一线员工管理办法3
一线员工通道管理制度
一线员工通道管理制度第一章总则第一条为规范一线员工通道管理，维护公司的正常生产秩序，加强对一线员工的管理，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有的一线员工。
第三条本制度内容包括一线员工在公司内的出勤、请假、迟到、早退、加班等管理。
第二章出勤管理第四条一线员工每日应按照公司规定的上班时间到岗，不得迟到、早退。
第五条出勤记录：公司将按时出勤与迟到早退的员工进行记录，连续3次迟到或早退的员工将被处以扣工资的处罚。
第六条一线员工如需请假，应提前向所在部门负责人提出请假申请，并在请假单上注明请假事由和请假时间。
第七条一线员工如需长期请假（超过3天），应提供相关的证明材料，如病假需提供医院开具的病假单。
第八条未经批准擅自离职的一线员工，公司将做出相应的处理，包括解除劳动合同等。
第三章加班管理第九条公司严格控制一线员工的加班时间，对于因生产需要，需临时加班的员工，应事先向部门负责人提出申请，并经批准后方可加班。
第十条加班补偿：公司对于加班的员工将会给与相应的加班津贴或者补休的政策。
第四章奖惩措施第十一条对于表现优秀、出勤良好的一线员工，公司将根据实际情况给予相应的奖励，包括奖金、表扬信或者晋升等。
第十二条对于迟到、早退、请假未经批准等情况，公司将根据《员工管理规定》的相关规定进行相应的处罚，包括扣工资、降职、甚至辞退。
第五章管理流程第十三条一线员工的通道管理流程包括请假流程、加班流程、考勤管理流程等。
第十四条请假流程：一线员工需向所在部门的负责人提出请假申请，经过批准后才能正式请假。
第十五条加班流程：一线员工需在加班前向部门负责人提出加班申请，经过批准后方可加班。
第十六条考勤管理流程：公司将对每位一线员工的考勤情况进行记录和管理，及时发现并处理出勤纪律不良的员工。
第六章相关规定第十七条本制度由公司人力资源部门负责具体的执行和管理。
第十八条一线员工须严格遵守本制度的相关规定，不得擅自违反。
第十九条公司将根据实际情况对本制度进行必要的修改和完善。
一线单位职工管理制度
第一章总则第一条为加强一线单位职工管理，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于一线单位全体职工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第二章职工招聘与配置第三条职工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位要求进行选拔。
第四条职工配置应充分考虑个人能力、工作经验和岗位需求，实现人力资源的优化配置。
第三章职工培训与发展第五条单位应定期组织职工进行业务培训，提高职工的业务水平和综合素质。
第六条鼓励职工参加各类职业技能鉴定和继续教育，提升自身能力。
第七条对表现优秀、能力突出的职工，单位应提供晋升机会，促进职工个人发展。
第四章工作纪律与考勤第八条职工应严格遵守国家法律法规和单位规章制度，维护单位形象。
第九条职工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
请假需提前向部门负责人申请，并经批准。
第十条职工应认真履行岗位职责，确保工作质量。
第五章奖惩制度第十一条对表现突出、成绩显著的职工，给予物质和精神奖励。
第十二条对违反规章制度、影响工作秩序的职工，给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第六章工资与福利第十三条职工工资按照国家规定和单位实际情况确定，并定期进行调整。
第十四条单位为职工提供相应的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第七章职工权益保障第十五条职工享有法律、法规规定的各项权益，单位应予以保障。
第十六条职工对单位的工作提出意见和建议，单位应认真听取并予以答复。
第八章附则第十七条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第一章总则本制度的制定旨在规范一线单位职工的管理，提高工作效率，保障职工权益，促进单位和谐发展。
全体职工应认真遵守本制度，共同努力，为单位的繁荣和发展贡献力量。
工厂一线员工晋升管理办法
工厂一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。
二、范围公司所有一线工作人员。
三、原则1、德能和业绩并重原则。
晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。
3、能升能降原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。
2、两大序列下的岗位各分为6个层级：管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。
五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。
六、晋升流程1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理；4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。
七、晋升条件1、试用期员工转正条件：（1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；（3）试用期内各月考核成绩均为A级。
2、员工晋升资格条件：3、正式员工晋升基本条件（1）在原层级岗位工作时间一年以上；（2）绩效考核连续一年在90分以上；（3）在一年内未出现游客投诉现象；（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；（5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；4、员工晋升考核标准八、岗位层级对应的薪资标准单位：元九、附则1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。
生产一线员工持证上岗管理办法
生产一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。
二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。
（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。
三、职责3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。
3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。
四、员工一级、二级、三级培训内容4.2二级培训内容：部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、暗房管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。
4.3三级培训内容：班组级入职培训由班组长统筹安排，试用期培训时间：7周左右。
