随着市场竞争的日益激烈
如何应对市场竞争八个策略
如何应对市场竞争八个策略随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要采取有效的策略。
下面将介绍八个应对市场竞争的策略，帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
策略一：不断创新创新是企业在竞争中获胜的关键。
通过不断推出新产品、开拓新市场，企业能够满足消费者的需求，提高产品竞争力。
通过市场调研和技术研发，不断改进和创新产品，企业能够不断引领市场，并保持与竞争对手的差异化。
策略二：建立品牌品牌是企业的重要资产之一。
通过建立强大的品牌形象，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
建立品牌需要企业具备独特的品牌定位、精准的市场定位以及专业的品牌营销策略。
通过品牌的差异化和口碑传播，企业能够赢得消费者的信任和忠诚度。
策略三：降低成本成本控制是企业在竞争中取得优势的重要手段之一。
通过提高生产效率、优化供应链、降低运营成本等方式，企业能够降低产品价格，提高竞争力。
同时，企业还可以通过采购战略、资源配置优化等措施来降低原材料成本，从而进一步提高利润。
策略四：提升产品质量产品质量是企业赢得市场的关键。
消费者愿意为高质量的产品付出更高的价格，能够满足消费者需求的产品往往更具竞争力。
通过建立完善的质量管理体系、加强产品质量监控以及持续改进，企业能够提高产品质量，树立口碑，获得市场份额。
策略五：培养人才人才是企业发展的重要支撑。
拥有优秀的团队能够提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才的培养、激励和引进。
通过合理的薪酬体系、培训计划和员工激励机制，企业能够留住人才，激发他们的创造力和积极性，为企业在市场竞争中取得优势提供强大的支持。
策略六：建立合作伙伴关系合作伙伴关系是企业实现互利共赢的重要途径。
通过与供应商、分销商等建立紧密的合作伙伴关系，企业能够共享资源、扩大市场覆盖、降低成本等。
同时，建立合作伙伴关系还能够提高企业的市场反应速度和灵活性，适应市场变化。
策略七：加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
提高产品市场竞争力的解决方案
提高产品市场竞争力的解决方案随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场中立于不败之地，提高产品的市场竞争力显得尤为重要。
本文将探讨一些可以帮助企业提高产品市场竞争力的解决方案。
一、不断创新产品创新是提高产品市场竞争力的关键。
企业应该不断地进行产品创新，以满足不断变化的市场需求。
在新产品的研发过程中，企业可以借鉴市场研究和消费者反馈，了解消费者的需求，并结合自己的技术和资源优势，开发出具有独特特点的新产品。
创新的产品不仅可以吸引新客户，还能提高老客户的满意度，进而增加市场份额。
二、优化产品质量产品质量是企业在市场中立足的基础。
企业应该加强对产品质量的管理，确保产品符合消费者的期待。
在生产过程中，企业可以采用先进的生产技术和设备，严格的质量控制体系，以确保产品的质量稳定性和可靠性。
此外，企业还可以通过不断改进和创新，提高产品的功能和性能，以满足消费者对高品质产品的需求。
三、建立良好的品牌形象品牌形象是企业在市场中赢得消费者信任的关键。
企业应该注意品牌形象的建设和维护，通过积极的品牌推广和市场营销活动，塑造企业的品牌形象。
企业可以通过提供优质的产品和服务，注重与消费者的沟通和互动，建立良好的顾客关系，提高顾客的忠诚度。
同时，企业还可以通过参与公益事业和社会责任活动，树立企业的社会形象，为品牌赢得更多的消费者认同和赞誉。
四、提供个性化的产品定制服务消费者在购买产品时越来越注重个性化需求。
企业可以根据消费者的个性化需求，提供定制化的产品和服务。
通过与消费者的深入沟通，了解他们的特殊需求，并根据这些需求进行个性化设计和生产。
提供个性化的产品定制服务不仅可以满足消费者的个性化需求，还可以为企业带来更多的市场竞争优势。
五、加强品牌营销和推广企业应该加强对产品的品牌营销和推广，提高产品的市场知名度和美誉度。
通过精心策划的品牌宣传活动和广告，让更多的消费者了解和认识企业的产品。
此外，企业还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行线上营销，提升品牌在网络社群中的影响力。
价格管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，价格管理作为企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
在过去的一年里，我国XX企业在价格管理方面取得了一定的成绩，现将年度价格管理工作总结如下：二、价格管理工作回顾1. 价格体系完善在过去的一年里，我们根据市场变化和公司发展战略，对价格体系进行了全面梳理和优化。
通过调整产品定价策略，使价格体系更加合理、科学。
同时，我们注重价格体系的动态管理，确保价格与市场供需、成本、竞争等因素相适应。
2. 价格监控与调整针对市场竞争加剧、原材料价格波动等因素，我们加强了对市场价格信息的收集和分析，确保企业价格在市场竞争中保持优势。
在价格监控方面，我们建立了价格预警机制，及时发现价格风险，并采取相应措施进行调整。
此外，我们还根据市场变化和公司战略调整，适时调整产品价格，确保企业盈利。
3. 促销活动策划与执行为提升产品销量，我们策划了一系列促销活动，包括节假日促销、会员专享、限时折扣等。
在促销活动策划方面，我们充分考虑了市场需求、成本控制和品牌形象等因素，确保活动效果。
在活动执行过程中，我们严格把控活动流程，确保活动顺利进行。
4. 价格管理培训与沟通为提高员工价格管理意识，我们组织了多次价格管理培训，使员工掌握价格管理的基本知识和技能。
