2019年融资绩效考核及奖励办法
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案
背景
在普通企业中，融资工作是非常关键的一环。
融资的成功与否关系到公司的发展和生存。
因此，在融资工作中，应该实行奖惩制度，以激励员工积极性，提高工作效率。
奖励制度
销售奖励
•完成融资任务的销售代表可以得到30%的提成。
•每月销售业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。
洽谈奖励
•完成一笔融资，洽谈人员可以获得500元的奖金。
•每月洽谈业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。
团队奖励
•整个团队成功完成融资任务，并且以高水平的工作质量赢得客户信任，可以获得2000元的奖金。
•每月团队业绩前三名，分别可以获得5000元、3000元和2000元
的奖金。
惩罚制度
懈怠惩罚
•未按照融资计划完成任务的销售代表将扣除20%的提成。
•未按时洽谈客户或未按时出具报告的洽谈人员，直接扣除100元
的工资。
违规惩罚
•在与客户洽谈时，不遵守公司规定的行为准则或是违反法律法规，将直接解除合同，甚至可能引起公司的不良影响。
总结
正确的奖惩制度能够有效地激励员工工作积极性，使公司不断发展。
同时，员工应该明确奖惩制度，严格遵守公司规定，工作得当，
才能获得合理的奖励。
融资部业绩考核与奖励办法
融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案一、背景近年来，公司的经营发展需要进行融资活动。
为了确保融资工作的质量和效率，同时激励员工在融资工作中表现突出，制定本奖惩方案。
二、奖励方案1. 融资成功奖金对于成功完成一次融资的员工，公司将根据融资额度给予相应的奖金。
按照规定，奖金封顶为融资额度的5%。
2. 项目达成奖励对于成功推动一个项目的融资，员工将获得相应的奖励。
项目达成奖励的金额取决于项目规模和融资额度。
3. 表现优异奖励对于融资过程中表现优异的员工，公司将给予额外奖励。
具体奖励根据员工表现情况而定。
三、惩罚方案1.不达标惩罚若员工未能在规定时间内完成融资任务，或未能达到融资目标，将会受到相应惩罚。
惩罚包括：•罚款•扣除绩效分数•调整薪酬等级2. 违规惩罚若员工在融资活动中存在违规行为，如向融资方泄露机密信息、利用职权谋取私利等，将被视为违规行为，将会受到严厉的惩罚。
具体惩罚根据违规情况而定，包括：•班组处罚•调整职务•终止劳动合同等四、评定标准为确保奖惩方案的公正性和透明度，制定以下评定标准：1. 融资成功奖金评定标准•达成融资目标的50%：奖金为融资额的2.5%•达成融资目标的70%：奖金为融资额的3.5%•达成融资目标的90%：奖金为融资额的4.5%•达成融资目标的100%：奖金为融资额的5%2. 项目达成奖励评定标准•项目达成融资目标的50%：奖励金额为融资额的1%•项目达成融资目标的70%：奖励金额为融资额的1.5%•项目达成融资目标的90%：奖励金额为融资额的2.5%•项目达成融资目标的100%：奖励金额为融资额的3%3. 表现优异奖励评定标准根据员工在融资活动中的表现情况，公司将进行评定，奖励金额根据表现优秀程度而定。
五、结论该融资工作奖惩方案的制定，有助于增强员工责任意识和归属感，从而推动公司融资相关工作的开展。
融资部奖罚制度
融资部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确融资部员工在工作中的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司融资部全体员工。
二、奖励制度
1. 成功完成融资任务，超额完成年度融资目标的员工，将给予一次性奖金奖励。
2. 对于在融资过程中提出创新方案并被采纳的员工，根据方案的实际效果给予奖励。
3. 在融资项目中表现突出，为公司节约成本或提高效率的员工，给予特别贡献奖。
4. 年度评选优秀融资团队和个人，给予荣誉证书及奖金。
三、惩罚制度
1. 未按时完成融资任务，或融资额度未达到预定目标的员工，将根据情况给予警告或扣除当月部分绩效。
2. 在融资过程中出现重大失误，导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反融资操作规程，造成不良影响或损失的员工，将视情节轻重给予处罚，严重者将予以解聘。
