2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】

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年选人用人工作报告(精选5篇)

年选人用人工作报告(精选5篇)

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年选人用人工作报告120xx年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想,完善制度、夯实基础、提升能力,为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。

现按照集团公司要求,将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下:一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名,其中领导班子8名,中层正职干部45名,中层副职干部77名。

20xx年提拔中层正职干部4名,中层副职干部10名,经理助理5名。

二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向,坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策,建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。

持续梳理和完善制度建设,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。

为科学选人用人提供了政策依据和管理办法,更好的做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度,建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研,通过充分讨论,修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。

20xx年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核,并结合考核评价结果,经公司党委研究,对5名中层管理人员进行了降免职处理,其中3位子分公司项目部书记降为副书记,2位项目经理降职为助理。

对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。

(三)拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系,实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展,为优秀员工提供更宽、更好的发展平台,促进人才队伍的健康成长,保障企业持续发展,按照集团公司要求并结合公司实际,制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法,为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道,每个类别均设置了多个层级的成长通道,拓宽了员工的职业发展途径,进一步有效激发人才队伍活力。

2019最新年度选人用人工作报告范文5篇

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2019最新年度选人用人工作报告范文5篇深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求,坚持做到学深、学透、学扎实。

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2019最新年度选人用人工作报告范文(一)如何做好新形势下的选人用人工作?按省、州治庸办通知和县整治办的要求,县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查,现将自查情况报告如下。

“两项”整治活动开展以来,司法局在选人用人工作中,坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准,严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优,认真执行干部选拔任用工作四项监督制度,大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部,努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。

一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件,县司法局全面实行了竞争上岗。

岗位空缺一律实行竞争上岗,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批,公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。

上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期,没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置,激发干部的工作积极性,按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则,加大干部交流力度,实施干部职工轮岗交流,优化部门队伍结构。

在深入交心谈心,充分了解本人意愿的基础上,结合工作需要,在股室与股室之间,不同业务岗位之间进行轮岗交流。

三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理,加强对干部的教育管理,坚持执行领导干部谈话制度,实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

选人用人工作报告

选人用人工作报告

选人用人工作报告尊敬的领导:经过认真细致的选拔考察工作,我向您报告本次选人用人工作情况。

本次选拔考察的目的是为了尽快填补公司的人员缺口,确保公司各项工作持续、顺利进行。

在选拔过程中,我们充分发挥了体制内外优秀人才互通有无的优势,采取多种渠道广泛宣传、积极招聘。

同时,我们还借助了现代化的人才评估工具,结合岗位要求,制定了详细的招聘条件。

在初步筛选后,我们组织了面试环节,采用了多人评委会制度,确保公正、公平评选最佳人选。

经过层层筛选,我们最终确定了候选人名单,以下是他们的基本情况:1. 张明:男,35岁,本科,具备5年相关工作经验。

他在面试中展现出了扎实的专业知识和出色的团队协作能力,对公司的发展愿景有清晰的认知,能够为公司贡献出自己的力量。

2. 李华:女,28岁,硕士研究生学历,有2年相关实习经验。

她在面试中表现出了优秀的沟通能力和创新思维,对于岗位的要求具备清晰的理解,她的加入将能给公司带来新的思路和活力。

3. 王志:男,40岁,本科学历,有多家知名企业工作经验。

他在面试中表现出了深厚的行业经验和优秀的管理能力,对于公司的管理理念非常认同,并表示能够快速融入公司的文化氛围。

经过仔细研究和全体评委的多次讨论,我建议公司聘请张明担任XX岗位,李华担任XX岗位,王志担任XX岗位。

这三位候选人在专业知识、团队合作和工作经验等方面与公司需求相吻合,具备扎实的基础和较强的潜力。

在此,我向您保证,我们在候选人选拔过程中,始终坚持公正、公平的原则,严格按照岗位要求,基于能力和潜力进行了科学评估和选拔。

我们相信,这三位候选人的加入将为公司的发展注入新的活力和动力。

同时,我建议公司在聘用候选人后,提供适当的培训和发展机会,以加快他们的上岗速度,并降低他们的适应期,确保他们能够尽快融入到公司的工作环境中。

最后,我衷心感谢您对选拔工作的大力支持和关心。

我相信,在公司领导的正确引领下,在候选人的努力付出下,公司必将迎来更加美好的明天!此致敬礼XX日期:YYYY年MM月DD日尊敬的领导:首先,我要对您对选拔工作的支持和关心表示衷心的感谢。

公司选人用人工作报告

公司选人用人工作报告

公司选人用人工作报告
尊敬的领导:
我是人力资源部门的负责人,今天我要向您汇报公司的选人用人工作情况。

为了确保公司的顺利发展,我们注重选人用人工作,建立了一套完善的人才选拔机制,力求选出优秀的人才,为公司的发展提供坚实的支持。

一、岗位需求分析
在招聘前,我们会先对该岗位进行需求分析,明确该岗位所需的能力和素质,以此为基础,筛选出更加符合该岗位的人才。

二、招聘渠道广泛
我们在招聘时采用多种渠道,包括网络招聘、猎头招聘、人才市场招聘等多种形式,并针对不同职位采用不同的招聘方式,力求最大化地吸引合适的人才。

三、结合经验面试
我们在面试中,不仅重视应聘者的专业技能和知识水平,更注重应聘者的经验和思维逻辑,以便更好地了解应聘者的工作经历和职业发展规划,选出最符合公司要求的优秀人才。

四、用人机制管理
在用人方面,我们注重倾听员工的意见和建议,为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境,建立了定期梳理、评估、调整员工的工作和职业发展计划等一系列用人机制,激励和引导员工不断提高自身的素质和能力。

