建筑施工企业经营决策制度
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
(完整版)建筑施工企业管理制度汇编
第一章建筑施工企业规章制度汇编 (5)第一节概述 (5)一、企业规章制度的概念 (5)二、企业规章制度的作用 (5)三、企业规章制度的种类 (5)四、企业规章制度的管理 (6)第二节建筑施工企业经理负责制 (7)一、实行经理负责制的意义 (7)二、建筑施工企业经理的产生 (7)三、建筑施工企业经理的免职 (8)第三节建筑施工企业岗位责任制 (8)一、各级领导岗位责任制 (8)二、职能机构责任制 (13)三、职能人员岗位责任制 (15)第二章建筑施工企业经营制度 (20)第一节建筑施工企业经营决策制度 (20)一、市场调查及预测工作管理制度 (20)二、经营方针目标管理制度 (21)三、工程投标管理办法 (22)四、劳务、工程分包管理制度 (23)第二节建筑施工企业合同管理制度 (31)一、合同管理制度 (31)二、内部经济纠纷调解、仲裁办法 (35)第三节建筑施工企业计划管理制度 (37)第四节建筑施工企业预结算制度 (39)一、工程概（预）算制度 (39)二、工程结算管理制度 (40)三、“三材”供应、结算价格管理办法 (42)第三章建筑施工企业施工管理制度 (42)第一节施工准备工作制度 (42)第二节开工报告制度 (44)第三节施工调度制度 (45)第四节现场管理制度 (46)第五节竣工验收制度 (47)第四章技术管理制度 (48)第一节技术管理责任制度 (48)一、技术管理机构责任制 (48)二、项目经理技术责任制 (48)三、各级技术人员技术责任制 (49)第二节施工技术管理基本制度 (50)一、图纸会审制度 (50)二、图纸会审管理工作细则 (52)三、图纸会审变更制度 (54)四、施工组织设计管理制度 (55)六、工程测量管理制度 (59)七、测量工作管理实施细则 (60)八、施工定位放线管理程序 (60)九、工程洽商管理制度 (61)十、计量管理制度 (61)十一、施工实验管理制度 (61)十二、技术档案管理制度 (64)第五章质量管理制度 (66)第一节质量管理责任制度 (66)一、质量管理机构责任制 (66)二、项目经理质量管理责任制 (66)三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 (66)四、生产副经理质量责任制 (67)五、质量员质量管理责任制 (67)第二节施工现场质量管理制度 (67)一、质量周例会制度 (67)二、质量检查制度 (68)三、工程质量验收制度 (69)四、工程质量评定、核定制度 (75)五、成品保护制度 (76)六、工程质量奖罚制度 (76)七、质量奖罚条例 (79)第六章安全管理制度 (83)第一节安全责任制度 (83)一、各职能部门安全责任制 (83)二、各级管理人员安全责任制 (85)三、重点工种安全责任制 (90)四、总分包的安全责任 (91)五、交叉施工（作业—）的安全责任 (93)六、安全责任考核 (94)第二节安全生产教育制度 (100)一、安全教育培训制度 (100)二、三级安全教育制度 (108)三、安全会议制度 (109)四、班组班前安全活动制度 (111)五、安全教育年审制度 (112)第三节施工现场安全管理制度 (114)一、施工现场安全生产管理制度 (114)二、施工现场分项工程安全技术交底制度 (114)三、施工现场文明施工管理制度 (115)四、施工现场临时设施申请报告规定 (115)五、施工现场消防安全管理制度 (117)六、施工现场临时用电管理制度 (139)八、施工现场各工种安全技术操作规程 (150)第二节安全生产事故报告处理制度 (173)一、安全事故报告制度 (173)二、事故现场处置制度 (174)三、伤亡事故调查、分析制度 (174)四、伤亡事故的处理制度 (174)五、施工现场安全事故应急预案制度 (183)第五节施工现场环境管理制度 (190)一、环境保护管理制度 (190)二、卫生管理制度 (193)第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (198)一、安全生产检查制度 (198)二、安全生产检查评价标准 (200)三、安全生产奖罚制度 (225)第七章人力资源管理制度 (227)第一节人员聘用制度 (227)一、员工招聘制度 (227)二、员工录用制度 (239)三、管理人员聘用制度 (241)四、新进人员聘用细则 (241)第二节考勤、请假、休假制度 (243)一、企业考勤制度 (243)二、员工请假规定 (243)三、请假制定 (244)四、员工加班细则 (248)第三节员工绩效考核与奖惩制度 (250)一、员工绩效考核管理制度 (250)二、员工奖惩制度 (264)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (269)一、员工调动与晋升制度 (269)二、员工辞职管理办法 (273)三、员工解聘管理规定。
建筑工程公司章程
建筑工程公司章程第一章总则第一条为了规范建筑工程公司的组织形式、运营管理、收入分配和内部制度，促进公司健康发展，制定本章程。
第二条建筑工程公司是一家依法注册，并以实施建筑工程为经营范围的企业法人。
第三条建筑工程公司的名称为××建筑工程有限公司，简称××公司。
第四条公司的住所设在××市，具体地址为××街××号。
第五条公司的宗旨是合法、诚信、高效、稳健。
第六条公司遵守国家法律法规，按照市场经济原则进行经营活动。
第七条公司的经营范围包括建筑施工、装修、市政工程等与建筑相关的业务。
第二章组织形式第八条公司的组织形式为有限责任公司。
第九条公司设有股东大会、董事会和监事会。
第十条公司的股东大会是公司的最高权力机构，行使制定公司发展战略、重要决策和监督等职能。
第十一条公司的董事会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理，执行股东大会的决策。
第十二条公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护股东的合法权益。
