制药企业核心竞争力分析
制药行业市场竞争力分析
制药行业市场竞争力分析一、市场背景与概况制药行业作为现代经济的支柱产业之一，直接关系到国家人民的健康福祉。
近年来，随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断进步，制药行业市场需求逐渐增加。
本文将围绕制药行业市场竞争力进行分析，探讨其发展前景与影响因素。
二、行业竞争格局制药行业市场竞争格局是制药企业面临的核心问题之一。
目前，制药行业市场竞争主要集中在几家大型制药企业之间。
这些企业拥有雄厚的技术研发实力和资金实力，能够不断推出新药并进行大规模生产。
此外，国内外制药企业之间的竞争也日趋激烈。
三、品牌优势与核心技术在制药行业市场竞争中，品牌优势和核心技术是影响企业竞争力的重要因素。
品牌优势可以增加消费者对产品的认知和信赖，提高市场份额和市场竞争力。
核心技术的突破可以帮助企业研发出更高效、更安全的药物，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、研发投入与创新能力制药企业需不断进行研发投入，提高企业的创新能力。
只有通过研发投入和创新能力的提升，企业才能推出更多的新药品，满足市场需求，提高市场竞争力。
同时，良好的研发投入和创新能力也可以帮助企业提高产品质量和技术水平，增强企业的市场竞争力。
五、市场营销与渠道建设市场营销与渠道建设对于制药企业来说至关重要。
企业需要通过市场营销手段，将产品推广给潜在消费者，并建立起良好的品牌形象。
同时，渠道建设也是企业发展的关键。
通过与医院、药店等机构的合作，企业可以将产品迅速推向市场，提高市场占有率和竞争力。
六、政策环境与市场风险制药行业的发展受到政策环境和市场风险的影响。
各国政府对制药行业的监管力度不断加大，对药品价格和市场准入等方面进行严格管控。
市场风险主要包括市场变动、竞争加剧、仿制药崛起等。
企业需要密切关注政策环境和市场动态，及时调整经营策略，有效应对风险，保持竞争力。
七、人才培养与企业文化在制药行业市场竞争中，人才培养和企业文化的建设同样重要。
制药企业需要培养专业技术人才，提高企业的创新能力和核心竞争力。
知名中药上市公司核心竞争力分析（PDF）
知名中药上市公司核心竞争力分析1、同仁堂(600085)：同仁堂是中国中药第一品牌，至今已有 300多年历史，期间200年独办清朝官药，现又作为中南海的用药供应单位，同仁堂产品的生产工艺和配方受到国家行政保护，并享受优质优价政策。
同仁堂年产中成药21个剂型、400余种品种，包括拳头产品同仁乌鸡白凤丸和六味地黄丸，还有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丹、国公酒等。
同仁堂制药必求道地药材，在遵古炮制方面极其认真，并不惜工本，品牌、质量的认可度很高，且大多数产品进入国家医保目录。
在中药现代化和国际化的进程中，同仁堂又一马当先，不仅全面实施了GMP改造，还分别在吉林、湖北、山西、浙江、河南、河北等地进行了中药材GAP基地建设；不仅注重传统产品的二次开发，还注重新产品的研发；在香港分拆上市的同仁堂科技也在积极借用国际资本和科技力量以及管理经验；同仁堂制定了“站稳亚洲、迈进欧洲、渗透美洲、开辟大洋洲”的海外扩展战略，充分利用金字招牌优势，以品牌作为无形资产入股，分别在香港、美国、澳大利亚、泰国、台湾成立了合资公司或药店，并从单纯的产品销售向当地化生产转变；同仁堂出口产品数量由原来的20多个增加到现在的130多个。
同仁堂通过发展零售连锁，打破了以往被动营销的格局，不仅建立起稳健的自有营销网络，还促进了重点品种规模优势的形成。
不过，由于经营思路的相对保守以及管理机制不够完善，仍有许多有潜质的产品以及产品的潜在市场尚未被有效开发。
2、云南白药(000538)：云南白药是云南省最大的中成药生产和药品批发零售企业，独家垄断“云南白药”的生产，“中华老字号”的品牌价值突出。
云南白药胶囊、散剂为国家一级中药保护品种(行政保护期 1995.8.17－2015.8.17)，云南白药酊、膏及以白药为处方开发的宫血宁胶囊为国家二级中药保护品种 (1995.8.17－2002.8.17)，另外还有云南白药气雾剂、云南白药创可贴等系列新产品，公司现有17个产品进入《国家基本医疗保险药品目录》。
制药企业研发与创新战略
制药企业研发与创新战略随着科技的发展和医疗技术的进步，制药行业已经成为了重要的工业板块之一。
制药企业的发展离不开研发和创新，这是一条永恒的道路。
本文将从制药企业的研发与创新战略方面探讨其发展的趋势和未来的发展方向。
一、研发创新是制药企业的核心竞争力研发和创新一直是制药企业的核心竞争力，是其发展的不二法则。
在这个科技日新月异的时代，越来越多的制药企业开始注重研发和创新。
通过不断的创新，对各种疾病的预防和治疗都有了更好的方法和手段，使得制药企业在市场竞争中不断发挥优势。
二、加大研发投入，提高研发水平制药企业应该加大研发经费的投入，提高研发水平。
只有精准的科学研究成果才能保证治疗效果的真实性和安全性。
研究所需要的高昂的投入与长周期的研究都需要制药企业具有超前的财务规划和资金承受能力。
三、开拓新的研究领域，发掘新的市场随着人们对健康的更加重视和对生命质量的更高要求，制药企业应从新的角度去认识新的市场和生产领域，从而开拓出新的研究领域，研发出更加高效的药物和医疗器械。
四、加强营销推广，改变传统模式营销是影响市场的一个重要因素，那么，先进的营销方式在制药行业里需要如何应用呢？制药企业应该具有令消费者信服的观点，有效的方式能够让消费者更好的了解并认同产品。
具有高效营销能力的制药企业能够有效地推广产品，提高市场占有率，赢得消费者的信任。
五、加强技术创新，提高产品质量在竞争日益激烈的市场上，有经验的制药企业应该延续技术优势，不断加强技术创新，提高产品质量。
制药行业的技术一直处于不断创新的状态，只有不断更新技术，才能保证产品的竞争力和市场地位。
六、开展社会责任，树立良好形象制药企业的发展与公共利益息息相关。
企业应该坚持开展社会责任，树立良好形象。
为了维护企业的形象和社会的信任，制药企业需要通过公益慈善、环保、员工福利等形式来开展社会责任活动。
总之，制药企业的研发与创新战略将会成为企业未来可持续发展的重要因素。
制药企业需要根据市场需求去不断创新性发展，逐渐实现资产增值和市场份额的增长。
