《生产运作管理》作业答案.pdf

《生产运作管理》作业计算题答案
第四章
生产/服务设施选址与布置
1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000
=420000（m ）.
B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000
=380000（m ）.
故B 方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将
9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X) A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9
4-7 3-4 1-3 3-8 3-9
5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9
（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：
（3）安置所以部门如右图
6 4 8 2
7 1 5
9
3
7
2
4
8
1 9
5
3 6
A 主关系簇
3
3
9
8
1
4
2
5
6
X 关系簇
第五章工作设计与作业组织
1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解：正常时间为：10.4×125%=13（分）
标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共60次……解：（1）观测到的时间： 1.2分
（2）正常时间：1.2×95%
（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：
1461+
=6.35
4
60（）（分）
标准作业时间：
24+106.351+
=7.2240+14
（）（分）
8.在一个对航空特快货运飞机……
解：（1）闲置时间百分数的估计值是：
6/60=10%
（2）大约需要的观测次数为：
2
4*10%*
1-10%=1440.05n
（）22
180000175
14873(/180000(1
)
0.4
(1
)
2500
250
d
g
D S EPL
m H 批）
第八章库存管理
1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……
解：已知D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5%=0.9元/打.年;
S=7元/次；LT=3周。

（1）经济订货批量：
22
20527
127(60
1.5%
D S EO Q
H
打）
（2）订货点：RL=200+20×3=260（打）
（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。

2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……
解：已知D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年；
（1）工厂的经济生产批量：
22
180000
175
14873(/180000(1
)
0.4
(1
)
2500
250
d g
D S EPL
m H 批）（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：
14873/2500=5.95天
（3）最大库存量水平：
市场日需求量为：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720×5.95=4284m ；
因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m 。