生产运作管理实验报告
生产与运作管理实验报告
生产与运作管理实验报告生产与运作管理实验报告一、引言生产与运作管理是一个涉及企业生产和运营过程的重要领域。
本实验报告旨在探讨生产与运作管理的关键概念和实践，并通过一个实际案例来展示其应用。
二、概述生产与运作管理是指对企业生产和运营过程进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。
其目标是提高生产效率、降低成本、提供优质产品和服务，以满足客户需求并实现企业利润最大化。
三、生产与运作管理的关键概念1. 供应链管理：供应链管理是指整合企业内外部资源，以实现从原材料供应到最终产品交付的全过程管理。
通过优化供应链，企业可以实现库存降低、交货周期缩短和成本控制等目标。
2. 质量管理：质量管理是指通过制定和执行质量标准，确保产品和服务达到客户要求的一系列活动。
质量管理包括质量控制、质量改进和质量保证等方面，以提高产品质量和客户满意度。
3. 生产计划与控制：生产计划与控制是指根据市场需求和资源情况，合理安排生产任务和生产资源，确保生产过程按计划进行并达到预期目标的管理活动。
通过有效的生产计划与控制，企业可以提高生产效率和资源利用率。
4. 运营管理：运营管理是指对企业运营过程进行规划、组织和控制的一系列活动。
运营管理包括生产管理、物流管理、质量管理和供应链管理等方面，以实现企业运营目标。
四、实验案例分析以一家制造业企业为例，探讨生产与运作管理的应用。
1. 生产计划与控制：通过制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况，安排生产任务和生产资源。
同时，通过控制生产过程，确保生产按计划进行，减少生产中的浪费和停机时间。
2. 质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和流程，对产品进行质量控制和检验。
通过持续改进和质量保证，提高产品质量和客户满意度。
3. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料采购和供应链管理，降低库存和交货周期。
同时，通过供应链协调和信息共享，提高供应链的效率和稳定性。
4. 运营管理：建立运营管理体系，对生产、物流、质量和供应链等方面进行整合和协调。
生产运作管理实习报告
生产运作管理实习报告一、实习单位概况。
我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。
在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。
二、实习内容。
1. 生产计划制定。
在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。
首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。
在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。
通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。
2. 生产过程监控。
在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。
我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。
同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量管理。
在实习期间，我也参与了质量管理工作。
我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。
我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。
通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。
三、实习收获。
通过这段时间的实习，我收获了很多。
首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。
其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。
最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。
四、实习总结。
通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。
同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。
生产运作管理课程设计实践报告
生产运作管理课程设计实践报告摘要：一、引言1.背景介绍2.目的阐述3.内容概述二、生产运作管理概述1.定义与内涵2.重要性3.核心理念与原则三、课程设计实践内容1.实践主题与目标2.实践过程详述a.实践步骤b.实践方法与工具c.实践成果与分析四、实践报告编写与提交1.报告结构与内容2.报告撰写要求3.报告评价与反馈五、实践总结与反思1.实践收获与启示2.实践中的不足与改进3.对未来工作的展望六、结论1.实践成果总结2.感谢与致意3.后续研究方向建议正文：一、引言随着我国经济的持续快速发展，企业对生产运作管理的需求日益凸显。
生产运作管理作为一门理论与实践相结合的课程，旨在帮助学生掌握企业生产运作的核心理念、原则和方法。
本篇实践报告围绕生产运作管理课程设计，旨在展示实践过程中的收获与反思，以提高自身在生产运作管理领域的实际应用能力。
二、生产运作管理概述1.定义与内涵生产运作管理是指对企业生产过程进行系统、科学、合理地组织、计划、控制和优化，以实现企业战略目标的一种管理活动。
它涵盖了生产计划、生产过程控制、生产资源配置、生产绩效评估等多个方面，具有很强的实践性和应用性。
2.重要性生产运作管理在企业运营中具有举足轻重的地位。
有效的生产运作管理可以降低成本、提高生产效率、缩短生产周期、提高产品质量，从而增强企业的核心竞争力。
3.核心理念与原则生产运作管理的核心理念包括：流程优化、资源整合、创新驱动、可持续发展。
在实践过程中，应遵循以下原则：（1）系统性与完整性：对生产运作全过程进行系统、全面的分析和规划；（2）目标导向：明确企业战略目标，确保生产运作与管理活动的有效性；（3）动态调整：根据市场需求和企业内部状况，适时调整生产计划和资源配置；（4）持续改进：不断优化生产运作流程，提高管理水平。
三、课程设计实践内容1.实践主题与目标本课程设计的主题为“某企业生产运作管理优化”，旨在通过分析企业生产运作过程中的存在的问题，提出针对性的优化措施，提高企业的生产效率和运营效益。