制药企业竞争优势的研究与分析
制药企业竞争优势的研究与分析在当今竞争激烈的市场中，制药企业作为一个重要的产业，具有其独特的竞争优势。
竞争优势的研究和分析对于制药企业的发展至关重要。
本文将就制药企业的竞争优势进行深入探讨，并提出一些有效且实用的建议。
制药企业的竞争优势主要体现在四个方面，即产品品质、研发实力、生产管理和市场服务。
第一，产品品质是制药企业竞争优势的基础。
药品涉及健康领域，药品的安全、疗效及质量直接影响患者的生命与健康。
因此，制药企业必须注重药品质量的控制与提高，建立高效的药品质量控制体系，加强对药品质量的监管和检验。
同时，通过诸如药品研究开发、生产管理、销售和售后服务等环节的完善，逐步提高药品质量和技术水平。
只有如此，才能在激烈的市场竞争中获得优势地位。
第二，研发实力是制药企业竞争优势的重要体现。
制药企业需要拥有强大的研发能力，依靠创新产品和技术来实现行业的领先地位。
只有不断加大研发投入，提高研发效率，加强专利布局，才能推出更多、更好的新药品，满足人们对健康的多样化需求。
此外，制药企业还应引入先进的药品研发技术和成果，以提高自身的技术创新能力和竞争力。
第三，生产管理是制药企业竞争优势的重要保证。
生产管理涉及生产流程、生产质量，通过科学的生产管理和精细化的生产流程优化，能够更好地保证药品产品的安全、效用和质量。
同时，制药企业在生产管理中还要注意环境保护、节能减排、成本管理等方面，不断推进可持续发展，并保持产品的优良质量。
第四，市场服务是制药企业竞争优势的重要表现。
随着市场需求的变化和消费者的不断升级，制药企业要不断改进自身的营销和服务模式，满足消费者的多样化需求。
同时，还要树立良好的企业形象，发挥公益作用，提高消费者对企业的认知和认可度，以发展良好的品牌口碑。
在发挥竞争优势的同时，制药企业也面临一系列挑战。
首先，制药企业需要顺应政策法规的变化和市场需求的变化，加强自身软实力的建设，提高自身核心竞争力。
其次，制药企业要严格掌控生产流程和药品质量，避免出现质量问题对企业形象带来的巨大损失。
制药企业在医药市场中的竞争分析
制药企业在医药市场中的竞争分析制药企业在医药市场竞争激烈，是因为医药市场具有高利润、高技术门槛、长研发周期等特点，这些都使得制药企业在竞争中互相角逐。
本文将从医药市场的背景、制药企业的竞争策略和市场趋势三个方面，对制药企业在医药市场的竞争分析进行探讨。
一、医药市场的背景医药市场是指所有与药物有关的产品和服务的销售和分销，包括处方药、非处方药、生物制品、医疗器械、药店服务等。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗健康的要求越来越高，这导致医药市场需求不断增长。
另外，医药市场的供给端也在不断发展。
制药企业作为医药市场的主要供应商，不断加大研发投入，推出具有核心技术的新药，并通过市场营销、价格等手段推动药物销售。
同时，医药市场还有各种形式的配套服务，如药店、药剂师、医药销售等，也在不断发展壮大。
这些都提供了广阔的市场空间和机遇。
二、制药企业的竞争策略制药企业在医药市场的竞争策略主要包括以下几个方面：1.创新研发创新研发是制药企业在医药市场中的核心竞争力。
制药企业需要不断开展基础研究和新药研发，提高产品的安全性、有效性和创新性。
2.市场营销市场营销是制药企业在医药市场中推广产品的重要策略。
制药企业需要借助广告、公关、促销和医学教育等手段，提高产品的知名度和认可度，从而增加销售。
3.价格与利润价格与利润是制药企业在医药市场中的关键策略。
制药企业需要掌握市场需求和市场价格变化趋势，灵活制定价格策略，并确保自身利润的可持续性。
4.医保政策医保政策是制药企业在医药市场中要面对的重要因素。
制药企业需要了解医保政策变化趋势，根据政策变化灵活应对，维护市场份额和利润。
三、市场趋势医药市场趋势主要包括以下几个方面：1.个性化医疗随着基因检测、分子诊断等技术的出现，医药行业正向个性化治疗转型。
制药企业需要不断开展基础研究和新药研发，特别是注重基于个体差异的研究，以满足消费者对个性化治疗的需求。
2.生物制品生物制品是医药市场中一个快速发展的领域，生物制品具有理化特性活性高、靶向性强、安全性高等优点。
制药企业如何提高全球竞争力
制药企业如何提高全球竞争力在当今全球化的经济环境中，制药企业面临着日益激烈的竞争。
要在全球市场中脱颖而出，提高竞争力成为了关键。
以下将从几个重要方面探讨制药企业如何实现这一目标。
首先，研发创新是制药企业的核心竞争力。
持续投入大量资源进行新药研发是至关重要的。
这不仅需要资金的支持，更需要吸引和培养顶尖的科研人才。
制药企业应当建立高效的研发团队，包括药理学家、化学家、生物学家等多领域的专家。
同时，与高校、科研机构建立紧密的合作关系，充分利用外部的创新资源。
在研发过程中，注重对疾病机制的深入研究，以发现新的药物靶点。
此外，运用先进的技术手段，如人工智能辅助药物设计、基因编辑技术等，提高研发效率和成功率。
例如，利用人工智能算法对大量的化合物进行筛选和优化，能够更快地找到具有潜在活性的药物分子。
质量控制是制药企业的生命线。
严格遵循国际质量标准，如 GMP （药品生产质量管理规范），确保药品的安全性、有效性和稳定性。
从原材料采购到生产工艺的每一个环节，都要进行严格的监控和检测。
建立完善的质量管理体系，包括质量控制实验室、质量审计制度等。
定期对生产设备进行维护和升级，保证生产过程的稳定性和一致性。
对于任何质量问题，都要采取零容忍的态度，及时进行调查和处理，以防止问题的扩大。
品牌建设对于提高制药企业的全球竞争力也具有重要意义。
一个良好的品牌形象能够增加消费者的信任和忠诚度。
制药企业要注重品牌的塑造，通过提供高质量的药品和优质的服务，树立良好的口碑。
积极参与国际学术交流和行业展会，展示企业的研发成果和技术实力。
同时，利用社交媒体、专业网站等渠道进行品牌推广，提高企业的知名度和影响力。
此外，通过公益活动和社会责任项目，提升企业的社会形象，增强品牌的亲和力。
市场拓展是制药企业发展的重要途径。
深入了解全球各地的医药市场需求和法规政策，制定针对性的市场策略。
对于新兴市场，要关注其人口增长、疾病谱变化等因素带来的机遇；对于成熟市场，则要注重产品的差异化竞争和高端化发展。
中国制药企业的核心竞争力
