生产运作管理作业题参考答案
生产运作管理习题及答案
精心整理生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1.订单赢得要素2.服务性运营3.学习效应4.批量5.工作设计二判断题(20分)1准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。
2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
“3实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。
4在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
5看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。
7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。
9精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。
10精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
11精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15CIMS的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。
三填空题(30分)1CIMS有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1.订单赢得要素2.服务性运营3.学习效应4.批量5.工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。
4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。
三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点,一是在()方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到()是一个整体,要全面考虑。
生产运作管理作业题及参考答案
生产运作管理作业题参考答案(2015更新版)一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上,研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现,以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额:工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额:是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
(其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
)4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作,可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是,企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统,有时也称为制造系统,是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程,其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外,一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分,狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理,实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定位与设计管理,可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心,组织设备、人员等生产运作资源,为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式:产品专业化是指企业集中生产一种产品,并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉,而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产(连续生产有两种解释)(1)是指工厂运作模式,是24小时连续运行的,不间断生产;(2)是指车间生产方式,是相对于批式生产方式而言的;9.离散型生产:所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产运作管理作业题答案
生产运作管理本科作业题答案作业题(一)一判断题1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19 √20×二概念理解1工时定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品所需要的时间消耗,或者是在一定的时间内规定生产合格产品的数量。
2工时消耗:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类.3 工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心,组织设备、人员等生产运作资源,为每一工序提供一个工作场地4 生产设施单元化:是指企业通过小生产设施的规模及范围,在保持其柔性的同时,集中精力于优势产品或项目,以提高生产经营绩效。
5 生产运作计划: 是指在企业生产策略的指导下,根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。
三填空题1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞,﹝销售﹞和﹝理财﹞。
2按顾客的需求特征分类,可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。
按运作系统的特征分类,可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。
3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞,﹝质量﹞,﹝时间﹞和﹝柔性﹞。
4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞,﹝竞争对峙势﹞,﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。
5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量,它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。
6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞,使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
