部门(车间)2014年度重点工作计划运行大表
2014年安全生产工作实施计划表1
1、组织部署应急预案的演练、修订和完善工作（5月-6月）
2、开展标准化自查工作。
安环部
2014年5-6月份各单位要全面组织预案的实战演练，提高相关人员的处置能力。
7月份
1、推进安全文化建设工作（1-12月）
2、开展夏季安全生产竞赛活动（2组织开展“五型班组”、“安全生产示范岗”和“青年岗位能手”的创建活动。
2014年安全生产工作实施计划表
月份
计划内容
负责单位
计划安排
1月份
1、继续加强安全标准化建设工作（1-12月）；
2、强化员工安全教育培训工作；
安环部
2014年1月10日前，各单位提交安全培训计划和工作计划。
2月份
检查各单位春节期间安全措施到位情况，对检查中发现的问题立即组织人员进行整改。
安环部
2月1-5日对检查后发现的问题进行落实。
3月份
安全隐患检查、整改落实。（1月-12月）
安环部
各单位每月检查安全隐患、整改落实不少10项。
4月份
完善安全标准化管理制度，落实各级领导干部安全生产责任制；
安环部
各单位要对现行各项规章制度、岗位责任制、操作规程等进行清理、修订，使其符合安全标准化要求。
5月份
1、专项检查三违工作落实情况
安环部
公司级安全委员会检查每月不少于2次完善安全监督检查工作，不定期现场检查，遏制“三违”现象发生。
安环部
10月对安全生产知识做培训。
制定职业卫生检查人员名单。
11月份
1、开展应急救援预案演练。（11月5-11月15日）（项目待定）
安环部
对各单位制定的应急救援预案进行实际演练，强化应急队伍的实际应急能力。
2014年度部门分解实施计划表(高新厂区)
陈磊
陈磊
陈磊
陈磊
1陈Βιβλιοθήκη 陈磊张永胜 张永胜 高博杨 张永胜 王忠惠
陈磊 陈磊
李亮 赵春宇 李亮、李云亭、胡阳 付劲松、杨学义
2
李云亭 胡阳、林罡、陈磊、张幸海
2014.4.15
2014.2~2014.4
杨晓东 谢诤、李云亭、张永胜
陈磊 陈磊
2014.4~2014.6
陈磊
陈磊
3
FB2钢超超临 开展FB2钢热变形、热处理 2014.7~2014.9 界高中压转 完成课题 性能的研究。 子锻件热加 基础研究 工行为研究 开展FB2钢常规性能及高温 持久性能(高温持久试验需 2014.10~2015.10 要10000小时)、材料微观组 织结构的研究 配合公司组织产品工艺性试 2014.12~ 制工作
陈磊
陈磊
陈磊
陈磊
张永胜
2014年度部门分解实施计划表
部门： 技术中心
序号 年度经营(管 年度目标 理)目标 完成材料 成分设计 方案及热 处理工艺 开发 分解工作目标 时间安排 (细化至X月X周) 责任人 执行人
4
船用锻件开 发
完成材料成分设计方案及热 处理工艺开发，按取证时间 2014.3〜2014.4 节点安排，经船级社审核通 过后确定。 钢锭采购技术准备 钢锭采购到货 锻造、热处理、机加工艺 2014.1.1 2014.1.10 2014.1.10 2014.1.25 2014.1.28 2014.2.8
李云亭
李云亭
张永胜 高博杨 张永胜 王忠惠
李亮 赵春宇 李亮、李云亭、胡阳 付劲松、杨学义
5
通风机轴
依托相关 锻造生产、热处理 项目完成 产品工艺 技术开发 取样、检验、探伤 机加、装配 发货第一、二件 发货第五、六件 依托相关 项目完成 此项目根据合同情况 产品工艺 技术开发 锻造操作工艺规程
2014年部门降本增效项目计划大表
电（空 调） 2 动力费用 控制 魏军明 6.6
孙昌昆
5.1
车间共有空调12组，每组 5.5kw，一年有4个月为使用 期，工120天，每晚10点至次日 上午8点关闭空调（以前不 关），一年可节约电费36000 元；车间共有92盏照明用灯， 灯250瓦，31盏过道灯，每晚只 开10盏用于监控，有21盏灯从 晚上10点关闭到第二天早上8点 （以前不关），一年可节约 15000元。
压缩空气
孙昌昆
1.5
4
设备零星 维修费用 控制
魏军明
5
设备零星 维修费用 控制
沈仕奇
5
充分挖掘车间自主维修和TPM潜 力，除必要委外维修其余均不 批准。
