制度4.公司行政管理制度范本
关于公司行政部管理制度范本(精选3篇)
关于公司行政部管理制度范本（精选3篇）公司行政部管理制度1第一章：公文、文件审批管理第一条：公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条：收文、发文的签批管理（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条：公文打印的管理（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。
（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条：文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章：档案管理第五条：归档范围（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
（三）公司各类会议记录、纪要、决议等文件。
（四）业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。
（五）人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。
第六条：归档要求（一）凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。
行政管理规章制度范本（通用10篇）
行政管理规章制度行政管理规章制度范本（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的行政管理规章制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政管理规章制度篇1办公室管理1、保持工作桌面整洁，认真整理、保管好本岗位文件资料。
下班时认真清理文件资料，并整理归类，以方便清洁员工桌面。
2、离开座位、下班后将座椅推到桌面内。
3、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。
4、为保持办公环境的整洁卫生，员工不得在办公室内进餐或携带食物上班。
一线员工在餐厅用餐。
5、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。
吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头随手放入指定区域。
6、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要注意关闭空调及电灯。
7、保持工作环境的安静有序，上班时间坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗、扎堆聊天、看小说。
8、非工作需要的上网、睡觉、大声喧哗、吃喝谈笑、听音乐等扰乱秩序及有损公司形象的行为。
9、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人承担。
对违反本规定者，每次罚款100元/人/次。
办公用品管理1、办公用品的申购由申请员工填写“办公用品申购表”，由其部门经理、行政人事部主管签字同意后，交由行政人事部统一购买。
2、员工离职时，依据个人台帐明细将耐用物品交回行政人事部，如果耐用办公品丢失，按照成本价的80%赔偿。
行政助理在离职申请表上予以确认后方可办理离职手续。
钥匙管理1、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。
2、由行政人事部按实际情况分配使用各类柜子，行政人事部负责保管、发放、做好领用签收记录。
3、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。
4、员工离职将其领用之钥匙全部交回行政人事部，必须由行政助理签字方可办理离职手续。
行政管理制度
行政管理制度行政管理制度范本（精选5篇）行政管理制度1一、工作职责及处罚办法1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予50元/次罚款，情节严重者则根据带出物品的价值罚款。
2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。
3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。
8、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。
9、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发现有餐具未消毒或不注重个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，承担全部责任和一切费用。
10、保持生活区及行政卫生环境，一经发现一处未清洁，罚款5元/次。
11、负责公司网络安全管理，当计算机出现故障未及时维护、修理，按5元/次罚款。
利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
12、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款。
13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人承担全部责任。
14、做好上级与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。
15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
