工程造价失控因素分析及控制措施
建筑工程造价失控的成因及对策
一
目的 的 有 效 途 径 。 由于 中介 咨 询 机 构 是 由 业 主 聘 请 并 支 付 费
用 ，当 甲 乙双 方 各 为 自 己的 利 益考 虑 时 中 介 机 构 能站 在 中 间立
场 上 维 护 业 主 的 利 益 。但 是 ，当业 主 投 资 管理 由 内部 人 控 制 时 ，
标 单 位 思 想 明确 ．对 招 投 标 工作 放 心 ．真 正 体 现 市 场 经 济 的 公 平 竞 争 ，把 真 正 有 雄 厚 技 术 力量 和 质 量 意 识 比较 强 的 素 质 比
较 好 的 施 工 单 位 、有 丰 富 工程 建 设 经 验 的单 位 招 标 进 来 。 工程 实 行 招 投 标 后 ， 中标 单 位 在 施 工 前 签订 施 工 合 同 从 而 工程 造 价 也 就 确 定 了 。因 此 ．准 确 编 制 工 程 标 底预 算 成 为 了最 重 要 的
些 人 员违 犯 了部 门 管理 原 则 ，在计 量 工作 中 扮 演 了 一个 不 协 调 的 角色 ，施 工单 位 不 应 该计 量 的 作 为 业 主代 表 反
第 二 ． 坚 持严 格 的评 标 制 度 及 评 标 程 序 。 查标 底 时要 重 要 审
点 做 到 四审 达 到 四 防 审查 工 程 量 ，防止 多算 错 算 审 查分 项
甲 乙双 方 一 致 有超 高 价 格 计 价 的 意 向 ， 的 中介 咨 询机 构 将 会 顺 有
导致工程造价失控的因素
１ 、招投 标 “ 箱操 作 ” 暗 。招 标 投 标 是 工程 项 目建 设 的
一
从 业 主 的 意见 ，产 生 劣 币驱 良币 ” 的现 象 。
工程造价失控原因分析与控制措施
工程造价失控原因分析与控制措施一、工程造价失控的常见原因及解决措施二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法三、招投标环节造价失控的原因及控制方法四、施工阶段造价失控的原因分析及预防措施五、政策法规层面造价失控的原因和解决思路一、工程造价失控的常见原因及解决措施工程造价失控往往在项目生命周期的各个阶段发生，造成这一现象的常见原因有以下几点：1、未充分考虑初期预算和风险分析，导致成本控制不当。
2、变更设计及施工作业不规范、不合理。
3、工程量实际不足或超出合同工程量。
4、材料及设备与预算不符，甚至存在盗用走私材料。
5、缺乏监管、审计等手段及各方面配合不到位。
对于上述问题，控制造价失控的措施是：1、更好地组织和规范项目初期预算和风险分析。
2、注重项目工程变更的管理，建立科学合理的变更流程。
3、加强工程质量控制，严格执行实测实量制度，确保工程量的准确性。
4、加强供应商的质量监护，进行严格的材料设备管理，确保质量和价值的匹配。
5、加强监管体制建设，严格施行行政规章制度，确保有关方面配合到位。
二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法在工程管理中存在的失误和不良影响造价的因素主要如下：1、合同管理不当，导致合同变更增加。
2、招标条件设计不合理，导致招标成本高额增加。
3、施工图设计不合理，施工计划缺乏力度。
4、施工现场管理不当，造成工程量误差及效率低下。
5、人员管理不当，造成资源的无效使用。
因此，要解决这些问题产生的造价失控，应做到以下几点：1、建立专业化的合同管理团队，规范合同管理。
2、建立合理完善的招标管理制度，严格执行流程。
3、提高技术人员设计能力，优化技术方案，使计划更加有效。
4、建立完善的施工现场管理制度，严格履行各项管理要求。
5、合理充分利用人员资源，提高人力资源管理效率。
三、招投标环节造价失控的原因及控制方法招投标环节经常是造价失控的主要原因，有以下几个方面：1、投标人缺少专业性，往往不能准确把握工程信息、工程量等。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接影响工程的施工质量、工程造价、工期等方面。
在实际的工程管理中，我们往往会遇到一些问题，影响了工程造价全过程控制的效果。
本文将对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行分析，并提出一些有效的措施。
一、问题分析1.信息不对称在建筑工程造价全过程控制中，信息的不对称是一个重要的问题。
信息的不对称导致了工程各方在信息获取和掌握上存在困难，造成工程造价无法准确掌控。
施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致工程变更的信息传递不及时，从而影响了工程造价的控制。
2.成本控制不到位在建筑工程的实际施工中，都会遇到很多不可抗因素，比如材料价格波动、人工成本增加等，这些都会影响到工程的造价控制。
有些工程管理人员并没有制定相应的应对措施，导致工程造价控制能力不足，无法及时应对造价波动。
3.监管不力在建筑工程的实际施工中，监管人员的作用至关重要。
在实际中，一些监管人员可能存在工作态度不端正、不负责任等现象，导致了工程造价控制的失控。
对工程变更、施工材料的使用等方面的监管不力，导致了造价的增加无法及时发现和控制。
