大工14春《工程项目管理》辅导资料五
大工11春《工程项目管理》辅导资料十一
工程项目管理辅导资料十一主题：第十四章第四、五节以及第十五章辅导资料学习时间：2011年6月20日—6月26日内容：我们这周主要学习第十四章，第四节“工程施工质量的控制”、第五节“工程项目运行质量管理”以及第十五章“工程项目的健康、安全和环境（HSE）管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目质量管理相关知识的理解。
一、学习要求1、掌握工程施工质量的控制的内容；2、了解工程项目运行质量管理的内容；3、了解工程项目HSE管理的内容。
二、主要内容第四节工程施工质量的控制（一）工程施工质量的要点1、施工承包商对施工质量负责2、质量目标的脆弱性3、质量控制的关键因素是实施者4、向实施者灌输质量意识，落实质量责任5、确定质量控制程序和权力6、质量文件（二）技术文件的会审在将技术设计付诸实施前，应对技术设计进行会审。
这应作为一个工程制度。
1、设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
2、作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图，对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改，只有这样才能正确制定实施方案，并进行投标报价。
3、通过会审可以解决沟通和协调问题。
由于设计和施工单位很多，必须加强组织协调，即要求各个承包商的实施方案必须在质量要求上达成共识，并在时间上合理搭接。
4、由于工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施和工艺应是先进的，同时又是成熟的。
（三）材料质量控制材料的计划、采购和使用是工程项目质量和费用控制的重点。
材料质量控制的措施如下：1、采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间和数量等说明清楚，编制材料计划表并在采购合同中明确规定该内容。
2、采购选择合格的供应商通常很多，对各种材料的供应质量应有深入的了解，多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。
3、入库和使用前的检查检查供应的质量，按规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。
大工《工程项目管理》试卷a答案
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
大工13秋《工程项目管理》辅导资料七
大工13秋《工程项目管理》辅导资料七工程项目管理辅导资料七主题：第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”辅导资料学习时间：2013年11月11日—11月17日内容：我们这周主要学习第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目成本计划、资源计划和工程项目实施控制体系相关知识的理解。
一、学习要求1．掌握工程项目计划成本的确定；2．掌握劳动力使用计划；3．掌握资源采购工作安排；4．了解资源计划的优化方法；5．掌握工程项目实施控制系统；6．了解工程项目建设结束阶段的管理工作；二、主要内容第九章工程项目成本计划第一节概述（一）项目成本计划影响因素和精度1、影响因素制定精确的成本计划是很困难的，因为项目却是一次性的，没有比较的基础。
项目成本计划的精确度主要与以下因素有关：(1)工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度。
(2)所掌握的工程环境信息量和信息的准确性，如市场情况(如资源市场价格、通货膨胀、税率等)、地质条件等。
(3)实施方案，例如工期方案、组织方案、技术措施、人员和资源计划的确定性。
(4)所掌握的同类工程项目的历史资料、共用的项目成本数据库、国家或企业定额等的详细和精确程度。
(5)其他制约因素，例如：环境、健康、安全保护标准，风险因素等。
计划成本的精确度完全依赖上述资料的可靠度、清晰度和精细程度。
2、成本计划精度在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。
与工程最终实际成本相比较，常见的项目：目标设计时的计划成本可能有±30%的误差。
可行性研究时可能有±20%的误差。
初步设计时可能有±15%。
施工图预算误差可能有±（5%—10%）。
（二）成本计划的内容和表达方式完整的项目成本计划包括如下四个方面的内容：1、工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。
大工14秋《工程项目管理》课程考试及答案
2015年3月份《工程项目管理》课程考试一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主一般属于工程项目组织的（）A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．实施层2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向3、职能式项目组织的优点是（）A．强调职能部门和职能人员专业化的作用B．每个组织单元仅向一个上级负责C．项目参加者的工作任务分配明确D．可以越级指挥或请示4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A．紧后工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟完成时间B．紧后工作的最迟开始时间D．本工作的完成时间6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（）A．增加资源投入B．重新分配资源C．采用多班制赶工D．减少工作范围7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（）A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂度8、以下哪个不是工程项目的特点？（）A．具有特定的的目标C．没有资金限制和经济性要求B．实施的一次性D．实施的复杂性9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（）A．交叠结构B．平行的网状结构C．分散结构D．层次化的树状结构10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式C．项目的实施流程和管理权限B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配D．项目的复杂程度和项目的专业化水平二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。