第三章股东权益与责任第十三条公司的股东享有按照其出资比例分享公司利润的权益。
第十四条公司的股东应当履行出资义务，无权要求提前撤资。
第十五条公司的股东不得将其股权转让给非公司股东，如需转让应经股东大会批准。
第十六条公司的股东应当履行保守公司商业秘密的义务，不得擅自泄露。
第四章经营管理第十七条公司的经营管理应当遵守国家法律法规，按照商业道德和社会公德的原则进行。
第十八条公司的经营活动应当依据合同约定，保障工程质量，维护客户利益。
第十九条公司应当建立健全的财务管理体系，确保公司资金的安全和合理运用。
第二十条公司应当建立严格的职责分工和内部监控机制，防范腐败和不当行为。
第五章公司制度第二十一条公司应当制定详细的人员管理制度，明确各岗位的职责和权益。
第二十二条公司应当建立科学的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑施工企业公司经营管理制度
建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作，规范经营行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动，包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是：确保完成公司年度经营计划，实现公司经济效益和社会效益的最大化，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保工程质量安全，保护环境，尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度，规范招投标程序，确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量，并提出产值计划。
参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
第八条报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估，明确合同中的权利、义务和责任，防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同条款的履行，及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度，规范成本核算、成本分析和成本控制等环节，确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要，制定合理的成本预算，对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确的数据支持。
建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑施工企业计划管理制度(3篇)
建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
建筑工程公司三重一大制度
建筑工程公司三重一大制度一、前言随着建筑行业的快速发展，建筑工程公司在市场竞争中日益激烈，因此建立健全的管理制度至关重要。
三重一大制度是现代企业管理的一种重要手段，通过建立规范、科学的管理制度，能够提高企业的运作效率和管理水平，确保企业的持续发展。
本文将围绕建筑工程公司的三重一大制度展开探讨，以期为建筑工程公司的管理提供参考和借鉴。
二、三重一大制度的概念三重一大制度是指公司制度、管理制度、程序制度和规范制度四大制度的统一，其中：公司制度是公司治理的基础制度，明确公司组织架构、权责关系和运作机制；管理制度是公司日常管理的基本制度，规范员工行为和管理流程；程序制度是一系列操作程序和管理执虑，确保工作的有条不紊进行；规范制度是依法合规、科学规范的发展方向，为员工提供明确的行为标准和制度依据。
三、建筑工程公司的三重一大制度建筑工程公司的三重一大制度包括公司治理制度、管理制度、程序制度和规范制度四大制度。
具体内容如下：1. 公司治理制度公司治理是建筑工程公司正常运转的基础。
建筑工程公司应当建立健全的公司治理结构，明确公司组织机构、权责关系和决策程序。
公司治理制度应包括以下内容：（1）公司章程：明确公司的基本属性、组织形式、业务范围、组织机构等基本规定，规范公司的设立、变更和解散程序。
（2）董事会制度：明确董事会的构成、职权、工作程序和决策程序，确保董事会能够履行监督管理职责。
（3）监事会制度：明确监事会的职能、组织形式和工作程序，加强对公司经营状况的监督。
（4）经理层制度：明确经理层的职权、责任和运作机制，建立高效的管理团队。
2. 管理制度管理制度是建筑工程公司日常管理的基础。
建筑工程公司应当建立科学规范的管理制度，规范员工行为和管理流程。
管理制度应包括以下内容：（1）人力资源管理制度：包括招聘、培训、激励和考核等方面，确保员工能够在适当的岗位上充分发挥才能。
（2）财务管理制度：包括财务核算、预算管理、成本控制和资金管理等方面，确保公司财务稳健。
建筑工程经营行为制度
建筑工程经营行为制度第一章总则第一条为规范建筑工程经营行为，保护相关利益主体的合法权益，提高行业整体素质和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程经营活动中的各类主体，包括建筑施工企业、设计单位、监理单位、材料供应商等。
第三条所有从事建筑工程经营活动的主体应当遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，履行社会责任，遵守商业道德，做到合法经营、诚实守信。
第四条建筑工程经营行为应当倡导绿色环保、安全生产、节能减排和合理利用资源的理念，推动行业的可持续发展。
第五条各种建筑工程经营主体应当织密行业自律组织，加强行业交流合作，共同推动行业健康有序发展。
第六条建筑工程经营主体应当建立健全内部管理制度，规范经营行为，确保项目质量和工期。
第七条建筑工程经营主体应当依法开展经营活动，不得从事违法违规行为或损害他人利益的行为。