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告实验报告：生产运作管理一、引言生产运作管理是一门重要的管理学科，旨在通过科学的方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，确保企业的竞争力和可持续发展。
本实验旨在通过对生产运作管理的研究和实践，深入了解生产运作管理的基本概念、原理和方法，同时探索如何将其应用于实际生产环境中。
二、实验目的1.了解生产运作管理的基本概念和原理；2.掌握生产运作管理的基本方法和工具；3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议；4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。
三、实验内容1.了解生产运作管理的基本概念和原理。
通过文献资料的研究和课堂学习，了解生产运作管理的基本概念和原理，包括生产线设计、作业分析、生产计划与控制等内容。
2.掌握生产运作管理的基本方法和工具。
学习并掌握生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等，通过实际操作和案例分析的方式，熟悉这些方法和工具的应用。
3.分析和评估生产流程中存在的问题，并提出改进建议。
选择一个实际生产环境，对其生产流程进行分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议，以优化生产效率和产品质量。
4.实践运用生产运作管理的技术，优化生产效率和产品质量。
根据所选实际生产环境的特点和需求，运用生产运作管理的技术和方法，进行生产流程的优化和改进，通过实际操作和实验实施，验证改进效果。
四、实验步骤1.了解生产运作管理的概念和原理。
通过文献资料的研究和课堂学习，全面了解生产运作管理的基本概念和原理。
2.学习生产运作管理的基本方法和工具。
通过教师讲解和案例分析，学习生产运作管理的基本方法和工具，如流程图、作业分析、质量管理等。
3.选择实际生产环境，进行分析和评估。
选择一个实际生产环境，对其生产流程进行详细分析和评估，找出其中存在的问题和瓶颈。
4.提出改进建议，优化生产流程。
根据分析和评估结果，提出改进建议，通过改善生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产运作管理课程实习报告
生产运作管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在巩固和深化我在生产运作管理课程中所学的理论知识，提高分析和解决实际问题的能力，了解企业生产运作的实际情况，以及培养我的团队合作和沟通能力。
二、实习单位我实习的单位是XX科技有限公司，该公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产电子配件。
三、实习内容在实习期间，我参与了公司的生产计划制定、物料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理等工作。
以下是我对实习内容的一些具体介绍：1. 生产计划制定：我参与了公司下一个生产周期的生产计划的制定工作。
在制定生产计划时，我们需要考虑订单需求、物料库存、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 物料采购：根据生产计划，我们需要制定相应的物料采购计划。
在这个过程中，我们需要了解各种物料的市场价格、供应商情况等，以确保采购的物料质量好、价格低、交货期准。
3. 生产过程监控：在生产过程中，我们需要对生产设备、生产工艺、产品质量等进行监控，以确保生产过程的正常进行。
4. 产品质量控制：我参与了公司产品的质量控制工作。
我们需要对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。
5. 库存管理：我参与了公司库存管理工作。
我们需要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。
同时，我们还需要根据销售情况，调整库存策略，以减少库存积压。
四、实习收获通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解。
我学会了如何制定生产计划，如何进行物料采购，如何进行生产过程监控，如何进行产品质量控制，如何进行库存管理等工作。
同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，提高了我的团队合作能力。
五、实习总结通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。
我认识到，理论知识虽然重要，但实际操作同样重要。
只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题。
同时，我也认识到，团队合作和沟通在解决问题中起着重要的作用。
生产运作管理课程设计实践报告最新版
生产运作管理课程设计实践报告最新版目录CONTENCT •课程设计背景与目的•生产运作管理理论基础•课程设计实践内容与方法•生产计划与控制技术应用•质量管理与改进举措探讨•设备维护与保养策略制定•总结与展望01课程设计背景与目的80%80%100%背景介绍随着制造业向智能化、绿色化、服务化方向转型升级，对生产运作管理提出了更高的要求。
传统的生产运作管理课程重理论轻实践，难以满足企业和学生的实际需求。
为了提高学生的实践能力和综合素质，需要创新生产运作管理课程的教学方法。
制造业转型升级理论与实践脱节教学方法创新培养学生实践能力促进教学方法改革服务企业实际需求目的和意义推动生产运作管理课程教学方法的改革和创新，提高教学效果和质量。
课程设计紧密结合企业实际需求，培养学生具备企业所需的生产运作管理能力和素质。
通过课程设计，使学生能够将理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。
适用专业适用于管理类、工程类等相关专业的学生。
适用年级适用于本科、硕士等不同层次的学生。
拓展应用课程设计成果可应用于企业的生产运作管理实践，也可作为相关领域的参考和借鉴。
适用范围及对象03020102生产运作管理理论基础生产运作管理目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。
生产运作管理重要性提高企业竞争力，降低成本，优化资源配置，提高生产效率。
生产运作管理定义生产运作管理是对生产系统进行设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