在保证防牙轮基体与主焊缝 飞溅剂喷涂的情况下，实施 钻头水平部位刷涂涂料，降 低清渣难度，提高清渣效 率；落实均衡生产，每天发 挥一专多能工能安排至清渣 岗位协助。 1、3月对车间所有电器开关 进行定制说明，并在开关处 张贴明显的节能提示； 2、从3月开始逐步推进生产 员工作息方式变更，力争到 半年时，将总装车间员工作 息时间调整到每天工作满7个 小时，要求每名员工非工作 时间除非必要开启的设备 外，其余用电设备及照明 （包括空调设备）均必须关 闭； 3、由车间负责每天进行巡 检，发现空岗超过30分钟， 未关电，则对责任员工和班 组进行考核； 4、每天夜晚必须关闭非必要 过道灯和车间全部空调。 由设备员和维修工对车间各 个用气点进行每日的巡检， 对发现的漏点要及时修复， 对发现空岗未关压缩空气造 成浪费的个人和班组进行记 录并考核。 对于现场设备故障问题，由 设备员和维修工共同确定不 能修复的，经技术主任审核 确实的，才可以进行维修。
2014.02—— 2014.12
总装车间 董进军
2014年度政府工作报告重点工作任务分解表
1、继续配合做好321省道西延工程和池州长江公路大桥建设。2、完成32.7公里县乡道 加强交通基础设施 升级改造、45公里村村通连接线及60公里路肩培护工程、31座危桥加固改造任务。3、 建设 探索创新农村公路管养新机制，加大源头治超。4、完成殷汇片客运班线公交化改造， 开通工业园区环线公交。 1、深入实施省小型农田水利工程改造提升“5588”计划。2、组织实施宝赛湖、解放河 加强农田水利设施 2个全国中小河流治理重点县项目。3、启动秋浦河治理和龙须河防洪治理工程项目建 建设 设，汛前完成联丰圩泵站更新改造工程。4、继续实施农村安全饮水工程。 加快推进水土保持 完成棠溪等地水土保持综合治理项目，启动实施涓桥等地坡耕地治理工程。 项目 优化城乡人居环境 强力实施农村清洁、危房改造、电网建设等工程，优化城乡人居环境。 1、加快推动主导产业集聚发展，提升产业规模层次。2、扎实开展“企业帮扶突破年” 活动，实行分类指导、依法依规帮扶，有针对性帮助企业解决实际困难。3、建立完善 区级领导企业帮扶联系点制度，对重点骨干企业和成长性、创新型企业，采取领导联系 加强主导产业培育 帮扶、干部驻企帮扶的方式，实行“一企一策、一对一”联系帮扶；对其它中小微企 业，实行“点面结合、分类扶持”。4、坚持有所为、有所不为，保主保重。5、大力发 展民营经济，放宽准入门槛，力争新增规上企业24家，四大主导产业产值占全区比重突 破70%。
程菲菲
19
朱树林
第 3 页
二、重点工作 序号 工作任务 主要工作措施 牵头领 牵头责 导 任单位
朱树林 钱 松 程菲菲 贵池工业 园区、前 江工业园 区、杏花 村文化旅 游区 区交通运 有关镇街道 输局
协办责任单位
20
强化园区社会管理 探索适应新型城镇化管理的新路子，努力提升园区社会化管理水平。
车间年度工作计划表
车间年度工作计划表一、背景分析车间年度工作计划是为了指导和推进车间的工作，实现年度目标而制定的，通过对车间的现状进行全面的分析和评估，根据市场需求和企业整体发展战略，制定出符合实际情况的可行性计划。
二、目标设定1.生产目标a)年度产量：根据市场需求和公司预估情况，确定年度产量目标为X万件。
b)交付期限准确率：提高交付期限准确率至98%以上。
2.质量目标a)合格率：全年产品合格率达到99.5%以上。
b)客户满意度：提高客户满意度至90%以上。
3.安全目标a)无重大工伤事故发生。
b)加强安全培训，全员安全意识达到100%。
4.效益目标a)降低产品成本，实现年度成本节约XX万元。
b)提高生产效率，产值提升10%以上。
三、策略规划1.生产策略a)优化生产流程，提高生产效率。
b)提升生产设备的自动化水平，减少人力成本。
2.质量策略a)加强原材料进货质量监管，确保原材料符合质量标准。
b)建立完善的质量控制体系，加强质量管理流程。
3.技术创新策略a)引进新技术、新工艺，提高产品质量和生产效率。
b)加强员工技术培训，提升员工技术水平。
4.安全生产策略a)建立健全的安全生产管理制度，确保每个员工能够正确使用安全设备和工具。
b)加强现场安全巡查，及时排除安全隐患。
四、具体计划1.制定生产计划a)根据市场需求和产能状况，制定月度、季度和年度的生产计划。
b)建立生产任务分解体系，明确各部门的具体任务和工作量。
2.优化生产流程a)识别生产过程中的瓶颈，并进行改进，提高生产效率。
b)采用先进的生产管理方法，提高生产计划的准确性和执行力。