培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。
4.4其他在新员工参加一、二、三级培训，并经人力资源部组织的转正考核合格后，方可办理转正，正式录用。
新员工正式上岗前，须按相应岗位任职要求，取得上岗资格证书。
五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三，具备教练员资格）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段经考核合格后分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、紫色上岗证（牌）。
5.1学习期（无技能），培训要求如下：1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。
然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训。
2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。
一线员工管理办法(3)
一线员工管理办法(暂行)为规范公司一线员工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。
本办法所称一线员工，指与公司签订劳动合同的技工人员。
第一章机构设置及管理一、机构设置一线员工由工程运维部负责管理，统筹公司各项目用工的派遣。
二、施工班组长岗位职责1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。
2、每天填写《施工记录》，内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量，每月25日交回内勤存档。
3、做好班前安全教育，带领工人熟悉安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到工作心中有数。
4、要有近期工作安排，及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确的材料计划（使用前两天），结合工期进度计划调整施工人员，确保施工准备到位，任务分工明确。
并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。
5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
6、做到每天工完料净脚下清，剩料、废料及时收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。
7、严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
不得私自出借材料、工器具。
8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。
第二章任务配置方式一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。
二、任务分配：1、派遣：由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。
2、项目施工：项目部申报《一线员工用工申请表》，由工程运维部统一调配员工到项目部。
第三章人员管理一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责：1、负责用工计划的审核配置根据施工任务或项目部提交的《一线员工用工申请表》，核定派遣相应工种和人数，并根据施工过程中任务量的变化和现场施工条件，合理增减施工人数，避免劳动力资源的浪费。
2、负责与一线员工签订《安全协议》、评定试用期结束后的技术等级、职级考核、违纪处理及纠纷处理。
一线基层员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司一线基层员工的管理，提高工作效率，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线基层员工，包括生产、销售、客服、物流等部门的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章岗位职责第四条岗位职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从上级领导安排。
2. 认真履行岗位职责，保证工作质量，按时完成工作任务。
3. 积极参与公司组织的各项活动，提升个人综合素质。
4. 保持良好的职业道德，维护公司形象。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露。
第三章工作纪律第五条工作纪律：1. 严格遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
2. 工作期间，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
3. 不得在工作时间内饮酒、吸烟。
4. 不得在工作时间内处理私人事务。
5. 不得泄露公司机密，不得传播不良信息。
第六条违反工作纪律的处理：1. 迟到、早退、旷工：根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2. 擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 工作时间内饮酒、吸烟：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
4. 处理私人事务：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
5. 泄露公司机密、传播不良信息：给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第四章培训与发展第七条公司定期对一线基层员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业素养。
第九条公司为员工提供晋升通道，根据员工表现，给予晋升机会。
第五章考核与奖惩第十条公司对一线基层员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升等。
第十三条对考核不合格的员工，根据情况给予培训、调整岗位等处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司人员一线管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司一线人员的管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线岗位人员。
第三条本制度旨在明确一线人员的工作职责、工作纪律、考核奖惩等内容，确保公司各项业务工作有序进行。
第二章工作职责第四条一线人员应具备以下基本职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及各项操作规程；2. 认真履行岗位职责，确保完成工作任务；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提高自身业务水平；4. 维护公司形象，树立良好的职业道德；5. 配合上级领导及同事，共同推进公司业务发展。
