核电站二期业主施工控制
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（设计、采购、施工）模式的进度控制策略是确保项目能够按计划完成的关键因素之一。
下面将介绍一些常用的进度控制策略。
1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，必须制定一份详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键任务。
这样可以为项目团队提供清晰的工作目标，从而更好地控制进度。
2. 使用关键路径法进行进度控制：关键路径法是一种基于任务时间和依赖关系的方法，可以帮助项目团队确定项目的关键路径和关键任务。
通过对关键路径和关键任务进行监控和控制，可以确保项目不偏离原定进度。
3. 设定里程碑并进行里程碑控制：里程碑是项目中的重要里程碑事件，可以帮助项目团队将整个项目分割为可管理的阶段。
通过设定里程碑并进行里程碑控制，可以及时发现和解决项目进度延误的问题，并调整项目计划以保证整体进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各方之间的紧密协作和沟通。
必须建立一个有效的沟通机制，确保各团队及时沟通、反馈进展情况，并及时解决可能影响进度的问题。
5. 做好资源管理：资源是项目成功的关键要素之一。
在核电项目中，人力资源、设备资源和材料资源的合理配置是保证项目进度的关键。
必须做好资源管理，确保各类资源按时提供，避免资源短缺或浪费。
6. 进行定期的进度评估和风险分析：定期进行进度评估和风险分析是及时发现和解决项目进度延误问题的重要手段。
通过对项目进展情况进行定期评估，并对可能影响进度的风险进行分析和应对，可以及时调整项目计划以保证进度。
7. 积极应对和解决问题：在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
项目团队必须积极应对和解决这些问题，避免问题扩大和影响项目进度。
及时发现问题、寻找解决方案，并采取有效的措施进行问题解决，是项目进度控制的关键。
核电项目EPC模式的进度控制策略包括制定详细项目计划、使用关键路径法、设定里程碑、建立有效的沟通机制、做好资源管理、进行定期的进度评估和风险分析，以及积极应对和解决问题。
核电工程建设进度控制的关键路径
核电工程建设进度控制的关键路径摘要：关键路径管理的思路就是将影响工程进度的核心问题和项目提取出来，并进行分析和优化，以此缩短工期和降低成本。
因为关键路径的特征决定其是影响工程的核心问题，之所以成为“关键”就是可以通过对此优化来缩短工期，简化管理，所以在庞大复杂的工程中可以起到较好的效果。
关键词：关键路径核电工程路径分析优化工期一、进度控制基础上的关键路径建筑工程项目随着规模的扩大，其子项目的数量不断增加，由此形成了一个庞大的网络化管理对象。
这就给管理带来巨大的难度，按照管理的思路对工程的进度管理就成为了管理的一个重要路线。
而关键路径管理则成为了一个重要的控制进度的管理方式。
在此种需求下关键路径管理就在解决类似问题的过程中逐步形成，究其本质关键路径就是以时间为轴线，将工程中需要最长时间和最多活动的项目做为关键，并以此为核心设计施工组织和管理的进度控制管理模式。
其管理的特点是：关键路径上的活动持续的时间将决定整个建筑项目的工期，关键路径上所有进度的时间总和就是项目最终工期；关键路径上的任意一个活动都是决定工程的关键，其中任何一个活动的延期都将直接影响工程的进度；关键路进行是可以相对变化的。
在采用某种技术组织措施之后，有可能改变改变关键路径的地位，而使之成为非关键路径。
二、核电工程中进度控制的关键路径核电工程是一个较为复杂的工程系统，其建筑的每个环节都需要按照严谨的时间进度来控制，此种控制与质量、安全、成本都息息相关。
而引入关键路径的管理方式可以有效的将施工的关键点提取出来，利用对其合理而严格的管理，提高整体工程的管理效率，优化管理体系，做到重点突出。
下面就以核岛安装为例进行说明：1、核岛安装关键路径核岛安装的关键路径设定和管理，根据工程量、土建、联合调试的需要和关键设备的具体分布，可以将其设定为四个路径：1）路径涉及的项目：主要回路/蒸汽系统1号机组吊环牛腿的安装+轨道装配-穹顶安装-龙门吊车的设置+测试-吊环装配+测试-主要回路设备和管道的定线和安装-该区域的主要供水管线安装-区域内的蒸汽系统管道安装-区域附属管道安装-常规岛安装-蒸汽发生器安装-联合测试。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目的EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是指工程、采购和建设的一体化承包模式。
在核电项目中，如何有效地控制进度是至关重要的。
本文将探讨核电项目EPC模式的进度控制策略。
一、编制详细的进度计划在核电项目的EPC模式中，编制详细的进度计划是确保项目进度控制的基础。
进度计划中应包括项目的整体时间安排、关键节点和关键路径的确定，以及各种工作包的开始和完成日期等。
进度计划的编制过程应充分考虑项目的实际情况，包括项目的规模、技术难度、资源分配等因素，确保计划的合理性和可行性。
二、制定阶段目标核电项目通常分为前期准备、设计、采购、建设等多个阶段。
每个阶段都应制定明确的目标，并与进度计划相衔接。
阶段目标的制定应充分考虑项目中各个环节的关键性和依赖关系，确保每个阶段能够按时完成，并顺利过渡到下一阶段。
三、建立有效的沟通机制在核电项目的EPC模式中，各个参与方之间的沟通是顺利推进项目的重要保障。
项目管理团队应制定有效的沟通机制，包括定期召开会议、沟通会、工作汇报等，及时了解和解决项目中出现的问题和难题。
项目管理团队还应建立良好的协作关系，加强团队合作，共同努力推进项目的进展。
四、强化供应链管理在核电项目的EPC模式中，供应链管理是至关重要的。
项目管理团队应与供应商建立紧密的合作关系，确保及时、准确地获取所需的设备和材料。
团队还应加强对供应商的质量和进度监控，对供应链中的关键环节进行风险评估和管理，以减少潜在的问题和延误。
五、加强现场管理核电项目的EPC模式中，现场管理是确保项目进度控制的关键环节。
项目管理团队应加强对现场工作的监督和管理，确保各项工作按照计划进行。
团队还应制定严格的安全管理制度，确保现场工作的安全和环境保护。
团队还应对现场工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
六、应对风险和变更在核电项目的EPC模式中，风险和变更是无法避免的。
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析摘要：“积极安全有序发展核电”成为我国优化能源结构、保障能源供给安全、实现“双碳”目标、应对气候变化的重要手段。
当前，我国在建核电机组装机容量已居世界第一，三代核电技术取得新突破，核电事业实现了跨越式发展，也正在迎来前所未有的发展机遇。
核电站建设工程是一项高风险、高质量、高技术、高投资、有很多利益相关方的复杂工程项目，因此需要良好的项目管理才能确保项目的顺利进行、投资回报和工程质量。
其中的进度管理，是核电站建设工程项目管理中非常重要的一环有利于确保工程进度和质量，提高资源和工期的利用效率，同时也有助于实现各类相关利益方的利益最大化。