4. 对于泄露公司融资信息，损害公司利益的行为，将依法追究责任，并给予开除处理。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由融资部门经理提出，经财务部门审核后，报公司高层审批。
2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司高层批准后执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
融资工作奖罚制度填写
融资工作奖罚制度填写一、目的为激励员工积极参与公司融资活动，提高融资效率和成功率，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与融资工作的员工。
三、奖励制度1. 成功融资奖励：员工成功完成融资任务，根据融资金额和难度，给予一次性奖金。
- 融资金额达到1000万以下，奖励5000元。
- 融资金额达到1000万至5000万，奖励10000元。
- 融资金额超过5000万，奖励20000元。
2. 超额完成任务奖励：员工超额完成融资任务，按照超额部分的1%给予奖励。
3. 团队协作奖励：对于团队协作完成的融资项目，根据项目规模和贡献度，给予团队奖励。
4. 创新融资方式奖励：员工提出并实施创新融资方式，为公司带来额外收益的，给予创新奖励。
四、惩罚制度1. 任务未完成惩罚：员工未能按时完成融资任务，根据任务难度和影响程度，给予警告或罚款。
- 轻微未完成，给予口头警告。
- 中度未完成，罚款1000元。
- 严重未完成，罚款5000元，并考虑调岗或解聘。
2. 违规操作惩罚：员工在融资过程中违反法律法规或公司规定，视情节轻重，给予罚款或解聘。
3. 信息泄露惩罚：员工泄露公司融资信息，造成公司损失的，根据损失程度，给予赔偿并解聘。
五、奖励与惩罚的审批流程1. 奖励申请由部门负责人提出，经财务部门审核，最终由总经理批准。
2. 惩罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核，最终由总经理批准。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
七、修订记录- 2024年4月1日：首次发布。
- （后续修订日期及内容）请根据公司实际情况和法律法规，对以上内容进行适当调整和补充。
公司融资的奖励办法
公司融资的奖励办法
一、前言
为了进一步加快公司的发展，确保各项重点任务的落实，推动公司融资工作上水平，结合公司的实际，特制订本办法。
二、奖励的范围
凡为集团及各级公司引进资金的单位、部门、个人均可获得一次性奖励。
三、奖励的标准
对引进各类资金的以资金实际到位金额和到位时间为准，奖励标准如下：
1、债务融资
对引进各类资金，根据贷款额度、利息高低（以当期银行贷款利率为基准）、贷款期限，根据贷款额度，采用分级制办法酌情奖励，具体如下列示：
乘以20%。
2、股权融资
对引进投资者（企业法人、自然人）购买公司股权的，根据购买股权的价格以及数量进行酌情奖励，具体如下列式：
注：公司每股单价基数为1.5元，卖出价格按0.5元的倍数增长，奖励标准最高为10%。
3、其他类融资
其他类融资按一事一议方式报集团董事会讨论决定。
四、相关规定
（1）融资所得奖励金额为扣除用于融资的全部招待费用后的税前金额。
（2）凡涉及引进资金的，待资金落实后，由投资管理部、财务部进行审核，提出奖励标准，报集团公司董事会批准，由财务部门予以兑现。
（3）本奖励办法由集团公司投资管理部负责解释。
（4）本奖励办法自下发之日起执行。
融资业务绩效奖励办法
融资业务绩效奖励办法一、名词解释:1、融资总额：指的是融资总的额度，等于融资敞口+保证金2、融资敞口:指的是扣除保证金后实际获得的融资额度。
3、阶段性融资：指的是当年内实际置用的融资敞口，年初、年末没有余额，到期收回不得续贷.计算口径为实际置用敞口额度/12＊实际置用月数等于融资年平均额。
4、项目贷款：指金融机构针对项目开发分次或一次性发放的贷款，按项目分期收回不贷。
5、授信额度：金额机构给我司的年度授信,能随时置用,且担保、抵押等所有授信条件已经具备的融资额度，因条件苛刻，我司无法（不愿）提供条件或者暂时无法提供条件的均不纳入授信额度.6、存量授信额度：指我司已经使用的授信敞口额度.7、新增授额度信:较年初新增可利用的授信敞口额度。
8、开发贷款：房地产类，到期收回不贷。
9、理财信托：针对项目由第三方金融机构配合销售而募集的资金，一般到期收回不贷.10、拆借融资:非金融机构融资（含个人、单位临时拆借）。
边界：根据集团资金部绩效考核办法说明如下：二、融资费用1、融资费用预算额度：上年度存量授信额度的0。