第八条本制度所称建筑工程经营行为包括但不限于建筑施工、设计、监理、施工材料供应等各个环节。
第二章建筑施工企业经营行为第九条建筑施工企业在经营活动中应当遵守以下规定：（一）确保项目质量，按照国家相关标准和规范进行施工，不得以次充好或以次充新，确保施工质量达到规定标准。
（二）严格履行合同约定，确保工程质量和工期按照合同要求进行，不得擅自变更施工方案或工期安排。
（三）保障劳动者权益，依法支付工资福利，并提供安全的工作环境和生活条件，保障劳动者的生命安全和身体健康。
（四）加强施工现场管理，做好安全生产、文明施工和环保工作，确保施工现场安全稳定。
（五）遵守税法法规，依法纳税，不得有逃税行为。
（六）推动技术创新，提高施工质量和效率，不断提升企业竞争力。
第十条建筑施工企业应当依法取得相应资质证书，不得从事没有相应资质的施工活动。
第十一条建筑施工企业应当建立健全内部管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、环保等方面的管理制度，确保施工活动有序进行。
第十二条建筑施工企业应当加强与设计、监理等单位的沟通协调，及时解决工程中出现的问题，确保项目质量和工期。
建筑施工企业管理制度
建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理，保障施工质量和安全，提高企业运行效率，根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动，包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。
第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则，保障员工的合法权益，提高企业管理水平和综合竞争力。
第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度，严格实行，加强对制度的落实和执行力度，提高管理效率和精细化管理水平。
第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构，成立董事会或者管理委员会等管理机构，依法开展日常经营管理活动。
第六条公司应设立董事会，负责制定企业的经营发展战略和管理政策，进行重大决策，监督公司经营活动。
第七条公司应设立总经理办公会议，由总经理召集，企业各职能部门的负责人组成，行使日常管理职能，并协调企业各项工作。
第八条公司应设立各职能部门，包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等，各部门负责人应对本部门的工作负责。
第九条公司应设立项目管理部，负责项目的各项工作，包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。
第十条公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第十一条公司应设立财务部，负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。
第十二条公司应设立市场部，负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。
第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定，并保障董事会成员的合法权益。
第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定，依法开展企业的日常经营管理活动。
第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责，严格按照项目管理程序和规范，保障项目的质量和安全。
建筑施工企业计划管理制度范文(三篇)
建筑施工企业计划管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范和提高建筑施工企业的计划管理水平，有效安排和控制施工进度，确保项目按时按质完成。
1.2 适用范围本制度适用于建筑施工企业的项目计划管理工作，包括施工计划的制定、调整、执行和监控等环节。
二、计划管理流程2.1 计划制定2.1.1 项目启动阶段，由项目经理组织相关人员制定初步施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。
2.1.2 初步施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式制定。
2.1.3 制定的施工计划应包括详细的施工工序、工作量、资源需求和进度安排等内容。
2.2 计划调整2.2.1 每月初，项目经理应组织相关人员对施工计划进行调整，根据实际工作情况和需求进行合理的优化和调整。
2.2.2 调整后的施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式调整。
2.2.3 计划调整前后的变更情况需及时通知到施工人员，确保施工工序和资源统一调整。
2.3 计划执行2.3.1 施工计划的执行由项目经理负责，并委托专人进行具体的协调和管理工作。
2.3.2 项目经理应定期组织施工人员进行施工进度会议，及时沟通和协调工作安排，并解决施工过程中的问题和难题。
2.3.3 施工人员应按时按质完成各项任务，确保项目的施工进度和质量要求。
2.4 计划监控2.4.1 项目经理应定期对施工进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2.4.2 监控过程中需编制和输出相应的报表和图表，以便项目经理和相关方高效地评估项目的进展情况和效果。
2.4.3 项目经理应定期向相关部门和项目干部汇报项目的施工进度和计划执行情况，并将监控报告上报给上级主管部门。
三、责任和权限3.1 项目经理有权制定、调整和执行项目的施工计划，有权委托专人进行协调和管理工作。
3.2 相关部门和项目干部应按时审核、调整和监督项目的施工计划，提出合理的意见和建议。
