企业生产一线员工计件工资制度

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生产车间计件工资管理办法

生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。

1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。

基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。

2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。

超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。

3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。

产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。

五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。

参照同行业类似工作的计件单价水平。

保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。

2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。

人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。

财务部门参与核算成本和效益。

经公司管理层批准后实施。

六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。

由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。

2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。

班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。

统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。

七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。

2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。

某企业生产一线员工计件工资制度

某企业生产一线员工计件工资制度计件工资制度是指企业根据员工完成的产量来确定工资的制度。

在一些生产型企业中，为了激励员工提高工作效率和产量，采取了计件工资制度。

下面将详细介绍企业的计件工资制度。

一、计件工资制度的基本原理该企业的计件工资制度是根据员工完成的产量和质量来确定工资的，工资计算公式如下：计件工资=基本工资+产量奖励+质量奖励其中，基本工资是每个员工的固定工资，不随产量的增加或减少而改变。

产量奖励是根据员工的产量完成情况，按一定的比例进行奖励。

质量奖励是根据员工的工作质量评价进行奖励，达到一定的质量标准后给予相应的奖励。

二、计件工资制度的具体实施方法1.确定产量单位：根据企业的实际情况，确定产量的计量单位，如产品的件数、重量、长度等。

2.制定标准产量：根据企业的生产能力和市场需求，制定每个岗位的标准产量，即员工应该完成的产量。

3.设置产量奖励比例：根据企业的经济情况和激励效果，设置不同岗位的产量奖励比例，以鼓励员工提高产量。

4.设置质量奖励标准：根据产品的质量要求和企业的质量管理体系，制定质量奖励标准，以鼓励员工提高工作质量。

5.评定员工的产量和质量：定期或不定期评定员工的产量和质量，以确保工资的公平性和准确性。

6.发放计件工资：根据员工的产量和质量评价，计算每个员工的计件工资，并按时发放。

三、计件工资制度的优点1.激励员工提高产量和工作质量：计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高他们对工作的投入程度和工作效率。

由于工资的直接关联于产量和质量，员工会更加努力地提高产量和工作质量。

2.公平公正：计件工资制度根据员工的实际产量和质量评价确定工资，使得工资的分配更加公平公正。

员工的工资与其个人的努力直接挂钩，避免了固定工资制度中存在的工资差距问题。

3.提高企业生产效率：通过计件工资制度，员工的产量和工作质量得到有效的管理和监督，从而提高了生产效率。

员工通过不断提高产量和工作质量，不仅能够获得更高的工资，也促进了企业的发展和竞争力的提升。

生产车间计件工资规章制度方案!

生产车间计件工资规章制度方案!标题：生产车间计件工资规章制度方案引言概述：生产车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

它能够激励员工提高工作效率，提升生产车间的整体生产能力。

为了确保计件工资制度的公平性和合理性，制定一套规章制度是必要的。

本文将详细介绍生产车间计件工资规章制度方案，包括计件工资的计算方式、计件工资的核算周期、计件工资的发放方式、计件工资的调整机制以及计件工资的监督与评估。

一、计件工资的计算方式：1.1 工作量计算标准：根据生产车间的具体情况，确定工作量计算标准，例如生产数量、生产质量、生产效率等。

1.2 单价确定：根据工作量计算标准，制定相应的单价，确保员工能够通过完成一定数量的工作获得合理的工资。

1.3 计件工资计算公式：将工作量与单价相乘得出计件工资，计件工资=工作量×单价。

二、计件工资的核算周期：2.1 确定核算周期：根据生产车间的生产周期和工资发放周期，确定计件工资的核算周期，例如每周、每月或每季度。

2.2 工作量的统计和记录：在核算周期结束后，对员工的工作量进行统计和记录，确保计件工资的准确性。

2.3 工资核算与发放：根据统计和记录的工作量数据，按照计件工资计算公式进行工资核算，并及时发放给员工。

三、计件工资的发放方式：3.1 直接发放：将计件工资直接发放给员工，员工可以根据个人需求自由支配。

3.2 存入个人账户：将计件工资存入员工个人账户，员工可以在需要时进行提取或支配。

3.3 发放奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金，激励员工继续提高工作效率和质量。

四、计件工资的调整机制：4.1 定期调整：根据生产车间的经营情况和市场变化，定期对计件工资进行调整，确保计件工资的合理性和竞争力。

4.2 员工评级调整：根据员工的工作表现和能力，进行评级，并相应调整计件工资，激励员工进一步提高自身能力和工作质量。

4.3 薪酬制度评估：定期对计件工资制度进行评估，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进制度。