第三章工作纪律第五条一线人员应遵守以下工作纪律：1. 准时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；3. 不得泄露公司商业秘密；4. 不得在工作场所吸烟、饮酒；5. 不得在工作中出现粗暴、野蛮、不负责任的行为。
第四章考核与奖惩第六条公司对一线人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作效率；3. 业务能力；4. 团队协作；5. 考勤情况。
第七条对表现优秀的一线人员给予奖励，奖励方式包括：1. 评为先进工作者；2. 提拔任用；3. 提高工资待遇；4. 增加福利。
第八条对违反本制度规定的一线人员，公司将予以警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
一线人员工作职责：1. 严格按照公司规定的操作规程进行工作，确保工作质量；2. 主动了解客户需求，提供优质服务；3. 及时反馈工作中遇到的问题，寻求解决方案；4. 参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力；5. 积极参加公司组织的培训，提升自身业务能力。
一线人员工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及各项操作规程；2. 服从领导安排，认真执行工作任务；3. 保守公司商业秘密，不得泄露给他人；4. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；5. 不得在工作场所吸烟、饮酒。
如何做好一线员工管理
0402019.23经营有道JINGYINGYOUDAO■ 赵艳丰混乱等问题。
3、员工的工作环境差F公司管理层忽视了一线员工工作环境对其工作效率、工作热情的影响，工作环境较差，主要表现为通风效果不好、个人物品摆放凌乱、地面杂物多风险大等情况。
4、员工休息日少由于F公司的一线员工流动性较大，经常会造成一线员工缺编，如果赶上运营高峰期，那员工的休息日就会比较少。
即使企业会给予员工加班补助，但是由于每日进行高强度的工作，造成身心严重疲惫，如果不能得到及时的休息，不但会对员工的健康造成威胁，还会降低员工的工作效率，最终使得生产率水平下降。
5、员工业余活动缺乏公司每年组织的员工活动主要是外出旅游一次和春节的员工联欢晚会，虽然都是大型的集体活动，但是对于一线员工而言，他们还需要企业定期组织小型的活动，比如说技能比赛、歌唱比赛、小型运动会等。
问题二：员工绩效考核不完善如何做好一线员工管理近期，笔者市场调研发现，我国厨电企业的员工管理有许多不尽人意的地方，一线员工的流动率大、离职率高，员工对工作的满意度低、忠诚度低等一系列现象成为诸多厨电企业发展的绊脚石。
这些问题直接导致优秀人才的流失、埋没，直接切断了企业可持续发展的命脉。
因此，如何建立起一套行之有效的一线员工管理机制，是一个值得探讨的话题。
本文以F公司为案例，来谈谈厨电企业一线员工管理的三点问题，并给出相应的解决策略，希望给读者朋友带来借鉴。
附：F厨房电器有限公司是一家业内资深的厨电产销企业，旗下的燃气灶、消毒柜、抽油烟机产品在业界具有良好的口碑。
目前，F公司面临的最大问题就是一线员工流动比较大。
公司管理层为此通过提高员工薪酬水平来缓解高离职率，虽然起初效果不错，但还是无法从根本上彻底解决员工的离职问题。
一线员工的频繁离职已经极大阻碍了企业的进一步扩张。
一线员工管理的三大问题问题一：员工福利待遇有待改善F 公司对一线员工的工作福利方面存在严重不足，需要进行改善，主要表现为：1、员工餐差劲员工只有吃得好，才能更好地投入到生产活动。
一线员工持证上岗管理办法
一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法.二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工,包括操作员、检验员、教练员、组长。
（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。
三、职责3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。
3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训,并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核.四、员工一级、二级、三级培训内容一级培训内容：二级培训内容：部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训时间：8～12课时。
培训的内容主要有:部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。
三级培训内容:班组级入职培训由班组长统筹安排，执行新员工的“试用期培训计划”。
培训时间：4~7周。
培训的内容主要有:班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。
五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三）、管理期(组长）五个阶段，五个阶段分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、橙色上岗证（牌)。
5。
1学习期（无技能）:1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。
然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训；2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。
3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位,PVC膜断料、打标、外包装、材料准备工位,生产部门应安排人员进行检查、指导,对于重点工作应给予全程监督、辅导；4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能操作等培训。
生产一线员工分级管理办法
同方光电（沈阳）有限公司生产一线员工职业发展管理办法为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，特制订本职业发展办法。
该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人。
技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分，但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。
一、员工岗位等级及技能评定1、等级分类2、技工岗位划分为五个等级，即：一级（初级技工）、二级（中级技工）、三级（高级技工）、四级（技师）、五级（高级技师）。