同时，我们加强了与各部门的沟通协作，确保价格管理工作顺利推进。
三、价格管理工作成效1. 价格竞争力提升通过完善价格体系、加强价格监控与调整，我国XX企业在市场竞争中保持了良好的价格竞争力，实现了市场份额的稳步增长。
2. 成本控制效果显著在价格管理过程中，我们注重成本控制，通过优化供应链、降低采购成本等措施，实现了企业盈利能力的提升。
3. 品牌形象提升通过合理的价格策略和促销活动，我国XX企业在消费者心中的品牌形象得到了提升，进一步增强了市场竞争力。
四、价格管理工作不足与改进措施1. 不足：在价格监控方面，仍存在部分市场信息收集不全面、不及时的问题。
激发企业市场活力措施
激发企业市场活力措施随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和调整策略以保持竞争力。
激发企业市场活力成为了至关重要的任务。
本文将探讨一些激发企业市场活力的措施，以帮助企业在竞争中取得优势。
一、加强市场调研与分析市场是企业发展的基础，了解市场需求和竞争状况对企业决策至关重要。
因此，企业应加强市场调研与分析工作，通过调查、访谈、数据分析等手段，掌握市场趋势和客户需求变化。
只有深入了解市场，企业才能更好地制定营销策略和产品开发计划，激发市场活力。
二、注重产品创新和品质提升在竞争激烈的市场中，产品创新是企业生存和发展的关键。
企业应不断推出新产品，满足消费者的需求和期待。
同时，注重产品品质提升，提高产品的附加值和竞争力。
通过技术创新、工艺改进等手段，不断提高产品的质量和性能，赢得市场的认可和口碑。
三、建立良好的营销渠道营销渠道是企业与消费者之间的桥梁，对于激发市场活力具有重要作用。
企业应建立多样化的营销渠道，包括线上和线下渠道，通过电商平台、实体店面等多种方式，将产品推向市场。
同时，与渠道商建立良好的合作关系，共同开拓市场，提高销售额和市场份额。
四、加强品牌建设和营销推广品牌是企业的核心竞争力之一，对于激发市场活力具有重要意义。
企业应加强品牌建设，塑造独特的品牌形象和价值观。
通过品牌广告、促销活动等手段，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
同时，加强与消费者的互动，建立良好的品牌口碑和忠诚度。
五、培养创新型团队和企业文化创新是企业市场活力的源泉，关键在于培养创新型团队和企业文化。
企业应重视人才培养和激励机制，吸引、培养和留住具有创新能力的人才。
同时，建立开放、包容和鼓励创新的企业文化，为员工提供创新的环境和机会，激发他们的创造力和潜力。
六、加强与客户的沟通和互动客户是企业的生命线，与客户保持密切的沟通和互动对于激发市场活力至关重要。
企业应建立完善的客户服务体系，及时回应客户的需求和反馈，不断提升客户满意度。
提升市场竞争力的措施
提升市场竞争力的措施提升市场竞争力是每个企业都必须面对的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断改进自身的竞争力，以保持市场优势和持续发展。
为此，我们可以采取一系列措施来提升市场竞争力。
1.增强品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产之一。
一个良好的品牌形象可以提升消费者对企业产品或服务的信任和认可度，从而提升市场竞争力。
因此，企业可以通过提高产品质量、完善售后服务、增强品牌宣传等方式来增强品牌形象。
2.创新产品和服务创新是企业提升市场竞争力的重要手段。
通过不断研发和推出新产品或服务，企业可以满足市场需求，拓展市场份额。
同时，创新也可以提升企业的技术实力和品牌价值，增强市场竞争力。
3.优化营销策略营销策略是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
企业可以通过定位、定价、促销、渠道等方面的优化来提升市场竞争力。
同时，利用大数据和人工智能等技术手段，进行精准营销，提升营销效果，增强市场竞争力。
4.提升生产效率生产效率是企业提升市场竞争力的重要因素。
通过优化生产流程、提升设备技术、降低成本等方式来提升生产效率，可以降低产品成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
5.加强人才培养人才是企业发展的核心竞争力。
通过加强人才培养和引进优秀人才，提升企业的创新能力和竞争力。
同时，建立人才激励机制，激发员工创新和创造力，提升企业的竞争力。
6.开拓新市场开拓新市场是企业提升竞争力的重要途径。
企业可以通过不断扩大产品线、拓展销售渠道、进军海外市场等方式来开拓新市场，增强市场竞争力。
7.加强品质管理产品质量是企业竞争力的重要保证。
通过加强品质管理，建立完善的质量控制体系，提升产品质量，增强市场竞争力。
8.加强供应链管理供应链管理是企业提升市场竞争力的关键环节。
通过建立稳定的供应链和物流体系，保证产品的供应和配送，提升市场竞争力。
9.加强品牌营销品牌营销是企业提升市场竞争力的重要手段。
通过建立完善的品牌推广和营销体系，提升品牌价值，增强市场竞争力。
有效应对市场竞争的五个策略
有效应对市场竞争的五个策略随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取有效的策略来应对这一挑战。
本文将探讨五种有效应对市场竞争的策略，以帮助企业在激烈的竞争中取得成功。
一、差异化策略差异化策略是指企业通过设计独特的产品或提供独特的服务来在市场中与竞争对手区分开来。
通过差异化，企业能够吸引更多的消费者并建立起自己的品牌优势。
这种策略需要企业进行深入的市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据市场需求来定制产品和服务。
此外，差异化策略还需要企业进行持续的创新，以保持竞争优势。
二、成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
