生产运作管理作业题答案

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生产运作管理作业题及参考答案

生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）

一概念理解

1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

2工时定额：工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

3台时定额：是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。（其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。）

4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。

5.生产运作管理

所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。

6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。

生产运作管理作业题参考答案

生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解

1岗位设计

2工时定额

3台时定额

4.生产运作系统

5.生产运作管理

6工艺专业化形式

7产品专业化形式

8.连续性生产

9.离散型生产

10生产运作计划

11.产品设计

12工艺设计

13生产率

14最佳运行生产能力

15生产能力

16设计生产能力

17生产设施单元化

18备货型生产

19订货型生产

20纯劳务运作21大量生产

22成批生产

23单件生产

24并行工程

25串行工程

26生产计划

27订单资格要素28订单赢得要素29设备布置

30设施选址

31顾客让渡价值32生产运作策略33物料流向法34工作设计

35工作测量

36人机工程

37准时生产方式38生产计划大纲39库存

40企业资源计划41供应链管理

42供应链

43全面质量管理

44精细生产

45敏捷制造

46计算机集成制造

47业务外包

48创新型产品

49主生产计划

50代表产品

二.判断题

1设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段，通常是由工厂，办公室，车间，设备等物质实体构成。

2工厂整体布置的原则应遵循三条原则，即工艺性原则，产品性原则和经济性原则。

3按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费.

4柔性是指企业响应外界变化的能力，它包括产量柔性和数量柔性两个方面

5服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。

6超级市场生产方式，JIT，无库存生产，一个流生产，实质都是一回事。

7在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。8产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。

生产运作管理习题答案

习题答案

第1章

一、判断题

1.×

2.×

3.√

4. ×

5.√

6.√

7. ×

8. ×

9. × 10. ×

二、单选题

1.B

2.A

3.C

4.C

5.D

第3章

一、判断题

1.×

2. ×

3. ×

4. ×

5.√

6. ×

7. ×

二、单选题

1.B

2.D

3.A

4.B

5.D

第4章

一、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

二、单选题

1.A

2.A

3.D

4.C

5.D

6.C

7.A

五、计算题

1、答：

地址一：100*0.32+80*0.13+30*0.22+10*0.10+90*0.18+50*0.05=68.7 地址二：80*0.32+70*0.13+60*0.22+80*0.10+60*0.18+60*0.05=69.7

地址三：80*0.32+100*0.13+70*0.22+60*0.10+80*0.18+90*0.05=78.9 经过比较地址三为最佳的地址

2、答：

A：70*0.1+85*0.20+70*0.35+80*0.20+90*0.15=78

B：60*0.1+90*0.20+60*0.35+90*0.20+80*0.15=75

C：85*0.1+80*0.20+85*0.35+90*0.20+90*0.15=85.75

D：90*0.1+60*0.20+90*0.35+80*0.20+75*0.15=79.75

经过比较C为最佳地址

3、答：

注释：此题可以有不同意见。

4、答：

（1）总成本线如下

哈尔滨市：y=1250000+60x

牡丹江市：y=759000+50x

吉林市：y+1000000+40x

延吉市：y=500000+120x

生产运作管理试题(含答案).

综合练习题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统

二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）

3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试

对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所

需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时

间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

4、某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP。（10分）

5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。请确定工期缩

短3周的方案。（10）

四、简答题（20分）

1.服务系统有何特点？

2.生产过程的组织有哪几种基本形式？

3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？

4.质量管理经历了哪几个发展阶段？

五、论述题（20分）

请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

生产运作管理版课后习题含答案版

第一章绪论

判断题：

1．制造业地本质是从自然界直接提取所需地物品.X

2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值.×

3．服务业地兴起是社会生产力发展地必然结果.√

4．有什么样地原材料就制造什么样地产品，是输入决定了输出.×

5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数地组织中都互不相干地运作.×

6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分.√

7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.√8．运作经理不对运作系统设计负责.×

9．加工装配式生产是离散性生产.√

10．按照物流地特征，炼油厂属于V型企业.√

11．订货型生产地生产效率较低.×

12．订货型生产可能消除成品库存.√

13．中文教科书说地“提前期”与英文lead time含义不同.√14．服务业生产率地测量要比制造业容易.×

15．纯服务业不能通过库存调节.√

16．准时性是组织生产过程地基本要求.√

17．资源集成是将尽可能多地不同质地资源有机地组织到一起.