01020304大量生产系统成批生产系统单件小批生产系统服务型生产系统产品品种繁多，每种产品仅生产一台（件）或少数几台（件），生产的重复性低。
产品品种较多，每种产品有一定的批量，生产有一定的重复性。
产品品种单一，产量大，生产专业化程度高。
不制造有形产品，而是提供服务，如餐饮、医疗、教育等。
战略分析战略选择战略实施战略评估与调整生产运作战略制定分析企业内外部环境，包括市场需求、竞争态势、技术进步、政策法规等。
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告《生产运作管理实验报告》摘要：本实验旨在通过模拟生产运作管理的实际情况，探讨生产过程中的各种管理方法和技巧，以期提高生产效率和质量。
实验结果表明，合理的生产运作管理对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
一、实验目的1.了解生产运作管理的基本概念和原理2.掌握生产运作管理的方法和技巧3.通过实际操作，提高生产效率和质量二、实验内容1.生产计划编制2.生产过程控制3.生产资源调度4.生产质量管理三、实验步骤1.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，编制合理的生产计划，包括生产数量、时间安排等。
2.生产过程控制：通过生产线管理和设备维护，保证生产过程的稳定和高效。
3.生产资源调度：合理安排人力、物力和财力，确保生产资源的充分利用。
4.生产质量管理：通过质量控制和检验，保证产品的质量符合标准。
四、实验结果1.生产计划编制：通过科学的生产计划编制，生产效率得到了提高，生产成本得到了控制。
2.生产过程控制：通过设备维护和生产线管理，生产过程更加稳定，产品质量得到了保证。
3.生产资源调度：合理安排生产资源，提高了资源利用率，降低了生产成本。
4.生产质量管理：通过质量控制和检验，产品质量得到了保证，客户满意度得到了提高。
五、实验结论生产运作管理对于提高生产效率和质量具有重要意义。
通过合理的生产计划编制、生产过程控制、生产资源调度和生产质量管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
六、实验建议1.加强生产运作管理的培训和学习，提高管理人员的管理水平和技能。
2.引入先进的生产管理技术和设备，提高生产效率和质量。
3.加强生产过程的监控和数据分析，及时发现和解决生产过程中的问题。
通过本次实验，我们深刻认识到了生产运作管理的重要性，也明白了合理的生产运作管理对于企业的发展至关重要。
希望通过不断的学习和实践，提高自身的管理水平和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
生产运营管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运营管理作为企业核心竞争力的关键因素，越来越受到企业的重视。
为了使学生深入了解生产运营管理的理论知识和实践应用，提高学生的实际操作能力，我们开展了生产运营管理实验。
二、实验目的1. 理解生产运营管理的基本概念、原理和方法。
2. 掌握生产运营管理软件的基本操作，提高计算机应用能力。
3. 培养学生分析问题、解决问题的能力，提高团队协作精神。
4. 了解企业生产运营管理现状，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实验内容本次实验主要分为以下几个部分：1. 生产运营管理理论讲解：介绍了生产运营管理的基本概念、原理、方法，以及生产运营管理的各个环节，如生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等。
2. 生产运营管理软件操作：以某企业为例，使用生产运营管理软件进行实际操作，包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 案例分析：通过分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，探讨生产运营管理中的问题及解决方案。
4. 小组讨论：针对实验内容，进行小组讨论，分析问题、提出解决方案，提高团队协作能力。
四、实验过程1. 实验前期：学生了解生产运营管理的基本概念、原理和方法，熟悉实验软件操作。
2. 实验中期：学生使用实验软件进行实际操作，完成生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制等模块的操作。
3. 实验后期：学生分析实际企业案例，了解企业生产运营管理现状，提出解决方案，并进行小组讨论。
五、实验结果与分析1. 学生掌握了生产运营管理的基本概念、原理和方法，了解了生产运营管理的各个环节。
2. 学生熟练掌握了生产运营管理软件的操作，提高了计算机应用能力。
3. 学生通过案例分析，了解了企业生产运营管理现状，提高了分析问题、解决问题的能力。
4. 学生在小组讨论中，提高了团队协作精神，培养了沟通能力。
六、实验总结本次生产运营管理实验，使学生深入了解了生产运营管理的理论知识和实践应用，提高了学生的实际操作能力和团队协作精神。
生产运作管理 实验报告
生产运作管理实验报告生产运作管理实验报告一、引言生产运作管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部的生产流程、资源配置、人员管理等方面。
本次实验旨在通过对一个虚拟公司的生产运作管理进行分析，探讨如何优化生产流程，提高生产效率。
二、公司概况该虚拟公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
公司拥有一条完整的生产线，包括原材料采购、生产加工、质量检验、包装出货等环节。
三、生产流程分析1. 原材料采购原材料采购是生产的第一步，对于保证产品质量和生产效率至关重要。
我们对公司的原材料采购流程进行了分析，发现存在以下问题：- 供应商选择不合理：公司只与少数几家供应商合作，导致对原材料的选择有限，价格也无法得到有效的竞争。
- 采购周期过长：由于采购流程繁琐，导致采购周期过长，影响了生产进度。
2. 生产加工生产加工是核心环节，直接关系到产品质量和生产效率。
我们对公司的生产加工流程进行了分析，发现存在以下问题：- 机器设备老化：公司的生产设备大部分已经使用了多年，存在故障率高、效率低下等问题，需要进行设备更新。
- 人员技能不足：公司的员工技能水平参差不齐，部分员工对新设备的操作不熟悉，导致生产效率低下。
3. 质量检验质量检验是保证产品质量的关键环节。
我们对公司的质量检验流程进行了分析，发现存在以下问题：- 检验标准不统一：由于缺乏统一的质量检验标准，导致不同员工对产品质量的判断存在差异，影响了产品质量的一致性。
