2017年中国企业组织能力调研
中国企业的调查报告
中国企业的调查报告中国企业的调查报告一当前，世界经济处于温和复苏之中，但受地缘政治和贸易保护主义抬头等因素影响，仍存在较大不确定性；国内经济则处于进入新时代后转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济工作的中心任务就是积极推进供给侧结构性改革，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，着力推进现代化经济体系建设。
为了解在此背景下企业的现实状况及企业家对未来发展及对宏观经济政策的看法，中国企业家调查系统组织了“2017·中国企业经营者问卷跟踪调查”。
调查结果显示，多数企业家认为，当前宏观经济环境处于历史上并不多见的既不冷又不热的正常状态。
企业产销逐渐回暖，库存水平趋于正常，企业盈利改善，企业景气明显回升。
从对未来的预期看，企业家认为未来市场需求稳中有升，价格保持上涨态势，用工需求温和上升，尤其是对大学生的用工需求上升明显，投资信心有所增强，企业经营前景整体比较乐观。
在企业景气回升的同时，产业、区域、规模等结构分化十分显著，新旧发展动力正在转化，质量效率有所提高。
IT、医药等为代表的新产业景气持续大幅上升，正逐步替代资源密集型产业成为经济增长的主要引擎；企业创新动力有所增强，创新投入持续增加，新产品销售收入占比持续增加。
调查发现，企业家认为当前经济“偏冷”或“过冷”的比重，以及经济形势“很差”或“较差”的比重均明显下降，而认为当前经济“正常”的比重，以及经济形势“很好”或“较好”的比重均上升较多。
值得注意的是，2017年认为宏观经济“正常”的企业家首次超过一半，为自2008年以来的历史最高点。
调查表明，相对于我国经济经常表现出的冷热交替、波动剧烈的特征，多数企业家认为当前宏观经济环境处于历史上并不多见的既不冷又不热的正常状态。
随着国家创新驱动发展战略的不断推进，企业的创新动力也有所增强。
关于“为了企业更好地发展，企业未来一年应着重采取的措施”，调查结果显示，多数企业家在选择“加强管理降低成本”的同时，62.1%的企业家选择“增加创新投入”，连续两年超过60%。
国有企业科协及企业科协联合会组织建设工作调研报告2017,11
国有企业科协及企业科协联合会组织建设工作调研报告2017年11月目录一、前言 (4)二、项目概况 (4)（一）调研内容 (4)（二）项目执行 (5)三、国有企业科协及企业科协联合会组织建设的现状及存在问题 .. 6（一）企业科协及企业科协联合会的现状 (7)1、各地区国有企业科协统计 (7)2.企业科协活动分析 (9)3.企业科协专、兼职人数规模分析 (8)4.企业科协的机构设置 (8)5.企业科协工作经费分析 (10)6.企业认可度与经费支持关系 (15)7.企业科协对企业科协联合会的了解 (19)8.各地区企业科协联合会统计 ............................. 错误!未定义书签。
（二）企业科协与企业科协联合会组织建设的共性问题错误!未定义书签。
1.职责定位不明确，工作任务不具体。
............... 错误!未定义书签。
2.工作经费难保证，活动开展不顺畅。
(10)3.开展工作难度大，价值体现不明显。
................ 错误!未定义书签。
4.人才队伍缺乏，工作开展不持续。
................... 错误!未定义书签。
四、关于国有企业科协和企业科协联合会调研成果的基本思路错误!未定义书签。
1、探索模块化建设降低普及成本 ......................... 错误!未定义书签。
2、加强资源整合能力强大品牌 ............................. 错误!未定义书签。
3、完善体制和标准打造标杆................................. 错误!未定义书签。
4、加大人才队伍培养推进职业化 ......................... 错误!未定义书签。
5、加大支持力度促进多元化发展 ......................... 错误!未定义书签。
五、国有企业科协组织建设的调查研究 (12)（一）国有企业科协组织建设的政策建议 (12)1.把企业科协组织建设摆到更突出位置。
2017年中国企业组织能力调研
5
组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力
特点一
深植于组织内部而非个人，有可持续性
特点二
为客户创造价值
特点三
明显超越竞争对手
打造组织能力的杨三角
如何才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢？ 杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑
6
【员工思维】员工是否展现与组织能力匹配的价
值观、行为和投入度？
【员工能力】员工是否具备组织能力
