企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例
本科毕业论文--国产品牌手机企业核心竞争力研究-以华为为例
摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。
智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。
而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。
本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。
关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。
华为的企业核心竞争力
华为的企业核心竞争力华为的企业核心竞争力华为的成功和华为强大的企业核心竞争力也许难以复制，但华为坚持以客户价值观为导向、坚持走科技创新之路等先进的治企理念，很是值得众多企业去探讨、学习和借鉴的。
一起来看看吧!一、量力而为，精选市场，认准目标，全力以赴，核心竞争力逐步突显华为在上世纪九十年代制定了进军电信产业的企业发展战略。
那时，国内外电信市场的龙头企业已基本垄断了主要产业市场。
华为在对国内外的电信市场做了广泛而深入的调查后，清楚地看到了自身实力与这些业内巨头的差距。
在那个时期，国内主要的电信市场及电讯设备基本已被阿尔卡特、朗讯等为代表的跨国巨头把持着，其他品牌都难有相应的实力与其竞争，这也就形成了这些行业“大鳄”对整个市场份额与价格的控制优势。
经过严谨的思考与论证，华为决定要突破层层壁垒，并创出一条介入路径：从低端消费群体入手。
介于当时的国内经济发展不均衡的状况，国内主要的电信企业都将业务开发集中在了消费能力较强的大中型城市，而对于消费能力较弱的广大农村及城郊地区却疏于开发。
信息产业进步飞快，但它在高速发展中出现的区域上的不平衡，就给小公司留下了机会和空间。
华为在做深入的市场调研中，敏锐地发现了这一锲机。
农村市场虽然个体消费能力有限，但其总量不可小视。
同时，随着农村经济的不断发展，这个市场的扩展潜力可谓巨大。
于是华为将广大的农村市场锁定为自己的介入及立足点，开发的产品也以适应农村经济实际情况的价廉、实用为特色，与此同时，还配套倾入良好的产品售后服务。
终于，华为慢慢地在举步艰难的国内电信市场拥有了一个属于自己的角落。
华为最初准确的市场定位，也为其日后向国际市场进军，打下了一个很好的实证基础。
1996年起华为开始了对海外市场的进军。
凭借在国内发展的经验，华为依旧决定以低成本、低价位为优势，从经济不太发达的发展中国家开始介入，这样不但能规避发达国家准入门槛的种种限制，同时也可降价同业竞争所要投入的大量的先期成本。
华为公司竞争力分析
华为公司竞争力分析华为公司要坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。
下面是华为公司的核心竞争力分析，欢迎阅读了解。
一、企业核心竞争力概述(一)核心竞争力的含义“核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年提出来的,认为企业核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识”,指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的稀缺能力。
本文认为核心竞争力的内涵包括以下几点:第一,核心竞争力是企业具备的独特能力或相对于其他企业而言的绝对资源优势,不能轻易模仿。
第二,企业的核心竞争力源泉可以有多个,先进的技术、文化、管理机制、营销策略、创新能力都可以成为核心竞争力。
第三,从价值形态上来看,核心竞争力可以是有形资源,也可以是无形资源。
第四,对某一企业来说,核心竞争力不一定是永恒的,当环境发生变化,企业原有的核心竞争力可能会消失。
第五,企业核心竞争力的培育需要资源的投入与整合,要有巨额的成本投入。
第六,核心竞争力是企业实施长期战略的力量源泉,能够促进企业可持续发展,同时能给企业带来丰厚的利润。
(二)核心竞争力的构成要素国内学者大多认为核心竞争力的构成要素比较宽泛,管益忻(2000)认为凡是企业特有的,足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。
鲁开垠(xx)认为“形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观”。
(三)企业核心价值观企业核心价值观包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。
IBM公司前总裁沃森曾说过:就企业相关业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
华为竞争力分析
基于SWOT法子的华为公司核心竞争力分析一、华为公司介绍布景介绍。
华为技术有限公司是一家总部位于中国深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，它致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT 解决计划和处事，继续提升客户体验，为客户创作创造最年夜价值。