公司各部门管理规章制度范文（4篇）
公司各部门管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率和协作能力，根据公司的实际情况和发展需求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、销售管理、生产管理、运营管理等。
第三条各部门负责人应当根据本规章制度，合理组织、管理本部门的人员和工作，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
第四条本规章制度的具体细则和流程由各部门负责人根据实际情况制定，但必须符合公司的总体管理要求和政策。
第二章人事管理第五条人事管理应当根据公司的岗位需求和员工能力，合理安排人员职责和工作任务，并落实员工绩效考核制度。
第六条人事管理应当注重员工的培训和发展，建立健全的培训制度和晋升机制，提高员工的工作能力和职业素养。
第七条人事管理应当加强员工的福利保障，包括但不限于工资福利、社会保险、奖惩制度等，确保员工的合法权益。
第三章财务管理第八条财务管理应当建立健全有效的财务制度和流程，确保财务数据的真实、完整和准确，以便为决策提供有力的依据。
第九条财务管理应当遵循财务规范和法律法规，做好财务预算和分析，合理使用和管理财务资源，提高资金的利用效率。
第十条财务管理应当加强对资金流动和风险的监控，及时发现和解决财务风险，并积极推动公司的财务创新和发展。
第四章销售管理第十一条销售管理应当根据市场需求和产品特点，制定并实施销售策略和计划，确保销售目标和业绩的达成。
第十二条销售管理应当加强市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争动态，及时调整销售策略和扩大市场份额。
第十三条销售管理应当加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，及时解决客户问题和提供优质的售后服务。
第五章生产管理第十四条生产管理应当根据市场需求和产品特性，合理安排生产计划和生产流程，确保产品质量和交货期的保证。
第十五条生产管理应当加强对生产设备和生产工艺的管理和维护，提高生产效率和产品质量的稳定性。
第十六条生产管理应当加强对生产成本的控制和降低，提高生产效益和经济效益。
公司行政纪律管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部行政管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司行政纪律管理制度遵循以下原则：1. 法治原则：遵守国家法律法规，尊重员工合法权益。
2. 公平原则：对全体员工一视同仁，公平公正处理问题。
3. 效率原则：提高工作效率，确保公司运营顺畅。
4. 完善原则：根据公司发展需要，不断完善制度内容。
第二章行政纪律第四条上班时间及考勤1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 上班期间，员工应坚守岗位，不得擅离职守。
3. 请假需提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
4. 员工因事、因病请假，需提供相关证明材料。
第五条办公秩序1. 保持办公区域整洁，不得随意堆放物品。
2. 上班期间，不得吸烟、饮酒、吃零食。
3. 不得在办公区域大声喧哗、追逐打闹。
4. 不得随意翻阅他人文件、资料。
第六条通讯管理1. 上班时间，员工不得使用公司电话进行私人通话。
2. 不得在工作时间内浏览与工作无关的网页、视频等。
3. 不得在工作时间内使用公司网络进行非法活动。
第七条资产管理1. 员工应妥善保管公司资产，不得私自挪用、侵占。
2. 不得将公司资产带出公司区域。
3. 不得私自出售、转让公司资产。
第八条礼仪规范1. 员工应遵守公司礼仪规范，尊重上级、同事和客户。
2. 不得在工作中发表不当言论，影响公司形象。
3. 不得在公共场合酒后失态。
第九条保密制度1. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
2. 不得将公司文件、资料等泄露给无关人员。
第三章奖惩第十条奖励1. 对遵守公司规章制度、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中取得显著成绩的员工，给予晋升、加薪等激励。
第十一条惩戒1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，依法追究其法律责任。
公司各部门管理规章制度样本（5篇）
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
物业公司行政办公管理制度范文（4篇）
物业公司行政办公管理制度范文是指物业公司在日常行政办公工作中遵循的一套管理规定和流程。
下面是一个物业公司行政办公管理制度的示例：1. 办公时间：- 上班时间为每天早上9点，下午6点结束，中午12点至1点为午休时间。
- 员工按时上下班，严禁早退、迟到和旷工。
2. 办公纪律：- 员工需穿着整洁、得体的服装上班，不得穿着拖鞋、露趾鞋等不符合规范的服装。
- 办公室内要保持整洁，不得乱丢废纸和其他杂物。
- 严禁在办公室内吸烟或吃零食。
- 尊重他人，保持良好的办公室秩序，不得大声喧哗或妨碍他人工作。
3. 办公设备使用：- 领导要负责检查和维护办公设备的正常运作。
- 员工在使用办公设备时要保持谨慎，不得随意更改设置或损坏设备。
- 办公设备出现故障时，需及时报修或通知相关人员解决问题。
4. 办公用品管理：- 各部门负责审批和管理办公用品的采购和分配。
- 员工需妥善使用办公用品，避免浪费和滥用。
- 办公用品的库存及时进行盘点，确保库存充足，避免出现断货情况。
5. 文件管理：- 各部门负责文件的分发、归档和管理。