关键词：核电站建设；工程项目；进度管控；要点分析引言近些年，核电站建设工程越来越受到重视，原因之一是能源需求增加，随着全球能源需求的不断增加和环境保护压力的加大，发展清洁能源成为了各国政府的共识，核能作为清洁能源的代表之一，逐步被重视和发展。
原因之二是节能减排，核电作为清洁能源，不会产生大气污染物和温室气体，对环境污染的影响较小，符合当前全球节能减排的大趋势。
原因之三是可持续发展，核电作为一种可持续的清洁能源，对于解决能源短缺问题、改善能源结构、促进经济发展等方面具有积极意义，因此越来越受到全球各国政府和能源领域的重视。
一、核电站建设工程项目的进度管控价值进度管控有着巨大的价值，可以明确目标和计划，这项管理可以通过制定详尽的工期计划、任务分解、时间控制等手段，明确工程目标和计划，提高协调性和有效性，确保项目成功完成。
利于资源配置和调整，进度管理可以对各类资源进行优化配置和调整，最大化利用资源，提高资源效益，避免人力、物力、时间等方面的浪费和失误；有助于项目监督和控制，进度管理可以通过对项目的监督和控制，及时发现问题和风险，对工程进度进行调整和控制，实现项目管理过程全程可控；利于风险控制和预警：进度管理可以对项目的风险进行预警和掌控，及时展开风险管理和控制，保证项目管理的安全性和稳定性[1]。
核电项目施工安全管理制度
一、总则为加强核电项目施工安全管理，确保施工过程中人员生命安全和工程财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合核电项目施工实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现核电项目施工零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 保障核电项目施工过程中的环境保护和生态平衡。
三、组织机构及职责1. 成立核电项目施工安全领导小组，负责核电项目施工安全工作的全面领导和管理。
2. 设立核电项目施工安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，监督和检查安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）对全体施工人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
（2）对新入场的职工进行岗前培训，使其熟悉核电项目施工安全规章制度和操作规程。
（3）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度（1）项目每周组织一次安全检查，由安全领导小组牵头，检查组由相关部门人员组成。
（2）安全检查内容按照国家相关标准和行业规范进行。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，建立整改台账，确保整改到位。
3. 安全交底制度（1）在分部分项工程开工前，进行安全技术交底，明确安全措施和注意事项。
（2）对特种作业人员进行专项安全技术培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全防护制度（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员了解安全防护措施。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）对施工设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）按照国家相关法律法规，及时上报事故情况，配合相关部门进行调查和处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
核电站土建工程施工质量控制方法
核电站土建工程施工质量控制方法摘要：核电站的施工质量和可靠性对核电站的安全稳定运行至关重要，对地区的安全也起着重要作用。
主要从牢固树立总体意识、牢固树立核安全意识、把握核电站项目管理的核心、如何加强核电站建设质量安全监管等方面进行了探讨，政府监管部门要一丝不苟，保证核电站施工建设的准确性。
关键词：核电站；建设：质量；控制对核电站土建工程质量的重视是十分必要的。
作为建设单位，只有保证自己承担的工程质量可靠，才能塑造更理想的社会形象，获得相应的经济效益，这需要引起高度重视。
无论是施工技术还是管理工作都要着眼于工程整体质量和现场施工安全，以延长工程的使用寿命。
核电站施工质量管理可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1.事前控制事前控制就是在现场正式施工前实施的质量控制。
事前控制主要包括：建造质量保证体系的建立，人员的配备，人员的培训，施工机具的管理，设计交底，图纸、文件会审，施工组织设计、施工方案、方法和工艺的审查原材料的供方选择、到货验收、贮存等[1]。
1.1 建造质量保证体系的建立为贯彻执行核安全法规，确保施工质量，各施工单位、监理单位、EPC公司等必须在正式施工前，按照《核电站运行人员质量保证大纲》编制其职责范围内的质量保证子大纲。
质量保证子计划必须对影响质量的所有活动提出要求和措施，包括验证待验证的每项活动是否正确执行，并确保采取必要的纠正措施。
质量保证大纲必须规定能够证明满足质量要求的证明文件的生成。
1.2人员的配备质量是人做的，也是人检查的，充分体现了人在保证施工质量过程中的重要性。
各单位应当对本单位各岗位规定相应的人员资格要求，并根据各部门职责和任务分工配备足够的人员。
1.3人员的培训岗位资格要求是人力资源部招聘员工的依据。
员工上岗前还应根据核电项目的特点进行有针对性的培训，如核电质量保证体系、质量保证程序、核安全与质量文化、工业安全、规章制度、岗位技能等，对培训工作进行规划，分层次、分科目，配备足够的师资，编写培训教材，严格考核，建立培训档案。
施工管理六大控制
论六大控制核电建设是一个庞大的系统工程，对于建设者来说，安全、质量、进度、投资/技术和环境六大控制应该是我们要着力下功夫重要方面。
我想在我过去经验、体会的基础上就这些内容和大家一起再论一论，供大家参考。
安全、质量是当前各方面谈论最多的课题，我先讲这两个问题。
一）安全控制1，安全的本质有专家学者讲，安全的本质是人类在生产活动中的人、机械和能量的平衡。
人们在生产过程，在人、机、能量平衡的同时，还一定要和环境和谐，这是人类生产活动得以持续的条件和基础，失去了这一条，过程就不可能继续。
核电建设现场安全的目标就是最大限度地在现场创造人、机平衡的条件、人和环境、人和自然和谐的局面。
也只有这样，才谈得上质量、进度、进而完成既定的工程建设目标。
2，安全工作的根本是为人核电建设这样一个众多群体交叉活动的系统工程，基本因素是人，是各行各业的建设者。
安全控制的根本目的是让每个建设者高兴而来，满意而归。
3，安全方针" 安全第一、预防为主”是我们反复强调、实施、贯彻的方针。
我们常提到"本质安全”，就是强调预防为主，在提高人的素质下功夫，调动每个建设者的积极性，从源头上创造安全的条件，通过提高人的素质，提高安全的理念，这是基本功，是一切管理者抓安全的重要抓手，也是安全预防工作的一个重要原则。
安全与质量，安全与进度是两对矛盾的统一。
建设者和建设管理者常常感到压力大，实质上就是进度压力。
核电建设总进度是核电建设各个方面必须共同努力的一条主线，这一条，大家都清楚，但是，是，做起来，就不一定是这样，一工程下来，结果差别很大，根本的问题是态度问题。