华为是全球领先的信息与通信解决计划供应商。
他们围绕客户的需求继续立异，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到真个解决计划优势。
二、对华为公司进行swot分析第一，优势分析。
一是产品和技术。
华为为知识力密集型企业，知识力使得产品或处事具有很高的附加值。
华为能平稳地立足于竞争如此激烈的高端市场，华为自主研发的全球尖端核心技术是功不成没的。
二是高素质、低成本的人才优势。
华为公司员工中有85%具有年夜学学历、硕士以上学历及高级科研管理人员也占到员工总数的40%。
与此同时，中国劳动力结构中年夜量低成本知识员工的存在，也为华为提供了一个竞争优势来源。
三是以客户为导向的处事。
华为致力于立足用户需要，努力实现外乡化的处事。
华为产品的开发一直围绕着客户需求，并以立异手段来提供支持，以及从整体角度去降低客户成本。
华为以客户的价值观为导向，以客户满意度为尺度，一切行为都以客户的满意度为评价依据。
四是外乡化与不同化并存。
作为国内厂商，为了能尽快超出实力雄厚的国外厂商，就必须在“外乡化”这三个字上多下功夫。
坚持“外乡化”，首先要在合适主流技术尺度的基础之上，包管设备的性能与稳定性；坚持“不同化”，则要求企业要针对用户特殊业务需求进行开发，只有这样，才干更好地体现出外乡化的竞争力。
同时，华为针对通信设备和其他市场的特点，对分歧产品采纳分歧的市场营销战略。
第二，劣势分析。
一是财力资源相对单薄。
由于华为是非上市公司，融资比较困难，相对其他财力比较雄厚的竞争敌手要单薄的多。
二是宣传力度缺乏。
低调的公关气概和缺乏的宣传力度晦气于提高企业形象。
最新华为公司的核心竞争力分析精选
华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术。
华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。
华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。
3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。
华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
企业核心竞争力分析——以华为公司为例
企业核心竞争力分析———以华为公司为例韩思为作者简介：韩思为（1997－），女，湖北省咸宁人，海南大学管理学院，海南大学管理学院2018级硕士研究生，研究方向为知识产权证券化。
（海南大学管理学院海南海口570228）摘要：企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展。
企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力，以此抵御外界的风险以及进行发展。
选取华为企业为例，纵向分析其近5年的发展状况，结合华为自身的发展历程，分析其核心竞争力。
我们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新、商业模式创新以及企业文化三个方面。
关键词：核心竞争力；创新；商业模式；企业文化一、引言随着我国经济体制由计划经济转向市场经济，企业在我国的经济发展中扮演了重要的角色。
在这种体制的转变中，企业如何生存和发展引起了众多学者的关注。
其中核心竞争力是学者关注的焦点之一。
但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析，尚未达成共识。
本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理。
并且以华为公司为例，对企业的核心竞争力进行具体的分析。
本文选择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个：第一，华为是我国的民营企业。
民营企业的数量占我国企业的大部分。
因此选择华为具有代表性。
第二，华为在我国民营企业中的发展是非常好的，值得我国其他民营企业借鉴学习。
二、文献综述核心竞争力最初是由哈佛大学的C ·K 普拉海拉德和G ·海默（1990）所提出的。
他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特资源、知识和技术的积累和整合形成的，是一种技能和技术的组合，但是未形成完整的理论体系。
因此后来众多的学者从多个角度对核心竞争力进行了分析。
国外学者的观点主要分为三类，整合能力观、核心技术观以及核心产品观。
整合能力观认为企业的核心竞争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力。
核心技术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中，企业技术的高低决定了企业的核心竞争力的强弱。
华为公司的核心竞争力分析[精选5篇]
![华为公司的核心竞争力分析[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5bafa92f424ccbff121dd36a32d7375a417c686.png)