7 CIMS 有两个基本观点,一是在(功能设计)方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到(售后服务)是一个整体,要全面考虑。
二是在( 信息处理 )方面,整个生产过程实质上是一个(信息采集)、传送和处理决策的过程。
《生产运营管理》在线作业答案
生产运营管理您的本次作业分数为:99分单选题1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务•C 专业资本密集服务•D 专业劳动密集服务•E 以上都不是单选题2.当供不应求时,会出现下述情况:•A 供方之间竞争激化•B 价格下跌•C 出现回购现象•D 质量和服务水平下降•E 产量减少单选题3.SWOT分析包括:•A 外部分析:识别机会和威胁•B 内部分析:发现优势和劣势•C 提出不同组合下的策略•D 以上都包括•E 以上都不是单选题4.用于高度标准化产品的加工系统是:•A 流水线式连续的•B 间断的•C 项目式的•D 批量的•E 单件的单选题5.人机工程研究的工作环境不包括哪一项?•A 气候状况•B 照明与色彩状况•C 噪声与振动状况•D 人际关系状况单选题6.哪项是公司战略?•A 成本领先•B 差异化•C 集中化•D 多元化•E 以上都不是单选题7.制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部?•A 现有库存水平•B 原材料供应能力•C 现有员工数量•D 现有设备能力•E 员工技术水平单选题8.预测能帮助经理:•A 预测未来•B 对生产系统的发展进行规划•C 对生产系统的使用进行计划•D 以上都是•E 以上都不是单选题9.企业创造的价值是:•A V•B V-P•C V-C•D P-C•E 以上都不是单选题10.商场不等于战场,是因为:•A 要战胜竞争对手•B 要运用战略•C 要争夺市场份额•D 既要竞争又要合作•E 以上都是单选题11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:•A 长期的•B 中期的•C 短期的•D 临时的•E 以上都不是单选题12.时间序列数据可能表现为:•A 趋势•B 季节波动•C 周期波动•D 不规则波动•E 以上所有的单选题13.下来哪项不属于大量生产运作?•A 飞机制造•B 汽车制造•C 快餐•D 中小学教育•E 学生入学体检单选题14.预测:•A 时间比较长的更准确•B 对单项产品的预测比整体项目的更准•C 是不完美的•D 以上都对•E 以上都不对单选题15.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?•A 粗略能力计划•B 物料需求计划•C 能力需求计划•D 库存计划单选题16.哪项是事业部战略?•A 相关多元化•B 不相关多元化•C 垂直一体化•D 水平一体化•E 成本领先单选题17.哪种加工类型更适合多品种生产?•A 装配线(assembly)•B 单件小批生产(job-shop)•C 批量生产(batch)•D 连续生产(continuous)•E 项目(project)单选题18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?•A 增加库存品种数•B 增加培训费用•C 减少设计费用•D 减少产品多样性•E 以上都是单选题19.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?•A 流程设计•B 制订战略性的能力计划•C 编制产品出产计划•D 编制物料需求计划单选题20.下列哪项不是生产运作管理的目标?•A 高效•B 灵活•C 准时•D 清洁•E 以上都不是单选题21.供应链管理下的采购与传统采购不同在于:•A 为库存采购•B 与供应商是一般买卖关系•C 与供应商结成战略伙伴关系•D 让供应商竞争以获利单选题22.某种零件的总需要量是由那一项决定的?•A 净需要量•B 现有数•C 上层元件的总需要量•D 上层元件的计划发出订货量•E 所有以上因素单选题23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是:•A 计算机系统安装起了最关键的作用•B 之前的很多财务处理工作是一种浪费•C 重构消除了发票处理•D 准确性大大提高单选题24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量?•A 系统的可靠性•B 柔性•C 设备利用率•D 产品质量单选题25.以下哪一条是项目的特点?•A 一次性•B 重复•C 产出标准的•D 重复性工作多•E 风险小单选题26.项目管理主要是控制:•A 质量•B 进度•C 成本•D 以上都是•E 以上都不是单选题27.哪项费用不属于维持库存费?•A 保险•B 利息•C 缺货损失费•D 库存照明•E 陈旧化损失单选题28.在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用?•A 维持库存费•B 调整准备费•C 订货费•D 固定成本•E 缺货损失费单选题29.事件时差是:•A 最悲观和最乐观时间之差•B 结束时间和开始时间之差•C 事件最迟时间和最早时间之差•D 以上都是•E 以上都不是单选题30.在排队分析中,下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量?•A 等待队列中的平均人数•B 系统中的平均人数•C 系统的使用率•D 服务台的费用加上顾客的等待费用•E 服务时间单选题31.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件?•A 年需求为已知的常量•B 提前期已知且固定•C 不允许缺货•D 有数量折扣•E 补充率为无限大单选题32.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?•A 年购买费、年补充订货费和固定费用•B 年维持库存费、年补充订货费和单价•C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费•D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费•E 单价、年调整准备费和年购买费单选题33.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?•A 流程设计•B 能力计划•C 生产大纲•D 排序和车间生产作业计划单选题34.活动的最早可能完成时间是:•A 该活动箭头事件的最早可能发生时间•B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间•C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间•D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间•E 以上都不是单选题35.流程重构的原则之一:•A 从根源上保证质量•B 由对流程结果负责的人负责实施•C 不要仅仅根据价格选择供应商•D 将非核心业务外包出去单选题36.下边哪项不是排序的优先调度法则?•A 优先选择余下加工时间最长的工件•B 优先选择加工时间最短的工件•C 优先选择临界比较小的工件•D 优先选择临界比较大的工件单选题37.哪项是产品出产计划的输入?•A 库存状态文件•B 生产计划大纲•C 产品结构文件•D 车间生产作业计划单选题38.制定生产大纲时,下述哪种方法是正规的数学方法?•A 反复试验法•B 线性规划•C 图表法•D 模拟法单选题39.活动的最早可能开始时间是:•A 该活动箭头事件的最早可能发生时间•B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间•C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间•D 以上都是•E 以上都不是单选题40.做外包决策时,公司要避免什么?•A 取消非核心业务•B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者•C 允许雇员加入外包合作企业•D 允许外包合作企业参与创新设计单选题41.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间?Ⅰ.系统中的平均数除以到达率;Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率;Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