生产员工计件工资管理制度

第一章总则第一条为规范生产员工工资管理，激励员工提高工作效率，保证生产任务的顺利完成，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间员工，包括正式员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，以劳动成果为依据，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。

第二章基本原则第四条按劳分配原则：以员工实际完成的工作量作为计算劳动报酬的标准。

第五条激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。

第六条公平原则：确保工资分配的公平性，使员工获得与其劳动贡献相匹配的报酬。

第七条简便实用原则：制度内容简洁明了，便于员工理解和执行。

第三章工资构成及计算方法第八条工资构成：生产员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。

第九条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。

第十条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技术要求等因素，确定岗位工资标准。

第十一条绩效工资：根据员工实际完成的工作量、工作质量等因素，计算绩效工资。

第十二条奖金：根据公司年度生产任务完成情况，对超额完成任务的员工给予奖励。

第四章计件工资计算第十三条计件工资计算方法：（一）按照公司规定的计件单价，计算员工完成的产品数量。

（二）根据员工实际完成的产品数量，乘以计件单价，计算计件工资。

（三）计件工资包括基本工资、岗位工资和绩效工资。

第五章工资发放及调整第十四条工资发放：（一）每月5日前，将上月工资发放到员工工资卡。

（二）遇国家法定节假日，工资发放时间相应顺延。

第十五条工资调整：（一）根据国家政策、公司经营状况和员工表现，定期调整工资。

（二）调整工资时，应充分考虑员工的劳动贡献和岗位需求。

第六章奖惩制度第十六条奖励：（一）对超额完成生产任务的员工，给予奖金奖励。

（二）对在工作中表现突出的员工，给予晋升、调岗等激励。

第十七条惩罚：（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，进行警告、罚款等处罚。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

员工计件工资管理制度规定

第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。

第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。

第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。

第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。

第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。

第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。

第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。

第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

生产部一线员工工资构成方案

生产车间一线员工工资构成
1、工龄工资：连续工作满一年后享有100元/年，200元/2年，依此类推，最高为300元。

2、绩效工资：入职考核合格后转为正式员工享有，标准为300元/人/月。

考核标准由车间制订并向员工宣导，员工如果绩效表现良好，最高分可以得满分。

3、技能工资：入职二个月以后员工，只要能单独操作机器且通过考核后开始享有，标准为50~300元不等，与岗位对技术的要求的不同程度来定。

同时取消以前3个月后开始计件的限制，在二个月后能独立操作机器且通过考核后就可以开始计件。

4、计件工资及计时工资：
计时工资的标准为7.6元/小时。

计件工资的标准请见产品单价表。

5、全勤奖80元/人/月（一天之内的病假除外）。

当员工计件工资达不到计时工资时，也可以申请计时，当技能水平提高之后觉得计件工资高于计时工资时，也可以申请计件。

当月绩效及技能工资由领班评核，生产经理复核，厂长及相关副总批准后转到财务核算工资并在次月一起发放。

管理部。

生产型企业一线员工薪酬管理制度（计件工资体系）

生产型企业一线员工薪酬管理制度（计件工资体系）职工的收入源于企业和自身创造的财富和价值，应与公司效益相适应，与外部薪酬结构相接
近。

根据国家法律法规和公司薪酬管理指导思想，结合产品特点、市场需求、生产效率、人力
资源特征、班组管理等因素，公司实行以质量和成本为核心的计件工资制，现将有关事项规定
如下：
1目的
1.1实行计件工资制，保护一线职工的利益，更好的体现按劳分配原则。

1.2保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性，提高企业经营管理、基层管理和班组建设水
平的，促进企业生产经营从低位运行向高位运行，为提高职工收入提供可靠的保证。

2原则
2.1按劳分配、酬劳对等，工作时间长、工作量大＝收入高；
2.2与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力；
2.3尊重技术，特殊岗位、关键岗位人员收入高于普通岗位。

3范围
公司生产一线员工。

（注：《管理人员和无定额人员薪酬管理方法》另外行文）
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某企业生产一线员工计件工资制度