中国制药企业的核心竞争力中国制药企业在近年来取得了巨大的进步和发展，成为全球制药行业中的重要一员。
在这个行业中，中国制药企业不仅仅是原料药的供应商，还涉足了创新药物的研发和生产。
在这篇文章中，我们将探讨中国制药企业的核心竞争力，以及这些竞争力是如何帮助他们在全球市场中脱颖而出的。
一、技术创新和研发能力中国制药企业在技术创新和研发能力方面，取得了长足的进步。
他们不仅仅是依赖于技术引进和合作，还注重自主研发和创新。
通过加大研发投入和建立科研团队，中国制药企业取得了一系列重要的科研成果。
他们在新药研发和制造方面取得了突破，推出了多个国际上独立研发的创新药物。
这些创新药物的研发和生产能力为中国制药企业提供了巨大的竞争优势。
二、生产技术和规模经济中国制药企业具备先进的生产技术和庞大规模的生产能力，这也是他们的核心竞争力之一。
他们不仅能够生产大量的药物，还能够保证产品的质量和安全。
中国制药企业在生产技术方面采用了自动化和智能化的生产线，提高了生产效率和产品质量。
另外，中国制药企业拥有庞大的市场和消费者群体，可以利用规模经济效益，降低生产成本，提高市场竞争力。
三、国际合作和市场拓展中国制药企业通过加强与国际制药企业的合作，拓展了国际市场。
他们与国际企业进行技术合作和产品开发，共享知识和资源。
通过这种合作，中国制药企业能够更好地了解国际市场需求，提高产品的国际竞争力。
同时，中国制药企业还积极参与国际药物注册和认证，推动中国制药产品进入国际市场。
这些国际合作和市场拓展为中国制药企业赢得了更广阔的发展空间。
四、人才和人力资源中国制药企业重视人才培养和人力资源管理，致力于打造高素质的专业团队。
他们吸引了一大批具有国际视野和专业技术的人才，提高了企业的创新能力和竞争力。
中国制药企业通过培训和学习机制，不断提升员工的知识和技能。
他们注重人才的梯队建设和后备力量培养，为企业长远发展提供支持。
结论综上所述，中国制药企业的核心竞争力体现在技术创新和研发能力、生产技术和规模经济、国际合作和市场拓展，以及人才和人力资源管理上。
制药业的竞争优势与核心竞争力分析
制药业的竞争优势与核心竞争力分析竞争是市场经济中不可避免的现象，无论是哪个行业都需要面对激烈的竞争。
制药业作为一个重要的行业，在全球范围内面临着各种挑战和竞争。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势，制药企业需要分析自身的竞争优势和核心竞争力，并加以利用和提升。
一、制药业的竞争优势1.独特的研发能力制药企业拥有独特的研发能力是其竞争优势之一。
通过持续的研发投入和创新，制药企业能够推出新药物，满足市场需求。
拥有独特的研发能力还能够有效保护企业的知识产权，形成技术壁垒，从而减小竞争对手的威胁。
2.良好的生产质量控制制药企业在生产过程中需要保证产品的质量和安全性。
具备良好的生产质量控制体系能够确保产品的合格性，并提供可靠的药品供应。
这样不仅能够赢得消费者的信任，还能够满足监管部门的要求，减少风险和损失。
3.丰富的产品线和市场渗透能力制药企业如果能够拥有丰富的产品线和良好的市场渗透能力，则可以更好地满足不同市场需求。
通过拓展产品线和扩大市场渗透，制药企业能够增加销售额和市场份额，获得更多的利润。
二、制药业的核心竞争力1.研发创新能力研发创新能力是制药企业的核心竞争力之一。
拥有强大的科研团队和研发实力，能够不断推出具有市场竞争力的新产品。
通过独特的技术和创新的药物研发，制药企业能够在市场上占据领先地位，获得更多的市场份额。
2.品牌价值和知名度制药企业的品牌价值和知名度也是其核心竞争力之一。
拥有知名的产品品牌和良好的企业形象，能够获得消费者的信任和忠诚度。
同时，品牌知名度还能够吸引更多的合作伙伴和渠道商，增加市场渗透力。
3.供应链管理能力制药企业的供应链管理能力对于其核心竞争力的提升至关重要。
通过优化供应链，实现高效的物流和库存管理，制药企业能够降低成本、提高效率，并及时满足市场需求。
4.人才队伍和组织能力制药企业的人才队伍和组织能力也是其核心竞争力的重要组成部分。
拥有高素质的员工和强有力的组织架构，能够保证企业的持续发展和竞争力。
制药行业的竞争优势与策略
制药行业的竞争优势与策略在当今的社会中，制药行业无疑是一个至关重要的领域。
它不仅关乎着人们的健康和生命质量，也在经济发展中占据着重要的地位。
随着科技的不断进步和市场需求的持续增长，制药行业的竞争也日益激烈。
要在这个充满挑战和机遇的行业中脱颖而出，企业需要明确自身的竞争优势，并制定有效的策略。
一、制药行业的竞争优势1、研发创新能力研发创新是制药企业的核心竞争力之一。
能够率先开发出安全、有效、具有独特疗效的新药，意味着企业能够在市场上抢占先机。
成功的研发创新不仅需要投入大量的资金和人力资源，还需要具备先进的技术平台和高效的研发管理体系。
例如，一些大型制药企业拥有自己的研发中心，配备了顶尖的科学家和先进的实验设备，能够进行从药物靶点发现到临床试验的全流程研发工作。
2、知识产权保护在制药行业，知识产权的保护至关重要。
新药的研发往往需要耗费数年甚至数十年的时间和巨大的成本，而专利保护能够确保企业在一定期限内独家享有新药的生产和销售权，从而获得丰厚的回报。
此外，品牌也是一种重要的知识产权。
具有良好声誉和品牌形象的制药企业，更容易获得消费者的信任和市场认可。
3、生产质量和效率药品的质量和安全性是制药企业的生命线。
严格遵守药品生产质量管理规范（GMP），确保生产过程的可控性和稳定性，是企业赢得市场的基础。
同时，高效的生产工艺和供应链管理能够降低生产成本，提高企业的竞争力。
一些企业通过采用先进的生产技术和自动化设备，实现了大规模、高质量的药品生产。
4、销售和市场推广能力即使拥有优秀的产品，如果不能有效地推向市场，也难以实现商业价值。
制药企业需要建立强大的销售团队和市场推广渠道，了解市场需求和竞争态势，制定精准的营销策略。
此外，与医疗机构、医生和药师的良好合作关系，也有助于药品的推广和使用。
5、人才优势制药行业是一个高度知识密集型的行业，需要各类专业人才的支撑。
包括研发科学家、临床医生、生产技术人员、市场营销人员等。
制药行业的竞争格局及市场份额分析
制药行业的竞争格局及市场份额分析制药行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，不管是国内还是国际市场，各个企业都在争夺更大的市场份额。