3.加强质量控制a)建立完善的质量管理体系，包括质量检测、问题分析和纠正措施等。
b)加强产品质量培训，提高员工对质量控制的认识和重视程度。
4.推进技术创新a)加强对新技术、新工艺的研究和引进，提升产品质量和生产效率。
b)开展技术交流和合作，提高车间整体技术水平。
5.加强安全生产管理a)建立健全的安全生产管理制度，制定安全操作规程和应急预案。
2014计划及目标、指标完成情况
宝钢德盛不锈钢第一粗炼厂喷煤·渣铁工段喷煤〃渣铁【2014】07号签发:2014年年度安全管理工作计划及目标、指标完成情况一、指导思想坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则；建立全员、全过程排查危险源控制措施有效性的执行体系,形成“各级主动负责、逐级培育能力、管理紧贴现场、全员重视安全”的安全工作格局，确保喷煤〃渣铁工段生产安全、消防安全、交通安全、治安安全有序受控。
二、2014年安全生产目标序号指标名称单位2014年目标1 重伤及以上事故起02 伤害人次（伤害严重率、伤害频率）人次03 一般及以上火灾事故起04 厂内交通有责事故起05 一般及以上险肇事故起06 保卫失窃取事故起06 职业病发病数人次07 煤气中毒事故起08 安全教育培训率人次100%9 隐患整改率起100%10 违章人次0三、2013年安全管理工作短板：1、“三违”及习惯性违章未有效扼制。
2、公司下发管理文件，未能做到全员领会。
3、班组长未有效履行安全职责及制度执行力不行。
4、安全隐患排查不力。
5、外协作业及高危项目安全管控乏力。
四、2014年工作推进要求1、培育岗位安全要素，提高安全培训效果围绕突出“政策标准性、专业知识性、岗位针对性、实践有效性”的培训指导思想，激发员工对安全的重视与关注，大力培育提升各级各类人员的安全意识、知识和技能。
围绕危险源控制措施、岗位规程的安全要素、应急处理流程、事故纠正预防措施管理等四个方面策划全员安全培训工作。
2、提高班组长安全履职能力坚持“管事必须管安全、做事第一做安全”的一岗双责的管理原则。
提高班组长发现事故隐患能力、查找事故发生原因的能力，改变少数人管安全的现状。
俗话说：打铁还需自身硬。
班组长必须必备思想好，安全责任感强，技术精，懂业务，会管理，作风正，干劲足，有威信等特性。
才能带领班组成员完成各项生产任务。
班组长要不断加强学习，不断提高自身的职业道德修养，不断提高自身的业务技能，做员工的表率、技能的标兵、岗位的能手。
2014年生产计划
2014年主要材料计划一览表宿州市泉沟矿业有限责任公司二0一四年安全生产计划二0一三年十二月二十三日一、编制说明二0一三年全矿职工认真贯彻执行安全第一的安全生产方针。
矿井技改工程于2012年10月26日通过省经信委组织的竣工验收，矿井生产能力和矿井抗灾能力显著提高。
混合井重新安装1.6m变频绞车，井上口安装了防撞梁，井下口出车平台安装了摇台缓冲器，-190m水平设置了避难硐室，矿井安全设施和安全管理水平前进一大步。
2013年，全矿生产原煤2.54万吨，掘进进尺共完成1025米。
确保了全年实现安全生产。
完成2014年安全生产计划的有利条件是：经近两年矿井技术改造，主要技术装备和安全设施已基本健全，-260水平提升、排水、供电等装备已定货，各项安全生产管理制度和管理人员基本健全，全矿职工安全生产意识和技术素质大幅提高。
但是，完成2014年安全生产计划最大不利因素是新开拓的东翼F4断层下盘采区主要可采煤层中4受火成岩侵蚀严重，煤层赋存条件极差。
上盘404面、405面截止2013年底剩余可采储量不足2万吨，将于明年一季度末或二季度初收作，上盘406接替工作面可采储量不大，煤层赋存条件不稳定，很难回采至年底。
东翼下盘4201接替工作面可望于一季度末形成，由于火侵影响，获得储量太小，无法缓解矿井采掘比例失调的严重局面。
明年开拓工程的重点是：-260水平泵房、配电室、水仓及其东西两翼运输石门的掘砌，尽快打开东翼-260水平中4煤层运输巷是重大关键。
为实现2014年安全生产年，必须进一步加强安全生产管理，狠抓全矿职工的安全教育和安全培训，按照规定配齐“三项”人员，不断提高职工安全生产意识和技术素质，以不断适应国家政策调整。
做好生产设备的更新和维修，搞好原材料供应，降低材料消耗，减少非生产性开支降低煤炭生产成本。