免费下载大工2014年3月《工程项目管理》试卷A(含答案)试卷B(含答案)
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
大工14秋《工程项目管理》在线作业2答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业2一,单选题1. 下列关于双代号网络的叙述中，不正确的为（）A. 箭线上表示工作的持续时间B. 以箭线作为工程活动C. 常用来表示两个活动之间FTS=0的关系D. 箭线两端用编上号码的圆圈连接?正确答案：A2. 关键活动通常总时差为（）A. 0B. 1C. 2D. 3?正确答案：A3. 前锋期完成计划要求的工作量所需要的费用是（）A. ACWPB. BCWPC. BCWSD. ACWS?正确答案：C4. 下列选项中，由实施管理过程中的失误而引起进度拖延的是A. 工程实施者缺少工期意识B. 出现了计划中未能预测的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效果C. 资源投入或能力不足D. 计划值不足，相关的实际工作量增加?正确答案：A5. 承包合同签订后，（）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行A. 监理工程师B. 承包商C. 材料供应方D. 设计单位?正确答案：B6. 工程项目实施的基本要素有（）A. 劳动力、原材料和工程设备B. 设计方案C. 周转材料D. 辅助设备?正确答案：A7. （）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理?正确答案：A8. 在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（）A. 关键线路B. 进度前锋线C. 网络图D. 里程碑事件?正确答案：B9. 工程项目中，引起质量问题的最主要原因是A. 施工责任B. 材料问题C. 使用责任D. 设计的问题?正确答案：D10. 成本对象的预期成本值是指A. 预测成本B. 预算成本C. 计划成本D. 实际成本?正确答案：C二,判断题1. 工程完成程度可以表述为已完成工程价格/工程计划总价格×100％B. 正确?正确答案：B2. 关键活动的持续时间延长或缩短，开始、结束时间的提前或推迟，都不会影响总工期A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况A. 错误B. 正确?正确答案：B4. 虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系A. 错误B. 正确?正确答案：B5. 双代号网络中只允许有一个首节点，但可以有多个尾节点A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 工程竣工标示着工程建设阶段任务的结束，工程进入运营(使用)阶段A. 错误B. 正确?正确答案：A7. 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定A. 错误B. 正确?正确答案：A8. 单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系A. 错误B. 正确正确答案：B9. 项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 项目的成本模型一般可由“成本—时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图来表示A. 错误B. 正确?正确答案：A。
建设工程项目管理讲义-2014(第四版-打印)
组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织
管理 问题 数据
2014
物质流程组织 动态：工作之间的逻辑关系 李向国博士
具体干活 16 （技术问题）
二、组织论
WBS OBS
表达的含义
图中矩形框 含义
矩形框 连接的表达
示意图
项目结构图
直线 (层次关系：工作任务) 单向箭线 (指令关系：工作部门) 双向箭线 (合同关系：参与单位) (主办、协办、配合) (提出问题、筹划、 决策、执行、检查) 单向箭线 (逻辑关系：工作)
项目： 一次性（过程） 单件性（结果）
项目管理的核心任务是目标控制 一（一）、项目管理的任务 三管理 一协调
P4
增值
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。（P3） 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（P37） 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控 制为项目建设的增值服务。（P358）
建设工程项目策划
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（P37） 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组 织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取， 经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。（P38） 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（确定）项目开 发或建设的任务和意义。 （ P38） 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目 的开发或建设。 （ P39）