- 文件应按照一定的分类和编号规范进行管理，方便查找和归档。
- 重要文件应加盖保密章，防止泄露。
6. 邮件和文件传递：- 邮件和文件传递应按照相关规定进行，确保安全和准确。
- 重要文件应由专人进行送达，并记录传递情况。
7. 会议管理：- 各部门负责组织和安排会议，确保会议的准时和有效进行。
- 会议召集人应提前通知参会人员，确定会议地点和议程。
- 会议记录应进行详细记录，并及时分发给相关人员。
8. 离职和请假管理：- 员工申请请假应提前一天向直属领导提交请假申请，经领导批准后方可请假。
- 员工离职需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并注明离职原因。
9. 奖惩制度：- 公司将根据员工的工作表现进行奖励和惩罚，以激励员工的工作积极性和责任心。
- 员工的优秀表现将获得奖励，例如奖金、荣誉证书等。
- 员工的违纪行为将受到相应的惩罚，例如扣除绩效奖金、警告甚至解雇等。
公司行政管理制度制度范本格式
公司行政管理制度制度范本格式一、目的：为了规范公司行政管理，提高员工的工作效率和满意度，确保公司运转的顺畅和稳定。
二、适用范围：本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、基本原则：1.公正、公平：公司行政管理必须公正、公平，不得偏袒任何个人或团体。
2.便捷高效：公司行政管理应便捷高效，旨在为员工提供良好的工作环境和优质的行政服务。
3.透明公开：公司行政管理应透明公开，不得涉及机密信息或个人隐私。
四、组织架构：1.负责制定和执行公司行政管理制度。
2.提供办公用品和设施，确保员工工作的正常进行。
3.组织和协调各部门间的行政工作，解决行政问题。
4.管理公司的机动车辆、设备和固定资产等。
5.组织和协调员工的培训和福利政策。
五、行政流程：1.办公用品采购：员工需要办公用品时，需填写采购申请单，并经上级审批后，行政部门负责采购和发放。
2.会议安排：公司会议安排由行政部门负责，包括会议室预订、会议设备准备等。
3.入职离职手续：员工入职前需填写入职表，行政部门负责进行档案管理和办理相关手续。
员工离职时，需填写离职表，行政部门负责办理离职手续。
4.原始记录保存：行政部门负责公司的原始记录的保存和管理，确保文件的完整性和安全性。
六、考勤管理：1.考勤制度：公司实行考勤制度，员工需按时上下班，并按规定打卡。
2.考勤统计：行政部门负责进行员工考勤统计，定期提供给各部门和人事部门。
3.考勤奖惩：对旷工、迟到早退、擅自请假等考勤违规行为，公司将进行奖惩。
七、行政惩处：对于公司行政违规行为，行政部门将进行惩处，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。
八、附则：1.本制度的解释权归公司行政部门所有。
2.本制度自发布之日起生效，并适用于公司全体员工。
3.本制度的修订或废止，需经公司行政部门审批和公示。
以上为公司行政管理制度的制度范本，可根据实际情况进行相应的修改和完善。
行政管理内控制度范本(四篇)
行政管理内控制度范本以下是一个行政管理内控制度的范本：第一章总则第一条目的与原则为了加强行政管理工作的规范化和科学化，提高行政效能，确保内部控制体系的健全和有效运行，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有行政管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、档案管理、采购管理、办公设备管理等。
第三条内控要求本单位应依据行政管理的实际情况，建立、完善和落实内控制度，确保行政管理活动的科学、规范和有序进行。
第四条内控目标本单位的内控目标是：有效管理和控制行政管理活动中的各类风险，确保行政管理活动的合规性和可持续发展。
第二章内控制度的制定与修订第五条内控制度的制定本单位应根据实际需要，制定相应的内控制度，并明确内控目标、内控流程、内控措施和内控责任等内容。
第六条内控制度的修订本单位应定期评估内控制度的有效性和合理性，并根据评估结果及时修订内控制度。
第三章内控流程与措施第七条内控流程行政管理活动应按照规定的内控流程进行，包括审批、备案、监督、评估等环节。
第八条内控措施行政管理活动应建立相应的内控措施，包括制度、流程、制度运行的控制措施等。
第四章内控责任与监督第九条内控责任本单位各级行政管理人员应按照各自的职责和权限，履行好内控责任。
第十条内控监督本单位应建立健全内控监督机制，对行政管理活动的内控情况进行监督和评估。
第五章附则第十一条本制度的解释权归本单位所有，经过制度管理部门的审核和批准后生效。
第十二条本制度自发布之日起执行，有效期为三年。
行政管理内控制度范本（二）是指企业或组织制定和实施的一系列规章制度和流程，旨在确保行政管理的合规性、高效性和风险控制。
行政管理内控制度包括以下几个方面：1. 机构设置和职责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，确保管理层级清晰，责任明确。
2. 内部审批流程：建立健全的审批流程，明确各环节的审批程序和权限，避免权力滥用和审批决策的随意性。
3. 财务管理制度：建立财务管理规定，确保资金的安全和合规性，规范财务报表的编制和审查程序，防范财务风险。
公司行政管理制度文件
公司行政管理制度文件一、文件目的本管理制度文件旨在明确XX公司的行政管理职责、流程和标准，以确保公司各项行政事务的有序进行，提升管理效率和服务质量。
二、适用范围本文件适用于XX公司全体员工，特别是行政部门的工作人员，以及所有涉及行政管理事务的相关人员。
三、管理原则1. 公平性：确保所有员工在行政管理中享有平等的权利和义务。
2. 透明性：所有的行政管理决策和流程应对员工公开，接受监督。
3. 效率性：简化流程，减少不必要的步骤，提升行政管理的效率。
4. 规范性：严格按照制度执行，确保每一项行政管理活动都有明确的规范依据。