要从安全、质量入手，把安全、质量摆在第一位，放松了安全、在质量上"通融”，难免不出问题。
任何时候，"安全第一、质量第一”的方针，"安全是基础”的概念不能动摇！4，安全管理的基本思路要在现场实现整体安全，就要在现场*围内全面地建立健全的安全保障体系和有效的监督体系。
核电站二期工程控制厂房通风系统调试经验及启示
核电站二期工程控制厂房通风系统调试经验及启示□赵翔王晓明【内容摘要】本文主要介绍某核电站二期工程控制厂房通风系统组成和调试过程，同时对调试过程中发现的问题和处理措施进行描述，为同类项目调试提供了依据。
【关键词】核电站；通风系统；系统调试【作者简介】赵翔（1990．4 ），男，河北沧州人；中核辽宁核电有限公司助理工程师；研究方向：工程暖通王晓明，江苏核电有限公司控制厂房是核电站的控制中心，设有安全1 4系列及正常运行5 6系列电子设备间、主控室及备用控制室等重要区域，电子设备对环境温湿度有较高的要求，环境温湿度的状态直接影响到电子设备的使用状态和寿命，因此控制厂房设置有不同安全等级的通风系统来满足不同区域的要求。
控制厂房共有32个通风系统，主要包括：主控制室新风系统SAC01、事故工况下人员可居留系统SAC11/21/41、主控制室空气循环冷却系统SAC12/22/32/42，安全1 4系列电子设备间送、排风系统SAC10/20/30/40，5 6系列电子设备间送、排风系统SAC50/51，控制厂房棒控棒位电子设备间及电缆间通风系统SAC70/71，蓄电池间排风系统SAC15/25/35/ 45。
本文主要介绍控制厂房通风系统的组成和调试过程，同时对调试过程中发现的问题和处理措施进行描述，并提出改进建议。
一、通风系统介绍（一）主控室通风系统。
主控室新风系统的空调机组内设初、高效过滤器、表冷器及4台送、排风机（2用2备），每台送风机设计风量5 000m3/h，每台排风机3 600m3/h，通过送排风风量差制造主控室正压条件。
循环冷却系统为4通道实体隔离设计，每个通道由1台空调机组、防火阀、电极式加湿器及风管组成，4个系列风管在主控室汇总到总管后通过散流器分配到主控室各个区域。
空调机组内设高效过滤器、1台直接蒸发式表冷器及1台送风机，每台风机设计风量14 000m3/h。
主控室可居留系统为3通道实体隔离设计，每个通道由1台过滤机组、1台离心风机、防火阀及风管组成，一、二通道上游进风风管为共用风管，3个系列风管在主控室汇总到总管后由4个散流器送入主控室操纵员工作区域。
海阳核电二期监理
目录一、本月工程实施情况 (3)（一）工程进展情况 (3)（二）工程质量情况 (6)（三）施工单位安全生产管理工作评述 (7)（四）已完工程量与已付工程款的统计及说明 (8)二、本月监理工作情况 (8)（一）工程进度控制方面的工作情况 (8)（二）工程质量控制方面的工作情况 (9)（三）安全生产管理方面的工作情况 (10)（四）工程计量与工程款支付方面的工作情况 (10)（五）合同其他事项的管理工作情况 (10)（六）监理工作统计及图片 (10)（七）监理合同收款节点描述、金额等 (12)三、本月施工中存在的问题及处理情况 (13)四、下月监理工作重点 (14)山东海阳核电3、4号机组工程监理月报（2015.01.26-2015.03.25）一、本月工程实施情况（一）工程进展情况3、4号机组厂区地下管廊/管道结构工程于2013年6月24日正式开工。
截至2015年3月25日，CWS取排水管道完成42段结构施工；综合管廊完成68段结构施工；GIL管廊完成23段结构施工，A3、A4路下控制电缆沟、220KV电缆沟施工回填完,A3、A4路之间电缆沟结构施工完成。
3、4号机组力能工程于2013年12月5日正式开工。
截至2014年8月30日，除合同明确后续施工的3MS1、4MS2箱变安装、电缆端接待该两台箱变到位后进行外（此处两台箱变从1号常规岛处拆运过来，需待1号常规岛施工完），现场其他实体工程均已全部施工完，目前竣工验收资料整理移交中。
3号机组常规岛下垫层回填混凝土工程于2013年12月8日正式开工，目前已完工。
3号机组常规岛边坡防护及基坑维护施工于2014年6月25日开始，目前已完工。
4号机组常规岛垫层施工及边坡防护工程于2014年9月30日正式开工。
截至2015年3月25日，综合管廊完成9段结构施工，4号CWS取水管道完成8段结构施工，4号常规岛基坑下垫层1~9区施工完，第一跨下垫层施工完，边坡防护施工完。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略随着能源需求的不断增长和环保意识的日益提高，核电项目已经成为了国家能源发展的重要组成部分。
在核电项目的建设中，EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式已经成为了主流。
EPC模式指的是工程、采购和施工一体化的项目承包模式，由一个总承包商负责项目的设计、采购和施工，以确保项目的高效和顺利进行。
在核电项目的EPC模式中，项目进度控制是非常重要的一环，对于保证项目顺利完成和取得预期效益具有至关重要的作用。
核电项目的建设周期较长，一般需要7-10年的时间，项目进度的控制显得尤为重要。
在核电项目的EPC模式中，项目进度控制需要从项目计划、实时监控和风险管理等多个方面进行全面考虑，以确保项目能够高效、有序地进行。
在核电项目EPC模式中，项目进度控制的重要策略是制定合理的项目计划。
项目进度的控制首先要建立在合理的项目计划之上，包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段等多个阶段的计划安排。
在项目计划中需要考虑到诸多因素，如资源供应、施工工艺、监理审核等，以保证项目整体进度的顺利推进。
项目计划需要充分考虑到项目的风险因素，合理安排项目实施时间表，确保项目能够按时保质完成。
核电项目EPC模式的进度控制需要进行实时监控。
在项目实施的过程中，需要对项目的进度进行实时监控，及时发现和解决可能出现的问题，以保证项目的整体进度。
实时监控需要依赖于项目管理信息系统和现代化的监控手段，包括Gantt图、甘特图、PERT/CPM网络图等，以确保项目进度的可视化监控。
通过实时监控，项目管理人员能够清晰地了解项目的实际进展情况，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够按计划有序推进。
项目进度的控制需要充分考虑项目的风险管理。
在核电项目的建设中，存在诸多风险因素，如供应商的延迟、施工工艺的调整、监理审核的变更等，这些风险都可能影响项目的进度。
项目管理人员需要充分考虑项目的风险管理，建立风险识别、评估、应对和控制的机制，及时应对可能出现的风险，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
岭澳二期土建施工管理(新)
主讲 张铁军
岭澳二期现场项目部土建施工处
2007年3月
岭澳核电站二期工程现场土建施工管理
第一章、工程范围
第二章、施工阶段划分
第三章、现场土建施工管理 第四章、土建与安装的接口管理
第五章、土建工程砼及原材料质量控制
一、工程范围
核电站的土建工程范围基本囊括了核电站所有 的厂房以及相关的电站配套设施，一般按与电站 生产的紧密程度分为厂区及外围工程两大部分： 一、厂区一般指ZS围栏包围的范围，包括核岛、 常规岛及BOP厂房以及海工工程。 二、外围工程指进场道路、生活办公设施等位于 ZS围栏外面的工程项目。
核岛及核岛BOP
4.
