
1、本表为双面记录表；
2、“评审结论”有批文（会议纪要）的写见××文即可，但后应附文。
3、“实施情况”应针对评审结论逐条说明；“验证意见”在下次三审时，院管项目由审核人或评审主持人、专业总工/副总填写；
所管项目由审核人或部门负责人填写。
XX设计院
规划设计项目评审表
编号：第页/共页
项目名称
设 计 号
会议名称
日 期
设计阶段
□初期成果□中期成果□最终成果
评审形式
□所级评审 □院级评审 □外部评审
主持人
地 点
参加人员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ序号
姓名
职务（职称）
单位名称
联系电话
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
第 页 共 页
设计文件审批表 模板
经办人：________年月日经理：________年月日
□技术总监
□同意；□不同意；
□相关意见：
签字：________年月日
相关高管：
□________
□同意；□不同意；
□相关意见：
签字：________年月日
□董事会
□同意；□不同意；
□相关意见：
签字：________年月日
注明：
1．本表为通用审批表单；不同的设计文件，由不同的部门及高管参与审批；
文件专业
□建筑；□结构；□水暖；□电气；□装饰；□景观；□造价；□其他；
附件名称
文件内容概要
审核时间要求
请于____月____日前提出审核意见，以便进行下一步工作。
■项目设计师
□相关意见：
经办人：________年月日
□总建办
□技术管理部
□相关意见：
经理：________年月日
□成本管理部
□同意；□不同意；
设计文件审批表
项目名称：日期：编号：
施工文件名称
□设计任务书；□设计文件(图纸评审件名称：________________________
工作阶段
□概念（规划）方案设计；□建筑方案设计；□建筑初步设计；□建筑施工图设计；□专业深化图设计；□景观方案设计；□景观初步设计；□景观施工图设计；□概算书；□预算书；□装修方案设计；□装修施工图设计；□其他设计；
2．参与审批的部门和高管，由发起部门负责按授权手册和流程文件，在“□”中勾选；
□相关意见：
经办人：________年月日经理：________年月日
□市场营销部
□同意；□不同意；
□相关意见：
概念及方案设计管理流程【范本模板】
概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一、流程图示二、工作指引2。
1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部:项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容,下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制.2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。
2)设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位.3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案.4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算,如有必要，需请会计部更新投资收益测算)相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行.2。
4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部:自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件）,汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见;d)工程管理部负责落实大市政条件.2）规划设计任务书确定:设计研发部应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制,在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审,会签部门包括投资规划部、营销部、成本控制部、监察审计部，由公司主管领导联签确认。
设计方案评审表
口方案不合理，但需要做少量的修改，需再次评审
口方案不合理，不同意立项
项目负责人：
产品经理：
方案批准：
列席人员 签名
修改意见调整设计方
项目名称
项目编号
设计方案评审表
评审主持
评审日期
评审地点
RD 参与评审
人员
业务
采购
PIE
PQE
财务
项管
列席人员
产品设计方案简述：（评审输入设计方案、客户需求表、产品设计标准书）
评审主要内容
评审项目
评审结果
设计外观风格，属性定位是否符合客户要 口通过
求
口不通过
设计创意点包含，形态，材料，结构，工 口通过
成本控制，模具成本、材料成本预估是否 口通过
满足设计规划要求
口不通过
其他需要评审部分 参加会议人员签名：
口名
备注：评审人员半数以上通过，即认定设计方案初级评审通过。如未达到，待RD根据修改意见调整设计方 案，确定二次评审时间。（如有任何不符合客户要求即评审失败） 评审结论：
艺是否符合客户要求
口不通过
设计整体外观尺寸，是否符合客户要求
口通过 口不通过
设计结构，配合方案是否满足客户要求
口通过 口不通过
电路设计、电器控制方案是否满足客户需 口通过
求
口不通过
软件部分设计（如果有）方案是否能够满 口通过
足客户规格要求
口不通过
新元器件或外购件货源及价格是否便于国 口通过
内采购
口不通过
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求，按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料，包括：2.1.1.成本控制目标；（成本招采中心）；2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》；（投资拓展中心）；2.1.3.《项目定位报告》；（营销管理中心、商业管理中心）；2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定（如规划局、建委、人防、房管局等）。
