公司综合部2018年工作计划
综合部2018年度工作总结及2018年工作计划
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：综合部2018年度工作总结及2018年工作计划
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行政人事部
2019
年终工作总结
综合部2018年度工作总结及2018年工作计划
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 319193
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
综合管理部XX年工作总结暨2018年工作计划
综合管理部XX年工作总结暨2018年工作计划xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在城市投资股份有限公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争，综合管理部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、行政工作(一)、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合管理部重要工作内容之一。
一年来，综合管理部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展积极创造良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外拓展训练、篮球比赛、办公自动化培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有结果;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
(二)、加强服务，树立良好风气综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为项目公司服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是公司的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有改变，改变综合管理部工作等待领导来安排的习惯。
综合办公室2018年工作计划与综合部年度工作计划2018汇编
综合办公室2018年工作计划范文XX年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。
XX年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
根据综合办公室职能分工，XX年主要做好以下四方面工作。
一、日常工作方面(一)公文收发。
进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实XX年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。
坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文字材料。
文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。
XX年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。
(三)日常接待和会务工作。
继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。
继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面(一)档案管理。
进一步完善档案管理工作，对XX年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。
(二)公章管理。
严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。
(三)办公用品管理。
做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。
综合管理部2018年度工作总结及2018年工作计划
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绩效考核的调查反馈
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企业文化建设
员工活动名称
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劳动关系
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2018年公司综合管理部工作总结及2019年工作计划
2018年公司综合管理部工作总结及2019年工作计划公司综合管理部2018年工作总结及2019年工作计划XXX2018年工作总结及2019年工作计划WORD版本，下载后可修改公司综合管理部2018年工作总结及2019年工作计划2018年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2018年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。
是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公1、公函处理。
较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。