11
参与公司要求： 互联网行业员工人数不低于50人，其他行业员工人数不低
于150人；公司连续运营2年及以上。 必须获得CEO/业务单元第一负责人的支持和推动。
0
参与义务
公司联系人需要填写公司基本信息问卷。 公司联系人要确保参与调研人数符合抽样要求，并组织员工参与在线调研。 被抽样的员工需要填写一份不超过20分钟的问卷。 公司不能影响员工填写问卷的独立性
所需的知识、技能和素质？
【员工治理】公司是否提供有效的管理
支持和资源，容许员工充分发挥所长？
为什么要调研？
7
参与组织能力调研的收获 组织能力调研对CEO的价值
• 帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力
您参与2017年组织能力调研之旅的收获包括：
• 贵司专属报告：将贵司的组织能力与行业进行对标，免费获得您的专 属报告。
“
我们公司推崇两个“三角“：一个是运用
商业模式的”刘三角“，另外一个是杨国 安教授的”杨三角“，它是帮助我们建设 组织能力的有力工具，简单且实用性强，
2017年中国企业组织能力调研——Q&A
为什么BU或BG独立参加？
• 业务性质不同，组织生命周期也不同，需 要的组织能力也完全不同，所以建议以独 立的调研主体分开来分析，拿到独立的 BU/BG报告
2017中国企业绩效管理成熟度报告
2017中国企业绩效管理成熟度报告参与本次调查的企业主要分布在互联网/计算机、快速消费品、房地产、金融、电子/通讯、生物制药等行业。
3、参与本次调研的人员角色分布参与本次调研的人员包括HR 、高管、基层管理者、普通员工各类，其中HR 占了70%。
他们从不同视角反映对企业绩效管理的认知和期望。
总结员工的贡献价值、哪些需要保持、哪些需要改进。
基于Summary进行后续奖金分配、股权分配、薪酬调整、晋升等激励兑现。
者与员工按照季度进行目标Review,但是23%的企业表示管理者与员工之间并不进行目标的Review。
德勤调查表明按照季度或者更频繁的进行目标Review的公司，商业表现在TOP25%的概率至少是其他公司的3.5倍。
所以建议企业加强对目标进展的定期Review,有助于目标的执行和达成。
3、57%的企业表示在绩效管理中投入的时间与回报不相符关于企业推行绩效管理的目的，42%的企业推行绩效管理的目的是实现公司目标，促进公司业务增长，33%的企业推行绩效管理的目的是奖金分配，只有25%的企业表示为了促进员工成长，大部分企业对员工成长关注不够。
根据调查显示，45%的参与调查者表示目标与日常工作不能有效结合，存在两张皮现象，常常出现Set the goal,and forget it,导致日常工作跟目标脱节。
但值得欣慰的是48%促进员工成长；22%的参与者表示改进根据目标完成度进行绩效打分的方式，鼓励员工设置挑战性目标，促进企业创新；只有5%的企业希望在未来两年内淡化排名和强制分布。
这跟中国企业的企业文化、管理者成熟度直接相关，大部分企业认为取消强制分布以后，管理者不能给予员工客观的绩效评价。
2、取消评估2年内难以在中国企业大力推行像GE、IBM、微软、Adobe等企业那样，取消评估，取消打发分，取消等级和强制分根据调查OKR 这种模式已经被6%的企业采用，31%的企业表示这种模式可行，计划按照这种模式变革。
最新中国企业领导力调查：领导力是如何炼成的
中国企业领导力调查：领导力是如何炼成的中国企业领导力调查：领导力是如何炼成的2009年07月21日 21:30中欧商业评论【大中小】【打印】0位网友发表评论通过对100位中国企业高级管理者长达两年的访谈研究，我们得以了解中国企业领导者在成长过程中的“关键事件”和“关键体验”，并洞悉它们如何成为领导力的“催化剂”。
文·李秀娟领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究竟是什么。
究竟如何有效培养和提升领导力，令大多数企业深感困惑。
中欧领导行为实验中心与美国创造性领导力中心(亚洲)在2007年联手启动了新兴市场领导力经验-学习(Learning of Experience)研究项目，在中国采访了100位成功的企业高级管理者，了解并研究他们在职业成长过程中的“关键事件”和“关键体验”，试图解析它们是如何成为领导力的“催化剂”。
炼就领导力的8大关键事件(Critical Events)对于成功的高级管理者来说，在职业生涯中究竟什么样的事件会令他们印象深刻，并有助于其提升管理能力和领导力？访谈中，100 位企业高级管理者敞开心扉，毫无保留地分享了他们职业成长历程中的欢笑与泪水、经验与感悟。
这些高级管理者的年龄、职能和成长背景都不一样，因此，每个人的访谈都是一段精彩的回放。
有的管理者认为，从国家机关到外企的转变是他职业生涯中的重要转折点，亲历了不同管理风格带来的效果，使他们了解到怎样的领导能够帮助下属；有的管理者则强调，踏入社会后的第一位引路人(领导)影响巨大；也有管理者告诉我们，参与国有企业改革的经验令他的战略视野和管理能力迈上了新的台阶。
