领导班子成员考核评分表.doc
领导班子成员考核评分表
表附表 1考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名张鹏主任 45 10 10 5 5 5 5 1095 1 吴继东副主任 43 10 10 5 5 5 5 1093 5 刘超产纪检组长 44.5 10 10 4.5 5 5 5 1094 3 侯勃峰总工程师 44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 张成会副调研员 44 10 10 4.5 5 5 5 1093.5 4 李冀副主任 43 10 10 0 5 5 0 1083 6表附表 2咸阳市信息办 3 月目标责任考核各岗位评分结果考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名王晗外网办公主管45 10 10 5 5 5 5 1095 1 呼鹏数据共享主管44.5 10 10 5 5 5 5 1094.5 2 陈鼎地图应用主管45 10 8.5 5 5 5 5 1093.5 3 郭乐后勤事务主管43.5 10 10 5 5 5 4.5 10 93 4 王鹏外网建设主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 杨征机房整合主管44 10 10 5 5 4 5 1093 4 季巧玲入口开发主管44 10 8 4.5 5 5 5 10 91.5 7 赵晓雷优政技术主管44 10 7.5 5 5 5 5 10 91.5 7 郭伟超内网办公主管44 7.5 10 4.5 5 5 5 10 91 9 张恒平台统筹总管45 7.5 8.5 5 5 5 5 10 91 9 李光超流程开发主管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 樊辉惠民应用总管45 7.5 8.5 4.5 5 5 5 1090.5 11 史奎网格建设主管44 10 7.5 4.5 5 5 4.5 1090.5 11 杜文腊系统维护主管45 7.5 8.5 4 5 5 5 1090.5 14 王国栋网上办事主管44 7.5 8.5 5 5 4.5 5 1089.5 15 李海峰目标考核总管44 7.5 8 4.5 5 5 5 1089 16 张磊站群运维主管45 7.5 7.5 4 5 5 5 1089 16考核对象岗位名称核心任务 1-50% 上级评价2-10% 协同评价3-10% 考勤得分4-5% 仪容仪表5-5% 卫生责任6-5% 信息公开7-5% 学习提高8-10% 奖励加分合计得分月度排名严西峰外勤采编主管45 7.5 6.5 5 5 5 5 1089 16 第五锋综合协调总管43 7.5 10 4.5 5 3 5 10 88 19 连江雪团队建设主管44.5 5 8.5 5 5 5 5 10 88 19 段海燕会计账务主管44 7.5 8.5 5 5 3 5 10 88 19 梁昭东无线网络主管43 7.5 8.5 4.5 5 4 5 10 87.5 22 唐钧网络运维总管44 5 10 4.5 5 4 5 10 87.5 22 李海波话务协作主管44.5 5 8.5 4.5 5 5 5 10 87.5 22 朱剑锋宣教培训主管45 7.5 7 5 5 3 5 10 87.5 22 李睿文档内务主管44.5 5 9.5 5 5 3 5 10 87 26 吴玺话务服务主管44.5 5 7.5 5 5 5 5 1087 26 马靖出纳采买主管44 5 9.5 5 5 3 5 1086.5 28 付强内网建设主管44 5 8.5 5 5 4 5 1086.5 28 王蕴信息公开主管44 5 7.5 5 5 4.5 5 1086 30 万志力网媒宣传总管44 5 6.5 5 5 5 5 1085.5 31 张变信息公开主管43 7.5 6.5 4.5 5 4.5 4.5 10 85.5 31 何伟人力资源主管44 5 9 5 5 3 3.5 1084.5 33 闫虎城文秘会务主管44 5 7 4.5 5 3 3 1081.5 34表附表 3 、核心任务扣分情况姓姓名扣分原因扣扣分姓姓名扣分原因扣扣分唐钧机房管理制度未上墙 1 万志力发生网站内容责任事故 1 王鹏未形成外网整合方案 1 严西峰无 0 付强内网制度未上墙 1 王国栋网站信息公开内容缺少责任人 1 梁昭东 wifi 工程未开工 2 张变部门信息公开被通报 2 杨征机房管理制度未上墙 1 