生产主管2014年度工作计划
生产部主管精选的工作计划模板(5篇)
生产部主管精选的工作计划模板____年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力;强化项目过程管理，提高风险防范能力;严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集团发展根基。
现制定____年工作计划如下：一、工作举措1、加强规范管理，落实问责机制2、加强投资管理，增强法治意识认真____公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。
加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。
3、加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。
一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。
金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于____%;三是要进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。
生产主管工作计划15篇
生产主管工作计划15篇生产主管工作计划15篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们好好地规划一下吧。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的生产主管工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产主管工作计划1一、建立目标(一)车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐、。
(二)主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追求目标1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划
2013年生产管理部工作总结和2014年工作计划今年是我公司打通小循环进入试生产阶段的第一年。
根据公司要求，作为生产管理的职能部门针对现阶段，不仅在提高产量上做文章，而且主要工作重心放在各工序的贯通和解决制约生产进度和影响生产效能的工作上。
在现场管理方面对各分厂开展了5S管理工作，推进企业精益化生产工作理念。
一、生产工作情况和数据分析。
1、产量截至2013年11月共完成产量：26622.78吨。
各月产量如下：单位：吨全年前11月基本处于产量稳定上涨的局面，并且基本完成了公司给予全年3万吨的生产任务。
2、主料盘点情况截止到2013年11月前盘点情况如下：单位：吨全年盘盈数量过大主要是由于年初称差和公司定的火耗过大，导致盘盈现象出现。
3、在制品结存情况：年初由于生产效率低、生产任务重以及与市场营销中心衔接不是很密切，致使现场在制品增多。
增加了公司的运营成本。
后半年重点加强了与市场营销中心的沟通工作，积极做好投料和预投料工作；解决各机组的突出问题，提高单位时间生产效率。
4、打通生产循环，提高生产效率。
生产的核心是设备，设备的完善对提高生产效率事倍功半。
针对此问题我们采取了合理安排每月的各生产机组检修工作和日常维护，对检修后依然出现问题的设备进行重点的检查和检修，并建立完善的设备问题应急机制。
5、建立完善的考核机制。
六月份根据生产实际情况和已有的规章制度，重新修订了《生产管理考核办法》更加细化考核内容，并对对生产过程中影响因素给予处罚并对提高生产效率的工作给予奖励。
6、开展技能大比武。
九月份在各生产单位内开展了“技能大比武”，提供了一个让员工们相互切磋相互学习的机会，提高员工学习的主动性，员工的操作技能也得到了锻炼。
7、对员工开展教育培训工作。
五月份组织各生产单位班组长以上成员对班组长管理知识进行了培训，使员工工作中有章可循；七月份给各生产单位班组长以上人员多次开展了现场管理培训工作，让员工对日常身边的问题有了清楚认识。
生产中心2014年度工作总结及2015年度工作计划
生产中心2014年度工作总结及2015年度工作计划2014年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们生产中心现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝愿我们公司明年发展得更好。
现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里，生产中心进行了大量的制度改革和完善，使得车间生产不断合理化。
在面对生产过程中的国外客户对产品的质量标准大幅提高，客户订单突发调整，生产材料突现质量问题，生产材料到货不急时，新机型工序难等困难，我们都及时调整生产计划，一一完成。
使得我们公司产品产量在这一年内相对2010年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量地生产了许多模型机。
二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度。