2%，本年新增授信额度的0。
3％,阶段性融资按0。
15％，存量授信额度含流动资金贷款额度、银票敞口、信用证敞口、贸易融资敞口。
2、项目贷款、开发贷款、理财信托的融资费用按贷款到位后按年计提0.5％，到期后不再享受融资费用。
3、除以上两点之外的融资不享受融资费用.三、成本费用的界定直接成本和融资派生费用之和为融资总成本1、直接成本主要是金融机构、贷款机构或个人、担保方直接向我司收取的款项。
主要包括按月按季支付的利息、融资敞口费、融资顾问费、开票开证手续费、担保费、临时拆借利息、贴现议付利息等。
2、融资费用主要指因为融资需要而派生出来的费用.主要包括日常招待费用、节日费用、抵押费、评估费、抵押资产保险费融资差旅费以及却属融资需要而发生的其他费用.四、绩效奖励办法(一)业务提成奖励1、存量授信不享受年度融资绩效奖励2、新增授信额度按0。
融资工作奖罚制度
融资工作奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励公司员工积极参与融资活动，提高融资效率，确保
公司资金链的稳定和持续发展。
2. 本制度适用于公司所有参与融资工作的员工，包括但不限于财务部门、市场部门、投资关系部门等。
二、奖励机制
1. 成功完成融资目标的团队或个人，将根据融资额度的一定比例获得
奖金。
2. 对于在融资过程中提出创新性解决方案或显著降低融资成本的员工，给予特别奖励。
3. 年度融资优秀团队或个人将获得额外的荣誉证书和奖金。
三、惩罚机制
1. 对于未能按时完成融资目标的团队或个人，将根据实际情况进行绩
效扣分或扣除相应奖金。
2. 在融资过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，将追究相关责
任人的责任，并根据情节轻重给予相应的经济处罚或行政处分。
四、融资目标与绩效考核
1. 融资目标应具体、明确，并与公司年度发展计划相一致。
2. 绩效考核应包括融资额度、融资成本、融资效率等多个维度。
五、融资流程与监督
1. 融资活动应遵循公司规定的流程，确保合法合规。
2. 设立融资监督小组，负责监督融资活动的执行情况，确保奖罚制度
的公正执行。
六、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司应设立专门的申诉渠道，并由独立的第三方进行复核。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
融资工作奖惩方案
融资工作奖惩方案1. 前言在一个企业中，融资工作是十分重要的一个环节。
良好的融资工作不仅能够为企业带来更多的资金，也可以增强企业的核心竞争力。
同时，对于从事融资工作的人员，制定一套合理的奖惩方案，有助于激发他们的积极性和激情，进而更好地完成其工作使命。
2. 奖励机制2.1 资金募集量奖对于从事融资工作的人员，可以制定资金募集量奖的机制，根据其所募集到的资金数目进行奖励，具体设置如下：•募集资金达到100万元及以上，可获得奖金1%的奖励；•募集资金达到200万元及以上，可获得奖金2%的奖励；•募集资金达到300万元及以上，可获得奖金3%的奖励。
2.2 评分奖针对融资工作的整体质量，可以设立一个评分奖，根据评分等级确定奖励金额，具体设置如下：•评分等级为A级，可获得奖金2000元；•评分等级为B级，可获得奖金1000元；•评分等级为C级，可获得奖金500元。
3. 惩罚机制3.1 未达标工资扣除如果一个人的融资工作未能达到企业制定的目标，可以对其工资进行一定程度的扣除，具体设置如下：•未达到资金募集目标的人员，扣除其工资的1%，直至达到资金募集目标为止；•未能达到评分要求的人员，扣除其工资的0.5%。
3.2 后果警示如果融资工作人员的工作影响到了企业整体利益，可以对其进行后果警示，具体措施如下：•违反工作纪律、规定的，先进行口头警示，情节严重者，按照公司有关规定，可以给予纪律处分，甚至解除劳动合同；•违反法律法规或企业规定，造成损失的，要追究其法律责任或经济责任，并给予行政处罚或纪律处分。
4. 总结以上就是关于融资工作奖惩方案的详细介绍，通过制定合理的奖励和惩罚机制，可以有效地激励人员的积极性和激情，提高融资工作的整体水平和核心竞争力。
对于企业而言，这无疑是一个重要的管理环节，需要不断完善和提高。
融资提成奖励方案
融资提成奖励方案一. 背景随着企业规模的不断扩大，融资需求也逐渐增长。
对于公司而言，获得融资可以帮助公司获得更多的资金、提高公司声誉、扩大规模等。
获得融资所需要做的事情不仅仅是业务拓展，同时还需要寻找合适的投资人和提供优秀的融资方案。