在提高劳动生产率的同时，适当提高职工工资，激发职工劳动生产积极性，力争全面完成全年安全生产计划（计划见附录表）。
05.安全部2014年度工作计划表
序号
计划时间
工作事项 安全教育计划、检查计 划编制并上报 开复工安全检查 1、各项目安全领导小 组建立情况检查； 2、目标责任分解落实 检查 3、分包安全管理组织 和制度体系检查 4、现场消防、 生活区检 查 1、 安全教育月活动开展 及安全教育情况检查 2、 配合股份东北公司完 成上半年检查 完成 2014 年度公司安 全生产月活动策划 安全生产月活动启动 大型设备、机械安全专 项抽查 安全骨干业务培训 安全总监季度例会 发布第二次安全生产预 警报告 安全生产月活动总结及 表彰 雨季施工和临电安全专 项抽查 大型设备及竖向模板吊 装装置安全专项抽查 季度标准化达标检查 （安全内容） 验收项目标准化达标合 格率 1、 安全设施、 脚手架及
4
第 四 季 度
卸料平台专项抽查 2、 发布第三次安全生产 预警报告 1、安全总监例会 2、安全工作阶段性总 结 9 月下旬 3、评出区域公司内部 安全文明标准化标 杆项目 统计各项目争先创优上 9 月底 报评奖情况 配合股份东北公司完成 10 月 下半年安全检查 1、配合集团组织开展 “百日安全无事故” 活动 10 月 10 日—11 月中旬 2、现场消防、 生活卫生 专项抽查； 重点放在 四个能力的落实； 11 月—12 月上旬 1、 第二次安全专业培训 2、停工前安全检查 安全总监例会 12 月下旬 年度工作总结、评奖情 况统计
安全部
杨玉梅 张强
安全部
安全部 安全部 安全部
责任人 杨玉梅 安全部
备注
4 月 15 日-5 月 15 日
安全部1Biblioteka 第 二 季 度 5 月 25 日完成 6 月 1 日-5 日
安全部
张强 安委会 孙波 王宁宇 张强 张强 杨玉梅 安委会 安全部 安全部
2014年工作计划表
高效工作快乐生活※※2014 年月计划※※提前准备：好的开始等于成功的一半 工作到位：与“差不多先生”绝交 关注细节：小事不小，大事不大 环境整洁：办公桌“5S 化” 主动承担：工作自动自发 勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯 条理分明：制订任务清单，让工作秩序化 持之以恒：成功贵在一颗坚持的心2014 年星期一星期二1星期三元旦 2星期四初二 3星期五初三 4星期六初四 5星期日小寒1月6 初六 7 初七 8 腊八 9 初九 10 初十 11 十一 12 十二January13十三14十四15十五16十六17十七18十八19十九20大寒21廿一22廿二23小年24廿四25廿五26廿六27廿七28廿八29廿九30除夕31春节2014 年星期一星期二星期三星期四星期五1星期六初二 2星期日初三2月3 初四 4 立春 5 初六 6 初七 7 初八 8 初九 9 初十February10十一11十二12十三13十四14元宵节15十六16十七17十八18十九19雨水20廿一21廿二22廿三23廿四24廿五25廿六26廿七27廿八28廿九2014 年星期一星期二星期三星期四星期五1星期六2 月大 2星期日初二3月3 初三 4 初四 5 惊蛰 6 初六 7 初七 8 妇女节 9 初九March10初十11十一12植树节13十三14十四15十五16十六17十七18十八19十九20二十21春分22廿二23廿三24廿四25廿五26廿六27廿七28廿八29廿九30三十313 月小2014 年星期一1星期二初二 2星期三初三 3星期四初四 4星期五初五 5星期六清明节 6星期日初七4月7 初八 8 初九 9 初十 10 十一 11 十二 12 十三 13 十四April14十五15十六16十七17十八18十九19二十20谷雨21廿二22廿三23廿四24廿五25廿六26廿七27廿八28廿九294 月大30初二2014 年星期一星期二星期三1星期四劳动节 2星期五初四 3星期六初五 4星期日青年节5月5 立夏 6 初八 7 初九 8 初十 9 十一 10 十二 11 母亲节May12十四13十五14十六15十七16十八17十九18二十19廿一20廿二21小满22廿四23廿五24廿六25廿七26廿八27廿九28三十295 月小30初二31初三2014 年星期一星期二星期三星期四星期五星期六1星期日儿童节6月2 端午节 3 初六 