本文将从竞争格局和市场份额两个方面进行分析，并对未来的发展趋势进行展望。
一、竞争格局1. 国内制药市场竞争格局在国内制药市场，目前存在着多家具有一定规模和实力的制药公司，如恒瑞医药、复星医药、石药集团等。
这些企业通过持续研发创新和合理的市场定位，成功地占据了市场份额较大的一部分。
同时，一些外资制药公司也进入了中国市场，加剧了竞争的激烈程度。
2. 国际制药市场竞争格局在国际制药市场，一些世界知名制药巨头如辉瑞、葛兰素史克等占据了主导地位。
这些公司通过自身强大的技术研发能力和全球化的销售网络，占据了全球制药市场的很大份额。
但是，在一些新兴市场上，一些本土制药公司也逐渐崛起，形成了一种多元化的竞争格局。
二、市场份额分析1. 国内市场份额分析目前，国内制药市场的市场份额中，恒瑞医药位列榜首，其次是复星医药和石药集团。
这些公司通过自身的产品质量和市场推广能力，在市场中稳定竞争，并取得了一定的市场份额。
此外，随着健康产业的快速发展，中药市场也逐渐崭露头角，一些中药制药企业的市场份额也在逐渐增加。
2. 国际市场份额分析在国际市场上，辉瑞、葛兰素史克等跨国制药巨头一直占据主导地位。
这些公司凭借其先进的研发能力和全球化的销售渠道，成功地抢占了全球制药市场的很大份额。
然而，随着一些新兴市场的快速崛起，如中国、印度等，本土制药公司也开始逐渐打破国际巨头的垄断地位。
三、未来发展趋势展望1. 技术创新是制药行业未来的核心竞争力。
随着科技的进步和医学的发展，制药行业需要不断进行技术创新，提高新药研发的成功率。
同时，制药公司还需加大对创新药物的研发投入，以提高市场竞争力。
2. 市场竞争将更加激烈。
随着全球市场的开放和自由贸易的推进，制药行业的市场竞争将愈发激烈。
制药公司需要加强自身的实力和竞争优势，不断提升产品质量和服务水平，以赢得更多的市场份额。
制药企业的创新能力与竞争优势
制药企业的创新能力与竞争优势1. 前言制药企业是现代医药产业的重要组成部分，其创新能力和竞争优势对整个产业的发展起着至关重要的作用。
本文将从制药企业的创新能力和竞争优势两个方面来进行探讨。
2. 制药企业的创新能力制药企业的创新能力是其发展的重要保障。
对于制药企业来说，技术创新是其核心竞争力的源泉。
技术创新可以使制药企业研发出更先进的产品，并提高生产效率和质量，从而在市场中获得更大的竞争优势。
2.1 技术创新能力技术创新能力是制药企业的核心竞争力，包括新药研发和制造工艺的创新。
新药研发需要大量的研发资金和人力资源投入，同时还需要进行各种严格的审批，使得创新成本高昂。
因此，制药企业需要不断提高自身的研发能力，引进新技术，保持创新的活力。
2.2 研发投入制药企业的研发投入是衡量其创新能力的重要指标之一。
研发投入包括资金、人力和研发设备等各方面的支持。
高额研发投入可以促进创新，提高新药研发成功率，进而提高企业市场竞争力。
2.3 人才培养制药企业的人才是进行技术创新的核心，因此人才培养是企业创新能力的重要保证。
制药企业需要为其员工提供完善的培训机制，不断提升员工的专业技能和知识水平，为企业的创新提供充足的人力资源。
3. 制药企业的竞争优势制药企业的竞争优势来源于不同方面的优势，例如：品牌影响力、研发能力、生产效率和市场渠道等方面，这些优势可以帮助企业在市场中占据优势地位。
3.1 品牌影响力品牌影响力是制药企业竞争力的重要组成部分。
优秀的品牌可以使制药企业在品质、信誉和服务等方面处于领先地位，从而在消费者心目中树立良好的形象，增加市场份额，提高获利能力。
3.2 研发能力创新能力的提高可增强企业研发能力，满足消费者对于医疗保健的需求，因此研发能力是制药企业的竞争优势之一。
技术先进的制药企业可以开发出性价比高的药品，使其在市场中获得更大的市场份额和竞争优势。
3.3 生产效率制药企业的生产效率也是企业竞争力的重要因素，高效的生产可以降低成本，提高产品质量和生产效率。
制药企业核心竞争力分析
识别资源
制药企业的核心竞争力
市场营销 产品研发 观察与思考：
制药企业企业的核心竞争力就在于一个 能打善战、能够控制住终端的销售队伍； 一个将创新融入灵魂，有国际化眼光，能 够将创新和技术转化为产品的研发队伍。
医药营销模式
在实施药品招标之前，我国药品生产企业 经过几十年的发展，形成了有中国特色的 营销模式，这些营销模式主要有买断制、 代理制、直营式、经销制等几种形式。
竞争规模实力 （8分）
持续发展能力 （8分）
资产营运能力 （12分）
技术创新能力 （12分）
综合竞争力
偿债能力 （12分）
市场开拓能力 （12分）
持续盈利能力 (8分)
人力资源能力 （8分）
对中石化综合竞争能力分析的总结与讨论：
关于竞争能力的财务分析指标的评说：不敢苟同。
1、分析路径：从战略到指标 Vs 从指标到战略？
① 企业核心竞争力是一种竞争性的能力， 具备有相对于企业竞 争对手的竞争强势；
② 它是一种处在核心地位的能力，是企业其它能力的统领； ③ 它是企业所独具的能力，是竞争对手几乎无法模仿的； ④ 它是长期起作用的能力， 一般情况下不随环境的变化而发生
质的变化； ⑤ 它是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。
管 理 与 企 业 文 化 （
个 指 标
技 术 与 创 新 能 力 （ 个 指 标
环 境 优 势 与 发 展 能 力 （ 个 指
）
）
）
标
）
评价指标体系
7 9 11 13 4 6 6 6 8 10
公司核心竞争能力系列财务分析指标
假设前提：①目前的资本结构、股利分配率、销售净利率、资 产周转率是合理并将持续维持；②不打算发行新股，增加债务是惟 一外部资金来源。 定义：①指企业的销售利润率、股利支付率、负债与权益比及资 产需要率（ 总资产对销售额的比率）这四个变量预先设定情况下 唯一可能的增长率；②是指企业在维持一定财务比率的前提下，不 进行新股融资时其成长率的最高值；③是指企业在不需要耗尽财务 资源的情况下，销售所能增长的最大比率。
医药连锁企业的核心竞争力
医药连锁企业的核心竞争力医药连锁企业的核心竞争力你知道医药连锁企业的核心竞争力是什么吗?你对医药连锁企业的核心竞争力了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的医药连锁企业的核心竞争力的知识，欢迎阅读。
