建筑施工企业技术管理制度汇编
建筑施工企业规章制度汇编
建筑施工企业规章制度汇编建筑施工企业规章制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑施工企业管理，保障生产安全，提高企业经营效益，制定本规章制度。
第二条本企业是广大职工共同的事业，职工应当爱岗敬业，遵守本规章制度，创造良好的工作环境。
第三条企业应当贯彻国家安全生产方针，严格执行安全生产法律法规，实行责任制，做到安全生产始终放在首位。
第四条本规章制度是本企业的基本管理制度，对企业全体职工均具有普遍的约束力。
第二章岗位安全制度第五条本企业对每个岗位制定了安全作业指导书，明确了各岗位操作步骤及注意事项，岗位工人必须严格遵守。
禁止无操作资质的人员操作机械设备。
第六条原则上，拟任岗位的职工要经过本企业的岗前培训及考核合格后方可上岗。
第七条岗位上必须穿戴个人防护用品，并定期检查。
第八条随意移动安全设施，禁止私拉乱接电线，任何人员不能随意接触带电设备。
第九条进入危险区域应当佩戴安全帽以及身体其他防护用品。
第三章安全教育制度第十条所有职工必须参加本企业的安全培训，掌握基本的安全知识，并能识别施工现场的潜在危险。
第十一条各部门负责人应当定期开展安全教育，保证职工安全生产意识的不断提高。
第十二条施工现场将按规定设立安全教育资料宣传栏，定期刊登安全生产标语及知识。
第四章事故预防制度第十三条所有职工在施工现场工作前必须对作业环境进行评估，并采取相应的防范措施。
第十四条员工每天交班时必须对作业环境进行检查，发现危险及时进行处理并上报领导。
第十五条禁止在不符合条件的情况下进行工作，禁止不合格的材料及设备进入施工现场。
第十六条施工现场应当定期组织安全演习，提高应急处置的能力和水平。
第五章事故应急制度第十七条事故发生后，第一时间将现场清空，并对现场进行处理。
第十八条公司应当成立紧急处理小组，制定应急预案，并组织演练。
第十九条事故发生后应当及时报告有关部门，协助进行事故调查、处理工作。
第六章人员管理制度第二十条人员管理应当按照科学的管理制度进行，禁止将家庭矛盾和工作冲突带入工作中。
建筑工地各项规章管理制度汇编
建筑工地各项规章管理制度汇编1. 责任与监督- 1.1 施工单位应负责建筑工地的规章制度管理，确保所有工作符合相关法律法规要求。
- 1.2 监理单位应监督工地规章制度的执行情况，提出必要的改进意见。
- 1.3 劳务分包单位应遵守工地规章制度，并确保其所派遣的员工也遵守相关规定。
2. 安全管理- 2.1 工地必须设置明显的安全警示标识，包括警示标志、安全标语等，提醒工作人员注意安全。
- 2.2 施工单位应保证工人穿戴符合要求的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 2.3 工地应设立安全巡查制度，定期检查工地安全设施的完好性，并及时修复有损坏的设施。
3. 劳动保护- 3.1 工地应按照相关规定提供合理的劳动保护设施，如防护网、隔离带等，确保工人的身体安全。
- 3.2 施工单位应制定防尘、防噪声等专项管理制度，保护工人的身体健康。
- 3.3 工地应提供充足的饮用水、洗手设施和卫生间，确保工人的生活条件良好。
4. 环境保护- 4.1 工地应遵守环境保护法律法规要求，采取必要的措施减少施工对环境的影响。
- 4.2 施工单位应制定垃圾分类、垃圾清理等管理制度，确保施工现场的环境整洁。
- 4.3 工地应设置良好的扬尘控制设备，防止扬尘对周边环境造成污染。
5. 火灾防控- 5.1 工地应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期检查其有效性。
- 5.2 施工单位应制定火灾应急预案，确保一旦发生火灾能够迅速应对。
- 5.3 工地应组织员工进行火灾应急演练，提高员工的火灾应急能力。
以上为建筑工地各项规章管理制度的汇编，希望能够促进施工单位和相关人员的规范化行为，确保工地的安全和环境保护。
建设工程有限公司施工质量管理制度汇编
住宅小区工程施工质量管理制度建设工程有限公司二○一三年七月建设工程有限公司施工质量管理制度目录1、质量责任制2、技术交底制度3、质量检查制度4、隐蔽工程检查验收制度5、技术复核制度6、沉降观测记录制度7、成品（产品）保护制度8、建筑安装工程质量检验评定制度9、工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、施工组织设计、施工方案审批制度14、总承包管理制度质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和发展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副总经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督促创优良、质工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制订防范措施；7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
(完整版)建筑施工企业管理制度汇编
第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编为了规范建筑施工企业的各项管理工作，提高施工质量和效率，保障工人安全，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是建筑施工企业管理制度的汇编：1.总则1.1本管理制度适用于建筑施工企业的全体员工和管理层。