通过提高生产效率、降低原材料成本、优化供应链管理等手段，企业能够降低产品价格，吸引更多的消费者。
成本领先策略需要企业进行精细化的成本控制和管理，并与供应商进行紧密的合作，以降低原材料的采购成本。
此外，企业还可以通过自动化生产线、提高生产效率等方式来降低人工成本。
三、市场细分策略市场细分策略是指企业将市场划分为若干个小的细分市场，然后针对每个细分市场开展专门的营销活动。
针对不同的消费者群体，企业可以推出不同的产品、定价策略和营销活动，以满足不同消费者的需求。
市场细分策略需要企业进行充分的市场调研，了解不同细分市场的特点和需求，然后根据市场需求来定制营销策略。
四、创新策略创新策略是指企业通过引入新的产品、服务或商业模式来实现竞争优势。
创新能够帮助企业在市场中与竞争对手区分开来，并为企业带来更多的增长机会。
创新策略需要企业建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法并将其付诸实践。
此外，企业还需要进行充分的市场调研，了解市场上的新兴趋势和消费者的新需求，以便为市场提供创新产品和服务。
五、合作共赢策略合作共赢策略是指企业与竞争对手或其他相关企业进行合作，实现互利共赢的目标。
通过合作，企业能够共同利用资源，并分享市场信息和经验，以提升竞争力。
合作共赢策略需要企业选择合适的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
随着市场竞争的日益激烈
随着市场竞争的日益激烈，各企业都使出了浑身解数提高形象、扩大销售。
在开展公关活动时，越来越多的企业意识到网络公关的重要性，它已经成为企业公关整体策略中的热点领域。
目前，大多数学者认为网络公关指企业借助联机网络、电脑通信和数字交互式媒体的威力来实现公关目标的行为。
网络公关的兴起，是新科技时代公关特征与网络特征交叉促成的公关业发展的必然趋势。
分析网络公关，必须了解网络传播的特征及其对传统企业公关观念的冲击，并据此分析网络公关的基础理念和策略。
网络传播的特征因特网的普及宣告了传播方式的革命。
网络传播与传统传播相比，有以下几点重要特征：交互性。
网络传播不是媒体向接受者传递信息的单向传播，不仅媒体作用于用户(传递信息)，用户也可以作用于媒体，他们可以对网络信息进行加工、处理、修改、重新组合等。
个性化。
网络传递信息在形式上是个人选择的结果，网络受众可以根据自己的需要和兴趣选择信息，将信息“拉”过来享用。
多媒体。
网络传播不仅能向用户显示文本，还能同时显示图形、活动图像和声音。
用户可以自主决定某条信息最终以何种面貌呈现，同时，网络还能根据用户的需要将同一条信息由一种媒体形式转换为另一媒体形式。
容量无限。
信息传输的即时性和全球性。
由此可见，网络传播信息的方式是全新的，网络传播已经成为个人传播(如电子邮件)、组织传播(如电子论坛或电子讨论组)和大众传播的统一体。
网络公关的基础理念网络公关区别于传统公关的根本原因是网络本身的特性和公关业发展的需要。
在这两者的综合作用下，传统公关理论不能完全胜任对网络公关的指导。
这需要在传统公关理论的基础上，从网络的特征和公关业需要两个角度出发对公关观念作重新的演绎和创新。
但不管怎样，网络公关仍然属于公关理论的范畴，是企业公关这棵老树上的一朵新花。
1.网络公关强化了传统公关的“软营销性”在工业化大规模生产时代，传统营销有两种“强势”营销手段：传统广告和人员推销。
它们不考虑公众是否需要这类信息，企图凭借信息强制灌输的方式在消费者心中留下深刻印象，人们常以“不断轰炸”来形容传统营销方式。
市场竞争分析分析竞争对手的优势和劣势
市场竞争分析分析竞争对手的优势和劣势市场竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势随着市场竞争的日益激烈，了解竞争对手的优势和劣势对于企业制定有效的竞争策略至关重要。
本文将对竞争对手的优势和劣势进行分析，以帮助企业更好地应对市场竞争。
一、竞争对手的优势分析1.产品优势竞争对手的产品在某些方面可能具有比我们更强的优势，例如技术创新、产品质量、品牌知名度等。
通过深入研究竞争对手的产品特点，我们可以了解他们在市场上的竞争优势，并找到自身的不足之处，进而加以改进。
2.服务优势优质的客户服务常常是竞争对手取得领先地位的关键因素之一。
竞争对手可能提供更快速、更周到的售后服务，适时解决客户问题，从而赢得客户的满意度和忠诚度。
我们可以通过调研和用户反馈，了解竞争对手的服务优势，并找到提升自身服务质量的方法。
3.成本优势在市场中，竞争对手的成本控制能力可能比我们更强。
他们可能通过规模化生产、供应链管理优化等方式降低成本，具备价格优势。
我们应通过对竞争对手的成本结构和运作模式的分析，找到自身降低成本的潜在机会，以提高市场竞争力。
二、竞争对手的劣势分析1.品牌劣势竞争对手的品牌知名度较低或者品牌形象受损时，即便产品质量优良，市场份额也会受到限制。
我们可以通过市场调研和品牌定位策略的分析，找到竞争对手品牌劣势的根源，并针对其不足，进行自身品牌的全面提升。
2.营销劣势竞争对手的营销策略可能存在缺陷。
他们可能没有准确的市场定位，或者缺乏针对目标市场的有效促销手段。
通过分析竞争对手的营销手段，并结合市场需求和特点，我们可以制定针对性的营销策略，提升自身在市场上的竞争力。
3.创新劣势在竞争激烈的市场中，创新能力往往成为企业脱颖而出的关键。
竞争对手可能在产品研发、技术应用等方面存在创新劣势，导致市场份额不足。
我们应通过调研竞争对手的创新实力和优势，并加强自身的创新能力，以保持在市场中的竞争优势。
结语在市场竞争中，了解竞争对手的优势和劣势对于企业发展至关重要。
市场机会和挑战分析
市场机会和挑战分析随着全球经济的快速发展和技术的进步，市场竞争日益激烈，企业面临着许多机会和挑战。
本文将分析市场中存在的机会和挑战，并对企业如何应对进行探讨。
一、市场机会分析1. 新兴市场的发展：许多新兴市场出现了快速增长的趋势，例如中国、印度和巴西等国家。
