人力资源规划表二 - 360文档中心

2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)

2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配，包括人员招聘、培训和岗位调整等。

2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新，提高管理效能，确保制度与企业发展相匹配。

3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估，根据市场情况和员工需求进行适度调整，提升员工满意度和激励效果。

4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等，提高员工绩效管理的科学性和公正性。

5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划，包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等，提升员工的专业素养和能力水平。

6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制，促进各部门之间的合作与协调，提高工作效率和团队合作力。

7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动，提高员工的工作满意度和归属感，营造良好的工作环境。

以上为2024年人事行政部的年度工作计划表，具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。

希望能通过这些工作计划，提升人事行政部的工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年人事行政部年度工作计划表（二）人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量，满足公司各部门的需求。

2. 构建高效的人力资源管理体系，促进员工的发展和公司的发展。

3. 加强人才引进和人才培养工作，优化人才管理机制。

4. 加强企业文化建设，营造良好的工作环境。

二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定，合理分配招聘名额。

b. 完善招聘渠道，扩大人才招聘广度。

人力资源年度规划表(范本

34、简述IPv4到IPv6的过渡技术（6分）
2
各类职位人数计划
10. 在下面的Visual FoxPro表达式中，运算结果是逻辑真的是________。高层领导
32、简单邮件传输协议 33、非对称数字用户线
总分 with 数学+英语+计算机
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
人力资源年度规划表
人力资源年度规划表一
8. 主程序MCX2.PRG序号
计划类别序号
? str(n)+"的大写汉字为肆"
第一年
第二年
第三年
性别 C 2……
备注
1
A. 数据库B. 数据库系统员工总人数计划
A、100Mpbs B、200Mbps C、400Mpbs D、800Mpbs
set talk on
合计
填表人：审核人：
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人：填表时间：年月日
人力资源年度规划表二
时间、学历
级别
时间
学历
现有
2021年
2021年
2021年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
……
小计

人力资源规划表范本

人力资源规划表范本填表讲明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。

……基层人员主管财务部生产部市场部人事部……合计技术人员软件技术人员生产技术人员……合计一样职员人事专员市场销售专员……合计总计人数填表讲明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。

人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。

(二)现有人才状况分析进行推测和规划，必须以把握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源推测，做好人才资源规划的必要和先决条件。

第一，人才资源现状分析是搞好人才资源推测的前提条件，不论是用何种方法进行人才推测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行推测。

其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及有关政策的重要依据。

人才资源规划除了要按照推测和现状分析，确定人才资源进展的数量与质量目标之外，还要按照对人才队伍缺陷及人才政策和治理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、方法、措施。

这种诊断有不于人才推测，完全是以人才资源现状分析做基础的。

没有对人才资源现状及存在咨询题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。

第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情形：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素养是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳固依旧不稳固等；第二，从政策和治理上进一步查找造成队伍缺陷的缘故。

要紧看以下几个方面：1、指导思想上是否存在咨询题；2、人事政策上是否存在咨询题；3、配置使用上是否存在咨询题；4、服务保证上是否存在咨询题；5、教育培训上是否存在咨询题；同时分清哪些咨询题是历史缘故造成的，哪些缘故是现实造成的；哪些缘故是全局性的，哪些咨询题是本组织存在的。

人力资源部门规划预算编写模板

人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板 (1)一、战略规划制定执行工具与报告 (2)( 一) 人力资源战略规划表 (2)( 二) 人力资源年度规划表 (3)( 三) 人力资源战略规划书 (4)二、预算费用编制执行工具与报告 (8)( 一) 人力资源管理年度费用预算表 (8)( 二) 人力资源管理费用预算执行表 (10)( 三) 人力资源部年度费用预算方案样例 (11)三、年度计划制订执行工具与报告 (15)( 一) 员工状态调查问卷 (15)( 二) 人力状况统计报表 (17)( 三) 年度工作计划报告 (18)一、战略规划制定执行工具与报告(一 )人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年⋯备注行业增长预测12公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划各职位人数计划□高层领导5□部门经理□员工各部门人数计划□人力资源部□经营管理部□市场营销部□工程技术部6□计划财务部□项目部其他级别管理人员技术人员基层员工单位：人时间、学历时间学历现有年年年硕士本科大专其他财经营销高层生产⋯⋯财经营销中层生产⋯⋯财经基层营销生产小计高工工程师助工技术员其他小计机工电工维修环保小计填表人：审核人：文本受控状态××公司～年人力资源战略规划书名称编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来 6 年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标第二阶段目标（～年）（～年）指标类别指标名称单位人力资源成薪酬福利总额培训招聘支出总额人力资源成本总额万元万元万元本指标人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入人均产值人均利润万元万元万元职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例%%%人力资源构通勤系列员工比例%成指标行政及技术系列本科以上学历比%例技工系列大专以上学历比例%⋯⋯%中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%人力资源可核心岗位人才储备计划覆盖率%持续发展指标核心岗位人才主动离职率%人才储备培训人次人次（三）公司未来人力资源配置规划1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。