施工项目经营管理制度（精选30篇）
施工项目经营管理制度施工项目经营管理制度（精选30篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的施工项目经营管理制度（精选30篇），希望对大家有所帮助。
施工项目经营管理制度1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
施工项目经营管理制度21、在汇丰总公司领导的领导下，全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。
2、根据总部下达的各项任务指标，制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施，确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。
规范落实“三重一大”决策制度 促进国有建筑企业健康发展
规范落实“三重一大”决策制度促进国有建筑企业健康发展摘要：企业“三重一大”事项主要是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
2010年中共中央、国务院颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，明确实行“三重一大”事务监督，这既是对加强国有企业党风廉政建设，实现企业又好又快发展，有效规避企业运行发展中的各类风险，又是最大限度的保护爱护干部职工和国有资产不流失等方面具有十分重要的意义。
国有建筑施工企业如何规范贯彻落实“三重一大”制度，更好的推进企业平稳健康发展，下面结合所在企业实践经验，谈谈几点看法。
关键词：三重一大；建筑企业；监督一、国有建筑施工企业贯彻落实“三重一大”的意义。
“三重一大”决策制度对于国有施工企业从源头上治理腐败，控制各类案件发生，减少企业经营决策的失误，保证正常的市场经营秩序起到了非常重要的监督保障作用。
影响企业发展最为关键的活动就是企业重大问题的决策，有的重大问题决策直接关系到企业的生死存亡，必须要高度重视。
“三重一大”事项民主决策，是加强作风建设的根本要求，也是加强和改进作风建设的重要环节。
企业“三重一大”民主决策，可以充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性，提高决策的科学性、正确性和有效性。
落实“三重一大”民主决策是党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要保障，是企业规避经营风险的根本需要，是维护职工利益的根本要求。
在决策企业重大问题时班子成员必须深入讨论，广泛听取意见，发挥集体智慧，做到集思广益谋求发展，同舟共济促企兴。
党政主要领导要成为落实民主决策的表率，胸怀全局，作风民主，做好团结协作工作。
通过改进民主作风，积极推动企业重大问题民主决策、科学决策，才能群策群力，规避风险，万众同心攻坚克难。
二、强化日常监督的重要性，切实发挥“三重一大”集体智慧的决策作用。
监督重在日常，贵在有恒，需要监督组织拿出滴水穿石的劲头、铁杵磨针的功夫，抓在日常、落在全体，敢于较真碰硬，见人见物见细节，从点滴抓起，从具体问题管起，及时发现问题、纠正偏差，在坚持不懈、持之以恒中见常态、见长效。
建筑公司经营管理制度范文
建筑公司经营管理制度范文建筑公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑公司的经营管理行为，保障公司的正常运转，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、岗位及员工，是公司重要的管理工具，公司全体员工都应遵守。
第三条公司经营管理制度以科学、公正、规范、公开为原则，以提高经营效益、保障员工权益为目标。
第四条公司应当建立完善的内部管理机构，制定适合公司发展的规章制度，确保公司运营的顺利进行。
第五条公司应当根据经营情况及时对内部管理进行评估和调整，逐步完善企业内部管理制度。
第二章组织机构及职责第六条公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部等部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事的任命和职责由公司章程规定。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司各项经营事务的具体实施和管理。
第九条财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、日常收支管理等。
第十条市场部负责公司市场开发与销售工作，制定销售策略，拓展市场份额。
第十一条工程部负责公司工程承接和施工管理，协调资源，保障工程质量和工期。
第三章经营策略与规划第十二条公司应制定明确的经营策略和规划，确定公司的发展目标和方向。
第十三条公司应注重市场调研和市场选择，了解客户需求，提供合理的服务和产品。
第十四条公司应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
第十五条公司应加强科技创新和研发，提高公司核心竞争力，引领行业发展。
第四章经营流程与管理第十六条公司应建立科学的经营流程，确保各项经营工作有序进行。
第十七条公司应加强内部管理，制定相应的管理制度和规范，明确各部门和岗位职责。
第十八条公司应建立健全绩效考核机制，根据员工的业绩、能力和贡献进行公正评估。
第十九条公司应注重企业文化建设，强调团队合作和员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第五章资金管理与财务审计第二十条公司应建立完善的资金管理制度，合理运用资金，提高资金利用效率。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
工地经营管理制度