四、组织结构与职责1. 行政部负责制定和完善公司行政管理制度，监督执行情况。
2. 各部门负责遵守行政管理制度，及时反馈实施中的问题和建议。
3. 员工应遵守公司行政管理规定，积极参与管理和改进工作。
五、主要管理内容1. 办公环境管理：包括办公室的日常维护、清洁卫生、安全检查等。
2. 资产管理：涉及固定资产的登记、使用、维护和报废等流程。
3. 文档资料管理：确保公司文件的安全、保密和有效归档。
4. 会议管理：包括会议的通知、准备、记录和后续工作等。
5. 员工福利与关怀：组织员工生日会、节日活动等，提升员工的归属感和满意度。
六、违规处理对于违反行政管理制度的行为，根据情节轻重，给予相应的警告、罚款或其他纪律处分。
七、制度的修订与更新本管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订和更新，以保持其时效性和适用性。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
如有不明之处，请及时向行政部门咨询。
公司管理制度范文(5篇)
公司管理制度范文为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的能力、管理、营销水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习营销技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和正常休息的保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
团结互助，同舟共济，天道酬勤。
公司管理制度范文（2）公司管理制度是指为了规范公司的运营和管理，建立一套完整的管理体系，确保公司各项工作有序进行的一系列制度和规定。
公司管理制度的建立非常重要，它对于提高公司的运行效率和员工的工作积极性具有积极的影响。
本文将以____字为篇幅，详细介绍公司管理制度的内容和作用。
一、公司管理制度的背景和意义1. 公司管理制度的背景随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，企业管理越来越复杂，对企业的管理提出了更高的要求。
公司制度管理规定范本（5篇）
公司制度管理规定范本一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。
新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年10~____月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;制造厂家的设备资料;本公司及兄弟单位的先进经验;上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;推广应用的新技术;有关人员对规程制度的正确意见和建议;规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
办公室行政管理制度范本（3篇）
办公室行政管理制度范本一、制度目的和范围本行政管理制度的目的是为了规范办公室行政管理工作，提高工作效率，确保办公室正常运转。
本制度适用于公司办公室的行政管理工作。
二、职责和权限1. 行政办提供行政支持服务，包括文件管理、资料归档、办公用品采购、车辆维护等。
2. 行政办负责组织会议，包括会议室预定、材料准备、会议记录等。
3. 行政办协助安排差旅出行，包括机票、酒店预订、行程安排等。
4. 行政办接待来访者，包括登记来访人员、引导来访者等。
5. 行政办协助处理员工的请假、加班申请和各类报销申请等。
6. 行政办负责处理日常的行政事务，包括信件的收发、文件的传递等。
7. 行政办负责维护办公室的秩序和环境卫生，保障员工的工作环境。
8. 行政办协助处理员工的入职和离职手续。
三、工作流程1. 文件管理a. 所有文件必须按照文件类别进行分类管理，每份文件都必须有编号，以便查阅和追踪。
b. 来文文件必须及时签收，并按照签收日期进行归档。
c. 出文文件必须按照规定的公文格式编写，并经主管领导审批后方可发出。
d. 归档的文件必须按照日期进行排序，并保留备份。
2. 资料归档a. 所有重要的资料必须进行电子化的归档，确保资料的安全和便于查找。
b. 资料归档必须按照分类标准进行，每个分类都必须有明确的文件夹和命名规则。
c. 归档的资料必须定期进行备份，并存放在安全的地方。
3. 办公用品采购a. 办公用品的采购必须提前进行计划，并按照公司的采购流程进行申请和审批。
b. 采购的办公用品必须符合质量要求，并按照价格合理的方式进行采购。
c. 办公用品的领取必须按照规定的程序进行登记，并及时上交领导审批。
4. 会议组织a. 会议室的预定必须提前进行，并按照会议的规模和时间进行合理安排。
b. 会议材料必须提前准备，并按照会议的流程进行组织和分发。
c. 会议记录必须按照规定的格式进行，包括会议纪要和决议等。
5. 差旅安排a. 员工的差旅安排必须提前申请，并按照公司的差旅管理规定进行审批和安排。
公司行政管理制度通知范本
尊敬的全体员工：为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据公司实际情况，现制定以下行政管理制度，请全体员工予以遵守和执行。
一、总则1. 本制度旨在规范公司内部行政管理行为，提高员工纪律性，保障公司各项工作的顺利进行。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政部门、业务部门、后勤保障部门等。
二、工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制度，上班时间为上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假，并经人力资源部批准。