二、岗位等级评定的基本要求1、岗位等级评定时间、方式与程序注：评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成。
2、评定测试成绩要求岗位等级评定测试项目：笔试、实操、绩效、综合评议，各项的权重分别是30%、50%、10%、10%，总分100分。
3、员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审，年审时间可与评定时间同步，各相关部门配合。
三、岗位补贴数额对一到五级员工进行岗位补贴如下：岗位补贴发放办法1、有如下情形岗位补贴停发：(1)当月出勤不满20天的，当月停发；(2)提出离职申请的，当月停发；(3)员工有严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录，影响较大的，视情节轻重，确定当月或当年停发；(4)其他导致停发的情形。
2、对于内部调岗的，由所在部门根据前后岗位的区别性，提议岗位补贴的调整事宜。
3、对于确定终止发放岗位补贴的，相应荣誉称号一并取消。
4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形，可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级，不必等到年审时间再降级。
四、附则本办法在2016年1月实行。
附件:申报等级考核、评定标准（参考标准）申报等级考核、评定标准（参考标准）一、获聘必要条件和优先条件1、工龄必要条件备注：（1）工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；（2）对于表现优异且公司急需的员工，经特批，年限可缩短。
生产一线员工“星级管理”办法
《生产一线员工“星级管理”办法》制度编号：GC-AD-014制定部门：办公室颁发日期：2012-3-31编制：批准：会签：《生产一线员工“星级管理”办法》1.目的：为了稳定公司生产一线骨干员工，激发工作热情，提高工作效率，针对公司实际情况，公司研究决定，对生产一线员工采取星级管理办法，一线员工的工资薪酬将与其岗位技能、工作年限、日常表现挂钩，通过评定对应星级获得更高的薪酬回报，具体管理办法如下：2．细则：1）一线员工年终奖励政策（1）公司对生产一线的骨干和优秀员工，也将颁发一定金额的年终奖以做激励；（2）颁发条件：只有满足以下条件的员工才具备资格享受年终奖励;a.至少3星级以上b.全年全勤，无任何旷工、迟到、早退等出勤记录；c.无任何不良的处罚记录（3）奖励额度：600-1200元/人不等；（4）奖励金额的来源：工厂每月的薪资总额中提取2%，累积到年终专门用于生产一线骨干员工的年终奖励。
（5）发放时间：每个财政年度结束后；（6）发放程序：年终结束时，工厂上报具备享受年终奖一线员工的材料及具体名单，办公室在公司内公示和核实后，确定奖励金额报总经理批准予发放；原则上，享受年终奖数额应占一线员工总数的20-30%；2）生产一线关键岗位实行“定岗定人”制（1）工厂生产部门对生产一线重要和关键岗位，根据重要度，确定具体的岗位系数；（2）重要度主要体现生产装配难度高、质量要求高、工艺复杂或对岗位技能和熟练度有较高要求的，可列为关键岗位；（3）关键岗位系数统一定为：1.1；即该关键岗位员工享受基本底薪的1.1；（4）关键岗位定岗后，若该员工在该岗位不能胜任或因该工位导致的产品生产质量问题，则当月不享受岗位系数上浮；若再次出现类似问题，则调离至其他岗位或做下岗处理；（5）关键岗位的人员名单和对应系数：工厂上报办公室核定后，由分管生产的总经理助理审核后报总经理批准；（6）工厂生产步入正常后，将实施计件工资制，对具体岗位工序将核定计件工资标准；届时转入计件工资制，对于关键岗位员工，采取哪个方法薪资高则按哪个方案，即无论产量如何，将确保其关键岗位的定岗薪酬；3）新进员工和产能不足的定薪标准（1）所有的新进员工，享受基本底薪；（2）新进员工试用期至少1个月，最多不超过2个月；（3）进厂一个月内进行专项岗位技能培训，试用期满后对员工进行岗位技能测评，合格后才能正式录用，并签订正式劳动合同；（4）新进员工的岗位测评，由办公室和工厂负责，完成测评后填写《新进员工技能测评表》，报办公室签字，分管生产总经理助理核准后报总经理批准即正式录用；（5）因公司产能不足或生产不稳定，尚不具备采用计件工资制条件时，一线员工将统一按基本底薪发放；生产一线骨干员工则按保证其岗位系数对应的薪酬；4）星级管理制（1）所有一线员工均采取星级管理制；（2）共分5个星级级别；（3）新进员工刚进入公司试用期正式录用后，无星级；（4）现有公司老员工重新评定，初次评定最高不得超过3星级；（5）员工在公司工作期满每满1年，则自动增加1颗星，上升一级；（6）3星级以上的一线员工为公司优秀员工，4星以上的员工为公司骨干员工，公司的福利和提拔将向这些骨干员工倾斜；（7）各星级对应的待遇：（8）加星的基本条件：a.公司正式员工；b.无任何违规违纪和处罚记录；c.全年出勤全勤；（9）加星情况：符合以下任一条件的可以加星a.在公司工作每满1年的，加1颗星；b.在公司每年一度的岗位练兵竞赛中获得单项第一名的，加1颗星；c.在各自岗位上提出的建议能提高生产效率或改善产品品质，且被公司认可采纳的，可加1颗星；（10）具体星级与保底底薪对照表如下：（11）公司没有开始计件时采用计时工作制a.所有新进员工每月工作必须达到204工时，才能拿到保底工资，请假按应发工资/26*请假天数计算扣除；b.签订正式劳动合同的员工在加班时可参照加班管理办法计算加班工资；5）薪酬的支付发薪日为：次月15日，若遇发薪日为休假日时，则调整至休假日前（或后）一天发放。
公司人员一线管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司一线人员的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线人员，包括但不限于销售、客服、技术支持、现场服务等岗位。
第三条一线人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，以客户为中心，积极履行职责，提供优质服务。
第二章职责与权限第四条一线人员职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度；2. 负责所负责区域内的业务拓展、客户关系维护和客户满意度提升；3. 及时了解客户需求，为客户提供专业、热情、周到的服务；4. 参与公司组织的各类培训，不断提高自身业务能力和综合素质；5. 积极配合公司开展市场调研、产品推广等工作。
第五条一线人员权限：1. 在职责范围内，有权处理客户咨询、投诉等事项；2. 有权根据客户需求调整服务内容和方式；3. 有权向上级报告工作中遇到的问题和困难；4. 有权参加公司组织的各类培训和活动。
第三章工作纪律第六条一线人员应严格遵守以下工作纪律：1. 服从上级领导，执行公司各项决策；2. 严格遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工；3. 严谨工作态度，提高工作效率；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员；5. 爱护公司财物，合理使用公司资源；6. 遵守交通规则，确保自身及他人安全。
第四章培训与考核第七条公司对一线人员进行定期培训和考核，以提高其业务水平和综合素质。