（报建部）；2.1.5.区域控规资料、航测图（电子版）、市政管网资料、道路竖向标高（报建部）。
2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料（见《项目设计基础资料移交表》），编制《概念设计任务书》，并向投资拓展中心、营销管理中心（如为商业则是商业管理中心）、成本招采中心、城市公司报建部征询意见；●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料，办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》，报产品决策委员会审核，总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位；2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》，并提供相关资料；2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程，及时沟通设计思路；2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通；2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计，并提供设计成果；2.4.2.设计单位完成概念设计后，设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核，并发送到营销管理中心（商业项目为商业管理中心）、成本招采中心征询意见；2.4.3.概念方案征询意见后，由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会，除产品决策委员会固定成员外，城市公司营销部也应参与评审，并可以视情况邀请外部专家参与评审。
LR-CD-PM1202设计评审作业指引
设计评审作业指引编制：管理提升工程协调小组日期2011-7-18 审核：管理提升工程领导小组日期2011-7-18 批准：管理提升工程领导小组日期2011-7-18修订记录无3职责3.1产品管理中心3.1.1组织设计评审工作；3.1.2负责记录设计评审意见；3.1.3负责评审意见的落实；3.2相关部门3.2.1参与设计评审工作；3.2.2提出评审意见；4工作程序4.1概念设计阶段的评审要求4.1.1概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：(1)产品管理中心：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析；提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。
(2)城市公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。
(3)成本合约中心：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。
4.1.2概念设计成果的评审(1)产品管理中心：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性；检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。
(2)城市公司营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；总体布局中是否存在客户投诉的隐患。
(3)成本合约中心：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。
(1)产品管理中心：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求。
(2)成本合约中心：设定项目分项成本要求。
(3)城市公司开发部：工程技术分析。
初步工期分析。
(4)城市公司营销部：提出营销配合要求；提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议。
概念及方案设计管理流程图
概 念 规 划、 详 规 设 计
、
选择设计单位
提供产品初 步定位建议 书
审批
组织内部评审
总经办、总经理、工程部、 市场营销部、预算部、物业 管理部、财务管理部
组织内部批审 工程部政府 报批
审批
《设计单位选择管理流
建 筑 方 案 设 计
提交户型 平面
选择设计单位
提供产品设 计建议书
工程部参与 编制
程》
概念及方案设计管理流程 前 期 项 目 准 备 及 研 究 设计单位 总经办 市场营销部 工程部 总经理 支持性文件及记录 《宗地自然条件表》
提供产品初 步定位建议 书 工程不提供 项目前期基 本资料 发出项目 研究指令 《宗地社会条件表》
前期经济技术指 标测算研究性规 划
《竞争楼盘列表》
《项目设计基础资料移交 提供初步规划方案 记录表》 《项目设计进度计划》 编制项目设计 进度计划和项 目开发指导书 审批 《项目开发指引书》 《设计单位选择管理流 技术部参与 编制 程》 《产品定位初步建议书》 编制概念规划任 务书 提交概念 设计成果 设计交流 《概念规划任务书》 《设计交流信息记录表》 《设计评审表》 《设计审批表》 组织外部评审 《规划设计深度标准》 收集汇总修改意见 责成设计单位修改 v 详规设计 总经办、总经理、工 程部、市场营销部、 预算部、物业管理部、 财务管理部 《规划设计评审标准》
《产品设计建议书》 编制建筑方案设 计任务书 设计交流 审批 《建筑方案设计任务书》
组织内部评审Biblioteka 审批《设计评审表》
提交立面 设计成果
设计交流
总经办、总经理、工 程部、市场营销部、 预算部、物业管理部、 财务管理部
《建筑方案评审标准》
概念及方案设计管理流程