1.2管理制度的目的是规范施工企业的各项管理工作，确保施工质量和效率，并保证工人安全。
1.3管理制度的遵守是每个员工的义务，违反管理制度将受到相应的纪律处分。
2.组织架构2.1建筑施工企业设立总经理办公室，统一协调各个部门的工作。
2.2建筑施工企业设立项目部，负责具体的施工工作。
2.3建筑施工企业设立质量检验部，负责对施工质量进行把关。
2.4建筑施工企业设立安全管理部，负责工人的安全培训和安全管理工作。
3.职责与权力3.1总经理负责整个企业的运行和管理工作。
3.2项目部负责具体的施工工作，并向总经理汇报工作进展情况。
3.3质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督。
3.4安全管理部负责进行安全培训，制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查。
4.岗位职责4.1总经理的职责包括但不限于：制定企业的发展战略和经营计划，监督各个部门的工作，负责企业的运营和管理。
4.2项目经理的职责包括但不限于：制定项目计划和施工进度，组织工人开展施工工作，协调项目中的各个部门。
4.3工程师的职责包括但不限于：负责项目设计和施工图纸的编制，协助项目经理进行施工管理工作。
4.4安全员的职责包括但不限于：负责安全培训和安全检查，纠正施工现场的安全隐患。
5.施工管理5.1项目部负责编制施工方案，并按照施工图纸进行施工工作。
5.2项目部负责组织工人进行安全培训，并制定安全操作规程。
5.3项目部负责日常施工管理，包括材料的采购和施工进度的控制。
5.4质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督，确保施工质量符合要求。
5.5安全管理部负责对施工现场进行安全检查，及时纠正安全隐患。
6.奖惩制度6.1对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰。
建筑公司各类制度汇编范本
建筑公司各类制度汇编范本建筑公司作为一项重要的行业，为了保证公司的正常运营和提高工作效率，制定一套完善的制度是非常必要的。
下面是一份建筑公司各类制度汇编范本，供参考。
一、建筑公司概述建筑公司是指从事房屋建筑、市政工程、基础设施建设等业务的企业。
建筑公司在施工过程中需要遵守一系列的规章制度，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
二、建筑公司管理制度汇编1. 施工管理制度：施工管理制度是建筑公司进行施工管理的重要依据，包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量控制等方面的规定。
2. 安全生产管理制度：安全生产管理制度是建筑公司进行安全管理的重要依据，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等方面的规定。
3. 质量管理制度：质量管理制度是建筑公司进行质量管理的重要依据，包括质量责任制、质量控制程序、质量验收标准等方面的规定。
4. 财务管理制度的范本：建筑公司财务管理制度的范本主要包括财务报表制度、财务审批制度、资金管理制度等方面的规定。
5. 人事管理制度的范本：建筑公司人事管理制度的范本主要包括员工招聘制度、员工培训制度、员工考核制度等方面的规定。
6. 合同管理制度：建筑公司合同管理制度是建筑公司进行合同管理的重要依据，包括合同签订制度、合同履行制度、合同变更制度等方面的规定。
7. 工程项目管理制度：工程项目管理制度是建筑公司进行工程项目管理的重要依据，包括项目立项制度、项目施工制度、项目验收制度等方面的规定。
三、建筑公司制度执行与监督建筑公司制度的执行与监督是非常重要的，可以通过以下几个方面来加强制度的执行与监督：1. 加强制度培训：建筑公司应定期组织员工进行制度培训，提高员工的制度意识和遵守制度的自觉性。
2. 建立制度执行情况反馈机制：建筑公司应建立制度执行情况反馈机制，及时了解制度执行中存在的问题并进行整改。
3. 加强制度宣传：建筑公司应加强制度的宣传，提高员工对制度的认知度和理解程度。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编目录1. 组织机构与职责体系 (3)1.1 企业组织架构图 (4)1.2 各职能部门职责及工作流程 (5)1.3 项目经理和班组长的职责分工 (6)2. 项目管理 (8)2.1 项目立项与审批流程 (9)2.2 项目计划与管理 (11)2.3 项目质量控制与验收 (12)2.4 项目成本管理与控制 (14)2.5 项目进度管理与监督 (15)3. 安全生产管理 (16)3.1 安全生产责任制 (17)3.2 安全教育培训与考核 (18)3.3 安全生产设施与设备管理 (19)3.4 安全生产事故处理与应急预案 (21)4. 质量管理 (22)4.1 质量管理体系建立与认证 (24)4.2 质量目标与指标制定 (25)4.3 质量检查与检验规程 (26)4.4 质量问题整改与改进措施 (28)5. 环境保护管理 (29)5.1 环境保护法律法规遵守 (30)5.2 环境影响评价与监测 (31)5.3 污染防治措施与验收标准 (33)5.4 环境管理体系建立与认证 (34)6. 