1. 新员工入职后，需参加公司统一的新员工培训；2. 每年至少组织一次业务知识、技能培训；3. 定期对一线人员进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩与激励第八条公司对表现优秀的一线人员给予奖励，对违反制度的人员进行处罚。
1. 奖励措施：晋升、加薪、表彰等；2. 处罚措施：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
一、工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，周一至周五，上午8:00至12:00，下午14:00至18:00，周六、日及法定节假日休息。
一线单位对人员的管理制度
第一章总则第一条为加强一线单位人员管理，提高工作效率，保障单位各项工作顺利开展，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于一线单位全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范一线单位人员的管理，确保人员素质、工作态度、工作效率等达到单位要求。
第二章人员招聘与录用第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和工作性质，选择合适的人才。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、录用通知等。
第六条录用人员需具备以下条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；（二）具备相应的学历、专业和技能；（三）具有良好的道德品质和职业素养；（四）身体健康，符合岗位要求。
第三章人员培训与发展第七条单位应定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条员工培训形式包括：内部培训、外部培训、在岗培训等。
第九条单位鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第十条单位应关心员工个人发展，为员工提供晋升机会和职业发展规划。
第四章工作制度第十一条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。
第十二条员工应严格遵守单位规章制度，服从工作安排，认真完成工作任务。
第十三条员工应保持工作场所整洁，爱护单位财产，维护单位形象。
第十四条员工应积极沟通，团结协作，共同完成单位工作目标。
第五章考核与奖惩第十五条单位应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十六条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十七条对考核优秀的员工给予表彰和奖励，对考核不合格的员工进行批评教育，情节严重的予以处分。
第六章休假与福利第十八条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假等休假待遇。
第十九条单位为员工提供以下福利：（一）五险一金；（二）定期体检；（三）生日福利；（四）节日慰问；（五）员工活动等。
第七章附则第二十条本制度由单位人力资源部负责解释。
一线员工管理制度
一线员工管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范和管理公司一线员工的行为，提高工作效率和工作质量。
2.本制度依据国家相关法律法规以及公司内部政策规定。
第二条适用范围本制度适用于所有公司一线员工，包括但不限于生产线工人、技术维护人员、仓库操作人员等。
第二章岗位管理第三条岗位职责1.一线员工应明确自己的岗位职责，并按照相关要求完成工作任务。
2.一线员工应时刻保持岗位职责意识，严格按照工作流程和操作规范执行工作。
第四条工作时间1.一线员工应准时上岗、下岗，不得私自迟到早退。
2.工作时间内的休息和用餐时间应按照公司规定严格执行。
第五条工作纪律1.一线员工应遵守公司的工作纪律，不得违反劳动法律法规和公司的相关规定。
2.一线员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息。
第六条安全生产1.一线员工应按照安全操作规程进行工作，确保工作场所的安全。
2.一线员工遇到安全事故或隐患应立即上报，并积极配合公司进行调查和处理。
第三章部门管理第七条部门领导1.部门领导应负责管理和指导本部门的一线员工工作。
2.部门领导应根据工作需要，合理安排一线员工的工作任务。
第八条工作考核1.部门领导应定期对下属一线员工的工作进行考核评估。
2.工作考核应公正、客观，并与一线员工进行及时沟通和反馈。
第九条培训发展1.部门领导应根据一线员工的工作需要，制定培训计划，并按时组织培训。
2.部门领导应关注一线员工的发展需求，积极推荐和安排相关岗位的晋升机会。
第十条纠纷处理1.部门领导应及时处理部门内一线员工之间的纠纷，维护良好的工作氛围。
2.在处理纠纷过程中，部门领导应严格按照公司相关制度和程序进行处理。
第四章奖惩管理第十一条奖励制度1.公司将设立一线员工奖励制度，鼓励员工在工作中表现出色，达到突出业绩。
2.奖励的具体标准、形式和程序将由公司另行制定。
第十二条惩罚制度1.公司将设立一线员工惩罚制度，对违反工作纪律和管理规定的员工进行惩罚。
公司人员一线管理制度
一、总则为了规范公司人员一线管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有一线工作人员，包括生产、销售、技术、服务等部门。
三、一线人员职责1. 爱岗敬业，认真履行岗位职责，确保工作质量。
2. 严格遵守公司规章制度，服从领导，团结同事，共同完成公司下达的任务。
3. 不断学习业务知识，提高自身素质，适应公司发展需求。
4. 保持良好的工作态度，积极主动，勇于承担责任。
5. 遵守职业道德，维护公司形象，保守公司秘密。
四、一线人员管理1. 选拔与培训（1）公司应根据一线岗位需求，选拔具备相应技能和素质的人员。
（2）对新入职的一线人员，公司应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作流程和岗位要求。
（3）定期对一线人员进行业务知识和技能培训，提高其综合素质。
2. 考核与评价（1）公司应建立健全一线人员考核制度，对一线人员的德、能、勤、绩进行全面考核。
（2）考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
3. 晋升与奖惩（1）公司应根据一线人员的考核结果，对其进行晋升或降职处理。
（2）对表现优秀的一线人员给予奖励，对工作不力、违反规定的予以处罚。
4. 工作纪律（1）一线人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
（2）遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
（3）维护公司利益，不得泄露公司秘密。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
一线人员的管理制度