为了提高融资能力，企业需要通过各种手段来激励业务人员积极推动融资事宜。
二. 目的为了提升公司融资业务的绩效及效率，同时激励业务员进行积极拓展与创新，制定了该融资提成奖励方案。
三. 方案内容1. 奖励的范围凡是由融资部门发起的融资项目，成功获得融资的业务员均可获得提成奖励。
奖励的金额由融资金额和业务员的绩效直接挂钩，具体标准如下：•融资金额在500万及以下的项目，业务员可获得1.5%的提成奖励；•融资金额在500万至1000万之间的项目，业务员可获得2%的提成奖励；•融资金额在1000万以上的项目，业务员可获得2.5%的提成奖励；2.奖励发放标准•业务员须在融资前协商确定提成奖励比例，确保在融资成功后能够及时领取奖励；•提成奖励的发放将根据融资项目的实际进展情况进行逐步结算，可能分为一次性或分期支付；•对于未在约定期限内完成结算的奖励，将视同放弃；•不同类型的提成奖励在税负等方面适用不同规定。
3.奖励调整及计算规则为了让融资部门的业务员更好地参与和推动公司融资工作的开展，本方案不定期进行奖励计算周期和标准的调整。
公司亦将结合市场情况，适时对方案内容进行调整。
四. 奖励流程1.业务部门提出融资需求并进行沟通协商，制定提成奖励比例；2.业务员积极发掘融资机会，参与融资谈判；3.融资成功后，融资部门负责进行提成奖励的计算，并通知财务部门进行结算；4.财务部门根据规定进行奖励支付并全程记录业务员提成奖励情况。
五. 其他事项1.本方案实施时间自发布之日起生效；2.各部门必须按照本方案执行，并及时向融资部门汇报相关融资情况；3.针对员工对于奖励提成方案的疑惑和争议，公司将设立一个“企业文化咨询委员会”指导员工，随时解决相关问题。
融资绩效考核
融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法融资绩效考核及奖励办法第一章总则本办法旨在调动融资人员、财务人员和其他非融资人员参与融资工作的积极性，加强目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制。
第一条目的本办法的目的是为了建立内部有效的激励约束机制，调动员工的积极性，加强目标管理，科学评价工作成果。
第二条考核周期本办法的考核周期为每个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间绩效考核工作将在次年初的20个工作日内完成。
第四条融资部门绩效考核1．考核指标融资计划完成率是权重指标，计算公式为：融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
如果融资部门兼有其他职能或其他年度重点工作任务，且完成情况需要与融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可以设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2．绩效考核综合管理部根据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核1．考核指标根据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容必须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到账。
2．申请材料申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告必须明确说明本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项，并由申请人直接上级签署意见。
3．受理部门综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
融资绩效考核及奖励办法
融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。
第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。
第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。
2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。
2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。
