建设监理工作报告

富阳区杨清庙气象为农服务示范基地项目

建

设

监

理

工

作

报

告

二〇一五年九月

目录

一、工程概况

1.1 工程简介

1.2 工程总体布置

二、监理规划

2.1 监理机构及人员组成

2.2 本单位工程监理工作的主要依据

2.3 监理工作目标

2.4 监理工作职责

2.5 监理工作制度

三、监理过程

3.1 进度控制

3.1.1 审批承建单位的施工进度计划

3.1.2 本工程施工过程

3.2 质量控制

3.2.1 事前控制

3.2.2 事中控制

3.2.3 事后控制

四、监理效果

4.1 工程进度

4.2 工程质量

4.3 工程投资

五、经验总结

六、附件

6.1 工程大事记

一、工程概况

1.1 工程简介

工程项目组织简况:

主管部门：杭州市富阳区气象局

监理单位：浙江夏禹工程咨询有限公司

设计单位：杭州水利水电勘测设计院

施工单位：富阳金狮工程建设有限公司

本次农田水利配套工程的主要内容是：7.37亩试验田基础设施建设，包括新建管理房、滴灌系统控制房、蓄水池、化粪池、田间排水沟以及蔬菜薄

膜大棚，各类供水设备、管线等安装等。

二、监理规划

2.1 监理机构及人员组成

富阳区杨清庙气象为农服务示范基地项目由我公司承担施工监理工作。施工现场直接承担合同监理业务的实施责任组织。现场监理部设驻地监理人员1人。

现场监理部根据国家有关工程建设监理法律与现行行政法规，国家部门制定办法的施工技术工程验收规范、规程、规定和质量检验标准，按照委托监理合同的范围要求开展监理工作。在监理过程中遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“勤奋、高效、独立、自立”的原则，依照业主单位授予的职责与权限。与参建各方密切协作。认真检查、监督工程，承建单位严格履行合同责任和义务，充分发挥监理单位的技术和经验优势，向建设单位提供优质高效服务。

2.2 本单位工程监理工作的主要依据

(1) 富阳区杨清庙气象为农服务示范基地项目配套工程建设监理合同、工程施工合同；

(2) 富阳区杨清庙气象为农服务示范基地项目设计文件、工程施工图纸；

(3)《节水灌溉技术规范》(GB/T50363-2006)

(4)《渠道防渗工程技术规范》(SL18-2004)

(5)《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)

(6)《农田灌溉水质标准》(GB5084-92)

(7) 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203;

(8) 《水利水电工程施工测量规范》SL176—

(9) 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；

(10) 《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008;

(11) 《水利水电建筑安装安全技术工作规范》SD267-88

(12) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。

2.3 监理工作目标

投资目标：控制工程投资在允许范围内；

进度目标：满足合同要求，尽力不超过合同期；

质量目标：确保工程施工质量合格，力争主要分部工程达到优良等级。

2.4 监理工作职责

(1)审查施工单位提交的施工组织设计、技术措施和进度计划，提出意见；

(2)审查施工单位提出的材料和设备清单所列的规格与质量，并进行抽查；

(3)督促、检查施工单位要严格执行承包合同和工程技术标准；

(4)检查工程进度和施工质量、验收分部、分项工程，签证工程计量；

(5)督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，编写施工管理报告；

(6)提交相应的建设监理工作报告。

2.5 监理工作制度

为了搞好监理工作，首先必须提高监理人员本身的职业道德和业务素质。学习与工程建设有关的监理文件和熟悉各项工程监理施工细则，通过学习保证全体监理人员遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德，热忱为工程建设服务。坚持科学、求实、严谨的工作作风。熟悉施工图纸、

合同文件、技术规程规范和质量标准，熟悉施工环境和条件，正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。

三、监理过程

工程建设监理的工作主要内容是进行施工合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量，并协调建设各方工作关系和进行工地文明施工管理。

3.1 进度控制

进度控制是工程项目建设管理工作中的三大控制目标之一，是十分重要的环节。在建设过程中，各部位的施工进度应统一步调，与资金投入，设备及原材料供应等方面协调一致；进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪、检查、分析、调查与控制。

3.1.1 审批承建单位的施工进度计划

为了保证建设项目的顺序进行，首先要求施工单位根据合同工期编制施工进度计划，并经监理工程师批准。监理部根据施工单位报送的计划，审查进度安排是否满足合同规定的开竣工日期，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；施工单位的劳力、材料、机器设备供应计划能否保证进度计划的实现，计划安排是否满足连续性、均衡性的要求，分析进度的合理性、可靠性和可行性。同时以总进度计划为依据，当施工度拖延时，总监理工程师按合同文件规定，定期检查、督促，召开生产会议，要求施工单位采取赶工措施，以促进工程按计划实施。

3.1.2本工程施工过程及监理检测情况

根据施工单位制定的进度计划，本工程施工过程及监理检测情况如下

五月份：5月17日项目部及施工班组进场施工，截止至当月20日，对蔬菜区地面进行了清理并进行了第一次铺土作业，监理部对其铺土情况进行了监督和抽检，符合相关设计要求；21、22日对大棚区基础开挖和蓄水池垫层浇筑，监理部对浇筑过程进行旁站，并对相关问题进行指正，当场整改到位；22、23、26日进行大棚区地梁钢筋制作；25日对蓄水池底板进行砼浇