一、企业的核心竞争力的定义“企业的核心竞争力，就是别的企业‘学’不走，企业人才流动‘带’不走，市面上花钱‘买’不来的竞争优势”对这段话的理解，我们可以得出企业核心竞争力的三个基本特征：1. 企业的核心竞争能力应当是竞争对手难以模仿的能力。
2. 企业的核心竞争能力是企业组织内部经过整合了的知识和技能。
3. 企业的核心竞争能力是经过企业长时间积累而具备的。
企业核心竞争力的取得与企业的核心资源有着直接的关系。
那些难以复制、难以模仿并能够为企业带来竞争优势的有形或无形资产，包括基础设施、知识产权、销售网络、营销战略以及客户信息等，是创造核心竞争能力的关键资源。
二、医药连锁企业核心竞争力的建立医药流通行业以其经营范围小、所提供的产品无差异性、市场竞争激烈等特点使行业门槛低，医药连锁企业要想在市场中站稳脚跟可从以下三方面建立自己的核心竞争力：1. 产品的差异化战略：医药连锁企业提供给消费者的产品应注重产品的内涵与外延，提供给消费者一个“完整的产品”。
而不应该注重商品的价格。
其实医药连锁企业提供的药品只是核心产品，完整产品的概念应在此基础上增加辅助产品和服务，其次还要有整体的形象。
使消费者感觉到的产品包括：所卖的药品、药品的摆放、药品的使用说明、专业医师的指导、营业员的衣着、营业员的介绍、店面的颜色、店面的整体布局、门店外观的设计、药店所提供的专业化服务、服务的规范、服务的方便性等等，这些都是属于产品的范畴。
最终消费者根据看到的、感觉到的、体会到的“完整的产品”而发生购买行为，而不仅仅是“核心产品”――药品。
谈到这里我们探讨一下洋快餐给我们的启示，肯德鸡和麦当劳卖的仅仅是汉堡包吗?去过肯德鸡和麦当劳餐厅的人恐怕都有这样的感触：明亮整洁的店堂、笑容可掬的服务员、小巧玲珑的儿童游戏天地、舒适的座椅、干净的卫生间等，这些都是其“完整产品”的一部分，连洗手池一高一低的设计也为其目标客户群考虑的特别周到。
医药行业的市场竞争力分析和战略规划
医药行业的市场竞争力分析和战略规划医药行业作为一个与人类健康密切相关的重要领域，在全球范围内都扮演着重要的角色。
近年来，随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，医药行业的市场竞争日益激烈。
本文将对医药行业的市场竞争力进行分析，并提出相应的战略规划，以帮助企业在这个领域中取得竞争优势。
一、市场竞争力分析1. 宏观环境分析：在进行市场竞争力分析时，首先需要对宏观环境进行全面的了解。
这包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
政府政策是否支持医药行业的发展，经济形势是否稳定，社会对健康问题的关注程度，以及技术创新和法律法规对医药行业的影响，都将直接或间接地影响医药企业的市场竞争力。
2. 行业形势分析：在医药行业中，不同的市场段有着不同的市场竞争力。
通过对医药行业的市场结构、市场规模、市场增长率以及市场份额等指标的分析，可以了解到每个市场段的竞争强度以及各个竞争对手的地位和优劣势。
3. 企业内部分析：在市场竞争力分析中，还需要对企业内部的资源、能力和竞争优势进行评估。
包括企业的产品组合、研发能力、生产能力、供应链管理和市场营销能力等方面的分析，以确定企业在市场上的竞争地位和潜在优势。
二、战略规划1. 产品创新与研发战略：在医药行业中，技术创新是保持市场竞争力的重要手段。
企业应着力加强研发能力，不断推出具有创新性和差异化的产品，满足不同消费者的需求，提升产品的附加值。
2. 渠道拓展与市场营销战略：医药产品的销售渠道和市场推广手段对企业的市场竞争力影响重大。
企业应积极开拓多样化的销售渠道，包括线下零售、电商平台和医药代表等，以提高产品的市场覆盖率和销售额。
同时，制定切实可行的市场营销策略，加强品牌建设和市场宣传，提高消费者对产品的认知度和接受度。
3. 供应链管理与成本控制战略：高效的供应链管理和成本控制是提升企业竞争力的重要保证。
优化供应链的运作流程，降低采购成本和生产成本，提高产品的质量和效率。
同时，与供应商建立紧密的合作关系，寻求成本和效益的最佳平衡点。
医药行业竞争分析
医药行业竞争分析
医药行业竞争分析
医药行业是一个相对独特的行业，它的竞争特点主要体现在以下几个方面。
首先，医药行业的竞争主要是技术竞争。
医药行业的核心竞争力源自于不断创新的研发技术和新药品的研发。
一家公司要获得竞争优势，必须在研发方面投入大量的资金和人力，并拥有一支强大的研发团队。
在这方面，一些大型制药公司拥有独特的技术平台和专利技术，这使得它们能够为市场提供高质量和高效的药物，从而在竞争中占据优势。
其次，医药行业的竞争还涉及到市场渠道的竞争。
由于医药行业的特殊性，医药产品的销售一般需要通过医药代表、医药零售店和医保等渠道来进行。
因此，一个公司要在市场上获得竞争优势，除了要有高质量的产品外，还需要建立和维护一条完整的市场渠道。
一些大型制药公司通过建立自己的销售机构和与医院、药店等渠道的长期合作关系，有效地控制了市场份额。
最后，医药行业的竞争还涉及到价格竞争。
由于医疗费用的不断上升，医药产品的价格越来越受到重视。
因此，各制药公司在市场竞争中主要通过降低产品价格来争夺市场份额。
一些大型制药公司通过规模化生产和采购，有效地降低了产品的成本，从而能够通过降低价格来吸引更多的消费者。
综上所述，医药行业是一个技术、市场和价格竞争相结合的行
业。
在未来的竞争中，制药公司需要继续加大研发投入，提高产品质量和技术水平，同时还需要不断拓展市场渠道，降低产品价格，以保持竞争优势。
此外，随着医疗保健行业的改革和市场需求的变化，医药行业的竞争形势也将发生改变，公司需要及时调整战略，以应对新的挑战和机遇。
了解医药行业的竞争格局和主要竞争对手
了解医药行业的竞争格局和主要竞争对手医药行业是一个充满着激烈竞争的领域，不仅仅涉及到药品的研发和生产，还包括医疗器械、保健品等相关领域。
了解医药行业的竞争格局以及主要竞争对手是企业决策者和投资者必须要掌握的重要信息。
本文将从行业特点、主要竞争对手和竞争格局等角度进行分析，以帮助读者更好地了解医药行业的竞争状况。
一、行业特点医药行业作为关系人民健康的重要产业，具备着以下几个突出特点。
1.技术驱动：医药行业是一个依赖科技创新的行业，涉及到药品研发、临床试验、药品生产等多个环节。
技术创新对于企业的发展是至关重要的。