2024年人力资源工作计划表(三篇)

2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

人力资源年度目标及计划表

人力资源年度目标及计划表制定人力资源年度目标及计划表是组织管理中的重要步骤，它有助于明确人力资源部门的工作重点和方向。

以下是一个简单的人力资源年度目标及计划表的示例，你可以根据具体情况进行修改和调整：人力资源年度目标及计划表（示例）I. 战略目标1.人才引进与培养•目标：引进和培养具有战略性技能和素质的人才。

•计划：•制定招聘计划，吸引符合公司需求的高层次人才。

•设立内部培训项目，提高员工技能和职业素养。

2.员工满意度提升•目标：提高员工满意度，增强员工对公司的认同感。

•计划：•进行员工满意度调查，分析结果并制定改进计划。

•推进员工关怀项目，提高员工福利水平。

II. 运营目标3.招聘效率提升•目标：提高招聘流程效率，缩短招聘周期。

•计划：•优化招聘流程，减少冗余环节，提高招聘效率。

•制定招聘手册，规范招聘操作，提高招聘专业性。

4.人才流失率控制•目标：降低员工离职率，提高员工留存。

•计划：•分析离职原因，制定员工职业发展计划，提高员工粘性。

•加强离职面谈，了解员工需求，争取挽留优秀员工。

III. 创新目标5.数字化人力资源管理•目标：推动人力资源管理数字化，提高管理效能。

•计划：•引入人力资源管理系统，提高信息化水平。

•开展培训，提升员工使用数字化工具的能力。

6.创新绩效管理制度•目标：建立灵活且激励的绩效管理机制。

•计划：•优化绩效考核标准，更加贴近公司战略目标。

•推行定期反馈制度，促进员工绩效提升。

IV. 发展目标7.领导力发展•目标：提升管理层领导力水平，推动组织发展。

•计划：•实施领导力培训计划，提高管理层的领导能力。

•建立领导力评估机制，促进领导力的发展和提升。

8.员工职业发展支持•目标：提供员工良好的职业发展支持体系。

•计划：•制定职业发展规划，协助员工明确职业发展方向。

•提供培训和学习资源，鼓励员工不断提升自己的职业技能。

以上是一个简单的人力资源年度目标及计划表示例，具体制定时应根据组织的实际情况和战略目标进行调整和补充。

2024年人力资源工作计划表

2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。

人力资源年度计划表

在制定计划时，可以考虑招聘、培训、福利、绩效评估、员工关系等方面，根据公司的目标和战略，以及员工的需求和发展方向，进行有效的规划和安排。

人力资源管理台账【模板范本】

人员
编号
姓名
性别
出生年
月日
最高
学历
入职
日期
职位
职称
前二年
基本
月薪
前三年
考绩
主办
工作
备注
前一年
前二年
本年
前一年
填表：审核：
表3-18人事资料记录表
编号：
人事档案登记表编号
入职
编号
姓名
建档日期
更新日期
更新编号
卡片归类
1
2
3
填表:审核：
表3—19人事档案销毁审批表
编号：
由我单位保管的年人事档案共盒份，保管期限已到，现申请销毁,请予批准.
表3-43员工培训大纲
时间
培训内容
课时
主讲人
地点
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
表3—44员工培训活动费用表
培训岗位：
课程名称
课程编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
租用费
（续)
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
补贴费
其他
合计
培训检查
及考核意见
责划分
备注
项目
细目
部门
经理
综合部
经理
副总
经理
总经理
工资
调整
工资体系修订，调资时间
□
△
◇
一般职员工资定级
△
□
□

人力资源年度工作计划表(8篇)

人力资源年度工作计划表____年人力资源部全年规划工作重点为：1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员审批表。

根据需求制定招聘计划。

（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下一步面试工作;（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

人力资源部月度重点工作计划表

人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表11、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。

其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。

考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。

考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作;6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人);4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部;6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;7、做好工会所需资料准备工作;8、做好在职人员的档案和社保管理工作;9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;10、加强对专业知识的学习;一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。

__年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

2024年人力资源年度工作计划表

2024年人力资源年度工作计划表一、总体目标：在2023年度中，人力资源部将致力于加强员工招聘与培训、员工福利与关怀以及组织发展与变革等方面的工作，以提升组织效能和员工满意度。

二、员工招聘与培训1. 招聘计划制定：根据业务发展需求，制定2023年度招聘计划，并明确各岗位的人数、条件和要求。

2. 招聘渠道优化：优化招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体招聘和校园招聘，以吸引更多有潜力的人才。

3. 面试流程优化：对员工面试流程进行评估和优化，确保流程高效、科学和公平。

4. 培训需求分析：通过员工绩效评估和员工需求调研，确定员工培训需求，并制定培训计划。

5. 培训计划实施：根据培训需求，制定培训计划，并组织实施内部培训和外部培训。

三、员工福利与关怀1. 福利政策制定：根据员工需求和市场情况，制定福利政策，包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。