华为公司的核心竞争力分析[精选5篇]第一篇：华为公司的核心竞争力分析华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术。
华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。
华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，推动了华为公司的发展。
3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。
华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
华为公司核心竞争力的研究
华为公司核心竞争力的研究华为是一家来自中国的知名科技公司。
它以其先进的智能技术和业务服务闻名于世界，成为了全球领先的半导体生产商和通信设备供应商。
这家公司自成立以来，一直致力于技术创新和高质量产品的开发与生产，始终坚持以客户为中心的理念。
那么，华为公司的核心竞争力是什么呢？首先，华为在技术研发方面做得非常出色。
一直以来，华为公司都非常重视技术研发，推出了一系列的高科技产品和解决方案。
无论是在网络通信、无线通信还是数字媒体等领域，华为一直是业界的领军者。
通过持续的技术创新和不断地研发，华为已经在5G、大数据、智能传感和物联网等方面取得了突破性进展。
因此，华为公司已经成为业界领袖之一，其技术水平和产品质量获得了广泛的认可。
华为在技术研发方面的投入和创新成果是华为公司核心竞争力的体现。
其次，华为拥有一支高素质的员工队伍。
华为公司非常器重员工的培养和发展，通过长期的培训和职业发展机会，使得员工更加专业化，有更高的工作水平和能力。
华为通过优秀的人才招聘机制、良好的人才培养体系和完善的激励机制，不断提升员工的专业知识、工作素养和综合能力，从而为公司的可持续发展提供了源源不断的动力。
同时，华为对员工的职业发展也给予了极大的关注，为员工提供了广泛的职业发展计划和培训机会，使其实现了职业价值的最大化，从而创造了更多的价值。
第三，华为在市场开发方面也表现得非常突出。
华为在全球范围内建立了广泛的销售渠道体系和服务网络，在公共通信、企业、消费者等各个领域的市场中都树立了高声誉。
华为公司的销售模式和服务方式既灵活又务实，能够快速地满足不同客户的不同需求。
华为在市场开发方面的优势优势可以体现出其对市场变化的灵敏度和反应速度，提升了公司的核心竞争力。
第四，华为在创新和质量管理方面也表现得非常卓越。
华为公司一直以来都非常重视创新和质量管理，从技术和产品质量到商业模式和服务体验，围绕着客户的需求和市场的变化不断探索创新和提升产品质量水平。
华为公司的核心竞争力分析
华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术。
华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。
华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。
3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。
华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究作者：石静来源：《市场周刊》2017年第05期摘要：企业核心竞争力就是企业长期形成的，支撑企业过去，现在和未来的竞争趋势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
文章以华为公司为例对企业核心竞争能力进行分析，文中对企业核心竞争力概念和特征做出了阐述。
并根据华为公司企业核心竞争力发展的经验，得出相应的启示，旨在帮助更多企业发挥优势，不断改革创新，在企业市场竞争中能够稳健地发展下去。
关键词：华为公司；核心竞争能力；策略中图分类号：F271 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2017）05-31 -03一、企业核心竞争力的概述（一）核心竞争力的含义1990年，美国经济学家普拉哈拉德和前伦敦商学院战略和国际管理教授哈默尔发表论文《企业核心竞争力》，提出了企业核心竞争力的概念，他们指出：“核心能力是组织中的累计学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”纵观所有的企业核心竞争能力定义，可以将其大概归纳为两种主流学派：第一是资源派。
此学派认为企业核心竞争能力主要是指不同企业在获取战略性资源的时候，在决策过程中所展现出来的异质性构成了企业的核心能力；第二是系统派。
此学派学者认为企业核心竞争能力就是指企业中所具有的技术能力和将此能力结合起来的能力。
（二）企业核心竞争力的特征1.具有价值性所谓的价值性特征，就是指企业核心竞争能力能够对企业的经营成本进行控制，提高企业的生产、工作效率等，这一竞争能力在企业发展中所发挥的作用，能够为企业创造更多的经济利益，还能够使其在一定时间内具有发展和竞争优势，这样企业在一定时间内所能获取的利润是非常可观的，而经济利益的增加，对企业更好地发展也有着促进作用。