人力资源管理 (36)6.1 人力资源规划与配置 (37)6.2 招聘与选拔录用 (38)6.3 员工培训与发展 (40)6.4 薪酬福利与绩效考核 (41)7. 合同管理与法律事务 (43)7.1 合同签订与履行规范 (44)7.2 法律风险防范与应对 (45)7.3 纠纷处理与仲裁诉讼 (46)7.4 知识产权保护与管理 (47)8. 物资设备管理 (49)8.1 物资采购与库存管理 (50)8.2 设备维护与保养 (51)8.3 设备更新与淘汰规划 (53)8.4 设备安全管理与操作规程 (54)9. 财务管理 (56)9.1 财务制度与流程管理 (57)9.2 预算编制与控制 (58)9.3 成本核算与分析 (60)9.4 财务报表与审计监督 (61)10. 信息化管理与应用 (62)10.1 信息化建设规划与实施 (64)10.2 信息系统维护与管理 (66)10.3 数据采集与分析应用 (66)10.4 信息安全保障措施 (68)1. 组织机构与职责体系本企业的组织机构设置遵循高效、精简、协调的原则，确保企业运营的高效性和灵活性。
建筑企业施工现场质量管理制度汇编
目录1、工程例会制度2、项目质量管理奖罚办法3、技术交底制度4、商品砼施工制度（样板引路制）5、总包对分包的管理制度6、工程质量验收制度7、工程质量验收的划分制度8、工程安全和功能检验检测制度9、原材料仓库管理制度10、现场物料堆放及领用制度11、图纸会审设计变更制度12、材料采购,检验,管理制度13、工程质量"三检"制度工程例会制度1.质量例会每周召开一次。
2.质量例会由项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、技术经理、生产经理、施工员、技术员、分包单位经理。
监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加。
建设单位代表参加。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3.与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。
4.检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
6.学习新标准、新规范和强制性条文，等有关质量要求和规定。
7.检查工程量核定及工程款支付情况。
8.提出本周工程进度、质量等工作要求。
9.解决各方之间需要协调的有关事项。
10.其他有关事宜。
项目质量管理奖罚办法一、总则1.为有效地落实“百年大计，质量第一”的方针，促进项目质量管理工作，使质量管理逐步规范化、标准化、程序化，特制定本办法。
2.本办法适用于项目部所属各种（类型）承包的单位和个人。
3.全体员工必须严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，严格执行施工技术操作规程，落实谁施工谁负责的原则。
4.各分包单位负责人必须严格遵守质量管理的法律法规标准，对分包的施工质量负责，对总包负责，服从总包的管理，接受总包的质量监督，将“质量第一”的思想传达到每一个员工，配合总包单位的管理人员，做好施工质量管理和过程质量检查，发现问题及时纠正。
建筑企业施工管理制度
建筑企业施工管理制度建筑企业施工管理制度在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的建筑企业施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑企业施工管理制度1一、财务资金部部门职责及员工岗位职责（一）财务资金部部门职责1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。
2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。
3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。
制定公司各项目部收付款计划，督促项目部按计划进行资金安排。
4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。
负责外经证、税务资料的管理。
5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公司会计电算化工作。
6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。
7、负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各类保函、资信证明的开立、展期和撤销。
8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。
9、负责公司审计稽查工作。
10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