P23
李向国博士
P26
20
大工14秋《工程项目管理》在线作业1答案
大工14秋《工程项目管理》在线作业1答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业1
一,单选题
1. 下面哪一项是一个工程项目必须经过的全过程（）
A. 构思、决策、施工
B. 构思、招标、采购、施工
C. 构思、设计、招标、采购、施工
D. 构思、决策、设计、招标、采购、施工、使用
正确答案：D
2. 项目组织结构在工程寿命期内会不断改变，在设计阶段，通常采用（）
A. 寄生式的组织形式
B. 直线式组织形式
C. 职能式项目组织结构
D. 矩阵式的组织结构
正确答案：C
3. 所谓EPC模式，一般是指（）
A. 代理型的CM承包方式
B. 风险型“项目管理总承包”方式
C. “设计——采购——施工”方式
D. “分阶段分专业工程承包”方式
正确答案：C
4. 下列实践中，不属于里程碑事件的是（）
A. 批准立项
B. 项目构思
C. 主体结构封顶
D. 工程竣工
正确答案：B
5. 工程项目的全过程不包括下面哪一项（）
A. 项目的论证阶段
B. 项目的设计与计划阶段
C. 施工阶段
D. 建设过程的结束阶段
正确答案：A。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
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单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
大工14春《工程项目管理》辅导资料一
工程项目管理辅导资料一主题：绪论、第一章“工程项目和项目管理”辅导资料学习时间：2014年3月30日—09月02日内容：我们这周主要学习绪论、第一章“工程项目和项目管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目和项目管理基本概念的理解。
一、学习要求1．掌握现代工程项目管理的特点；2．了解工程项目管理的重要作用、历史发展、基本准则；3．掌握项目、工程项目、项目管理的基本概念；4．掌握工程项目全过程阶段的划分；5．了解工程项目的组织使命、成功标准和条件6．了解项目管理系统结构；二、主要内容绪论一、工程项目管理在现代社会中的重要作用1、现代社会中项目十分普遍•工作任务和工作对象越来越多的是项目•项目存在于社会的各个领域、各个地方•其中工程项目是当今社会最为普遍，也是最为重要的项目类型•在社会生活和经济发展中发挥着重要作用工程项目是以工程技术系统的建设和运行为任务的过程。
工程项目的范围广、种类多，包括：•房屋建筑工程项目•软件工程项目•军事工程项目•工业工程项目•基础设施建设工程项目等工程项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。
2、工程项目的过程和管理层次(1)一个工程项目必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）的全过程。
(2)工程项目管理工作的层次1)战略管理上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。
2)项目管理把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。
项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。
战略管理和项目管理之间有着密不可分的联系。
战略管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
二、工程项目管理的历史发展（简单了解即可）三、现代工程项目管理的特点1、项目管理理论、方法、手段的科学化具体表现在：(1)现代管理理论的应用现代项目管理理论是在信息论、控制论、系统论、行为科学等基础上产生和发展起来的。
大工15秋《工程项目管理》辅导资料三
工程项目管理辅导资料三主题：第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”辅导资料学习时间：2015年10月12日—10月18日内容：我们这周主要学习第三章“工程项目系统分析”、第四章“工程项目组织策划”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目系统分析和组织策划相关知识的理解。
本周主要学习如下知识点：工程项目常用的系统分析过程和方法、工程项目范围的确定、工程系统分解结构EBS、工程项目分解结构WBS1、工程项目分解结构WBS2、工程项目系统界面分析、工程项目系统的描述体系、工程项目组织概述、工程项目组织的基本原则、工程项目组织策划、工程项目的资本结构、工程项目承发包模式、工程项目的管理模式一、学习要求1．了解工程项目常用的系统分析方法；2．掌握工程项目范围的确定方法；3．掌握工程项目系统结构分解方法；4．了解工程项目的系统界面分析；5．了解工程项目的系统描述；6．了解工程项目组织的概念、基本结构、特殊性和基本原则；7. 掌握工程项目组织策划的工程和主要工作；8．了解工程项目的资本结构、承发包模式和管理模式。
二、主要内容第一节工程项目常用的系统分析过程和方法（一）项目系统分析过程对于不同种类、性质和规模的项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有很大的差别，但分析过程却很相近。
一般经过如下几个步骤：1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。
2、采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地进行分解。
3、系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。
通过界面分析，将全部项目单元还原成一个有机的整体。
这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设计、沟通管理的基础工作。
4、项目系统说明。
通过设计文件、计划文件、合同文件和项目分解结构表等对项目各层次的单元进行说明，赋予项目系统单元具体的实质性内容。
（二）项目系统分解方法常用的项目系统分解方法有：结构化分解方法、过程化分解方法。
大工15秋《工程项目管理》开卷考试复习资料