2.具有独特性在各行业快速发展中，每个行业的企业数量都是非常可观的，而且从事同一行业的企业在生产、经营上不可避免的会出现碰撞，但是企业的核心竞争能力却不会是一样的。
企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例
的 国 际 化 人 才 。 ２．建 立 员 工 培 训 制 度 为了让 员工掌握新知识新技术 ，华为培训分为 ３种 ：上 岗培
训 ，岗中培训 ，下 岗培训 。其主要 目的是 让新 员工 了解认 同企 业 文化 ，培养基本的业务能力 ，提高综合素质。
３．构 建 激 励 制 度 为了保 持企业员工的活力 ，华为给予员 工物质和精神 的双 重激励 。隐性知识 的存在可 以为员工带来地位 、荣誉 。物质激励 主要是 通过业绩的考核 ，给予相 应的奖金 、红利 、股权 等 ；而精 神 激 励 主要 是 荣 誉 奖 和 职 权 。 ４．完 善 售 后 服 务 华 为公 司能在国际国 内市场上 占据有力地位 ，还有一个 重 要 的原 因就 是售 后服务战略 。哪里有需求 ，哪里就有市场 ，公 司 的利 润来 源于客户 ，华 为公 司坚持一切以客户为 中心 ，这就要 求 公 司把 服务放在第 一位 ，满足 客户需求 ，提 高客户满 意度 ，得 到 客户 的信任 ，才能拓展更 广阔的市场 。不以客户需求 为中心来 开 展业务 ，最终只能被 客户抛弃 ，最终推出市场 。 （三 ）优 化 企 业 文 化 企业文化在 企业发 展中是作 为一种 “软 手段”存在 的 ，此 手 段 和管理制度等相 比较 ，其 约束 力是在潜移默化 中发挥 作用 的 ， 也 就是说 ，这一手段主要是依托员 工心中的道德标准来发挥 作 用 的 ，当员工 的行 为不符合 其心 中的道德标准之后 ，员工就会 产 生内疚 、不安等心理情绪 ，这样员 工在 经受 自身 内心谴 责过程 中 ，就会逐渐 地改善 自己的行为 ，这样 员工所营造 出的工作 氛 围 就会更加地 良好［４］。当企业构建 了以文化为主导 的企业 文化之 后 ，员工就会在 文化的影响下进行隐性知识 的传播 ，这样 企业 的 学习氛 围就会更加 良好 ，久而久之 ，员工的创新动力 以及 学习动 力 得 到 了增 强 ，而 与 之 相 关 的 企业 核 心 竞 争 能 力 自然 而 然 的 就 会 提高 。华为公 司在员工 培训初期 主要是培养员工对企 业文化 的认 同感 ，将 企业 文化扎根于 日常 的管理 之中 ，真正 实施 企业文 化战略 的企业并不 多 ，华为就是其 中之一 ，华为企业 文化 最重要 的特点就是互助 、做实 ，企业文化不单单是 口号 ，而是实际行动。 四 、结 束 语 综上所述 ，核心竞争能力是企业发展 过程 中的重 中之重 ，而 若是企业具备 了核心竞争能力 ，并在企业发展 中不 断地提高此 能力 ，那 么企业在市场上 的竞争优势 就会 越来越大 ，企业竞争 力 就会有显著 的提高 ；反之 ，则会 被市场淘汰。所 以说 ，在企业发 展 过程 中 ，企业就需要根据 自身实际情 况 ，结合市 场变化来对核 心 竞争 能力进 行分析评价 ，然后采取有针对性 的措施 来提高企 业 核 心竞争能力 ，以此来 促使企业能够在市场竞争 中占据 优势 ，企 业 能够 长远稳定地发展下去 。
手机企业竞争力分析——以华为公司为例
2021年1期总第934期一、手机行业及华为公司概述1.手机行业介绍手机行业是近几年发展十分迅猛的行业之一，科技的进步带动着手机行业的更新换代。
最初的手机只是一个用于通讯的工具，如今的手机成了人们日常生活不可缺少的一部分，随着微信、支付宝、滴滴等App 的产生，逐渐使得手机不再只是一个用于打电话的工具，使手机的功能多元化起来，也因为智能手机的发展，网络被带到了我们的面前。
由于手机行业是一个跟科技息息相关的行业，因此在科技发达的21世纪，很多企业进入了手机行业，并在本行业夺得了自己的一席之地。
随着市场的成熟，华为、OPPO 、VIVO 、小米四大品牌成为了中国手机行业的四大龙头企业，这四大品牌的出货量、市场占有率、盈利能力均在不断地提升，但也有很多曾经实力强大的手机品牌逐渐地在人们的视线中消失了。
激烈的竞争也推动了各品牌手机更新换代速度的加快，使得各品牌制定了不同的战略。
需要注意的是，由于手机行业的热度正高，不少新兴公司加入，未来的市场竞争会更加的激烈，且现在的消费者越来越注重手机的功能与性价比，随着5G 时代的到来，能否赶上科技发展的脚步是企业的一大难题，未来的手机行业，企业将面临更多严峻的挑战。
2.华为公司简介华为技术有限公司是一家致力于为客户提供全球领先的信息和通信技术解决方案的科技公司，主要经营的是咨询业务和通信网络。
它成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市，是全球领先的信息与通信技术的供应商。
华为手机属于华为的消费者业务，始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、德国、瑞典及美国等地设立了16个研发中心。
2015年华为入选Brand Z 全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。