（二）财务资金部经理岗位责任1、协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划，按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；2、拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培训学习；3、半年组织一次公司财务工作大检查，提出整改意见；4、协助总会计师加强资金管理与安全教育，做好资金安全防范工作，每季度检查、指导资金安全操作规程执行情况；5 、每季度检查、落实税务发票管理和税政执行情况，及时解决存在的问题；6、拟定公司会计核算规定，组织、检查、指导公司各单位会计核算工作，及时解决会计核算中出现的问题；7、编制总部及审核汇总分支机构年度机关费用支出计划，审核总部地区职工借款与报销凭证；8、审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的.各种报表，保证报表质量；9、组织安排公司内部工程项目审计和专项审计，负责配合上级或外部审计机构搞好外部审计事项；10、检查、指导财务稽查工作，落实、解决稽查中发现的问题；11、完成本岗位其他工作及总会和公司领导交办的其他工作。
建筑施工企业规章制度汇编
建筑施工企业规章制度汇编一、安全管理1. 安全责任制度建筑施工企业应建立健全安全责任制度，包括明确的安全管理机构、责任人和责任区域，并规定各级管理人员和施工人员的安全职责。
2. 安全教育培训制度建筑施工企业应定期组织安全教育培训，包括施工人员的岗前培训和定期的安全技能培训，以提高施工人员的安全意识和技能水平。
3. 安全生产管理制度建筑施工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括施工现场的安全检查、隐患排查和事故报告等程序，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 施工现场管理制度建筑施工企业应制定施工现场管理制度，包括施工现场的布置、设备管理和施工材料管理等，以确保施工现场的安全和有序进行。
二、质量管理1. 工艺标准制度建筑施工企业应建立工艺标准制度，包括施工工艺的规定、施工工艺的验收标准和施工过程中的控制措施等，以确保施工质量达到要求。
2. 质量管理责任制度建筑施工企业应建立质量管理责任制度，明确各级管理人员和施工人员的质量管理职责和权限，确保每个环节都有专人负责质量控制。
3. 施工工序管理制度建筑施工企业应建立施工工序管理制度，包括对每个工序的施工要求、检验方法、验收标准和交接程序等，以确保施工过程中的质量控制。
4. 材料设备管理制度建筑施工企业应建立材料设备管理制度，包括材料设备的采购、验收和使用等程序，以确保施工过程中的材料设备符合质量要求。
三、工程进度管理1. 施工计划管理制度建筑施工企业应建立施工计划管理制度，包括编制施工计划、调整施工计划和监控施工进度等程序，以确保工程按时完成。
2. 进度控制管理制度建筑施工企业应建立进度控制管理制度，包括进度控制的方法、进度控制的要求和进度控制的报告等，以确保工程进度的有效控制。
3. 施工组织管理制度建筑施工企业应建立施工组织管理制度，包括施工人员的组织安排、施工分包单位的管理和施工现场的协调等，以确保工程施工按计划进行。
四、成本管理1. 成本控制管理制度建筑施工企业应建立成本控制管理制度，包括施工成本的估算、控制和核算等程序，以确保工程施工的成本控制在可控范围内。
建筑工程管理制度汇编
建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强建筑工程管理，保障工程质量和安全，修订本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程的施工管理，涵盖工程立项、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条建筑工程管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、绿色环保”的原则，确保工程建设符合国家相关法律法规和技术标准。
第四条施工单位应具备相应的资质，技术力量和管理经验，严格遵守施工合同及相关要求，确保工程质量和安全。
第五条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第六条建设单位负责工程立项、资金拨付和监督管理，保障建筑工程按照合同要求开展。
第二章工程立项第七条建设单位应根据项目实际情况，组织编制工程项目申报书，明确工程规模、投资计划和建设标准。
第八条工程项目申报书应包括建设单位名称、项目名称、工程规模、项目概况、建设内容、技术方案、投资估算等内容。
第九条工程项目申报书应提交给相关部门审批，取得施工许可证后方可开工。
第十条开工前，建设单位应确定施工组织设计，明确施工组织人员、技术措施、质量要求等内容。
第十一条施工单位应按照施工组织设计要求，制定施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。
第三章施工管理第十二条施工单位应具备相应的技术资质和管理经验，配备技术骨干和施工人员，保障施工质量和安全。
第十三条施工单位应定期召开安全生产会议，制定施工安全生产方案，加强安全生产管理，确保施工安全。
第十四条施工单位应制定施工进度计划，安排施工人员和设备，按照施工计划进行工作，保障工程质量和进度。
第十五条施工单位应加强质量管理，建立健全质量检验体系，加强施工现场管理，及时处理质量问题。
第十六条施工单位应加强施工现场环境管理，保障环境卫生和资源利用，开展文明施工，保护生态环境。