这些市场的消费者需求不断增长，为企业提供了巨大的销售机会。
2. 技术进步带来的创新机会：随着科技的不断进步，新的产品和服务不断涌现，为企业带来了创新机会。
例如，人工智能、物联网和区块链等技术的发展为企业提供了许多新的商机。
3. 人口结构变化带来的需求变化：随着人口老龄化和城市化进程的加快，消费者需求也在发生变化。
例如，健康养生、环保产品以及智能家居等领域的需求不断增长，为企业带来了新的市场机会。
4. 国际贸易的发展：全球化进程的推进促使了国际贸易的增长，企业可以通过参与国际贸易来扩大市场份额。
同时，许多国家实行的贸易政策的放松也为企业提供了更加便利的进出口环境。
二、市场挑战分析1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业面临着激烈的竞争压力。
要在竞争激烈的市场中生存和发展，企业需要具备卓越的产品品质、高效的营销策略以及完善的客户服务。
2. 技术更新换代带来的变革：技术的不断更新换代使得企业需要不断适应新的技术环境。
这对企业的研发能力、技术水平以及员工素质提出了更高的要求。
3. 法律法规和政策的影响：不同国家和地区的法律法规和政策对企业的运营产生了重要影响。
企业需要了解并遵守相关法规，同时应积极参与制定和改善相关政策。
4. 环境和社会责任：随着人们对环境和社会责任的重视程度逐渐提升，企业面临的挑战也在增加。
企业需要注重环保和可持续发展，同时承担社会责任，以维护企业的声誉和形象。
三、企业应对策略1. 把握市场机会：企业应积极关注市场动向，洞察市场需求，把握市场机遇。
通过市场调研和消费者反馈等手段，不断改进和创新产品，提高市场竞争力。
2. 不断提升自身实力：企业应注重自身实力的提升，包括加强技术研发和创新能力，提高生产和管理效率，培养专业化人才，建立良好的企业文化和价值观。
如何应对行业竞争的不足之处
如何应对行业竞争的不足之处随着市场的竞争日益激烈，各行各业都面临着来自同行和新兴竞争对手的挑战。
面对这样的竞争环境，企业需要认识到自身存在的不足之处，并采取相应的措施来应对。
本文将重点探讨如何有效应对行业竞争中存在的不足之处。
一、加强市场调研与分析在面对激烈竞争时，企业需要深入了解市场需求和消费者偏好。
通过持续进行市场调研和数据分析，企业可以获取准确、全面的信息，包括消费者需求变化、竞争对手策略以及未来趋势等。
这些信息将为企业提供决策依据，帮助其更好地把握市场机遇和挑战。
同时，在此过程中，企业还需要关注并分析自身存在的不足之处。
这可以通过与客户进行沟通交流、收集反馈意见以及评估公司内部运营等方式实现。
通过及时发现问题并深入了解原因，企业就能够快速找到解决办法，提升自身竞争力。
二、优化产品与服务在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断完善和优化产品及相关服务。
首先，企业应该将客户需求放在首位，更加关注产品的创新性、质量和性能。
通过不断改进产品特性，可以满足顾客日益增长的多样化需求。
此外，企业还需要重视售后服务，提供更加全面、便捷的解决方案。
良好的客户体验能够帮助公司建立良好声誉，并促使客户进行口碑传播。
随着消费者对品牌忠诚度和信任度要求的提高，企业应当意识到全方位的服务对于维系现有客户以及获取新客户的重要性。
三、加强与合作伙伴的合作在行业竞争中，建立稳固且战略性有利的合作关系可以帮助企业迅速应对市场变化，并分享彼此资源和经验。
例如，在供应链管理上与供应商紧密合作可以实现成本控制和高效物流运营；与渠道商、代理商等渠道伙伴保持密切合作则可以扩大市场份额和影响力。
与此同时，企业还可以通过开展跨界合作来拓宽自己的竞争优势。
例如，在技术研发、市场推广等方面与其他行业的领先企业进行合作可以实现资源共享和创新性产品的开发。
这样的合作不仅能够提升企业在行业内的竞争地位，也可以为市场带来新的格局变化。
四、加强人才培养和团队建设成功应对行业竞争离不开一个优秀的团队。
商户联动方案策划书3篇
商户联动方案策划书3篇篇一《商户联动方案策划书》一、背景随着市场竞争的日益激烈，商户之间的合作与联动变得愈发重要。
为了提升商户的整体竞争力，促进市场的繁荣发展，特制定本商户联动方案策划书。
二、目标1. 增强商户之间的合作与交流，实现资源共享、互利共赢。
2. 提高商户的知名度和影响力，吸引更多消费者。
3. 促进销售额的增长，提升整体市场业绩。
三、联动方式1. 联合促销活动定期组织商户共同开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
设计联合促销海报、宣传单页等宣传物料，进行广泛宣传。
鼓励商户互相推荐，互相引流，增加客流量。
2. 会员共享建立商户会员共享平台，消费者在任一商户消费可积累积分，在其他商户也能享受相应权益。
商户之间可以互相交换会员信息，进行精准营销。
3. 品牌联合推广共同打造品牌形象，进行联合广告投放、宣传推广活动，提升品牌知名度。
组织商户参加行业展会、活动等，扩大品牌影响力。
4. 培训与交流定期组织商户参加培训课程，分享经营经验、营销策略等，提升商户的经营能力。
开展商户之间的交流活动，促进彼此之间的了解与合作。
四、实施步骤1. 筹备阶段成立商户联动工作小组，明确各成员职责。
调研市场需求，确定联动方案的具体内容和形式。
与商户进行沟通洽谈，争取商户的支持与参与。
2. 宣传推广阶段制作宣传物料，包括海报、宣传单页、视频等。
通过线上线下渠道进行广泛宣传，如社交媒体、广告投放、门店宣传等。
邀请媒体参与报道，提升活动的知名度和影响力。
3. 活动执行阶段按照计划组织开展联合促销活动、会员共享活动、品牌联合推广活动等。
及时收集反馈信息，根据情况进行调整和优化。
4. 持续发展阶段建立长效合作机制，定期召开商户会议，商讨合作事宜。
根据市场变化和商户需求，不断创新联动方式和活动内容。
持续提升商户的服务质量和经营水平，共同推动市场的发展。