试题生产与运作管理作业
生产与运作管理作业(一)一、判断题正误1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。
X2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。
V3、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
V4、并进行工程的主要目标是改善产品质量。
X5、砖瓦厂应该造近原料产地。
V6、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
V7、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品。
V8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
V9、MRP处理的是相关需求。
V10、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
V11、供应链被称为价值链,因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加V。
12、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。
X13、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。
V14、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。
X15、项目包括一系列重复进行的例行活动。
X16、关键路径上的活动,其总时差一定为零。
V17、美国通用电气公司(GE)消除水平壁垒和垂直壁垒的案例,很好地解释了流程重构的方法和效果。
V18、TQM的顾客满意不仅包括外部顾客,还包括内部顾客。
V19、工序能力指数(Cp)反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。
X20、推行JIT一定要从降低库存做起。
X21、6 σ是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大于3.4。
V22、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。
X23、设备更新的时机,一般取决于设备的物理寿命。
X24、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。
V25、以核心能力为基础开发产品,可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险。
V二、选择题1、下列哪项不属于大量生产运作?C?A、飞机制造??B、汽车制造??C、快餐??D、中小学教育??E、学生入学体检2、生产运作的总体战略不包括:EA、自制或购买??????????????B、低成本和大批量????????????????????C、多品种和小批量D、高质量??????????????????????E、设施布置?????3、按工艺专业化原则建立生产单位,优点是:BA、生产系统可靠性高????????????????B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期????????????????????????D、简化管理工作4、制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部?BA、现有库存水平??????????B、原材料供应能力?????????????C、现有员工数量D、现有设备能力??????????E、员工技术水平5、下述哪项是企业维持库存的原因?CA、保持生产运作对库存的依赖性??????????B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动?????????????????????????????????????????D、防止员工报酬的增加????????????E、防止供应商改变设计6、假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?BA、200???????????????B、300??????????????C、400??????????????D、500??????????????E、6007、以下哪项不是MRP的输入?AA、生产大纲????B、产品出产计划???C、产品结构文件???D、库存状态文件8、供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于:CA、为库存采购???????B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系???????D、让供应商竞争以获利9、项目管理主要是控制:DA、质量?????B、进度??? ?C、成本? ?D、以上都是???????E、以上都不是10、流程重构的原则之一是:BA、从根本上保证质量?B、由对流程结果负责人的人负责实施? ??? ??C、不要仅仅根据价格选择供应商???D、将非核心业务外包出去11、现代企业竞争模式发生了转移,决定制造企业竞争力的要素有(?ABCDE?? )。
生产运作管理习题集及答案
生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。
()2。
生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
()3. 生产与运作管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
()4. “发现与发掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。
()5. 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
()6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
( )7。
运输公司属于顾客参与的服务生产.()8. 生产是指一切有形产品的生产( )9。
生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
( )10. 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源.()11. 生产运作是社会组织的唯一职能.()二、单项选择题1. 生产与运营活动是()。
A.投入资源要素B.产出最终产品C.投入—变换—产出过程D.信息反馈与管理提升过程2. 输入生产要素中最活跃、最重要的因素是()。