计件工资管理制度一、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。

二．适用范围适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。

三．计件工资的形式根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。

1、集体计件工资制集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。

计算方法：（按工时定额计算）（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。

（3）工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。

（4）个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。

说明：（1）岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。

基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。

岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境，予以确定。

（2）单位产品的工时定额。

由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。

（3）集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。

2、间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的120%计发工资。

3、全额无限计件工资制适用于劳动成果可以单独统计、能够制定个人产量定额或工时定额并且可以由一个人有效地完成工作的岗位。

计算方法：（按工时定额计算）（1）计件单价=个人单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

一线员工计时计件工资管理细则1.doc

一线员工计时计件工资管理细则1一线员工计时计件工资管理细则一、计时工资1、计时工资分14个等级。

其中在5—14级中间设了半级以方便灵活调整。

2、正常级为6—11级（中级）。

1—5级为初级，是学徒和新员工试用级。

12—14为技师级。

14以上为特级，不在此细则之内。

3、公司普遍为正常级员工。

正常级员工原则上每年上调半级或一级工资，最高为11级。

4、调资时间为每农历年底前完成。

5、新员工在试用期经考核其日均计件工资所对应的级别定计时工资。

以计件为主的要按计时工资等级降一级定计时工资。

6、为储备培养人才，鼓励新手或初级工进步，1—5级的初级工可以每3~6个月上调一次计时工资等级。

7、本企业以计件工资为主，个别员工由于工作需要定为计时工。

8、计件员工评计时工资等级按低于正常计时工资二级的原则定级。

10、有下列情节之一者不予调级或降级：●试用期不足一个月者●全年质量事故较多，损失金额200-300元以上者不调；301-500元下调半级；501以上者下调一级。

●安全事故损失达1000元/年以上者或二次/年发生安全事故者●工作上没有进步提高的员工，工作效率低于现计时工资者。

●工作表现差，不服从分配，工作挑三拣四者不调，严重者依据情节下调半级或一级。

●受过二次处分/年者11、下列情节之一者可提前晋升工资等级：●积极参与工艺革新并取得成果者●工作积极工作效率高的技术骨干者●维护企业利益有较大贡献者12、各工种计时工资等级对照参照附表二、计件工资1、计件工价是企业经过多次实践证明是比较合理的，如果对个别工价偏低的可以依实际情况随时申请调整，但不准弄虚作假。

否则一经查出罚款100-300元。

并给予开除警告处分。

23、数量X单价或工价超过30元的不予补助。

4、工价由调资小组负责制定或调整，其他人员无权单独制定调整。

5、整体工价每年审核一次，依据本地区经济实际情况考虑整体或个别调整工价。

三、工龄工资1、凡在本企业工作满一年开始享受工龄工资2、每满一年工龄加工龄工资60元。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案1. 引言车间计件工资制度是为了激发员工的工作积极性，提高生产效率而制定的一项管理制度。

本制度旨在明确车间计件工资的核算方法和计算标准，建立公平、公正、透明的激励机制，使员工的劳动成果能够得到公正和合理的回报。

2. 适用范围本制度适用于公司车间内所有计件工资岗位的员工。

计件工资岗位包括但不限于生产工人、操作工人等。

3. 管理标准3.1 计件工资核算方法计件工资按照每件、每计量单位或每批次的完成数量来计算，具体核算方法如下： 1. 员工每完成一件工作，将按照工作的指定计量单位，如数量、重量或长度等进行计件量的记录； 2. 本制度将根据工作的特性和计量单位确定计件定额，定额将在制定本制度时由管理层和相关部门共同商定并进行定期评估； 3. 员工的计件工资将根据完成的计件量与计件定额的比例进行计算。

3.2 计件工资计算标准计件工资计算遵循以下原则： 1. 计件工资 = 计件量 × 计件单价； 2. 计件工资应在规定的时间内结算发放，结算周期由相关部门根据实际情况设定； 3. 计件工资按照员工的个人账户进行累积，员工可在规定的时间内申请提取，提取流程由相关部门负责管理； 4. 计件工资发放过程中应保证信息的准确性和及时性，防止误差和滞后现象的发生。