王蕴办内信息公开不完善 1 张恒无 0 第五锋组织会议失误，家具未按时到 2 呼鹏太极项目进展缓慢 0.5 闫虎城组织会议失误 1 史奎网格化未形成模块建设方案 1 何伟组织会议失误 1 杜文腊无 0 朱剑锋无 0 郭伟超 OA 系统培训提纲未提交 1 李睿传递文档出现失误 0.5 王晗无 0 段海燕资产公开不全责任人 1 李光超无 0 马靖采买内容公布不详细 1 樊辉无 0 李海波 12345 联通线路未通 0.5 陈鼎无 0 吴玺填写自评价表不规范（未填姓名）0.5 赵晓雷填写自评价表不规范 1 连江雪关爱同志生日称呼不规范 0.5 季巧玲入口开发未提交建设方案 1 郭乐后勤改造未完成，设备摆放混乱 1.5 张磊无 0 李海峰后勤改造未完成责任人 1 表附表 4 、上级评价汇总情况姓姓名名岗位名称优秀合格不合格姓姓名岗位名称优秀合格不合格唐钧网络运维总管3万志力网媒宣传总管2王鹏外网建设主管 2 2严西峰外勤采编主管1 3付强内网建设主管3王国栋网上办事主管1 1梁昭东无线网络主管 1 3张变信息公开主管 1 2杨征机房整合主管 2 1王蕴信息公开主管3张恒平台统筹总管 1 1第五锋综合协调总管 1 2 呼鹏数据共享主管 2 1闫虎城文秘会务主管3史奎网格建设主管 2 2何伟人力资源主管3杜文腊系统维护主管 1 2 朱剑锋宣教培训主管 1 4 郭伟超内网办公主管 1 1 李睿文档内务主管3王晗外网办公主管 2 1段海燕会计账务主管 1 2 李光超流程开发主管 1 2靖出纳采买主管3樊辉惠民应用总管 1 1李海波话务协作主管1陈鼎地图应用主管 2 1吴玺话务服务主管2赵晓雷优政技术主管 2连江雪团队建设主管3季巧玲入口开发主管 2 1郭乐后勤事务主管2 1张磊站群运维主管 1 3李海峰目标考核总管1 1表附表 5 、协同评价汇总情况姓姓岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位姓姓名岗位名称协同到位协同基本到位协同不到位唐钧网络运维总管 10万志力网媒宣传总管3王鹏外网建设主管 13严西峰外勤采编主管1付强内网建设主管 7王国栋网上办事主管8梁昭东无线网络主管 9张变信息公开主管 2杨征机房整合主管 11王蕴信息公开主管 6张恒平台统筹总管 7第五锋综合协调总管 12 呼鹏数据共享主管 10闫虎城文秘会务主管 6 1 史奎网格建设主管 5何伟人力资源主管 11 2杜文腊系统维护主管 9 朱剑锋宣教培训主管 5 1 郭伟超内网办公主管 11 李睿文档内务主管 12 1王晗外网办公主管 10段海燕会计账务主管 7 李光超流程开发主管 9 马靖出纳采买主管 11 1樊辉惠民应用总管 8李海波话务协作主管 7 陈鼎地图应用主管 9吴玺话务服务主管 6赵晓雷优政技术主管 4 连江雪团队建设主管 7 季巧玲入口开发主管 8 1 郭乐后勤事务主管10张磊站群运维主管 6李海峰目标考核总管8 1。
公司领导班子绩效考核表
有计划，有组织，完成目标工作较好
10
基本有计划和组织，尚能完成目标工作
8
须在他人督导下完成目标工作
6
工作效果
能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力
12
能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作
10
对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显
8
领导职责意识淡薄，存在不尽职现象
6
处事能力
公司领导班子绩效考核表
日期：
被考核者
姓名
被考核者
职位
考核期
考核项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
互评
员工评议
工
作
行
为
与
态
度
3以推动各项业务发展为重，责任心强
6
有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工
5
尚有责任心，认真做好工作
3
责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显
2
勤
奋
度
6
能够坚持原则，不损公司利益
4
尚有原则性，基本做到公平公正
3
原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则
2
团结合作
顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围
6