2.政策影响：医药行业受到政府政策和监管的严格约束，包括药品准入、价格控制等方面。
政策的变化会对行业格局产生重大影响。
3.市场需求：人民群众对医药产品和服务的需求是持续存在的，而且随着人口老龄化和国民收入水平的提高，医药市场的规模也在不断扩大。
二、主要竞争对手医药行业的竞争对手众多，从整体上可以分为以下几个主要类型。
1.制药企业：这是医药行业的核心竞争力量，涵盖了研发、生产、销售等全产业链。
在全球范围内，常见的制药企业有辉瑞、诺华、强生等。
在中国市场，以恒瑞医药、复星医药等为代表的本土制药企业也具备较强的竞争实力。
2.医疗器械企业：医疗器械是医药行业中的另一个重要领域，包括各类医疗设备、耗材等。
在全球范围内，麦迪康、强生医疗等企业是主要竞争对手。
而在中国市场，以迈瑞医疗、联影医疗为代表的本土企业正在迅速崛起。
3.保健品企业：保健品市场受到了消费者的广泛关注，包括保健食品、保健用品等。
在中国市场，如海底捞、康师傅等保健品企业成为了主要竞争对手。
同时，国际上的跨国企业如康宝莱、百威英博等也在中国市场有一定份额。
三、竞争格局医药行业的竞争格局是多样而复杂的，不同企业之间的竞争主要体现在以下几个方面。
1.技术创新能力：医药行业需要不断进行药品研发，技术创新能力成为各企业竞争的关键。
那些能够持续进行新药研发，拥有核心技术的企业具备了较大的竞争优势。
制药企业的竞争优势分析
制药企业的竞争优势分析一、引言竞争是市场经济中企业之间相互争夺资源和市场份额的行为。
在制药行业中，竞争异常激烈，企业想要在市场中脱颖而出，必须具备竞争优势。
本文将分析制药企业的竞争优势，并探讨其重要性。
二、制药企业的竞争优势来源1. 技术研发能力制药企业的竞争优势往往与其技术研发能力密切相关。
优秀的技术研发团队可以不断推出创新药物，满足市场对新药的需求。
拥有自主专利技术的企业能够有效避免知识产权纠纷，稳定其市场地位。
2. 生产和质量管理能力制药产品的生产和质量管理对制药企业的竞争优势至关重要。
通过提高生产效率和控制成本，企业可以提供价格具有竞争力的产品。
同时，严格的质量管理体系能够保证产品的质量和安全，提升企业声誉。
3. 品牌影响力在制药行业中，品牌影响力是制药企业的重要竞争优势之一。
具有知名度和良好口碑的品牌能够提高消费者对产品的信任度，促进销售增长。
通过积极的品牌推广和市场营销活动，企业能够提升品牌影响力，获得市场份额。
4. 研发成果转化能力研发成果转化能力是制药企业的竞争优势之一。
仅仅拥有创新的研发成果还不足以确保竞争优势，企业需要将研发成果转化为商业利益。
有效的营销策略和销售渠道能够加速产品上市，从而实现商业价值。
5. 资源优势制药企业的资源优势包括资金、劳动力、设施等。
充足的资金支持企业的研发和生产，优秀的人才团队提供核心竞争力，先进的设施保障生产效率。
资源优势可以帮助企业在竞争中获得更多的机会。
6. 合规与法规遵从制药企业必须符合法规与合规要求，保证产品的合法销售与使用。
遵守法律法规和良好的行业规范，树立企业形象与信誉。
透明的合规管理有助于赢得消费者和市场的信任，维护企业的可持续发展。
三、竞争优势的重要性1. 提升市场地位制药企业具备竞争优势可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，提升市场地位。
消费者对于具备竞争优势的企业更有信任感，更倾向于选择其产品，从而带动销售增长。
2. 增强持续竞争力竞争优势能够帮助企业在市场中保持竞争力，并抵御来自竞争对手的挑战。
人才引进与培养打造中国生物制药行业的核心竞争力
02
人才引进策略
国内外人才现状分析
01
02
03
国际人才竞争
随着生物制药行业的全球 化，国际人才竞争日益激 烈，各国纷纷出台优惠政 策吸引高端人才。
国内人才储备不足
我国生物制药行业起步较 晚，高端人才储备相对不 足，制约行业发展。
人才流失问题
部分优秀人才流向国外或 转行，导致国内生物制药 行业人才流失严重。
人才引进与培养打造中国生物制药 行业的核心竞争力
目 录
• 引言 • 人才引进策略 • 人才培养体系构建 • 激励机制与留人政策 • 打造核心竞争力举措 • 案例分析与启示 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
中国生物制药行业快速发展
近年来，中国生物制药行业在创新研发、生产制造、市场拓展等 方面取得了显著成就，成为全球生物制药领域的重要力量。
探讨人才引进的策略和途径
结合行业特点和实际情况，探讨有效的人才引进策略和途径，包括校 园招聘、社会招聘、海外引才等。
研究人才培养的模式和方法
通过对国内外成功的人才培养模式和方法的研究，提出适合中国生物 制药行业的人才培养建议。
提出加强人才队伍建设的政策建议
从政府、企业和社会三个层面出发，提出加强中国生物制药行业人才 队伍建设的政策建议，包括加大投入、优化环境、完善机制等。
多元化的福利政策
提供完善的福利政策，如五险一 金、商业保险、带薪年假、节日 福利等，满足员工的不同需求。
股权激励计划
针对核心人才，实施股权激励计 划，将个人利益与公司长期发展 紧密结合，激发员工的积极性和 创造力。
职业发展通道规划
清晰的职业晋升通道
设立明确的职业晋升通道，让员工清楚自己的职业发展方向和目标 ，提高员工的工作积极性和满意度。
制药业行业竞争格局分析
制药业行业竞争格局分析制药业是一个涉及到研发、生产、销售等多个环节的复杂产业，具有较高的技术含量和门槛。
在全球范围内，制药业的竞争格局主要体现在以下几个方面。
一、龙头企业的垄断地位在全球制药业中，一些大型跨国制药公司具有较强的研发实力和市场影响力，形成了龙头企业的垄断地位。
这些企业通过持续的研发投入和创新活动，不断推出具有高附加值的新药品，抢占市场份额。
此外，他们还通过收购合并等手段扩大规模，提高市场竞争力。
二、新兴市场竞争加剧随着全球人口老龄化和医疗需求的增加，新兴市场成为全球制药业的增长引擎。
在新兴市场，本土制药企业通过低成本的生产和销售模式，占据了一定的市场份额。
同时，一些跨国制药公司也将新兴市场作为扩大市场份额的重要战略目标，通过合资、收购等方式进入新兴市场，与本土企业展开竞争。
三、仿制药市场竞争激烈随着原研药品专利逐渐到期，仿制药市场竞争日益激烈。
仿制药企业通过仿制原研药品降低成本，并在价格上具有显著优势，在市场上形成了一定的竞争力。