第一章总则第一条为加强一线人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障公司业务稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线岗位，包括但不限于客服、销售、市场、生产、物流等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提升员工综合素质为目标。
第二章岗位职责与权限第四条一线人员应明确岗位职责，熟悉业务流程，确保各项工作顺利进行。
第五条一线人员应具备以下基本权限：（一）根据公司规定，执行工作任务；（二）向直接上级报告工作进展；（三）对工作中遇到的问题提出建议和意见；（四）维护公司利益，保守公司秘密。
第三章工作规范第六条一线人员应严格遵守以下工作规范：（一）着装整齐，保持良好的职业形象；（二）按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；（三）保持工作场所整洁，爱护公共设施；（四）遵循公司规章制度，不得违规操作；（五）积极沟通，与同事、客户建立良好的关系。
第七条一线人员应具备以下业务能力：（一）熟悉公司产品和服务；（二）具备良好的沟通技巧；（三）掌握一定的市场分析能力；（四）具备一定的团队协作精神。
第四章培训与考核第八条公司定期对一线人员进行业务培训，提高员工综合素质。
第九条公司设立考核制度，对一线人员的工作表现进行考核，考核内容包括：（一）工作态度；（二）业务能力；（三）团队合作；（四）工作效率；（五）客户满意度。
第五章奖惩与晋升第十条公司对表现优秀的一线人员进行奖励，包括但不限于物质奖励、精神鼓励、晋升机会等。
第十一条对违反公司规章制度、工作表现不佳的一线人员进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第十二条公司设立晋升机制，为一线人员提供晋升通道，鼓励员工积极进取。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
一线员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司一线员工的管理，提高工作效率，确保公司生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有一线员工，包括生产、销售、服务等部门。
第三条一线员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章员工招聘与培训第四条公司根据业务发展需要，按照招聘计划进行一线员工招聘。
第五条招聘流程：1. 部门根据岗位需求，向人力资源部提交招聘申请；2. 人力资源部审核招聘申请，确定招聘方案；3. 人力资源部组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；4. 部门根据面试结果，确定录用名单；5. 人力资源部办理入职手续，安排新员工入职培训。
第六条新员工入职培训内容：1. 公司概况、企业文化；2. 岗位职责、工作流程；3. 员工行为规范、劳动纪律；4. 安全生产知识、操作技能培训。
第三章员工考勤与休假第七条员工实行标准工时制，每日工作时间8小时，每周工作40小时。
第八条员工考勤管理：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗；3. 员工请假需提供相关证明材料。
第九条员工休假制度：1. 员工享有国家法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假等；2. 员工累计工作满一年，享有带薪年休假。
第四章员工薪酬与福利第十条员工薪酬根据岗位、绩效等因素确定，分为基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十一条员工福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年休假；4. 节日慰问；5. 其他福利。
第五章员工行为规范第十二条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃、滥用公司物品。
第十四条员工应尊重同事，团结协作，共同维护公司和谐稳定。
第十五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第六章违章处罚第十六条对违反本制度规定的一线员工，公司将依据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
一线员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司一线员工的管理，提高工作效率，确保工作质量和生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工，包括生产、销售、服务等部门。
第三条本制度旨在规范一线员工的行为，增强团队凝聚力，促进公司持续发展。
第二章考勤管理第四条一线员工应遵守国家法定工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，并按公司规定办理请假手续。
第六条公司对员工实行考勤制度，每月对迟到、早退、旷工等情况进行统计，并根据公司规定进行处罚。
第三章工作纪律第七条一线员工在工作中应严格遵守操作规程，确保工作质量和生产安全。
第八条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第九条员工在工作中应保持良好的工作态度，不得对同事、客户进行侮辱、诽谤。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第四章奖惩制度第十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第十二条公司对违反本制度规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处罚。
第五章人员培训与发展第十三条公司为一线员工提供必要的培训，包括专业技能培训、安全知识培训等。
第十四条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身竞争力。
第十五条公司对表现优异的员工，给予晋升机会，为员工提供职业发展空间。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
以上是一线员工管理制度范本，旨在为一线员工提供明确的工作规范和奖惩标准，促进公司各项工作的顺利开展。
希望全体一线员工能够严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
一线员工考核管理办法(附各岗位考核表单和考核标准)
线员工考核管理办法第一章总则第一条为提高员工工作积极性和主动性，鼓励一线人员认真做好本职工作，规和评价一线员工的服务工作，并在公司形成奖优罚劣的良好余围，特制定本办法。
第二条本办法所指考核，是通过上级在一定时期对员工的工作态度、工作成绩和工作表现进行全面、客观的评价。
第三条本办法适用于公司保安、保洁、电工、道闸收费等全体一线员工的绩效考核。