团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用
5
主动合作意识不够，能勉强配合完成任务
4
无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用
2
工
作
能
力
与
效
果
70分
领导能力
领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力
12
党风廉政建设责任制考核评分表
未履行职责范围内党风廉政建设任务 的扣2分，本人被问责的扣3分，所属 （分管联系单位）人员发生违纪违法 10 案件的，每件扣5分。上级文件规定 、专题会议精神传达学习不及时的， 扣2分。 每少一次教育扣2分，教育内容结合 单位实际不紧密，缺乏针对性的，扣 2分；无个人班子和领导干部年度量化考核开展 述职述廉一次，对照岗位职责和廉 3 洁自律相关规定，在党委民主生活 会上认真开展批评与自我批评等情 况。 落实财产申报及廉政承诺情况。严 格执行《拟提拔干部财产申报和廉 政承诺暂行规定》，新提拔领导干 4 部贯彻落实财产申报和廉政承诺制 度，如实报告本人、配偶及共同生 活子女的财产，作出廉政承诺等情 况。 落实个人有关事项报告情况。按照 《党员领导干部报告个人有关事项 5 的规定》要求，每年向党委和纪委 如实报告一次个人有关事项。
未落实“五个必谈”要求的，每人次扣1 分；未对重点岗位人员、重要部门人 员定期进行谈话提醒的，每人次扣1 分；未对思想上、行动上出现隐患苗 20 头的人员，及时进行提醒谈话和诫勉 谈话的，每人次扣2分。结合半年、 年终检查考评，未组织所属基层单位 领导开展廉政谈话的，每人次扣1分 。
履行监督管理职责情况。有针对性 地对所属人员加强日常教育、监督 7 和管理，及时发现、整改各类违规 违纪苗头和隐患等情况。
领导干部遵章守纪情况。领导干部 本人执行《廉政规定》和“八个严 8 禁”等有关反腐倡廉规定、党纪军 纪等情况。
评分标准
得分备注
年 月 日
无正当理由不参加述职述廉的扣5 分；述职述廉不客观真实的扣3分； 未撰写自查自纠报告的，自查自纠未 10 触及思想根源、开展批评无实质内容 的，扣5分；排查问题未提出整改措 施的，每项扣2分。 未如实报告本人、配偶及共同生活子 女的财产情况经查实的，扣15分，并 按照《拟提拔干部财产申报和廉政承 15 诺暂行规定》处理；违反个人廉政承 诺被举报核实的，扣15分，并按相关 规定追究责任。
党总支(分党委、直属党支部)建设工作目标及考核评分表
参与党政联席会议讨论决定重大事项，对重大问题的决策提出意见，党政决策能够得到很好的贯彻。
5
执行好的5分，一般的2.5—3分。
协调关系
积极支持行政负责人在职权范围内独立负责地工作。能够主动地与非党行政领导交换意见。听取并吸纳正确的意见。
5
执行好的5分，一般的2.5—3分。
改革和事业发展
抓好学科建设、人才引进，提高科研水平；推进教学改革、提高教学质量；抓好科技开发和创收；按照财务规定使用好经费。
4
执行好的4分，一般的2.5—3分。
日常思政工作
开展教职员工“教书育人”、“管理育人”、“服务育人”活动，党员联系党外群众，开展思想政治工作。关心教职工的思想、学习、工作和生活，关心离退休教职工。加强学生工作队伍建设，重视德育工作和日常管理，关心学生的思想、学习和生活。做好改革、考核、分配和奖惩等工作中的思想政治工作。
10
开展“三育人”活动效果好，本单位师生员工的思想政治工作有成效的10分。一般的5.5—8分。
干部管理
配合学校按照标准、按照程序选拔干部和推荐后备干部，加强干部管理。搞好学生辅导员、班主任的配备和干部年度考核工作。
5
执行好的5分，一般的3.5—4分。
党支部建设
具体领导党支部工作，科学设置党支部，执行党支部目标管理，对支部的工作进行督促检查。按期改选党支部，选好配好党支部书记。
6
执行好的6分，一般的3.5—4分。
党总支（分党委、直属党支部）建设工作目标及考核评分表
一级指标
二级指标
具体目标
满
分值
评分要求
单位自评
党委评分
领导班子建设M1
20分
理论修养
坚持中心组学习制度，熟悉马克思主义基本原理，能运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想指导实际工作，了解和掌握党建和思想政治工作理论。
煤矿领导班子成员契约化考核管理办法
领导班子成员（经理助理）契约化考核办法（试行）为加强公司领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转，进一步发挥绩效考核在契约化管理中的重要性，真正做到工作绩效与个人收入相挂钩，效益与收入平衡，充分发挥广大干部的积极性，特制定本办法。