以上是我们公司的选人用人工作情况,我们一直秉持“尊重人才、发挥人才、促进人才”的理念,不断招收和培养有潜力、
有能力的人才,为公司发展壮大提供源源不断的人力资源支持。

谢谢领导审阅此份报告,如有不足之处请多多指教。

选人用人工作报告3篇

选人用人工作报告3篇

选人用人工作报告3篇1. 选人用人工作报告篇一尊敬的领导:我在过去一段时间内负责了公司的选人用人工作,现就此向您做一份工作报告。

一、招聘工作在招聘工作中,我组织了多次招聘会,并利用各种渠道发布招聘信息,如网络招聘平台、社交媒体等。

同时,我根据职位需求进行综合评估,制定了招聘标准,并与各部门对接,确保招聘需求与公司整体发展战略相符。

二、面试评估在面试评估方面,我组织了面试团队,明确了评估标准和面试流程。

面试过程中,我注重综合考察应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等方面的素质。

在评估过程中,我保持了公正、客观、公开的原则,确保选聘出最适合公司需求的人才。

三、人才培养为了促进公司员工的个人成长和发展,我积极推动了培训计划的实施。

通过培训,提升员工的专业技能和业务水平,增强团队的整体竞争力。

我也鼓励员工自主学习和进修,并注重激励措施的制定,提高员工对培训的积极性和参与度。

四、人才激励为了激励员工的工作积极性和创造力,我积极推行了激励机制。

我制定了合理的薪酬档次和绩效评估体系,并根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。

此外,我也关注员工的职业发展规划,提供适当的晋升通道和发展机会。

五、员工关爱在工作中,我也注重员工关怀,关注员工的工作和生活需求。

我组织了团队活动,增进员工之间的交流和凝聚力。

同时,我建立了畅通的沟通渠道,倾听员工的建议和意见,及时解决员工的问题和困扰。

通过以上工作,我积极参与了公司的人才引进、培养和激励工作,为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。

感谢领导对我的支持和信任!我将继续努力,更好地为公司的选人用人工作贡献力量。

此致敬礼!选人用人负责人日期:2. 选人用人工作报告篇二尊敬的领导:我在过去一段时间内担任公司的选人用人工作,特此向您汇报相关情况。

一、人员需求分析:通过与各部门之间的沟通和了解,我详细了解到公司各个岗位的人员需求。

根据公司的战略发展规划,结合岗位职责和要求,制定了相应的人才招聘计划。

2019年最新选人用人工作报告5篇

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治党治国之要,首在选人用人。

党的十八大以来,总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点,为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循,我们要在实践中认真领会把握,自觉贯彻落实。

一、深入学习,营造氛围,牢固树立正确用人导向。

结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动,我们“突出一个重点、坚持两个结合”,以贯彻落实《干部任用条例》为重点,坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来,不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。

二、坚持条件,严格程序,提高选拔任用工作的规范化程度。

贯彻执行《干部任用条例》,就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部,积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责,真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。

2002年以来我委共任免干部**人次,其中破格提正科**人,新提副职**人,副职提正职**人,(平职)交流 **人。

在干部选拔任用工作中,委党组始终坚持按章办事,严格程序,做到了坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。

一是坚持发扬民主,把好推荐关。

民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节,是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。

我们在这方面加大了力度,委党组明确规定,把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。

在部门进行民主推荐时,要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加,每次民主推荐前,人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上,认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,真正做到精心组织,操作规范,保证推荐工作的顺利进行。

年度选人用人工作报告

年度选人用人工作报告

年度选人用人工作报告年度选人用人工作报告一、工作总述2019年度全年,本公司按照招聘计划及招聘需求,积极开展了选人用人工作,全年实现招聘人数1000人,其中包括管理人员95人、技术人员427人、营销人员268人、运营人员210人。

通过广泛渠道的招聘,对人才进行了精准的补充和储备,并加强了人才的管理和培养。

二、招聘计划本公司经过市场调研和内部规划,结合业务发展趋势和目标,共制定招聘计划10项,包括市场营销、技术研发、人力资源、运营管理等方面的岗位。

每项计划不仅有短期招聘任务和目标,还有中长期人才培养和储备计划,为公司的可持续发展提供强有力的保障。

三、招聘渠道针对不同的岗位和需求,我们采用了多样的招聘渠道和方式,包括自主招聘、社会招聘、内部招聘、校园招聘等。

同时,也加强了对各类人才和招聘渠道的分析和评估,优化招聘流程和管理机制,确保每一位优秀人才都能被吸引、留住和发展。

四、招聘标准和流程对于每一位应聘者,我们都有明确的招聘标准和流程,包括招聘公告发布、简历筛选、笔试面试、背景调查等环节。

在招聘中,我们遵循公正、透明、规范的原则,确保所有应聘者都有公平的机会和评价标准,同时,也从综合素质和能力上进行综合评估和选拔。

五、人才培养和发展在招聘之外,我们也注重人才培养和发展。

采取了零距离的实习和培训,与各大高校积极合作,为每一位新人提供全方位的职业培训和个性发展指导,增强他们的工作能力和职业素养。

同时,为优秀员工提供晋升机会和空间,通过内部竞争和转岗培养,逐步提高人才管理的水平和效率。

六、人才管理和留住对于每一位员工,我们都秉持用人唯才的理念,关注他们的需求和优势,创造更好的工作和孵化环境,加强对团队和人才的通讯和互动,确保他们能够更好的发挥自己的特长和优势,同时保持稳定的队伍和能力的提升。

七、评估和总结在招聘年度结束后,我们将对本年度招聘工作进行全面总结、评估和反馈。

除了对招聘计划和岗位需求的实现情况和质量水平进行评估外,还将对员工的评价和离职率进行分析和总结,找出阻碍人才发展和留住的原因和问题,为下一年度的工作提供参考和方向。