二、有效措施1.建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，可以建立一个信息共享平台，将工程各方的信息汇总，实现信息的共享和透明。
在工程变更方面，可以建立一个变更管理平台，由施工单位、设计单位、监理单位等共同参与，实现工程变更信息的实时共享和沟通。
2.制定成本控制方案为了应对成本控制不到位的问题，可以制定相应的成本控制方案。
这包括了预算管理、变更管理、供应链管理等方面。
在预算管理方面，可以根据工程的实际情况，制定相应的预算控制措施，对工程造价进行全面的掌控。
3.加强监管力度为了解决监管不力的问题，可以加强监管力度，制定相应的监管标准和流程。
对监理人员进行专业培训，提升他们的监管能力；对监理流程进行优化，实现监理工作的标准化和规范化。
建筑工程造价失控的成因及对策
３ 管 理机 构 众 多 。有 少数 的 建设 单 位 为 了本 、 地 区 的利 益 ， 力求 向国 家多 要 钱 ， 意改 变 设计 单 任
业 、 区 的分部 切 割和 垄 断 ， 护 竞 争 ， 除惰 性 。 地 保 清
理部 ， 不仅 侵 害 了 国家 的利 益 ， 这 而且 还 使工 程 造 价
严重 超额 ， 失去控 制 ， 得工 程 建设 活 动 失去 真 实 使
的反 映和记 载 。
经验 、 信誉 良好 、 绩 显 著 、 质 符合 工 程 项 目条 业 资
量 完成后 质 量得 到 了监 理认 可 ，工程 数 量 符合 施 工实 际情 况 ， 由监 理签证 计量 报送 项 目部批 准 。而 往 往在 工程 中 ，工 程 的项 目部代 表 建设 单 位进 行 项 目管 理 ，但有 少 数项 目部 的一 些 人 员违 犯 了部
门管理 原 则 ， 计量 工 作 中 ， 演 了一个 不 协 调 的 在 扮
维普资讯
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工程 造 价是 建筑 工 程 承揽 单 位关 心 的 首要 问
题之 一 ， 工程 总造 价 不变 的前提 下 ， 果 工程 成 在 如
公 正 的招 投标 、指 定 的承包 商 给 国家 带 来 巨大 的
损 失 ， 是 工程造 价 超额 的 隐患 。 也
角色 ， 施工 单位 不 应该 计 量 的 ， 为业 主代 表 反而 作 给监理 做 工作 。更 让 人难 以理解 的是 未经 监 督管
导致工程造价失控的因素
ｌ招 投 标 “ 、 暗箱 操 作 ” 。招 标 投标 是 工程 项 目
最新-电力工程造价失控的原因及策略分析 精品
电力工程造价失控的原因及策略分析一、电力工程造价失控的主要原因1电力工程造价人员的素质低工程造价是一门综合学科，它要求相关从业人员要具备专业知识的同时，还需要了解法律、经济等方面的知识，以及协调能力、分析能力和解决问题的能力。
但绝大多数电力工程造价人员只是具备专业知识，对法律、经济等这块了解不深，往往造成工程造价的失控、施工费用的增加。
除此之外，造价人员应该在实践中不断地积累经验，不断反思总结，吸取教训，为下次工程造价做好更科学的准备。
2造价过程的相关信息不对称造价过程相关信息的不对称，主要是指造价部门和协作部门对信息的理解深度不同。
电力工程造价是一项众多部门参与的复杂过程，好的工程造价离不开造价部门和各协助部门的相互合作、相互交流。
反之，造价部门与各决策层的脱离和互不信任，引发的信息不对称，会给工程造价失控带来隐患。
这主要表现在有些造价人员和造价部门为了个人私利，不惜在造价上做手脚，导致造价与实际情况严重不符合，使得决策部门做出错误的造价预算。
3选址草率，勘测有误尤其是在今天这种土地资源过度紧张的时期，许多公司的主管部门为了节省成本开销、节约土地购买费用，一味地购买那些经济廉价的土地，而不考虑这些土地是否适合工程的施工条件，导致选址的草率，工程的成本上升。
4施工阶段初始设计不科学施工阶段初始设计的好坏直接关系到工程施工的费用。
一些企业由于在这个阶段没有做好初始设计，造成在正式的施工过程中管理的失控，甚至是多次的重新施工。
这导致施工费用不断的增加，工期的进度一再的被拖延。
5监制现场不严好的监制会严格控制好施工的成本，反之，不严的监制会导致应该签证的没有被签，不应该签证的却签了的现象，这无疑增加了施工中很多不合理的费用。
6决策不当建设标准不科学。
特别是一些不专业的勘察和设计单位，明明没有正确理解施工方案，仅凭过去的主观经验，就开始了施工方案的经济分析。
这样往往导致造价预算的失控。
有些建设单位为了争夺项目的承包权，不惜一切手段地使造价预算低估，以便项目顺利的通过。
论工程造价的失控原因与控制方法
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建 设 项 目施 工 合 同 是 发 包 人 和 承 包 人 为 完 成 双 方 商 定 的 建 设工程 ． 明确 相 互 权 利 义 务 关 系 的 协 议 。 施 工 合 同 是 工 程 建 设 项 目的 主要 合 同， 内容 最 复 杂 、 的 最 大 的 合 同 ， 工程 建 设 质 量 、 是 标 是 进 度 、 资 三 方 面 控 制 的 主 要 依 据 。施 工 合 同 如果 完 整 、 学 、 投 科 合 理 ， 体 现 与 工程 造 价 有 关 的信 息 ： 设 工 程 施 工 工 程 范 围 和 内 应 建 容 ， 程 造 价 ， 款 的支 付 、 算 及 交 工 验 收 办法 ， 计 文 件 及 概 、 工 价 结 设
２ ０年 ５月 总 ３ ２期 ０１ ６
论 工 程 造 价 的 失 控 原 因 与 控 制 方 法
刘 琴
（ 东市 第 五 建 筑 工 程公 司 丹
建筑项目工程造价失控原因及控制措施
建筑项目工程造价失控原因及控制措施建筑项目工程造价失控是指工程建设过程中出现超出预算、无法控制的开销，这种情况在建筑行业中不是罕见的现象。
造价失控不仅会影响项目的利润和财务状况，还可能影响整个建筑项目的进度和质量，甚至会造成项目中断。
因此，建筑企业和相关人员必须认真分析造价失控的原因，并采取相应的控制措施以减少失控的程度。
造价失控原因1. 建筑项目预算不足建筑项目预算不足是造价失控的主要原因之一，由于建筑材料、人工费用等多种因素的变化，预算很难预测到每个细节。
因此，在预算成本方面开支不足往往会导致工程造价的失控。
2. 工程管理不到位工程管理不到位也会导致工程造价失控，例如：时间进度延误导致材料、劳动力成本等费用增加；工作分配不合理导致人力资源浪费；没有建立明确的规章制度导致各个部门自由支配费用，造成花费成本的骤增等。
3. 工程变更与调整在工程项目进行中时，由于建筑方案的可行性、科技条件、环境支撑等因素的影响，建筑方案可能会不断调整，这也会导致工程造价失控。
4. 市场因素不断变化建筑行业的市场因素十分复杂，包括原材料价格、劳动力市场以及国家政策变化等因素。
如果工程项目的价格预算在制定时没有充分考虑到市场因素变化的影响，就很容易出现造价失控的情况。
控制措施1. 制定严谨的工程预算为了避免工程造价因为预算不足的问题而失控，工程管理者应该在项目初期精细制定预算方案，必须考虑到可能出现的各种因素，如市场、材料、劳动力等因素以使预算尽可能准确。
同时，还需要在规划预算过程中是做出充分的预留，在误差控制范围内留出一定的资金做准备。
2. 严格管理并监控工程进度为了避免因为工程时间进度拖延而导致工程造价失控，管理人员可以对工程进度制定详尽的时间表，监控工程进度的同时，及时发现、解决工程进度的问题。
3. 建立科学的变更申请流程由于工程变更与调整也是造价失控的原因之一，因此建立科学的变更申请流程显得尤为重要。
建筑企业内部应制定明确的工程变更管理规则，在正式进行工程变更之前，要严格审核变更申请，以避免无用功导致造价浪费。
工程施工阶段造价控制问题
一、引言工程施工阶段是工程造价控制的关键环节，直接关系到项目的投资效益。
然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程造价控制问题层出不穷，给项目带来了一定的风险。
本文将针对工程施工阶段造价控制问题进行探讨。
二、工程施工阶段造价控制问题分析1. 设计变更问题设计变更是导致工程造价失控的主要原因之一。
在实际施工过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价不断攀升。
这些问题主要包括：（1）设计深度不足，导致施工过程中频繁修改设计，增加工程量。
（2）设计人员对现场实际情况了解不够，导致设计不合理，增加施工难度。
（3）施工过程中，因现场实际情况发生变化，需要修改设计。
2. 材料设备采购问题材料设备采购是工程造价控制的重要环节。
然而，在实际采购过程中，存在以下问题：（1）采购价格过高，导致工程造价增加。
（2）材料设备质量不合格，影响工程质量和工期。
（3）采购过程中存在腐败现象，导致工程造价失控。
3. 施工进度问题施工进度直接影响到工程造价。
以下是一些施工进度问题：（1）施工计划不合理，导致施工进度缓慢，增加工程成本。
（2）施工过程中，因天气、地质等原因导致停工，影响工程进度。
（3）施工过程中，因管理不善导致资源浪费，影响工程进度。
4. 工程索赔问题工程索赔是工程施工阶段常见的现象。
以下是一些工程索赔问题：（1）因设计变更、材料设备质量问题等原因，施工单位提出索赔。
（2）因施工过程中出现意外，施工单位提出索赔。
（3）因合同条款不明确，施工单位提出索赔。
三、工程施工阶段造价控制措施1. 严格控制设计变更（1）加强设计审查，确保设计合理、科学。
（2）建立设计变更审批制度，严格控制设计变更。
（3）加强现场管理，确保施工过程中设计变更最小化。
2. 加强材料设备采购管理（1）合理制定采购计划，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保材料设备质量。
（3）建立健全采购制度，防止腐败现象发生。
3. 合理安排施工进度（1）科学制定施工计划，确保施工进度。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策随着社会的发展和进步，建筑工程在城市化进程中起着至关重要的作用。
随着建筑工程的规模越来越大，造价管理也变得愈发困难。
造价预算超标不仅会导致项目的质量和进度受到影响，还会对相关方面产生一系列负面影响。
我们有必要深入探讨建筑工程造价预算超标的原因以及相应的控制对策。
一、造价预算超标的原因1. 工程设计不合理工程设计在一定程度上决定了施工成本。
设计阶段未能充分考虑到材料选择、结构布局等因素可能导致后期施工时出现不合理的成本支出，导致造价预算超支。
2. 材料价格波动建筑材料的价格波动是造成预算超标的常见原因之一。
受市场供求、政策调控等因素影响，建筑材料价格可能会出现较大波动，导致实际花费与预算不符。
3. 施工现场管理不当施工现场的管理是建筑工程成本控制的关键。
施工现场管理不当可能导致材料浪费、人力资源浪费等问题，从而使造价预算超标。
4. 工程变更在工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更的情况，这会导致原本的预算无法满足新的要求，从而造成超支情况。
2. 确定合理的采购方式合理的采购方式有利于控制建筑材料的成本，从而缓解材料价格波动给工程造价带来的不利影响。
应根据项目特点和市场情况，选择合适的采购方式，避免盲目采购导致材料成本过高。
3. 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，避免浪费和低效率的发生。
合理安排施工进度，严格控制材料和人力的使用，减少不必要的损耗，有效降低施工成本。
4. 严格控制工程变更要减少工程变更对造价预算的影响，需要严格控制工程变更。
对于必要的工程变更，应充分评估其对造价的影响，并经过合理程序的审批，避免随意变更导致成本失控。
5. 建立严格的预算控制机制通过建立完善的预算控制机制，实行严格的价审价程序和预算执行程序，加强对造价的监督和管理，从源头上控制造价，杜绝超支情况的发生。
结语建筑工程造价预算超标对项目的质量和进度都会产生一定的不利影响。
及早发现并合理控制超支情况，对于保障工程质量、保障投资者的利益、推动行业发展都具有重要意义。
工程造价控制方法与措施
工程造价控制方法与措施随着我国市场经济体制的成熟，工程造价〔管理〕也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，强化全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。
以下是我为您整理的工程造价控制方法与措施的相关内容。
工程造价控制方法与措施：一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。
具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。
2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。
3.工程计量与实际不符。
4管理机构众多导致造价增加。
1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。
强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。
所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。
2.完善造价管理措施。
力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的发展趋向。
现阶段人工单价确实定。
以各省市自治区的调整为依据。
现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采用"积极稳妥'的过渡方法较为合适。
人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采用"科学合理'的方法。
3.施工组织〔制定〕对控制工程造价的重要性。
工程建设项目的施工组织制定与其工程造价有着密切的关系。
施工组织制定基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。
工程造价失控原因的分析及其控制方法
工程造价失控原因的分析及其控制方法在工程建设过程中，造价失控是一个常见的问题，它可能导致项目延期、超支、质量问题等一系列的后果。
对于工程造价的控制显得尤为重要。
本文将从工程造价失控的原因出发，分析造价的失控原因，并且提出相应的控制方法。
一、工程造价失控的原因分析1. 不合理的预算有些工程项目在开始阶段预算不合理，可能由于对市场的认识不足，对设备材料的采购不了解，对人工和施工管理等方面的把握不够，导致工程预算失控。
在工程预算中，必须对各项费用进行合理预算，同时需要保留一定的预留金以备不时之需。
2. 规划不完善一些工程项目在规划阶段缺乏细致和严密的考虑，导致在实际施工过程中需要进行重大改动，甚至是重新设计，这些额外的费用并没有在最初的预算中考虑进去，导致造价失控的发生。
3. 施工过程管理不善不良的施工管理可能导致施工进度延误，原材料浪费，工人效率低下等问题，从而导致造价失控。
严格的施工管理是防止造价失控的重要手段，只有合理的施工计划和有效的管理方案才能保证项目的进度和质量，从而控制工程造价。
4. 设备材料采购不当工程项目中，设备和材料的采购是一个重要的环节，如果采购工作不当，可能导致材料浪费、质量不好、价格过高等问题，从而导致工程造价的失控。
5. 合同管理不善合同的签订和管理是工程造价控制的重要手段，合同内容的明确和可操作性的好坏，将对工程的质量和造价产生重要的影响。
如果合同内容不明确或缺乏约束力，可能导致各种纠纷和额外费用的增加，从而造成工程造价失控。
对于工程项目，在开始阶段就必须进行合理的预算，预算中应包括各项费用和一定的预留金，并且应该及时调整预算以适应实际情况的变化。
在工程项目开工前，必须进行充分的规划和设计工作，并且要尽量避免在建设过程中的重大改动。
合理的施工计划和有效的管理方案都是防止造价失控的重要手段，施工中的管理和监督必须做到位，及时发现问题并加以解决。
设备和材料的采购必须严格把控，选择质量好、价格合理的供应商，避免采购过多的材料，以免造成浪费。
建筑工程造价失控的因素及相应的控制原则与措施
建筑工程造价失控的因素及相应的控制原则与措施摘要：随着对建设工程投资的程度在国民经济投资中所占比例越来越大，我国工程造价愈来愈高这一现象也突兀的显现出来。
其质量的好坏直接影响着整个工程造价甚至对整个工程投资。
因此，提高工程造价控制工作，不管是对工程建设活动还是对于国家审计监督体系来说，都起着举重若轻的作用。
关键词：建筑工程；造价失控；原因一、工程造价失控概述建筑工程是整个国民经济的重要支柱。
在基本建设投资中，工程方面的资金，约占基本建设投资总额60％以上。
如何用好管好国家投资，控制项目投资不超过批准的造价限额，更合理使用人力、物力、财力，力求取得最大的投资效益，这是工程造价控制的核心。
但是也因为一些因素的影响，工程造价出现难以控制的现象，也即工程造价失控。
二、工程造价失控因素(一)不公平的招投标招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。
但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施丁单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用。
所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
(二)单位存在着很多问题工造价得不到控制．难以管理。
有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。
还有一些人在工程材料上大做文章，垄断材料市场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，使得工程造价失去了控制。
(三)工程计量与实不符工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。
而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析建设项目的施工阶段是工程造价管理最为关键的环节之一，造价失控不仅会影响项目的经济效益，还可能对项目的质量、进度等方面产生不良影响。
本文将从造价失控的原因和应对策略两个方面进行详细分析。
一、造价失控原因分析设计变更频繁在设计阶段，由于各种原因（如业主需求变更、设计错误、现场条件变化等），经常会发生设计变更。
这些变更往往会导致工程量的增加或减少，从而影响工程造价。
如果设计变更管理不善，缺乏有效控制，很容易造成造价失控。
成本控制体系不完善部分建设项目在成本控制方面缺乏科学有效的管理体系，成本控制目标不明确，成本控制责任不清晰。
这导致在实际施工过程中，成本控制措施难以得到有效执行，从而引发造价失控。
材料价格波动建设项目的施工材料种类繁多，材料价格受市场波动影响较大。
如果项目在材料采购方面缺乏有效的风险管理机制，未能及时预测和应对材料价格的变化，就可能因为材料价格上涨而导致造价失控。
劳务分包管理不到位建设项目通常涉及多个劳务分包单位，如果总包单位对劳务分包单位的管理不到位，如未能有效控制劳务成本、监督劳务分包单位的施工质量等，都可能导致造价失控。
现场管理不规范现场管理是项目施工阶段造价控制的关键环节。
如果现场管理不规范，如工程签证不严格、进度款支付不合理等，都可能导致造价失控。
风险预估不足建设项目在施工过程中可能面临各种风险，如自然灾害、政策变化、市场变化等。
如果项目对这些风险预估不足，缺乏应对措施，就可能因为风险事件的发生而导致造价失控。
二、应对策略分析加强设计变更管理建立严格的设计变更审批流程，明确设计变更的权限和责任，避免随意变更。
同时，加强设计变更的成本控制，对变更产生的成本进行及时核算和分析，确保设计变更不会导致造价失控。
完善成本控制体系建立科学的成本控制体系，明确成本控制目标，落实成本控制责任。
通过制定详细的成本控制计划，实施定期的成本分析和预测，及时发现和解决成本控制中的问题，确保项目造价得到有效控制。
工程造价失控原因分析与控制措施
工程造价失控原因分析与控制措施摘要：现目前，我国绝大多数建设工程的成本投入与工程建设之初的投入计划基本都相去甚远，其资金的管理控制方式不合理。
建筑工程造价的主要控制重点内容就是工程决策阶段、设计阶段。
企业在进行工程建设的过程中，必须要建立更为科学的决策制度，严格管控建造成本。
本篇文章主要针对建筑工程造价失控的主要原因进行了阐述，并对这现象提出了有效的控制措施，以期为其他建筑工程建设过程中提供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；工程造价任何一个建筑工程项目，从计划立项一直到工程竣工验收这整个过程中，都可以将其认定为建筑工程的成本控制。
施工成本控制实际实施过程中，主要可以分为以下几个阶段：决策极端、设计阶段、招标阶段、实施阶段。
对建筑工程的造价成本进行控制，是当前建筑工程建设急需要得到解决的一个重要问题。
一、工程造价失控原因分析（一）决策阶段决策阶段可以说是整个工程控制的一个关键所在，通常情况下，决策阶段对工程投资的估算误差必须要严格保证其浮动值在±10%的范围内。
但事实上，对我国的投资建设成本估算之后我们可以明显的看出，在绝大多数的建筑工程中，成本控制并没有发挥出应有的效果。
并且在对有些项目的可行性研究过程中，不够深入，各方面的利害关系考虑不周到，相关的领导在思想意识上，只是想得多，实际行动得少，导致了投资估算工作没有正常展开。
主要体现在一些小项目、小成本的工程上，对工程估算的各种项目控制措施难以将其真正实施在工程项目上，从而也就使得工程无法体现出较高的经济效益，并且工程在增加一定的项目或者变更设计之后，增加投资的部分就会显现出极大的隐患，这些都是导致工程造价失控的关键因素。
（二）设计阶段工程在进行设计的过程中，有初步设计以及施工设计这两个阶段，设计阶段可以说是整个工程对于成本进行控制效果最好的一个环节。
建筑设计工作主要是通过承包的设计单位全权负责，其主要工作是在满足工程项目的各项要求的基础上，设计出最为科学合理的设计方案，设计方案在完全确立之后，则禁止对设计文件进行修改。
试论建筑工程造价失控的原因与控制措施
工程造价预算的影响因素及控制措施浅析
工程造价预算的影响因素及控制措施浅析一.影响建筑工程造价预算的因素1、概预算编制不够合理。
预算编制人员在编制工程预算时没有对工程的实际情况进行深入的调查以及研究，致使编制出来的建筑工程预算价格存在着漏项以及缺项等差错，进而不能全面细致地反映与正确预测出建筑工程实际施工过程中需要的费用支出状况。
因此缺乏合理性以及科学性的工程预算不能在实际建筑施工过程中发挥其指导意义。
2、项目设计不够客观科学，在实施的过程中设计变更比较多。
目前，有很多工程正是由于前期设计出了问题而造成工程造价超预算价。
出现这种现象主要有以下几种情况：①由于设计单位没有对项目进行全面的了解，只是按照建设单位的主观意愿来理论化设计，因此，设计图和客观条件存在着较大的出入，对于这种现象通常是边施工边修改。
②建设单位和设计单位的沟通不足，致使设计意图不明确，在施工的过程中图纸的变更比较大。
③个别建设单位为了使所争取的建设项目能够得到批准，在报批的过程中故意把投资额改小。
④部分建设单位在招标时为了压低其造价，通常会搞一些不切合实际的标准比较低的设计，在施工的过程中设计的变更比较大。
3、监理工作不当引发的超预算现象。
在建筑工程施工过程中因为监理不到位而造成超预算的情况也很普遍。
比如，监理人员应在审查施工单位的施工方案时，要求其在保证质量的前提下，力求用较少的机械、人力消耗完成施工任务，想方设法减少和避免无效管理和无效劳动。
4、工程实施过程中控制工作不到位。
一般建筑工程项目的工序比较多、施工时间比较长、场面比较大，在施工的过程中如果管理不善，那么实际的施工情况就不能够得到比较及时与准确的反馈，管理人员就很难对施工过程中的造价进行有效的监控和调整。
在这种情况之下，很容易出现资金浪费现象，这样就会引发工程造价超预算问题。
5、不可预见因素。
在建筑施工的过程中很多不可预见因素也会使工程的预算增加。
例如，由于地质资料所反映出来的通常是局部地区的地质状况，而实际开挖后，发现地质条件不能够满足设计的要求，必须要改变基础或者加深基础；在钻孔桩或者挖孔桩的过程中经常会遇到流泥、流沙、溶洞以及岩层等；这些问题都难以准确的预计。
浅谈工程造价失控原因及其控制措施
（） ２ 工程 计量与实际不符 。工程计量是在工程 量完成后， 质 量得到了监理认可 ， 工程数量符合施工实际情况， 由监理签证计 量报送项 目部批准 。 而往往在工程 中， 工程 的项 目部代表 建设单 位进行项 目管理 ，但有少数项 目部的一些人 员违犯 了部门管理 原则 ， 在计量工作 中， 扮演 了一个不协调 的角色 ， 工单位不应 施 该计量的， 作为业主代表反而给监理做工作。 更让人难以理解 的
（） ７ 清算基建收入和投 资包干结余 ， 属于应上交财政部分应
及 时督促上交 ； （） ８ 审核项 目竣工财务决算报表真实、 完整性等；
【 吴 蓓． ３ 】 《 建设工程项 目 跟踪审计 的要 点》Ｊ 中国 内部审计 ２ １ 年 ５ ［． ］ ００
月 ：５ ２ ． ２ ～ ７
（） ９ 审查项 目从筹建到竣 工、 交付 使用的全部 费用 ， 审定项
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是未经监督管理部 门同意，项 目部 的少数人给其施工单位做计 量， 这不仅侵害 了国家 的利益 ， 而且还使工程造价 严重超额 ， 失 去控制 ， 使得工程建设活动失去真实的反映和记载。 （） ３管理机构众多 。有少数的建设单位为了本地区的利益 ， 力求 向国家多要钱 ， 任意改变设计单位 的文件 ， 加赔偿 、 增 征地 数量， 提高材料单价 ， 改变施 工方法 ， 不考 虑控制 工程造价 ， 一味 地提高工程造价 。在施工中间随意修 改原设计 ， 增加 、 扩大工程
重要。
７ 竣工决算审计的要点
（） １ 竣工财务决算资料是否齐全 ， 制依据是 否符合 国家规 编 定等 ； （） 目是否 按 批 准 概 算 执 行 ， 无 提 高 建 设 标准 和扩 大规 ２项 有
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。
它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。
一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。
在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。
这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。
因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。
二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。
在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。
此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。
因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。
三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。
在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。
同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。
变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。
因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。
四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。
在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。
因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
建筑工程造价失控的原因及控制解析
建筑工程造价失控的原因及控制解析摘要：建筑成本是建筑企业重要的经营管理活动，同时也是重要的经济活动。
对建筑工程造价进行有效的控制可以发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问题，从而达到科学发展和有序生产的目的。
文章将重点介绍建筑工程造价失控的原因及控制，以供同行参考。
关键词：建筑工程造价；失控；原因及控制前言建筑工程造价贯穿于建筑工程的全过程，对建筑工程造价进行控制可以有效解决建筑项目从立项到交工全过程的大部分管理问题、技术问题和经济问题，做好建筑工程造价的控制应该结合建筑工程项目决策、设计、招投标、施工、验收等各主要时段，并要结合实际的建筑工程造价工作，将具有普遍性的和代表性的问题找出来，进行认真的了解和科学的分析，努力制止导致建筑工程造价失控现象的发生，真正将建筑工程造价控制在规定的范围内。
加强建筑工程造价控制在制度上和管理上还有很大的空间可以挖掘，希望同行能够在借鉴本文对建筑工程造价控制研究的基础上，以自身实际工作为出发点，加强对建筑工程造价在项目设计阶段和建设阶段的控制工作，形成适合具体情况的建筑工程造价控制措施和方法。
1、建筑工程造价失控的原因1.1建筑工程造价决策阶段失控的原因当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。
1.2建筑工程造价设计阶段失控的原因设计阶段是建筑工程造价控制全过程的重点，实际中一些建设单位为了局部利益出现变更设计、增加支出项目、修改赔偿金额、提高材料单价、变更施工方法等问题。
从而导致设计阶段建筑工程造价的不断提高，进而引起建筑工程造价的失控。
1.3建筑工程造价招投标阶段失控的原因由于传统意识和观念的影响，在当前的建筑工程招投标的实际过程，暗箱操作的现象依然十分普遍，这不但致使工程造价难以控制，更会对建筑工程质量造成严重的隐患。
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工程造价失控因素分析及控制措施【摘要】在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用的估算和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内。
【关键词】工程造价；造价管理；控制
现代社会工程造价的影响因素往往是多方面的，工程造价的控制办法也随之多变化。
一些不妥当的方法为国家和企业造成大量不必要的损失，因此，如何有效的控制工程造价就成了现今建设事业迫切需要的。
1．工程造价失控因素
1.1 不公平的招投标
实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。
招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，从而使工程造价得到有效地控制。
但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
1.2 单位存在着很多问题
有少数的建设单位为了本地区的利益，力求向国家多要钱，任意改变设计单位的文件。
增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。
提高材料单价，改变施工方法，例如：“一公斤普通油漆近50元。
1.3 工程计量与实不符
工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。
而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。
1.4 长官意志的影响
工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。
提高工程材料单价，由于璀是经济市场，竞争比较利害，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是大显神手是发家治富的良好时机，他们掌握工程的金钥匙，能不能把工程给你，或者让你投上标，是他们的一句话，所以在工程材料上大做文章，垄断材料市场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而质量容不得别人说，上下打通关系，给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，是工程造价失去了控制。
1.5 管理机构众多的影响
使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，是之对工程造价难以控制。
2．有效控制工程造价应遵循原则
2.1 以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
工程造价控制贯穿项目建设全过程，同时必须重点突出。
很显然，工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
2.2 主动控制，以取得令人满意的结果
根据工程建设的科学内涵，每一个阶段都存在造价控制问题。
只有主动控制才能使各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
2.3 技术与经济相结合控制工程造价最有效手段
要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能，从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有
力奖励措施等。
3．控制工程造价的措施
1）公平竞争合理招投标。
实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。
所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争。
2）有效的限制官方人士参与工程，建设项目很多都是国家的基本建设，而工程材料将是公路建设的基础，任何人都不能进行垄断材料市场和横霸市场，官方人士更不能参与进去，人民政府部门在工程项目实施过程中是宏观管理，而不是献身与货币之中，对官方人士政府应采取相应措施，而且要有明文规定，官方人士不准经商，这是中央早已规定的，凡是有官方人士参与工程或儿女参与工程一是工程费用高，二是工程质量差，三是群众反响很大，使政府部门失去在对工程宏观管理的实质，这虽是一些少数人，但后果影响很大，也是工程造价难以进行有效控制的焦点问题，给建设带来不良因素，严重的影响了建设事业的正常发展。
3）完善造价管理措施，力求准确进行造价管理、工程造价管理，也是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管
理方面的缺陷，必须进行修补完善，也是在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价推向一个先进水平，适合于国情，走向国际接轨的趋向。
在工程建设中，政府部门要有自己的一系列文件规定，相应的制定一些有利于建设的文件和指令，积极地促进建设事业的正常发展，不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，把钱花在刀刃上，使之工程造价处在合理地控制之中。
4．结束语
工程建设管理是项非常复杂和专业的工作，它的三大控制目标是质量、进度和投资。
造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。
为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。
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