A. 生产对象B. 生产信息C. 劳动力D. 生产资金3. 用户购买产品和要求提供服务的第一需要是( ).A。
品种B。
交货期C。
价格 D. 质量4。
在现代企业生产与运作系统中,与企业相互依赖,已被看作为重要组成部分的是()。
A. 零售商B。
供应商C。
生产对象D。
用户5。
企业生产与运作系统的立足点是( )。
A。
市场导向B。
市场需求 C. 企业需求 D. 竞争需求6. 从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。
A.设置和运行的管理B.设置的管理C.运行的管理D.机制的管理7。
组织创造价值的主要环节是().A. 营销环节B. 生产运作环节C.财务环节D.组织环节8. 能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A.生产计划B.生产库存C.生产技术D.质量管理9. 自20世纪70年代以来,在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是().A. 生产职能B。
生产运作管理
一、单选(共计100分,每题2.5分)1、工序同期化是指流水生产线上各工序的 ( )单件工序时间相等B.单件工序时间呈倍数关系C.单件工序时间等于节拍D.单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数错误:【D】2、准时化采购与传统采购模式的不同之处之一是()供应商选择上是短期合作,多源供应B.小批量采购,送货频率高C.大批量采购,送货频率低D.由买方负责运输错误:【B】3、下列各项中属于流水线组织设计内容的是()专用设备的设计B.工艺规程的制订C.流水线工作制度D.运输传送装置的设计错误:【C】4、企业生产运作战略表达的是()企业长远发展与短期利益之间的逻辑关系。
B.企业全局发展与局部利益之间的逻辑关系C.企业拥有的生产运作资源与顾客需求之间的逻辑关系。
D.企业生产能力发展与市场需求规模之间的逻辑关系。
错误:【C】5、对象专业化的优点之一是()缩短运输路线,降低运输成本B.便于工艺管理,有利于工人技术水平的提高C.对产品品种变换有较强的适应性D.便于充分利用设备和生产面积,提高负荷系数错误:【A】6、生产周期法适用于_______条件下车间之间作业计划的编制。
()连续生产B.大量生产C.成批生产D.单件生产错误:【D】7、当企业产品品种较多,各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,查定生产能力的计量单位宜采取()代表产品B.具体产品C.假定产品D.标准产品错误:【C】8、下列哪一项不是柔性制造系统的特点()适应多种产品加工B.生产能力稳定C.采用通用性设备D.在制品少错误:【C】9、库存控制工作的难点主要在于()确定采购时间B.确定采购数量C.确定库存控制方式D.在充分发挥库存功能的同时,尽可能降低库存成本错误:【D】10、在制造企业中,面向生产需要的半成品与外购件库存的需求,属于()独立需求B.相关需求C.连续需求D.最终需求错误:【B】11、准时生产方式生产中每道工序间的看板是为了控制 ( )在制品库存B.产成品库存C.原材料库存D.外协件库存错误:【A】12、生产提前期是指 ( )相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。
生产与运作管理作业习题及答案
生产与运作管理作业第一、二、三章1. 生产运作管理人员所需技能有哪些?答:一方面是技术技能,它包括两方面:专业技术与管理技术。
生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,他们必须了解这个过程。
因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。
不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。
但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的,他们还需懂生产运作过程的组织,懂计划与控制,懂现代化生产运作管理技术。
另一方面是行为技能,即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动,他们必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事,调动他人的工作积极性,协调众人的活动。
运用日事清来进行流程管理,实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。
使用计划管理项目,项目可以自动分解成具体可执行的任务,落实到人;参与成员可以通过评论实时反馈工作情况,相关负责人及管理者可以实时跟踪管理进度。
2.生产运作中产品生产和服务运作的具体内容是什么?答:(1)产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
(2)生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中,如何适应市场变化,按用户的需求,生产合格产品和提供满意服务。
(3)生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。
3.提高多品种小批量生产类型效率的途径有哪些?答:(1)减少零件变化,要减少零件的变化,可以通过三个途径:①推行三化(产品系列化、零部件标准化、通用化)产品系列化导致品种数减少,从而导致零件数减少,零部件标准化、通用化可以直接减少零件的变化。
②推行成组技术。
推行成组技术,并不能直接减少零件的变化。
推行成组技术并不是用来减少零件变化的,而是从现有的零件出发,发掘其相似性。
③推行变化减少方法(2)提高生产系统的柔性要提高生产系统的柔性,可以采用两种方法:硬办法和软办法,硬办法是提高机床的柔性,软办法是采用成组技术。
《生产运作管理基础》习题参考答案
《生产运作管理基础》教材主要练习题参考答案第1章 绪论二、选择题 1.C 2. D 3. A 二. 判断题1.错。
炼油厂是连续工业而不是装配制造业2.对。
建筑工程可以视为单件式生产,或者项目式生产。
3.错。
生产率是一个动态指标。
4.对。
福特生产方式是大量生产的典型代表。
5.错。
专业化的好处是提高生产率。
四、计算题1.(1)用产量计算的劳动生产率=1500/(200*8)=0.9375(个/小时) 用产值计算的劳动生产率=1500*5000/(200*8*10)=468.75(元/小时) (2)产值计算的能力生产率=1500*5000/(500*1.5)=10000元/度电(3)综合要素生产率=1500*5000/(200*8*10+200*2000+500*1.5+20000)=17.06 2.(1)劳动生产率=10*800/(10*20*8)=5kg/小时 (2)劳动生产率提高到10kg/小时。
案例讨论1.成本上升的主要原因(1)废品率高 (2)工资上涨 (3)原料涨价2.从生产管理部门的角度,降低成本的措施:搞好质量管理,提高产品质量,降低质量成本,培训员工,尽量减少人工使用,采用多能工的方式,在不影响生产的前提下,减少不必要生产人员数量。
开展减少材料浪费的活动。
3.从案例看出,生产经理要处理与设备技术有关的问题,因此生产经理需要有技术方面的知识,同时,生产经理要处理与人员有关的问题,因此需要有关管理人的知识,生产经理要与其他部门,如营销与采购部门等进行业务上协调,因此需要有协调能力。
总之,生产经理需要专业技术知识与管理知识等综合素质。
第二章 设施选址与布置二、选择题1.C 2. D 3. A 三.判断题1.对。
因为冶金企业基础工业,原料成本比较高,选择靠近原料地有利于降低生产成本。
2.对。
服务业的选址主要应考虑顾客因素。