在市场的竞争实践中，华为公司坚持以创新为核心竞争力的动力，不断地研究与开发，正如公司的品牌理念———华为非极致而不为，华为坚持提升质量、提高服务水平，高度重视消费者口碑的核心动力，不断地研究与开发低成本高质量的手机，使得华为公司在手机行业中立于不败之地。
华为公司的核心竞争力分析
华为公司核心竞争力分析一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面：1、先进的技术。
华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。
2、良好的企业文化。
华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。
华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。
3、合理的组织结构。
华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。
这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。
4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。
华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。
华为公司的核心竞争力分析
华为公司的核心竞争力分析华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其核心竞争力源于以下几个方面：1.全球领先的技术研发实力：华为在全球范围内投入了大量资金用于研发，并建立了全球竞争力的研发体系和创新机制。
公司通过自主的核心技术研发，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品和解决方案，使其具备了在信息通信领域持续领先的能力。
2.强大的人才资源和团队合作能力：华为在全球范围内拥有一支由顶尖人才组成的研发团队。
公司注重人才选拔和培养，并搭建了一套完备的人才培养和激励机制，以保证技术和创新实力的持续发展。
此外，华为倡导开放的创新文化和团队合作精神，鼓励员工积极分享和合作，为产品和解决方案的研发提供了强有力的支撑。
3.宽广的全球市场渠道和客户基础：华为在全球范围内建立了广泛的营销和服务网络，并拥有大量的合作伙伴。
公司与全球通信运营商、企业客户、政府机构等建立了良好的合作关系，在全球市场中具有广泛的覆盖面和强大的市场开拓能力。
华为在提供信息通信技术解决方案方面的经验和优势，使其能够满足不同客户的需求，并在全球市场中保持持续增长。
4.高效的运营管理能力：华为致力于建立灵活高效、客户导向的运营管理体系，以提供高品质的产品和服务。
公司通过优化供应链管理、提高研发和制造效率、提升售后服务质量等措施，持续降低成本和提高运营效率。
华为运营管理的高效能力使其在全球市场中具备了快速响应能力和持续创新能力。
5.创新的商业模式和战略：华为不仅在技术创新上保持领先地位，还注重商业模式的创新和战略调整。
公司积极拥抱数字化转型和混合云战略，致力于构建全新的ICT基础设施、创造新的数字化服务和业务模式，并提供定制化的解决方案。
华为的创新商业模式和战略有助于公司不断适应变化的市场需求，并在激烈的竞争环境中保持竞争优势。
总之，华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其核心竞争力源于全球领先的技术研发实力、强大的人才资源和团队合作能力、宽广的全球市场渠道和客户基础、高效的运营管理能力以及创新的商业模式和战略。
华为企业核心竞争力和发展研究论文
华为企业核心竞争力和发展研究论文摘要：当前，全球信息技术产业竞争日趋激烈，企业的核心竞争力对公司的持续发展至关重要。
作为中国最具国际影响力的科技企业之一，华为积极应对挑战，通过不懈努力和持续创新，不断提升其核心竞争力。
本文通过对华为企业核心竞争力的研究，探讨了其发展过程、关键因素以及对未来发展的启示。
一、引言企业核心竞争力是指企业在特定市场环境中相对于竞争对手所具备的独特优势，是企业实现可持续发展的基础。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一，其核心竞争力的发展对于推动中国信息技术产业进步起到了重要作用。
二、华为核心竞争力的演变1. 技术创新能力的提升：华为始终坚持以技术创新为核心驱动力，不断加大研发投入，并建立了一套完善的创新机制和流程。
通过自主研发和国际合作，华为在移动通信、云计算、人工智能等领域取得了一系列重大突破。
2. 市场拓展能力的提高：华为积极开拓全球市场，通过与运营商、企业客户的紧密合作，不断提供高质量的产品和解决方案。
同时，华为还积极进行本土化战略，赢得了当地市场的认可和支持。
3. 人才队伍建设的加强：华为非常注重人才的培养和引进，建立了完善的人才选拔、培养和激励机制。
公司一直致力于打造具有全球竞争力的人才团队，为企业的创新和发展提供了坚实的人力资源基础。
三、华为核心竞争力的关键因素1. 技术创新：华为在技术创新方面投入巨大，并将其视为核心竞争力的重要驱动因素。