核辅助厂房（NX）
放射性设备周围设重混凝土（密度分别为 2.8Kg/m3和3.45Kg/m3）屏蔽结构以有效 的分隔，为人员和环境提供了充分的生物防护。 核辅助厂房的特点是：隔墙多夹层板多，大多 配筋密集；施工期间需提前引入的设备多；为 了支承管道、电缆托架和设备，墙上和楼板上 有大量的预埋件；有大量的管道穿过，需要在 墙和楼板上预留大量的孔洞和套管。
核岛及核岛BOP
3.
道路管网系统
厂区道路系统分为，普通道路和重型道路；重型 道路采用级配碎石基层，15cm厚C15砼基层， 25cm钢筋混凝土面层，普通道路采用厚水泥石 粉稳定层和混凝土面层。 管网系统包括SEA生水系统、SEP饮用水系统、 JPU室外消防栓系统、SEO2雨水系统和SEO1 污水系统；SEA采用PE、衬塑钢管、球墨铸铁 管；SEA采用PE管和衬塑钢管；JPU采用球墨铸 铁管；SEO1、SEO2采用混凝土管、UPVC双壁 波纹管。
一．核岛主厂房
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略随着能源需求的不断增长和环保意识的提高，核能作为清洁能源的代表之一得到了越来越多的关注和重视。
在核电项目的建设过程中，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式被广泛采用，它涵盖了工程设计、采购和施工等方面，是一个涉及多方利益相关者的复杂系统工程。
在这种复杂的情况下，进度控制策略变得尤为重要，本文将探讨核电项目EPC模式的进度控制策略。
一、建立严密的项目计划在核电项目的EPC模式中，项目计划是进度控制的基础。
项目管理团队需要制定详细的项目计划，明确工程设计、采购和施工的时间节点和工作内容。
在制定项目计划时，需要考虑到实际情况，充分沟通各方利益相关者的需求，确保计划的合理性和可行性。
一旦项目计划确定，就需要严格执行，对于任何偏离计划的情况都要及时进行调整和补救措施，以保证项目的进度不受影响。
二、加强供应链管理在核电项目中，设备和材料的采购是一个非常重要的环节。
为了保证项目进度顺利进行，供应链管理必须要做好。
一方面，需要提前评估设备和材料的需求量，与供应商建立稳定的合作关系，保证设备和材料的供应及时可靠；需要加强对供应商的监督和管理，确保供应商按时交付合格的产品。
只有做好供应链管理，才能在一定程度上保证项目的进度。
三、强化项目沟通和协调在核电项目的EPC模式中，存在着多个参与方，包括项目管理团队、设计团队、供应商、施工队等。
为了保证项目能够按时按质完成，需要加强项目各方之间的沟通和协调。
项目管理团队应建立高效的沟通机制，及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决。
要营造良好的合作氛围，鼓励各方之间的合作和协调，确保项目各个环节的衔接和协同。
四、风险管理与应急预案在核电项目中，各种风险都可能对项目进度造成影响，因此风险管理与应急预案是不可或缺的一环。
项目管理团队需要对各种可能发生的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，并制定详细的应急预案，以应对各种突发情况的发生。
核电施工进度计划控制关键点及保证措施要点
核电施工进度计划控制关键点及保证措施要点发布时间：2021-06-09T06:31:16.647Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年6期作者：杜以连[导读] 电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。
在国家的支持下，核电项目的建设数量有了逐步提升。
中国核电工程有限公司江苏连云港 222042摘要：电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。
在国家的支持下，核电项目的建设数量有了逐步提升。
核电工程管理涉及的内容较多，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。
所以，相关部门应不断强化对核电施工进度管理工作的重视程度。
鉴于此，文章对核电施工进度计划编制要点以及具体的施工进度管理措施进行了研究，以供参考。
关键词：核电施工；进度计划；控制措施1核电工程施工进度管理工作概述核电项目施工进度计划通常实行全过程六级管理。
其中，一级计划即工程总体进度，是核电工程参建各方共同的进度目标；二级计划指按照设计、采购、建造和调试各阶段分别编制工程接口与协调进度；三级计划指各负责板块或承包商制订详细的工作进度计划并经总包商审查批准。
三级以下的计划分级主要取决于三级计划的详细程度及承包商计划管理体系，通常分为四级计划（6个月滚动计划）、五级计划（月计划）和六级计划（周或双周计划）。
在上述各级计划中，施工三级计划是施工合同的附件。
三级计划在满足二级计划的基础上将各项工程活动及活动之间的逻辑关系进行分解，使具体作业内容更明确和详细。
2核电施工进度计划编制要点 2.1编制依据在编制施工计划时首要的就是要对比招标文书，严格按照标书中规定的施工流程和进度计划的规定进行编制，在充分理解设计意图和设计的基础上，对施工总工期进行规划，科学合理的安排施工进度。
并根据施工单位自身的管理水平状况，对人力、物力、机器等资源进行合理配置，实现施工进度计划的可行性以及资源安排的充分性。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（工程、采购和建设）模式是一种常用的核电项目实施方式，它将工程、采购和建设等各个环节进行整合，由一个主要承包商负责核电项目的总体设计和施工。
在核电项目EPC模式中，进度控制策略是确保项目按照时间计划顺利进行的关键因素之一。
本文将介绍核电项目EPC模式的进度控制策略。
核电项目EPC模式的进度控制策略主要包括计划制定、进度监控和变更管理三个方面。
首先是计划制定。
计划制定是核电项目EPC模式进度控制的基础。
在核电项目的计划制定中，需要制定详细的工作计划，包括总体进度计划、工作任务分解及工期计划等。
总体进度计划是对核电项目的整体实施过程进行安排，包括核电项目各个阶段、各个任务的开始时间、完成时间和关键路径等。
工作任务分解是将整个核电项目划分为若干个可管理的工作包，每个工作包包括具体的工作任务和完成时间。
工期计划则是将工作任务分配给各个工程单位，并制定详细的工作时间表。
通过制定详细的工作计划，能够确保核电项目按照预定的时间表有序进行。
其次是进度监控。