一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性地提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度。
改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环。
（3）离岗证制度。
在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。
三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。
在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。
根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
只要我们每个员工都有高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产主管的年度工作计划3篇
生产主管的年度工作计划 (2)生产主管的年度工作计划 (2)精选3篇（一）生产主管的年度工作计划可以包括以下方面：1. 设定目标和制定策略：根据公司的战略目标和生产部门的需求，设定生产主管的年度工作目标，并制定相应的策略和计划，以确保生产部门能够按时完成产品生产并提高生产效率。
2. 人力资源管理：评估生产部门的人力资源需求，并根据人员的技能、经验和适应能力进行招聘和培训，确保生产部门具备足够的人力资源来完成生产任务。
3. 生产设备和设施管理：评估生产设备和设施的状况，制定相应的维护和更新计划，确保生产设备和设施的正常运行，以提高生产效率和产品质量。
4. 生产计划和排程：制定生产计划和排程，确保生产任务能够按时完成，并协调不同生产环节之间的关系，以提高整体生产效率。
5. 生产过程监督和改进：监督生产过程，及时发现和解决生产中的问题，同时开展持续改进措施，以提高生产效率和产品质量。
6. 质量控制：建立和改进质量管理体系，确保生产过程中的产品符合质量标准和客户要求，并开展质量检查和评估，以提高产品质量和客户满意度。
7. 成本控制：评估生产成本，并制定相应的控制措施，以降低生产成本，并提高企业的竞争力。
8. 与其他部门协调合作：与其他部门密切合作，包括采购部门、销售部门和物流部门等，确保生产部门与其他部门之间的协调顺畅，以确保产品能够按时交付给客户。
9.员工培训和绩效管理：制定员工培训计划，并进行员工绩效管理，包括目标设定、绩效评估和奖惩措施，以提高员工的工作表现和团队合作能力。
10.安全管理：确保生产过程中的安全和环境保护，建立和提升安全管理体系，包括制定安全操作规程和应急预案，以保障员工和企业的安全。
此外，根据具体行业和企业的情况，生产主管的年度工作计划可能还需要考虑其他因素，如市场需求、技术创新、供应链管理等。
生产主管的年度工作计划 (2)精选3篇（二）1. 制定生产目标和计划：根据公司的战略目标和市场需求，制定明确的生产目标和计划。
生产部2014年工作计划
1.目标分解到工序，新员工进行岗前安全培训 2.对出现事故进行责任分析和预防措施并跟进落实到位 1.新员工上岗严格执行岗前培训与考核，不合格者不允许上岗； 2.继续推行多技能工培养，达到60%以上为多技能手 3.每月组织班长以上管理人员的培训至少一次 4.绩效考核严格落实，考核项及考核方式设置不断修正完善，确保绩效考核的有效性 5.总结每月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等 6.生产部控制人员月流失率在5%之内 7.按照年度培训计划对事业部内全体员工每月进行培训
封接生产部14年度工作计划
项目 目标值
生产 计划 完成 率
产品 一次 不合 格率
产品 投入 产出 率
安全 事故
人员 管理
物料 管理
设备 管理
制度 管理
现场 管理
成本 管理
目标 管理
列会 管理
封接生产部14年度工作计划
具体措施 1.每日按时下达生产指令，跟进仓库配料保时保质保量，不耽误生产需求； 2.每日跟进各工序生产计划的落实，有异常时及时处理，必要时上报领导协调解决； 3.计划完成情况进行日清，没有完成的组织相关工序分析原因找出改进措施，每日计 划完成情况进行看板张贴； 4.全面了解各过程生产效率节拍，结合现有的人员设备效率、订单情况进行统筹安 排，确保订单指令安排的正确性、合理性，杜绝停机待料，最大程度的保证生产过程 畅通，按时交单，人力、设备、物料等资源的充分有效利用以节约成本总结当月生产 部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。 5.针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差 异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 6.急用订单完成率90% 1.总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。 （列表细化分车间、分班组形式反映情况。） 2.针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结班组或生产不同产品之间的差 异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 3.提前预期产品的质量特性，控制的重点和容易出现问题的地方，进行生产操作人员 的能力分析和预防，评估设备、模具的状态等。 4.计划保证一丝不苟的传达给操作人员，且对执行环节进行确认。 5.每日检讨计划制订是否合理，有效收集实际操作中的意见和建议，及时纠正计划。 6.对于计划执行完成后进行总体反思，解决掉存在的问题以达到持续改进。 1.目标分解到各工序形成量化考核指标，每月达成走向趋势进行看板张贴； 2.对于月度投入产出率未达标的，责任工序需进行原因分析并找出下步改善措施； 3.质量周报每周进行看板张贴，公布各工序废品数量及一次不合格数量； 4.人为因素造成的物料、产品批量质量不良及时在看板上通报；