第二章考核目的、原则和管理职责第四条考核目的1、规一线员工的物业服务管理工作，并对服务工作执行情况进行客观地总结评估，使考核成为员工奖惩、晋升、调职、离职、薪资调整和岗位调整的基础依据。
2、通过持续沟通帮助一线人员发现工作中存在的问题，寻找改进方向，提高工作能力和职业素养，推动个人在组织中的成长进步，从而有效提升公司整体物业服务水平和质量。
第五条考核原则考核秉承公平、公正、公开、客观、沟通和改进原则，通过考核手段促进组织和员工达成更局的业绩水平。
第六条考核组织与管理职责1、成立考核管理小组，由公司总经理担任组长，组员根据考核工作需要另行抽选组建，考核小组的管理职责包括：(1) 负责公司考核方向调整，考核制度和考核方案的审议确定；(2) 负责不定期抽查各单位或部门的考核执行情况，纠正考核过程中的不规行为；(3) 负责对重大员工考核异议的最终裁定。
2、人力资源部为考核方案制定与监督执行机构，其考核管理职责包括：(1) 负责公司考核制度、方法的拟订与优化，并对考核过程进行指导与监督；(2) 负责每月考核表的回收、整理及统计，以及汇总统计考核评分结果，上传下达；(3) 负责员工考核异议的受理、协调和跟进处理结果。
3、各单位分管领导为考核工作的组织与执行责任人，其考核管理职责包括：(1) 负责组织考核制度和考核方案在本单位的落实执行；(2) 负责督导各部门每月度的考核实施工作，纠正考核过程中的不规行为；(3) 负责对各部门的考核评分结果进行审批；(4) 负责对员工考核异议的处理。
一线人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司一线人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线人员，包括但不限于生产、销售、客服、技术支持等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对一线人员进行全面、细致的管理。
第二章职责与权限第四条一线人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度；2. 严格执行公司业务流程，保证工作质量；3. 积极配合上级领导和同事的工作，共同完成公司任务；4. 主动了解客户需求，提供优质服务；5. 不断提高自身业务能力和综合素质。
第五条一线人员享有以下权利：1. 依法享受劳动报酬、休息休假等权益；2. 参与公司民主管理，对公司的决策提出意见和建议；3. 接受公司培训，提高自身业务能力；4. 在合法权益受到侵害时，有权向公司投诉和申诉。
第三章培训与考核第六条公司定期对一线人员进行业务培训，提高其业务水平和综合素质。
第七条公司对一线人员实行考核制度，考核内容包括：1. 工作态度：是否认真负责，积极主动；2. 业务能力：是否熟练掌握业务知识，能够独立完成工作任务；3. 服务质量：是否满足客户需求，提供优质服务；4. 团队协作：是否与同事积极配合，共同完成工作；5. 工作成果：是否完成公司下达的任务指标。
第四章奖惩第八条公司对表现优秀的一线人员进行表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰大会；2. 获得晋升机会；3. 加薪；4. 提供培训机会。
第九条公司对违反规章制度的员工进行处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 永久开除。
第五章保障与支持第十条公司为一线人员提供必要的保障和支持，包括但不限于：1. 依法缴纳社会保险；2. 提供必要的劳动保护；3. 落实休息休假制度；4. 关注员工身心健康。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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一线员工管理办法(暂行)为规范公司一线员工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。
本办法所称一线员工，指与公司签订劳动合同的技工人员。
第一章机构设置及管理一、机构设置一线员工由工程运维部负责管理，统筹公司各项目用工的派遣。
工程运维部通电其管风工他工班班班班组组组组二、施工班组长岗位职责1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。
2、每天填写《施工记录》，内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量，每月25日交回内勤存档。
3、做好班前安全教育，带领工人熟悉安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到工作心中有数。
、要有近期工作安排，及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确4．的材料计划（使用前两天），结合工期进度计划调整施工人员，确保施工准备到位，任务分工明确。
并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。
5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
6、做到每天工完料净脚下清，剩料、废料及时收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。
7、严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
不得私自出借材料、工器具。
8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。
第二章任务配置方式一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。
二、任务分配：1、派遣：由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。
2、项目施工：项目部申报《一线员工用工申请表》，由工程运维部统一调配员工到项目部。
第三章人员管理一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责：、负责用工计划的审核配置1根据施工任务或项目部提交的《一线员工用工申请表》，核定派遣相应工种和人数，并根据施工过程中任务量的变化和现场施工条件，合理增减施工人数，避免劳动力资源的浪费。
2、负责与一线员工签订《安全协议》、评定试用期结束后的技术等级、职级考核、违纪处理及纠纷处理。
3、负责建立一线员工档案，根据《施工任务单》按月统计一线员工的数量、调动情况和任务绩效考核等。
4、下达派遣《施工任务单》，收集施工班组的施工记录。
5、工程运维部对一线员工的使用情况进行不定期的监督检查，做到合理用工。
二、项目部负责一线员工在项目部期间的管理，主要履行以下职责：1、负责用工需求计划的申报项目部根据施工需要填写《一线员工用工申请表》，并于进场前至少5个工作日上报工程运维部，工程运维部根据申请与项目部协商调配相应施工人员，在施工过程中如发现人员配置不足、窝工或者技术力量薄弱等情况需要人员调整时，项目部应至少3个工作日提交调配申请，由工程运维部调查核实后协调解决。
2、负责一线员工的施工组织和管理被派遣到项目部的一线员工的施工和管理全权由项目部负责，并向工程运维部及时反应员工的劳动效率、技术水准、劳动纪律等工作状态。
