《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。 事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。（5分） 答：（1）根据网络图，总工期为18个月。 （2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

得分 学号：

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2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）

答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。

(2)根据相关规定，基础分部工程验收还应包括建设单位负责人、勘察、设计、施工、监理单位项目负责人组成。

3.事件二中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？（6分）并分别说明理由。（6分）答：(1)工期索赔不成立；理由是：B工作不是关键工作，其总时差为2个月，延期2个月不影响总工期，所以工期索赔不成立。

(2)施工总承包单位施工机械停工损失费13000元索赔成立；理由是：该项索赔是设计变更导致，属于建设单位责任；

(3)施工机械操作人员窝工费2000元索赔不成立；理由是：因为施工机械停工损失费13000元已经包含施工机械操作人员窝工费2000元，不能重复计算。

案例2：某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，当钢筋、混凝土实际工程量超过估计工程量10％时，超出部分按照工程量清单单价的0.9倍结算。

在合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。

事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d（该工作位于关键线路上），专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。

事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。

事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

事件五：合同中约定混凝土工程估计工程量为2000 m2，单价160元/ m2；结算时实际做了2500 m2。

【问题】

1.计算事件一中项目的直接成本是多少万元（保留至小数点后两位）?（5分）

答：因为直接成本由人工费、材料费、机械费和措施费构成，所以计算该项目的直接成本为320+1200+170+110=1800.00万元

2.事件二中，甲施工单位的做法是否正确? （2分）说明理由。（3分）专业分包可以获得索赔金额和天数各是多少? （4分）

答：甲施工单位的做法不正确。

理由：按照建筑法、合同法的相关规定，甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，接受专业分包单位的索赔报告，按照合同条款和事件情况对专业分包做出答复。然后甲施工单位再向开发公司递交索赔报告。

由于造成停工的责任属于开发公司，所以专业分包单位可以获得8万元的误工损失。

关于工期损失成立，因为C工作在关键线路上，延误8天会影响工期8天，且该延误是由于开发公司原因所致。

3.事件三中，甲施工单位的做法是否正确? （2分）说明理由。（3分）

答：甲施工单位的做法不正确。

理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任，负责整个施工场地的安全管理。

4.事件四中，甲施工单位的做法是否妥当? （2分）说明理由。（3分）

答：甲施工单位的做法不正确。

理由：因为甲施工单位是总承包单位，应该承担总承包责任。专业分包单位的工程档案上报给甲施工单位，再由甲施工单位上报开发公司。

5.事件五中，实际工程款为多少万元？（6分）

答：合同约定范围内的工程款为：160×2000（1+10%）=160×2200=35.2万元

超过10%范围之后部分工程量的工程款为（2500-2200）×160×0.9=4.32万元

则工程款合计=35.2+4.32=39.52万元。

二、单项选择题(每题2分，共20分)

1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（Ｄ）方的项目管理。

Ａ、设计Ｂ、总承包Ｃ、监理Ｄ、业主

2. 某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（ C ）

A、总经理可以直接向设计单位下达指令

B、总经理可以直接向项目经理下达指令

C、总经理必须通过业主代表下达指令

D、业主代表可以直接向施工单位下达指令