选人用人工作报告范文(三篇)

选人用人工作报告范文(三篇)

选人用人工作报告范文《人员用人工作报告》报告起草:XX部门报告审核:XXX部门报告编写日期:XXXX年XX月XX日摘要:本报告对我部门在人员用人方面的工作进行了全面总结和分析,并提出了进一步改进和加强的措施。

报告首先介绍了我部门的人员用人情况,包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容;接着分析了目前存在的问题,并提出了解决方案;最后对未来的人员用人工作进行了展望。

一、人员用人情况1. 招聘工作在上一年度,我部门共组织了X次招聘活动,共招聘到新员工XX 名。

在招聘过程中,我们通过广告、招聘网站和内部推荐等多种渠道,积极寻找合适的人才。

同时,我们注重面试过程中的素质和能力的综合评价,确保了新员工的招聘质量。

但在招聘方面,我们也面临着一些挑战,比如某些岗位的竞争激烈,难以招聘到合适的人才。

2. 培训工作为了提高员工的综合能力和专业水平,我部门持续开展了一系列的培训活动。

去年,我们共组织了X次培训班,参加培训的员工达到XX人次。

培训内容涵盖了岗位技能、管理能力、沟通协调等多个方面。

通过培训,员工的能力得到了提升,为公司的发展贡献了力量。

3. 绩效评估为了激励员工积极工作,提高工作效率,我部门实施了绩效评估制度。

根据员工的工作表现、目标实现情况、团队协作能力等方面进行评估,并结合薪酬体系进行奖惩。

绩效评估的结果有助于激发员工的积极性,推动团队的发展。

二、存在的问题1. 招聘渠道有限:目前我们主要依靠广告和招聘网站来招聘人才,但效果并不理想,招聘到的大部分人员不符合我们的要求。

2. 培训内容不够针对性:虽然我们开展了一系列的培训活动,但培训内容并不够贴近员工的实际工作需要,因此需要进一步优化。

3. 绩效评估体系不完善:目前的绩效评估体系存在一些不足,比如评估指标过于单一,难以全面评估员工的工作表现。

三、解决方案1. 拓宽招聘渠道:除了广告和招聘网站,我们应该积极拓展其他的招聘渠道,比如与高校合作、参加行业招聘会等,以吸引更多符合要求的人才加入我们的团队。

选人用人工作报告范文

选人用人工作报告范文

选人用人工作报告范文尊敬的主管:我在这里向您汇报我的工作情况,以及我们团队的成绩和进展。

以下是我在这段时间内的工作总结:一、工作目标和成绩1. 设定目标:通过与团队成员的合作和协调,完成公司给出的任务,达到客户的要求,并在工作中不断提高自己的能力和技能。

2. 完成情况:在完成任务的过程中,我紧密配合团队成员,通过合理分配和有效沟通,顺利完成了所有任务。

并且,在工作过程中,我积极参与公司的培训和学习活动,提高了专业知识和技能。

3. 达到结果:凭借团队协作的精神和我的努力,我们成功完成了所有任务,提高了客户的满意度和公司的业绩。

同时,我也取得了一定的成绩,得到了公司的认可和赞赏。

二、工作过程和方法1. 沟通和合作:在与团队成员的合作中,我注重团队合作的重要性,并积极参与团队会议和讨论。

我向他们提供帮助,并积极寻求他们的帮助和建议。

2. 提高效率:为了提高工作效率,我采取了一些方法,如制定详细的工作计划和时间表,合理安排工作顺序,优化工作流程等。

通过这些做法,我成功地提高了我的工作效率,并及时完成了所有任务。

3. 学习和成长:在工作过程中,我时刻保持学习的态度,不断了解和掌握新的知识和技能。

我定期参加公司组织的培训和学习活动,并积极参与专业研讨会和社区活动。

通过这些学习和实践,我提高了自己的能力和水平,为公司做出了更大的贡献。

三、成果和收获1. 成果:通过团队的共同努力,我们成功完成了所有任务,提高了客户的满意度和公司的业绩。

我的工作成绩也得到了公司的认可和赞赏。

2. 收获:在这段时间里,我学到了很多东西,并提高了自己的能力和技能。

我收获了团队协作的经验,提高了沟通和合作的能力,并且意识到了个人成长和发展的重要性。

四、改进和展望1. 改进:在工作中,我发现了自己的不足之处,并积极采取措施进行改进。

例如,我意识到自己在时间管理方面有待提高,所以我制定了更详细的工作计划,并且合理安排了工作顺序。

2. 展望:在未来的工作中,我将继续努力提高自己的能力和技能,不断追求卓越,并积极探索新的解决方案和方法。

单位选人用人总结(5篇)

单位选人用人总结(5篇)

单位选人用人总结(5篇)单位选人用人总结(精品5篇)单位选人用人总结要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的单位选人用人总结样本能让你事半功倍,下面分享【单位选人用人总结(精品5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。

单位选人用人总结篇1单位选人用人总结应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

单位选人用人是企业管理的重要环节,也是企业发展的重要保障。

本文将介绍单位选人用人的背景和意义,以及选人用人的原则和方法。

一、背景和意义单位选人用人是企业管理的重要环节,也是企业发展的重要保障。

随着市场竞争的加剧,企业需要不断引进优秀人才,提高员工素质,优化组织结构,以适应市场变化和业务需求。

同时,选人用人也是企业领导和管理层的重要职责,需要保证选人用人的公正性和科学性,提高选人用人的效率和质量。

二、原则和方法1.选人用人原则(1)德才兼备原则:选人用人要坚持德才兼备的原则,即员工要有良好的道德品质和专业技能。

(2)公开、公平、公正原则:选人用人要坚持公开、公平、公正的原则,即选人用人要公开透明,避免暗箱操作。

(3)竞争择优原则:选人用人要坚持竞争择优的原则,即选人用人要择优选择,避免人浮于事。

2.选人用人方法(1)招聘渠道:企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多种渠道招聘人才。

(2)面试评估:面试是选人用人的重要环节,需要严格评估应聘者的综合素质和专业技能。

(3)考核评价:考核评价是选人用人的重要依据,需要科学评价员工的绩效和贡献。

(4)培训发展:培训发展是选人用人的重要手段,需要为员工提供良好的培训和发展机会。

三、实践案例以某企业为例,该企业在选人用人方面采取了以下措施:1.招聘渠道:该企业通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多种渠道招聘人才。