3.3 引导和监控为了确保计件工资制度的有效实施，需要进行引导和监控： 1. 上级主管应当对下属员工的工作量和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见； 2. 员工在完成工作后应当按照计件工资制度规定的流程和标准填写计件量，提交给相关部门验证和核准； 3. 各级管理人员应当定期组织会议，对计件工资制度的执行情况进行评估和分析，提出改进建议，并及时落实。

3.4 奖惩机制为了进一步激励员工的积极性，本制度设定以下奖惩机制： 1. 优秀奖励：对于完成计件量高于计件定额的员工，将给予额外的奖励，奖励的具体形式和金额由管理层根据实际情况决定； 2. 违规惩罚：对于拖延工期、浪费资源、制造安全隐患等违反制度要求的行为，将给予相应的惩罚，包括扣减工资、警告甚至解雇等。

车间生产一线员工计件工资制度方案

车间生产一线员工计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案｡第二章原则第二条按照各尽所能､按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则｡第三条结合公司的生产､经营､管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度｡第四条以员工岗位责任､劳动绩效､劳动态度､劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大､责任重大､技术含量高､有定量工作指标的岗位倾斜｡第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制｡第六条､计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率｡计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资｡它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬｡是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式｡即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的｡计件工资可分个人计件工资和集体计件工资｡个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种｡第三章计件工资方案的构成一､计件工资方案原则:因事设岗､因岗定资(岗位基础工资)､因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性｡二､工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)｡三､工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别｡每级50元,一年工龄一级.四､薪资制度1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种｡每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制｡五. 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下:（1）将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)｡焊点分为A､B等级焊点｡再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算｡（2）计件单价的计算｡（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排｡计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额｡计算公式如下:计件工资｡实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖｡如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4) 不良折扣:产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价:无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5) 补时工资:1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资｡注:为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间､地点､谁､做了什么､做了多少､完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的｡生产作每日统计,否则补时工资无效｡补时金额=?H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣(6) 计件工资具体有以下几种形式:1.直接计件工资｡计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资｡按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资｡对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资｡对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资｡工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资｡产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7. 生产淡季的保底工资｡生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准｡8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本｡(7) 采用计件法必须注意:1．计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体,如操作本用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象｡再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象｡2．计件人员一定要用有工作经验的员工,用到计件后,基本不用监督计件员工了｡六.定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档｡七.要完成计件工资必须有以下程序:1.基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪｡2.工序单价表为产品工序编上代码如:001焊锡002装配等等,然后工序单价比如工序001单价0.38元3.生产工序数据表如下:4.计件工资统核算计表如下:日期: 姓名:员工计件工资月份统计表姓名: 工号:制表人: 制表日期: 年月日员工计件工资每日报表日期:制表人: 制表日期: 年月日。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。

2.提高生产效率，缩短生产周期。

3.降低生产成本，提高企业盈利能力。

4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。

三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。

（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。

2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。

（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。

（3）计件工资=基本工资+提成。

3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。

（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。

4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。

（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。

（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。

5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。

（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。

（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。

2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。

3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。

4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。

5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。

五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。

2.生产效率显著提升，生产周期缩短。

3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。

4.员工收入与付出成正比，公平、合理。

车间生产计件工资管理制度

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

生产车间计件工资规章制度方案!

生产车间计件工资规章制度方案!一、引言为了提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本生产车间计件工资规章制度方案。

该方案旨在通过合理的计件工资制度，使员工在追求个人利益的同时，实现企业整体效益的提升。

二、计件工资核算方式工资核算根据产品单价和员工完成的产品数量计算工资。

工资标准产品单价由公司根据产品工艺复杂程度、市场同类产品价格等因素确定，并定期进行调整。

产量记录生产车间的产量统计员负责记录每个员工的生产数据，包括产品合格数量、不合格数量等。

工资发放工资采取月结方式，每月固定日期发放。

如遇节假日或特殊情况，发放日期可适当调整。

监督与检查由公司财务部和人力资源部对计件工资核算过程进行监督与检查，确保公平、公正。

三、员工岗位责任按照操作规程进行生产，确保产品质量。

爱护生产设备、工具和原材料，节约能源和原材料。

保持工作区域的整洁卫生。

及时报告生产过程中的异常情况。

参加公司组织的培训活动，提高自身技能和素质。

四、员工绩效考核考核标准根据员工岗位职责、工作表现、工作质量等方面制定考核标准。

考核周期绩效考核分为月考核、季度考核和年度考核。

考核方式采用上级评价、同事互评、自我评价等方式进行绩效考核。

考核结果运用考核结果将作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。

绩效改进计划针对绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。

五、安全生产管理安全培训新员工入职时必须接受安全教育培训，老员工也要定期进行安全知识更新培训。

安全操作规程各岗位员工必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。

安全检查与隐患排查治理定期进行设备、环境等方面的安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。

应急处理与救援预案制定各类突发事件的应急处理预案，并进行模拟演练，提高员工的应急处理能力。

安全生产责任制与奖惩机制建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责；同时设立安全生产奖励基金，对安全生产工作表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。