五、资源需求1. 人力资源：成立工作小组，负责方案的策划、执行和管理。
年度市场竞争总结应对激烈市场竞争和提高市场份额
年度市场竞争总结应对激烈市场竞争和提高市场份额随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断总结经验并采取有效措施来应对这一挑战，以提高自身在市场中的份额和竞争力。
本文将对年度市场竞争进行总结，并讨论如何应对激烈市场竞争以及提高市场份额的策略。
1. 市场竞争总结市场竞争总结是企业提高市场竞争力和市场份额的关键步骤。
在年度市场竞争总结中，企业需要分析市场竞争的主要趋势、竞争对手的行动和策略，并评估自身在市场中的表现和竞争优势。
通过这样的总结，企业能够了解市场的变化和竞争对手的优劣势，为后续的应对策略提供依据。
2. 应对激烈市场竞争的策略在面对激烈市场竞争时，企业需要采取以下几个策略来应对挑战并提高自身的竞争力：2.1 不断创新创新是应对市场竞争的核心策略之一。
企业应积极投入研发，不断推出具有差异化竞争优势的新产品或服务。
通过持续不断的创新，企业能够在市场中脱颖而出，并吸引更多的消费者。
2.2 提升产品质量和品牌形象产品质量和品牌形象是消费者选择产品的重要因素。
企业应加强质量管控，确保产品的品质达到或超过消费者的期望。
同时，通过积极开展品牌宣传和营销活动，提升品牌形象，在市场中树立良好的企业形象和声誉。
2.3 降低成本并提高效率成本控制和效率提升是企业保持竞争力的重要手段。
企业应通过优化生产流程、改进供应链管理、降低运营成本等措施，实现成本的降低和效率的提高。
这样不仅能够提高企业的盈利能力，还能够在价格竞争中占据有利地位。
2.4 加强销售和市场推广销售和市场推广是企业获取市场份额的重要方式。
企业应加大销售团队的培训和投入，提升销售人员的专业能力和销售技巧。
同时，采取多样化的市场推广手段，如广告宣传、促销活动等，增加品牌曝光度并吸引更多的潜在客户。
3. 提高市场份额的策略除了应对激烈市场竞争外，企业还应制定相应的策略来提高市场份额。
3.1 深度挖掘现有市场企业可以进一步挖掘现有市场中的商机，通过了解消费者需求和行为习惯，推出更加符合市场需求的产品或服务。
如何应对市场竞争不断加剧的压力
如何应对市场竞争不断加剧的压力市场竞争从来不是一个新问题，但在如今的信息时代，竞争越来越复杂和激烈。
企业在各自的领域里面需要独立创新、快速响应市场的变化、优化管理流程和提高产品服务的质量。
对于企业来说，面对日益激烈的市场竞争压力，如何应对？以下是一些建议。
一、提高企业的核心竞争力核心竞争力是一个企业在市场中生存和发展的基础，它的形成涉及到很多方面，包括产品、文化、管理和服务水平等。
首先，企业该明确自己的产品定位，力求做到独特和专业性。
产品不应只追求价格低廉，而是应该追求卓越的品质、服务体验和差异性。
其次，企业应该注重培养自身的文化氛围，创造积极向上的企业文化，增强向上向善的品牌形象，进而提高消费者的认可。
最后，企业应该通过优化管理流程和提高服务质量来提升自身的竞争优势。
二、积极调整市场营销策略市场营销是企业在市场上获得竞争优势的重要手段，是推动企业发展和增长的重要引擎。
在市场竞争激烈的背景下，企业需要不断调整自己的营销策略以适应市场环境的变化。
首先，企业应该注重市场调查与分析，了解消费者需求，关注市场趋势，并随时调整自己的产品、服务和营销策略。
其次，企业应该积极利用新媒体、新技术，扩大自身在市场中的曝光率，提高品牌知名度。
最后，企业应该在多样化、差异化的市场中稳步发展，加大细分市场的投入和布局力度。
三、加强人才管理人才是重要资源，也是企业取胜的关键。
在市场竞争加剧的现实面前，企业应该注重人才的培养和发展。
首先，企业应该注重建立并完善自己的人才选拔机制，遵循公平、公正、竞争的原则，建立梯队式培养计划，为人才提供相应的晋升机会。
其次，企业应该重视企业文化，营造良好的企业氛围，提高员工的工作积极性和自我激励的能力。
最后，企业应该注重员工的培训和学习，帮助员工不断提升自身的专业技能和素质。
四、优化资源配置资源是市场竞争中的重要组成部分。
企业要充分利用现有的资源，加强对资源的合理配置，提高市场竞争力。
首先，企业应该注重管理资源的合理化，合理安排各种资源，形成有效的资源调配机制。
市场份额增长与竞争力提升计划三篇
市场份额增长与竞争力提升计划三篇《篇一》随着市场竞争的日益激烈，我深刻认识到提升市场份额和竞争力的重要性。
为了实现这一目标，我制定了以下详细的工作计划。
一、工作内容该计划的主要工作内容包括：1.分析当前市场状况，了解竞争对手的情况，找出我司在市场份额和竞争力方面的优势和劣势。
2.制定具体的市场策略，包括产品创新、营销策略、价格策略等，以提高市场份额。
3.提升产品质量和服务水平，增强客户满意度，提高品牌形象。
4.加强与合作伙伴的关系，共同开发新市场，扩大市场份额。
5.建立有效的内部管理机制，提高工作效率，降低成本。
二、工作规划1.在第一阶段，用两周的时间来分析市场状况和竞争对手的情况，找出优势和劣势，并制定出具体的市场策略。
2.在第二阶段，用一个月的时间来实施市场策略，包括产品创新、营销策略、价格策略等。
3.在第三阶段，用三个月的时间来提升产品质量和服务水平，加强与合作伙伴的关系，共同开发新市场。
4.在第四阶段，用一个月的时间来建立有效的内部管理机制，提高工作效率，降低成本。
三、工作设想1.通过市场分析和竞争对手分析，找出我司在市场份额和竞争力方面的优势和劣势。
2.制定出具体的市场策略，包括产品创新、营销策略、价格策略等，以提高市场份额。
3.提升产品质量和服务水平，增强客户满意度，提高品牌形象。
4.加强与合作伙伴的关系，共同开发新市场，扩大市场份额。
5.建立有效的内部管理机制，提高工作效率，降低成本。
四、工作计划1.分析市场状况和竞争对手的情况，找出优势和劣势。
2.制定具体的市场策略，包括产品创新、营销策略、价格策略等。
3.实施市场策略，包括产品创新、营销策略、价格策略等。
4.提升产品质量和服务水平，增强客户满意度，提高品牌形象。