公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。
截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报公司综合管理部2018年工作总结及2019年工作计划告、总结、通知、提案、会议材料等各类文件、材料达100余份，印发行政公文90份，基本做到了文件内容准确、规范。
2、档案管理。
较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工作，做好各类档案立卷、归档、保督工作。
2018年，我部门按照X号文件《关于清理中央和省委文件的通知》的请求，清理和销毁了公司2017年度中央和省委文件，并及时将清理成效上报市委办公室失密室。
2018年公司综合管理部工作总结及2019年工作计划
2018 年公司综合管理部工作总结及2019 年工作计划2018 年, 公司筹建处各项工作稳步推动。
综合部在公司筹建处领导的正确率领下，在各部门的鼎力支持配合下，牢牢环绕项目建设目标，联合部门职能，突出工作要点，努力增强工作主动性和创建性，充足发挥了“顾问、组织、协调、服务”的职能作用，较好地达成了人事管理、行政管理、后勤服务等方面的工作。
现将上半年工作总结以下。
一、 2018 年工作回首（一）人事管理方面人事工作在保障人材供给及公司正常运行方面发挥侧重要的作用。
综合管理部牢牢环绕项目进展，以职工招聘为要点，主要展开了以下几方面的工作：1、定岗定编及招聘计划。
项目作为国家示范项目，岗位编制有别于传统的火力发电公司，综合部依据工作需要及项目进展，不停对定岗定编、招聘计划进行完美，科学合理的设置部门、岗位，达成了组织架构的编制；在知足项目工作需要的前提下，合时安排人员入职。
2、职工关系管理综合管理部踊跃拓宽招聘渠道，严把招聘关隘，认真展开招聘工作。
截止当前，公司筹建处共有职工45 人，此中上海借调人员11 人、平二招聘 20人、外一实习生8 人、退聘人员 6 人。
达成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。
3、职工档案管理成立了职工花名册，细化、完美职工个人信息。
办理入职、辞职、转正、调岗等手续，做好档案资料的采集、整理、归档工作。
4、职工考勤管理。
每个月准时汇总人员考勤，作为薪水核算、发放的依照。
5、薪水、福利管理。
职工薪水准时发放率100%；组织达成 34 名职工的体检工作；达成职工工作服的发放。
6、外事工作。
已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能公司审查，并获取赞同批复。
（二）行政管理事务行政管理类工作是公司能正常运行的基础性工作，工作内容没有详细的区分，但每个工作都是事无巨细，都一定做好，以保证其余部门工作能顺利实行。
因此，踊跃、安妥、有效的办理好平时事务工作，是公司管理和正常运行工作的基础。
公司综合部18年工作计划
公司综合部18年工作计划前言本文档为公司综合部2018年度工作计划，旨在明确本部门行动方向、工作任务及目标。
在市场竞争日益激烈的环境下，综合部将紧密团结起来，不断优化内部管理，提高服务水平，为公司各项业务发展保驾护航。
目标1.提升综合部内部协作与配合的效率及质量。
2.加强综合部对公司内部各部门业务的理解，分析和协调沟通，对各项工作提供全局性、专业性支持。
3.持续改进服务标准、提高服务水平，满足客户不断变化的多方面需求。
工作任务综合管理1.完善各项内部制度，制定规范化管理流程，推行全员自我感知和自我管理的意识。
2.加强团队管理，实现岗位职责明晰，资源分配合理，加强员工培训，提高员工综合素质。
3.建立和健全公司综合部的系统框架，提高部门运转效率与执行力度。
业务维护1.提升服务标准。
建立健全会员服务体系，全面提升客户服务质量。
2.主动了解各个部门、各项业务的信息，内外部资源整合，协调工作，增强合作，协助各部门高效开展各项业务。
3.推进公司各项业务发展，协同推进公司原有业务的优化，发掘新的挖掘新兴市场，并进行跟踪推进。
绩效考核1.制定科学的、合理的考核制度，并落实到位，建立奖惩机制。
2.为员工设定明确的工作目标，制定量化考核指标，及时反馈并给予激励。
数据分析1.根据公司各项数据统计，提出分析结论，为公司其他部门提供决策依据。
2.坚持数据化意识，将数据资料转化为可操作元素，为公司员工提供对应数据支持。
3.提高公司关注度及公众影响力，设计并发布各类型数据分析报告。
结语本文档对公司综合部18年工作计划做出了总体的规划和部署，综合部门将根据计划，以高效的工作态度和服务质量，为公司各项业务发展作出应有的贡献。
综合管理部2018年工作总结及工作年计划Word版
2018年工作总结尊敬的公司领导：在刚刚过去的2018年，总经办作为公司的窗口部门，继续承担着行政、后勤、仓库管理以及协调公司各部门之间关系，保障各部门的灵活高效运转等工作职能。
总经办全体工作人员严格遵守公司各项规章制度，有条不紊的开展各项工作，克服困难、勇往直前、团结一致取得了一定成绩，现将工作总结如下：一、认真执行公司规章制度，有力促进职能管理工作2018年总经办对公司纲领性文件《全效文件》进行了完善修订，内容包含：《部门组织机构与岗位设置》、《部门职责与权限》、《职务说明书》、《部门工作流程》等，并紧密依据该文件开展日常工作；2018年，总经办积极履行公司各项制度和规定，在全年内累计发布红头文件8份，收办省市级文件9份，下发管理制度19项，重要通知20余个；除带头执行各项制度外，总经办在其他职能上也继续秉承着严格、高效的工作态度和作风，每月召开部门内部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕总经办工作的特殊性性，搞好各项工作配合，2018年，总经办在人少事多的情况下，积极发挥了组织协调作用，保障公司各项工作的有序进行。