第十七条施工单位应配合监理单位的监督检查，及时整改问题，确保工程质量和安全。
第四章监理管理第十八条监理单位应具备相应的资质和技术力量，独立公正监督施工过程，及时发现和解决工程质量和安全问题。
建筑施工工程技术资料管理制度模版
建筑施工工程技术资料管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑施工工程技术资料管理工作，提高施工工程技术资料的质量和效益，保证施工工程技术资料的真实、准确、完整和可靠，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建筑施工工程技术资料的管理工作。
第三条建筑施工工程技术资料的管理应遵循“信息高效流转，数据准确共享”的原则。
第四条建筑施工工程技术资料的分类采用层次划分，包括项目层、专业层、工程层和文件层。
第五条基础数据与业务数据分离的原则。
第六条技术资料一经建立，应当在整个工程周期中得到保留并持续完善。
第二章技术资料管理的基本原则第七条技术资料应当准确、真实、完整、可靠。
技术资料的生成、更新、存储、传递及使用应符合法律法规、合同及有关规定的规定和要求。
第八条技术资料应采用统一的编码进行管理，以保证技术资料的一致性和可查询性。
第九条技术资料的编制和变更应当经过相应资格人员的审核和批准，确保技术资料的可操作和可靠性。
第十条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，确保信息的安全和完整性。
第十一条对于施工工程技术资料的修订、废弃，应当按照规定程序进行，并做好记录和报告。
第三章技术资料管理的主要内容第十二条技术资料管理的主要内容包括技术资料的编制、变更、存储、传递和使用等。
第十三条技术资料的编制应遵循规范和标准，确保技术资料的准确性和完整性。
编制的技术资料应当全面、准确地描述工程实物和施工过程中的关键节点。
第十四条技术资料的变更应当及时，确保技术资料的准确性。
对于技术资料的变更，应当按照规定的程序进行，并做好记录和报告。
第十五条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，以确保技术资料的完整性和机密性。
技术资料的存储可以采用电子化或纸质化，但要确保信息的安全和完整性。
第十六条技术资料的传递应当按照规定的程序和要求进行，并做好记录和报告。
技术资料的传递方式可以采用邮寄、网络上传或直接交接等形式。
第十七条技术资料的使用应按照相关规定进行，确保技术资料的正确和可靠。
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建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、各级技术人员技术责任制1、技术负责人的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2）主持图纸会审和工程的技术交底。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
2、技术员的责任制（1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
（5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
（6）参加质量检查和竣工验收工作。
第二节技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的关键问题1）土建部分①基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
2）配套部分①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
四、施工组织设计管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2）科学合理地安排施工顺序。
（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、施工组织设计的编制和审批（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
（2）施工组织设计未经审批不得施工。
五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。
（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和接受交底人应履行交接签字手续。
交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、技术交底的主要内容（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。
（5）专项施工方案技术交底：①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
（6）分项工程技术交底：①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。
②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。