5.加强与合作伙伴的关系，共同开发新市场，扩大市场份额。
6.建立有效的内部管理机制，提高工作效率，降低成本。
五、工作要点1.深入了解市场状况和竞争对手的情况，找出优势和劣势。
如何应对激烈的市场竞争
如何应对激烈的市场竞争当今社会，市场竞争日益激烈，每个企业都面临着本土乃至全球市场的竞争压力。
在这个充满挑战的环境下，企业需要采取积极的应对措施，才能在竞争中立于不败之地。
本文将探讨如何应对激烈的市场竞争，从策略制定、产品创新、市场拓展、品牌建设以及客户服务等方面提出有效的建议。
1. 策略制定在激烈的市场竞争中，制定明晰的战略是企业成功的关键。
首先，企业要明确定位自己的目标市场和目标客户群，了解自身的优势和竞争对手的弱点。
其次，制定差异化的竞争策略，寻找在产品、服务或者价格上的差异化，以吸引消费者的关注和选择。
此外，企业还应时刻关注市场动向，灵活调整战略，以适应不断变化的市场环境。
2. 产品创新在激烈的市场竞争中，产品创新是企业保持竞争优势的重要手段之一。
企业应密切关注市场需求和消费者的喜好，加强研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
此外，企业还应注重产品质量和售后服务，为消费者提供满意的购买体验，树立良好的口碑。
3. 市场拓展为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断寻求市场拓展的机会。
一方面，企业可以通过开拓新的地域市场，扩大销售渠道，提升品牌影响力。
另一方面，企业可以通过拓展新的产品领域或者与其他企业合作，实现产业链的拓展，以获取更多的市场份额和利润。
4. 品牌建设在激烈的市场竞争中，良好的品牌形象可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度。
企业应注重品牌的策划和传播，塑造独特而有吸引力的品牌形象。
通过品牌的差异化定位和有效的营销手段，企业可以在竞争中脱颖而出，赢得市场份额。
5. 客户服务在激烈的市场竞争中，客户是企业发展的关键。
企业应重视客户的意见和需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
积极倾听客户的反馈，通过建立客户关系管理系统，了解客户的购买行为和偏好，以便更好地满足客户的需求。
总之，激烈的市场竞争给企业带来了巨大的挑战，但同时也孕育着无数的机遇。
通过制定明晰的战略、推动产品创新、积极拓展市场、注重品牌建设和优化客户服务，企业可以更好地应对激烈的市场竞争，取得长期的竞争优势。
公司优劣总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须对自身的优势与劣势进行深入分析。
本报告以某公司为例，对其在过去一年中的经营状况进行总结，旨在全面剖析公司的优劣，为今后的发展提供有益的参考。
二、公司简介某公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
公司主要产品包括电子产品、机械设备等，广泛应用于家电、汽车、医疗等行业。
经过多年的发展，公司已在全国各地设立了多个分支机构，产品远销海外市场。
三、公司优势分析1. 技术优势（1）研发实力：公司拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的行业经验和技术储备。
近年来，公司加大研发投入，成功研发出多项具有自主知识产权的核心技术，为公司的发展奠定了坚实基础。
（2）生产工艺：公司采用先进的生产工艺，确保产品质量稳定可靠。
同时，公司注重生产过程的节能减排，降低生产成本。
2. 市场优势（1）品牌知名度：公司品牌在国内市场具有较高的知名度，产品深受消费者信赖。
（2）市场占有率：公司产品在行业内具有较高的市场份额，具备较强的竞争力。
3. 人才优势（1）人才队伍：公司拥有一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍，具备丰富的行业经验。
（2）培训体系：公司注重员工培训，提高员工综合素质，为企业的可持续发展提供人才保障。
4. 资源优势（1）产业链资源：公司具备完善的产业链资源，与上下游企业建立了长期稳定的合作关系。
（2）供应链资源：公司拥有稳定的供应链，确保原材料供应充足、价格合理。
四、公司劣势分析1. 研发投入不足尽管公司具备一定的研发实力，但与国内外同行业先进企业相比，研发投入仍有待提高。
这可能导致公司在技术创新方面落后于竞争对手。
2. 市场拓展速度较慢公司在国内市场的拓展速度较慢，部分市场尚未完全开发。
此外，公司海外市场拓展也面临一定的挑战。
3. 人力资源结构不合理公司人力资源结构存在一定程度的失衡，部分岗位人员紧缺，而部分岗位人员过剩。
解决方案提高市场占有率的措施
解决方案提高市场占有率的措施解决方案：提高市场占有率的措施随着市场竞争的日益激烈，提高市场占有率已成为企业发展的重要目标之一。
为了实现这一目标，企业需要采取一系列有效的措施。
本文将就提高市场占有率的措施进行探讨，并提出一些解决方案。
一、产品升级与创新产品是企业的核心竞争力，通过升级与创新产品，企业能够不断满足消费者的需求，提高产品的附加值和竞争力。
为此，企业可采取以下措施：1. 强化研发能力：加大研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品。
2. 优化产品设计：根据消费者需求和市场趋势，优化产品设计，追求外观、功能和性能的完美结合。
3. 提升产品质量：严格控制产品质量，建立健全的质量管理体系，确保产品达到或超过消费者的期望。
二、市场拓展与渠道优化增加市场份额需要开拓新市场，并且优化现有的销售渠道，使产品能够更好地被消费者接触到。
以下是一些可行的措施：1. 渗透新市场：通过市场调研，找到具有潜力的新市场，并采取差异化的市场策略以满足不同市场的需求。