虽然成长经历不同，但我们的研究发现，导致他们领导力提升的关键事件有着惊人的倾向性。
“工作转变”、“楷模人物”、“沟通与冲突”是访谈中提及频率最高的三类关键事件，而“企业变革”、“应对危机”、“特派项目/任务”、“工作早期磨炼”、“挫折失败”、“开拓与创新”，以及“学习与培训”紧随其后位列前十，都是提及频率较高的关键事件。
透析中国企业领导人的四大“短板”
透析中国企业领导人的四大"短板"【导语：在某种意义上，过去30年中国企业的兴衰成败史其实就是一部中国企业领导者的个人成长史。
他们凭借着个人的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规还有运气，造就了企业的成功，又几乎是同样的理由，阻碍了企业的前进甚至将企业推入“黑暗的深渊”。
他们是“领导一个羊群的狮子”，却苦于不能把“羊群变成一个狮群”。
他们的成功离不开转轨中的特殊市场环境，而他们的黑暗“原力”也往往来源于此。
尽管改革开放已经过去了30年，但整个中国企业界仍然不是一个稳定、健康、成熟的群体。
在过去的两年，Hay（合益）集团对中国接近40位各行业顶尖企业的领导人及其直接属下进行了深入的访谈，并借鉴了另一流商业观察人士的意见，发现总结了这些优秀企业领导者的成功基因及其要害“软肋”。
下面，我们将分析这个“基因图谱”！】中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但研究发现，面向未来，他们主要存在着四大危险短板，这才是企业家“问题背后的问题”：长于进攻疏于防守大多数中国企业领导人认为他们最大的挑战是人才短缺。
可以理解，超高速发展的中国企业面临着人才的短缺和组织能力的脱节。
同时，人才和组织建设的滞后和脱节也一定会制约企业的可持续高速增长。
中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张、和业务伙伴往来等外向性、进攻性的活动上。
尽管他们认为人才短缺是最大的挑战，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫。
研究发现，中国企业领导人培养下属的能力明显低于西方企业领导人。
这种进攻和防守的失衡，因为缺少训练有素的“高参”而变得更加严重。
在发达国家，领先的企业往往都拥有高素质的首席财务官（CFO）、首席营销官（CMO）、首席信息官（CIO）和首席人才官（CHO），等等，他们为企业提供了大量意见和建议，其中包括很多人才培养和组织能力建设方面的建议，这在很大程度上帮助了企业的内部组织能力建设。
我国企业管理面临的形势和任务
我国企业管理面临的形势和任务改革开放20多年来，虽然经过曲折的发展历程，但总体上我国企业管理水平是逐步提高的,特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。
然而，站在世纪之交嘹望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战.特别是朱镕基同志在政府工作报告中专门强调了今年要全面加强管理，要突出抓好管理，国家经贸委四月初在上海就此进行了部署之后，如何顺应新形势的要求，开拓我国企业管理的新局面，需要全国企业家共同做出艰巨的努力.我国企业管理面临的新形势随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临着一个新的发展时期，它的主要特征是：一、国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段我国的宏观经济体制在经历了计划经济、有计划的市场经济后，步人到社会主义市场经济阶段，国家行政管理体系正在进行艰巨的改组,创造有利于企业加强管理的宏观环境。
在市场经济环境下,企业必须全面走向市场。
企业发展的所有资源(资金、人力、物资、信息等）都要通过市场来实现优化配置，取得最大的经济效益和社会效益,企业管理最基本和最重要的任务就是“面向市场”。
面向市场的管理不仅要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面的专项管理，还要实施更具全面性和竞争性的战略管理。
在国企仍然占相当比重的我国企业中,必须对原有的企业制度进行战略性的改组、转制，塑造适应社会主义市场经济体制和现代化大生产要求，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
要做现代企业，就必须下决心认真解决产权关系明晰,解决产权问题对管理的深层制约，而且有合理的法人治理结构，使出资者、经营者和劳动者之间的责权利关系明确，形成完善的有效的内部管理体系,从制度上强化经营者的责权利和职工参与管理，这是符合当代管理发展潮流的。
公司制的法律体系使管理纳入了法治轨道，明确了企业依法经营的界限和内涵。
国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告