一、考核原则1.坚持德才兼备，以德为先；2.坚持以能力、业绩为导向；3.绩效考核坚持“上不封顶，下不保底”原则；4.坚持公开、公平、公正、透明。
二、组织机构及职责1.成立考核工作领导组：组长：党支部书记、董事长、经理；成员：总工程师、生产副理、安全副经理、机电副经理、通风副经理、工会主席、财务总监、经理助理；领导小组下设办公室，经营管理科科长兼任办公室主任，成员由综合办、财务科、人事科、调度室、生产技术科、安全督查科、经营管理科组成。
- 1 -2.日常业务工作辅助指标：产量由生产技术科牵头考核；进尺由地测科牵头考核。
经营指标：由经营管理科牵头考核，财务科配合。
否决指标：由安全督查科牵头考核，地测科、综合办配合。
管理指标：由各职能科室考核。
公司领导带、跟班入井津贴由调度室考核。
三、考核范围公司领导班子成员、经理助理。
四、考核指标及评分标准1.实行百分制考核，与年度契约化奖金挂钩，按月分解考核、兑现。
2.考核项目由辅助指标、经营指标、否决指标、管理指标四项构成。
3.各项指标说明（1）辅助指标（30分）：完成公司下达的月度产量计划（20分），评分标准：(实际产量/计划产量）*20；完成公司下达的月度进尺计划（10分）。
评分标准：（实际进尺/计划进尺）*10。
（2）经营指标（30分）：公司计划成本112.42元/吨（20分），评分标准：（112.42/当月实际成本）*10；完成月度利润计划（10分），评分标准：- 2 -（实际利润/计划利润）*10；（3）否决指标（30分）：公司无重伤及以上事故，分管生产科队无重伤。
评分标准：公司、分管科队发生重伤及以上事故，本项不得分（安全风险抵押金由安全督查科考核执行）；环保工作杜绝大气、土壤、水体污染，排放达标。
考核指标及量化评分表
2
1
C2
工作作风（3）
1、具有较强的事业心、责任感、工作尽心、心力、尽责。2、工作认真对待负责、踏踏实实，以身作则，雷厉风行。3、坚持原则，办事公正，任人唯贤，廉洁奉公，不谋私利，注重形象。
3
2
1
B2
专业能力（7）
C3
分析决策能力（2）
1、工作思路明晰，学校管理井然有序，管理能力强。2、能根据政策法规，及时分析和解决管理过程中出现的实际问题。
5
3
1
备注
合计
10
C17
荣誉奖励(5)
1、学校有市、镇级以上荣誉；2、教师有市级或多项次镇级各类比赛获奖；3、学生在各级各类竞赛（运动会等）中，获奖情况。4、教师有市级以上获奖成果，或有论文在市级以上刊物发表。
5
3
1
C18
工作特色(5)
1、有师生共同认同的特色发展目标；2、活动丰富，特色项目学生参与率高；3、在市、镇内有一定知名度。
5
3
1
C12
安全管理(3)
1、有安全工作制度和应争预案。师生知晓度高；2、无安全隐患，无校方责任的学生非正常死亡情况、对流行传染病能有效控制。（第2条有相关事件则该项不得分）
3
2
1
C13
后勤管理(3)
1、有财务预算、结算。2、严格执行财产管理制度，有固定资产总帐和分类帐，帐物相符；3、功能场地、专用教室等管理有序；4、教师上课和学校公务应用现代化技术程度高。（2分）
2
1.5
1
C4
组织协调能力（3）
1、有较强的组织协调能力，善于协调班子成员和教职工的关系，人际关系和谐；2、重视对师生的思想政治教育，善于做师生的思想政治工作，化解矛盾；3、注重优化学蒋外部环境，争取上级部门及社会各界的支持，加快学校发展。
村干部绩效考核表11602
、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生村官、三支一扶、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。
分
、有一定的带头致富、带领群众共同发展能力，按照一特四化的要求，合理调整产业结构，引导、鼓励、支持党员群众大力发展非公经济和第三产业，实现增产增收。带头深化双培双带工程，主动帮带困难党员群众户以上，帮助他们理一条思路、学一门技术、上一个项目、成一项产业、富一户经济，成为创业型骨干、乡土型人才。
分
、群众反应的问题件件有回音，事事有着落。没有向农牧民乱收费、乱摊派、乱罚款等现象。
分
、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
分
、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