3. 请假分为事假、病假、婚假、丧假等，具体请假流程及批准权限详见附件。
4. 员工每月请假天数不得超过5天，累计超过5天者，将扣除相应工资。
三、办公环境与纪律1. 办公室内保持整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟、吃零食。
2. 员工应爱护办公设施，不得随意损坏或挪用。
3. 上班时间不得进行与工作无关的活动，如玩游戏、看电影、聊天等。
4. 上班时间禁止私人电话，如需接听电话，请尽量在休息时间或工作间隙进行。
5. 不得在办公室内摆放与工作无关的物品。
四、文件与资料管理1. 公司文件、资料由行政部统一管理，各部门需领取文件时，须向行政部提出申请。
2. 领取文件后，应妥善保管，不得随意涂改、损坏或丢失。
3. 文件借阅需填写《文件借阅登记表》，并经部门经理批准。
4. 文件归还时，应保持原状，不得损坏。
五、办公用品管理1. 办公用品由行政部统一采购，各部门需按照实际需求领取。
2. 领取办公用品时，需填写《办公用品领用单》，并经部门经理批准。
3. 办公用品使用完毕后，需及时归还，不得私自丢弃。
六、其他事项1. 公司举办各类活动，需提前向行政部申请，并经总经理批准。
2. 员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
3. 对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
请各部门负责人将本通知转发至全体员工，并确保员工知晓并遵守本制度。
行政发布公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行政管理，规范公司内部行为，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的依据。
第三条本制度由公司行政部负责制定、解释和修订。
第二章行政管理制度内容第一节办公室管理制度第四条办公室应保持整洁、有序，不得堆放私人物品。
第五条上班时间，员工应按时到岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第六条办公室内禁止吸烟、吃零食、聚众聊天、大声说笑，保持安静的工作环境。
第七条上班时间不得打与工作无关的电话，办公室电话及传真机为工作所用，禁止打私人长途电话。
第二节用品管理制度第八条各部门办公用品的购置、领用由行政部统一管理。
第九条各部门每月10日前向行政部提出办公用品申购计划，行政部将各部门申购计划汇总后，填写申购单，经公司领导审批后，统一购置。
第十条各部门办公用品领用需填写《办公用品领用单》，经部门负责人签字后，方可领取。
第三节公文、文件管理制度第十一条公司各类公文、文件由行政部负责收发、登记、传递。
第十二条收文处理流程：（一）文员接收文件，登记《收文登记簿》。
（二）行政部部长审核文件，签署批转意见。
（三）文员将文件呈送公司主管领导阅示。
（四）文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
第十三条发文处理流程：（一）相关部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批。
（二）文员将签批后的文稿传至行政部打印、备档和发送。
第十四条公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，须由总经理、董事长签批才能生效。
第四节考勤管理制度第十五条公司实行考勤制度，员工应按时参加考勤。
第十六条员工每月5日前提交上月考勤记录，行政部汇总后上报公司领导。
第十七条员工如有迟到、早退、旷工等情况，按照公司考勤规定予以处理。
第十八条员工请假需填写《请假单》，经部门负责人签字后，报行政部审批。
第三章附则第十九条本制度自发布之日起施行，由公司行政部负责解释和修订。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。
公司行政管理制度(范本)
公司行政管理制度(范本)
第一章绪论
一、背景和意义
公司行政管理制度是公司规范管理行为、提高办事效率的重要法规，对公司运
营和发展具有重要意义。
二、目的
公司行政管理制度的制定旨在规范公司内部行政管理，确保公司各项管理工作
有序进行，提高办事效率，保障公司利益。
第二章行政管理机构
一、公司行政管理机构设置
公司行政管理主要由公司领导班子和行政部门负责，行政部门包括人事部、财
务部、办公室等。
二、行政管理职责分工
公司领导班子负责公司整体行政管理工作，行政部门则负责具体的行政管理事务。
第三章行政管理制度
一、公司制度建设
公司应建立健全各项行政管理制度，如人事管理制度、考勤制度、薪酬制度等，确保公司管理工作有章可循。
二、公司规章制度执行
公司各项行政管理规章制度应得到全体员工的遵守和执行，违反规定者按照公
司规定进行处理。
第四章行政管理流程
一、文件管理流程
公司文件应按照一定流程进行审批、归档和传阅，避免文件遗漏或泄露。
二、会议管理流程
公司会议应合理安排，制定会议议程，确保会议效率和质量。
第五章行政管理效能评估
一、效能评估标准
公司应定期对行政管理工作进行评估，建立科学合理的评估标准。
二、效能评估结果运用
公司应根据评估结果及时调整和改进行政管理工作，不断提升管理水平和效率。
结语
公司行政管理制度是公司管理的基础和保障，只有建立健全的行政管理制度，
公司才能稳步发展，实现长远目标。
公司应不断完善行政管理制度，适应不断变化的市场环境和公司发展需求，实现公司整体管理水平的提升。
物流公司行政管理制度范本
一、总则第一条为加强公司行政管理，提高行政工作效率，规范员工行为，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 效率优先：提高工作效率，降低管理成本。