一、单项选择题1、（ A）的质量直接影响项目实行的投资（或成本）、进度和质量。
A．设计B．施工C．监理D．项目营运2、工程项目的（ C），即项目任务的拜托方式。
A．组织构造B．融资方式C．承发包模式D．可行性研究3、单代号网络计划与双代号网络计划对比，拥有（A）的特色。
A．其表达与人们的思想方式一致B．工作逻辑关系不易表达C．工作连续时间表示直观D．节点编号一定连续4、当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（D）。
A．调整多项起点节点的逻辑关系B．归并多项起点节点作为起点节点C．多项起点节点采纳同样的编号D．设置一项虚工作作为起点节点5、在项目全过程中，成本计划的正确性跟着项目的进展而提升，可行性研究时可能有（B）的偏差。
A．± 30%B．± 20%C．± 15%D．± 5%6、在某工程施工过程中，经过各样要素剖析，发现机械花费存在潜伏问题，为此项目经理实时调整了施工方案，这表现的是成本的（A）。
A．事先控制B．过程控制C．过后控制D．被动控制7、项目的设计与计划阶段是指从同意立项到现场动工为止的阶段，往常这个阶段不包含（D）。
A．项目管理组织筹建B．土地的获取C．工程招标D．提出项目建议书8、项目的（ A）是指从现场动工直到工程完工并经过查收为止。
A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．先期策划阶段9、（ A）为某一项活动在不影响（不推延）其紧后其余活动的最早开始日期的状况下的灵活余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间10、从不一样的角度，对于价值耗费方面的术语有不一样的名称和含义，（A）一般是从业主和投资者的角度出发的。
A．投资和投资计划B．成本和成本计划C．花费和花费计划D．资源和资源使用计划11、工程项目控制的依照不包含（D）。
A．项目建议书B．可行性研究报告C．合同文件D．工程完工决算报告12、进度迟延的原由是多方面的，此中，因为环境条件的变化惹起的包含（A）。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3作业及答案(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
大工14秋《工程项目管理》在线作业3答案
工程项目管理大工14秋《工程项目管理》在线作业3一,单选题1. 不属于工程竣工验收阶段的是（）A. 设计阶段B. 检查阶段C. 移交阶段D. 试验阶段?正确答案：A2. （）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险自担D. 风险转移?正确答案：C3. 能够有效解决进度拖延的措施有（）A. 增加资源投入、采用加班制施工B. 增加监理力量C. 增加工作范围D. 减少施工设备和现场人员?正确答案：A4. 以下合同中属于主合同的为（）A. 业主与监理企业签订的合同B. 承包商与运输单位签订的合同C. 承包商与材料供应企业签订的合同D. 承包商与劳务公司签订的合同?正确答案：A5. （）应该在工程施工质量控制中，对施工质量负责A. 材料供应单位B. 设计单位C. 施工承包商D. 业主?正确答案：C6. 下列招标程序中，（）为在开标后进行的工作A. 对投标人资格预审B. 发售招标文件C. 标前会议D. 澄清会议?正确答案：D7. 合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行A. 项目决策B. 项目计划、实施准备C. 工程施工D. 项目结束?正确答案：B8. 下列不属于工程实施控制中最主要的工作的是（）A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 监理控制?正确答案：D9. 下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（）A. 费用风险B. 决策风险C. 高层战略风险D. 经济风险?正确答案：A10. 招投标工作准备内容不包含下面哪一项（）A. 组建招标机构B. 发布招标信息C. 完成工程的各种审批手续D. 向政府的招标投标管理机构提出招标申请?正确答案：B二,判断题1. 质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程A. 错误?正确答案：B2. 在将技术设计付诸实施后，设计单位才可对施工单位进行全面的技术交底A. 错误B. 正确?正确答案：A3. 项目控制的依据，就是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书，但不包括设计文件、合同文件等A. 错误B. 正确?正确答案：A4. 项目管理组织中，不一定必须配备专职的合同工程师A. 错误B. 正确?正确答案：A5. 合同的执行阶段通常从起草招标文件开始直到合同签订为止A. 错误B. 正确?正确答案：A6. 管理信息系统是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神经系统A. 错误B. 正确?正确答案：B7. 即使环境影响报告还未批准，计划部门也可批准建设项目设计任务书A. 错误B. 正确?正确答案：A8. 在工程施工和运行两个重要阶段之间，还需要有试运行环节A. 错误B. 正确正确答案：B9. 投标人在投标截止期前可以撤回、修改投标文件A. 错误B. 正确?正确答案：B10. 标底通常由投标单位自行编制A. 错误B. 正确?正确答案：A。
《工程项目管理》辅导资料十四
工程项目管理辅导资料十四主题：第十六章“合同管理”辅导资料学习时间：2021年6月28日—2021年7月4日内容：我们这周主要学习第十六章“合同管理”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目合同管理相关知识的理解。
本周主要学习以下知识点：合同管理概述（上）、合同管理概述（下）、合同总体策划（上）、合同总体策划（下）、工程项目招标投标（1）、工程项目招标投标（2）、工程项目招标投标（3）、工程项目招标投标（4）、工程项目招标投标（5）、合同实施控制。
一、学习要求1.掌握合同管理的工作内容和工作流程；2.掌握合同总体策划的工作内容；3.掌握工程招标管理的工作内容；4.了解工程实施中的合同分析、合同控制和索赔管理等内容。