4 初七 5 初八 6 芒种 7 初十 8 十一June9十二10十三11十四12十五13十六14十七15父亲节16十九17二十18廿一19廿二20廿三21夏至22廿五23廿六24廿七25廿八26廿九276 月大28初二29初三30初四2014 年星期一1星期二建党节 2星期三初六 3星期四初七 4星期五初八 5星期六初九 6星期日初十7月7 小暑 8 十二 9 十三 10 十四 11 十五 12 十六 13 十七July14十八15十九16二十17廿一18廿二19廿三20廿四21廿五22廿六23大暑24廿八25廿九26三十277 月小28初二29初三30初四31初五2014 年星期一星期二星期三星期四1星期五建军节 2星期六七夕节 3星期日初八8月4 初九 5 初十 6 十一 7 立秋 8 十三 9 十四 10 中元节August11 十六12十七13十八14十九15二十16廿一17廿二18廿三19廿四20廿五21廿六22廿七23处暑24廿九258 月大26初二27初三28初四29初五30初六31初七2014 年1星期一初八 2星期二初九 3星期三初十 4星期四十一 5星期五十二 6星期六十三 7星期日十四9月8 中秋节 9 十六 10 教师节 11 十八 12 十九 13 二十 14 廿一September15廿二16廿三17廿四18廿五19廿六20廿七21廿八22廿九23秋分249 月大25初二26初三27初四28初五29 初六30 初七2014 年星期一星期二1星期三国庆节 2星期四重阳节 3星期五国庆节 4星期六十一 5星期日十二10月6 十三 7 十四 8 寒露 9 十六 10 十七 11 十八 12 十九October13二十14廿一15廿二16廿三17廿四18廿五19廿六20廿七21廿八22廿九23霜降24闰 9 月大25初二26初三27初四28初五29初六30初七31初八2014 年星期一星期二星期三星期四星期五1星期六初九 2星期日初十11月3 十一 4 十二 5 十三 6 十四 7 立冬 8 十六 9 十七November10十八11十九12二十13廿一14廿二15廿三16廿四17廿五18廿六19廿七20廿八21廿九22小雪23初二24初三25初四26初五27初六28初七29初八30初九2014 年1星期一初十 2星期二十一 3星期三十二 4星期四十三 5星期五十四 6星期六十五 7星期日大雪12月8 十七 9 十八 10 十九 11 二十 12 廿一 13 廿二 14 廿三December15廿四16廿五17廿六18廿七19廿八20廿九21三十22冬至23初二24初三25圣诞节26初五27初六28初七29初八30初九31初十。
生产车间年度工作计划表
生产车间年度工作计划表总结过往的经验，规划未来的发展是企业不可或缺的一项任务。
针对生产车间，一个合理的年度工作计划表能够更好地组织和管理生产资源，提高生产效率，为企业的持续发展奠定基础。
下面是一份生产车间的年度工作计划表，来指导我们的工作：一、目标设定1. 营业收入目标：本年度生产车间的目标营业收入为XXX元，相比去年同期增长10%。
2. 生产效率目标：提高生产效率，提高产品合格率至90%以上。
3. 人员培训目标：每季度至少组织一次员工培训，提高员工的技术素质和工作质量。
二、生产计划1. 年度生产计划：根据市场需求和产品的生命周期，制定详细的年度生产计划，并根据实际情况进行调整。
2. 月度生产计划：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划表，并及时向相关部门通报。
3. 周度生产计划：根据月度生产计划，制定每周的生产计划表，明确每个工作岗位的生产任务和责任。
三、生产资源管理1. 车间设备维护：确保车间设备的正常运行，提前进行维护保养，及时处理设备故障和损坏。
2. 原材料采购：制定原材料采购计划，定期评估供应商的质量和服务，确保原材料的及时供应和质量稳定。
3. 人员管理：合理安排生产人员的工作岗位和班次，鼓励技术交流和经验分享，提高员工的工作积极性和责任心。
四、质量管理1. 质量控制：制定质量控制标准和流程，定期检查生产过程中的质量状况，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率。
2. 不良品处理：建立完善的不良品处理机制，及时处理和报废不合格产品，减少不良品对后续生产的影响。