2. 薪酬调研与设计：进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，并在合理范围内调整薪酬结构。

3. 健康管理计划：推出员工健康管理计划，包括健康体检、健康教育、健康保险等。

4. 社会保障政策宣贯：定期宣传和解答员工社会保障政策，确保员工的权益得到保障。

5. 员工关怀活动组织：组织员工关怀活动，包括生日庆祝、员工家庭日、团建活动等，提升员工满意度和凝聚力。

四、组织发展与变革1. 组织架构调整：根据业务发展需要，对组织架构进行评估和调整，并制定相应的实施计划。

2. 岗位职责优化：对岗位职责进行优化和精简，提高工作效率和工作质量。

3. 绩效管理制度改进：改进绩效管理制度，完善目标设定、考核评估和激励机制，激发员工工作动力。

4. 变革管理支持：提供变革管理的支持，包括制定变革计划、沟通和培训等，以确保变革顺利进行。

5. 知识管理推进：推进知识管理，在组织内部建立知识共享平台，促进知识和经验的交流与传承。

五、其他工作1. 法律法规遵守：密切关注和了解劳动法律法规的变化，确保组织合规运营。

2. 人力资源信息系统建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人才管理的效率和便捷性。

2023年人力资源公司年度工作计划表

2023年人力资源公司年度工作计划表序号工作项目目标与计划时间进度负责人
1 人力资源策略规划制定2023年人力资源策略规划，确保与公司发展战略的紧密结合，提高人力资源管理效能 1月-2月人力资源总监
2 人才招聘与引进开展全年度招聘计划，确保公司各岗位人员需求的满足；制定并执行引进高层管理人员的计划全年人力资源经理
3 岗位职责与能力模型更新定期对公司各岗位职责和能力模型进行评估与更新，确保职责和能力与市场需求保持一致
3月-4月组织发展经理
4 培训与发展计划制定全年员工培训与发展计划，提升员工职业素质，支持公司业务发展 5月-6月培训经理
5 绩效管理完善绩效考核体系，建立有效的绩效管理机制，推动员工绩效提升和激励 7月-8月绩效管理专员
6 薪酬与福利优化审核并调整薪酬体系与福利方案，确保符合市场激励水平与员工需求 9月-10月薪酬福利经理
7 员工关系管理加强员工关系管理，处理日常人事纠纷和员工申诉，维护和谐稳定的工作环境全年人力资源专员
8 健康与安全管理确保公司的健康与安全管理体系完善与健全，并组织开展相关培训活动全年健康安全主管
9 组织变革与人力资源优化针对公司可能发生的组织变革，制定人力资源优化方案，确保组织调整的顺利进行全年人力资源经理
10 人力资源信息化升级完成公司人力资源信息化的升级项目，提高人力资源管理效率和数据准确性 11月-12月
信息化经理
注：以上为人力资源公司2023年年度工作计划表，具体的实施细节和时间节点可能根据实际情况进行调整和修改。

计划表中的负责人为示例，实际情况将根据公司人力资源部门的人员配置进行安排。

人力资源工作计划表12篇

人力资源工作计划表12篇人力资源工作计划表1人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

人资部月度工作计划表

人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时，这通常会包括各种重要的任务和活动，例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。

以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例：人力资源部月度工作计划表
备注：以上工作计划表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。

这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。

根据公司实际情况，您可以根据需要进行调整和修改。

第二章。人力资源规划

N = NA + NB + NC 其中：q —每个员工的实际工作时间定额； NA —A类任务的人力资源需求量； NB —B类任务的人力资源需求量； NC —C类任务的人力资源需求量； N —部门总的人力资源需求量。
大连工业大学管理学院
生产函数预测法
考伯—道格拉斯生产函数，假定产出水平取决于劳动
力和资本两种要素的投入水平，公式如下：
其中： Ni(t)—时刻t时，i类工作的人数； Pij—员工从j类工作向i类工作转移的概率； Ri(t)—在时间(t-1,t)内，i类工作所补充的人数； i、j=1、2、3、…、k ， k为工作分类数。
例3、某会计事务所，有四类人员：合伙人（P），经理（M），高级会计师（S）,会计员（J）。其初始人数和转移矩阵见表2—4A。用这些历史数据测算下一年的理学院
2）经营战略与人力资源规划
战略类型战略重点
效率
人力资源规划的主要问题
实行以内部晋升为主的体制培训现有员工技能为生产和控制员工及工作专业化加大外部招聘比重为获得竞争优势而雇用和培训员工拥有权责宽广的、柔性的工作与员工雇用符合目标市场对象的人培训员工，增强员工对顾客需求的理解
大连工业大学管理学院
思考：
1、酒店人力资源规划重点是什么，服务员需要规划吗？或者等需要时再招聘？ 2、赵某应当与什么人一起完成人力资源规划？在进行规划中会遇到哪些问题？
大连工业大学管理学院
第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
人力资源规划——为实现战略目标，据人力资源现状，科学地预测未来人力资源供求状况，并制定相应的政策和措施，从而使企业的人力资源供求平衡，并使企业和个人都获得长期利益。显著特点：