分
、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
分
、建立村党支部领导、充满生机活力的村民自治机制，村党支部和村委会关系协调，运行规范。
分
、建立健全村级配套组织，重视配套组织成员及其负责人的培养配备，充分发挥群团组织联系群众、组织群众、服务群众、团结群众和化解矛盾纠纷、维护社会和谐稳定的作用。
分
、制定农牧村党务村务公开具体内容，将重大决策、决定、决议等适宜公开的内容，及时公开、全面公开，接受党员群众监督，提高公开质量；增强村务公开时效性，一般每季度公开一次，对阶段性重大问题和多数群众关心的热点问题、涉及群众切身利益的重大问题要随时公开；对群众有疑问的公开事项，要认真核查；及时答复。适时召开村民会议或村民代表会议，对在年度重点项目建设、大额资金使用、公益事业建设、农牧村低保、宅基地审核上报、救灾救济款物发放、林权制度改革等涉及群众切身利益、关系村级发展的重大事项进行公开并接受村民监督，同时对下一年度的重大项目进行讨论决定。没有假公开或半公开的现象，没有个人或少数人说了算的现象。
党建工作年度考核评分表
违规违纪案件，如有一项该项不得分，发生两项以 监 优工程，（1.5 分）。
上，在总分中扣 5 分。其他创优项目参照执行。 察
及时报告亏损项目、制定扭亏措施并积极监督实施 9、跟踪治理亏损项目，提高项目成本管理水平
民 2、坚持厂务公开制度。公司机关和项目部必须建 未按照《厂务公开实施细则》开展工作或公开不及
主 立公开栏，公开内容及时效性规范，记录完整真实， 时、记录不完整、扣 1 分，公开次数每少一次，扣
管 且全年共计公开不少于 12 次。
0.5 分；
理 3、监督行政贯彻和执行国家有关劳动安全卫生等 由于监督不到位，发生未执行《集体合同》或《女
95%。
新增农民工会员指标未完成，扣 0.5 分，
4、有年度工作计划，年终总结；按要求及时准确 日常工作办理不及时，不准确，扣 0.5 分。
上报各类报表、资料。
1、按期召开职代会（全体员工大会），行使职代会 职代会（全体员工大会）资料不齐全，会议不规范，
职权，执行职代会决议，程序规范，资料齐全。 扣 1 分；
取得成效得 1.5 分；不及时报告扣 0.5 分，跟踪措 （1.5）。
施不力，监督不到位，造成继续亏损，扣 1 分。
党建工作年度考核评分表
支部名称：
第五页
序 业务 号 范围
检查内容
评分细则
得 综合 分 得分
建立信访领导小组得 0.5 分，及时接待处理来信来 1、严格落实来信来访首办责任制，依法依规及时妥善
分；组织竞赛活动中，资料不齐全，记录不真实， 活动和职工培训。
总结表彰不及时的，扣 0.5 分；
党风廉政责任制考核评分表
党内监督情况
（10分）
认真落实党员领导干部报告个人有关事项规定，按干部管理权限及时报告组织人事部门。不报告或不如实报告的，发现1起扣1分。
单位主要负责人公开述职述廉，其他班子成员书面述职述廉。未述职述廉的，少1人扣0.5分。
认真开展党的基层组织党务公开工作。工作未落实的扣1-3分。
加分因素（注：同一项工作受到多层表彰肯定的，只记一次最高加分）
反腐倡廉建设工作受到市委、市政府、市纪委通报表彰的，加1.5分；受到省级领导小组通报表彰的，加2分；受到省委、省政府或国报表彰的，加4分；受到中央通报表彰的，加5分。
反腐倡廉建设工作成绩突出，受到市委、市政府主要负责同志签批肯定的，每次加0.5分；受到省委、省政府负责同志或国家部委负责同志签批肯定的，每次加1分；受到省委、省政府主要负责同志或国家部委主要负责同志签批肯定的，每次加3分；受到党和国家领导同志签批肯定的，每次加5分。
领导班子成员按照责任分工，负责分管职责范围内的反腐倡廉建设工作，研究部署和督促检查分管部门认真开展反腐倡廉建设，带头遵守廉洁自律有关规定。不认真履行党风廉政建设职责的扣1分。领导班子成员违反党风廉政建设相关规定，受到党纪政纪处分，有1人扣10分；被追究刑事责任，当年度考核直接评定为“不合格”。本单位干部职工、下属单位领导班子成员违反党风廉政建设相关规定，受到党纪政纪处分，有1人扣8分；被追究刑事责任，有1人扣10分。
查看有关资料
落实廉洁自律规定情况
（20分）
认真落实厉行节约八项要求量化指标，有1项超标扣2分。
严格执行公务接待制度，严禁工作日午间饮酒。违反规定的，发现1起扣2分。
抽查接待单据，重点看中午菜单上有无消费酒的记录
领导班子绩效评估表
领导班子绩效评估表
评估标准
1. 领导力：领导班子成员是否具备明确的愿景和战略，能否有
效地指导团队并达成目标。