国有企业综合部存在的痛点难点的调研报告一、引言随着中国经济的快速发展，国有企业在综合经济体系中扮演着重要角色。
作为国有企业的核心部门，国有企业综合部在企业运营中面临着各种痛点和难点。
本调研报告将全面、详细、完整且深入地探讨国有企业综合部存在的痛点和难点，以期为国有企业综合部提供有针对性的解决方案和建议。
二、痛点难点分析2.1 信息孤岛问题国有企业综合部面临的第一个痛点是信息孤岛问题。
由于国有企业综合部的职能跨越各个部门，信息流动和分享存在困难。
部门之间的信息沟通不畅，造成了信息孤岛的现象。
解决方案 - 建立信息共享平台，提供全员公开的信息共享空间。
- 组织定期的交流会议，促进各部门之间的信息交流和沟通。
- 设立跨部门项目团队，强化不同部门之间的合作与协同。
- 构建适应快速变化环境的信息管理系统。
2.2 决策效率低下国有企业综合部在制定决策过程中常常面临效率低下的问题。
难以及时获得准确的数据和信息，导致决策过程缓慢和拖延。
解决方案 - 建立高效的决策流程，明确决策的权限和程序。
- 引入先进的信息系统，实现数据的及时收集、处理和共享。
- 加强数据分析能力，提供准确、快速的决策支持。
- 建立跨部门的决策协作机制，减少决策所需的时间和人力成本。
2.3 绩效评估难题国有企业综合部的绩效评估存在一定的困难。
传统的绩效评估方法无法全面客观地衡量综合部门的工作绩效，容易造成评估结果的片面性和失真性。
解决方案 - 建立科学、合理的绩效评估指标体系，确定能够全面反映综合部门工作的标准。
- 引入360度评估制度，包括自评、上级评估、同级评估和下级评估，减少主观评价的偏见。
- 加强对员工绩效的跟踪和分析，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.4 人才培养与留用问题国有企业综合部在人才培养和留用方面存在困难。
部门工作的特殊性和复杂性，需要具备全面能力的人才，但往往难以吸引和留住优秀的人才。
解决方案 - 加强人才引进机制，提供有竞争力的薪资和福利待遇。
2017组织能力诊断报告(演示公司)
2017 组织能力诊断报告 20
员工能力差距
1. 2. 3.
员工思维差距
1. 2. 3.
员工治理差距
1. 2. 3.
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制定行动计划
总结关键问题
对关键问题达成共识后，高管团队需要制定一系列对应行动和举措，这些举措可大可小，可以是长期的也可以是 短期的，依据重要程度和紧急程度，安排其先后次序，并明确责任人和关键时间节点。
*和业绩相关性最高的三项组织能力分别是 客户导 向、创新和敏捷 。 因此，员工对这三项组织能力认
同度的平均分构成了企业组织能力的健康度指数。
组织能力调研 对CEO的价值
帮助CEO和高管团队客观了解目前公司是否具备执行 战略的组织能力。
对外
和行业对标，识别公司的优势和差距领域。
对内
对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解员工真实声 音，并为员工提供了向上反馈的渠道。帮助企业针对 现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地 提供组织能力保障。
2017 组织能力诊断报打告印5
演示公司参与调研人员基本信息
公司总人数1750人，共计收到有效问卷559份，参与率32% 调研时间：2017年03月23日 06月20日
2017 组织能力诊断报告 6
打印
整体调研结果
演示公司
演示公司去年
实体行业中位水平(50分位)
实体行业（样本数：127家）
实体行业领先水平(90分位)
组织能力要 聚焦 ，优秀的公司往往在两三个方面展示 出众所周知的组织能力；组织能力还要 清晰界定 ，
这样团队才能集中精力和资源来关注、开发这些能力。
员工是否具备组织能力所需的 知识、技能和素质？
员工是否展现与组织能力匹配 的价值观、行为和投入度？
企业组织能力的三个支柱
组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道中国企业正在迅速成长，并走向世界。
不过，挑战总是与机遇接踵而来：这些企业面对不同的竞争业态、不同的企业文化、不同的企业战略，将如何实现持续成长呢？尤其是这些企业在组织规模越来越大、结构越来越复杂、市场范围越来越国际化之后，将如何应对区域环境的差异与资源整合的难度呢？技术、市场、人力资源三方面的变动，使得中国企业的持续成长受到越来越严峻的考验。
杨教授的研究清晰地展示给我们：面对不断变化的经营环境，企业必须突破过去的管理模式，建设与新战略相匹配的组织能力；企业必须不断创新，并在创新之后将战略所需的新的组织能力深植于组织之内。
只有这样才能锻造企业新的核心竞争力。
关于组织能力，杨国安最为著名和独到的，是被人称为“杨三角”的理论模型，该模型认为企业组织能力有三个支柱，一是员工思维模式（愿不愿意）；二是员工能力（会不会）；三是员工治理方式（容不容许）。