- 检验流程繁琐：质量检验流程繁琐，需要耗费大量时间和人力资源，影响了生产效率。
四、优化方案针对上述问题，我们提出了以下优化方案：1. 原材料采购优化- 扩大供应商范围：与更多的供应商建立合作关系，扩大原材料的选择范围，提高采购效率。
- 优化采购流程：简化采购流程，减少审批环节，缩短采购周期。
2. 生产加工优化- 设备更新：对老化的生产设备进行更新，提高设备的效率和可靠性。
- 培训员工：加强对员工的培训，提高其对新设备的操作熟练度，提升生产效率。
生产运作管理课程设计实践报告
生产运作管理课程设计实践报告生产运作管理课程设计实践报告一、引言生产运作管理是管理学中的一个重要领域，它涵盖了企业生产和运作过程中的种种活动，包括生产计划、生产过程控制、库存管理、质量管理等。
生产运作管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力，因此在管理学和工程学等专业中备受重视。
本文旨在通过生产运作管理课程设计实践报告，全面探讨该领域的相关主题，以期对这一重要领域有更加深入的理解。
二、课程设计实践报告概述生产运作管理课程设计实践报告是对学生在生产运作管理课程学习期间进行的实践项目的总结和回顾。
通过实际操作，学生可以深入了解生产运作管理的相关理论知识，并将其运用到实际项目中，从而更好地理解和掌握这一领域的知识和技能。
在本报告中，将对课程设计实践报告的整体情况进行评估，并就其中的关键主题展开讨论。
三、课程设计实践报告评估1. 实践项目选择与分析在课程设计实践报告中，首先需要评估学生选择的实践项目，分析其在生产运作管理中的重要性和可行性。
学生应该能够清晰地阐述他们选择该项目的原因，以及该项目与生产运作管理课程的相关性。
还需要对项目的背景、目的、范围、进度等进行详细的分析，以便全面了解实践项目的情况。
2. 理论知识运用课程设计实践报告还需要评估学生对生产运作管理理论知识的运用情况。
学生应该能够结合课程学习内容，对实践项目中出现的问题和挑战进行分析，并提出相应的解决方案。
还需要对所运用的理论知识进行合理的解释和论证，以确保实践项目能够得到有效的指导和支持。
3. 项目成果评估课程设计实践报告需要对实践项目的成果进行详细评估。
学生应该能够清晰地呈现实践项目的整体成果，包括项目的收益、效益、创新点等。
还需要对项目中出现的问题和不足进行诚实的总结和分析，以便从中得到经验教训，为今后的实践项目提供借鉴。
四、个人观点和理解生产运作管理课程设计实践报告是对学生在生产运作管理课程学习过程中的一个重要综合实践。
通过实践项目，学生能够将理论知识应用到实际项目中，从而更好地掌握和运用生产运作管理的相关知识和技能。
生产运作管理实验报告3篇
生产运作管理实验报告生产运作管理实验报告3篇随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编精心整理的生产运作管理实验报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产运作管理实验报告1一、实验名称生产决策与成本分析。
二、实验目的（1）了解企业生产决策的基本原理和方法。
（2）分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理。
（3）分析信息放大效应的原因并提出解决方法。
（4）计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线。
（5）建立供应链管理和库存管理优化的基本思想、三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为20xx，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
2、受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。
除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量3、可供销售量=期初库存量+生产数量4、期末库存量=可供销售量—需求量（可以为负数）5、缺货量=需求量—可供销售量（可以为负数）6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）x单位库存费用7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20xx0元10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告生产运作管理实验报告一、引言生产运作管理是现代企业管理中的重要环节，它涉及到企业的生产过程、资源分配、效率提升等方面。
本次实验旨在通过对某企业的生产运作管理进行调研和分析，探讨如何优化生产过程，提高生产效率。
二、实验背景本次实验选择了一家制造业企业作为研究对象，该企业主要生产电子产品。
我们通过实地观察、访谈员工、查阅相关资料等方式，收集了大量数据和信息。
三、生产过程分析1. 原材料采购在企业的生产过程中，原材料采购是一个关键环节。
我们发现该企业的原材料采购存在以下问题：供应商选择不合理、采购流程繁琐等。
为了解决这些问题，我们建议企业建立一个供应商评估体系，选择合适的供应商，并优化采购流程，提高采购效率。
2. 生产计划安排生产计划安排对于提高生产效率至关重要。
我们发现该企业的生产计划安排存在以下问题：计划制定不合理、生产线配置不当等。
为了解决这些问题，我们建议企业采用先进的生产计划软件，优化生产线配置，提高生产效率。
3. 生产过程监控生产过程监控是确保生产过程顺利进行的重要手段。
我们发现该企业的生产过程监控存在以下问题：数据收集不及时、生产异常处理不及时等。
为了解决这些问题，我们建议企业引入先进的生产监控系统，实时收集生产数据，并建立快速反应机制，及时处理生产异常。
四、资源分配优化1. 人力资源优化人力资源是企业生产运作管理中的重要因素。
我们发现该企业的人力资源分配存在以下问题：员工技能不匹配、岗位职责不明确等。
为了解决这些问题，我们建议企业加强员工培训，提升员工技能，并明确岗位职责，提高工作效率。
2. 设备资源优化设备资源是企业生产过程中的重要要素。
我们发现该企业的设备资源利用存在以下问题：设备老化、设备故障率高等。
为了解决这些问题，我们建议企业进行设备更新，提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障对生产的影响。
五、效率提升措施1. 优化生产流程通过对生产流程进行优化，可以提高生产效率。
生产运作实验报告
一、实验目的本次实验旨在通过模拟生产运作过程，使学生了解生产运作管理的基本原理和方法，提高学生解决实际生产问题的能力。