2.面试评估:该企业面试评估严格,包括自我介绍、综合素质和专业技能等方面的考察。

3.考核评价:该企业考核评价科学,包括绩效、贡献、团队合作等方面的评价。

选人用人专项报告范文五篇

选人用人专项报告范文五篇

选人用人专项报告范文五篇第1篇: 选人用人专项报告_年以来,_在县委县政府的领导和县委组织部、县人社局的指导下,严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》和《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法》等法律、规章制度选人用人。

现将有关情况汇报如下:一、基本情况。

我单位事业编制在编在岗k人,科级领导干部_人;工勤编制在编在岗_人;管理岗_人,专技_人,借用_人。

十八大以来,我中心新选拔任用在岗中层干部_名,引进紧缺专业人才_名。

经自查,我中心干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定,选拔任用过程中无任何异议出现,没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

二、主要做法。

(一)坚持党管干部原则,从严干部选任。

按照《条例》及《意见》要求,坚持干部选人用人的原则、基本条件、遵守任职资格规定,严格执行党政领导干部选人用人工作程序,做好民主推荐、组织考察、讨论决定等具体工作,保证了干部选拔任用工作的严格有序开展,使干部选拔任用得民心、顺民意。

_先后推荐副科级领导干部_名;选拔任用中层干部_名,得到了全体干部职工一致好评认可。

(二)坚持实绩用人原则,选优配强领头雁。

始终把做出成绩和群众公认作为干部选任的重要标准,注重选任一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的人选担任中层干部。

高标准打造农村公路建设党建示范点_个。

聚力带头人队伍建设,_年以来开展班子运行情况综合分析_次,_年换届后班子成员年龄平均比换届前下降_岁;本科及以上学历_人,比换届前增加_%。

(三)坚持以上率下原则,引领高质量发展。

强化党组织和党员示范引领作用,支部班子成员带头联系贫困村和包片督导行业扶贫工作。

探索推行乡镇交管站与村党组织结对、示范创建活动,组建由农村打石匠、砖瓦匠等“土专家”组成的农村道路管护党小组,分片分段开展道路日常养护、汛期监管、应急保畅,每年评选命名一批示范党组织、示范路、示范岗,有效提升基层党组织凝聚力和向心力。

选人用人工作报告范文

选人用人工作报告范文

选人用人工作报告范文尊敬的领导:我向您报告我在选人用人工作中的具体情况和取得的成绩。

在过去的一年中,我积极参与了部门的选人用人工作,经过认真研究,科学评估,细致操作,取得了一定的成绩。

首先,我仔细分析了部门的需求和目标,与各部门负责人充分沟通,了解不同岗位的招聘需求。

通过对市场情况的调查研究,我能够准确把握市场的需求趋势,为部门的选人用人工作提供有力的支持和参考。

其次,我在招聘渠道的选择和招聘材料的准备上下了很大的功夫。

根据部门的需求,我积极开展多种渠道的招聘工作,包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。

通过线上线下的广告宣传,我吸引了大量优秀的应聘者,并及时对应聘材料进行筛选和整理,为面试提供了有力的参考依据。

然后,在面试环节,我注重考察应聘者的综合素质和专业能力。

在准备面试题目时,我精选了一些与岗位要求密切相关的问题,通过与应聘者的面对面交流,加深了对他们的了解,并判断其是否适合岗位。

除此之外,我还注重建立与应聘者的良好沟通关系,主动了解他们的职业规划和发展需求,为他们提供有益的建议和帮助。

最后,我在选拔人才方面,注重保持公正、公平的原则。

对于每个应聘者,我都进行了全面的考察和评估,充分发挥了公开、透明、公正的选拔机制。

在招聘过程中,我坚守公平待遇、尊重个人权益的原则,对每个应聘者给予了公正的机会和评价。

通过一年的努力,我在选人用人工作中取得了一定的成绩。

我们部门成功招聘了一批与部门需求相匹配的优秀人才,为公司的发展和长远目标提供了有力的支持。

同时,我还与其他部门积极合作,共同推进企业人力资源管理水平的提升,实现了选人用人工作的持续发展。

在下一阶段,我将继续加强自身的学习和提高,不断积累经验,提高自己的选人用人能力。

我将进一步加强市场调研,深入了解各个岗位的需求,为部门打造更强的人力资源队伍提供更好的支持。

我还将注重选拔人才的创新和科学性,运用先进的选拔方法和技巧,为公司引进更多符合公司长远发展规划的优秀人才。

选人用人工作报告范文

选人用人工作报告范文

选人用人工作报告范文人才是组织的核心竞争力之一,选人用人永远是一个组织最重要的工作之一。

为了提高组织的人力资源质量和竞争力,我按照公司的用人理念和人才选拔标准,认真做好选人用人工作。

下面是我的选人用人工作报告。

一、选人用人的理念和标准公司一直以来坚持“人才是第一资源”的用人理念,并提出了具体的选人用人标准。

我们注重综合素质和潜力发掘,不仅要选取有出色的专业技能和工作经验的人才,更要有较强的学习能力、团队合作能力和创新能力,以适应公司未来发展的需要。

二、选人用人的工作流程1. 招聘需求确定根据公司发展和业务需求的变化,我定期与各部门负责人进行沟通,了解他们对人员需求的情况,以便能够及时准确地制定招聘计划,为公司提供所需的人才。

