招投标用表格模板

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范文范例学习指导项目招标计划

立项申请表

2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；

3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；

4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表

考察情况纪录表（工程类）

考察情况纪录表(非工程类)

2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表

注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；

2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；

3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表

2、招标文件电子版一同报批准；

3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；

4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。在合同会签时，原则上各部门对合同文本中

未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

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范文范例学习指导开标记录表

2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

技术标评审报告一、投标单位

二、资信标书

1、投标单位的履约能力

2、标书有效性

回标情况如下：

经济标评审报告

一、原始报价

此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：

1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序

2、校核后最高报价标废除

二、评标过程

对截标至定标之间成本管理部的经济标分析及澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：

1、问题

2、澄清过程和结果

三、确认报价

经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。按如下步骤进行：

1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因

2、分析各单位报价合理性

3、根据确认总价的高低进行经济标排名

四、经济标评比建议

以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

五、附件《经济标分析》

附：《经济标分析》

《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。应包括如下数据分析：

1、汇总表

对各单位投标总价进行对比（原始报价和确认报价）

各单位确认总价与目标成本进行对比

2、明细对照表

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各个子项与参考价进行对比

对各单位子项报价进行对比

对影响造价比较大的子项需突出显示

3、经济指标

诸如混凝土含量、钢筋含量、窗地比、软硬景比例等关键指标对价格形成作分析。此部分指标与各单位投标价格无关，而跟规划设计指标有关。分析旨在明确价格组成情况。如有必要，需与同类型项目前期招标结果进行对比。

2、会议结束前，评委须将填写完毕的表格交给会议组织者，招标主办部门负责收集、留成、归档。

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议标定标表（30000元以下）

3.14议标定标表（营销类）

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议标定标表（20000元以下，含20000元）

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约谈记录表

招议标结果报批表

注：1、本表用与营销、工程、设计、造价咨询类议标项目的议标的结果报批，后附评标、定标过程中双方往来的一切函件。

2、设计和营销类的招议标在项目审核意见栏中只需项目总经理签署意见。

3、50000元以下施工、监理、材料的招议标结果，直接由项目总经理审批。

4、20000元以下营销类的招议标结果，直接由营销副总经理审批。

直接委托审批表

编号：序号：

2、50000元以下（含50000元）施工、监理、材料类的直接委托由项目总经理审批；

3、20000元以下（含20000元）营销类的直接委托项目委托由营销副总审批；

4、设计、营销无需合约招标中心审议。

中标通知书

编号：序号：

：

我公司组织项目招标/议标/直接委托，我们本着公正、公平的原则，对贵公司的投标文件进行了科学、严谨地评审，现确定贵公司为中标单位。

自贵公司收到本中标通知书之日起，双方契约关系成立。请在年月日前，来本公司签定承包合同，否则视为自动放弃，贵公司将承担违约责任。

其他：

1)双方招投标过程中的互相提交的文件均是合同的一部分，依时间先后顺序进行解

释；

2)

特此通知

大连新星房地产开发集团有限公司

年月日