3. 客户满意度调查：每季度对客户进行满意度调查，及时收集客户意见和反馈，改进产品质量和服务。
五、生产改进1. 生产流程优化：定期对生产流程进行评估和优化，减少生产环节，提高生产效率。
2. 技术改进：引进新技术和设备，提高生产技术水平和工艺流程，降低生产成本。
3. 创新改进：鼓励员工提出创新和改进的建议，并组织评审和落实，促进生产工作的持续改进。
2014年度上半年工作目标规划表
会员积分整理、 拓展会员卡销售，拟定会员卡销售计 搞会员月活动 进行会员卡销售进行跟踪、改善 会员卡销售 划，下任务、定指标。提高会员卡销 营 量。 运 目 关注网络动态，制定协议客户销售计划，下达任务，狠抓落实，开发市场，整合资源，真抓实干。年初 改善性工作 开拓市场 标 完成扫微信二维码与酒店互动。
规划性、 战略性、 重要性工作
老协议续签完成， 销售拜访、 网络预付跟踪，拓 网络预付上线，新 展新华贸写字楼 开发 客户拓展南外环
统计数据
日常性工作
通过对各项数据的整理，及时发现问题，并且对不同的房型进行分析，拿出营销方案，拓宽营销思路。
发 展
1、2月份员工的考核更规范化，个性化服务每天为客人提供，服务提升，管理有 目 标 改善性工作 客档归类
效考核表
标 对所有协议客档，网络客档进行分类 归档，分层次管理。使客档更加规范 、清晰。
日常性工作 检查、抽查
通过对各部门工作的检查，提高员工自律意识并完善工作。 分析客户类型，对市内旅行社走访，关注客户需求，对网络活动 内容关注、更新。上半年力争对已签协议客户入住的忠实度比率 达到80%。
关注早餐、床品、迎客送客、客户需 求等个性化服务 跟踪、落实、改善工作中的不足，让宾客感受到无微不至的关 怀，让客人惊喜、感动，有宾至如归的感觉。 每月不定期巡检，自查并检查员工在岗责任心，工作态度，提高 服务意识。 对客档规范化进行监督、检查、完善，资料填写完整，及时上传
备注
规划性、 战略性、 完善前厅绩效考核 管 重要性工作 每日必做、 监督、执行前厅绩 并不断更新考核指
2014年度上半年工作目标规划表16规划性战略性重要性工作关注早餐床品迎客送客客户需求等个性化服务跟踪落实改善工作中的不足让宾客感受到无微不至的关怀让客人惊喜感动有宾至如归的感觉
生产部年度工作计划安排表
生产部年度工作计划安排表一、总体目标生产部的总体目标是确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，全面推动企业生产管理工作的创新和提升。
二、部门年度重点工作内容1. 生产计划制定与执行2. 设备维护和更新3. 人力资源管理4. 质量管理和改进5. 成本控制和提升6. 安全生产管理7. 生产工艺和技术创新三、具体工作计划1. 生产计划制定与执行（1）制定年度生产计划，明确各阶段的生产目标和任务，并编制详细的生产计划表。
（2）严格按照生产计划进行生产安排，加强对生产进度和产量的监控，及时调整生产计划以保证生产安全和质量。
2. 设备维护和更新（1）建立完善的设备维护管理体系，定期进行设备维护保养和检修，确保设备的正常运转。
（2）对老旧设备进行淘汰更新，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3. 人力资源管理（1）合理规划生产人员的配置，加强对生产人员的培训和考核，提高员工技能和管理水平。
（2）根据生产需求，合理安排生产人员的安排和调配，保证生产任务的顺利完成。
4. 质量管理和改进（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量控制标准，提高产品合格率和合格率。
（2）开展质量监督和检查，及时发现和处理产品质量问题，推动质量改进。
5. 成本控制和提升（1）对生产成本进行核算和分析，找出生产成本控制的重点，采取有效措施降低生产成本。
（2）推行节能减排措施，提高资源利用率，降低生产消耗成本。
6. 安全生产管理（1）严格执行生产安全规章制度，加强对生产现场的安全监控和管理，防范生产安全事故的发生。
（2）进行安全生产技术培训，提高生产员工的安全生产意识和技能。
7. 生产工艺和技术创新（1）开展生产工艺和技术的研究和创新，提高生产工艺和技术水平，推动生产方式的转变。
（2）引进新的生产技术和装备，提高生产效率和产品质量。