smt生产主管的年终总结和工作计划
smt生产主管的年终总结和工作计划SMT生产主管年终总结与工作计划一、年终总结1. 概述在过去的一年里，我作为SMT生产主管，全面负责公司SMT生产线的日常运营和管理工作。
通过团队的共同努力，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结。
2. 工作内容及成果(1)生产线规划与调度：我与生产计划部门密切合作，制定并调整了生产计划，确保生产线的高效运转。
通过合理的生产调度，我们成功地提高了生产线的利用率，减少了生产周期。
(2)产品质量控制：我带领团队建立了严格的质量控制体系，对产品的质量进行全面监控和管理。
通过有效的品质控制手段，我们提高了产品的质量水平，大幅减少了不合格品率。
(3)人员管理与培训：我负责对SMT生产线的人员进行招聘、培训和管理工作。
通过制定合理的培训计划和激励机制，我们提高了员工的工作积极性和参与度，有效降低了员工的离职率。
(4)设备维护与更新：我组织了团队对SMT生产设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
同时，我积极推动引进和更新先进的生产设备，提高了生产效率和效益。
3. 存在的问题和不足(1)产品质量仍有进一步提升的空间，需要进一步改进制程和工艺参数。
(2)生产线运行效率有待提高，需要进一步优化调度和规范操作流程。
(3)部分员工技术素质和工作态度有待提高，需要加强人员培训和管理。
4. 解决方案和改进措施(1)加强与研发部门的沟通与合作，共同优化产品制程和工艺参数，提高产品质量。
(2)通过引进先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作，提高生产效率。
(3)加强员工培训，提高员工的技术素质和综合素质，提升整体团队的工作效率。
二、工作计划1. 生产线改进(1)进一步优化调度算法，提高生产线的运行效率。
(2)引进自动化设备，降低人工操作，提高生产效率和质量。
(3)改进制程和工艺参数，提高产品质量和可靠性。
2. 人员培训与发展(1)制定全年培训计划，包括技术、管理和职业素质的培训。
生产主管的年度工作计划
生产主管的年度工作计划一、提高生产效率优化生产流程：通过分析和改进生产过程中的各个环节，消除浪费，提高生产线的平衡率，降低生产周期时间。
引入先进的生产技术：不断学习和引进行业内的新技术和新设备，提高自动化和智能化水平，减少人工干预，降低出错率。
强化员工培训：定期对员工进行技能和操作培训，提高员工的操作技能和工作效率。
建立激励机制：通过设立生产效率奖、质量奖等激励措施，鼓励员工积极参与生产改进。
二、降低生产成本精细化成本管理：建立全面的成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，减少不必要的浪费。
提高资源利用效率：合理安排生产计划，优化物料采购和库存管理，降低库存成本和采购成本。
能源管理：优化能源使用，推广节能技术和设备，降低能源消耗和生产成本。
减少维修成本：加强设备维护和保养，定期检查设备运行状况，及时处理故障，减少维修成本。
三、保证产品质量严格质量管理体系：确保生产过程中严格遵守质量管理体系要求，确保产品质量符合标准。
加强质量检验：设立质量检验岗位和质检制度，对每个生产环节进行质量检查和监控，防止不合格品流入下一道工序。
提高员工质量意识：加强员工的质量教育和培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
客户反馈处理：及时处理客户反馈的问题，深入分析原因，采取有效措施改进产品质量。
四、拓展市场份额市场调研与分析：定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为产品开发和市场拓展提供依据。
产品创新：加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的竞争力和附加值。
营销策略：制定有针对性的营销策略和推广方案，加强品牌宣传和市场拓展工作。
客户服务：提高客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度，促进口碑传播和客户推荐。
五、加强团队建设建立良好的团队氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
完善内部沟通机制：加强部门之间的沟通和协作，打破信息孤岛，提高工作效率。
人才培养与引进：制定人才培养计划，定期开展内部培训和外部进修，同时积极引进高素质人才，为团队注入新鲜血液。
2014年生产部工作规划 (生产)
成成果