进度监控是核电项目EPC模式中的一个重要环节。
在进度监控过程中，需要及时掌握核电项目的实际进度，并与计划进行比对，发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。
核电项目的进度监控主要包括两个方面的内容，即实际进度的测量和进度偏差的分析。
实际进度的测量是通过各种手段有效地记录和测量核电项目的实际进度，并将其反馈给项目管理团队。
进度偏差的分析是将实际进度与计划进度进行比对，并根据进度偏差的情况进行分析，找出影响进度进展的原因，进而采取适当的措施进行调整。
通过进度监控，能够及时发现和解决项目进度上的问题，确保项目按照计划顺利进行。
最后是变更管理。
在核电项目的实施过程中，可能会出现一些无法预料的变化，如技术问题、设备故障、环境变化等。
这些变化都可能对核电项目的进度产生影响。
变更管理是核电项目EPC模式中必不可少的一环。
变更管理主要包括变更的识别、评估、批准和实施四个步骤。
岭澳二期核电站BOP工程的土建施工管理
岭澳二期核电站BOP工程的土建施工管理摘要：岭澳核电站二期工程是国家作出“积极推进核电建设”的决策以来首个开工建设的核电项目，是国家核电自主化依托项目，项目采用改进型压水堆技术路线CPR1000，是我国CPR1000示范工程。
本文主要从施工机械、施工平面、现场工程量签证、材料和资料的管理等方面，介绍了岭澳二期核电站BOP工程的土建施工管理，以期对今后的CPR1000型核电站建设有所借鉴。
关键词：核电站 BOP工程施工管理土建概述岭澳二期核电站BOP工程主要包括：道路管网、廊道、辅助厂房和围栏等，主要存在以下特点：作业面广、地点分散；工程施工作业环境复杂；开口项目多，协作队伍多，质量控制、安全管理、工程量计算与签证等存在一定的难度；施工时间跨度大，贯穿核电站施工始终，各子项工程施工先后顺序有不确定的因素；施工作业人员的调配及分布随着子项工程的开工时间确定有很大的变化。
因此，在BOP工程施工管理中，我们要有居安思危、如履薄冰的态度，勇于探索和学习，不断提高管理水平。
施工机械的管理BOP工程所使用的机械主要有：反铲、压路机、汽车吊、塔吊、蛙式打夯机、炮锤、机动翻斗车等。
对于地下管网，为提高设备的利用率，采取分区、分系统、分段的方式进行施工，形成流水作业。
同时由于管网施工是分区、分系统、分段进行的，且施工时间间隔短，因此每段管网开挖实行“一反铲配一运输车”，管道施工完成后即开始回填，多余的土方运至指定弃土点。
针对大型土方开挖工程，应综合考虑周边各子项工程的施工，合理安排机械，保证一次到位，避免重复的工作。
在进行GD 廊道土方开挖施工时，综合考虑了紧邻GD廊道的GB廊道、GS 管廊和TR沟的施工，四个子项的土方开挖同时进行，由于开挖量较大，每台反铲配合三辆自卸汽车。
BOP各子项工程施工中垂直运输均采用塔吊和汽车吊，塔吊主要用于BOP厂房，汽车吊则用于除厂房外的各子项工程，岭澳二期核电站BOP工程中，除YA/YB厂房、AL厂房、AC厂房和CC出水口使用塔吊外，其余均使用汽车吊，其中YA/YB厂房和AL厂房公用一台行走式塔吊，这样的布置方式既符合场地规划的要求，又符合成本控制的要求。
EPC模式下核电项目业主的工程质量管理
EPC模式下核电项目业主的工程质量管理文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况，分析了国内核电工程EPC模式现状，阐述了EPC管理模式下业主项目管理特点以及ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施。
标签：EPC模式；核电项目业主；工程质量管理引言：目前，中国核电项目已逐步由原业主、承包商的“传统业主”施工管理模式向业主、总承包人、工程总承包经营模式的专业分包商（以下简称EPC）发展。
随着管理模式的改变，业主的施工质量管理的责任、界面、管理状态和功能都发生了很大的变化。
核心工作从传统的直接管理转向了监督和控制。
现行有效的核安全法规、《核电厂质量保证安全规程》及其相关指导方针，没有明确提出质量保证监督的特点，但也缺乏实施的标准和要求。
如何有效地实施施工质量保证监理，充分发挥其在提高施工质量管理水平和施工质量、保证工程施工质量的作用，是值得所有核电业主参考、探索和实践。
1国内核电工程EPC模式现状国内核电工程EPC模式，各工程公司经过若干核电工程建设项目的磨合以及经验反馈积累，目前基本进人平稳发展时期，各相关方在项目组织模式、人员配备、管理流程等方面，都在努力改进，同时也建立了各自标准化文件体系，但在精细化、规范化实施方面仍有诸多提升空间。
从当前我国发布EPC相关的法律和文件规定来看，虽然《建筑法》提倡实行EPC，但是对如何操作EPC模式没有配套的规定文件。
同理，核电领域EPC相关的法律法规也需要完善。
出于对核电厂建设和运营安全的特殊考虑，国务院、国家核安全局颁布了一系列的核安全法规和导则，覆盖了从选址到退役的全过程，国家核安全局对业主的建设、生产活动实施严格监管，但对工程总承包单位的监管方式尚需明确，以实现责权利相匹配。
同时，上级部门对项目建设的监管考核等也大多针对业主，但总包模式下的人财物等资源掌控已转移到总承包单位负责，因此目前的考核方法需要优化。
EPC模式下业主依然需要从自身承担的全面责任考虑，需要参与项目建设全过程控制、在总包合同中明确业主的知情权、监督检查权、重大事项否决权等。
核电站建设中的工程进度控制
三 核电 站建设 出现 的问思 １ ． “ 企业 负责” 责 任主体错位 。 根据 现行法律 ， 在核 电站施工合 同 中， 业主完 全可 以将建设 安全风 险以定额 中“ 安全 生产费 用” 的较小代价 ， 合法转 移给施 工 单位 。 这种 风险责任 的转 移弱化 了业主 在安 全生产 中的 主要责任 地位 ， 使业 主 规避 了安 全风险 。 事实上 ， 在核 电站业主和 施工单位 的相互 关系 中， 施 工单位 始 终 处于 从属和 弱势地 位 。 同时 ， 在工 程建设 中 ， 设计、 监理 等相 关主体方 安全 生 产 的责 任不 明确 ， 有 的 甚至认为 “ 安 全生产 与我 关系不 大” 。 而 施工单 位虽然 承 担着 安全 主体责任 ， 却又 无法对设计 、 监理 和其他施 工单位 约束 ， 真 正具有 约束 力 的业 主却不 用承 担安全 生产主 体责任 。 可见， 业 主与 施工 单位在相 互 关系 中 所 处地 位与 其承担 风 险的关 系是 明显倒置 的 。 ２ ． “ 行业 管理 ” 缺 乏有 效激励 机制 。 在市场 经济条件 下 ， 追 求经济效 益最 大化 ， 是每ｄ ＇ － － ｋ业的 自觉 行为和 目标。