二、主要内容1、工程项目中的主要合同关系（1）业主的主要合同关系业主必须将经过项目结构分解所确定的各种工程活动和任务通过合同委托出去，由专门的单位来完成。
与业主签订的合同通常被称为主合同。
根据工程承发包模式的不同，业主可能订立许多份合同。
通常业主必须签订咨询（监理）合同、勘察设计合同、供应合同（业主负责的材料和设备供应）、工程施工合同、贷款合同等。
（2）承包商的主要合同关系承包商要承担合同所规定的责任，包括工程量表中所确定的工程范围的施工、竣工及保修，并为完成这些责任提供劳动力、施工设备、建筑材料、管理人员、临时设施，有时也包括设计工作。
承包商可以将一些专业工程和工作委托出去，所以围绕着承包商常常会有复杂的合同关系，他必须签订工程分包合同、设备和材料供应合同、运输合同、加工合同、租赁合同以及劳务合同等等。
（3）其他方面的合同关系1）分包商有时也可把其工作再分包出去，形成多级分包合同。
2）设计单位，供应单位也可能有分包。
3）承包商有时承担部分工程的设计任务，他也需要委托设计单位。
4）如果承包商需带资承包，他也必须订立贷款合同。
5）在许多大型工程中，特别是EPC总承包工程中，承包商往往是几个企业的联营体，则这些企业之间必须订立联营承包合同。
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工程项目管理辅导资料五主题：第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”辅导资料学习时间：2014年04月28日—09月02日内容：我们这周主要学习第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”的相关内容。
希望通过下面的内容能使同学们加深对工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定以及横道图和线形图的应用等相关知识的理解。
一、学习要求1、了解工期计划的一般过程；2、掌握工作活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定；3、了解线形图的应用；4、掌握横道图的应用；二、主要内容第一节工期计划过程工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（即时差）。
工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础，目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。
工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
（一）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定1、在项目目标设计时工期目标一般仅是一个总值，因为工程细节尚不清楚，所以无法做详细安排。
总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。
2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标做总体计划和控制方案，总工期目标被分解、细化和修改，它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投人运营等主要阶段，或主要工程的建设阶段（如一期工程、二期工程）划分，用横道图或里程碑计划表示项目的主要活动或阶段的时间安排。
3、里程碑事件(Milestone)计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。
项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工（奠基）、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。
里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。
通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工大连理工大学网络教育学院第3页 共10页程的经验。
对于上层管理者，掌握项目的里程碑事件的安排对进度管理是十分重要的。
他们确定进度目标、审查进度计划、进度控制就是以项目的里程碑事件为对象。
4、项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定：(1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料。
(2)采用工期定额。
(3)在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。
工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
（二）详细的工期计划详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
详细工期计划的过程可由下图表示：1、在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。
2、确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。
3、按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间。
4、用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排。
5、在网络分析后将计算结果按需要（如专业、工程小组、时间段等）输出横道图（可以带逻辑关系），或时标网络，同时也可以得到相应的资源计划等。
第二节工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析（一）工程活动持续时间的确定活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
工程活动持续时间的确定是一个十分复杂的工作，应与本工程活动的负责人和其他有关人员商讨。
⏹能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。
一般计算过程：1、工程范围的确定及工作量的计算，可由合同、规范、图纸、工作量表得到。