此外，一些本土制药企业也在国内市场推出自主研发的仿制药品，与外资制药公司进入市场进行竞争。
四、技术创新成为竞争核心随着制药业技术水平的不断提升，技术创新成为制药企业之间竞争的核心。
原创药物的研发需要投入大量的资源和时间，在技术创新方面具有明显优势的企业将在市场上享有较高的溢价能力。
此外，一些跨国制药公司通过与生物技术公司的合作，加快了创新药物的研发速度，增强了在市场上的竞争力。
五、政府政策的影响由于制药涉及到人民群众的生命安全和健康，各国政府在制药业的监管和政策制定上起到决定性的作用。
一些国家对药品价格进行严格控制，限制了制药企业的利润空间；同时，政府还通过优惠政策和税收减免等方式，鼓励制药企业加大研发投入和技术创新，提高国家的创新能力。
总体而言，全球制药业的竞争格局呈现出大型龙头企业垄断、新兴市场竞争加剧、仿制药市场竞争激烈、技术创新成为核心和政府政策的影响等特点。
2024年我国医药零售企业核心竞争力研究论文
2024年我国医药零售企业核心竞争力研究论文一、引言随着医药市场的日益开放和竞争的加剧，我国医药零售企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，这些企业必须拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力不仅关乎企业的短期盈利，更关乎其长远的发展和生存。
因此，对医药零售企业核心竞争力的研究具有重要的理论和实践意义。
二、医药零售企业核心竞争力的内涵核心竞争力是指企业在特定市场中所拥有的，相较于竞争对手而言更为突出的、能够持续创造客户价值的独特能力。
对于医药零售企业而言，其核心竞争力主要体现在以下几个方面：供应链管理：高效的供应链管理能力能够保证药品的质量和供应稳定性，满足消费者日益增长的需求。
服务质量：优质的客户服务能够提升消费者的购物体验，增强品牌忠诚度。
专业能力：包括药师的专业水平、咨询服务的准确性等方面，对消费者来说具有较高的价值。
品牌形象：良好的品牌形象能够提升消费者的信任度，从而增加购买意愿。
三、我国医药零售企业核心竞争力的现状分析目前，我国医药零售企业在核心竞争力的构建上还存在一些问题：供应链管理不足：部分企业在药品采购、存储和配送等环节上管理不规范，导致药品质量问题和供应不稳定。
服务质量参差不齐：虽然一些企业开始重视客户服务，但整体上服务质量仍有待提高。
专业能力有限：部分药师的专业知识不足，无法为消费者提供准确的用药指导。
品牌形象建设滞后：一些企业忽视了品牌形象的塑造，导致消费者信任度不高。
四、提升我国医药零售企业核心竞争力的策略针对以上问题，我国医药零售企业可以采取以下策略来提升核心竞争力：优化供应链管理：通过引入先进的供应链管理技术和方法，提高药品采购、存储和配送的效率和质量。
提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识，为消费者提供更为周到、专业的服务。
增强专业能力：加强对药师的专业培训，提升其专业知识和服务水平，为消费者提供更为准确的用药指导。
加强品牌形象建设：通过品牌传播、公益活动等方式，塑造积极的品牌形象，提升消费者信任度。
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竞争规模实力 （8分）
资产营运能力 （12分）
技术创新能力 （12分）
综合竞争力
偿债能力 （12分）
市场开拓能力 （12分）
持续盈利能力 (8分)
人力资源能力 （8分）
对中石化综合竞争能力分析的总结与讨论：
关于竞争能力的财务分析指标的评说：不敢苟同。 1、分析路径：从战略到指标 Vs 从指标到战略？
医药行业财税培训
制药企业核心竞争力分析
静思语
你走在前面，人家就会瞄准你，不管是善意 还是恶意。关键是你自己要有良好的心态， 不要人家打你一拳，你回过头就踢人家两 脚，那你就不能再往前赶了。 ——石药集团董事长 蔡东晨
一、核心竞争力的定义
企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业 竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存 与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层 意思：
费
销售收入
销售收入
总 资 产
销售收入
用
长期资产
流动资产
应收账款
存
货
现
金
其
他
销售成本
＋
管理费用
＋
销售费用
＋
财务费用
＋
所 得 税
案例分析
企业名称：A
核心竞争力表现：
核心产品：企业特色产品的生命周期、功能与主治及适应人群。
产品结构：处于成熟期、成长期和正在研发的产品。 原 料：主要原料的稀有程度、来源及质量保证、原料可替代性。 核心技术：不可模仿或模仿成本很高的专利和特有技术。 潜在的竞争对手：不容易形成竞争，还是竞争对手很多。
怎样看《制药业的真相》
第五章 行业潜规则——药品仿制 FDA医药政策的联合理事罗伯特· 坦普尔（Robert Temple）在评论模仿性创新药时说：“我通常认 为这些药物都是完全一样的，除非有人出来证明 它们到底有何不同。如果你服用的一直是最便宜 的药物，我认为你没有什么损失。” 第六章 新药到底有多好？ 新药比旧药好，还是不如旧药？令人担心的是， 通常我们不知道答案。大多数时候，我们得到的 是带有偏见的研究结果和夸夸其谈的广告。
13
个 指 标 ）
11
个 指 标 ）
9
个 指 标 ）
7
个 指 标 ）
公司核心竞争能力系列财务分析指标 假设前提：①目前的资本结构、股利分配率、销售净利率、资 产周转率是合理并将持续维持；②不打算发行新股，增加债务是惟 一外部资金来源。 定义：①指企业的销售利润率、股利支付率、负债与权益比及资 产需要率（ 总资产对销售额的比率）这四个变量预先设定情况下 唯一可能的增长率；②是指企业在维持一定财务比率的前提下，不 进行新股融资时其成长率的最高值；③是指企业在不需要耗尽财务 资源的情况下，销售所能增长的最大比率。 计算公式：可持续增长率=ROE×d/(1－ ROE×d) 其中：d ——股利支付率
怎样看《制药业的真相》