二、积极开展人资工作，加快配置关键岗位骨干2018年，总经办重新对公司各部门的职责和职能进行了梳理，并对现有员工进行了合理配置与规划，努力使现有人员达到人岗相适，人事相宜、人尽其才、才尽其用、通过合理的配置与人员培训优化，减少了企业人力成本的浪费，明确了岗位职责。
主要有以下几点做法：（一）、创新培训，提升效果：根据公司发展史、产品性能、公司取得的各项业绩以及公司未来的发展规划等制作了公司的PPT宣传片,方便新入职员工及客户、相关来访人员等能更直观更迅速的的了解我公司；对本年度新入职人员开展各项培训共计43人次，包括技能培训、安全教育培训、综合素质培训等方便，举行各项规章制度考试43人次，培训率和考试合格率达到100%，通过不断的培训，不断的巩固创新，公司各个岗位的员工在职业技能和劳动纪律等方面，均出现一定程度的提升，增进了工作合力。
2018年综合办公室工作计划书与2018年综合部年度工作计划汇编
2018年综合办公室工作计划书XX年综合办公室工作计划书基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。
XX年综合办公室的工作方向：(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;(四)努力改进工作方法，提高工作效率;(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。
XX年度综合办公室重点工作细分：企业管理：(一)协助制定公司XX年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对XX年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、第1 页共7 页引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良的企业文化。
文件管理：(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;人事管理：(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司XX年度的绩效考核工作;(三)做好人才储备工作，完成定期人才招聘工作和公司员工的培训工作;(四)完善公司人力资源的档案管理工作。
2018年综合管理部工作计划
2018年综合管理部工作计划
为使综合管理部在2018年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将2018年需要重点完成的工作计划如下：
一、部门内部工作
1、进一步规范文件的收发工作，做好收文与发文的登记、传阅工作。
2、安排好公司的各项会议，做好记录。
让各项工作都能做到有据可查。
3、进一步做好公司的宣传工作，在2017年的基础上能出更多的出色宣传报导，政务信息做到更及时。
4、按时准确的发放职工的各项福利。
配合其他业务部门完成职工的职称评审、职工教育培训工作。
5、在2017年工作的基础上更合理的做好人事工作，2018年退休人员较多，配合局组宣科做好退休人员的各项手续，为大家做好社保、公积金等的结算业务。
同时对于新进人员的各项信息做到及时到位。
6、做好2018年的职工疗休养、体检等工作，同时加强公司文化建设，提升公司凝聚力。
二、后勤保障工作
1、合理的进行办公物品的采购和配给工作，在做好办公成本控制、坚持不浪费的原则下，为各部门提供更方便快捷的后勤保障服务。
2、有了半年食堂管理工作经验的综合部，2018年将继续为公司成员提供卫生、美味的午餐。
为了让食堂管理工作更出色，我们在定期更换餐具、大扫除，广泛听取职工意见，采纳合理建议的基础上，预打算实行一次各部门轮流管理食堂一周的活动。
3、做好车辆的安排工作、院内安全工作，配合安全部对公司内部进行安全例行检查，并做好相关记录。
4、完成公司大楼外立面提升改造工作。
三、配合各部门做好相关工作。
班前教育记录
日期:。
2018年综合部下半年工作计划与2018年综合部年度工作计划汇编
2018年综合部下半年工作计划与2018年综合部年度工作计划汇编前言综合部是公司的核心部门之一，主要负责协调公司各部门之间的工作，保障公司各项工作的顺利进行。
为了实现公司的战略目标和长远发展，在2018年下半年和年度工作计划中，综合部将继续深入推进“以人为本、效益为先”的工作理念，做好以下工作：2018年综合部下半年工作计划1. 加强人才建设人才是公司的核心资源，在下半年，我们将大力推进人才培养和引进工作，做好以下几方面工作：•制定完善员工培训计划，不断提升员工综合素质和专业技能；•加强对外招聘和内部选拔，留住人才，使其在公司的发展中贡献自己的力量。
2. 推进企业文化建设企业文化是公司的灵魂，我们将进一步推进企业文化建设，让员工认识到，企业文化是所有员工共同遵循的行为规范和价值观念，这是公司长期发展的重要支撑。
具体工作如下：•组织开展企业文化课堂，宣传公司的企业文化，让员工落实企业文化；•组织开展“团结友爱，共同发展”主题活动，在活动中增强员工的集体意识和团队协作精神。
3. 加强办公室管理办公室管理是公司管理的重要一环，我们将进一步加强办公室管理，提高工作效率，保证工作质量。
具体工作如下：•减少会议时间和数量，提高会议效率；•优化文件管理，减少重复工作。
2018年综合部年度工作计划汇编1. 推进公司战略规划公司战略规划是公司长远发展的重要保障，我们将进一步推进公司战略规划的实施。
具体工作如下：•组织开展公司战略规划评估，评估公司战略规划执行情况；•根据评估结果，制定下一阶段的公司战略规划。
2. 提高企业形象企业形象是公司发展的重要影响因素，我们将进一步提高公司的形象，树立公司的品牌效应。
具体工作如下：•做好对外宣传，提高公司在业界的知名度和美誉度；•组织开展社会公益活动，积极履行社会责任。