2. 招聘渠道选择我会根据招聘岗位的性质和特点,选择适合的招聘渠道,比如大学招聘会、招聘网站、社交媒体等。

同时,我也会积极与相关的职业介绍机构和人才中介合作,扩大招聘渠道。

3. 招聘内容设计在岗位需求的基础上,我结合公司的用人理念和标准,制定岗位职责和任职要求,以确保招聘内容的准确性和全面性,并将其发布到各个招聘渠道上。

4. 简历筛选在收到来自各渠道的简历后,我会仔细对简历进行筛选,在保证岗位要求的前提下,选取符合条件的候选人。

同时,我也会与部门负责人进行沟通,了解他们的具体需求和要求,以便更好地进行筛选。

5. 面试和评估为了更全面地评估候选人的能力和素质,我会组织面试,并邀请相关领域的专家参与评估。

在面试中,我会注意候选人的专业知识、工作经验、团队合作能力、沟通能力等方面的表现,并结合公司的用人标准进行综合评估。

6. 验证和背景调查为了确保候选人的信息真实可靠,我会与候选人进行身份验证,并进行背景调查,包括教育背景、工作经验、职业资格等。

同时,我也会与候选人的前任雇主或上级进行联系,了解他们对候选人的评价,以便更好地评估候选人的能力和素质。

7. 岗前培训和适应期管理在招聘到合适的人才后,我会组织岗前培训,对新员工进行业务培训、公司文化培训等。

单位选人用人工作报告范文

单位选人用人工作报告范文

单位选人用人工作报告范文日期:xxxx年xx月xx日单位选人用人工作报告一、工作目标与完成情况本期工作目标是完成单位的选人用人工作,确保选拔到适合岗位需求的人才,并顺利完成招聘流程。

通过本次工作,我已经顺利完成了以下任务:1. 完成了岗位需求分析和人才招聘计划,明确招聘的岗位,招聘数量和招聘要求。

2. 制定了招聘流程,并及时更新了各个招聘宣传渠道,包括招聘网站、社交媒体等。

3. 积极筛选简历,并组织面试和考核。

根据面试和考核的结果,选择了符合要求的候选人。

4. 完成了新员工的入职手续,包括了签订劳动合同、社保登记、薪酬等事项。

二、存在的问题与改进措施在本次选人用人工作中,我发现了以下问题:1. 由于时间紧迫的原因,面试和考核的环节有些仓促,导致可能有一些候选人没有被充分评估。

2. 对于候选人的背景调查不够充分,可能存在一些信息的遗漏。

为了解决以上问题,我计划采取以下改进措施:1. 引入更科学的面试和考核方法,比如行为面试、案例分析等,以更全面的方式对候选人进行评估。

2. 在招聘流程中增加对候选人的背景调查环节,确保对其教育经历、工作经验、社会关系等情况的全面了解。

三、工作总结与展望通过本次选人用人工作,我深刻体会到了选人用人工作的重要性和复杂性,并提高了自己的组织协调能力和沟通能力。

同时,也意识到在选人用人工作中,要始终坚持公平公正的原则,确保招聘和录用的程序的合法性和公信力。

展望未来,我将继续加强对人才市场的了解,提高自己的专业素养,以更好地适应单位的选人用人需求。

同时,也将不断改进工作方法,提高招聘效率和质量,为单位引进更优秀的人才。

以上就是本期单位选人用人工作报告,如有不足之处,还请批评指正。

感谢各位的支持与配合!报告人:xxxx。

2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】

2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】

2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】很多单位的用人和选人都是有工作报告的,那单位选人用人工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的单位选人用人工作报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

根据中共海南省国家税务局党组《关于开展选人用人自查自纠工作的通知》(琼国税党组发[20xx]72号)精神,我局对选人用人问题情况进行了自查自纠,现将有关情况汇报如下:一、严格规范干部选拔任用工作长期以来,在干部选拔任用过程中,我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作,无论是在省局主导下选拔科级干部,还是自主组织股级干部选拔,均无违反干部任用标准、程序问题。

严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。

在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《干部任用条例》,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,努力做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

严格执行干部选拔任用工作程序。

对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节,都严格把好关,重点把好“三关”:严把推荐关,凡选拔任用领导干部,都须经过大会投票推荐和谈话推荐,召开单位民主推荐大会,公布推荐职务、任职条件、推荐范围、方法程序、提供干部名册和具体工作要求;严把考察关,对确定的考察对象,进行严格考察。

采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法,着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况;严把决定关,党组讨论决定干部推荐任用人选,坚持党组成员全部到会,与会成员对任免事项发表明确意见,在充分讨论的基础上,按照“民主集中”的原则决定人选。

我们认真执行有关规定,全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话、任职试用期等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。

二、无“三超两乱”情况在此次自查过程中,发现我局存在实有行政编制人数超过核定行政编制人数2名的问题。

产生此问题的主要原因是我局一直以来按照2003年12月29日下发的《海南省国家税务局关于印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(琼国税发[2003]440号)核定的行政编制60人进行人员编制管理,并无超编情况。