3. 民主公开：公平、公正、公开处理公司内部事务。
4. 严谨细致：注重细节，确保工作质量。
二、组织架构第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
第五条行政部下设以下岗位：1. 行政主管：负责部门全面工作，组织实施本制度。
2. 行政助理：协助行政主管处理日常事务。
3. 宿舍管理员：负责员工宿舍管理。
4. 档案管理员：负责公司档案管理。
三、行政管理第六条工作时间与考勤1. 公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据实际情况制定。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工请假需提前向行政部提出申请，经批准后方可休假。
4. 员工请假期间，工资待遇按公司相关规定执行。
第七条办公环境与设施1. 员工应保持办公区域整洁，不得乱扔垃圾、乱贴标语。
2. 员工应爱护公司财产，不得损坏办公设施。
3. 行政部负责办公设施的采购、维修和保养。
第八条车辆管理1. 公司车辆由行政部统一管理，员工需经行政部批准后方可使用。
2. 使用公司车辆需遵守交通规则，不得酒驾、超速。
3. 使用公司车辆需爱护车辆，不得擅自改装、转让或出售。
第九条档案管理1. 行政部负责公司档案的收集、整理、归档和保管。
2. 员工应按照规定及时向行政部提交相关档案材料。
3. 档案查阅需经行政部批准，并遵守相关规定。
四、奖惩与考核第十条奖励1. 对在工作中表现突出、为公司创造显著效益的员工，给予奖励。
2. 奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升等。
第十一条惩罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应处罚。
2. 惩罚形式包括：警告、记过、降职、辞退等。
第十二条考核1. 行政部负责对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
行政管理行为制度范本
行政管理行为制度范本第一章总则第一条为了规范行政管理行为，提高行政效能，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政管理部门的日常管理工作。
第三条公司行政管理部门应遵循合法、合规、公开、高效的原则，全面履行行政管理职责，为公司的发展提供优质服务。
第二章组织结构与职责第四条公司行政管理部门设置如下岗位：1. 行政经理：负责行政管理部门的整体工作，对公司行政管理工作进行统筹规划、组织协调、监督考核。
2. 人事专员：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。
3. 财务专员：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
4. 后勤专员：负责公司办公环境、设施设备、宿舍管理等后勤保障工作。
5. 档案管理员：负责公司文件档案的收集、整理、归档等工作。
第五条各岗位职责如下：1. 行政经理：负责组织制定和完善公司行政管理规章制度，对行政管理工作进行统筹规划、组织协调、监督考核；组织制定公司年度行政预算，控制行政成本；组织办理公司各项行政事务；协调公司内部关系，维护公司形象。
2. 人事专员：负责制定和完善公司人力资源管理制度，组织招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作；建立和完善员工档案，实施员工绩效考核；负责人力资源规划，优化人员结构。
3. 财务专员：负责公司财务核算，确保财务报表真实、完整、准确；负责资金管理，合理使用资金，保证公司资金安全；负责成本控制，降低公司运营成本。
4. 后勤专员：负责公司办公环境、设施设备、宿舍管理等后勤保障工作；负责公司车辆管理，保障公司出行需求；负责接待工作，展示公司形象。
5. 档案管理员：负责公司文件档案的收集、整理、归档等工作；负责档案的保管和查询，确保档案的安全、完整、准确。
第三章行政管理流程第六条行政管理流程分为以下几个环节：1. 计划与预算：根据公司发展战略和年度工作计划，制定行政管理预算，报上级审批。
2. 采购与合同：按照采购流程，办理采购事宜，签订合同，确保采购物品质量、价格合理。
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制度4一、公司人力资源规划二、聘请与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流淌（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政治理一、礼仪纪律二、工作打算三、会议治理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案治理三、商业隐秘爱护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传****公司行政治理制度是公司治理的重要文件，其治理依据是《****公司治理制度》和《****公司职员守则》。
本制度由总经理、公司治理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更换须报执行董事或董事会核准。
总则1．人事治理是公司“人才为本”价值的直截了当表达；2．人事治理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事治理以满足公司进展需要为核心目标。
