2013年华南理工大学-项目风险管理随堂练习参考答案(1)教学内容

合集下载

2019年华工项目管理风险随堂练习

1.(单选题) 项目风险的三个属性是（）。

A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B.告示、相关事件的频率、发生概率C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量D.风险事件、发生概率、后果（考察知识点：风险的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D2.(单选题) （）是风险事件发生的潜在因素。

A.风险环境B.风险因素C.风险过程D.风险概率变化（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B3.(判断题) 风险产生的原因是由于确定性事件造成的。

（）（考察知识点：风险产生的原因）答题：对. 错. （已提交）参考答案：F4.(单选题) 依据风险产生的原因分类，风险可以分为（）。

A.自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险B.财产风险、人身风险、责任风险和信用风险C.纯粹风险和投机风险D.静态风险和动态风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A5.(单选题) 按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（）。

A.投机风险B.自然风险C.人为风险D.可管理风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A（考察知识点：工程风险评估概念）A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A7.(单选题) 在风险管理理论中，一个组织或者个人用以降低消极结果的决策过程被称为（）。

A. 风险评价B. 风险评估C. 风险管理D. 保险（考察知识点：风险管理的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C8.(多选题) 风险的因素有（）。

A. 客观风险因素B.道德风险因素C. 心理风险因素D. 人为风险因素E.自然风险因素（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC9.(判断题) 风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。

项目管理试题及答案(华南理工大学)

工程项目管理》复习题、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A ）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ B ）A ）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差 SV<0（为负值）时，表示（ B ）A ）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动 A 结束 10 天以后，活动 B 才能开始B）活动 A 开始 10 天以后，活动 B 才能开始C）活动 A 结束 10 天以后活动才能结束D）活动 A 开始 10 天以后活动 B 才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A ）项目参与人员 C ）客户 B ）项目经理 D ）项目承约商三、多项选择题 1．下列工作中属于项目的是（ A ）策划一场婚礼 B ）开发一个软件 D ）主持一次会议 E ）管理大楼的卫生服务 2．项目目标通常用下列要素来表示（ A ）工作范围 C ）进度计划 E ）工作人员）C ）为人民服务）B ）顾客满意度 D ）成本3. 下面对单代号图描述正确的是（） A ）节点表示活动 B ）箭线表示活动C ）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

2013年华南理工大学招投标与工程合同管理随堂练习参考答案

第1章概论·1.1 我国建设工程管理概述本次练习有2题，你已做2题，已提交2题，其中答对0题。

当前页有2题，你已做2题，已提交2题，其中答对0题。

1. 在EPC模式条件下，工程质量管理的重点是( )。

A、竣工检验B、竣工后检验C、施工期间检验D、施工期间和竣工检验答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2. 下列关于代理型CM模式的表述中，正确的有( )。

A、GMP数额的谈判是CM合同谈判的焦点和难点B、CM单位对设计单位没有指令权C、业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同D、CM单位是业主的咨询单位E、代理型CM模式的管理效果没有非代理型CM模式的管理效果好答题： A. B. C. D. E. F. >> （已提交）参考答案：BD问题解析：第1章概论·1.2 建筑市场本次练习有4题，你已做4题，已提交4题，其中答对0题。

当前页有4题，你已做4题，已提交4题，其中答对0题。

1. 下列关于专业承包企业可以承揽业务范围的叙述，不合理的是（）。

A、专业承包企业可以承接施工总承包企业分包的专业工程B、专业承包企业可以承接建设单位依法发包的专业工程C、专业承包企业可以承接另一专业承包企业发包的专业工程D、专业承包企业可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2. 根据《建筑业企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质（）。

A、设一个等级B、设一至二个等级C、设一至三个等级D、不设等级答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3. 程勘察资质分为（）。

A、工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察专项资质B、工程勘察综合资质、工程勘察行业资质、工程勘察专业资质C、工程勘察综合资质、工程勘察行业资质、工程勘察专项资质。

D、工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4. 建筑业企业资质分为（）几个序列。

华南理工大学项目管理(试题+答案)

网络学院《项目管理》大作业2012-2013第一学期1．什么是项目财务评价？它与企业日常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。

在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。

用途不同，项目财务评价，一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率，判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。