选人用人工作报告

选人用人工作报告

选人用人工作报告
尊敬的领导:
我在过去的一年里负责了公司招聘和选人用人的工作,现在向您汇报一下我的工作情况和成果。

在过去的一年里,我们公司大力推行人才战略,不断提高选人用人的质量和效率。

我认真贯彻公司的战略方针,根据岗位需要和候选人的特点,制定了选择和评估候选人的具体方案,通过多种渠道广泛招聘、筛选和推荐优秀人才。

首先,我们开展了多种渠道的招聘工作。

通过企业官网、招聘网站、社交媒体和校园招聘等多个渠道发布招聘信息,实现了对求职者的全方位覆盖和广泛吸纳。

同时,我们还积极开展校园宣讲和招聘会等活动,与高校和社会建立紧密联系,为公司输送优质人才。

其次,我们规范了招聘流程和程序。

对每一个岗位制定了具体的招聘计划和要求,并通过面试、笔试、能力测试和背景调查等环节进行全面评估。

同时,为了确保评估的公正性和公正性,我们成立了专门的招聘评审委员会,让面试官、人事专员、业务经理和上级领导共同参与,共同审核、评估每位候选人。

最后,我们加强了对新员工的培训和考核。

针对每个岗位开设了相应的入职培训课程,为新员工提供开展工作所需要的技能和知识。

在工作过程中,我们对新员工进行了定期评估和
反馈,帮助他们适应工作、提高工作质量,同时也帮助公司及时发现和解决问题,加快员工融入公司的步伐。

通过一年的努力,我们成功招聘了一批具有专业技能、高素质和适应能力强的人才,为公司的发展打下了坚实的基础。

同时,公司各项业务指标也取得了较为显著的提升,得到了领导和同事们的认可和赞扬。

接下来,我将继续秉持公司的使命和愿景,为公司选人用人工作不断创新,做出更好的成绩。

报告完毕,谢谢。

2019年最新选人用人工作报告5篇

2019年最新选人用人工作报告5篇

2019年最新选人用人工作报告5篇深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求,坚持做到学深、学透、学扎实。

那选人用人工作报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的选人用人工作报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

2019年最新选人用人工作报告(一)治党治国之要,首在选人用人。

党的十八大以来,总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点,为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循,我们要在实践中认真领会把握,自觉贯彻落实。

一、深入学习,营造氛围,牢固树立正确用人导向。

结合共产党员先进性教育、**和**教育活动,我们突出一个重点、坚持两个结合,以贯彻落实《干部任用条例》为重点,坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来,不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。

二、坚持条件,严格程序,提高选拔任用工作的规范化程度。

贯彻执行《干部任用条例》,就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部,积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责,真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。

2019年以来我委共任免干部**人次,其中破格提正科**人,新提副职**人,副职提正职**人,(平职)交流 **人。

在干部选拔任用工作中,委党组始终坚持按章办事,严格程序,做到了坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。

一是坚持发扬民主,把好推荐关。

民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节,是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。

我们在这方面加大了力度,委党组明确规定,把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。

在部门进行民主推荐时,要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加,每次民主推荐前,人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上,认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,真正做到精心组织,操作规范,保证推荐工作的顺利进行。

公司关于2019年度选人用人工作的专题报告

公司关于2019年度选人用人工作的专题报告

- 1 -XX 公司 2019年度选人用人工作的专题报告2019年,XX 公司始终坚持把“让奋斗者上前、让平庸者靠边”作为加强干部队伍建设的重要内容,严格按照好干部标准,坚持“注重品德、崇尚实干、鼓励创新”的选人用人导向,全年共选拔政治清醒、忠诚可靠、德才兼备的干部5人,为公司持续发展提供了强有力的人才支撑。

选拔过程严格执行民主推荐、组织考察、集体研究、任前公示和谈话制度,纪检监察部门全程参与,没有违规、违纪现象发生。

一是严格规范干部选任程序。

严格执行《XX 公司干部任用办法》及相关规定,严把推荐关、考察关、决策关,不断完善相关制度,从严制度贯彻落实,进一步强化“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向,真正把人品正、干实事、有担当的干部选拔出来。

二是持续强化干部选任监督。

严格执行干部任前预审备案、有关事项报告等制度,认真对照公司干部选拔任用标准、条件、程序和纪律,全面征求职工、部门领导意见,充分酝酿、严肃审慎确定拟提拔使用干部名单,并及时公示干部名单,公开接受群众监督。

三是加强后备干部队伍建设。

按照公司后备干部管理有关规定,全年共选拔11名后备干部到扶贫一线驻村帮扶、接受锻炼,- 2 - 能干事、会干事、干成事的人才搭建展示才华的平台。

十八大以来,上级巡查多次,未发现任何违规选人用人问题。

经过深入自查,XX 公司选人用人工作取得了一定成绩,但与公司发展人才需求仍有一定差距,主要表现为:部分干部对《XX 公司干部任用办法》的学习不够、认识不够。

下一步,XX 公司将继续坚持鲜明的选人用人导向,用足用活“三项机制”,强化《XX 公司干部任用办法》及相关规定的组织学习,进一步解放思想、大胆探索,认真总结借鉴干部选拔任用的好经验、好做法,从机制上求突破,从工作上找抓手,不断深化干部人事制度改革,建立健全人尽其才、充满活力的选人用人机制,努力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境,进一步激发干部干事创业精气神,为公司持续做大做强、健康发展提供坚强的组织保证。