四、年度工作进度考核与考核1. 生产部将建立健全的工作进度考核和考核体系，对各项工作的完成情况进行监督和考核，确保工作计划的顺利实施。
车间年度工作计划表
车间年度工作计划表车间年度工作计划表工作目标和规划：车间年度工作目标是提高产品质量和产量，降低生产成本，提升车间生产效率以增加公司的市场竞争力。
为实现这一目标，我们制定了以下工作规划：1. 增加生产线的效率和产出：提高整条生产线的生产能力，优化生产线的流程，提高员工技能，通过技术升级和设备维护保障生产线的运转效率。
2. 提高产品质量：加强生产过程中的质量控制，升级检测设备和工艺，提高员工的素质和产品知识，降低产品次品率。
3. 降低生产成本：优化生产线设备、物料和劳动力，节约能源、减少废品产生，提高设备维修和保养效率，降低维护成本。
工作任务和时间安排：1. 加强生产线的效率和产出：①分析生产线，发现问题并制定针对性的改进计划，全年内每个季度进行一次检测和总结，确保效果显著。
②将员工技能培训纳入车间日常工作计划，每月开展一次培训。
③每月制定设备维护计划，避免出现故障。
2. 提高产品质量：①每批产品出厂前进行严格的检测，检测不合格的产品不允许出厂。
②提高员工的产品知识，每年举行一次产品知识培训，提高员工对产品的认知。
③优化工作流程，强化质量控制，确保每个环节都符合质量要求。
3.降低生产成本：①优化物料采购计划，降低成品物料库存量。
②优化设备保养计划，清洁保养设备，预防故障发生。
③提高员工故障排除能力，减少设备故障时间。
资源调配和预算计划：针对以上工作规划，我们需要调配足够的人力、物力、财力等资源，确保工作计划能够顺利实施。
1. 人力资源：增加员工培训次数，加强员工技能培训和产品知识培训，确保员工熟练掌握工作技能。
2. 物力资源：增加设备维修和保养的资源配备，确保设备保养及时、完好。
3. 财力资源：提高投入支持计划的资金预算，确保工作计划充分实施。
项目风险评估和管理：在实施工作计划的过程中，我们需要预测潜在风险，制定风险管理计划，确保工作计划的顺利进行。
1. 生产线效率和产出：①设备故障风险：针对每台设备设立安全保养计划，提前发现故障并及时处理。
2014年生产部全年工作计划
具体方法
责任人
钢背 生产 入库 产量
3600 4200 4600 万片 万片 万片
6.计划1-6线入库产量3600万片
7.计划新开线7-9线为600万片 8.自动生产线计划产量200万片 1.制定全年合格率目标（分解表）
1.全年目标分解到各生产线，再分解到月份 2.计划招聘人员15人3月份增开7线正常生产 3.计划招聘人员22人4月份增开8线正常生产 4.计划招聘人员22人6月份增开9线正常生产 1-12月份 5.自动生产线按产量分配目标分解到月份 1-12月份 6.1-6线按平均50万片/月入库，分解线6条生产线
各线长 与苗光 明 各线长 与苗光 明
各线长 与苗光 明
划
计划 完成 率 模具 开发 计划 模具 整改 计划 现场 管理 人员 管理
95%
97%
99%
1-12月份 4.供销部每月下单量满足340万片 1-12月份 5.根据落实每单完成率控制95%以上 1-12月份 1.制定每月开发计划分配维修车间 1-12月份 2.开发型号根据供销计划分配每月5种型号 1-12月份 3.落实开发计划，对未完成的型号进行整改 1-12月份 4.新模具验收入库合格率100% 1-12月份 1.根据全年目标制定每月整改计划，分配维修 1-12月份 2.每月对需要整改的模具，进行评审和公布 3-12月份 3.根据模具维修计划的制定，需要增加3人 1-12月份 4.落实每月的整改模具的实施效果公布 1-12月份 1.考核分数制定目标，每月数据准确 1-3月份 2.对4-9生产线进行区域划分和制度规定 1-12月份 3.每月对各线负责人进行奖惩，持续改进 1-12月份 4.检查小组每日对现场公布并考核各线负责人 1-4月份 1.企管部招聘人员100%满足生产 1-12月份 2.生产部控制人员流失在2%之内，分配责任各线 1-12月份 3.流失率与各线长考核等绩效考核相连 1-12月份 4.每线指标下达车间在0人流失 1-12月份 5.制定员工责任制，保证人员流失率 1-12月份 1.目标分解到各线做到全年26次以上 1-12月份 2.新员工培训上岗，建立监管制度 1-12月份 3.事故分解到各线，与线长各责任人相连接