3.错。
成组技术是利用产品结构与工艺的相似性组织生产。
4.错。
生产运作管理作业题参考答案
生产运作管理作业题参考答案(2015更新版)一概念理解1岗位设计2工时定额3台时定额4.生产运作系统5.生产运作管理6工艺专业化形式7产品专业化形式8.连续性生产9.离散型生产10生产运作计划11.产品设计12工艺设计13生产率14最佳运行生产能力15生产能力16设计生产能力17生产设施单元化18备货型生产19订货型生产20纯劳务运作21大量生产22成批生产23单件生产24并行工程25串行工程26生产计划27订单资格要素28订单赢得要素29设备布置30设施选址31顾客让渡价值32生产运作策略33物料流向法34工作设计35工作测量36人机工程37准时生产方式38生产计划大纲39库存40企业资源计划41供应链管理42供应链43全面质量管理44精细生产45敏捷制造46计算机集成制造47业务外包48创新型产品49主生产计划50代表产品二.判断题1设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段,通常是由工厂,办公室,车间,设备等物质实体构成。
2工厂整体布置的原则应遵循三条原则,即工艺性原则,产品性原则和经济性原则。
3按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费.4柔性是指企业响应外界变化的能力,它包括产量柔性和数量柔性两个方面5服务业的竞争变得更加激烈,而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。
6超级市场生产方式,JIT,无库存生产,一个流生产,实质都是一回事。
7在服务业中,三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的:成本策略,质量策略和集中化策略。
8产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。
9新产品的开发策略可分为,领先型开发策略和追随型开发策略。
10新产品的分类包括:改进型产品。
创新型产品,和换代产品。
11并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行,一体化设计的一种系统化的工作模式。
12并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。
1《生产与运作管理》平时作业参考答案(1-4)
生产与运作管理作业一答案一、单选题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是( C )。
教材P13A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于(A )过程。
教材P26 A.基本生产 B.生产技术准备 C.辅助生产 D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时,要把( B )放在首位。
教材P26 A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性4. B )。
教材P27-28 A. B. C. D.C )。
教材P29A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图 6. ( A )属于设备利用率高的生产类型。
教材P34 A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。
教材P36 A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产 8. 平行移动方式生产周期的计算公式为( C )。
教材P39 A.1mii T nt==∑ B.1(t )mii T tn t ==+-∑∑∑较大较小C. 1(-1)t mii T tn ==+∑最长 D. 1(-1)(t )mi i T t n t ==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用( B )。
教材P41A.平行移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于( C )。
教材P47A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为( B )。
教材P49A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式 二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有( CDE )。
《生产运作管理作业一》答案
《生产管理》作业答卷第一章思考与练习题:P24,1,2,61、试述生产系统的基本结构。
答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础,这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成,能将一定输入转化为特定输出的有机整体,使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些?答:生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称,包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处?答:服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别:(1)服务型生产效率难以测量,因为服务型生产的输出是无形的,制造业企业可以统计每天生产的产品数量;(2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价,无形产品无法触摸、无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系;(3)顾客参与服务型生产是一个重要的内容,有时顾客就是生产系统的一个组成部分,使得生产五福过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低;(4)制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动,但是服务型生产不能通过库存来调节,服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题:P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看,F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的?答:(1)业务外包战略(2)全球性资源优化配置(3)供应商管理库存的管理方式(4)战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进?答:可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题:P47-48,2,4,6,10,112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么?答:运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下,决定选择什么样的生产系统,确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。
生产运作管理试题(含答案).