√

18．企业地产出物是产品，不包括废物.×

选择题：

1．大多数企业中存在地三项主要职能是:

A）运作、营销和财务

2．下列哪项不属于大量生产运作？

A）飞机制造

3．下列哪项不是生产运作管理地目标？

E）以上都不是

4．相对于流程式生产，加工装配式生产地特点是:

A）品种数较多

5．按照物流特征，飞机制造企业属于：

A）A型企业

6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

C）专业资本密集服务

7．以下哪项不是服务运作地特点？

C）服务过程可以与消费过程分离

8．当供不应求时，会出现下述情况：

生产运作管理试题(含答案)

综合练习题(一)

一、名词解释（5×4＝20分)

JIT，并行工程,“浴盆"曲线，非独立性需求，生产系统

二、分析计算题（40分)

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元,单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理.（5分）

3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试

对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2)所需

最少的工作站数量的理论值？(3）使用最长作业时间

原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

4、某产品包括两个构件,A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到.该产品的生产提前期为2周,A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP。(10分）

5.某项工程的作业及有关数据如左表.

已知间接成本为每天1000元。请确定工期缩

短3周的方案。（10）

四、简答题（20分)

1.服务系统有何特点?

2.生产过程的组织有哪几种基本形式？

3。有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4。质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）

请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

生产运作管理试题(含答案)

综合练习题（一）

一、名词解释（5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统

二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。（5分）。

3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为

8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对

生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需

最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间

原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。请确定工期

缩短3周的方案。（10）

四、简答题（20分）

1.服务系统有何特点？

3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？

4.质量管理经历了哪几个发展阶段？

五、论述题（20分）

请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

《生产运作管理作业一》答案

《生产管理》作业答卷

第一章

思考与练习题：P24，1，2，6

1、试述生产系统的基本结构。

答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。

2、生产管理的基本内容包括哪些？

答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？

答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：

（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；

（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；

（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；

（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；

服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。

案例题：P26

《F汽车有限公司的供应链运作管理》

1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？

答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）供应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。

2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？

《生产运作管理基础》习题参考答案

《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案

第1章绪论

二、选择题 1．C 2. D 3. A 二. 判断题

1．错。炼油厂是连续工业而不是装配制造业

2．对。建筑工程可以视为单件式生产，或者项目式生产。 3．错。生产率是一个动态指标。

4．对。福特生产方式是大量生产的典型代表。 5．错。专业化的好处是提高生产率。四、计算题

1．（1）用产量计算的劳动生产率=1500/（200*8）=0.9375（个/小时）用产值计算的劳动生产率=1500*5000/（200*8*10）=468.75（元/小时）（2）产值计算的能力生产率=1500*5000/（500*1.5）=10000元/度电

（3）综合要素生产率=1500*5000/（200*8*10+200*2000+500*1.5+20000）=17.06 2．（1）劳动生产率=10*800/（10*20*8）=5kg/小时（2）劳动生产率提高到10kg/小时。案例讨论1．成本上升的主要原因

（1）废品率高（2）工资上涨（3）原料涨价

2．从生产管理部门的角度，降低成本的措施：搞好质量管理，提高产品质量，降低质量成本，培训员工，尽量减少人工使用，采用多能工的方式，在不影响生产的前提下，减少不必要生产人员数量。开展减少材料浪费的活动。

3．从案例看出，生产经理要处理与设备技术有关的问题，因此生产经理需要有技术方面的知识，同时，生产经理要处理与人员有关的问题，因此需要有关管理人的知识，生产经理要与其他部门，如营销与采购部门等进行业务上协调，因此需要有协调能力。总之，生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。第二章设施选址与布置