3、负责一线员工的安全管理员工进场后项目部必须做好项目的《安全交底》和安全教育培训，并．在施工过程中按安全管理各项制度监督员工安全施工、文明施工。
4、负责一线员工的动态管理，内容包括：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向工程运维部提出申请。
（2）项目部有权申请退回员工，具体退回情形：a、项目交验完工；b、不符合项目施工专业要求的；c、不服从项目管理的；d、因工程量减少而富余的人员；e、严重违反劳动纪律的；项目部申请后工程运维部在3个工作日内调查核实，并与项目部协商，如确需退回，工程运维部及时安排。
三、管理流程1、日常管理：由工程运维部负责。
2、施工管理：由项目部负责。
3、派工流程派工流程整改否是用工申请通过进场施工派遣单完工班组交工验收工程运维部项目部员工返回第四章劳动纪律一、考勤、一线员工无施工任务时，考勤及劳动纪律按公司制度执行。
（一）、被派遣到项目部的员工考勤及劳动纪律按项目部规定执行。
（二）、由工程运维部派遣完成施工任务的班组或人员，按以下规定执行：（三）、工作期间，实行考勤签到制度； 1、按时上班、下班，不得迟到、早退，有事、有病必须提前向班组长 2 说明并报告工程运维部准假，不得无故旷工；，在不得已的情况下，应提早电话或、请假必须事先填写《请假单》 3委托他人请假，上班后立即补办请假手续；未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；分钟以内算迟、所有人员考勤采用签到制度，迟到 430分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工，确因事需要晚到到）或早退3030分钟以上（或早走的，须征得本部门负责人同意。
、旷工：未请假或者请假未被批准而擅自离岗的；请假期满，未续假 5或者续假未获批准而未到岗的；不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的；未经批准私自调换工作日程及岗位的，涂改、骗取、伪造休假证明的。
、病事假、迟到、早退及旷工按公司有关规章制度处理。
6 、职工因故辞职，应提前30天提出辞职申请，否则不予结算。
7 二、工作纪律元罚50、工作时间内不坚守岗位，擅自离岗、串岗者，一经发现处予 1．款。
、工作时间内，不得玩扑克、麻将等娱乐活动，严禁酗酒，不得从事 2 元的罚款。
50其他与工作无关的事情。
一经发现处予当事人、工作时间内，利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏 3 元的罚款。
50者，一经发现处予 50元罚款。
4、上班后未关闭宿舍门窗，未切断电源的，一经发现处予元罚、在办公区、工作区打架斗殴，酒后闹事，损毁公物者处予500 5 款；情节特别严重的待岗、辞退、直至除名。
元，有明确安、作业期间不戴安全帽、不挂安全绳发现一次处罚100 6 全禁令不执行，违反安全交底行为的处罚500元一次。
元一次，情节 7、不服从班组工作安排的经班组长上报核实后处罚100 严重的开除。
元一次。
8、违章作业、野蛮施工不听劝阻的处罚100元一次，不参加安100 9、施工不做安全交底、技术交底的处罚班组长元一次。
100全交底、技术交底的处罚当事人 10、其他不按照制度规定执行，不按照技术要求施工的行为视情况处罚。
第五章员工考核一、考核1、日常考核：（1）员工应遵守公司各项规章制度，执行《项目管控手册》《一线员，对违反制度、执行不力或拒不执行者，工程运维部视情节有工管理办法》权做出罚款、待岗、建议公司辞退、除名等处理。
（2）被派遣到项目部的员工，因本人原因被项目部退回公司者，工程运维部调查核实后，按公司制度及《一线员工管理办法》做相应处理。
（3）冬休：年底项目施工停止的次日起至次年项目正式启动日为节点，期间工资标准：1500元/月（入职6个月的员工享受此待遇）。
冬休期间，所有一线员工须参加为期一周的培训。
2、工资考核：工程运维部对一线员工实行按产联质与节约消耗奖励相结合的考核办法，体现绩效挂钩、多劳多得，节约有奖。
3、职级：（1）薪酬结构：薪酬为税前，如员工参加公司社保体系，需承担社保个人缴纳费用。
（2）职级标准：转正职级工资序号岗位试用期工资一级二级三级7200元/月 6300元/月 5400月4500电工1 元/ 元/月7200元/月 6300元/月2 管工 /4000元月 5400元/月7200元/月通风工 6300元月元4000/ /月 5400元/月 37200保温工元/ /4000元月月 6300元/月 4 5400 元/月7200元/月 6300元/月 5 焊工月元5000/5400元/月4500元/ 6普工月/3000元月备注：带班补助：20-30元/天。
）职级评定标准：3（．一级：精通专业技术原理；熟知专业技术规范；精通专业操作规程和施工工艺标准；动手能力强，执行能力强；能正确识图，熟知各系统原理；具有强烈的安全意识和带班能力；对所承担任务的工程质量负责；工作责任心强，有团队精神。
二级：熟悉专业技术原理；熟知专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准；动手能力强，执行能力强；能正确识图，熟悉各系统原理；具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责；工作责任心强，有团队精神。
三级：知道专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准，动手能力较强，能正确识图，明白各系统原理，具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责。
工作责任心强，有团队精神。
（4）考核：新员工试用期1-3个月（根据试用期间实际工作能力和表现，由工程运维部确定），转正定级的员工执行每半年考核制度，对达不到定级标准能力的做降级使用，对于各方面表现优异、技术能力强的员工，可本人申请、项目部推荐报工程运维部，工程运维部调查核实后，上报公司职级考核小组评定，合理调高员工薪酬。
（二）、处罚和奖励1、因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，可从员工工资中扣除。
有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；）扣除依法赔偿给公司的费用；2（（3）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；2、工人有下列行为为公司做出贡献的将酌情给予奖励：（1）对于操作技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益20%以上的；（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益20%以上的；（3）遇有特殊情况，勇于负责，处置得当，使公司利益免受重大损失的；（4）举报损害公司利益行为，使公司避免损失的；（5）在“工厂化”标准生产施工中有突出表现的。
一线员工用工申请表项目名项目经用工地用工时工作内备需用人工工程运维项目工程运营中年编制人：时间：年月日一线员工派遣表编制人：时间：年月日一线员工半年考核表一线员工半年考核表。