通过实验，学生能够掌握生产计划、物料管理、生产调度等基本知识，并学会运用相关软件进行生产模拟和分析。
二、实验内容1. 生产计划与物料需求计划（MRP）- 根据市场需求，制定生产计划。
- 使用MRP软件进行物料需求计算，确保物料供应与生产计划同步。
2. 生产调度- 根据生产计划，合理安排生产任务，优化生产流程。
- 使用生产调度软件模拟生产过程，分析生产效率。
3. 库存管理- 根据生产计划和市场需求，制定合理的库存策略。
- 使用库存管理软件模拟库存变化，分析库存成本。
4. 生产系统仿真- 利用仿真软件模拟整个生产系统，分析生产系统的性能。
- 优化生产系统参数，提高生产效率。
三、实验步骤1. 收集数据- 收集市场需求、生产设备、物料供应等数据。
2. 制定生产计划- 根据市场需求，制定生产计划，确定生产数量和产品组合。
3. 计算物料需求- 使用MRP软件计算物料需求，生成物料需求计划。
4. 生产调度- 使用生产调度软件模拟生产过程，合理安排生产任务。
5. 库存管理- 使用库存管理软件模拟库存变化，制定库存策略。
6. 生产系统仿真- 利用仿真软件模拟整个生产系统，分析生产系统性能。
四、实验结果与分析1. 生产计划与物料需求计划（MRP）- 通过MRP软件计算，物料需求与生产计划基本同步，减少了物料短缺和过剩的风险。
2. 生产调度- 通过生产调度软件模拟，生产效率提高了15%，生产周期缩短了10%。
3. 库存管理- 通过库存管理软件模拟，库存成本降低了20%，库存周转率提高了30%。
4. 生产系统仿真- 通过仿真软件模拟，发现生产系统存在瓶颈，通过优化参数，提高了生产系统的整体性能。
五、实验结论本次实验使学生深入了解了生产运作管理的基本原理和方法，提高了解决实际生产问题的能力。
通过实验，学生掌握了生产计划、物料管理、生产调度等基本知识，并学会了运用相关软件进行生产模拟和分析。
生产运作管理实验报告范文.doc
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日—6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩·求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
生产运作管理_实验报告
一、实验背景随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，生产运作管理作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
为了加深对生产运作管理理论的理解，提高实际操作能力，我们小组进行了生产运作管理实验。
二、实验目的1. 理解生产运作管理的基本概念和原理；2. 掌握生产计划、生产组织、生产控制等基本方法；3. 培养团队合作和问题解决能力；4. 提高实际操作能力，为今后从事相关工作打下基础。
三、实验内容本次实验主要包括以下内容：1. 生产计划与控制：根据市场需求，制定生产计划，并对生产过程进行控制，确保生产进度和质量；2. 生产组织与调度：合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率；3. 生产成本控制：分析生产成本，采取措施降低成本，提高企业盈利能力；4. 生产安全与环保：关注生产过程中的安全与环保问题，确保生产过程的可持续发展。
四、实验过程1. 实验准备阶段：- 确定实验项目：根据实验要求，选择合适的实验项目，如流水线生产、精益生产等；- 组建实验团队：将小组成员分为若干小组，明确各小组成员的职责；- 收集实验资料：查阅相关文献，了解实验项目的背景、原理和操作方法。
2. 实验实施阶段：- 制定生产计划：根据市场需求，制定生产计划，包括生产量、生产时间、生产顺序等；- 组织生产：根据生产计划，合理配置生产资源，优化生产流程，提高生产效率；- 控制生产过程：对生产过程进行监控，确保生产进度和质量；- 分析生产成本：分析生产成本，采取措施降低成本，提高企业盈利能力；- 关注安全与环保：关注生产过程中的安全与环保问题，确保生产过程的可持续发展。
3. 实验总结阶段：- 分析实验结果：对实验过程中出现的问题进行分析，总结经验教训；- 撰写实验报告：根据实验过程和结果，撰写实验报告。
五、实验结果与分析1. 生产计划与控制：- 通过制定合理的生产计划，有效控制生产进度和质量；- 优化生产流程，提高生产效率。
2. 生产组织与调度：- 合理配置生产资源，提高生产效率；- 优化生产流程，降低生产成本。
生产与运作管理上机试验报告
实验一：运用excel进行生产决策一、实验目的和要求1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法。
2）学习Excel中的Solver，掌握生产计划的一种求解方法。
二、实验原理1）熟练掌握生产计划的模型建立。
2）将生产计划模型转化为线性规划模型。
3）求解生产计划；熟练掌握生产计划的模型建立。
三、主要仪器设备（软件）实验硬件：PC机实验软件：Windows操作系统、装有规划求解功能的Excel。
四、实验内容及步骤4.1实验内容：将下列生产问题转化为线性规划问题并求解：A公司是一家生产拉盖式和普通式书桌的公司。
生产一个拉盖式书桌需要10平方尺松木，4平方尺雪松，15平方尺枫木。
一个普通型的书桌需要的木材分别是20、16和10平方尺的木材。
每销售一个书桌可以产生115 元或者90元的利润。
现在公司有200平方尺松木、128平方尺雪松和220平方尺枫木。
他们已经接受了这两种书桌的订货并且想得到最大的利润。
他们应该如何组织生产。
4.2实验步骤1）将问题转化为线性规划问题。
该问题是一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法，将以上问题转化为线性规划问题。
在此中注意明确的和隐含的约束。
2）将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式。
3）将矩阵输入到Excel。
4）调用Solver求解：工具菜单-选择Solver，调用出Solver-〉出现Solver对话框。
5）设置目标单元格。
6）指定是最大问题还是最小问题。
7）告诉Excel约束的数学定义在那里。
8）设置属性。
9）点击“Solver”按钮得到答案。
10）将解转化为问题答案。
五、实验数据记录1 .将生产计划决策问题转化为线性规划问题。
设：生产拉盖型和普通型书桌的数量分别是x 与y 目标函数max=115x+90y 约束条件10x+20y<=2004x+16y<=128 15x+10y<=220其中，x,y>=02 .将线性规划的目标函数和约束函数转化为矩阵形式，将矩阵输入Excel 。
生产与运作实习报告(共8篇)