生产运作管理试题(含答案).综合练习题(一)一、名词解释(5×4=20分)JIT ,并行工程,“浴盆”曲线,非独立性需求,生产系统二、分析计算题(40分)1、某企业决定在武汉设立一生产基地,数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费)。
(5分)。
工厂坐标年需求量/件D1 (2,2)800 D2 (3,5)900 D3 (5,4)200 D4(8,5)1002、Piddling 公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管,订货成本为13美元,单个年持有成本为价格的20%。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
(5分)3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时,各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。
要求:(1)绘制流程图;(2)所需最少的工作站数量的理论值?(3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线,(10分)作业时间/分紧后作业A 0.2B B 0.4C C 0.2 FD 0.4E E 1.2 GF 1.2G G1.0结束4、某产品包括两个构件,A 和B 。
每制造一件产品需要2个A 和4个B 。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A 和100个B 。
另外还有两份应接收的B ,每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周,A 、B 各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP 。
(10分)5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
(10)四、简答题(20分)1.服务系统有何特点?2.生产过程的组织有哪几种基本形式?3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法?4.质量管理经历了哪几个发展阶段?五、论述题(20分)请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
南开大学2022年9月《生产运营管理》作业考核试题及答案参考11
南开大学2022 年9 月《生产运营管理》作业考核试题及答案参考1. 下列优先准则中,比较公平的是( )。
A.后到先服务B.先到先服务C.交货期最早优先D.最短加工时间优先参考答案: B2. 生产能力是一个绝对的概念。
( )A.正确B.错误参考答案: B3. 生产运作管理不包括( )A.计划B.组织C.控制D.以上都不是参考答案: D4. 普通情况下,设备在使用过程中零部件的有形磨损都有一定的规律,大致可分为三个阶段。
( )A.正确B.错误参考答案: A5. 下列不是 PDCA 循环步骤的是( )。
A.计划B.执行C.核查D.反馈参考答案: D6. 在网络图中,关键路线是时间最短的路线。
( )A.正确B.错误参考答案: B7. 下列不属于按成本形成过程划分的成本类型是( )。
A.产品投产前的控制B.产品设计成本C.创造过程中的创造D.流通过程中的控制参考答案: B8. ( )是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
A.主生产计划B.副生产计划C.资源需求计划D.进度需求计划参考答案: A9. 合同创造商在设计和生产产品时,不能够创造和(或者)购买所需全部零部件的组织。
( )A.正确B.错误参考答案: B10. 采暖热水锅炉补水应使用 ( )。
A.硬水B.处理过的软水C.不管水质情况如何都不需处理D.自来水参考答案: B11. 经济批量法的前提是( )A.即时入库,均匀消耗B.即时入库,非均匀消耗C.均匀入库,均匀消耗D.非均匀入库,非均匀消耗参考答案: A12. 热的工作间内壁常刷成浅蓝色的原因是色采( )。
A.对空间知觉的影响B.对分量知觉的影响C.对温度知觉的影响D.对心理心境的影响参考答案: C13. 下列不属于劳动分工优点的是( )。
A.使技能或者熟悉程度得到提高B.减少工作变换而损失的劳动时间C.促使人们发明机器和工具D.降低成本参考答案: D14. 计算生产能力中的设备工作时间是指( )A.制度工作时间B.有效工作时间C.工人操作设备时间D.设备修理时间参考答案: B15. 下列选项中不属于网络图中的时间的是( )。
生产运作管理试卷及答案
生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大,占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时,下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题,包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
(?)2、生产运作战略属于总体战略。
(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程,其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
( × )4、大量生产一般设备利用率高。
(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。
( × )8、对于企业采说,产成品属于独立需求。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题及答案生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1(订单赢得要素2(服务性运营3(学习效应4(批量5(工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。
4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。
三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点,一是在( )方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到( )是一个整体,要全面考虑。
《生产运作管理》作业答案
《生产运作管理》作业计算题答案第四章 生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。
解:A 方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000=420000(m )。
B 方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000=380000(m )。
故B 方案的月运输量最小.2.根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。
(3)安置所以部门如右图X 关系簇第五章 工作设计与作业组织1。
一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解:正常时间为:10。
4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15。
08(分)2.观测一项作业,共60次…… 解:(1)观测到的时间:1。
2分 (2)正常时间:1。
2×95%(3)标准时间:1。