生产部一线员工薪资计算管理制度

生产部一线员工薪资计算管理制度一、制度背景与目的为了规范生产部一线员工的薪资计算与管理，提高员工的工作积极性与生产效率，特制定本制度。

二、薪资计算基本原则1.公平公正原则：薪资计算应公平合理，不因个人特殊情况而歧视。

2.绩效考核原则：薪资计算应与员工的工作绩效直接相关，绩效好的员工应得到相应的奖励。

3.保密原则：薪资计算应保密，薪资信息不得泄露给非相关人员。

三、薪资计算依据1.基本工资：根据员工的职位等级和年资来确定基本工资，基本工资以月薪的形式支付。

2.绩效工资：根据员工的工作绩效进行评估，并按照绩效考核结果给予绩效工资，绩效工资以月薪的形式支付。

3.奖金：根据生产部的生产效益以及员工的突出贡献，给予相应的奖金。

四、薪资计算方法1.基本工资计算方法：基本工资=基本工资率×基本工资级别其中，基本工资率是根据公司制定的薪资标准确定的，基本工资级别根据员工的职位等级和年资来确定。

2.绩效工资计算方法：绩效工资=绩效工资率×绩效工资基数其中，绩效工资率是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效工资基数为员工的基本工资。

3.奖金计算方法：奖金=生产效益×奖金比例+个人突出贡献奖金其中，生产效益是根据生产部的生产指标来确定的，奖金比例是根据公司制定的奖金分配方案确定的，个人突出贡献奖金是根据员工个人的工作表现来确定的。

五、薪资支付方式薪资以月薪的形式支付，每月的薪资应在当月底之前支付到员工的银行账户。

六、薪资调整与晋升1.薪资调整：薪资调整一般为年度调整，根据公司的业绩情况和员工的工作表现，考虑进行适当的薪资调整。

2.薪资晋升：薪资晋升需要满足一定的条件，包括但不限于工作经验、职称评定、绩效考核等，符合条件的员工可以申请薪资晋升。

七、薪资管理与保密1.薪资管理责任人：公司财务部门负责薪资计算与发放。

2.薪资保密：薪资信息应保密，不得随意泄露给非相关人员，涉及薪资信息的文件必须妥善保存，员工不得私自复制、转发或泄露薪资信息。

化工生产车间计件工资制度方案

化工生产车间计件工资制度方案
为了提高化工生产车间员工的工作积极性和生产效率，制定了以下计件工资制度方案。

1. 目的与原则
- 目的：激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

- 原则：公平、透明、激励。

2. 计件工资计算方法
- 根据每位员工所完成的工作量，计算相应的计件工资。

- 计件工资=完成工作量 ×单价。

- 工作量的计算以生产车间的实际产值为依据，单价根据不同岗位而定。

3. 工作量统计与考核
- 生产车间将建立统一的工作量统计系统，记录每位员工完成的工作量。

- 工作量将定期进行汇总和统计，在每个计件周期结束后进行计算和结算。

- 考核将主要以产量和质量为基础，根据工作量和实际产值进行评估和奖惩。

4. 员工权益保障
- 工资结算周期不得超过一个月，确保员工及时得到相应的计件工资。

- 工作量的统计和计算过程应公开透明，员工有权查看自己的工作量和计件工资计算细节。

- 员工对计件工资计算结果有异议时，可以提出申诉并得到合理的解释和处理。

5. 监督与优化
- 生产车间将建立工资制度监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况。

- 根据实际情况，随时对计件工资制度进行调整和优化，以提高其公平性和激励效果。

以上是化工生产车间计件工资制度的基本方案，旨在激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

各部门和员工应按照制度规定积极执行，并不断优化和完善该制度。