杨教授的三角形组织能力框架经过了实践的验证，许多感受过杨教授课堂风采的学员都深谙于此。
一种思想的力量是不可估量的，而从好的思想中获益并取得成功是可以期望的。
l 杨国安教授问答1.您能否结合您的“杨三角”理论，谈一下企业如何才能很好的把企业文化融入到员工的日常行为之中，而不沦为一句空的口号？杨国安：我先简单介绍一下“杨三角”。
“杨三角”的中间是组织能力，一个组织或一个团队要具备执行一个战略的能力，需要三条腿来建立。
第一条腿就是这个团队的人对不对。
这个团队的人有没有相应的知识技能和素质？是不是这块材料？比如一家酒店的组织能力是服务，那么它的团队是不是有亲和力，是否微笑服务，是否愿意帮助人等等，这是第一条腿——员工的能力。
第二条腿我叫员工思维，意思就是这一群人每天上班工作的时候是不是真的关心这个事情，比如公司要创新，员工是不是很关心、重视、追求创新这个事情。
很多公司以为写了一个核心价值观就能解决问题，我见到很多公司墙上有4到6个核心价值观，那么哪个核心价值观才是真的？比如我在国内培训一家很大的银行，它说他们的核心价值观是“客户导向”，4个字写得很大，但是我到这公司里面发现它的主管、员工每天关心重视的不是客户的喜好，而是老板的喜好，实际是老板导向。
大学生企业调研报告(共4篇)
篇一：大学生暑期企业调查报告关于浙江天乐集团企业管理的调查报告摘要：嵊州素来以领带之乡、茶叶之乡、越剧之乡著称并形成自己的特色产业。
而近几年来，随着经济的发展，另一支产业发展地更为迅猛，电声配件的制造与加工。
在该产业中，浙江天乐集团是其中的领头者。
企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩相联系，得出企业管理和企业成功之间的关系。
通过进入企业，对企业本身、其经营者，员工等进行走访、调查的方式，更好地了解天乐的管理制度是否普遍落实并详细了解该企业的管理方式，深入地了解内情，并得出自己的总结。
关键词：历史发展；管理机构；联系；落实企业管理的概念是什么？企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业的成功秘诀是什么？技术的进步？营销策略的成功？这些不可否认，但是，还有一个十分重要的因素，那就是企业管理。
对于一个大企业来说，企业管理相当于是龙头，对整个企业都有指导性作用。
对于浙江天乐集团的成功，大家都关注于技术科技的进步以及营销战略的成功，但我从企业管理方面来剖析天乐的成功。
一、浙江天乐集团简介浙江天乐集团有限公司创建于1974年，是国内液晶电视出口量较大的企业之一、亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业以及音响类产品的大型集团企业。
集团拥有“天乐工业园”和“天乐数码园”，“蛟镇工业园”及“天乐微电园”四大厂区。
截止2008年12月底，集团总资产达12亿元，其中固定资产净值6.66亿元，现公司拥有员工5000多人。
目前集团已形成扬声器零件为主业，液晶电视、家庭影院为新的经济增长点的产业格局，实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。
2011年集团实现销售收入超30亿元！集团现拥有浙江天乐电声有限公司、浙江天乐数码电器有限公司、浙江天乐音响有限公司、浙江天乐进出口有限公司、浙江华乐电子有限公司等全资子公司。
2017企业管理调研报告范文
2017企业管理调研报告范文引企业管理是促进企业发展的因素之一。
下面是小编为大家精心整理的关于企业管理调研报告范文，欢迎阅读!企业管理调研报告(一)动画创作需要创作者对自己笔下的人物有全面的了解，并且将之用简练的笔触概括出来。
这就需要我们对周围的人和事有相当的敏感和兴趣，不断地从身边发现、挖掘素材运用到创作中。
一个人在工作中的习惯行为或特有行为会在他的生活中留有痕迹。
就这一主题，我在假期里针对几个人典型职业进行了仔细地观查和了解。
这一过程对我来说是个不小的收获，为我在以后的人物创作积累了丰富的生活素材。
一、农民这个暑假我们有机会来到山东平邑沂蒙山老区进行社会电大实践。
那里的人总体给我的感觉就是纯朴、勤劳。
黝黑的皮肤、宽厚的肩膀、粗壮的手掌，使他们看上去年龄要比实际老些。
他们的步子又大又稳，履山路如平地。
他们话不多，不太善于表达自己的感情，但待人宽厚大度，极为好客，每当有人路过他们家门口，他们都会热情地送上茶水，并且不求回报。
在他们的群体里没有利益之争，一家有事大家都会帮忙。
我们去的地方是老区，生活水平很低，他们都是自给自足。
他们日出而作日落而息，靠自己的双手吃饭。
跟他们在一起这段日子，对他们来说是最平常不过的生活，对我来却说是另一种生活体验，是一种在城市中享受不到的和平安宁。
二、医生由于职业的缘故，医务系统的人对病菌非常得敏感，他们格外地注意自己身边的卫生状况。
他们在医院的病房里是绝对不会坐在病床上的，并且在触摸过任何与医疗有关的用品后都会立即洗手。