完成时间 全年持续 负责人：黄社金
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2014年工作规划展望
3.成本管理
3.4 生产降成本：降低半成品报废率 分析2012与2013报废数，针对问
实施方案 题做改善方案 预计达 降低到2014年半成品报废目标值
2013年工作规划回顾 2014年工作规划展望 其他
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2014年工作规划展望
2014年部门工作目标
产品一次通过率：总装90%，包装95% 成品抽查年度平均得分90分 全员劳动生产率，年均人均产能3.5台
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2014年工作规划展望
实施方案 确认样板后统一制作，投入使用
预计达 释放车间空间，规范现场管理
成成果
总装推行时间：2014年4月30日 完成时间 责任人：廖、金
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2014年工作规划展望
6.工艺创新管理
6.4
实施方案
预计达 成成果
完成时间
解决SPA产品不能使用龙门翻转机 的问题 统计产品型号、制定改善方案，例 入模具检收项目 规范作业，提升效率,98%以上产 品可使用龙门翻转机翻缸 2014年4月30日 日 责任人：廖 石城
成成果
完成时间 全年二批
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2014年工作规划展望
7.人才培养
7.3 开展全员素养与道德培训 全员进行风气推动、办公室文秘与
实施方案 职业规范培训 预计达 全方位提高员工素养
成成果
完成时间 按培训计划时间完成
cnc生产主管个人工作计划
cnc生产主管个人工作计划一、工作分析作为CNC生产主管，我的主要工作职责是负责组织和协调工厂的CNC生产工作。
具体工作内容包括：制定生产计划、安排工作任务、监督生产进度、维护设备、培训员工等。
通过细致的工作分析，我能够清晰地了解自己的工作内容和目标，为此定制合理有效的工作计划。
二、目标设定在新的工作周期中，我将致力于提高整个CNC生产线的运行效率和生产质量。
具体目标包括：1. 提高设备利用率，降低生产成本。
2. 确保生产进度的正常推进，避免因为设备故障或操作失误导致的延误。
3. 优化生产流程，提高产品质量。
4. 加强员工培训，提高员工操作技能和生产管理素质。
三、年度工作计划1. 制定CNC生产月度计划在每个月初，我将会根据公司的生产需求，制定当月的CNC生产计划。
计划中将包括每日的生产任务、设备维护时间、员工排班安排等内容。
通过详细的计划，确保生产任务按时按质完成。
2. 安排设备检修和保养定期检修和保养设备是保障生产质量的关键环节。
我将会负责制定设备检修和保养计划，并指导相关人员按时进行维护工作。
这样可以有效延长设备的使用寿命，并降低因设备故障导致的生产停顿。
3. 强化员工培训员工是生产线上最重要的一环，他们的素质和技能直接影响生产质量和效率。
因此，我将会定期组织员工培训，培养他们的操作技能和相关知识。
通过持续的培训和学习，提升员工的整体素质。
4. 实施生产流程优化我将会对CNC生产流程进行全面的优化和改进。
包括设计更合理的生产工艺流程、采用更高效的工作方式和工具等。
通过优化生产流程，提高生产效率和质量。
5. 完善生产管理制度在日常工作中，我将会不断完善生产管理制度。
例如，建立设备维护台账、加强生产进度跟踪、规范员工操作行为、推行全员质量管理等。
通过建立完善的管理制度，提高生产线的管理水平。
四、个人修养作为一名CNC生产主管，我认为自己的个人修养也是至关重要的。
在工作的过程中，我将会不断提升自己的管理能力和沟通能力，更加深入地了解生产技术，不断丰富自己的生产管理经验。
生产主管个人工作计划12篇
生产主管个人工作计划12篇生产主管个人工作计划1作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20__年工作计划如下：一、不断加强安全管理工作坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
生产主管年终总结及来年计划范文五篇
生产主管年终总结及来年计划范文五篇生产主管年终总结及来年计划范文五篇【一】（一）设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达xxx%，主要设备完好率达到xxx%，全部设备完好率xxx%。
（二）设备实行全过程管理情况设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。
把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
1、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生；还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
2、对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。