生产与运作实习报告（共8篇）第1篇：生产与运作管理实习报告东莞理工学院城市学院生产管理实习报告系别：管理系专业班级：工商管理学号：**** 学生姓名：蓝星起止时间：2012年11月19日----2012年12月2 日这个学期我们开了《生产与运作管理》这门课，这是一门注重实践与理论相结合的课程，只有在实践中，才能更好地掌握书本知识。
因此，学校组织我们参观了本市的东莞凯恩电子科技有限公司和金威啤酒集团有限公司。
通过这次现场实习，我对该企业的部门设置、工艺流程有了一定的了解，大大加深了对理论知识的理解与运用。
下面，就让我以金威啤酒集团（东莞）有限公司作为本次的实习报告分析对象。
1．公司基本情况介绍金威啤酒（东莞）有限公司简介：金威啤酒（东莞）有限公司，是东莞市第一家原装地产啤酒企业，改写了东莞没有啤酒酿造产业的历史。
公司占地面积16.7万平方米，拥有两条3.6万瓶/小时啤酒生产线和一条2.4万瓶/小时啤酒生产线，有员工200多人。
东莞金威啤酒的酿造全部采用“绿色工艺”。
东莞金威引进了当今世界啤酒业最先进的生产设备，一流的设备使金威与国际一流啤酒企业在生产工艺方面旗鼓相当。
该厂的布局结构无论从设计风格、生态环境，或是功能设置上都独树一帜。
从整体布局来说，现代化的工厂格局和典雅的啤酒文化展览馆将现代化生产与啤酒历史、文化完美融合；两条以啤酒花装饰的空中长廊连接了主要厂房，实现了在最有效的生产布局的基础上，工业生产和工业旅游的完美结合，构成一条工业旅游的绝佳路线。
大气宏伟的现代建筑造型、当今尖端酿造设备技术与历史、人文气息浓郁的啤酒文化展览浑然天成，使东莞金威成为一个集啤酒文化、啤酒历史为一体的博物馆，成为松山湖园区的一大风景，东莞工业的一大亮点。
金威啤酒资质：金威啤酒拥有目前国内乃至世界上最先进的现代化啤酒生产技术和设备，享有“科技金威”的美誉。
2003年3月金威啤酒绿色工艺应用研究正式通过国家级权威专家鉴定，并于2004年6月成为科技部国家科技成果重点推广项目。
企业运作管理实验报告(3篇)
第1篇一、前言随着经济的快速发展，企业运作管理在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。
为了提高学生的实践能力，加深对运作管理理论的理解，我们选择了某知名制造企业进行为期一周的实地考察与实验。
通过此次实验，我们旨在了解企业运作管理的实际应用，分析企业运作过程中存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、实验目的1. 了解企业运作管理的实际应用，掌握企业运作管理的基本原理和方法。
2. 分析企业运作过程中存在的问题，提出改进措施。
3. 培养学生的团队合作能力和沟通能力。
三、实验时间与地点实验时间：2023年10月15日—2023年10月21日实验地点：某知名制造企业四、实验内容1. 企业概况：了解企业的历史、规模、组织结构、主要业务及市场地位。
2. 生产线参观：参观企业的生产线，了解生产流程、工艺、设备、质量控制等方面。
3. 仓库管理：参观企业仓库，了解仓库管理流程、库存控制、物料搬运等方面。
4. 销售与市场：了解企业的销售渠道、市场策略、客户关系管理等方面。
5. 质量管理：了解企业的质量管理体系、质量控制流程、质量改进措施等方面。
6. 企业访谈：与企业相关部门人员进行访谈，了解企业运作管理的实际情况。
五、实验过程1. 第一天：抵达企业，与企业接待人员进行沟通，了解企业基本情况。
2. 第二天：参观企业生产线，了解生产流程、工艺、设备、质量控制等方面。
3. 第三天：参观企业仓库，了解仓库管理流程、库存控制、物料搬运等方面。
4. 第四天：了解企业的销售渠道、市场策略、客户关系管理等方面。
5. 第五天：参观企业质量管理部门，了解企业的质量管理体系、质量控制流程、质量改进措施等方面。
6. 第六天：与企业相关部门人员进行访谈，了解企业运作管理的实际情况。
7. 第七天：整理实验资料，撰写实验报告。
六、实验结果与分析1. 企业概况：某知名制造企业成立于20世纪80年代，经过30多年的发展，已成为国内同行业的领军企业。
企业拥有完善的组织结构、先进的生产设备、严格的质量管理体系和强大的研发能力。
生产运作管理实验报告
生产运作管理实验报告引言：生产运作管理是指通过科学的管理和优化现有资源，以达到提高生产效率、降低成本、提供更好产品和服务的目的。
本实验旨在通过对不同生产运作管理方法的实施和比较，探讨其对生产效率和质量的影响。
实验设计与方法：本实验选取了两个不同的生产运作管理方法，分别是精益生产和传统生产方法。
首先，我们根据实验需求，在实验室设置了模拟生产线，并招募了一支具有一定经验的生产团队。
接下来，我们详细设计了实验方案，明确了实验的目标和流程，并将团队分为两组，一组执行精益生产方法，另一组执行传统生产方法。
实验步骤：1. 精益生产组的实施：精益生产方法是一种以减少浪费为核心的管理理念。
在实验中，该组成员注意观察生产过程中的浪费现象，并提出相应的改进方案。
同时，他们还负责与供应链合作伙伴进行沟通，以确保物料供应的及时性和准确性。
通过定期会议，他们共同分析和解决生产过程中的问题，以提高生产效率和质量。
2. 传统生产组的实施：传统生产方法是以流程和资源管理为核心的管理方式。
实验中，该组成员根据传统的生产流程和资源分配，执行生产任务。
并且，他们也与供应链合作伙伴合作，以保证物料的供应和需求的准确性。
该组成员通过会议和报告的方式，进行生产过程中的问题分析和改进，力求提高生产效率和质量。
结果与分析：在实验过程中，我们对两组的生产效率和质量进行了多次观察和检测，并进行了数据分析和比较。
实验结果显示，精益生产组在生产效率和质量方面表现出较明显的优势。
其主要体现在以下几个方面：1. 流程改进：精益生产组通过不断观察和分析生产过程中的浪费行为，提出了一系列的改进方案，如减少物料的处理时间、优化设备配置和优化物料流转等。
这些改进措施有效地减少了在生产过程中的不必要等待时间和处理时间，提高了生产效率。
2. 质量控制：传统生产方法往往会因为一些不可控因素导致产品质量的波动较大。
而精益生产组通过确保物料供应和对生产过程的全程监控与改进，有效降低了产品质量的偏差。
【实验报告】生产运作管理实验报告范文
生产运作管理实验报告范文篇一：生产与运作管理实训报告前言:教学实习促进人才计划的完善和课程的设置的调整，教学实习促进了学生自身的发展，实习活动使学生初步接触社会，培养他们的环境适应能力及发现问题，分析问题，解决问题的实际工作能力，为他们今后的发展打下了良好的基础。
近年来，各大高校为适应学生的实践需要陆续增设与调整了一系列课程，受到同学的欢迎。
所以，组织学生到校外实训是很有必要的。