第一章 2 000亿美元的行业 它不是一台创新的机器，而只是一台巨大的营销机器。 我们花的钱一点都不值。美国不能再支撑制药业的现状了。 问题在于，制药业自己是否意识到了这一点？是否愿意实 行真正的改革来约束自己的胃口，同时保存自己的实力呢？ 但有一点是肯定的——它再也不能无动于衷了。 第二章 新药是这样诞生的 开发创新药物并且将其推向市场，是一个非常漫长而艰难 的过程，并且没有捷径可寻。证明新药安全、有效是一个 十分关键的环节，做出这个判断的应当是一个对公众健康 负责的公正机构，而不是对股东的股票价值负责的制药公 司。
总资产增长率得分
净资产增长率得分 税后利润增长率得分 营业利润增长率得分 主营业务收入增长率得分 总资产周转率得分 股东权益周转率得分
营业利润得分
投资收益得分 营业外收支得分 利润总额得分 净利润得分 销售毛利润得分 主营业务利润率得分
存货周转率得分 销售净利润得分 总资产报酬率得分 应收帐款周转率得分 净资产收益率得分
企业管理
规 模 实 力 （
盈 利 能 力 （
经 营 效 率 （
运 营 安 全 （
成 长 能 力 （
现 金 能 力 （
经营效率 运营安全 成长能力 现金能力 管理与文化 市场与营销 技术与创新 环境与发展
10
个 指 标 ）
4
8
个 指 标 ）
6
个 指 标 ）
6
个 指 标 ）
6
个 指 标 ）
个 指 标 ）
引言：从制药企业的微笑曲线谈起
核心竞争力
识别资源
制药企业的核心竞争力
市场营销 产品研发 观察与思考： 制药企业企业的核心竞争力就在于一个能 打善战、能够控制住终端的销售队伍；一 个将创新融入灵魂，有国际化眼光，能够 将创新和技术转化为产品的研发队伍。
医药营销模式
在实施药品招标之前，我国药品生产企业 经过几十年的发展，形成了有中国特色的 营销模式，这些营销模式主要有买断制、 代理制、直营式、经销制等几种形式。 营销模式 高端纯销、招商、代理、渠道销售。
怎样看《制药业的真相》
第三章 制药公司在新药研发上究竟花了多 少钱？ 药物的价格并不由其研发成本所决定。相 反，它是由它们在预防和治疗疾病中的价 值所决定的。 这话在我听来，就是他承认了该行业会不 遗余力地将价格定得尽可能地高，并且这 个价格与研发成本基本没什么关系。
怎样看《制药业的真相》
第四章 制药业还有创新的能力吗？ 制药业仍然是在坐等外部的研究成果。它正在原 地踏步，等待大学和生物公司研究出什么新东西。 它正在等待“戈多”。这简直不像一个号称最具 活力的、有着最具创新性的研究的行业形象，但 这就是事实真相。这也是为什么大型制药公司要 纷纷在重要的研究大学和医药中心周围设立研发 中心、在全世界的小公司中挑选可供授权的药物 的原因。
2、分析视角：历史决定现在 Vs 未来决定现在？
3、分析重点： 过程指标 Vs 结果指标？ 注释： ①总资产报酬率ROA=EBIT/平均总资产。美国大公司平均 9%～11% ，长期的ROA标准一般选取WACC（加权平均资本 成本） ； ②净值收益率ROE=净利润/平均净资产，美国大公司平均 11%～13%。
第三部分为企业制定提高竞争力方案和发展战略。在企业的参与 配合下，帮助企业制定科学和切实可行的方案及发展战略。
医药行业竞争力评价指标体系
评价指标体系
评价指标
医药企业竞争力评价指标体系 经济表现
市 场 与 营 销 能 力 （
内涵
评分
规模实力 盈利能力
环 境 优 势 与 发 展 能 力 （ 管 理 与 企 业 文 化 （ 技 术 与 创 新 能 力 （
运用以上5个指标，就可对企业是否处于利润区及其盈利前景作出 准确判断，可以用于衡量一个企业价值创造的程度。如果把这些会 计可以提供的指标连续计算并横向和纵向作对比，可以衡量一个企 业是否正走向成功。若某项指标处于劣势，则为企业提升自身的价 值指明了改进的具体目标和方向。
4、行业比较适度指标 主营业务利润率＝主营业务利润/ 主营业务收入净额 净利润现金含量＝经营活动净现金流量/ 净利润 应收账款占总资产比率＝ （应收账款＋其他应收款 ＋预付账款）/ 资产总额 “许多看上去大步窜升的公司，靠的不是在核心业务上的 稳扎稳打，而是国际扩张、收购或是大幅度提价这种朝 不保夕的增长方式”。 评估真正体现企业实力的核心业务增长率的计算方法: 公司核心业务的增长率=[（a-b-c-d-e）÷b] ÷5-f 公司未来的平均年增长率=[（g+h+i）÷5] ÷a
观察与思考
从财务报表看营销模式 怎样选择适合自己企业的营销模式？ 利润表比较.xls
怎样看《制药业的真相》
作者：玛尼娅.安吉尔 （美） 一个 2000亿美元的行业如何欺骗了我们 前言 药物非比寻常 很多人买不起药了，他们不得不节衣缩食，或者 擅自降低服药剂量。很多人羞于承认自己买不起 药，他们手持处方离开医生的办公室后，并没有 去花钱把那些昂贵的药买回来，结果导致这些病 人没有得到相应的治疗。
行量化？
医药企业竞争力研究的主要内容
企业竞争力研究一般 包括三大部分：
第一部分为企业总体评价。选择100个左右医药企业并进行企业 分类，按照竞争力评价体系的各类指标进行总体及分类排名分析， 使企业了解自身在整个行业和同类企业群组中的位置，通过对比 达到知己知彼、明确差距的目的。 第二部分为分项评价和问题分析。针对单个企业进行深层次的分 项评价和问题分析。通过第一部分的对比结果，分析企业的特点 和存在问题、企业的核心竞争力、强势和弱势，在此基础上提出 提升企业竞争力的建议。
2002
企业综合表现
从雷达图表现可以看出 企业各项主要指标的完美 程度。 图形丰满、均匀，说明 企业各方面发展均衡；图 形参次不齐，则说明企业 在某些方面有严重不足。 该图形是某个企业xxxx 年的实际表现，该企业则 属于某些方面有严重不足 的企业，必须制定相应的 改进措施。
销售商品收到的现金占主营收入比例得分 总资产得分 无形资产得分 100.00 销售商品收到的现金得分 主营业务收入得分 经营活动现金流量得分 现金及现金等价物净增额得分 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 主营业务利润得分 其它业务利润得分
140 120 100 30
“长虹”能否“长红”？
销售收入
141亿
经营净现金流量
20
10
0.93
营业利润
亿 元
98
99
20
01
02
03
-7.4亿
-30
净资产收益率（ROE）的 DuPont分解图
净资产收益率
总资产报酬率
×
权益乘数