2017年中国企业组织能力调研

2017年中国企业组织能力调研
不做组织体检 怎知管理风险
对标2,000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地 调研方法基于马化腾、施振荣、刘强东等推崇的杨三角理论，得到大量顶尖公司实践验证
2016组织能力调研成果回顾
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2016年组织能力调研活动历经118天， 收获84,274份填答问卷，共有705 家企业报名参与，涉及43个行业领域。
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2017年中国企业组织能力调研——企业参与人数要求
企业人数
参与人数的要求
管理人员参与人数要求
少于350人 350-1000人
全体员工中至少40%调研，最低人数不能低于50 人，两者取高抽样
全体员工中至少30%调研
1001-2000人 2001-5000人
全体员工中至少25%调研 全体员工中至少20%调研
帮助贵司对标2000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地。
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什么是组织能力 ？ （organizational capability）
组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力
特点一
深植于组织内部而非个人，有可持续性
特点二
为客户创造价值
特点三
明显超越竞争对手
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打造组织能力的杨三角
如何才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢？ 杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑
《组织能力调研解读应用卡》 《提升组织能力的手段与方法》
√
2017年中国企业组织能力调研——调研时间？
3.13
5.31
6.9
7.13
9.30
10
......
调研正式启动
调研报名截止 调研填答关闭
上.海13
报告解读大会
白皮书
报名、调研持续开放
报告解读大会
主办三方将举办报告解读大会。逾500 位企业家代表、人力资源高管出席将出 席本次会议。杨国安教授亲临现场为报 告作深度解读
• 主办方将会为每个参与调研主体提供一个 二维码链接，由企业自主组织将二维码推 送给员工，员工只需扫二维码或点链接进 入问卷页面作答。
人力资源可以自己主导参加吗？
• 建议CEO或BU Head牵头，HR在内部推动，调 研覆盖了公司的管理人员和员工，如果没有获得 老板支持，调研推动可能会比较吃力，调研结果 需要改善的部分可能难以在企业内部推动。
• 参与调研的实体经济企业有华润电力、 TCL、味全、金宝贝……等
• 参与调研的互联网企业有腾讯、爱奇 艺、美团点评、饿了么、唯品会…… 等
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2016年组织能力调研•报告解读大会
“2016年中国企业组织能力调研•最佳实践奖”
• 华润电力控股有限公司江苏大区 • 金宝贝儿童成长教育集团 • 腾讯控股有限公司 • 广东伊丽莎白美容健身有限公司
对外：和行业对标，识别公司的优势和差距领域。
• 帮助企业针对现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地提 供组织能力保障
参与组织能力调研的收获
您参与2017年组织能力调研之旅的收获包括： • 贵司专属报告：将贵司的组织能力与行业进行对标，免费获得您的专
属报告。 • 组织能力调研结果发布会：我们将分享组织能力方法论，发布调研结
调研后在员工能力、员工思维和员工管理 方面制定行动计划或开始后续项目提升组 织能力。
与中国其他家企业相比较，得知在行业中的位置
了解行业标杆企业的优秀做法
调研后能得到什么？
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《组织能力调研报告》
六大模块： • 战略认同度的诊断 • 公司所需具备的组织能力 • 组织能力三个支柱的匹配度诊断 • 员工能力的诊断 • 员工思维的诊断 • 员工治理的诊断
白皮书
杨国安教授会针对此次调研出具 白皮书，预计在八九月份左右通 过EDM、微信发送分享。
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2017年中国企业组织能力调研——参与企业要求
参与条件
在调研报告中，我们会将贵司结果与行业对标。如果贵公司业务主要在一个 行业，我们建议公司整体参与调研；如果贵公司涉及多个行业板块，我们建 议按照业务板块（如BU/BG）参与调研。
参与公司要求： 互联网行业员工人数不低于50人，其他行业员工人数不低 于150人；公司连续运营2年及以上。
必须获得CEO/业务单元第一负责人的支持和推动。
参与义务
0
公司联系人需要填写公司基本信息问卷。 公司联系人要确保参与调研人数符合抽样要求，并组织员工参与在线调研。 被抽样的员工需要填写一份不超过20分钟的问卷。 公司不能影响员工填写问卷的独立性