《生产运作管理》教材课后习题答案

第一章生产运作导论

一、名词解释

1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。这个定义有四层含义：一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动，不仅仅是企业才有的活动；二是生产是一种转换过程，通过转化，有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出；三是输出对用户是有价值的，是用户所需要的；四是整个过程是一个增值过程。

2.生产运作系统——是一种人造系统，是使生产运作得以实现的措施及手段。包括输入端（资源要素）、转换环节（价值增值过程）、输出端（产品或服务）。

3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。

4.备货型生产——在没有接到用户订单时，在对市场需要量进行预测的基础上，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。

二.简答题

1.简述生产运作管理概念的演变？

答：生产是人类最基本、最重要的一项活动，经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业，以家庭为基本单位进行生产。在工业社会,人们主要从事制造业。人们利用机器和动力，以工厂为单位进行生产，使劳动生产率大幅度提高。这时候对产品形成过程的管理，称之为生产管理。在后工业社会，服务业成为比重最大的产业，对服务过程的管理称之为运作管理。现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。

2.为什么要学习生产运作管理这门课程？

答：任何社会组织的运行都离不开运作管理。生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。

生产运作管理试题(含答案)

综合练习题（一）

一、名词解释(5×4＝20分）

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统

二、分析计算题（40分）

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表.利用重心法确定该基地的最佳位置.假设

2、Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％.计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及

.（5分）

3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

4、某产品包括两个构件，A和B.每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品.目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B，每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周.用直接批量法为该产品作MRP.（10分）

5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元.请确定工期缩

短3周的方案.(10）

四、简答题（20分）

1。服务系统有何特点？

2.生产过程的组织有哪几种基本形式?

3。有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4。质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分)

请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案

一、名词解释（5×4＝20分）

生产运作管理习题答案

生产运作管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到企业内部的生产过程、

物流运输、库存管理等方面。对于学习生产运作管理的学生来说，习题是检验

自己掌握程度的重要手段。下面，我将为大家提供一些生产运作管理习题的答案，希望能够帮助大家更好地理解和掌握相关知识。

1. 什么是生产运作管理？

生产运作管理是指企业通过合理的组织和管理，实现生产过程的高效运作，以

提高生产效率和产品质量的一种管理方法。它包括生产计划、生产控制、物流

管理、质量管理等方面的内容。

2. 生产计划的目标是什么？

生产计划的目标是合理安排生产资源，确保按时交付产品，同时最大限度地降

低成本。通过科学的生产计划，企业可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

3. 什么是MRP系统？

MRP系统（Material Requirements Planning，物料需求计划系统）是一种通过

计算物料需求量和时间，以及协调供应商和生产线的系统。它可以帮助企业合

理安排物料采购和生产计划，以满足市场需求。

4. 什么是物流管理？

物流管理是指通过科学的方法和技术，对物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的优化配置和运作效率的提高。物流管理包括供应链管理、仓储管理、运输管理等方面的内容。

5. 什么是质量管理？

质量管理是指通过制定和执行一系列质量控制措施，以确保产品或服务符合规

定的质量标准。质量管理包括质量计划、质量控制、质量改进等方面的内容。6. 什么是供应链管理？

供应链管理是指通过整合和协调企业内外部的资源，以实现产品从原材料采购

生产运作管理试题(含答案)

综合练习题（一)

一、名词解释(5×4＝20分)

JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统

二、分析计算题(40分)

1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管,订货成本为13美元,单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库

（5分）

3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。要求：(1）绘制流程图;（2）所需最少的工作站数量的理论值？(3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）

4、某产品包括两个构件,A和B.每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B.另外还有两份应接收的B，每份为100单位,其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到.该产品的生产提前期为2周,A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP.(10分）

5。某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。请确定工期缩

短3周的方案.(10）

四、简答题（20分）

1。服务系统有何特点？

2.生产过程的组织有哪几种基本形式？

3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4。质量管理经历了哪几个发展阶段？

五、论述题（20分）

请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案

一、名词解释(5×4＝20分)

生产与运作管理作业答案

生产与运作管理作业1

一、单项选择题

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C ）。

A.节能减排、保护环境的原则

B.创新的原则

C.以市场为导向的原则

D.可持续发展的原则

2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（A ）过程。

A.基本生产

B.生产技术准备

C.辅助生产

D.生产服务

3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。

A.综合性

B.目标性

C.连续性

D.平行性

B ）。

5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。

A.基本流程图

B.平面流程图

C.跨功能作业互动图

D.由上而下流程图

6. （B ）属于设备利用率高的生产类型。

A.大批生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。

A.大量生产

B.小批生产

C.单件生产

D.订单生产

8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。

T n t

=∑ B.