高 的工程质量 标准要求 更好的设备 材料 ， 而更好 的设备材料 才能保证 有更 高的 工程 质量 四， 改 进 工程进 度的簧 略 １ ． 利用 当前 的有 利环境 大力 发展 核 电产 业 我国 已经确立 了核 电技术 路线 ， 对核 电建设持 大力 支持 发展态度 虽 然从 ２ ０ ０ ８ 年下半年至今我国宏观经济增长趋缓， 但随着拉动内需相关政策措施的实 施， 对 电力 的需求继 续增长 ， 随着 ５ 国家核 电发展专 题规划６ 的批准 发布 ， 国家对 核 电项 目逐 步加 大投 入力度 ， 这些 对 核 电产 业 的发展 都起 到 了 巨大 的推 动作 用。 我 国 目前 正处 于核 电发展的 大好 阶段 ， 应 当充分 利用 当前 的有利环 境大 力 发展核 电及 核 电相 关产业 。 ２ ． 开发 能够适 应 工程实 际需要 的高 效信 息管 理平 台 由于 核电工程 的复 杂和特 殊 性， 以及Ｅ Ｐ ｃ 总承包 模式下 多个 分包商 和设 备 制造商共 同参与 的实际情况 ， 厦需一套 流程高效 、 信息规 范 、 能够多方应 用 的信 息管理 平台 。 这套 平台 既要考虑 不 同分 包商之 间 的信 息传 递与 交流 。 也要 考虑 总承包 商等 管理监督 ； 这套 平台要包 括设计 、 文件 、 采购 、 现 场施 工 、 进度 、 质 量 等各方 面工程 管理要 素模块 ， 并 方便各 方查询 和跟踪 。 总之要 通过 电子化 的流 程将项 目各参建方 连接起来 ， 加快流程 的流转速 度 ， 提 高工作效率 和管 理效率 ， 形成工 程 管理上 通下达 、 纵横联 系 的有机 系统 。 ３ ． 加强进度 计划跟踪 管理 、 建 立进度考核 和奖惩 机制进度 管理是工程 项 目 管理 的重 点之一 。 核 电工程的进度 管理 是分级管理 、 层层 细化 。 对于设 计 、 采购 、 施工进 度 ， 各相 关部 门一 方面要做 到工作逐 层细 化 ， 将具体 工作逐 级落 实 以确 保实施 ， 另一 方面还 要捋顺各 方面逻 辑关系和接 口关 系 ， 互相配 合和 协调。 在 进 度计划 明确发布后 ， 各部 门应 加强跟踪 管理 ， 尤其 要加强事 前预警 和控制 ， 争取 及时 发现 风险和 问题并及 时解 决 ， 减 少其对 进度 的影响 和压力 。 各 部 门还 应建 立进度 考核 和奖惩 机制 ， 将进 度责任 明确 落实 ， 通过 奖惩措 施促进 进度 计划 的 实施 。 五， 工 程进 度控 铷体 系运作 的关键 １ ． 通过招 标工作 ， 选择合 格的承包 商 ， 是 实施合 同进度的基 本条件 。 各承 包 商必 须按 合 同要 求建 立相 应的 工程管 理机构 与业 主 的管理 部 门接 口。 ２ ． 在合 同上 都明确 规定了进 度要求 ， 并将 完成 计划的情 况与支付 直接挂 钩 联系 。 承包商 不能按 期完成里 程碑进度 ， 将按 合同受到 违约罚款 ， 这是 计划 能够 按时 完成的重要保 证 。 如果业主要 求承包 商完成合 同范 围以外的工作 或者提 前 合 同进 度 ， 都 要 支付额 外 的款项 。 ３ ． 根 据合 同 ， 每 个承包 商每月 都要提 交月进 展报告 ， 阐述每 月工作 进展情 况以及存在 的 问题 。 在合 同进度 延误 时， 业 主有权 力要求 承包 商报告 推迟 进度 的原 因与 追赶 进度 的措施 。 ４ ． 根 据合同建 立了每季 、 每月 、 每周业 主与承包商 之间的 协调会 议制度 。 在 各 个层 次上 ， 协调解 决工程 进展 中的各 种 问题 ， 以保证工 程 的顺利进 展 。 同样 ， 在合 同进度 延误 时 ， 业主有权 力要求 召开专 门的会议 ， 检查承 包商 的有 关工作 。 六 结束 语 通过对新 时期 下 ， 核 电站建 设 中中存在 的 问题 分析 ， 进一 步明确 了核 电站 建设 中的工程进 度 的控制方 向， 为核 电站建 设的优 化完善 奠定 了坚 实基础 ， 有 助于环境和效益的协调发展。 参考 文献 ［ １ １ 】 周士 荣 ， 司国 建 ・ 中国核 电厂设 计安 全法 规的 发展 ・ 核安 全 ・ ２ ０ ０ ４ 年第２ 期． ［ ２ ］ 邹树梁 ， 邹呖． 日本福岛第一核电站核事故对中国核 电发展的影响与 启示［ Ｊ 】 ． 南华 大学学 报 ： 社 会科 学 版 ， ２ ０ １ ｌ ， ｌ ２ （ ４ ） ． ［ ３ 】 《 辐 射安 全与 防护 的法律 法 规选 编》 国家 环保 总局 核安 全司 编 ． 北京 ： 原子 能 出版社 ， ２ ０ ０ ６ ．
秦山二期核岛辅助系统管道安装的质量控制
秦山二期核岛辅助系统管道安装的质量控制(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除秦山二期核岛辅助系统管道安装的质量控制ThePipeInstallationQualityControlforNuclearAuxiliarySystem Of? Qinshan?PhaseⅡ NPP刘新利（中国电力投资集团公司辽宁核电项目筹备处，辽宁大连116001）摘?要：介绍了秦山核电二期核岛辅助系统管道安装的质量控制的要点，并对核岛辅助系统管道的安装顺序、安装技术要求给予了详细的阐述，同时对核岛辅助系统管道安装中出现的问题及其处理进行了总结。
对核电厂核岛辅助系统管道安装的质量控制具有参考作用。
关键词：秦山二期；核岛辅助管道；安装；质量控制Abstract:Thispaperintroducesthefocalpointsofpipeinstallationqualitycontrolfornucleara uxiliarysystemofQinshanPhaseⅡNuclearPowerPlant.Italsoillustratesindetailtheinstallat ionprocessandinstallationtechnicalrequirementsandproblemsoccurredduringinstallationpe riod,whichcanserveasareferenceforpipeinstallationqualitycontrolofnuclearauxiliarysyst eminnuclearpowerplant.Keywords:QinshanphaseⅡ;nuclearauxiliarypipe;Installation;Qualitycontrol秦山核电二期工程是我国采用“以我为主，中外合作”方式自主设计、建造和运营的商用核电厂，每台机组额定功率为650MW。