2×95%×(1+10%)5.一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:1461+=6.35460⨯⨯()(分)标准作业时间:24+106.351+=7.2240+14()(分)8.在一个对航空特快货运飞机……解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)大约需要的观测次数为: 24*10%*1-10%=1440.05n =()14873(/EPL m ===批)第八章 库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……解:已知 D=20×52;P=5×12=60元/打;H=60×1.5%=0.9元/打。
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生产运作管理作业题参考答案(2015更新版)一概念理解1岗位设计2工时定额3台时定额4.生产运作系统5.生产运作管理6工艺专业化形式7产品专业化形式8.连续性生产9.离散型生产10生产运作计划11.产品设计12工艺设计13生产率14最佳运行生产能力15生产能力16设计生产能力17生产设施单元化18备货型生产19订货型生产20纯劳务运作21大量生产22成批生产23单件生产24并行工程25串行工程26生产计划27订单资格要素28订单赢得要素29设备布置30设施选址31顾客让渡价值32生产运作策略33物料流向法34工作设计35工作测量36人机工程37准时生产方式38生产计划大纲39库存40企业资源计划41供应链管理42供应链43全面质量管理44精细生产45敏捷制造46计算机集成制造47业务外包48创新型产品49主生产计划50代表产品二.判断题1设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段,通常是由工厂,办公室,车间,设备等物质实体构成。
2工厂整体布置的原则应遵循三条原则,即工艺性原则,产品性原则和经济性原则。
3按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费.4柔性是指企业响应外界变化的能力,它包括产量柔性和数量柔性两个方面5服务业的竞争变得更加激烈,而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。
6超级市场生产方式,JIT,无库存生产,一个流生产,实质都是一回事。
7在服务业中,三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的:成本策略,质量策略和集中化策略。
8产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。
9新产品的开发策略可分为,领先型开发策略和追随型开发策略。
10新产品的分类包括:改进型产品。
创新型产品,和换代产品。
11并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行,一体化设计的一种系统化的工作模式。
12并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。
13产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。
14生产运作的对象是生产运作系统。
15生产流程的基本分类包括:按产品进行的生产流程,按加工路线进行的生产流程,和按项目组织的生产流程。
16尊重人是日本改善思想的关键。
17jit运作的典型是非重复性制造。
18牵引式系统物流和信息流是分离的。
19实行JIT紧靠过程质量是不够的。
20瓶颈只是局部,但是限制了整个系统的产出。
21服务业的运作模式包括坐等服务,上门服务,获得差别赢得竞争优势,和世界级制造系统。
22超市中,摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品卖得快。
23超市中,离入口最近和邻近前窗展台处的位置最有销售潜力。
24菲勒普提出的总顾客成本包括货币成本,时间成本,和体力成本三种。
25生产运作管理的基本任务是对生产资源的管理活动,生产资源由5p组成,即人力(people),工厂(plant),部件(parts),工艺(processes)以及设计控制系统(planningandcontrolsystem).26劳动定额包括工时定额和台时定额两类。
27新产品开发的方式有4种,独立开发,技术引进,联合开发和委托开发。
28产品设计有四种形式,即创新设计,改进设计,参数设计和适应性设计。
29产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期。
30总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种。
31生产运作策略在逻辑结构上可分为生产运作系统设计和生产运作系统运行与控制两部分。
32质量分为产品质量和过程质量两类,前者包括使用性能,操作性,耐久性等,后者包括产品质量的稳定性和一贯性。
33制造企业的生产类型按产品使用性能分为,通用产品生产和专用产品生产。
34制造企业按生产的稳定性和重复性可分为:单件生产,成批生产,和大量生产。
35生产过程的空间组织就是根据生产运作战略目标,配置一定的空间场所,建立相应的生产单位和设施,并采取一定的生产专业化形式,进行生产单位人员和设备的配置。
36零件在加工过程中的移动方式有两种,顺序移动方式和平型移动方式。
37按劳动密集程度和与顾客接触程度对服务业分类为,资本密集型和劳动密集型。
38可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
39服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
40有什么样的原材料就制造什么样的产品,输入决定了输出。
41运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三部分。
42当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争.43好的顾客回应导致成本领先。
44在产品和服务的开发方面只有做领导者才是正确的策略。
45单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
46产品流程矩阵表明了流程选择和产品数量种类的关系。
47重复性生产一般是按订单生产。
48选址决策只是新企业进行的一次决策。
49成组生产单元既有对象专业化的优点又有工艺专业化的长处。
50按对象专业化布置适用于大量大批生产类型。
51滚动计划的连续性和应变性好但严肃性差。
52企业里的各种各样的计划一般可以分为战略层计划,战术层计划和作业层计划。
53作业层计划是确定生产经营活动的安排,如生产作业计划,采购计划,工作分配等。
54滚动式计划方法提高了计划的连续性。
55企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
56安全库存是由年需求量决定的。
57准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。
58JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。
59实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。
60在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
61看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
62传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。