公司积极探索新的技术领域，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2. 全球化布局：华为通过全球化布局，积极拓展全球市场，建立了庞大的销售网络和服务体系。
这为华为提供了广阔的市场空间，同时也使得公司能够更好地理解各个国家和地区的客户需求。
3. 人才引进和培养：华为一直致力于人才队伍的建设，通过引进和培养优秀人才，不断提升公司的创新能力和竞争力。
公司注重员工的职业发展和激励机制，使得员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
华为企业的核心竞争力与研究
华为企业的核心竞争力与研究
一、华为企业的核心竞争力
1、技术创新：华为作为一家跨国科技公司，拥有一流的研发水平和
企业文化，不仅依托行业领先的科技平台，聚集世界一流的技术研发者，
开拓创新，思考突破，推动技术创新，为全球客户提供更优质的产品和服务，持续推动行业发展，提升市场竞争力。
2、工业云：华为利用云计算的技术，创新实现了“工业云”的概念，运用云计算技术与传统的工业技术相结合，让企业在有效的成本、极低的
风险水平下，构建大规模工业集群，为用户提供以云优先的完整信息解决
方案，构建工业数字化服务支撑体系，提升企业的管理水平和经营效率，
发挥出华为在工业云领域技术的核心竞争优势。
3、智能移动：华为基于智能移动网络技术，以“云+终端”的结构构
建全新的移动技术生态，通过大数据、云计算、5G等技术，完善移动技
术核心核心能力，支持各行业和政府机构实现智能化移动业务，从而形成
华为在智能移动网络市场的核心竞争力。
4、网络安全：随着网络的普及，安全防护成为当前IT行业的基础要求，华为作为全球领先的网络设备供应商。
企业文化塑造核心竞争力华为案例分析
企业文化塑造核心竞争力华为案例分析华为是中国一家知名的国际化企业，以其独特而强大的企业文化而闻名于世。
企业文化在华为的发展历程中起到了关键的作用，不仅帮助塑造了华为的核心竞争力，还为其在全球市场上的成功提供了坚实的支撑。
在华为的企业文化中，核心价值观占据了重要的地位。
作为一个以科技创新为核心的企业，华为将“客户至上”作为其核心价值观之一。
这意味着华为以满足客户需求为首要目标，始终保持与客户的紧密联系，并通过提供高质量的产品和服务，构建起了与客户密切合作的良好关系。
另一个核心价值观是“团队合作”，华为秉承着“以团队为基础，以协作为核心”的理念，强调员工之间的合作与互助，相信只有团队的力量才能实现企业的持续发展。
通过这些核心价值观的积极践行，华为积累了丰富的合作经验，并在市场中打下了坚实的基础。
除了核心价值观外，华为还注重创新、拥抱变化、追求卓越等方面的企业文化建设。
创新是华为成功的重要因素之一，华为鼓励员工在工作中提出新的想法和创新性的解决方案，并为员工提供了良好的创新环境和激励机制。
华为的企业文化还强调拥抱变化，因为在竞争激烈的市场环境中，只有不断适应变化才能保持竞争力。
华为的企业文化追求卓越，鼓励员工不断追求卓越，并提供了一系列的培训和发展机会，帮助员工实现个人的成长。
华为的企业文化还表现出了一种积极向上的精神风貌。
在华为的企业文化中，鼓励员工积极向上、敢于挑战和超越自我的价值观得到了广泛传播和践行。
华为的领导者们鼓励员工追求卓越，并提供了广泛的培训和发展机会，帮助员工实现个人的成长和发展。
此外，华为的企业文化中传递出积极向上、拼搏奋斗的价值观，让员工感受到团队的力量和归属感。
华为的企业文化建设不仅在国内市场上起到了重要的作用，也在其国际化发展过程中扮演了至关重要的角色。
华为积极面对各种挑战和困难，通过建设良好的企业文化，树立了高效的团队合作精神，提高了员工的整体素质和管理水平。
华为的企业文化具有包容性和开放性，这使得华为能够吸引全球范围内的优秀人才，并将他们的智慧和经验融入到企业的发展中。
华为公司竞争力分析
华为公司竞争力分析华为公司要坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。
下面是华为公司的核心竞争力分析，欢迎阅读了解。
一、企业核心竞争力概述(一)核心竞争力的含义“核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年提出来的,认为企业核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识”,指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的稀缺能力。
本文认为核心竞争力的内涵包括以下几点:第一,核心竞争力是企业具备的独特能力或相对于其他企业而言的绝对资源优势,不能轻易模仿。
第二,企业的核心竞争力源泉可以有多个,先进的技术、文化、管理机制、营销策略、创新能力都可以成为核心竞争力。
第三,从价值形态上来看,核心竞争力可以是有形资源,也可以是无形资源。
第四,对某一企业来说,核心竞争力不一定是永恒的,当环境发生变化,企业原有的核心竞争力可能会消失。
第五,企业核心竞争力的培育需要资源的投入与整合,要有巨额的成本投入。
第六,核心竞争力是企业实施长期战略的力量源泉,能够促进企业可持续发展,同时能给企业带来丰厚的利润。
(二)核心竞争力的构成要素国内学者大多认为核心竞争力的构成要素比较宽泛,管益忻(2000)认为凡是企业特有的,足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。