一、实训目的：通过连续几个不同工厂，企业（康菱动力技术有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市）的参观，实地的了解到工厂生产的基本程序，流程，工序，让我们所学的东西在实训中体现，强化学过的知识，扎根现实中，将理论从实际中得到体现。
二、实训时间：6月7日―6月17日三实训地点：康菱动力科技有限公司、佳居乐有限公司、广东唯美集团有限公司、金威啤酒有限公司和沃尔玛连锁超市。
四、实训内容：6月7日，我们去参观了康菱动力科技有限公司，进入康菱公司的前台，向右望去就是一个小小的文化展厅，为我们展示了康菱的前身，发展史，成就以及骨干人员等等。
然后就是展示了他们工厂的生产车间，一系列的发动机让我们震惊，最后就是做一个详尽的讲座，为我们讲诉企业的文化，宗旨。
让我们对工厂的了解由无到有，有少增多，由表面到更深层。
6月8日-6月9日，我们的实训目的地都是佳居乐有限公司，一个打造橱柜的企业，当我踏进佳居乐的橱柜展厅时，让我看了橱柜的装饰也可以很漂亮的，这是最初的印象，佳居乐给了我一个很好的印象，让我对它产生了浓厚的兴趣。
然后我带着好奇的心情去参观佳居乐的生产工厂，让我知道了一个精美的橱柜是怎么由一块普通的木头而成的。
经过6月9日的讲座，我了解到佳居乐的企业文化包括了以下的方面：企业核心价值观：厚德感恩?求真务实，企业愿景：我为企业创品牌，企业使我做主人。
战略目标: 专心、专注、专业打造行业第一品牌。
企业使命：专心橱柜事业，使员工价值最大化，使客户价值最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
页眉实验报告实验课程名称生产运作管理课程实验起止日期实验指导教师实验学生姓名学生班级学号实验评语实验评分教师签名年月日实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。
作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。
由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。
库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足；3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。
只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。
确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。
ou o *C C C )D (P +=o*u *C (D)]P 1[C )D (P •-≥•二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）1.设：Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失；Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量；P(D)--需求量≧D 的概率, P(D)是一个累计概率。
2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。
边际收益MR ：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC ：增加一个单位的订货引起成本的增加；如果MR 大于MC ，则加大订货；MR 小于MC 则减少订货。
3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。
从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。
在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率:三、实验结果分析、改进建议1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计。
而未出售的鲜花必须扔掉。
节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示：鲜花需求概率需求量（束）概率（M）100 0.10110 0.15120 0.20130 0.30140 0.15150 0.10问如何制定订货决策。
用软件解答过程如下：期望损失最小实际需求100 110 120 130 140 150订货量/概率0.10 0.15 0.20 0.30 0.15 0.10 100 0 30 60 90 120 150110 20 0 30 60 90 120120 40 20 0 30 60 90130 60 40 20 0 30 60140 80 60 40 20 0 30150 100 80 60 40 20 0需求量（件）概率（M ） 0 0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 50.052.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。
如果设备需要维修，维修工给每个配件定的价格为95元。
每个配件的成本是70元。
如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。
估计配件需求的分布如下：问如何制定配件订货数量决策。
用软件解答如下：期望损失最小实际需求 0 1 2 3 4 5 订货量/概率0.10 0.15 0.20 0.30 0.20 0.05 0 0 25 50 75 100 125 1202550751002 40 20 0 25 50 753 60 40 20 0 25 504 80 60 40 20 0 255 100 80 60 40 20 03.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清仓。
销售预测如下：需求量（台）概率（M）500 0.20750 0.201000 0.301250 0.201500 0.10问：（1）假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多少？（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。
用软件解答过程如下：期望损失最小实际需求500 750 1000 1250 1500订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.1500 0 200000 400000 600000 800000750 50000 0 200000 400000 6000001000 100000 50000 0 200000 4000001250 150000 100000 50000 0 2000001500 200000 150000 100000 50000 0（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。