一人力资源规划1．依照公司业务进展需要进行前瞻性人力资源打算；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源打算由总经理核准，中长期人力资源打算报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用打算；5．行政部依据聘请打算执行聘请流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务进展的储备。
人力资源规划流程二聘请与录用1. ****公司各部门需聘请新职员时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政治理部，由行政治理部上报公司总经理批准后，开始聘请程序。
2. 各部门所需聘请的新职员，应该第一尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的聘请程序。
3. 行政治理部对外的聘请方式能够采纳：公司内部人才库查找、设摊聘请、登报广告征员等方式。
4. 行政治理部于聘请前须将本公司用人打算、本次聘请人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊聘请。
5. 行政治理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门批阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6. 初试由行政治理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7. 复试由行政治理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8. 录用建议由行政治理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。
9. 新进职员凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政治理部建立《人事资料卡》，并由行政治理部储存并治理使用。
10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政治理部会同部门主管对试用职员按照公司职员考核体系进行一次中期考核,若发觉有任何不符合录用条件者,随时解聘。
届满后再进行正式考核。
（见公司考核相关表格）。
11. 录用人试用期终止，成为公司正式职员，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。
12. 对公司高级治理人员的聘用由总经理或董事长直截了当签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。
13. 职员人事档案由行政部建立、储存并治理，必须准确、及时、保密。
14. 职员人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
聘请流程责任人：行政主管监督人：总经理三、培训1. 行政治理部负责综合和谐各部门之训练打算,订立各项公司全年教育训练打算。
2. 行政治理部须督导实施教育训练打算,检讨各项训练情形并做成效分析。
3. 行政治理部负责收集、编订教育训练教材。
4. 行政治理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新职员引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
****公司迎新引导培训体系表四考勤1.XXX公司每位职员在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报行政治理部。
3.公司职员出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政治理部备查。
4.行政治理部将人员出差情形记入职员出勤情形表，出差期间之例假记入职员出勤资料表。
5.出差日期由行政治理部以公假记入职员出勤资料表。
6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行政治理部专职人员，作为考勤之依据。
7.职员在规定工作时制外连续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政治理部批准后方能够加班论，行政治理部负责加班人员之出勤考核。
8.行政治理部若发觉申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9.职员不得任意加班,行政治理部若发觉无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。
10.职员按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政治理部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
12.假期的请休严格按照公司《治理制度》规定执行。
13.行政治理部监督公司职员于每工作日终止时填写并上交《工作时刻操纵表》并于每周二之前将公司职员上周所交《工作时刻操纵表》进行统计，制作成《周工作时刻统计表》并上交总经理。
14.公司行政治理部执掌每月月底统计作业,聚拢“出勤卡”、《周工作时刻统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制职员《出勤资料表》, 交财务部运算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《职员假期规划提示单》提交给公司职员。
15.行政治理部主办人若发觉职员旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政治理部主管核办。