管理者参加调研人数至少在总 体管理人员的20%
5000-10000人
全体员工中至少10%调研
超过10000人
全体员工中至少5%调研
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2017年中国企业组织能力调研——参与调研企业的行业参考
互联网行业
搜索/社交/工具
智能硬件
O2O
互联网媒体/门户
电子商务
企业服务（SAAS）
互联网广告
其他（互联网范畴）
腾讯旗下管理咨询部，助力战略伙 伴实现生态共赢
互联网+、人力资源综合解决方案 提供商
杨 国 安
教 授
腾讯集团高级管理顾问 杨三角学习联盟会长 中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授
打造卓越的组织能力是每个CEO孜孜以求的梦想。
如果不知道自己的问题，及与领先公司的差距，又如何打造组织能力呢？
本次“2017中国企业组织能力调研”运用验证有效的杨三角理论，
游戏
互联网金融
视频
……
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2017年中国企业组织能力调研——参与调研企业的行业参考
实体经济行业
银行，保险和金融服务
医疗保健设备与服务
酒店、餐馆与休闲
运输
商业和专业服务
医药，生命科学与生物技术
信息技术
其他（传统行业范畴）
消费品和零售
重工
制造业和采矿业
……
制造业和采矿业
房地产
电信和媒体
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2017年中国企业组织能力调研——便捷高效的自主后台
在过程中遇到问题该联系谁？
• 请发送邮件至： info@ocaudit.cn 我们将在48小时内尽快给予答复
2017年中国企业组织能力调研
知识回顾 Knowledge Review
扫码分发问卷
后台管理系统
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2017年中国企业组织能力调研——调研过程的实时监控
实时整体填答率 实时部门填答率
管理权限转移
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2017年中国企业组织能力调研——知名企业家联袂推崇
“ “
“
马化腾
施振荣
刘强东
腾讯科技董事会主席兼CEO
宏碁集团创办人/智融集团董事长
京东集团董事长兼CEO
“ “ “ 杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有 效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化
果（每家公司两个免费名额）
连续参加两届调研的益处 • 调研系统全面优化升级，事半功倍，效率提升。 • 可与自身上年调研数据进行精细比较，分析得失，有效改进。
Leabharlann Baidu 8
组织能力调研目标
战略和组织能力相结合将是推动企业发 展和成功的关键。
业务不断提升，员工的稳定性成为至关重要。 需要发现对组织成功的相关因素。
杨国安教授将他多年来在组织能力方面学 术研究的独到见解，加上担任多家全球性
我们公司推崇两个“三角“：一个是运用 商业模式的”刘三角“，另外一个是杨国
建设。
企业咨询顾问的坚实实战经验，把西方专
安教授的”杨三角“，它是帮助我们建设
家学者多元复杂的组织执行力相关学说，
组织能力的有力工具，简单且实用性强，
用最简明的”员工能力、员工思维、员工
既适用于小组织也适用于大组织。
治理“三角形架构，提供吾等应用，让人
一目了然，知所遵循。
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2017年中国企业组织能力调研——Q&A
为什么BU或BG独立参加？
• 业务性质不同，组织生命周期也不同，需 要的组织能力也完全不同，所以建议以独 立的调研主体分开来分析，拿到独立的 BU/BG报告
员工会以何种形式参加调研？
杨国安教授亲临现场，作“移动互联时代 组织能力建设“主题&报告解读的分享
“2016年中国企业组织能力调研•最具潜力奖” • 微医集团(guahao.com)
“高峰论坛环节”，获奖企业CEO分享组织能力建设 方面的心得和创新做法。
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中国企业组织能力调研——调研什么？谁来调研？
致力实践杨三角组织能力的企业家 学习联盟
【员工能力】员工是否具备组织能力
所需的知识、技能和素质？
【员工思维】员工是否展现与组织能力匹配的价
值观、行为和投入度？
【员工治理】公司是否提供有效的管理
支持和资源，容许员工充分发挥所长？
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为什么要调研？
组织能力调研对CEO的价值
• 帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力 对内：对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解 员工的真实声音，并为员工提供了向上反馈的渠道。