鲁开垠(xx)认为“形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观”。
(三)企业核心价值观企业核心价值观包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。
IBM公司前总裁沃森曾说过:就企业相关业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
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综上所述 ， 核心竞争能力是企业发展 过程 中的重 中之重 ， 而 若是企业具备 了核心竞争能力 ，并在企业发展 中不 断地提高此
能力 ， 那 么企业在市场上 的竞争优势 就会 越来越大 ， 企业竞争 力
就会有显著 的提高 ； 反之 ， 则会 被市场淘汰。所 以说 ， 在企业发 展 过程 中 ， 企业就需要根据 自身实际情 况 ， 结合市 场变化来对核 心 竞争 能力进 行分析评价 ，然后采取有针对性 的措施 来提高企 业 核 心竞争能力 ， 以此来 促使企业能够在市场竞争 中占据 优势 ， 企
企业各个职能部 门各司其职 ， 并 且高效配合 ， 在遇到 问题 时快速
在企业发展过程 中， 核心竞争能力是能够长久发展下 去的 ．
这一竞争能力能够在企业 当前 的市场竞争 中发挥 作用 ，帮助企
反应。华为招聘员工 的方法主要是社会招聘和校园招聘 ， 其中校
一
３ １—
园招聘会要经 过校 园推介会 、 笔试 、 面试 、 司考察 和宴会这 四个 过程 ， 通 过严 格考核 ， 层层选 拔才有资格进入公 司。初入 华为的
一
、
企业核心竞争力的概述
业抢 占更多 的市 场份额 ， 同时 ， 在企 业 自身快速 发展 中， 这一能 力还能够有所创新 ，所 以这一 能力 能够在企业 发展 中不断地延 伸下去。
二、 华 为 公 司 的 核 心竞 争 力 分析 （ 一） 公 司 概 况
（ 一） 核心竞争力的含义
币， 对技术不计成本 的投 入 ， 让华 为成为一 家拥有无数尖端科技
的企业 ， 成为行业的领跑者。
（ 二） 完善 管理制度
在企 业核心 竞争 能力 中 ， 人 力资 源管理 是组 成部 分之 一 ， 此部 分管理 战略 的改 进对企 业核 心竞 争能 力 的提高有 着 积极
的意 义。 １ ． 适 时 的招 聘 策 略
的经 营成本进行控制 ， 提 高企业 的生 产 、 工 作效率 等 ， 这一竞争 能力在企业发展 中所 发挥 的作 用 ，能够为企业创造更多 的经济 利益 ， 还能够使其在一定时间 内具有发展 和竞争 优势 ， 这样企业 在一定时间 内所能获取 的利润是非 常可观的 ，而经济利益 的增
加， 对 企业更好地发展也有着促进作用。
司在市场竞争 中占有强有力 的地位 。 二、 华为核 心竞 争力发展对其他企业 的启示
（ 一） 提 高技 术
企业文化在 企业发 展中是作 为一种 “ 软 手段” 存在 的 ， 此 手 段 和管理制度等相 比较 ， 其 约束 力是在潜移默化 中发挥 作用 的 ， 也 就是说 ，这一手段主要是依托员 工心中的道德标准来发挥 作 用的， 当员工 的行 为不符合 其心 中的道德标准之后 ， 员工就会 产 生内疚 、不安等心理情绪 ，这样员 工在 经受 自身 内心谴 责过程 中， 就会逐渐 地改善 自己的行为 ， 这样 员工所营造 出的工作 氛 围 就会更加地 良好［ ４ ］ 。当企业构建 了以文化为主导 的企业 文化之 后， 员工就会在 文化的影响下进行隐性知识 的传播 ， 这样 企业 的 学习氛 围就会更加 良好 ， 久而久之 ， 员工的创新动力 以及 学习动
２ ． 具 有 独 特性
（ 二） 华为公司核心竞争力 １ ． 先进 的技术
华为作为一家生产通信设备 的民营通信科技公 司 ，必须具
备先进 的技术 。 目前华 为有 １ ７万多名员工 ， 其 中研 究开发人员 占４ ６ ％， 市场营销及服务 人员 占 ３ ３ ％， 生 产人员为 １ ２ ％， 管理及 其他人员 占 ９ ％， 高效强大 的研发 团队为华 为产 品提供 了质量保
１ ９ ９ ０年 ，美 国经济学家普拉哈拉德和前 伦敦商学 院战略和 国际管 理教授哈 默尔发表论文 《 企 业核心竞争 力》 ， 提 出了企业 核心竞争力 的概念 ， 他们指 出： “ 核心能力是组织 中的累计学识 ，
特别是如何协调 不同的生 产技能和有机结合多种技术 流派的学 识 。” 纵观所有 的企业核心竞争能力定义 ， 可 以将其大概归纳 为 两种主流学派 ： 第一是资源派 。 此学派认 为企 业核心竞 争能力 主
的 国际化人才 。
２ ． 建立员工培训制度 为了让 员工掌握新知识新技术 ， 华为培训分为 ３种 ： 上 岗培
新员 工都要进行魔鬼培训 ， 华为有 自己的培训体 系 、 培训学校 和