3. 加强财务管理财务管理是公司的重要一环，我们将进一步加强财务管理，确保公司的财务状况良好，提高公司经营效益。
2018年度综合部年终工作计划总结
2018年度综合部经理工作总结2018年的工作即将宣告落幕了。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一场前所未有的挑战。
不同的公司有着不同的管理模式，对于一个在综合岗位有着12年的工作历练的我，面对新的管理模式我仍然以积极的姿态在不断的探索和适应，进入这个全新的领域，面对着全新的工作氛围。
这一年对我来说意义非凡，其中的酸甜苦辣也许只有自己才能体会到。
在**的不断指引下，我部门着重于公司的管理方针和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项生产部署。
在管理方面尽职尽责。
为在2010年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！行政人事部是公司的关键部门之一，对管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力也更上一层楼。
作为一名行政部门经理现将09年工作进行总结，行政事物大体上可分为以下三个方面：一、人事工作方面1、人员招聘。
2009年共入职32人，离职18人。
参加现场招聘2次，橱窗招聘2次，网络招聘2次，并与印刷技术专业学院取得联系，招聘专业技能毕业生作为公司技术学员培养。
分析：车间技术人员流动性强，技术资深人才市场缺乏，新学员往往要经过较长周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。
年底正是工作量大，计划任务紧，生产繁忙时期，后通过团队调整和橱窗招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。
年初，正是人才流通量最大的时候，也是公司和我们都需充实人员的时候，行政部将会加大招聘力度，利用网络、人才市场设点等手段，大量招聘技术类人员，销售、人事等岗位以满足人才储备的需求。
2、按照ISO：9001质量管理体系，有步骤的完善公司管理制度培训机制，尤其对新入职员工进行岗前培训，配合生产做好岗中培训，并做好培训人员培训记录，从而加强部管理工作的实施。
综合部2018工作计划
2018年综合管理部工作计划根据2017年的工作重点，结合员工岗位责任书，制定2018年综合管理部工作计划.我部门将认真履行各项职责,密切协同配合,总结过去好的经验，完善补充不足之处，为公司的飞速发展做好后勤保障.一、建立健全规章制度规章制度是公司开展各项工作的基本准则和依据，为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性,在2018年我部门将继续完善公司各项规章制度，使各项工作有据可依，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行，为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供有力的制度保障。
二、规范档案管理工作做好文件的收发和档案的统计、接收、整理、借阅工作,有计划、有步骤地进行档案汇编，为各项工作的开展创造良好条件，并严格按照保密法,保证档案的安全和利用。
三、落实财务管理制度严格执行财务制度,规范财务行为，围绕公司的发展方向，做好财务日常工作的同时做好资金核算和资金监控等工作,杜绝不合理开支，加强对应收款项的回收,以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务情况相结合，提高企业的财务管理能力,为公司其他业务领域提供财务保障。
四、推进人力资源工作全面提升社会保险经办管理能力和服务水平,实现社保工作的制度化、规范化和标准化。
做好制度和经办管理的衔接，使社保管理工作有章可循.新增岗位及时补录个人岗位职责,积极做到资料真实、数据准确、报送及时、执行有力。
五、做好行政管理事务行政管理的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
2018年将围绕以下几点工作中心开展综合管理部的行政管理工作：1、积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，对交办的临时性工作基本做到及时处理、及时反馈；2、做好办公用品采购、保养工作，印章使用审核工作；3、做好上级部门检查、住户接待工作，并积极配合征收安置办的选房工作。
在选房、签定协议的过程中，按照热情周到、耐心细致的要求，认真做好住户接待工作,使各项工作规范有序，有专人负责、有专人落实,以实际行动树立企业的新形象。
公司综合治理及安全生产工作计划与公司综合部2018年度工作计划范文汇编
公司综合治理及安全生产工作计划与公司综合部2018年度工作计划范文汇编公司综合治理及安全生产工作计划为了认真贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，用科学发展观统领综合治理、安全生产工作，坚持“以人为本、安全发展”理念，有效遏制安全事故，为我公司经济社会发展创造良好环境，现结合实际，制定XX年社会治安综合治理和安全生产工作计划。
一、指导思想：以高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导。
深入贯彻党的xx大精神，深入学习科学发展观，推进我公司各项管理工作“又好又快”发展，认真落实《安徽省社会治安综合治理条例》和《安徽省安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以深入开展创建“平安”活动为重点，进一步落实企业安全生产主体责任，建立健全长效的社会稳定和谐和安全生产管理机制，努力控制和减少各类安全事故，促进公司安全生产形势和谐稳定。