所以我们不论是在生活中还是在影片中都经常会看到这样的场景、两位医生站在消毒间的水池边，边洗手，边讨论患者的病情。
不过，我们在任何影片中都没有见到过医生洗手后会用毛巾擦干。
而生活中的医生也是这样的，他们大多是将手自然晾干，或用烘干机烘干。
在过去没有烘干机的时候，有的偶而会在自己的胳肢窝下(通常是在工作中穿着白大褂时)草草地、形式上地擦两下。
因为在工作中只有胳肢窝下是最不易覆盖细菌的地方。
2018 全国企业组织能力调研 活动介绍
既适用于小组织也适用于大组织。
“
“
“
“
杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有
“
杨国安教授将他多年来在组织能力方面学 术研究的独到见解，加上担任多家全球性 企业咨询顾问的坚实实战经验，把西方专
“
我们公司推崇两个“三角”：一个是运用 商业模式的 “刘三角”，另外一个是杨国 安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设 组织能力的有力工具，简单且实用性强，
593 198 224
410
报告数
参与企业
本数为11万份。同时，2017年调研的质量有明显提升，体
现在更多行业头部企业的加入。
• 参与调研的实体经济企业有碧桂园、旭辉集团、国金证券、
国药控股、展讯通讯、味全、祥鹏航空……等。
• 参与调研的互联网企业有腾讯，京东，阅文集团，同程， 好买基金，每日优鲜，西山居……等。
在过程中遇到问题该联系谁？
• 请登陆
我们将在48小时内尽快给予答复。
2018年中国企业组织能力调研
5
特点一
深植于组织内部而非个人，有可持续性
特点二
为客户创造价值
特点三
明显超越竞争对手
打造组织能力的杨三三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑
6
员工思维（愿不愿意）
员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度？
员工能力（可不可以）
员工是否具备组织能力所需的 知识、技能和素质？
11303984274
问卷数
两届组织能力调研•报告解读大会
3
杨国安教授亲临现场作 “调研成果发布与报告解读“主题演讲
2017年度获奖企业合影
杨国安教授作“移动互联时代组 “高峰论坛环节”，获奖企业CEO分享 织能力建设报告解读分享 组织能力建设方面的心得和创新做法
中国企业组织氛围调研报告
中国企业组织氛围调研报告目录CONTENTS前言01关于组织氛围02调研概况03全行业组织氛围调研结果分析大部分企业的组织氛围存在较大改善空间，尤其是员工导向氛围企业关心如何“活下去”，稳中求胜，而相对的灵活性稍显不足04各行业组织氛围调研结果分析各行业组织氛围水平存在差异，IT互联网行业整体氛围较好，而制造业相对较差各行业最关注的方面存在明显差异，而普遍最不关注员工导向氛围制造业最关注规则导向，注重内部分工、流程、制度等规范化管理房地产行业关注目标、强调竞争，同时也注重内部规范化管理消费品行业最关注创新导向，以消费者为导向创新优化产品和渠道IT互联网最关注创新导向，鼓励创新和分享学习，以用户为导向专业服务行业保持对目标的关注、追求卓越，持续学习和创新服务05组织氛围与敬业度的关系分析良好的组织氛围能够提升员工敬业度，尤其是聚焦内部管理对敬业度影响更大不同类型的氛围对敬业度三大层面的影响程度不同，企业提升员工敬业度时可以更有针对性注重内部制度文化管理，有助提升员工归属感，以人为本、灵活的组织管理能增强主人翁精神总结前言近年来经济下行，企业举步维艰，业绩下滑。
即使是行业巨头企业也纷纷开展组织调整、人员优化，员工的心态也在发生着变化。
2020年突如其来的疫情，让开局更加艰难。
面对外在不可抵抗因素、经济不景气和内部的调整优化，企业如何增强员工信心，使员工更加投入工作，携手度过寒冬，提高组织绩效？组织绩效受到很多复杂因素的影响，包括企业内部外环境的综合作用。
例如，外部的政治、经济、市场环境等，以及内部的企业资源、管理能力、文化氛围等。
在面临同样外部压力的情况下，同类企业中仍然有些企业能够保持较好的业绩，为什么？此时，组织内部管理和氛围将在影响组织绩效方面扮演更重要的角色。
人力资源领域各类研究表明，组织氛围对组织绩效的影响程度接近30%。
良好的组织氛围对员工的敬业度和工作积极性有最直接的影响，能够促使员工愿意付出额外的努力，让员工发挥出80%-90%的能力，从而提升组织绩效。
中国制造企业组织韧性研究——基于TOE框架的组态分析
中国制造企业组织韧性研究——基于TOE框架的组态分析
李诺诗;曹雨平
【期刊名称】《中国物价》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】研究制造企业组织韧性形成路径对我国经济发展至关重要。
本文以新冠