2. 建立强大的销售网络：建立起强大的销售团队和网络，加强与销售渠道伙伴的合作，扩大产品的覆盖面。
3. 创新营销策略：结合现代营销手段，如社交媒体、网络营销等，创造出更具吸引力的营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
三、提高客户满意度与售后服务客户满意度是影响市场占有率的重要因素之一。
通过提供优质的售前和售后服务，企业可以获得客户的支持和忠诚度。
以下是一些可行的措施：1. 加强售前咨询和服务：针对客户的需求，提供专业的咨询和解决方案，增强客户对产品的信任感。
2. 完善售后服务体系：建立健全的售后服务体系，及时响应客户的问题和投诉，并主动解决客户遇到的困难。
3. 重视客户反馈：定期收集客户的反馈意见，分析问题所在，持续改进产品和服务，满足客户不断变化的需求。
总结要提高市场占有率，企业需不断创新和改进，提供优质的产品和服务，并采取适当的市场拓展策略。
行业内竞争加剧导致的问题及应对方向
行业内竞争加剧导致的问题及应对方向一、行业内竞争加剧的问题当今社会，市场竞争日益激烈，各行各业都面临着巨大的压力。
在这种环境下，许多行业内的竞争也变得更加激烈，导致了一系列问题。
1. 价格战带来的利润压缩为了吸引更多消费者和获取更大市场份额，不少企业选择通过降价来实现竞争优势。
然而，这种价格战往往会导致利润边际越来越低，企业难以保持正常运营和发展。
2. 技术创新速度过快随着科技的迅猛发展，许多行业都在不断涌现出新的技术和产品。
为了跟上潮流并保持竞争力，企业需要不断投入资金和人力资源进行技术创新。
然而，技术更新速度过快可能给企业带来困扰，他们必须时刻关注市场动态，并进行相应调整。
3. 恶性竞争与质量问题一些企业为了获得更大市场份额而采取恶性竞争手段，例如诋毁竞争对手、故意破坏市场秩序等。
这种恶性竞争不仅破坏了行业的整体形象和声誉，也对消费者权益构成威胁。
同时，在激烈的竞争环境下，一些企业可能因为追求速度而忽视产品质量，导致质量问题频发。
4. 市场准入门槛降低随着行业竞争加剧，部分行业准入门槛也相应降低。
这使得市场上涌现出大量新进入者，增加了现有企业的竞争压力。
由于新进入者缺乏经验和资源，并且价格往往更具竞争力，这可能会给现有企业带来更大挑战。
二、应对方向面对行业内竞争加剧带来的问题，企业需要采取相应措施以保持自身竞争优势并做好适应。
1. 加强创新能力及技术研发要在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提高创新能力并致力于技术研发。
通过推动科技创新，企业可以开发出具有竞争力的产品和服务，并能够不断满足市场需求的变化。
2. 提升产品质量与服务水平无论在什么行业，为消费者提供高品质的产品和优质的服务始终是赢得市场的关键。
因此，企业应该不断加强对产品质量和服务水平的监管，并积极改进以满足客户需求，增强品牌忠诚度。
3. 加强市场调研与战略规划了解市场需求和竞争态势对企业来说至关重要。
定期进行市场调研可以帮助企业了解客户喜好、竞争对手动态以及潜在机会等信息，并据此制定相应的战略规划，从而更好地应对行业竞争。
如何应对市场竞争逐渐激烈的局面
如何应对市场竞争逐渐激烈的局面近年来，市场竞争日益激烈，无论是各行各业，都面临着同行业竞争以及来自其他行业的竞争。
在这样的竞争局面下，企业应该如何应对市场竞争，以保持自身的竞争力并获得更多的市场份额呢？以下是本人的几点建议。
一、提高产品或服务的质量和特色在竞争日益激烈的市场中，提高产品或服务的质量和特色是企业必须要做到的第一步。
要持续关注市场需求和消费者的反馈，不断改进产品或服务，并将其打造成具有差异化的特色，这样才能更好地满足消费者的需求，提高产品或服务的市场竞争力。
二、注重品牌营销品牌是企业的标志和形象，是企业形象和价值的集中体现。
在竞争激烈的市场中，注重品牌营销，建设良好的品牌形象，可以让企业在消费者心中占据更大的份额，并提高消费者对企业品牌的忠诚度和认同感。
三、提高服务质量随着市场竞争的不断加剧，在企业之间的竞争中，服务质量往往成为一项重要的竞争优势。
提供高质量的售前、售中、售后服务，能够极大地提高消费者的满意度和忠诚度，提高企业的市场影响力和产品竞争力。
四、创新业务模式创新业务模式是企业应对市场竞争和推动业务发展的重要手段之一。
通过不断创新业务模式，可以提高企业的竞争力、推动业务发展，从而获得更多的市场份额。
创新业务模式可以从产品和服务的角度探索，也可以从业务运作模式的角度来创新。
五、关注市场趋势市场竞争的局面不断变化，关注市场趋势可以帮助企业把握市场机遇，更好地应对市场竞争。
企业应该随时了解市场动态，关注市场热点，把握市场趋势，及时调整企业的战略和经营方针，保持竞争优势。
六、建立良好的企业形象在市场竞争中，企业形象是非常重要的，它代表的是企业的形象、信誉和价值。
建立良好的企业形象，可以为企业赢得消费者的青睐和信任，提升企业的品牌价值和市场影响力。
七、加强管理在市场竞争中，企业管理是至关重要的。
良好的管理能够提高企业的效率和质量，提高企业的市场竞争力。
企业应该根据自身经营特点，提高组织结构的效率，加强人员培训和管理能力，建立健全的管理体系。
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随着市场竞争的日益激烈，很多企业都在努力探索通路的新方向，尽可能让通路提速、
变宽、更有效!但毕竟国内目前的市场竞争现状还存在难以掌控的市场复杂背景，传统的通
路模式要进行彻底整改，～步到位是不现实的!无论以“以拉(消费者)为主”，还是“以
推(经销商)为主”，我们必须考虑通路链条中的每一个环节，做到环环相扣。
下面我们就
从快速消费品领域来看一下几种常见的产品流通模式
1)
分析：这种密集分销方式具有合理的价差梯度和有序的利润分配，但弊端是流通环节过
长、销售成本太高、渠道商利润较薄，同时，生产企业不能直接掌控终端。
2)．
分析：与第一种模式比较，大家可以看到一些企业变原来的分销商为