考勤流程责任人：行政专员。
监督人：行政主管六奖惩1．奖惩依据为公司《职员守则》2．公司各级主管均有提出奖惩的建议权3．行政部负责事实调查并报告总经理4．各级主管按公司权限行使奖惩5．各类奖惩由行政部执行6．各类奖惩须报备行政治理部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程奖惩申请七考核1.考核治理是英达仕投资治理顾咨询公司治理的一项重要内容，它的目的在于坚持企业的良好秩序，更好地贯彻企业治理制度，完成打算指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的治理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，鼓舞先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动职职员作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.XXX公司对部门的考核，要紧内容为费用情形、资金状况、业绩完成进展情形以及公司运作的规范及制度的执行情形；对职员的考核要紧为业绩、品德和行为的执行情形。
4.于考核作业前,行政治理部须备妥职员之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一样依据。
5.对部门考核一样周期为半年一次。
6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7.对公司职员的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政治理部协同公司各部门主管对公司职员按照公司业绩指标体系，并结合职员IDE协议等相关指标，对职员月、季、年度工作情形进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。
8.考核终止后,行政治理部负责将考核等级反映于职员的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程八核薪1. 财务部依照《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《职员守则》核薪流程九保险（一）社会统筹保险1．养老保险养老保险办理流程2．医疗保险医疗保险办理流程3．失业保险4．住房公积金（二）商业保险十人员流淌（一）调动1．部门内职员岗位调动，由部门主管向行政部提出调动讲明；听取行政部建议后决定；报备总经理；2．部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动讲明，听取意见后决定；报备总经理；3．部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事；4．调动由行政部公布调动令调动讲明书部门内职员调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程（二）辞职、辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政治理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政治理部通知财务结算工资。
辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范畴内合同制职员的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政治理部办理有关离职移交手续。
被解聘职员应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
不管以何种情形离开公司者,由行政治理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政治理部。
职员离职后,行政治理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
辞职交接流程责任人：行政主管监督人：GM十一关联企业1．公司对关联企业之高级主管执行人事治理职责；2．治理范畴外方人员：请休假国内人员：聘请、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退3．各作业流程参照前述相关流程4．各项治理之决定均须经董事长校核。
第二章行政治理一礼仪纪律1.行政治理部负责对公司全体职员的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直截了当向总经理提出提出。
二工作打算与报告没有打算的行为是无效率的行为。
公司强调对公司、部门、职员行为的打算性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
因此，通过对打算体系的规定，并通过相关打算流程和打算表格的制作，实现工作打算的确立、执行和评估。
（一）公司、部门年度进展打算1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的进展打算。
2公司年度进展打算经公司要紧高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
3部门年度进展打算经部门要紧领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
4公司、部门年度进展打确实是部门、人员月度工作打算的基础和依据。
5公司、部门年度进展打确实是对公司、部门经营进展的评判基础。
年度打算流程（二）部门、职员月度工作打算1部门主管、公司职员在每月度底分不进行部门、职员下月度工作打算安排。