这是对项目而言，而社会经济评价主要是从宏观国家政策下的，项目评价可行，但社会经济评价不一定行。

社会经济评价很复杂，到目前为止，不能够量化。

而企业日常财务主要分对外借款、投资;对内工资的，以及公司财务状况报表，就是企业日常财务分析是日常运营中的各种分析。

2．投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：1 ．机会研究。

机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。

2 ．初步可行性研究。

初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。

3 ．可行性研究。

可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。

这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。

3．什么是货币时间价值？其数值大小受哪些因素制约？答:1.货币的时间价值,是指在社会生产和再生产的过程中,货币经过一定时间的投资和再投资后所增加的价值,也称为资金的时间价值。

华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本

华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。

A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。

A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。

2021年华南理工大学项目风险管理随堂练习参考答案

2021年华南理工大学项目风险管理随堂练习参考答案2021年华南理工大学-项目风险管理随堂练习参考答案第一章工程项目风险管理理论第一节风险与风险管理1.下列不属于风险本质的因素是（）。

a.风险事件b.风险损失c.风险因素d.转化条件参考答案：d2.将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险（）进行的分类。

a.分析依据b.产生原因c.受损对象d.造成后果参考答案：c3.由于建设工程风险的（），只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能使目标规划的结果更合理、更可靠。

a.个别性b.主观性c.复杂性d.不确定性参考答案：a4.以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）。

a.工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略b.工程项目风险管理是一个周期性动态过程c.工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制d.工程项目管理的主体是项目各参与方参考答案：c5.以下（）是按风险产生的不同原因来划分的。

a.政治风险b.财产风险c.技术风险d.特殊风险e.行业风险参考答案：acd6.风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。

（）参考答案：√7.风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。

（）参考答案：√8.风险是在特定的客观条件下，在特定的时期内，某种损失发生的可能性。

（）参考答案：√9.风险是可测定的不确定性。

（）参考答案：√10.风险因素与风险事件是简单的一对一关系。

（）参考答案：×11.风险产生的原因是由于不确定性事件造成的，而不确定性事件又是由于信息不完备造成的。

参考答案：√12.突发事件与一般的风险事件相比，发生的概率要小，造成的负面效影响更大。

（）参考答案：√13.所有的风险都是消极的，都会产生损失。

（）参考答案：×14.工程项目的风险是不以人的意志为转移而客观存在的，是由客观事物内在的运动规律决定的。

（）参考答案：√15.因为不同的决策者会对同一风险事件作出不同的决策，所以我们在进行风险处置时必须考量决策者的风险态度。

春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习

1.(单选题)? 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（? ）? A、工程项目的全过程管理? B、从批准立项到交付使用? C、从施工招标到交付使用? D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（? ）。

? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理单位的总经理?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题)? 工程项目管理的三大基本目标的关系是（? ）? A、相互依赖? B、相互对立? C、相互排斥? D、对立统一?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)? 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（? ）? A、监理大纲? B、监理规划? C、监理细则? D、监理方案?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题)? 不是项目的特征为（? ）? A、一次性? B、系统性? C、有生命周期? D、独特性?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题)? 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了（? ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。

? A、协调各方的约束? B、满足业主要求?? C、项目目标的综合协调与优化? D、达到规定的目标?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（? ）。

? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理员?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题)? 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（? ），我国目前还不能采用。

华工项目风险管理作业题

一、名词解释：1.风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。

在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。

即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。

了解风险由潜在转变为现实的转化条件、触发条件及其过程，对于控制风险十分重要。

控制风险实际上就是控制风险事件发生的潜在原因、转化条件和触发条件。

当风险事件只能造成损失时，应设法消除转化条件和触发条件；当风险事件可能会带来机会时，则应努力创造转化条件和触发条件，促使其实现。

风险因素与风险事件不是简单的一对一关系，存在着多对一或者一对多的情形。

一个风险因素可以引起很多风险事件，一个风险事件也可以由多个风险因素引起。

例如质量事故风险事件可能是操作规程不完善、操作不规范、操作失误等风险因素造成的，而操作规程不完善风险因素可能造成质量事故、人员伤亡和设备损坏等多种风险事件。

2.风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。

它包括直接损失和间接损失。

直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。

间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。

在商业活动中，间接损失占有极其重要的地位。

事实上，可能发生的间接损失正是企业试图减少风险的主要原因之一。

下图概括了风险可能导致间接损失的几种主要形式。

3.纯粹风险答：纯粹风险是指仅造成损失而无收益可能的风险。

例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。

这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。

纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。

4.风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。

该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。

一般大公司和保险公司都会定期发布或更新不同类型项目的风险清单。

风险核查表方法可以开阔人们的思路，发现更多的潜在风险。

项目管理·随堂练习2019秋华南理工大学网络教育答案

项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。

d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。

答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。

答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。

华南理工项目风险管理

华南理工项目风险管理1. 介绍华南理工项目风险管理是指在华南理工大学的项目管理过程中，对项目中可能发生的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。