疫情冲击为背景,以1124家中国沪、深A股上市制造企业为研究对象,基于“技术-组织-环境”(TOE)框架,应用fsQCA方法,检验技术创新、技术人员、管理者能力、财务资源、企业社会责任和政府支持6个前因条件对制造企业组织韧性的组态效应。
研究发现:企业组织韧性受多种因素共同作用,企业社会责任在建立组织韧性中
具有普适的作用。
当前,存在4条实现高组织韧性的路径,可以归纳总结为3种类型,分别为环境依赖型、组织-环境协同型、三力协同型。
同时,政府支持与管理者能力两个条件之间存在潜在的替代关系。
【总页数】6页(P17-22)
【作者】李诺诗;曹雨平
【作者单位】常州大学商学院;常州工学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.中国民营上市企业的组织韧性驱动机制--基于“资源-能力-关系”框架的组态分析
2.供应链压力、战略柔性与制造企业开放式绿色创新——基于TOE框架的组态
分析3.制造企业数字化转型的前因组态研究——基于TOE理论框架的分析4.区域数字经济与制造业融合发展组态路径研究——基于技术–组织–环境(TOE)框架的定性比较分析5.“专精特新”企业供应链韧性提升路径研究——基于TOE框架的组态实证分析
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杨国安教授亲临现场，作“移动互联时代 组织能力建设“主题&报告解读的分享
“2016年中国企业组织能力调研•最具潜力奖” • 微医集团()
“高峰论坛环节”，获奖企业CEO分享组织能力建设 方面的心得和创新做法。
4
中国企业组织能力调研——调研什么？谁来调研？
致力实践杨三角组织能力的企业家 学习联盟
12
2017年中国企业组织能力调研——企业参与人数要求
企业人数
参与人数的要求
管理人员参与人数要求
少于350人 350-1000人
全体员工中至少40%调研，最低人数不能低于50 人，两者取高抽样
全体员工中至少30%调研
1001-2000人 2001-5000人
全体员工中至少25%调研 全体员工中至少20%调研
• 主办方将会为每个参与调研主体提供一个 二维码链接，由企业自主组织将二维码推 送给员工，员工只需扫二维码或点链接进 入问卷页面作答。
人力资源可以自己主导参加吗？
• 建议CEO或BU Head牵头，HR在内部推动，调 研覆盖了公司的管理人员和员工，如果没有获得 老板支持，调研推动可能会比较吃力，调研结果 需要改善的部分可能难以在企业内部推动。
扫码分发问卷
后台管理系统
16
2017年中国企业组织能力调研——调研过程的实时监控
实时整体填答率 实时部门填答率
管理权限转移
17
2017年中国企业组织能力调研——知名企业家联袂推崇
“ “
“
马化腾
施振荣
刘强东
腾讯科技董事会主席兼CEO
宏碁集团创办人/智融集团董事长
京东集团董事长兼CEO
“ “ “ 杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有 效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化
游戏
互联网金融
视频
……
14
2017年中国企业组织能力调研——参与调研企业的行业参考
实体经济行业
银行，保险和金融服务
医疗保健设备与服务
酒店、餐馆与休闲
运输
商业和专业服务
医药，生命科学与生物技术
信息技术
其他（传统行业范畴）
消费品和零售
重工
制造业和采矿业
……
制造业和采矿业
房地产
电信和媒体
15
2017年中国企业组织能力调研——便捷高效的自主后台
管理者参加调研人数至少在总 体管理人员的20%
5000-10000人
全体员工中至少10%调研
超过10000人
全体员工中至少5%调研
13
2017年中国企业组织能力调研——参与调研企业的行业参考
互联网行业
搜索/社交/工具
智能硬件
O2O
互联网媒体/门户
电子商务
企业服务（SAAS）
互联网广告
其他（互联网范畴）
既适用于小组织也适用于大组织。
治理“三角形架构，提供吾等应用，让人
一目了然，知所遵循。
Байду номын сангаас8
2017年中国企业组织能力调研——Q&A
为什么BU或BG独立参加？
• 业务性质不同，组织生命周期也不同，需 要的组织能力也完全不同，所以建议以独 立的调研主体分开来分析，拿到独立的 BU/BG报告
员工会以何种形式参加调研？
调研后在员工能力、员工思维和员工管理 方面制定行动计划或开始后续项目提升组 织能力。
与中国其他家企业相比较，得知在行业中的位置
了解行业标杆企业的优秀做法
调研后能得到什么？
9
《组织能力调研报告》
六大模块： • 战略认同度的诊断 • 公司所需具备的组织能力 • 组织能力三个支柱的匹配度诊断 • 员工能力的诊断 • 员工思维的诊断 • 员工治理的诊断
• 参与调研的实体经济企业有华润电力、 TCL、味全、金宝贝……等
• 参与调研的互联网企业有腾讯、爱奇 艺、美团点评、饿了么、唯品会…… 等
3
2016年组织能力调研•报告解读大会
“2016年中国企业组织能力调研•最佳实践奖”