使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作；并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作：如实反映出设备的实际运行情况；如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。
（三）机械的保养、维修工作情况1、重视保养，减少维修我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。
2、对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。
同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并做好维修记录。
生 产 部 2014年 工 作 计 划
工作项目分项工作1.1.11.1.21.1.31.2.11.2.21.2.31.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.4.11.4.21.4.31.4.41.5.11.5.21.5.31.5.41.5.51.2.1 技术管理工作1.3.1 培训管理工作1.4.1 安全管理工作1.5.1 日常工作一、重项工作年度目标：完成200万吨原料加工任务，保安全、保质1.1.1 生产管理工作加强锅炉运行管理和设备治理，确保完成基沥装置生产供热、供汽工作，确保锅炉经济、稳定进行；严格落实各项规章制度，加强锅炉运行经济性分析，不断提高锅炉运行效率， 切实推进各项技改工作的完成；启动蒸汽锅炉送蒸汽供装置吹扫、生产，导热油锅炉供暖、伴热、生产工作；加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能员工培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进操作人员主动加强对运行规程及系统的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平；进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式；深入学习企业文化，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍；制定详细的培训计划，严格落实四考三加强，提升职业素养；贯彻落实考核标准、车间员工综合评比细则，奖勤罚懒、奖先罚后；重点加强各班组工作的考核与考评，提高计划执行效率和质量；不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理； 严格执行操作规程制度，杜绝误操作等人为责任事故；根据季节特点，积极开展安全专项检查；及时消除设备缺陷和隐患，避免严防各类事故发生各类消耗品的盘点、汇总、月报；各类备品备件的管理工作；周计划、月计划的汇总上报；车间各班组的三考四加强工作的考核、考评；车间环境卫生的监督检查工作；2014年 锅 炉 车 间 工 作 计 划、保质量、降成本，保证计划工作全面完成；开展管理提升年活动，持续推行岗位标准化建设各项工作，实现人力提升。
2024年生产主管年度工作计划范文(2篇)
2024年生产主管年度工作计划范文____年生产主管年度工作计划一、工作目标作为生产主管，我的目标是在____年实现以下几方面的工作目标：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进生产计划和有效管理资源，提高生产效率，减少生产周期，降低成本。
2. 提升产品质量：建立完善的质量管理体系，加强对生产过程中的质量控制和质量监督，确保产品符合质量标准和客户要求。
3. 加强团队建设：通过培训和团队激励，提高员工的技能水平和工作积极性，增强团队协作能力，并营造良好的工作氛围。
4. 推动节能减排：采用先进的节能技术和设备，降低生产过程中的能耗和排放，积极响应政府的环保政策。
5. 提升生产安全：强化安全教育和培训，制定安全操作规程，加强安全监督和事故预防，确保生产过程中的安全。
二、重点工作计划1. 优化生产流程（1）分析生产环节，找出瓶颈和问题，制定改进方案，提高生产效率和产品质量。
（2）引进先进的生产工艺和设备，提高生产效益，降低生产成本。
（3）加强与供应链部门的合作，优化物料供应和配送，确保生产计划正常进行。
2. 强化质量管理（1）建立严格的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程监控和产品检测等环节。
（2）加强对供应商的质量管理，确保原材料和零部件的质量符合要求。
（3）建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题，不断提升产品的质量和信誉。
3. 提升团队能力（1）定期组织员工培训，包括生产技术培训、安全培训、团队建设等方面，提高员工的专业能力和岗位素质。
（2）制定激励计划，根据员工绩效和贡献给予奖励，激发员工的工作动力和创造力。
（3）建立良好的沟通机制，鼓励员工参与决策和提出改进意见，共同推动工作的进展。
4. 节能减排和环保（1）制定节能减排计划，减少生产过程中的能耗和二氧化碳排放，用能更加高效和环保。
（2）选用环保材料和设备，减少对环境的污染，积极响应政府的环保政策。
（3）加强对环境风险的管理，建立环境应急预案，及时应对突发环境事件。