(模板)采油厂2014年度重点工作计划运行大表
9.制定各油田的季度目标，确保年底井口水质达标率达到60%。
准东采油厂2014年度重点工作计划运行大表（模板）
序号 工作名称 责任领导 负责部门 执行部门 工作任务 进度计划 年度 月
2月 例子 "三超"问题整改 唐伏平 厂长办公室 按油田公司相关要求，对公务用车超标、办公面积（装修）超标、公 务接待费用超标等“三超”问题开展自检自查、整改落实，推动厉行 节约反对浪费工作落到实处。 2014年 3月 4-5月 6月 调查摸底、初步整改 制定整改方案 全面整改 建章立制
阶段目标
1.西泉地区石炭系整体评价，论证部署上钻评价井4-10口，落实探 明地质储量1000万吨。
2.开展老井复查，实施老井恢复试油5口，获得新的出油井层。 2 油藏评价 陈春勇 生产技术科 勘探开发1井区平地泉组和沙南-北 三台地区梧桐沟组，深化构造精细解释和成藏规律研究，培植3个千 万吨级目标区。
序号工作名称责任领导负责部门执行部门工作任务进度计划年度阶段目标例子厂长办公室调查摸底初步整改制定整改方案全面整改建章立制生产技术科勘探开发研究所生产技术科勘探开发研究所生产技术科勘探开发研究所工程作业科准东采油厂2014年度重点工作计划运行大表模板三超问题整改按油田公司相关要求对公务用车超标办公面积装修超标公务接待费用超标等三超问题开展自检自查整改落实推动厉行节约反对浪费工作落到实处1
4.拓展吉7井区外围，提供有利圈闭，部署及上钻评价井，准备千万 吨级储量目标区。
陈春勇
生产技术科
勘探开发研究所
1.制定方案，及时组织补钻注水井6口、采转注8口，不断完善注采 井网。
勘探开发研究所 沙南作业区
2.制定沙南油田注水专项治理推进方案，并按计划实施，确保沙南 油田注水治理取得实效。继续开展大压差分注试验，解决沙南油田结 构性欠注难题。
车间领班年度工作计划表
车间领班年度工作计划表一、工作职责1. 协调车间内部生产工作，确保生产计划的顺利进行2. 指导车间员工进行生产操作，监督生产现场的安全和质量3. 组织车间内部的培训和学习，提高员工的技术水平和工作效率4. 沟通上下游产品信息，协调物料供应，保证生产物料的准备和到货5. 维护车间设备和保养计划，确保设备正常运转和生产进度6. 负责车间内部的规章制度的执行和管理，保持生产环境的整洁安全7. 协助工厂管理层完善生产流程和提出改进建议二、年度工作计划1. 组织生产（1）制定生产计划：每月底前与生产主管商讨制定下一月的生产计划，确保工作任务的合理安排。
（2）分配任务：根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
（3）监督执行：每日巡视生产车间，监督生产进度，及时解决问题2. 提高员工技术（1）组织培训：每季度组织技术培训，提高员工的技术水平和工作效率（2）激励激励：每季度评选出表现优异的员工，并进行奖励激励，激励员工积极工作。
3. 设备维护（1）维护计划：每周确定设备维护和保养计划，确保设备正常运转（2）巡视检查：每日巡视设备维护情况，确保设备运转正常4. 安全生产（1）安全检查：每日巡查车间生产环境，确保安全生产（2）安全培训：每季度组织员工进行安全生产培训5. 管理规章（1）更新规章：每半年更新车间内部的生产规章和制度（2）执行管理：严格执行车间内部的规章制度，确保生产环境整洁安全6. 提出意见（1）沟通反馈：定期与上级进行沟通，提出改进建议（2）参与改善：协助工厂管理层完成生产流程的改进建议三、年度工作目标1. 生产目标：（1）完成年度生产任务，确保按时交付生产产品（2）提高生产效率，降低生产成本2. 员工目标：（1）提高员工技术水平，确保员工操作技能的提高（2）营造和谐的工作氛围，提高员工的满意度3. 安全目标：（1）确保车间内部生产环境整洁安全（2）减少事故率，及时解决安全问题四、年度工作进度检查1. 每月底与生产主管商讨下一月生产计划2. 每周检查设备维护情况及安全生产3. 每季度进行员工技术培训和安全生产培训4. 定期与上级领导进行工作报告和改进建议的沟通五、年度工作总结1. 每半年对工作计划进行总结，总结工作进展和成果2. 每年底对工作计划进行全面总结，总结年度工作成果和不足，提出改进建议以上是车间领班年度工作计划表，请领班根据实际情况执行，确保年度任务的完成。