工地经营管理制度第一章总则第一条为规范和规范工地经营管理行为，保障工程质量、安全和有序进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工地安全生产条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在建工程项目，包括施工现场、临时设施、机械设备、材料管理等工地经营管理活动。
第三条工地经营管理应符合国家有关安全生产、环境保护、职业卫生、劳动法规以及质量管理的相关规定。
第四条工地经营管理应遵守工程建设的有关技术标准和施工规范。
第五条本单位的工地经营管理应实行“谁经营、谁负责、谁管理”的原则。
第二章施工现场的管理第六条严格执行工地进出管理制度，进出工地的人员、车辆和材料必须经过相关手续和审批。
第七条建立并严格执行施工现场的安全防护制度，保障施工现场人员和设施的安全。
第八条加强施工现场的环境保护工作，确保施工现场卫生整洁，避免垃圾和废弃物随意丢弃。
第九条施工现场的设施和设备必须经过定期维护和检查，保持设施设备的良好状态。
第十条工地现场应设置指示标志和警示标识，合理布置工地交通，避免发生交通事故。
第三章材料管理第十一条材料管理应根据项目需求制定合理的采购计划，避免采购过多或过少的现象。
第十二条对进入工地的材料进行验收并建立档案，对有质量问题的材料及时处理。
第十三条对于材料的储存，应根据材料的特点和要求进行储存，防止材料的损坏。
第十四条对于特殊材料的使用，应由专业人员进行操作和管理，确保特殊材料的使用效果。
第四章安全生产管理第十五条建立并实施施工现场的安全生产管理制度，确保工地安全生产工作的顺利进行。
第十六条全面加强施工现场的安全防护工作，做好各类防护措施，严防各类事故的发生。
第十七条对施工现场的人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十八条建立健全施工现场的安全预案和应急预案，及时处理各类安全事件。
第五章质量管理第十九条建立并实施工地质量管理制度，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条对施工过程中的关键环节和节点，进行专项质量检查和验收。
建筑公司管理制度流程大全
建筑公司管理制度流程大全一、公司概述建筑公司是一家专业从事建筑工程设计、施工、监理和管理的公司，成立于1998年，总部位于上海，在全国设有多个分支机构，业务范围涵盖住宅、商业、工业、公共建筑等各类建筑项目。
公司拥有一支专业的设计团队、施工队伍和管理团队，致力于为客户提供高质量的服务和优秀的建筑成果。
二、公司管理团队1.总经理办公室总经理办公室是公司最高决策机构，负责制定和实施公司的发展战略、业务规划和管理政策。
总经理办公室下设行政部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责协助总经理履行管理职责。
2.项目管理团队项目管理团队由项目经理、施工经理、设计师、监理工程师等组成，负责项目的规划、策划、实施和监督。
项目管理团队与总经理办公室密切协作，确保项目按时按质完成。
3.质量管理团队质量管理团队负责建设工程的质量管理工作，包括施工质量检查、工程验收、质量问题整改等。
质量管理团队与项目管理团队合作，确保建筑工程符合相关标准和规定。
4.安全管理团队安全管理团队负责建设工程的安全管理工作，包括施工现场安全检查、安全培训、事故处理等。
安全管理团队与项目管理团队合作，确保施工现场安全稳定。
5.市场营销团队市场营销团队负责公司的市场开拓和业务推广工作，包括客户拜访、合作洽谈、宣传推广等。
市场营销团队与总经理办公室合作，确保公司的市场竞争力和业务收入。
6.后勤保障团队后勤保障团队负责公司的后勤保障工作，包括办公用品采购、人力资源管理、财务会计等。
后勤保障团队与总经理办公室合作，确保公司的正常运转和管理效率。
三、公司管理制度1.公司章程公司章程是公司的基本管理制度，规定了公司的组织架构、职责分工、决策程序、人事管理等基本规定。
公司章程由董事会制定并不时修订，是公司管理的根本依据。
2.管理制度公司管理制度是公司各部门的管理规范和操作流程，包括行政管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、营销管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
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建筑施工企业经营决策制度
（一）市场调查及预测工作管理制度
1.总则
（1）为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定本制度。
（2）市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口，质量部、技术部、信息中心等有关部门参加共同完成此项工作。
2.市场调查及预测的主要内容及分工
（1）调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和本公司产品在市场上的竞争能力。
此项资料每年6月前由公司信息部提供。
（2）调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本公司产品所占比重。
此项资料每年6月前由公司信息中心提供。
（3）了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。
此项资料由质量部和技术部分别在每年6月前提出。
（4）了解同行业产品更新及改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。
此项工作由技术部在每年6月前提出。
（5）预测全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此
项工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。
3.市场调查方式
（1）抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本公司产品质量及销售服务方面的意见。