选人用人工作报告

选人用人工作报告

选人用人工作报告选人用人工作报告一、选人用人工作回顾公司选人用人工作是公司人力资源管理的重要内容,直接关系到企业的发展和效益。

过去一年,我们始终坚持人才优先的原则,加强了招聘和选拔工作,提高了员工素质和团队协作能力。

具体工作回顾如下:1. 招聘渠道扩大我们扩大了招聘渠道,不仅在传统的招聘网站发布招聘信息,还利用财经论坛、社交媒体等渠道进行招聘宣传。

这样不仅能够吸引更多的应聘者,同时也让我们的公司和品牌得到了更多的曝光和认可。

2. 招聘流程优化我们优化了招聘流程,通过招聘计划、岗位描述、薪酬福利等多种充分准备的方式,提高了招聘效果。

同时,我们引入了在线面试系统,使得面试过程更加高效和准确,节约了时间和成本。

3. 人才培养和发展我们注重员工的培养和发展,通过内部培训、外部培训及资格认证等方式,提升员工的专业技能和业务能力。

此外,我们还鼓励员工参加专业会议、学术交流等活动,拓展员工的视野和人脉资源。

4. 员工绩效考核为了激励员工的积极性和创造力,我们建立了健全的绩效考核制度。

每年度末,通过员工自评、上级评定、同事互评等多方面考核员工的工作表现,并根据结果确定奖惩措施,正向激励员工创新和进取。

二、存在的问题与改进计划在选人用人工作中,我们也存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1. 招聘信息的准确度有待提高。

有时候,由于信息传递不准确或者招聘需求变化,导致部分职位招聘信息与实际需求不符。

为此,我们将加强与招聘部门的沟通协调,确保招聘信息的准确性。

2. 招聘管道的多样性有待增加。

尽管我们在扩大招聘渠道方面做了一些工作,但还需加强创新,如与高校合作、参加招聘会等,以吸引更多优秀应聘者的关注。

3. 员工培训的针对性有待加强。

我们将更加重视根据岗位需求进行针对性培训,定期评估员工培训效果,确保培训的有效性和实用性。

4. 绩效考核的科学性有待提高。

以往的绩效考核主要以个人工作任务完成情况为主,忽视了员工的创新能力和团队合作能力的考量。

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2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】很多单位的用人和选人都是有工作报告的,那单位选人用人工作报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的单位选人用人工作报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

工作报告范文(一)根据中共海南省国家税务局党组《关于开展选人用人自查自纠工作的通知》(琼国税党组发[20xx]72号)精神,我局对选人用人问题情况进行了自查自纠,现将有关情况汇报如下:一、严格规范干部选拔任用工作长期以来,在干部选拔任用过程中,我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作,无论是在省局主导下选拔科级干部,还是自主组织股级干部选拔,均无违反干部任用标准、程序问题。

严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。

在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《干部任用条例》,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,努力做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

严格执行干部选拔任用工作程序。

对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节,都严格把好关,重点把好三关:严把推荐关,凡选拔任用领导干部,都须经过大会投票推荐和谈话推荐,召开单位民主推荐大会,公布推荐职务、任职条件、推荐范围、方法程序、提供干部名册和具体工作要求;严把考察关,对确定的考察对象,进行严格考察。

采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法,着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况;严把决定关,党组讨论决定干部推荐任用人选,坚持党组成员全部到会,与会成员对任免事项发表明确意见,在充分讨论的基础上,按照民主集中的原则决定人选。

我们认真执行有关规定,全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话、任职试用期等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。

二、无三超两乱情况在此次自查过程中,发现我局存在实有行政编制人数超过核定行政编制人数2名的问题。

产生此问题的主要原因是我局一直以来按照2019年12月29日下发的《海南省国家税务局关于印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(琼国税发[2019]440号)核定的行政编制60人进行人员编制管理,并无超编情况。

20xx年9月19日省局下发了《海南省国家税务局关于核定白沙黎族自治县国家税务局人员编制和职数的通知》(琼国税发[20xx]211号),其中对我局行政编制进行了重新核定,核定数为58人,较之前减少2名,导致我局实有行政编制人员比核定编制人员多2名的结果。

针对以上问题,我局将根据工作需求,本着适应发展、职能整合、优化效能的原则,在及时办理人员退休的基础上,减少公务员招录,以使人员控制在核定范围内。

我局为正科级单位,我局科级及以上干部提拔均由省局主导进行,因此不存在超机构规格提拔干部情况。

我局内设机构9个,实际设置垂直管理机构4个,实际设置派出机构4个,事业单位1个,均经上级机关批准成立,无超审批权限设置机构。

我局干部职级待遇均经省局批准后下发,无擅自提高干部职级待遇情况。

三、无跑官和要官、买官的卖官和说情打招呼情况我局干部提拔工作均严格按照《干部任用条例》和相关政策法规的规定进行,且我局监察部门全程介入,未发现有跑官和要官、买官的卖官和说情打招呼情况。

四、无干部带病提拔、带病上岗情况我局全体在职干部职工均无违法违规行为,不存在带病提拔、带病上岗情况。

五、无干部档案造假情况在我局干部档案管理过程中未发现有造假情况。

六、无领导干部违规兼职问题经查,未发现我局在职干部职工有兼职情况。

七、无裸官问题我局全体干部职工的配偶子女均在国内居住工作,无裸官问题。

虽然近年来我局在推进干部工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩,未发生有违法违规选人用人行为,但与距离更高要求还存着差距和不足,主要表现在:一是学习宣传选拔任用工作的政策法规还不够系统深入;二是由于受基层职级职数限制,干部提拔空间较小,为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台、创造条件不够。

我们将以这次自查为重要契机,采取切实有效措施,及时改进和加强工作。

工作报告范文(二)市委组织部:按照铜组电明字〔xx〕30号文件的要求,现将我办xx年选人用人工作情况报告如下。

一、严格程序,抓好落实,努力提高选人用人公信度。

要提高选人用人公信度,关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准,切实做到坚持原则不动摇,把握标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

2019年,我们无论是提拔科级干部,还是对新录用的研究生进行转正考核,都严格履行了民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求,切实把好了三关,一是严把推荐关。

每次推荐,我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工,干部职工参评率达不到90%不得进行干部推荐。

对没有经过民主推荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象,得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。