核电业主对监理单位的管控探究
核电业主对监理单位的管控探究EPC总承包管理模式是指工程总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备及工器具的采购、施工、试运行等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后移交业主方。
EPC管理模式在我国核电工程项目中的应用首先起于岭澳核电二期，随后福清核电、宁德核电、方家山核电、三门核电等国内核电项目中普遍采用。
EPC总承包模式下，业主方主要负责对总承包商进行管理和协调，监理单位根据合同范围对核电项目进行控制与监督。
但在EPC管理模式应用初期，由于受核电传统体制的影响，监理的角色更多的是作为工程总承包商的一个组织机构/部门，工作范围也仅限于质量与HSE的监管。
随着核电工程EPC管理模式推行，业主的工作重心已逐步转移到外部协调上（主要是加强与国家和地方的协调，创造良好的外部环境），不会过“多”干预工程实际建造过程，但工程质量、安全、进度、费用问题仍是业主最关心的问题。
受业主委托，监理单位将在整个核电工程项目建造管理过程中委以重任，在工程项目全方位管理中起举足轻重的作用。
因此如何有效提高监理单位的监管效率，是每个业主应思考、探索并妥善给予解决的重要课题之一。
1 国内核电工程监理模式目前国内核电工程总承包模式下工程监理模式主要有两类，分别在中广核集团工程公司和中核集团工程公司总承包项目中采用，两种监理模式各有特点。
1.1 中广核集团工程公司总承包项目中广核集团在建核电项目由中广核工程有限公司实施NI、CI及BOP工程总承包，同时中广核工程公司具有甲级监理资质，也承担核电项目的工程监理职责。
1.2 中核集团工程公司总承包项目中核集团在建核电项目大部分由中国核电工程有限公司实施NI、CI及BOP 工程总承包。
业主单独委托四达贝克斯监理公司对现场建安承包商进行监理，但监理单位接受工程公司的监督与管理。
这两种模式，监理单位实际上承担了工程公司质量监督部和安全管理部的职能，工程监理内容也局限于对建安承包商的质量和HSE进行监管。
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岭澳核电站二期业主施工控制摘要：本文以核电工程进度控制的重要性为基础，着重分析了核电站建设出现的问题，以实际为出发点对进度控制措施进行了探讨。
正文：随着我国核电站的建设工程飞速的发展，核电作为一个具有可持续发展巨大潜能的产业具有自主化、国产化光明前景的、必须统筹规划实现科学管理的部门;得到了广泛的重视。
但由于核电工程项目的特殊性、技术要求严格且复杂、资金强度大等特点，使得核电站的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得非常复杂，本文就核电工程建设的过程控制进行简单的探讨。
核电发展在我国能源发展和科技发展中的各种关系问题，核电产业体系内部的各种关系问题，方针政策，法律法规，管理体制，发展方向，规划计划，技术路线，融资渠道，国际合作等依然是值得探讨的问题。
岭澳核电站二期就是一个很典型的例子。
一、岭澳核电站二期简介岭澳核电站二期是继大亚湾核电站、岭澳核电站一期后，在广东地区建设的第三座大型商用核电站。
项目规划建设两台百万千瓦级压水堆核电机组。
2004年3月，岭澳二期被列为国家核电自主化依托项目；2004年7月，国务院批准建设；岭澳核电站二期位于大亚湾核电基地，是我国“十五”期间唯一开工的核电项目，是国家核电自主化依托项目。
项目采用中广核集团具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线CPR1000，建设两台百万千瓦级压水堆核电机组。
主体工程自2005年12月15日开工以来，工程施工质量优良工程建设各项指标控制良好。
1号机组核岛已于2007年9月23日提前38天完成穹顶吊装，从土建施工全面转向设备安装阶段。
预计两台机组于2010年至2011年建成投入商业运行。
岭澳核电站二期工程是我国自主品牌核电技术CPR1000示范工程，在我国核电发展中具有承上启下的作用，通过项目建设，我国将加快全面掌握第二代改进型百万千瓦级核电站技术，基本形成自主技术品牌核电站设计自主化和设备制造国产化能力，为高起点引进、消化、吸收第三代核电技术打下坚实的基础。
岭澳核电站二期位于大亚湾核电基地，是我国“十五”期间唯一开工的核电项目，是国家核电自主化依托项目。
项目采用中广核集团具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线CPR1000，建设两台百万千瓦级压水堆核电机组。
主体工程自2005年12月15日开工以来，工程施工质量优良工程建设各项指标控制良好。
1号机组核岛已于2007年9月23日提前38天完成穹顶吊装，从土建施工全面转向设备安装阶段。
预计两台机组于2010年至2011年建成投入商业运行。
岭澳核电站二期工程是我国自主品牌核电技术CPR1000示范工程，在我国核电发展中具有承上启下的作用，通过项目建设，我国将加快全面掌握第二代改进型百万千瓦级核电站技术，基本形成自主技术品牌核电站设计自主化和设备制造国产化能力，为高起点引进、消化、吸收第三代核电技术打下坚实的基础。
1、岭澳核电站二期批准建设2004 年 7月21日，国家批准建设岭澳核电站二期项目建议书， 2005年 3 月14日国家核准了可行性研究报告， 2005 年3月16日，岭澳核电站二期工程主要合同在北京人民大会堂签定。
2005年9 月 5 日，国家发改委核准岭澳核电站二期工程。
主体工程已于2005年12月15日开工，两台机组将于 2010年至2011年投入商业运行。
2、岭澳核电站二期合作共建国家批准建设岭澳核电站二期以来，中广核集团与国内设计院所、科研机构、制造厂密切合作，提出了岭澳核电站二期工程技术改进方案和设备自主化方案，岭澳核电站二期工程项目管理、工程设计、设备制造、设备监造、工程施工与技术服务、贷款包销均由国内企业为主承担；确定了 15 项重要技术和40 余项其它技术改进；设备国产化率将超过 70 %。
通过岭澳核电站二期项目建设，我国将加快全面掌握第二代改进型百万千瓦级核电站技术，基本形成百万千瓦级核电站设计自主化和设备制造国产化能力，为高起点引进、消化、吸收第三代核电技术打下坚实的基础。