2014年生产部全年工作计划
具体方法
责任人
钢背 生产 入库 产量
3600 4200 4600 万片 万片 万片
6.计划1-6线入库产量3600万片
7.计划新开线7-9线为600万片 8.自动生产线计划产量200万片 1.制定全年合格率目标（分解表）
1.全年目标分解到各生产线，再分解到月份 2.计划招聘人员15人3月份增开7线正常生产 3.计划招聘人员22人4月份增开8线正常生产 4.计划招聘人员22人6月份增开9线正常生产 1-12月份 5.自动生产线按产量分配目标分解到月份 1-12月份 6.1-6线按平均50万片/月入库，分解线6条生产线
各线长 与苗光 明 各线长 与苗光 明
各线长 与苗光 明
划
计划 完成 率 模具 开发 计划 模具 整改 计划 现场 管理 人员 管理
95%
97%
99%
1-12月份 4.供销部每月下单量满足340万片 1-12月份 5.根据落实每单完成率控制95%以上 1-12月份 1.制定每月开发计划分配维修车间 1-12月份 2.开发型号根据供销计划分配每月5种型号 1-12月份 3.落实开发计划，对未完成的型号进行整改 1-12月份 4.新模具验收入库合格率100% 1-12月份 1.根据全年目标制定每月整改计划，分配维修 1-12月份 2.每月对需要整改的模具，进行评审和公布 3-12月份 3.根据模具维修计划的制定，需要增加3人 1-12月份 4.落实每月的整改模具的实施效果公布 1-12月份 1.考核分数制定目标，每月数据准确 1-3月份 2.对4-9生产线进行区域划分和制度规定 1-12月份 3.每月对各线负责人进行奖惩，持续改进 1-12月份 4.检查小组每日对现场公布并考核各线负责人 1-4月份 1.企管部招聘人员100%满足生产 1-12月份 2.生产部控制人员流失在2%之内，分配责任各线 1-12月份 3.流失率与各线长考核等绩效考核相连 1-12月份 4.每线指标下达车间在0人流失 1-12月份 5.制定员工责任制，保证人员流失率 1-12月份 1.目标分解到各线做到全年26次以上 1-12月份 2.新员工培训上岗，建立监管制度 1-12月份 3.事故分解到各线，与线长各责任人相连接
生产部主任2014年总结和2015年工作打算
生产部主任2014年总结和2015年工作打算生产部主任XX年总结和XX年工作计划时间如梭，新年的钟声即将敲响。
XX年将告别它的光辉，XX年从容而至。
在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。
总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般感受，XX年已经进入了，当我细细回顾这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。
XX年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。
来到这个所谓的社会大学里面对着虚伪而和现实…迎来了更多的挑战和思考，这是一个机遇和挑战并存的年代。
而我在龙华迎来了第三个年头，在这里机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又快乐。
然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠释刚刚过去的一年。
回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。
或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。
习惯性一个人。
这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。
在此：我感谢那些陪我生活过的人。
感谢那些和我一起成长一起分享心酸快乐的人…在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不足。
同时也使我转变了很多，思考的更多。
这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。
过去的那些生活里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。
现在，我的这份XX年度述职报告，请予审议。
”一、个人工作回顾我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不过我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没问题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是几天后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我觉得车间还有很多需要改进～如焊锡用的那吸烟机，不知是管道没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应该会好点……空压机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境……还有纪律，这就是看各位老大怎么改进了……包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当时听到还觉得有点好笑。