63在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3左右。
64精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
65精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
66精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
67精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
68运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都是不相干地运作。
69基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
70服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。
三、单项选择题1.下列生产单位中,可以采用对象专业化原则布局的是()。
A铸造车间B发动机车间C机械加工车间D热处理车间2.对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用()原则。
A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。
A各项活动的总时差大于0 B各项活动的总时差小于0 C线路持续时间最短D线路持续时间最长4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()。
A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可5.大量生产类型的企业,编制生产作业计划可采用()。
A在制品定额法B累计编号法C生产周期图表法D定货点法6.采用经济批量法确定的批量,是指()。
A最大批量B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确7.节拍是指()。
A流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是()。
A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法9.工序间流动在制品是指()。
A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D正在各工序间运输途中的在制品10.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显,最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择()。
A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产11.对于体积大、加工时间长、批量大的零件,应选择()。
A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可12.不属于MRP的关键信息要素是()。
A生产纲领B主生产计划C库存记录D物料清单13下列哪项不属于大量生产运作()?A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检14生产运作的总体战略不包括():A、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、设施布置15按工艺专业化原则建立生产单位,优点是():A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、减少管理人员16制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部()?A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力17下述哪项是企业维持库存的原因()?A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动D、防止员工报酬的增加18以下哪项不是MRP的输入()?A、生产大纲B、产品出产计划C、产品结构文件D、库存状态文件19供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于():A、为库存采购B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系D、让供应商竞争以获利20项目管理主要是控制():A、质量B、进度C、成本D、以上都是21流程重构的原则之一是():A、从根本上保证质量B、由对流程结果负责人的人负责实施C、不要仅仅根据价格选择供应商D、将非核心业务外包出去22如果企业生产的产品品种多,产量小则采用()形式更为有利。
A.大批量;B.流水线;C.工艺专业化;D.对象专业化;23()是工艺专业化的优点。
A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间;B.缩短了产品在加工过程中的运距;C.减少了生产单位之间的协作联系;D.产品的制造路线有一定弹性;24以下哪个条件说明厂址要接近消费市场():A.原料易变质;B.原料笨重;c.产品运输不便;D.原料运输不便;25汽车装配宜采用():A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是26、哪项不是服务运作的特点()?A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节27、哪种情况要求在城市设厂()?A、工厂规模大,占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求28制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的()?A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法29如下哪一项不是维持库存的原因():A、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费30纵向一体化不是指():A、将上游生活活动整合是来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都不是31、以下哪项不是流程管理的特点()?A、追求企业管理的简单化和高效化B、从结果出发倒推过程C、全流程观点代替个别部门的活动D、内部作业方便是流程管理的出发点32按对象专业化原则建立生产单位,适用于()A、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目33制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业内部()?A、转包商能力B、市场需求C、现有员工数量D、竞争者行为34在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用()?A、维持库存费B、缺货损失费C、订货费D、固定成本35哪项是产品出产计划的输入()?A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划36供应链的组成包括():A、供应商B、顾客C、内部供应链D、以上都是37以下哪一条是项目的特点()?A、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小38哪项不属于流程重构的方法( )?A、借助咨询公司的力量B、转变思维模式、改造公司文化C、借助信息技术D、从不关键的业务环节入手39基于质量竞争的生产运作管理,体现在()。