3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。
第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。
融资部门奖惩制度汇编范本
融资部门奖惩制度汇编范本总则第一条为加强融资部门的管理，提高工作效率和质量，确保公司融资目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，旨在激励员工积极工作，充分发挥个人潜能，促进部门整体发展。
适用范围第三条本奖惩制度适用于融资部门全体正式员工。
奖励方式第四条奖励方式包括：1. 口头表扬；2. 发放奖金；3. 晋升职位；4. 授予荣誉称号。
惩罚方式第五条惩罚方式包括：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 降级降薪；4. 停职检查；5. 解除劳动合同。
奖励条件第六条符合以下条件之一的员工，可给予奖励：1. 顺利完成融资任务，为公司筹集到资金的；2. 提出有效融资建议，被公司采纳并取得显著成效的；3. 在融资过程中，积极协调各方关系，为公司争取到优惠条件的；4. 积极参与公司融资项目，表现突出的；5. 为公司融资业务发展做出其他贡献的。
惩罚条件第七条符合以下条件之一的员工，可给予惩罚：1. 未按时完成融资任务的；2. 擅自改变融资计划，导致公司利益受损的；3. 泄露公司融资机密的；4. 在融资过程中，违反法律法规的；5. 存在其他损害公司利益行为的。
奖励程序第八条奖励程序如下：1. 员工表现突出，由部门经理推荐；2. 部门审核，确定奖励对象；3. 总经理审批；4. 发放奖励。
惩罚程序第九条惩罚程序如下：1. 发现问题，由部门经理查处；2. 部门审核，确定惩罚对象；3. 总经理审批；4. 执行惩罚。
第十条本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本奖惩制度的解释权归公司所有。
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融资绩效考核及奖励办法
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第一章总则
第一条目的
为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性,强化目标管理,科学评价工作成果,建立内部有效的激励约束机制,结合实际情况,制定本办法。
第二条考核周期
为一个会计年度,即每年1月1日至12月31日。
第三条考核时间
次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。
第四条融资部门绩效考核
1.考核指标
1.1权重指标为“融资计划完成率”指标,融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。
1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务,且完成情况需和融资绩效奖励挂钩,经公司总经理批准,可设立“工作目标设定”考核指标,并明确规定加扣减评分办法,不设权重。
2.绩效考核
综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额,和财务部门确认的考核期实际完成融资额,核算融资计划完成率。
融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。
第五条财务部门绩效考核
1.考核指标
依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案,考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。
2.绩效考核
按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。
第六条单项融资业绩奖励申请
1.申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。
2.申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。
申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明,并由申请人直接上级签署意见。