(t)

T t n t

=+-

∑∑∑

较大较小

(-1)t

T t n

∑最长 D.

(-1)(t)

T t n t

=+-

∑∑∑

较大较小

9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B ）。

A.平等移动方式

B.顺序移动方式

C.流水线生产

D.平行顺序移动方式

10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C ）。

A.综合的原则

生产运作管理作业题答案

精心整理

生产运作管理本科作业题答案

作业题（一）

一判断题

1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19√20×

二概念理解

1工时定额：

产品的数量。

2工时消耗:

3工艺专业化形式：

三填空题

1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞，﹝销售﹞和﹝理财﹞。

2按顾客的需求特征分类，可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。按运作系统的特征分类，可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。

3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞，﹝质量﹞，﹝时间﹞和﹝柔性﹞。

4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞，﹝竞争对峙势﹞，﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。

5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量，它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。

6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。

7CIMS

营活动，从市场预测、产品设计,

二是在(信息处理)

的过程。

8CIMS

9下的高效率，低成本，又能像（定制生产）那样满足(特定)

10固定资产在一定时期和一定的（技术组织）

11敏捷制造系统实际上包括三个要素,生产技术,管理技术和(人力资源)

四简答题

1简述工作研究的程序

选择研究对象：需注意经济因素，技术因素，人的因素。

确定研究目标：主要包括：减少作业所需时间；节约生产中的物料消耗；提高产品质量；增强职工的工作安全性，改善工作环境与条件；改善职工的操作方法，减少工人劳动疲劳程度；提高职工对工作的兴趣和积极性等

1《生产与运作管理》平时作业参考答案（1-4）

1《⽣产与运作管理》平时作业参考答案（1-4）

⽣产与运作管理作业⼀答案

⼀、单选题

1.⽣产与运作管理应遵守的⾸要原则是（ C ）。教材P13

A.节能减排、保护环境的原则

B.创新的原则

C.以市场为导向的原则

D.可持续发展的原则 2. 企业中⽀持正常⽣产提供动⼒的⽣产、⼯具制造、设备检修等。它从属于（A ）过程。教材P26 A.基本⽣产 B.⽣产技术准备 C.辅助⽣产 D.⽣产服务

3. 在组织⽣产与运作过程时，要把（ B ）放在⾸位。教材P26 A.综合性 B.⽬标性 C.连续性 D.平⾏性

4. B ）。教材P27-28 A. B. C. D.

C ）。教材P29

A.基本流程图

B.平⾯流程图

C.跨功能作业互动图

D.由上⽽下流程图 6. （ A ）属于设备利⽤率⾼的⽣产类型。教材P34 A.⼤批⽣产 B.成批⽣产 C.⼩批⽣产 D.单件⽣产 7. 根据市场预测为主制订⽣产计划的⽣产类型是（ A ）。教材P36 A.⼤量⽣产 B.⼩批⽣产 C.单件⽣产 D.订单⽣产 8. 平⾏移动⽅式⽣产周期的计算公式为（ C ）。教材P39 A.1m

i T n

==∑ B.1(t

i i T t n t ==

+-∑∑∑较⼤

较⼩

C. 1

(-1)t

i i T t n ==

+∑最长

D. 1

(-1)(t

i T t n t ==

+-∑∑∑较⼤

较⼩

9. 在产品加⼯移动⽅式中，组织⽣产较简单，设备在加⼯产品时不出现停顿、⼯序间搬运次数少，应采⽤（ B ）。教材P41

A.平⾏移动⽅式

B.顺序移动⽅式

C.流⽔线⽣产