项目风险管理是项目管理中的重要环节，能够帮助项目团队有效地减少和控制潜在的风险，确保项目能够按计划顺利实施。

2. 风险管理流程2.1 风险识别在项目启动阶段，项目团队需要通过各种方法和工具来识别潜在的风险。

常用的方法包括头脑风暴、专家评估和历史数据分析等。

通过识别项目中可能发生的各种风险，项目团队可以有针对性地制定风险管理策略，从而降低项目失败的风险。

2.2 风险评估在风险识别之后，项目团队需要对识别出的风险进行评估。

评估风险的目的是确定每个风险的概率和影响程度，以便对风险进行优先级排序。

常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。

定性评估是根据经验和专家意见来判断风险的概率和影响程度；定量评估则是通过数学模型和数据分析来估算风险的可能性和影响程度。

2.3 风险应对在评估完风险之后，项目团队需要制定相应的风险应对策略。

风险应对策略通常包括避免、减轻、转移和接受风险。

避免风险是指采取措施防止风险的发生；减轻风险是指采取措施降低风险的概率或影响程度；转移风险是指将风险转嫁给其他方；接受风险是指认识到风险的存在并做好应对准备。

2.4 风险监控风险管理并不是一次性的工作，而是需要不断监控和更新的过程。

在项目执行阶段，项目团队需要持续关注项目中已经识别的风险，及时采取措施来减轻、转移或接受风险。

风险监控的目的是确保项目能够按计划进行，及时发现并应对新的风险。

3. 工具和技术在华南理工项目风险管理过程中，项目团队通常会使用一些工具和技术来辅助风险管理工作。

常用的工具和技术包括：•头脑风暴：通过集思广益的方式，鼓励项目团队成员提出各种可能的风险。

•专家评估：邀请专家对项目进行评估，得出专业意见和建议。

•历史数据分析：通过分析过去类似项目的历史数据，预测未来可能发生的风险。

2013年华南理工大学建设工程监理随堂练习参考答案

21.工程监理费的计算方法包括（）A. 按建设工程投资的百分比计算B. 固定价格计算法C. 工资加一定比例的其他费用计算法D. 按时计算法E. 直接商定法参考答案：ABCD11.监理工程师的注册，根据注册内容分为（），按照我国有关法规规定，监理工程师只能在一家企业、按照专业类别注册。

A.初始注册B.续期注册C.变更注册D.任意注册参考答案：ABC工程建设监理第六章第六章建设项目质量控制·第一节质量控制概述1.直接影响项目的决策质量和设计质量的是（）。

A、项目可行性研究；B、项目决策；C、工程设计；D、工程施工参考答案：A2.建设工程质量形成过程包括（）A.可行性研究的质量B.方案决策的质量C.设计的质量D.施工的质量E.监理的参与参考答案：ABCD3.工程项目质量控制分为（）A.业主的质量控制B.设计单位的质量控制C.施工单位的质量控制D.政府机构的质量控制E.监理单位的质量控制参考答案：ABCDE4.工程质量监督机构的主要任务包括（）A.受理建设工程项目的质量监督B.制定质量监督工作方案C.检查现场各方的质量行为D.检查建设工程实体的质量E.对工程竣工验收进行监督参考答案：ABCDE5.建设工程质量特性包括（）。

A、使用性能；B、可靠性；C、与环境的协调性；D、耐久性；E、安全性参考答案：BCDE6.工程建设的各个阶段都对工程项目质量的形成产生影响，其中施工阶段是（）。

A.确保工程实体的最终质量B.使决策阶段确定的质量目标和水平具体化C.形成工程实体质量的决定性环节D.实现建设工程质量特性的保证E.实现设计意图的重要环节参考答案：CDE7.建设工程质量受到多种因素的影响，下列因素中对工程质量产生影响的有（）。