• 华润电力控股有限公司江苏大区 • 金宝贝儿童成长教育集团 • 腾讯控股有限公司 • 广东伊丽莎白美容健身有限公司
杨国安教授将他多年来在组织能力方面学 术研究的独到见解，加上担任多家全球性
我们公司推崇两个“三角“：一个是运用 商业模式的”刘三角“，另外一个是杨国
建设。
企业咨询顾问的坚实实战经验，把西方专
安教授的”杨三角“，它是帮助我们建设
家学者多元复杂的组织执行力相关学说，
组织能力的有力工具，简单且实用性强，
用最简明的”员工能力、员工思维、员工
参与公司要求： 互联网行业员工人数不低于50人，其他行业员工人数不低 于150人；公司连续运营2年及以上。
必须获得CEO/业务单元第一负责人的支持和推动。
参与义务
0
公司联系人需要填写公司基本信息问卷。 公司联系人要确保参与调研人数符合抽样要求，并组织员工参与在线调研。 被抽样的员工需要填写一份不超过20分钟的问卷。 公司不能影响员工填写问卷的独立性
对外：和行业对标，识别公司的优势和差距领域。
• 帮助企业针对现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地提 供组织能力保障
参与组织能力调研的收获
您参与2017年组织能力调研之旅的收获包括： • 贵司专属报告：将贵司的组织能力与行业进行对标，免费获得您的专
属报告。 • 组织能力调研结果发布会：我们将分享组织能力方法论，发布调研结
《组织能力调研解读应用卡》 《提升组织能力的手段与方法》
√
2017年中国企业组织能力调研——调研时间？
3.13
5.31
6.9
7.13
9.30
10
......
调研正式启动
调研报名截止 调研填答关闭
上.海13
报告解读大会
白皮书
报名、调研持续开放
报告解读大会
主办三方将举办报告解读大会。逾500 位企业家代表、人力资源高管出席将出 席本次会议。杨国安教授亲临现场为报 告作深度解读
腾讯旗下管理咨询部，助力战略伙 伴实现生态共赢
互联网+、人力资源综合解决方案 提供商
杨 国 安
教 授
腾讯集团高级管理顾问 杨三角学习联盟会长 中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授
打造卓越的组织能力是每个CEO孜孜以求的梦想。
如果不知道自己的问题，及与领先公司的差距，又如何打造组织能力呢？
本次“2017中国企业组织能力调研”运用验证有效的杨三角理论，
2017年中国企业组织能力调研
不做组织体检 怎知管理风险
对标2,000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地 调研方法基于马化腾、施振荣、刘强东等推崇的杨三角理论，得到大量顶尖公司实践验证
2016组织能力调研成果回顾
2
2016年组织能力调研活动历经118天， 收获84,274份填答问卷，共有705 家企业报名参与，涉及43个行业领域。
白皮书
杨国安教授会针对此次调研出具 白皮书，预计在八九月份左右通 过EDM、微信发送分享。
11
2017年中国企业组织能力调研——参与企业要求
参与条件
在调研报告中，我们会将贵司结果与行业对标。如果贵公司业务主要在一个 行业，我们建议公司整体参与调研；如果贵公司涉及多个行业板块，我们建 议按照业务板块（如BU/BG）参与调研。
【员工能力】员工是否具备组织能力
所需的知识、技能和素质？
【员工思维】员工是否展现与组织能力匹配的价
值观、行为和投入度？
【员工治理】公司是否提供有效的管理
支持和资源，容许员工充分发挥所长？
7
为什么要调研？
组织能力调研对CEO的价值
• 帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力 对内：对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解 员工的真实声音，并为员工提供了向上反馈的渠道。
果（每家公司两个免费名额）
连续参加两届调研的益处 • 调研系统全面优化升级，事半功倍，效率提升。 • 可与自身上年调研数据进行精细比较，分析得失，有效改进。
8
组织能力调研目标
战略和组织能力相结合将是推动企业发 展和成功的关键。
业务不断提升，员工的稳定性成为至关重要。 需要发现对组织成功的相关因素。
在过程中遇到问题该联系谁？
• 请发送邮件至： info@ 我们将在48小时内尽快给予答复
2017年中国企业组织能力调研
知识回顾 Knowledge Review
帮助贵司对标2000家企业，进行组织健康大体检，实现战略落地。
5
什么是组织能力 ？ （organizational capability）
组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力
特点一
深植于组织内部而非个人，有可持续性
特点二
为客户创造价值
特点三
明显超越竞争对手
6
打造组织能力的杨三角
如何才能系统的打造支持战略实施的组织能力呢？ 杨三角理论认为，它必须有三个支柱的支撑