2. 制定决策：领导班子是否能够做出明智、高效、有利于组织
发展的决策，并能及时执行。
3. 团队合作：领导班子成员之间是否能够协作配合，有效地共
同推动工作的进展。
4. 绩效管理：领导班子是否有效地监督与评估团队成员的绩效，通过激励与奖惩机制来推动团队的发展。
5. 创新与改进：领导班子是否鼓励团队成员进行创新与改进，
并能提供必要的资源和支持。
评估表
评估说明
请按照以下等级对每个评估指标进行评分：
- 10分：非常满意，表现突出，取得卓越的成就。
- 8分：满意，达到预期目标，表现良好。
- 6分：基本满意，达到一般要求，但有待改进。
- 4分：不满意，未达到预期目标，需要加强。
- 2分：严重不满意，表现差强人意，需进行重大改进。
请将评估结果填写在表格中，并根据评估结果制定相应的改进措施和计划，以提高领导班子的整体绩效。
改进措施与计划
根据评估结果，制定合理的改进措施和计划，以解决存在的问题，并提高领导班子的绩效。
村干部绩效考核表
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
8、大力实施“队伍壮大”工程。发展党员有计划、有措施，按照发展党员工作“十六字”方针，重视入党积极分子的培养，入党积极分子经常保持在6—8名以上，加大在文化程度较高的青年农牧民中发展党员力度，每个村至少发展1名女党员、3名以上党员，消除党员“空白组”，基本实现“五无”目标。
5分
附表1
村级班子年终目标责任量化考核评分表
类别
项目
考评
分值
得分
情况
备
注
党
的
建
设
共
40
分
1、村级班子能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党在农牧村的各项方针政策，团结协作，廉洁勤政，
奋发有为，班子成员无违法违纪行为。
2分
2、村级班子结构合理，平均年龄在45岁左右，三分之一以上的成员具有高中以上文化程度。
3分
30、邻里关系和睦，党群、干群关系融洽，正常的民意反映、上情下达和下情上达渠道畅通，无打击报复和有意压制现象。
4分
31、及时调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定，年度内未发生草山边界纠纷，无越级上访事件。
4分
32、社会关系和谐，民风纯朴，无黄、赌、毒及偷牛盗马现象，未发生社会治安和刑事案件。
5分
合计
100分
4分
12、重视后备干部的培养，支持并指导选聘到村任职大学生“村官”、“三支一扶”、进村（社区）以及州县直部门、乡镇机关选派到村任职的党支部第一书记、党建指导员和村级后备干部开展工作，加快成长步伐。
寿县乡镇领导班子党风廉政建设责任制工作考核评分表
29
党务、财务、村务公开全面、规范，指导村级民主管理措施得力
5分
看现场，不公开扣5分公开不规范扣3分
30
涉农专项资金、惠农资金全面落实到位
5分
现场调查，不落实一例扣3分
31
加强对基层干部的规范管理，确保农村干部廉洁从政
5分
看记录，酌情记分
32
完善“三资”管理体制，提升村级事务流程化管理水平，充分发挥村务监督委员会作用。
自评分
考评分
一、贯彻落实中共中央、国务院、省、市、县有关党风廉政建设的部署、要求及标本兼治、综合治理情况。（10分）
每半年主持召开一次领导班子会议，就本地、本单位的党风廉政建设工作进行分析、研究和部署。
未召开会议进行分析、研究和部署扣2分。无工作计划和措施扣1分。
根据班子成员分工，对党风廉政建设工作任务进行分解。
10分
查会计账簿和有关资料，财务管理不规范扣4分；无检查安排和记录扣2分
查办案件情况
（10分）
33
按要求办结并回复上级纪检监察机关交办的信访件
5分
查资料和核实结果，每少一件扣4分
34
全年主动查办本单位及下属单位违纪违规案件：立案案件一件以上或者信访案件二件以上（有访必接、有案必查、有查必果）
4分
看案卷和登记簿，调查了解，有访不接、有案不办、有查无果的扣4分
35
案件质量符合要求：有调查卷、审理卷；审批程序规范，事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当。
1分
看案卷，酌情扣分
备
注
在加（减）分因素中，如果小项扣分超出该项小分，则在该小项所在的大项中扣除，每大项扣分不超出该大项的总分。考评发现弄虚作假、提供虚假材料的，在考评总得分中扣5-10分。
农村党组织书记评能定级标准及评分情况表
会汇报工作，每季度至少向上级领导和部门汇报工作情况1次。
思考
能力
（会想）
