网络教育出版行业搭建在线教育平台的五大关键点

网络教育出版行业搭建在线教育平台的五大关键点
网络教育出版行业泛指通过网络来提供教育的行业，包括远程教育、电子出版、在线培训等等一系列的行业。

今年以来，随着疫情的大规模爆发，传统的教育培训行业开始面临巨大的生存压力。

在这种情况下，网络教育出版已经不再是要不要做的问题，而是如何做的问题。

雅酷互动总结多年来网络教育出版行业的服务经验，认为网络教育出版行业要做好互联网转型，以下几大问题不容忽视。

一、模式问题
目前来看，大部分传统教育出版行业进行互联网转型，其模式主要集中在以下几个层面：
B2B2C模式：
通过向院校提供平台和系统，以及基于系统之上的数字资源，来面向学生提供服务。

这种模式基本继承自传统出版行业面向学校销售的模式，因此最容易想到，也最容易实施。

目前很多走在前列的出版社都已经开始尝试这种模式。

B2B模式：
面向企业内训提供产品，是典型的2B模式，在这种模式下，企业是消费的主体。

行业出版的内容必须满足企业的需求。

很多企业要求的课程是很实战，需要非常有效的。

在这种情况下，其实对平台的课程研发提出了很高的要求。

B2C模式：
雅酷互动服务的客户里边，有不少是这种模式。

在这种模式下，企业退出自己的课程平台，直接面向C端消费者进行销售。

这种模式不仅对平台本身的能力提出了很高的要求，而
且对平台的营销、运营能力提出了很大的挑战。

需要团队不仅要有很好的技术储备，更需要很好的运营和营销的能力，能够完成引流留存的一系列工作。

二、技术平台选择
很多传统的教育出版机构因为本身的业务特点，往往不具备自我开发的能力，所以在这种情况下，就需要借助外部力量来完成技术平台的搭建。

目前常见的技术平台有以下集中：
SaaS平台：
Saas平台基于统一的网络来提供服务，用户不需要安装部署，就可以直接享受服务。

对于中小型客户来说，这是一种低成本开展服务的很好的模式。

但是SaaS也有自己的问题和弱点，最大的问题就是saas因为基于公有云的部署方式，其数据和服务实际中在服务商的云平台的。

在这种情况下，你的客户和课程资源都存在于服务商那边，作为培训业务起步来说还是不错的模式，但一旦做大以后，还是不免存在隐患。

打个形象的比喻，与本地部署的方式相比，saas就类似于租房子住，产权不归你，租金开起来便宜，但是如果你打算长期居住，还是买房子更合算。

标准产品：
提供标准产品的本地部署。

说通俗点，就是买了有一个标准软件，就像你买了一个office 软件一样，只不过这个软件是基于互联网的，你可以使用它面向你的客户提供在线教育服务。

这种成本比saas服务可能要更高一些，但是优点是一次性买断，没有后续的费用。

但在运维部署上需要你需要有自己的服务器和相应的运维人员。

这种模式也是很多中小机构理想的选择。

但是在线教育是一个运营性很重的工作，面向用户提供服务，遇到的问题很多，因此，免不了要迭代升级。

而标品是不具备迭代升级，按需定制的可能的。

这就意味着当你的业务产生变化时，你只能削足适履，不可能按照脚的生长来修改鞋子。

定制开发：
基于相对标准的可发平台提供定制开发的需要。

这种模式更适合相对比较大型的机构，
或者说将互联网转型置于战略地位来看待的公司。

优点是完全可以面向自己的业务需求来定定制产品，找到最适合自己的模式。

缺点是成本较高，一般小型机构很难承受。

三、营销问题
平台上线以后，面临很大的问题就是营销问题。

没有客流，平台就会成为一座鬼城。

因此，就需要各种各样的营销问题搞起来。

比如红包、比如抽奖、比如满赠、比如拼团、比如直播，在这个问题上，雅酷互动的解决方案是将营销模块集成在系统之中，让机构可以很方便的根据也无需要发布自己的营销活动，轻松实现营销活动的落地。

四、运营问题
获客以后，需要完成用户激活，使用户能够经常访问，这就是一个用户激活的问题。

用户只有能够经常来，反复来，才算成为平台的真正活跃用户，此时社区才算真正成熟起来。

因此运营模块也很重要。

如何能够更好的分析和查看运营数据，将营销问题更好的解决，是一个在线教育运营团队需要很好解决的问题。

五、分销问题
网络教育出版机构往往拥有大量传统的分销商，这些分销商如果能够很好的转化，将带来巨大的私域流量。

这个问题，雅酷互动在《》和《》中有详细的描述，此处不赘述。

综上，网络教育出版机构只有解决了这五大问题，才能更好的实现在线业务的转型。

雅酷互动愿与您同行，提供在线教育平台转型解决方案，做您转型的护航者。