A.人的身体素质B.材料的选用是否合理C.施工机械设备的价格D.施工工艺的先进性E.工程社会环境参考答案：ABD第六章建设项目质量控制·第二节设计阶段的质量控制1.承包单位填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理机构后，在约定的时间内由( )审核签认。

华工项目管理大作业答案

发布人: 刘小龙, 发布时间: 2014-04-09 09:48:17网络学院《项目管理》大作业(2013-2014第二学期)1. 论述项目管理的基本原则答：（1）、科学化、民主化原则。

这一原则包含两层意思。

首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。

其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。

（2）、系统性原则。

所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。

（3）、动态管理的原则。

动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。

（4）、责任、利益、风险对称的原则。

项目管理的责任、利益、风险是相对称的。

2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么?答：不确定性原理，又称“测不准原理”、“不确定关系”，是量子力学的一个基本原理，由德国物理学家海森堡于1927年提出。

本身为傅立叶变换导出的基本关系：若复函数f(x)与F(k)构成傅立叶变换对，且已由其幅度的平方归一化（即f*(x)f(x)相当于x的概率密度；F*(k)F(k)/2π相当于k的概率密度，*表示复共轭），则无论f(x)的形式如何，x与k标准差的乘积ΔxΔk不会小于某个常数（该常数的具体形式与f(x)的形式有关）。

其表述为:人们永远不能准确知道粒子的位置和速度;对其中一个知道得越精确,则对另一个就知道得越不准确. 也可理解为一个趋于完美的事件它也只能无穷大的接近100％而不能达到100％,而那0.0……01%则可能会使它原本趋于完美的完美变得不再完美;从而改变该事件,使该事件变成另一个相对的只能无穷大的接近100％而不能达到100％的新事件;即.一切皆有可能. 该原理表明：一个微观粒子的某些物理量（如位置和动量，或方位角与动量矩，还有时间和能量等）3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：(1)机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

xx年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案

1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。

A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。

A．具有特定的建设目标；。

B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。

其中（）是工程项目管理的核心。

A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。

A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。

华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案演示教学

答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：CA. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：×答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。

A. B. C.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E. 答题：对. 错答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素本次练习有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。

当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。

A. B. C.参考答案：BA. B. C.A. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.答题：对. 错答题：对. 错第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估本次练习有13题，你已做13题，已提交13题，其中答对13题。

华南理工项目管理大作业

网络学院《项目管理》大作业2013-2014 第二学期1. 论述项目管理的基本原则答：⑴科学化、民主化原则；⑵系统性原则；⑶动态管理的原则；⑷责任、利益、风险对称的原则。

2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么? 答：所谓不确定性理论，又称可靠性理论，就是分析研究可能的不确定因素对账务评价、社会经济评价指标的影响，从而推测项目可能承担的风险，进一步确认项目在财务上、社会经济上的可靠性。

不确定性理论的意义：进行项目财务评价和社会经济评价，是为了预测项目实施的价值，估计项目未来的获利能力。

这种预测的可靠程度，对决策的正确性、科学性起着重要的作用。

现代项目类别很多，但有一个共同的特点，就浊周期比较长，在项目的经济寿命周期内，存在着许多的不确定因素。

尽管随着科学技术和预测科学的发展，预测的方法和手段日趋完善，然而项目周期中的事物变化是客观存在的，不确定性和风险性也是难免的。

因此，项目管理者必须掌握不确定性理论及其计算方法。

3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：⑴机会研究：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。

这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。

⑵ 初步可行性研究：初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为± 20% ，所需费用约占投资总额的 1% 。

⑶ 可行性研究：可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。

这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的 1%~3% 4. 什么是资产和负债? 两者的特征和种类有哪些? 答：一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或权利。

华南理工建设项目管理课程第二次作业答案

建设项目管理课程2013-2014年度第二学期作业主观题：思考题、问答题一、思考题1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。

是项目的全寿命管理。

其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。

其核心任务是使项目的目标控制。

它只是工程管理的一部分。

2、你的自学方法、方式是什么？通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。

3、对于你来说，本课程的难点是哪里？工程项目工期计划和控制4、熟悉该课程的理论体系或梗概。

5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。

6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。

与工程建设监理，与本本课程有联系7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习学习进度还跟得上，平时晚上抽时间看看的，有些不懂的地方还可以在公司问问同事，更深的了解一下。