2、劳动组合和资源投入量的确定。
3、确定劳动效率。
4、计算持续时间。
⏹非定量化的工作大连理工大学网络教育学院第5页 共10页有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。
例如工程技术设计，招标投标工作，以及一些管理工作。
对于这些可以考虑：1、按过去工程的经验或资料分析确定。
2、充分地与任务承担者协商确定。
（二）工程活动逻辑关系的安排逻辑关系：工程活动之间在时间上的直接相关性。
只有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的静态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划。
几种形式的逻辑关系逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称搭接时距，常见的搭接关系有：1、FTS ，结束－开始关系(FINISH TOSTART)即紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
例如混凝土浇捣成型之后，至少需养护7天才能拆模。
FTS 关系示意图• A 称为B 的紧前活动。
• B 称为A 的紧后活动。
• 在网络计划分析中，一般按照紧前活动关系绘制网络图。
• 当FTS ＝0时，即紧前活动完成后就可以开始紧后活动。
这是最常见的工程活动之间的逻辑关系。
2、STS，开始－开始关系(START TO START)紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。
例如基坑排水开始一天后，即可开挖基坑，在开挖过程中排水不间断地进行。
3、FTF，结束－结束关系(FINISH TO FINISH)紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。
紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。
例如基础回填土结束后基坑排水才能停止。
4、STF，开始－结束关系(START TO FINISH)紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。
逻辑关系的安排及搭接时距的确定工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定，通常对每项活动应考虑它与那些活动之间存在何种搭接关系。
一般从以下几个方面来考虑：（1）按项目实施过程次序安排（2）专业活动之间的搭接关系（3）工艺上的关系（4）技术规范的要求（5）办事程序要求（6）施工组织上的关系（7）其他情况大连理工大学网络教育学院第7页 共10页第三节 横道图和线形图（一）横道图（重点掌握）⏹ 横道图的形式横道图，又被称为甘特(Gantt)图，是一种最直观的工期计划方法。
在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。
横道图以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。
⏹ 横道图的特点1、横道图的优点(1)能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，直观、易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。
(2)使用方便，制作简单。
(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。
2、横道图的缺点(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响到哪些后续的活动。
(2)不能表示活动的重要性如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
(3)横道图上所能表达的信息量较少。
(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
3、横道图的应用范围横道图既有广泛的应用范围又有局限性。
(1)可直接用于一些简单的小的项目，由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
(2)项目初期由于没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。
(3)总体计划一般仅为上层管理者所使用，故都用横道图表示。
(4)作为网络分析的输出结果。
（二）线形图（简单了解即可）三、重要考点大连理工大学网络教育学院（一）单项选择题1、项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
A.里程碑事件B.可行性研究C.项目任务书D.横道图答案：A2、下列实践中不属于里程碑事件的为（）。
A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思答案：D3、工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（）。
A.结束－开始关系B.开始－开始关系C.结束－结束关系D.开始－结束关系答案：A4、（）又称为甘特(Gantt)图。
第9页共10页A. 横道图B. 线形图C. 网络图答案：A5、下列有关横道图的叙述中不正确的为（）。
A.能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B.使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D.有较强的逻辑表达能力答案：D（二）判断题1、横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
（错）2、结束－开始关系表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。
（对）3、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）4、活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
（对）5、横道图上所能表达的信息量较多。
（错）。