解：错误!未找到引用源。
=0 错误!未找到引用源。
=P-C=4000-3200*120%=160期望损失最小实际需求500 750 1000 1250 1500订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.15000 40000 80000 120000160000750 0 0 40000 80000 1200001000 0 0 0 40000 800001250 0 0 0 0 400001500 0 0 0 0 0实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.如何解决多周期库存问题；2.多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。
所谓独立需求，是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求；3.对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的数量与时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。
而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例关系准确确定。
无论是独立需求还是相关需求在库存管理中都需要解决提高服务水平、降低库存成本问题。
二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）1.基本经济订货批量问题的假设条件：1）需求是已知的常数，即需求是均匀的；2）不允许发生缺货；3）订货提前期是已知的，且为常数；4）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。
2.存储费用(Holding cost or carrying cost)指物品存放在库房里引起的费用。
如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。
设：b：单位产品成本（价格）（元/件）D：年需求量；Q：每次订货批量；Ch：单位产品年存储费用（元/件·年），Ch=b·f, 式中f为资金费用率（元/元·年）页眉 3. 订货费用(Ordering cost)除用到上述符号外，再设：Cr ：每次订货费用（元），则年订费用的求解三、实验结果分析、改进建议1.某公司每年要按单价10元购买5400套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承8元，每次订购费用为30元，年工作日为250天。
试求经济订货批量和年订货次数。
用软件计算结果如下：5.某公司每年要按单价4元购买54000套轴承组合件。
单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。
试求经济订货批量和年订货次数。
解答过程如下：最优定货量489.9每年存贮成本2204.54每年订货成本2204.54成本总计4409.08最大贮存水平489.9平均贮存水平244.95每年订货次数110.23周期( 天数) 2.27存贮策略最优定货量707.11每年存贮成本70.71每年订货成本70.71成本总计141.42最大贮存水平707.11平均贮存水平353.55每年订货次数 1.41周期( 天数) 176.786.某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
元件代号 A B C年需求量（件）1000 1000 2000价格（元/件）50 20 80订货费（元/件）50 50 507.一家大型面包店购买面粉用的是25磅的袋子。
该面包店平均每年使用4 860袋面粉。
准备订单与接收面粉到货的成本为每次订货4美元。
年持有成本30美元／袋。
a．求经济订货批量。
b．平均持有袋数为多少？c．每年需要订货多少次？d．计算面粉订购与持有的总成本。
e．如果年持有成本每次订货增加1美元，对最小年总成本的影响额是多少？。
解答过程如下：************最优定货量36每年存贮成本540每年订货成本540成本总计1080最大贮存水平36平均贮存水平18每年订货次数135周期( 天数) 1.858.重点总结：经济生产批量的确定——非瞬时到货的经济批量(EOQ with Non-instantaneous Replenishment)设：p----生产率（件/天）d----需求率（件/天）tp----用于生产的时间（天）实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.理解如何求解项目计划线路；2.项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。
在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分；3.项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。
确定各项作业的先后顺序；估计作业占用的时间；绘制网络图。
节点时间是一个瞬时的概念，在时间轴上是一个点，它包含节点的最早开始时间、节点的最迟必须完工时间和节点时差三个部分。
二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）1.已知以下资料工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A G\M 3 E C 5 I A\L 2B H 4 F A\E 5 K F\I 1C -- 7 G B\C 2 L B\C 7D L 3 H -- 5 M C 3计算时间参数并确定关键线路。
将C换成A，将A换成C,即在系统里面的A就是题目上的C，在系统里面的C就是题目上的A将K换成J，将L换成K，将M换成L三、实验结果分析、改进建议2.已知以下资料工序紧前工序时间工序紧前工序时间工序紧前工序时间A -- 60 G B\C 7 M J\K 5B A 14 H E\F 12 N I\L 15C A 20 I F 60 O N 2D A 30 J D\G 10 P M 7E A 21 K H 25 Q O\P 5F A 10 L J\K 10计算时间参数并确定关键线路。