善于思考，工作思路清晰，有点子，制定有任期工作目标和年度工作计划，每年向群众作出工作承诺，努力实现工作目标。
20分
没有制定任期工作目标的扣2分，没有年度工作计划的扣2分，没有公开承诺的扣5分，承诺事项未兑现的每项扣2分。
考评
内容
考评要素
量化分数
评分办法
得分Байду номын сангаас
扣分原因
学习
能力
（会学）
积极参加上级组织的集中学习培训，每年集中学习时间应不少于7天。做好学习笔记，每年至少有一篇学习心得体会。
20分
参加培训时间不够的扣2分，没有学习笔记的扣1分，没有学习体会文章的扣1分。
无民情笔记的扣2分。
少讲1次党课扣2分。
其他酌情扣分。
在走访群众和向群众学习中认真做好民情笔记。
其他酌情扣分。
坚持群众路线，经常走访群众，听取党员和村（居）民的意见、建议
按上级要求每年抓1项以上党建工作创新。
工作
能力
（会干）
具有驾驭、协调、沟通能力，处理好村（居）“两委”关系。抓好村组干部的团结协作，村级班子有凝聚力、号召力和战斗力。
30分
班子不团结的扣2分，支书带头搞不团结的扣10分，重大工作没有完成任务的每项扣5分，在乡镇对村干部年度考核中排名最后的扣2分。
没有落实四议两公开工作法的扣2分，民主作风较差的扣2分。
不及时调处矛盾纠纷，造成不良影响的扣3分，不及时报告影响社会稳定的情况和信息的扣2分；其他酌情扣分。
认真贯彻落实党在农村的路线方针政策和上级的指示、决定，积极完成上级交给的各项任务，村里各项工作推进落实排在全乡镇前列。
“两个责任”考核评分表2015
2.对巡视移交问题线索调查处置率达到90%以上加2分；达到80%-90%，不扣分；处置率在80%（不含）以下，每递减5%依次多扣1分。
7
主体责任追究情况
被考核单位党委（党组）因落实党风廉政建设主体责任不力，年内被市纪委监察局及以上单位追究责任，扣3分/次。
市纪委党风政风监督室提供
8
市纪委案件管理室提供
2.对管理区，完成纪律审查目标任务的加2分，未完成任务的扣2分。
3.对市直单位，有纪律审查件并给予党政纪处分的单位加2分，没有纪律审查的扣3分，没有纪律审查但被市纪委审查并给予党政纪处分的扣4分。
4.对履行监督责任不到位，导致出现重大腐败问题，视情形给予纪委（纪检组）扣1-5分。
市纪委党风政风监督室提供
5
市管干部年内受到组织处理的对领导班子实施扣分
扣分原则为：以市管干部被处理时任职地方和单位（特殊情况例外）作为扣分对象。对党政、人大、政协主要负责人受到组织处理的，扣4分/人；对其他市管干部受到组织处理的，扣2分/人。
市纪委党风政风监督室提供
6
巡视工作反映主体责任落实情况
1.对巡视发现问题在规定时间内整改率达到90%以上，加2分；整改率达到85%-90%，不扣分；整改率在85%（不含）以下，每递减5%依次多扣1分。
工作创新情况
1.履行主体责任情况得到中央或国务院领导同志批示肯定的加1分/次；得到中央纪委、监察部领导同志，省委、省政府和市委、市政府主要领导同志，省纪委、省监察厅领导同志批示肯定加0.5分/次。
考核组根据领导同志批示及相关会议文件打分
2.在市（含）以上会议介绍经验作法加0.5分/次。
单 位：
领导干部落实党风廉政建设主体责任评分表党政领导班子落实党风廉政建设主体责任专项评价评分表一
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杨征
机房整合主管
11
王蕴
信息公开主管
6
张恒
平台统筹总管
7
第五锋
综合协调总管
12
呼鹏
数据共享主管
10
闫虎城
文秘会务主管
6
1
史奎
网格建设主管
5
何伟
人力资源主管
11
2
杜文腊
系统维护主管
9
朱剑锋
宣教培训主管
5
1
郭伟超
内网办公主管
11
李睿
文档内务主管
12
1
王晗
外网办公主管
10
段海燕
会计账务主管
7
李光超
流程开发主管
10
81.5
34
附表3、核心任务扣分情况
姓名
扣分原因
扣分
姓名
扣分原因
扣分
唐钧
机房管理制度未上墙
1
万志力
发生网站内容责任事故
1
王鹏
未形成外网整合方案
1
严西峰
无
0
付强
内网制度未上墙
1
王国栋
网站信息公开内容缺少责任人
1
梁昭东
wifi工程未开工
2
张变
部门信息公开被通报
2
杨征
机房管理制度未上墙
1
王蕴
办内信息公开不完善
0.5
陈鼎
无
0
吴玺
填写自评价表不规范（未填姓名）
0.5
赵晓雷
填写自评价表不规范
1
连江雪
关爱同志生日称呼不规范
0.5
季巧玲
入口开发未提交建设方案
1
郭乐
后勤改造未完成，设备摆放混乱
1.5
张磊
无
0
李海峰
后勤改造未完成责任人
1