生产主管年度工作计划5篇
生产主管年度工作计划5篇生产主管年度工作计划篇11、整体工作思路：下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、下半年工作措施及方法：1）人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）成本管理方面：下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在中肯定能交给公司一份满意的答卷。
2024年生产主管的年终工作计划模版(3篇)
2024年生产主管的年终工作计划模版一、岗位职责明确作为生产管理的关键岗位，生产主管肩负着企业生产的核心职责。
本人在此岗位上，将恪尽职守、确立正确方向、保持坚定信念、持之以恒，深入学习、研究、实践并总结经验。
面对当前纺织行业的严峻形势，将以感恩的心态，坚定跟随领导决策，兢兢业业、克己奉公，确保领导交付的任务无条件完成，深知企业的发展是个人发展的基石。
二、年度发展规划借鉴他人的成功经验与教训，将企业的发展与个人成就紧密结合，将工作目标提升至财富和地位之上。
结合实际情况，特制定以下年度工作计划：（1）质量控制：确保产品满足用户需求，一等品率不低于____%。
（2）生产效率：以最少的能源消耗生产符合市场需求的产量。
（3）安全生产：作为纺织企业的生存发展前提，定期组织员工进行安全生产知识培训和安全演练，确保警钟长鸣、防患于未然。
（4）节能减排：合理配置人力资源和原材料，严格控制机械配件、物料和电耗，减少浪费。
（5）员工稳定：在管理中，制度是权威的保障，但情感投入和人格魅力同样重要，以情感动人，增强员工凝聚力，与企业共同发展。
（6）执行力：本人将严格执行并组织落实决策方案，确保企业战略规划转化为实际效益。
三、工作策略当前，纺织行业面临困境，主要问题在于多数企业难以适应新的行业要求。
问题并非仅仅是劳动力成本上升或生产经营不力，而是人民币加速升值导致的订单减少、出口困难，使企业面临重大挑战。
坚信掌握新技术优势和培育新利润来源的企业将赢得发展空间。
如果我们继续停留在低端产品生产阶段，将失去竞争力，受制于市场。
因此，当前技改工作刻不容缓。
在公司领导的指导下，我们将秉承“不闭门造车，认真分析国内外形势，做好行业调研，掌握市场动态，科学预测，精心规划”的工作理念，积极提升内部实力，迎接纺织行业的春天。
2024年生产主管的年终工作计划模版（二）一、职责定位作为生产主管，肩负着企业生产管理的重任，我必须坚守岗位、明确目标、坚定信念、持续奋斗，深入学习、研究、实践并总结经验。
2024年生产部主管个人工作计划范例（四篇）
2024年生产部主管个人工作计划范例____年度，为追求工作成效的显著提升，特制定以下工作计划：一、年度目标设定本年度致力于实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故、无重大事故隐患的安全生产环境，并确保工伤事故发生率远低于工厂既定标准。
二、指导思想明确本计划以公司安全生产目标管理责任为引领，严格遵循工厂安全工作管理制度，秉持“安全第一，预防为主”的总体方针。
以车间、班组安全管理为基石，聚焦重点单位与岗位，强化重大事故预防。
同时，着力纠正岗位违章指挥与操作，规范员工劳动保护穿戴，全面落实各项规章制度，以开创安全工作新局面，实现安全生产的根本性好转。
三、深化安全生产专项整治针对工厂现状，明确____年度安全生产工作的关键领域与部位，完善各类事故应急预案。
加大对重大隐患的监控与整改力度，定期开展厂级月度及专项安全检查，确保车间周检、班组日检的常态化执行。
对发现的事故隐患，坚持“三定四不推”原则，迅速组织整改。
对于暂时无法整改的隐患，需采取有效的安全防范措施，尤其需强化煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重点部位的安全管理。
同时，严格依照《安全生产法》与《危险化学品安全管理条例》，加强危险化学品管理，提升岗位现场安全管理水平，严厉查处违章行为，以降低事故发生率，保障工厂生产顺畅进行。
四、强化员工安全教育与宣传工厂将通过办班、班前班后会、墙报、简报等多种形式，持续开展安全生产教育，提升员工的安全生产知识与操作技能。
定期组织员工学习安全生产法律法规及相关知识，确保新员工及调换工种人员接受全面的三级安全教育，提升其安全生产意识与自我保护能力。
对于特种作业人员，将实施专业培训、考试发证制度，确保持证上岗。
工厂将深入贯彻《安全生产法》，学习公司下发的“典型事故案例”，不断丰富与强化安全生产宣传工作。
通过“安康杯”竞赛、全国安全生产月等活动，利用安全生产标语、专题板报、宣传小册子等多种载体，开展形式多样的安全教育，增强员工遵纪守法的自觉性与安全意识，引导车间、班组构建安全文化理念，落实安全管理责任，将安全生产与工厂的稳定、和谐、发展紧密结合，让安全生产理念深入人心。
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生产主管2014年度工作计划
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下2012年工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。