概念及方案设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准修订记录一、流程图示二、工作指引2.1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：设计研发部与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；b)发展部/前期部：项目可研报告主要结论、规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等（可研报告中有相关内容，下属公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制。
2.2概念设计管理1）设计研发部在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在《项目定位及产品策划报告》审批确定后，完善修订《概念设计任务书》组织会签、必要时组织评审会，会签部门见授权手册。
2）设计研发部以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一，按照《设计供方选定管理流程》操作程序选定概念设计单位。
3）设计研发部配合、督促设计单位完成概念设计方案。
4）设计过程中如出现对设计任务书相关条款的更改，营销部、前期部等部门可向设计研发部提出，由设计研发部组织进行设计任务书的调整与修改，并与设计院进行对接。
2.3概念设计评审1）设计研发部对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资规划部、营销部、成本控制部（评审意见即组织进行项目全成本测算，如有必要，需请会计部更新投资收益测算）相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。
2）设计研发部督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果和连同评审记录报总裁会审议。
3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
若有需要进行外部项目调研，则可由设计研发部组织相关人员进行。
2.4规划设计管理1）规划设计前期准备：设计研发部在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：a)设计研发部：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划、概念设计成果主要结论；b)营销部：在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、下属公司配合，与设计研发部沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需设计研发部、会计部参与讨论、并报主管领导确认；c)前期部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；d)工程管理部负责落实大市政条件。
建筑概念设计方案评审表
建筑概念设计方案评审表
技术部分（80分）
序号评分项目评分值评分标准分项评分值得分值1规划设计指标15
是否符合规划许可证要求0～5
是否符合任务书提出的指标要求0～10
2总平面布局20
是否布局合理0～5是否合理利用土地、考虑土方平衡0～3是否与周边环境协调，满足绿化要求0～2是否满足交通流线及开口要求0～3是否满足消防设计要求0～3
是否满足日照间距要求0～4
3建筑造型10
建筑创意、空间处理是否符合设计任务书中的要求0～5
外立面材料是否符合任务书的要求0～5 4功能分区15
功能分区明确且满足任务书的产品规划0～5
水平及竖向交通合理0～5
重点功能房间面积配置合理0～5
5消防
10
是否符合国家的规范要求0～3环保是否符合国家的规范要求0～2节能是否符合国家的规范要求0～5
6成本控制10
估算水平与设计方案水平相符、合理。
0～5
总造价符合任务书要求，计算正确。
0～5
团队部分（20分）
序号评分项目评分值评分标准分项评分值得分值
1项目成员组成10
投标人投入本项目各专业设计人员是否配置齐全、合理。
设计人员资质水平较高、经验丰富。
0～5项目负责人主持同类项目设计业绩是否突出，经验是否丰富。
0～5
2服务质量10
是否按时提交设计文件0～5
是否按时参加设计会议、配合甲方办理相关证件0～5
总分
评审人（签字）：评审日期：年月日。
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编号：项目名称：净用地面积：
总建筑面积：容积率：目标单方成本：预计单方售价：
填表人：日期：
主要评价角度
主要评价项目
评价标准
成果评价
简评
满足
不满足
前期分析
规划及用地设计条件介绍
规划条件
1_x0001_开发净用地面积xxxxx㎡
② 建设用地容积率（地上）≤xx（不含市政代征用地）
③ 绿地率/绿化率
④ 建筑密度
⑤ 公建配套
⑥ 建筑面积90㎡以下住宅比例
用地情况
① 地形描述
② 地质水文条件
③ 气侯特征及气象条件
④ 抗震设防烈度
规划设计前期分析
土地属性分析
① 区位分析
② 市政条件分析
③ 周边配套分析
④ 区域土地价值分析
强排方案分析
对比强排方案的指标、成本和利润情况
产品定位分析
①客户需求分析
②产品类型分析
⑤户型分布是否体现户型价值最大化
⑥景观和空间是否与建筑相适应
⑦社区配套设施是否满足规划条件和使用需求
⑧车行和人行交通流线是否合理，小区出入口是否满足规范和使用要求
⑨地下及地上停车是否合理，出入口能否满足使用要求
⑩总平防火设计是否满足规范要求
⑪用地竖向设计能否基本实现土方平衡
1：1000整体素模
模型能否展示规划意图和整体效果
③建筑类型分析
④内部配套设施分析
竞争项目分析
①周边项目分析
②同类型土地项目分析
图纸成果
总体规划图及指标
①对产品类别和布置方式不同的方案分别进行总体说明
②对指标进行比对，分析主推方案入选原因
Байду номын сангаас详细分析图
①方案是否与用地周边界面相适应
②土地价值利用是否实现效益最大化
③分期情况是否合理/是否满足开发要求
④组团分布是否合理
效果图
整体效果图
重要节点效果图
主力户型推荐
①户型是否合理
②户型是否满足客户需求分析成果的要求
③户型配比是否能大体满足规划条件和我司要求
④户型分布是否满足价值最大化需求
立面意向图
①立面是否符合整体规划设计定位
②意向立面是否符合规划设计风格
初评综述
评审人员签字
董事长审批