附表4、上级评价汇总情况
姓名
岗位名称
优秀
合格
不合格
姓名
岗位名称
优秀
合格
不合格
唐钧
网络运维总管
10
87.5
22
李海波
话务协作主管
44.5
5
8.5
4.5
5
5
5
10
87.5
22
朱剑锋
宣教培训主管
45
7.5
7
5
5
3
5
10
87.5
22
李睿
文档内务主管
44.5
5
9.5
5
5
3
5
10
87
26
吴玺
话务服务主管
44.5
5
7.5
5
5
5
5
10
87
26
马靖
出纳采买主管
44
5
9.5
5
5
3
5
10
86.5
28
付强
内网建设主管
仪容仪表5-5%
卫生责任6-5%
信息公开7-5%
学习提高8-10%
奖励加分
合计得分
月度排名
王晗
外网办公主管
45
10
10
5
5
5
5
10
95
1
呼鹏
数据共享主管
44.5
10
10
5
5
5
5
10
94.5
2
陈鼎
地图应用主管
45
10
8.5
5
5
5
5
10
93.5
3
郭乐
后勤事务主管
43.5
10
10
5
5
5
4.5
10
93
4
王鹏
2
1
郭乐
后勤事务主管
2
1
张磊
站群运维主管
1
3
李海峰
目标考核总管
1
1
姓名
岗位名称
协同
到位
协同基本到位
协同
不到位
姓名
岗位名称
协同
到位
协同基
本到位
协同
不到位
唐钧
网络运维总管
10
万志力
网媒宣传总管
3
王鹏
外网建设主管
13
严西峰
外勤采编主管
1
付强
内网建设主管
7
王国栋
网上办事主管
8
梁昭东
无线网络主管
9
张变
信息公开主管
10
10
4.5
5
5
5
10
94
3
侯勃峰
总工程师
44.5
10
10
5
5
5
5
10
94.5
2
张成会
副调研员
44
10
10
4.5
5
5
5
10
93.5
4
李冀
副主任
43
10
10
0
5
5
0
10
83
6
附表2咸阳市信息办3月目标责任考核各岗位评分结果
考核对象
岗位名称
核心任务
1-50%
上级评价2-10%
协同评价3-10%
考勤得分4-5%
3
杜文腊
系统维护主管
1
2
朱剑锋
宣教培训主管
1
4
郭伟超
内网办公主管
1
1
李睿
文档内务主管
3
王晗
外网办公主管
2
1
段海燕
会计账务主管
1
2
李光超
流程开发主管
1
2
马靖
出纳采买主管
3
樊辉
惠民应用总管
1
1
李海波
话务协作主管
1
陈鼎
地图应用主管
2
1
吴玺
话务服务主管
2
赵晓雷
优政技术主管
2
连江雪
团队建设主管
3
季巧玲
入口开发主管
外网建设主管
44
10
10
5
5
4
5
10
93
4
杨征
机房整合主管
44
10
10
5
5
4
5
10
93
4
季巧玲
入口开发主管
44
10
8
4.5
5
5
5
10
91.5
7
赵晓雷
优政技术主管
44
10
7.5
5
5
5
5
10
91.5
7
郭伟超
内网办公主管
44
7.5
10
4.5
5
5
5
10
91
9
张恒
平台统筹总管
45
7.5
8.5
5
5
5
5
10
91
9
1
张恒
无
0
第五锋
组织会议失误，家具未按时到
2
呼鹏
太极项目进展缓慢
0.5
闫虎城
组织会议失误
1
史奎
网格化未形成模块建设方案
1
何伟
组织会议失误
1
杜文腊
无
0
朱剑锋
无
0
郭伟超
OA系统培训提纲未提交
1
李睿
传递文档出现失误
0.5
王晗
无
0
段海燕
资产公开不全责任人
1
李光超
无
0
马靖
采买内容公布不详细
1樊辉Biblioteka 无0李海波
12345联通线路未通
15
李海峰
目标考核总管
44
7.5
8
4.5
5
5
5
10
89
16
张磊
站群运维主管
45
7.5
7.5
4
5
5
5
10
89
16
考核
对象
岗位名称
核心任务
1-50%
上级评价2-10%
协同评价3-10%
考勤得分4-5%
仪容仪表5-5%
卫生责任6-5%
信息公开7-5%
学习提高8-10%
奖励加分
合计得分
月度排名
严西峰
外勤采编主管
李光超
流程开发主管
45
7.5
8.5
4.5
5
5
5
10
90.5
11
樊辉
惠民应用总管
45
7.5
8.5
4.5
5
5
5
10
90.5
11
史奎
网格建设主管
44
10
7.5
4.5
5
5
4.5
10
90.5
11
杜文腊
系统维护主管
45
7.5
8.5
4
5
5
5
10
90.5
14
王国栋
网上办事主管
44
7.5
8.5
5
5
4.5
5
10
89.5
9
马靖
出纳采买主管
11
1
樊辉
惠民应用总管