二是严把考察关。

每次干部考察,我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组,采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察,全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。

在组织考察时,办公室纪检组全程参与监督,从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关,保证了考察过程公开、公平、公正。

同时,我们还实行了严格的考察工作责任制,考察后形成的书面考察材料,均要求考察组成员亲笔签名,做到谁考察谁负责,谁失误谁担责。

三是严把决策关。

秘书长办公会议在讨论决定干部任用之前,启动三重一大决策程序,充分发扬民主,广泛听取各方面的意见,做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会,没有考察材料的不上秘书长办公会,没有征求纪检组意见的不上秘书长办公会。

在正式决定干部任免时,还要严格实行干部任前公示,公示期间接到群众举报,一时难以查清事实真相的,一律暂停任职。

二、认真学习,大力宣传,努力营造风清气正的用人环境。

2xx年颁布实施的《党政干部选拔任用工作条例》,吸收了干部人事制度改革的新成果,是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章,也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。

《条例》颁布实施以来,我办在学习宣传方面重点抓了三个方面的工作。

一是加强领导,提高认识。

秘书长办公会从推进党的建设的新的伟大工程的高度,把学习宣传《干部任用条例》当作一项重要政治政务,切实抓实抓好。

工作中,秘书长梁伟同志亲自动员部署,亲自带头学习,并提出了具体的指导意见和要求。

按照秘书长办公会的要求,各科室迅速行动,狠抓落实,不仅翻印了学习资料,还制定了相应的学习计划,迅速生产工作总结掀起了学习宣传《干部任用条例》的热潮。

二是认真学习,深刻领会。

人事科采取学习原文、专题讨论、观看电教片、知识竞赛等形式,组织干部深入学习,使《干部任用条例》的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、凝聚力量的抓手,成为规范党员干部行为准则、推动党办工作向前迈进的强大动力。

两年来,我办各种形式的专题学习活动10余次,宣传教育面达100%,进一步提高了全办干部学条例、用条例的思想认识。

三是建章立制,注重长效。

秘书长办公会把学习宣传《干部任用条例》纳入每年的中心组学习计划,开展专题学习和讨论,并把干部职工学习宣传《干部任用条例》的情况列入年度目标任务考核,加强自查和年中、年度专项检查力度,确保此项工作有目标,有计划,有推进,有实效,为进一步规范本办的干部选拔任用工作,促进干部选拔任用工作逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道夯实了基础。

三、完善机制,加强监督,坚决整治用人上的不正之风。

为了确保程序合法,用人公正,我们构筑防火墙,完善健全与四项监督制度相配套的工作措施,认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,建立健全了干部选拔任用工作的民主监督制度,确保了选人用人的风清气正。

一是严格干部选拔任用工作程序,确保规定动作不走样。

把干部培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒等贯穿于干部管理的全过程。

全面落实干部民主推荐、组织考察、酝酿提名及讨论决定、考察预告和任前公示制度,严格做到对本级管理的干部任用,不符合《干部任用条例》规定的不上会;对上级管理的干部任用,不符合《干部任用条例》规定的不上报;对下级报来的干部任用,不符合《干部任用条例》规定的不审批。

两年来,我办干部选拔任用工作没有发生一起因程序不当而引发的群众投诉案件。

二是加强日常监督检查,规避选人用人风险。

切实加强了干部选拔任用全过程的跟踪管理,组织纪检组和人事科深入查找了干部选拔任用工作上的廉政风险点,编制了风险防范流程图、制定了相应的风险防范措施。

在具体工作中,机关纪检组全程参与,并对敏感问题和关键环节实施重点监控。

近两年来,本办所提拔使用的干部,纪检组全程参与不双推监督,并对所提拔干部的廉洁自律情况进行了客观公正的评价,有效防止了干部选拔任用工作中可能出现的问题。

三是严肃换届纪律,坚决整治用人上的不正之风。

2019年以来,中纪委、中组部及省纪委、省委组织部对严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作先后提出了各项要求。

我办及时组织办公室全体干部职工召开严肃换届纪律、整治用人不正之风专题会议,重点对《四项监督制度》和《5个严禁、17个不准和5个一律的换届纪律要求》等进行了深入学习和讨论,并通过发放学习卡片、短信提醒等多种形式让中央和省的各项纪律要求牢记于心。

在去年的换届工作中,我办全体干部职工严格遵守中央、省委和市委的纪委严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作相关要求,坚决做到5个严禁,17个不准和5个一律,确保了换届风清气正。

2019年以来,我办严格按照四监督制度的要求,全面落实了一报告两评议制度,从评议的结果看,我办干部选拔任用工作取得了良好的效果,两年满意率均达到了90%以上。

四、存在问题和下步努力方向我办选人用人工作虽然取得了一定的成绩,但上级的要求和群众的期盼仍有较大的差距。

主要表现在个别干部对干部提高选人用人公信度的重要意义还认识不足,人事工作的水平和能力还有待于进一步提高等方面。

下步,我们将以这次规范选 - 5 -人用人自查活动为契机,进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定,从思想上找差距,从机制上求突破,从工作上找抓手,抓重点、抓关键,不断深化干部人事制度改革,认真总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验,努力形成人尽其才,充满活力的选人用人机制,培养好、选配好、使用好干部,为提高市委办公室三服务科学化水平提供坚强的组织保证。

工作报告范文(三)根据市委组织部《关于做好2019领导班子选人用人一报告两评议工作的通知》(宁组通〔2019〕58号)文件要求,我局党组对局系统2019年度选人用人工作进行了认真回顾,对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查,现将有关情况报告如下:一、xx年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求,把政治素质好,业务能力强,作风过硬,清正廉洁的干部推到重要岗位,2019年局党组在局机关及宗教团体在编干伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。

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