培训 基地 ， 培训的结果进行严格 的考核评估 ， 只有合格 的业 务员 才能被录用 。培训包括上 岗培训 ， 岗中培训 和下 岗培￣ Ｊ ， ｉ ｌ Ｚ． 种， 系 统化 的培训使得业务人员拥有基本 的业务素质 ，最后在实践 中 实行绩 效管理 ， 通过管理者与员工之 间持续不 断的设 立 目标 、 辅 导、 评价 、 反馈 ， 实现绩效改进和员工 能力 的提 升。主要采用季度 考核 、年度总评 的方式对员工工 作 目标和 目标完成情况进行 考 核， 优秀的员工可以得 到精 神和物质的奖励 。严格的用人制度和 考核制度 为华为培养 了大量 的人才 。 ３ ． 企业文化——“ 狼 性” 文化 华 为崇 尚 “ 狼” ， 认 为 狼是 企 业学 的榜样 ， 要 像狼 学 习 “ 狼 性” ， 狼性永远不过时 。华为 的狼 性文化总的来说就是 ： 学习 、 创 新、 获益 、 团结 。狼能够在 比自己凶猛 的动物 面前获得最终胜利 ， 究其 原因 ， 就是 团结。华为以成就客户 、 艰苦奋斗 、 自我批评 、 开
投入力度 ， 提高 自助研发 能力 ， 技术上 的优 势能让企业在市场上 占据有力地位 。华为公 司研发人员 的数量 占员工总数将近一半 ， 据报道 ， ２ ０ １ ６年华为公司研发费用 达 ７ ６ ４亿元人 民币 ， 占全年销 售收入 的 １ ４ ． ６ ％。 华为仅 １ ０ 年 累计研发投入超过 ３ １ ３ ０ 亿元人 民
３ ． 具 有 延 展性
证， 为华为在竞争 中抢 占更 多的市场份额奠定 了坚实的基 础。
２ ． 严 格 的管 理 制 度
华为的老板任正非说 ： “ 管理是华为 的核心竞争力 。华为取
得既往的成功的关键因素 ， 除了技术 、 人才 、 资本 ， 更 有管 理与服 务 。” 华 为公 司在管理上采用了矩阵式管理模式 ， 这 种模 式要 求
企业核心竞争力发展的经验 ， 得 出相应的启示 ， 旨在帮助更 多企业发挥优势 ， 不断改革创新 ， 在 企业 市场竞争 中能够稳健地发展下去。
关 键词 ： 华为公 司； 核 心竞争能力； 策略 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： ＂ １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ７） ０ ５ — ３ １— ． ０ ３
企 业核 心 竞 争 力 分 析研 究
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以华为公司为例
石 静
摘 要： 企业核心竞争力就是企 业长期形 成的 ， 支撑企 业过 去 ， 现在和 未来的竞 争趋 势 ， 并使企业在竞争环境 中能够长 时间取得主
动的核心能力。文章以华为公司为例对企业核心竞争能力进行分析， 文中对企业核心竞争力概念和特征做出了阐述。 并根据华为公司
训， 岗中培训 ， 下 岗培训 。其主要 目的是 让新 员工 了解认 同企 业
文化 ， 培养基本的业务能力 ， 提高综合素质。 ３ ． 构建激励制度 为了保 持企业员工的活力 ，华为给予员 工物质和精神 的双 重激励 。隐性知识 的存在可 以为员工带来地位 、 荣誉 。物质激励 主要是 通过业绩的考核 ， 给予相 应的奖金 、 红利 、 股权 等 ； 而精 神
力 得 到 了增 强 ，而 与 之 相 关 的 企业 核 心 竞 争 能 力 自然 而 然 的 就
先进 的技术能够为企业创造 出具 有较大优势的产 品 ，也是 核心竞争能力构建 中不 能缺 少的一部分 ，企业提高技术 可从 以
下 几个 方 面 入 手 ： １ ． 招揽人才
人力资源是企业最重要 的资源 ，招聘有 自主力 和创 造力的 人才 ，是使公 司在众 多企业 的长期激烈 的竞争 中脱颖 而出的关
客户 的信任 ， 才能拓展更 广阔的市场 。不以客户需求 为中心来 开
展业务 ， 最终只能被 客户抛弃 ， 最终推出市场 。
（ 三） 优 化 企 业 文 化
放进 取 、 至诚守信 、 团队合作 为企业核心 价值 观 ， 致 力于积极 创 新， 聚焦客户 ， 不断 地 向社会 推 出有竞 争力 的业 务 ， 使得华 为公
在各行业快速发展 中 ，每个行 业的企业数量都是非常可观 的， 而且从 事同一行 业的企业在生产 、 经营上不可避免 的会 出现
碰撞 ， 但是企业 的核心竞争能力却不会是一样的。 这一竞争 能力 的形成融合 了企业的多个方面 ， 比如说企业文化 、 企业经营理念
等， 所 以， 每个企业 的核 心竞争能力 都是独特存 在 的 ， 不存 在重 复性。
激 励 主要 是 荣 誉 奖 和 职 权 。 ４ ． 完 善 售 后 服 务
华 为公 司能在国际国 内市场上 占据有力地位 ，还有一个 重 要 的原 因就 是售 后服务战略 。哪里有需求 ， 哪里就有市场 ， 公 司 的利 润来 源于客户 ， 华 为公 司坚持一切以客户为 中心 ， 这就要 求 公 司把 服务放在第 一位 ， 满足 客户需求 ， 提 高客户满 意度 ， 得 到
键， 特公 司每年都在全 国各 高校以及世界各地招聘人才 ，并 对新员
工进行培训 ， 培养属于 自己的人才 ， 是华为公 司取得 成功的重要 因素 。 ２ 增 加研发投入
会 提高 。华为公 司在员工 培训初期 主要是培养员工对企 业文化
业 能够 长远稳定地发展下去 。
参考文献 ：
华为是一家生产销 售通 信设 备的民营通 信科技公 司，其产 品主要涉及通信 网络中的交换 网络 、 传输 网络 、 无线及有线 固定 接入 网络 和数据通信 网络及无线终端 产品 ，为世界各地通信运 营商及专 业 网络拥 有者提供 硬件设备 、 软件 、 服务 和解决方案 。