二、加强领导，强化工作目标责任落实为进一步增强做好综治工作政治责任感和使命感，加强社会治安综合治理领导，按照“谁主管、谁负责”的原则和“一岗双责”的要求，与各科室层层签订目标责任书，分解目标任务，落实主要领导、分管领导和其它领导维护社会稳定的责任，促进综治领导责任制和目标管理责任制的落实;坚持将综治工作与经济建设和本公司的主要工作同安排、同部署、同检查、同奖惩。
确保本公司无重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件;各类人民内部矛盾和群体事件及时化解;安全生产、消防安全无责任死亡事故，坚决杜绝重特大责任事故。
三、基本要求1、进一步完善公司中长期综合治理、安全生产发展规划，并将其纳入企业总体发展战略规划，实现综合治理和安全生产与企业发展同步规划、同步实施、同步发展。
2、进一步建立健全综合治理和安全生产管理体系，积极吸纳和应用先进企业的综合治理和安全生产管理方法、体系等，实行“一岗双责”制，实现综合治理和安全生产管理的规范化、标准化、科学化、现代化。
综合部2018年度工作总结及2018年工作计划【简约大方模板】
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综合部工作计划2018
综合部工作计划2018在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，以下是小编为大家精心整理的“综合部工作计划2018”，欢迎大家阅读，供您参考。
更多详请关注!综合部工作计划2018保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人：2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。
目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。
目标责任人：(四)完善人事档案管理，规避用工风险员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。
加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。
目标责任人：(五)员工福利与激励政策1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;4、设立部门及各人奖项。
(六)建立绩效考评制度确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。
四、财务工作预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。
财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报。
综合部工作计划2018(三) 从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也取得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将继续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。
我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作;加强管理力度;并积极配合其他部门的各项工作;改进上一学期的工作，为此制定了新学期的工作计划。
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2018年公司综合部工作计划(本文为WORD文档，下载后可直接使用)
一、部门职责定位
负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理和申请以及公司日常行政后勤管理工作。
二、部门工作计划
1、目标管理
组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息并做好及时调整。
2、制度建设
（1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批下发；
（2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。
3、资质管理
（1）2018年上半年完成机电安装、环保工程、防腐专项施工三级资质的申请；
（2）2018年下半年完成安全生产许可证资质的申请；
（3）2018年下半年完成环境工程与设计丙级资质的升级。
（4）2018年年中前完成ISO90001的年审；
（5）做好民营科技企业的申报准备。
4、企业文化与品牌建设
（1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传，择机注册公司域名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱；
（2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）；
（3）元旦和年终组织聚餐及联谊活动；端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工生日福利发放，三八妇女节为女员工准备礼品。
（4）年终举办年终工作总结，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。
（5）根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳、掼蛋扑克比赛等活动为员工减压。
5、文件管理
做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工作。
6、后勤保障。