代理商，实现通路
下沉，主要以大区(如东北、西南)市场为指挥中心，以“地市”为营销单位，旨在缩短流
通环节、杜绝窜货和防止价格混乱，使经销商利益能得到保障，但不利的一面是这种区域配
送模式加大了企业的管理难度。
而就今天国内各地的交通条件来看都得到了极大改善，“县
市”到省会城市已很便利，从习惯上讲，县级经销商进货渠道一般会选择9"9城市，另外
这种模式也会在一定程度上损伤大户(省级代理商)的利益。
3)．厂家(产品)一代理商一零售商一消费者
分析：通路的纵向延伸，可使厂家整合更多的经销商资源，提高经销商的配送能力，但
由于经销商市场运作能力相对薄弱、硬件基础条件差，厂家往往需用大量的营销人员去协助
开发终端或下级市场，因而，其行销投入太大。
4)．厂家(产品)一商超(大卖场)一消费者
分析：这是有些厂家为实现渠道扁平化，向沃尔玛、家乐福、好又多这些大卖场(有业
界人士称之为“超级终端”)采取的“直供”方式。
从一定程度讲，的确减少了交易环节，
加快了流通速度，但大卖场过高的进店费、堆头费、促销费等“开路
费用”也让厂家大伤脑
筋。
同时，厂家虽然控制了大卖场，却无法实现向众多的零散型小终端(城乡便民店)进行
持久送货。
一句话，能到“点”，却不能达“面”。
拉芳洗发水渠道管理总的原则是，采用以流通为主的渠道方式，建立品牌效益型的经销
商队伍，一个区域单位尽量只发展一家经销商。
调低价格，瞄准中小城市和农村，从而避免
与宝洁、丝宝在大中城市正面交锋，通过市场拉力，也取得了不俗战绩。
在现实中，由于中国渠道正处于急速变革年代，且中国地大，各地差异比较大，因此企
业要随着环境的不断变化而调整渠道方式，并且一个企业内部在不同市场采取的渠道方式是
不同的，以适应市场、适应竞争需要。
5．3．3行业渠道变革趋势
渠道环节在整个营销系统中日益膨胀，地位日升。
在未来的中国，谁能掌控最多、最广、
最强有力的销售渠道，谁就有可能成为赢家。
随着产品同质化现象的日益严重，渠道对产品
的态度将成为左右市场的主要因素。
如果产品无论是质量与价格都具备竞争力，但是渠道不
认可，产品就无法占领市场。
1．销售渠道多样化
中国市场幅员辽阔，因地域、文化、经济而造成的市场差异极大，特别是长期以来的城、
乡经济文化差异，造成城乡二元化市场，这些因素照成了在交易方式、渠道结构、消费行为
等诸多方面的不同；尤其对于日化行业而言，产品分类众多，既有普通的日化用品，又有专业的美容产品，消费需求不仅在城乡有明显的区别，就是在同一地区也呈现多元化的特点。
例如，普通的日化用品，消费者具有消费便利性的需求，因此，既有大型的超市、大卖
场，也有连锁的便利店，还有街边的食杂店。
对于美容产品，消费者既可以在上述渠道获得
商品，同样还可以在美容、美发的专业店进行消费。
2．销售渠道集中化
尽管日化行业销售渠道众多，加上不断的渠道创新和整合，表现出百花齐放的局面。
近
年以来，随着我国市场经济的发展和即将加入WTO，传统的销售通路将受到冲击，国际商业
组织和国际性零售客户的进入，将加速我国传统批发商领域的竞争，加剧国内原有批发商的
两极分化。
国际性客户进入的城市(如广州、上海、深圳、北京等)
批发市场的功能开始减弱，
城市零售网点呈现“两头膨胀化”趋势，中小城市传统的通路销售仍占较大比例，农村零售
网点发展迅速。
大型连锁卖场的势头有增无减，渠道集中化的特点显露无疑，原有的渠道迅速衰退、凋
零。
对许多企业而言，进行渠道转型，进军大卖场已经成为了现实出路。
3．零售渠道专业化
过去在中国市场往往是大杂烩的运做，一个商场所售卖的产品五花)kit，既有超市产品，
也有专柜产品，既有高档产品，也有低档产品，甚至超市产品、美容产品也在专柜销售。
近
年来，这种零售格局正逐渐被专业化的运做所取代。
高档商场成为专柜品牌的寄居地：超市
成为大众化妆品的主渠道；专卖店由多品牌、多品类产品向单一品牌发展；美容院也成为品
牌的发展之源；药店成为药房化妆品新的增长点。
五大类品牌化妆品将根据品牌类别划分建
立专业化的销售通路。
同时由于我国正处于快速城市化过程中，大量农村人口向城市迁移，必然带动洗发水行
业产业结构和市场营销的变化。
大中城市人17I占比重增大，高档洗发水的市场容量必然增大；
同时在销售渠道上面，大型商超将成为洗发水销售的主渠道。
但这过程是渐进的，不是一簇
而就的，因此，洗发水厂家要掌握市场的脉搏，适时改变公司营销策略。
2．逐步调整经销商架构
分销商架构的调整原则一般有以下两种：
1)选择以产品系列为分销商划分标准：
在洗发水销售渠道中，不同档次产品(高、中、低档)由于面对的销售终端不同，渠道
细分区别明显，并且在市场上存在明显的以不同档次产品为销售重点的分销商。
在这种情况
下以产品系列为分销商的划分标准是一个较好的选择。
2)选择以区域为分销商划分标准：
在洗发水销售渠道中不同档次产品渠道细分不明显，并且在市场上存在区域性垄断的分
销商；或者在市场上存在不同的一、二级分销商下级客户网络复杂，难以通过简单的产品品
类划分达到良好的终端服务水平。
在这种清况下以区域为分销商划分标准是较好的选择。
3．渠道发展方向
1)区域划分模式
A．实施阶段：在进行了前期阶段的渠道调整后，稳定整个渠道的网络，～些定位不明的
产品逐渐退出市场，并调整区域分销产品，收集各个区域的反馈信息，逐渐向区域
划分的方向靠拢； +
上海大学硕士学位论文
B．具体模式：一级分销商以区域划分为主，销售队伍内部以渠道划分为主，指定具体一
个、多个销售人员负责分销商管理，同时指定一个、多个销售人员负责零售终端管
理。
2)区域划分原则：区域的大小主要是根据分销商的能力及公司在该区域的总体销售任
务而划分。
4．渠道管理策略
1)总体策略：全面完善分销网络，零售渠道的开拓与维护，完善从营销策略到渠道执
行流程；
2)分销商渠道策略：强调分销商渠道的分级管理，分销商渠道重新设计与调整，分销
商渠道调整分步骤有计划地执行；
3)零售商渠道策略：开发和维护重点零售终端，提升对消费者的拉力；
使消费者信息
的收集，整理和分析信息成为重要的日常工作。