二、核电施工控制的重要性由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。
核电站在运行过程中为保障反应性控制、余热导出和放射性包容等三个基本安全功能，其构筑物、系统和部件在设计和建造过程中必须满足一系列极为严格的要求，必须将“安全第一和质量第一”的原则始终置于核电工程建设的首位。
因此与一般非核工程项目相比，在核电工程建设过程中必须要极为慎重地处理好工程进度和工程安全与质量之间的关系，决不能以牺牲工程安全与质量为代价换来控制工程进度。
核电工程技术要求严格且复杂。
核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。
一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。
设计、采购、制造、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。
核电工程资金强度大，建设周期长，不确定性多。
现在国际上大型核电站的比投资在2000美元/KW，建设周期7年左右。
若建设期发生工期延误，仅利息一项一天就多付几百万元。
若考虑延期售电每天千万元以上的损失以及给当地经济带来的可能负面影响，每天损失就超过2千万元。
三、核电站建设出现的问题1、“企业负责”责任主体错位。
根据现行法律，在核电站施工合同中，业主完全可以将建设安全风险以定额中“安全生产费用”的较小代价，合法转移给施工单位。
这种风险责任的转移弱化了业主在安全生产中的主要责任地位，使业主规避了安全风险。
事实上，在核电站业主和施工单位的相互关系中，施工单位始终处于从属和弱势地位。
同时，在工程建设中，设计、监理等相关主体方安全生产的责任不明确，有的甚至认为“安全生产与我关系不大”。
而施工单位虽然承担着安全主体责任，却又无法对设计、监理和其他施工单位约束，真正具有约束力的业主却不用承担安全生产主体责任。
可见，业主与施工单位在相互关系中所处地位与其承担风险的关系是明显倒置的。
2、“行业管理”缺乏有效激励机制。
在市场经济条件下，追求经济效益最大化，是每个企业的自觉行为和目标。
显而易见，如果缺乏持续有力的外部约束力量，企业自然不会将必要的精力、资金和设施投至貌似没有经济效益的安全控制中去。
工程建设中，施工单位并非不知道安全事故后果的严重性。
他们虽然担心发生事故，但出于眼前利益的考虑，特别是实行承包制的核电站项目部，往往认为“抓生产安全需要投入，却不产生利润，不怎么抓也不会出什么大事”，往往不愿作必要的投入，也不会采取有力措施预防安全事故，往往抱着侥幸的心理对待安全生产。
这种侥幸心理，除了与施工单位只注重眼前利润，忽视长远效益的主观原因有关外，还与行业管理的政策、措施有关。
对在工程建设中按章办事，进行有效投入与控制、没有发生事故的施工企业，行业缺乏对应的奖励政策。
3、“群众监督”流于口号。
由于现有的核电站建设队伍难以满足“积极发展核电”战略的要求，在今后相当一段时期内，面临核电站建设市场的强力诱导，核电建设队伍的大幅度扩张是必然的。
大量不具备核电站建设经验的工程技术人员和劳动力必将涌入核电站建设队伍。
从事施工作业的一线工人往往受教育的程度不高、流动性大、建设专业知识缺乏、安全生产意识淡薄，自我保护意识差。
相当数量的工人达不到训练有素和职业化的要求，大量作业人员视生产安全为别人的强制要求，而不是自己的切身需要。
他们尚且难以保障自身安全，“群众监督”就更谈不上了。
4、施工难度施工难度除了同上面两因素一样会造成人力资源和施工机械的影响，从而影响项目范围和资金成本因素。
也由于难度的提高，可能造成施工质量不能满足质量标准，由于质量不达标准，造成的大量返工或返修，会增加项目工作量，进而影响项目计划进度。
同时质量标准因素与设备材料因素是相互影响的，更高的工程质量标准要求更好的设备材料，而更好的设备材料才能保证有更高的工程质量。
四、进度控制措施1、预前进度控制――主要是计划前的预测和分析掌握主要关键线路施工项目的资源配置，分析好非关键线路上项目进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路。
识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
对工程项目进行合理分工，高质量做好组织工作，使组织与目标计划高度一致，把目标控制的任务与管理落实到实处，做到职、责、权明确。
制定必要的应急备用方案，以应付可能出现的影响目标和计划实现的情况。
一旦发生这些情况，则有应急措施作保障，从而减少偏离或避免发生偏离。
同步进度控制――主要是检查、考核现场实际进度与计划进度的吻合性做好同步进度的跟踪、检查。
采取逐日跟踪或定期检查的方式了解施工进度计划的执行情况，并做好跟踪、检查记录。
对发现的问题，可制定相关管理程序进行反馈，如《工程协调联系单接口管理》程序，根据程序把发现的问题及时反馈到相关单位，要求施工单位对滞后项目进行原因分析，制定出相应的赶工措施组织抢工，有效地控制了现场的施工进度。
参加与工程相关的各类会议，会前收集有关材料，会后及时落实会议纪要，并就相关问题进行协调解决，为工程的顺利开展提供有力支持。
充分利用例会、协调会、专题会，解决施工中的各种问题、矛盾，协调接口关系，克服计划实施中的薄弱环节，实现动态平衡。
充分发挥监理的作用，严格有序地考核好承包商进度计划实施的组织力度和管理效率。
利用各种接口形式，加强各单位间的接口管理，加大现场协调力度，发现异常情况及时采取措施。
加强施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝因返工而影响工期现象发生。
2、反馈进度控制――就是总结好同步进度控制检查结果，编写检查报告并反馈相关单位通过收集各类进度信息，统计进度目标及计划工期目标完成情况，分析进度偏差的状况、导致偏差的原因和对后续工作和总工期的影响程度，提出解决问题的措施以及计划调整的意见，总结进度计划执行效果、控制经验、存在的问题及改进意见，定期编制进度趋势分析报告。
建立有效的反馈系统，及时把现场进度执行情况、实际施工进度、进度偏差的状况和导致偏差的原因、解决问题的措施以及计划调整意见反馈给承包商。
定期对进度计划执行效果进行有效总结。
总结内容主要为：进度目标及计划工期目标完成情况、进度计划控制经验、进度计划控制中存在的问题、进度计划控制的改进意见。
五、核电站项目管理（PM）项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。