3.综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。
第七条审核批准
综合管理部受理后,负责复核手续及相关单证是否合规、齐备,奖励额计算是否准确,签署审核意见后报行政总监复核,再报总经理批准。
第八条奖励计提
1.如融资资金分期到帐,则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。
2.计提比例和计提时间
2.1融资部门完成融资,可计提基础奖和年度绩效奖。
2. 11在单项融资业绩奖励申请获得批准后兑现基础奖,额度为该单项融资业绩奖励额的40%。
2. 12在次年初年度绩效考核结束后兑现年度绩效奖,兑现额=∑单项融资业绩奖励额的60%×绩效系数。
其中,1、单项融资业绩奖励额按第=章相应规定确定;2、绩效系数按表1确定。
表1:年度绩效考核得分和绩效系数对照表
2.2非融资部门(指无融资职责、无融资任务的部门)经公司总经理批准后开展融资工作并取得融资业绩,分配获得的业绩奖励可在单项融资业绩奖励申请获得批准后一次性计提。
2.3非融资人员协助融资部门取得融资业绩,分配获得的业绩奖励可在单项融资业绩奖励申请获得批准后一次性计提。
第九条二次分配
1.融资部门内部根据贡献大小进行二次分配。
2.为保证融资成功,或为更及时、以更低成本完成某单项融资任务,经公司总经理批准由非融资部门牵头完成融资任务的,以该单项融资业绩的总奖励额为基数,依据贡献大小进行分配。
3.非融资人员帮助融资部门开展融资工作并取得融资业绩的,以融资部门分配获得
的该项融资业绩奖励额为基数依据贡献大小协商确定,一般情况下分配比例不低于
20%。
协商无果时提请上级主管领导裁定。
4.各单项融资业绩奖励分配方案经批准后报综合管理部备案执行。
第二章单项融资业绩奖励额的确定
第十条单项融资业绩奖励额的确定
1.项目债权融资
奖励额=∑(计奖基数×计提比例)×贷款期限和保证方式系数×利率系数×效率系数×难度系数;式中:
1.1计奖基数=融资总额一保证金(质押存单额度或质押金额),即通过融资获得的
新螬可用资金额度。
如融资资金为外币,按照资金到帐当日中国银行公布的外汇牌价(现
汇买入价)折合成人民币计算。
1.2计提比例按表2确定。
表2:项目融资计提比例表(实行分段计提)
1.5效率系数:在任务计划期内完成该项项目融资任务的,效率系数为1,实际完成任务时间每超任务要求时间1个月,效率系数降低
0.1,效率系教最低为0.6。
1.6难度系数:一般情况时难度系数为1,特殊情况时由公司考核委员会依据实际情况确定。
2.流动资金贷款与融资租赁
2.1新增贷款奖励额=∑(计奖基数×计提比例)×资金使用和担保方式系数×利率系数×贷款期限系数×效率系数×难度系数十贴息奖励;
2.2续贷奖励额=∑(计奖基数×计提比例)×资金使用和担保方式系数×利率系数×贷款期限系数×续贷系数×难度系数十贴息奖
励;式中:
2. 21计奖基数=融资额一保证金(质押存单额度或质押金额),即通过融资获得的新增可用资金额度。
如融资资金为外币,按照资金到位当日中国银行公布的外汇牌价(现汇买入价)折合成人民币计算。
2. 22计提比例按表5确定。
表5:流动资金贷款与融资租赁融资计提比例表(实行分段计提)
2. 24利率系数:按表4规定确定。
(5)贷款期限系数:1年期系数为1,2年期系数为1.2,三年期及以上为1.4,半年期为0.5,其宦情况时,采用线性插值法确定。
2. 25效率系数:在任务计划期内完成该项项目融资任务的,效率系数为1,实际完成任务时间每超任务要求时间1个月,效率系数降低0.1,效率系数最低为0.6。
2. 26难度系数:一般情况时难度系数为1,特殊情况时由考核委员会依据实际情况确定。
2. 27续贷系数:前3年续贷系数为0.35,从第4年开始均为0.25。
通过续贷、先还后贷、还甲贷乙方式取得流动资金贷款而公司流动贷款资金总量并未增加的(包括由不同融资部门履行贷款手续的),均按续贷奖励额计算办法确定奖励额。
2. 28贴息奖励:是指如为贴息贷款,另给予融资人员以贴息额为基数的5%额度奖励。
3.保函融资
奖励额=∑(计奖基数×计提比例)×期限系数×效率系数×难度系数。
3.1计奖基数:通过保函融资实现少占用资金的额度。
如融资资金为外币,按照合同生效当日中国银行公布的外汇牌价(现汇买入价)折合成人民币计算。
3.2计提比例:按表7确定。
表7:保函融资计提比例
3.3期限系数:1年期系数为1,2年期系数为1.2,三年期及以上为1.4,半年期为0.5,其它情况时,采用线性插值法确定。
3.4效率系数:在任务计划期内完成该项任务的,效率系数为1,。