根据反馈资料写出分析报告。
（2）组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。
（3）销售人员应利用订货会与用户接触的机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。
（4）搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。
（5）不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本公司产品竞争能力。
（6）建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。
4.资料管理
市场调查及预测所提供的各方面资料，经营部应有专人负责管理，综合、传递并与公司信息中心密切配合，做好该项工作。
（二）经营方针目标管理制度
1.总则
为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。
2.制订方针目标的依据
（1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
（2）本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。
（3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。
（4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。
3.方针目标编制的程序
（1）在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
（2）根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
（3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。
（4）发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
（5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。
4.方针目标的展开
（1）方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。
（2）公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
（3）分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
（4）各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
（5）各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。
（6）班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。
（7）各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。
5.方针目标和实施
（1）为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。
（2）各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环，总结本月计划的实施情况，制定下月份计划，并由主管检查批示。
（3）在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。
（4）建立方针目标管理卡和实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
6.方针目标的检查诊断与考核
（1）总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施情况进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
（2）总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各
分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对照，各分管领导广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
（3）部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加。
诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果。
先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由总经理责成有关部门组织整改。
（4）根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。
评价分为甲、乙、丙三级。
①甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
②乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
③丙级：没有达到目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。
（5）对方针目标进行诊断评价。
对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励，作为年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
（6）各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊。