某股份公司企业文化建设方案52
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公司长盛不衰的重要原因
优质的产品
精明的服务
深厚的文化底蕴
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等， 其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚
的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
2020/4/24
方法论
目录
为什么
是什么
企业文化的价值
x文化 建设目的
南方人强烈的市场意识、精明
优
北方人的豪爽、耿直
良
顾全大局、稳健、踏实
1. 在市场竞争中脱颖而出 2. 容易得到客户的信任 3. 在一定程度上回避了激烈的恶
性竞争
计划经济向市场经济过度时期 权利寻租、客户购买行为不规范 未经历工业文明 不 良 社会转型期，人们 缺乏精神信仰 浮躁心理 传统信仰的衰落，西方文化冲击
怎么办
时间：历史特征 空间：外部分析 空间：内部分析
结论
是什么—x企业文化外部分析之一
传统民族文化对x的影响
民族文化特征
x文化现象
勤俭节约
优 良
吃苦耐劳
爱岗奉献
1、吃苦在先，享受在后 2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献 3、特别能战斗，特别能打硬仗 4、坚持开源节流，勤俭办企业的方针
级差格序：血缘、地缘、情缘
精益求精、学习创新
艰苦奋斗、敬业奉献
50年代
2020/4/24
80年代初
21世纪以后
时间
是什么—x文化历史特征
x具有பைடு நூலகம்多优良的文化传统
同甘苦、共患难
领导带头干、以身作责、身先士卒
苦中作乐
你的命，我的命，都是受苦的命 你的家，我的家，没人去管他
天南海北到处行，五湖四海搞微波 走啊走，爬啊爬 哪有高山哪有我 哪有铁塔哪有我
x是新中国的同龄企业 x经历了中国由计划经济向市场经济变 革的全过程
老国企的失落心理 自尊、自信、自傲心理的冲击 对国家政策调整的无奈心情 渴望变革、重振雄风的心态 自我反思的心理
我们不愿意去 面对，但是我 们又不能不去 面对的事实
邮电与电信分家
全国的干线工 程都是我们做 的，为什么国 家现在不管我
2020/4/24
方法论
目录
为什么
是什么
怎么办
2020/4/24
方法论
为 什 么
是 什 么
怎 么 办
分析研究方法论
理论
分析
实践
2020/4/24
方法论
目录
为什么
是什么
企业文化的价值 x文化建设目的
怎么办
2020/4/24
2020/4/24
为什么塑—企业造文化适的价合值 行业和企业特点的强 势文化是
们了？
以前我们都是同学， 为什么他们在电信 的人现在看也不看 我们一眼？为什么 他们挣的比我们多
的多？
20资20料/4/2来4 源：访谈、资料分析
怎么办
2020/4/24
为什么—x文化建设目的之一
加强整个x公司凝聚力 塑造x建设整体形象的需要
由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是 各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想 不利于x股份的协调发展。
股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公 司形成以后，要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的 基础上有所创新。
“不怕苦， 不怕累，
艰苦奋斗，舍家撇业”
“远看象个逃难的 ，近 看象个要饭的，原来是 个架线的”
需要一定程度 自己开发市场
“开拓进取，创新领先” “不用扬鞭自奋蹄” “不求规模最大，但求 实力最强” “让顾客选择我们”
客户至上、质量第一
完全依靠自 己开发市场
“做通信行业领路人” “我们为您提供：最 新的技术、最优的品 质，最好的服务”
2020/4/24资料来源：访谈
1. 心理不平衡 2. 关系货币化，脚踩地雷拿单子 3. 缺乏优良的职业素质 4. 社会信仰危机冲击员工对企业
忠诚度 5. 思想矛盾、复杂，不安心工作 6. 艰苦奋斗、奉献精神遭受质疑，
享乐主义盛行
方法论
目录
为什么
是什么
怎么办
时间：历史特征 空间：外部分析 空间：内部分析
文 利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。
化 新的战略需要学习、创新的企业文化。
建
设
2020/4/24
方法论
2020/4/24
目录
为什么
是什么
怎么办
时间：历史特征 空间：外部分析 空间：内部分析
结论
是什么—x文化历史特征
x文化历史发展的三个阶段特征
公
司
经
营
理 念
国家分配任务
“四海为家，以苦为乐”
资料与访谈分析 调查问卷分析
2020/4/24
是什么—性格特征分析
直爽、豪迈、执着、诚信、吃
喜欢较劲，想说什 么就说什么
苦的x人
来！干一杯！再说
不计名利、不计 得失
常年在外不回家
行就是行，不行就 是不行，别跟我兜
圈子
2020/4/24
说一不二；说了就 做；做不到绝对不
说
是什么—心理特征分析
心理失衡，急需转变思想观念
•x五十多年的发展历史，为我国的电信行业发展做出了不可磨灭的贡献。 •可以说，中国正是因为有了这些肯于奉献、不怕吃苦、舌家撇业的 人，才得以在全国 范围内铺设了如此多的电信线路和设备。
在市场经济形式变化的今天，我们是否还应该继续保持这些传统呢？
2020/4/24
方法论
2020/4/24
目录
为什么
是什么
不
小富即安
良
均富思想：不患寡患不均
人治重于法治
资料来202源0/4：/24费孝通《乡土中国》、访谈
1、裙带关系：四世同堂，近亲繁殖 2、缺乏创业的精神和斗志 3、平均主义，大锅饭；零淘汰率 4、非独立的 法人治理，个别领导超
越制度
是什么—x企业文化外部分析之二
当代社会文化对x的影响
社会文化特征
x文化现象
为什么—企业文化建设目的之二
适应发展战略的需要
文化与 战略
x股份 发展战略
企业文化需要为企业发展战略服务
x建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营 的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、 年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包 商。
加
强 目前，x在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不
建 设 企 业 文 化
2020/4/24
通过技术创新、管理创新、制度创新，使x股份焕发新的活力。 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信
任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效 率，以此获取成本优势。 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、 提升员工素质，是x股份形成核心竞争优势的关键。
优质的产品
精明的服务
深厚的文化底蕴
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等， 其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚
的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
2020/4/24
方法论
目录
为什么
是什么
企业文化的价值
x文化 建设目的
南方人强烈的市场意识、精明
优
北方人的豪爽、耿直
良
顾全大局、稳健、踏实
1. 在市场竞争中脱颖而出 2. 容易得到客户的信任 3. 在一定程度上回避了激烈的恶
性竞争
计划经济向市场经济过度时期 权利寻租、客户购买行为不规范 未经历工业文明 不 良 社会转型期，人们 缺乏精神信仰 浮躁心理 传统信仰的衰落，西方文化冲击
怎么办
时间：历史特征 空间：外部分析 空间：内部分析
结论
是什么—x企业文化外部分析之一
传统民族文化对x的影响
民族文化特征
x文化现象
勤俭节约
优 良
吃苦耐劳
爱岗奉献
1、吃苦在先，享受在后 2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献 3、特别能战斗，特别能打硬仗 4、坚持开源节流，勤俭办企业的方针
级差格序：血缘、地缘、情缘
精益求精、学习创新
艰苦奋斗、敬业奉献
50年代
2020/4/24
80年代初
21世纪以后
时间
是什么—x文化历史特征
x具有பைடு நூலகம்多优良的文化传统
同甘苦、共患难
领导带头干、以身作责、身先士卒
苦中作乐
你的命，我的命，都是受苦的命 你的家，我的家，没人去管他
天南海北到处行，五湖四海搞微波 走啊走，爬啊爬 哪有高山哪有我 哪有铁塔哪有我
x是新中国的同龄企业 x经历了中国由计划经济向市场经济变 革的全过程
老国企的失落心理 自尊、自信、自傲心理的冲击 对国家政策调整的无奈心情 渴望变革、重振雄风的心态 自我反思的心理
我们不愿意去 面对，但是我 们又不能不去 面对的事实
邮电与电信分家
全国的干线工 程都是我们做 的，为什么国 家现在不管我
2020/4/24
方法论
目录
为什么
是什么
怎么办
2020/4/24
方法论
为 什 么
是 什 么
怎 么 办
分析研究方法论
理论
分析
实践
2020/4/24
方法论
目录
为什么
是什么
企业文化的价值 x文化建设目的
怎么办
2020/4/24
2020/4/24
为什么塑—企业造文化适的价合值 行业和企业特点的强 势文化是
们了？
以前我们都是同学， 为什么他们在电信 的人现在看也不看 我们一眼？为什么 他们挣的比我们多
的多？
20资20料/4/2来4 源：访谈、资料分析
怎么办
2020/4/24
为什么—x文化建设目的之一
加强整个x公司凝聚力 塑造x建设整体形象的需要
由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是 各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想 不利于x股份的协调发展。
股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公 司形成以后，要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的 基础上有所创新。
“不怕苦， 不怕累，
艰苦奋斗，舍家撇业”
“远看象个逃难的 ，近 看象个要饭的，原来是 个架线的”
需要一定程度 自己开发市场
“开拓进取，创新领先” “不用扬鞭自奋蹄” “不求规模最大，但求 实力最强” “让顾客选择我们”
客户至上、质量第一
完全依靠自 己开发市场
“做通信行业领路人” “我们为您提供：最 新的技术、最优的品 质，最好的服务”
2020/4/24资料来源：访谈
1. 心理不平衡 2. 关系货币化，脚踩地雷拿单子 3. 缺乏优良的职业素质 4. 社会信仰危机冲击员工对企业
忠诚度 5. 思想矛盾、复杂，不安心工作 6. 艰苦奋斗、奉献精神遭受质疑，
享乐主义盛行
方法论
目录
为什么
是什么
怎么办
时间：历史特征 空间：外部分析 空间：内部分析
文 利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。
化 新的战略需要学习、创新的企业文化。
建
设
2020/4/24
方法论
2020/4/24
目录
为什么
是什么
怎么办
时间：历史特征 空间：外部分析 空间：内部分析
结论
是什么—x文化历史特征
x文化历史发展的三个阶段特征
公
司
经
营
理 念
国家分配任务
“四海为家，以苦为乐”
资料与访谈分析 调查问卷分析
2020/4/24
是什么—性格特征分析
直爽、豪迈、执着、诚信、吃
喜欢较劲，想说什 么就说什么
苦的x人
来！干一杯！再说
不计名利、不计 得失
常年在外不回家
行就是行，不行就 是不行，别跟我兜
圈子
2020/4/24
说一不二；说了就 做；做不到绝对不
说
是什么—心理特征分析
心理失衡，急需转变思想观念
•x五十多年的发展历史，为我国的电信行业发展做出了不可磨灭的贡献。 •可以说，中国正是因为有了这些肯于奉献、不怕吃苦、舌家撇业的 人，才得以在全国 范围内铺设了如此多的电信线路和设备。
在市场经济形式变化的今天，我们是否还应该继续保持这些传统呢？
2020/4/24
方法论
2020/4/24
目录
为什么
是什么
不
小富即安
良
均富思想：不患寡患不均
人治重于法治
资料来202源0/4：/24费孝通《乡土中国》、访谈
1、裙带关系：四世同堂，近亲繁殖 2、缺乏创业的精神和斗志 3、平均主义，大锅饭；零淘汰率 4、非独立的 法人治理，个别领导超
越制度
是什么—x企业文化外部分析之二
当代社会文化对x的影响
社会文化特征
x文化现象
为什么—企业文化建设目的之二
适应发展战略的需要
文化与 战略
x股份 发展战略
企业文化需要为企业发展战略服务
x建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本运营 的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、 年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包 商。
加
强 目前，x在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不
建 设 企 业 文 化
2020/4/24
通过技术创新、管理创新、制度创新，使x股份焕发新的活力。 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信
任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效 率，以此获取成本优势。 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、 提升员工素质，是x股份形成核心竞争优势的关键。