进度滞后原因及赶工措施
进度滞后原因及赶工措施
进度滞后原因及赶工措施
一、施工工期
XX医院老门诊楼、急诊楼改造工程，原定施工工期，2013年2月开工至2013年8月竣工，总工期184天。
二、、图纸方面：
1、2013年3月18日收到施工图纸， 2013年3月26日上午设计单位、监理单位、施工单位，对设计图纸会审：
（1、建设单位提出检测机构结果，原结构比较差，拟采用主力支撑。
（2、外幕墙由施工单位深化设计。
2、2013年4月1日设计单位补充回复了原图纸部分问题，由于设计所提供的施工图纸与施工现场实际情况不相符，导致整个施工没有完整的施工图纸。
3、2013年4月12日收到原主体加固图纸，定名为屈曲约束支撑，并提出技术要求、专业厂家、专利产品、图为示意图，由相关单位深化设计。并报原设计单位同意。
4、在此原设计图纸因加固的施工，没有考虑到隔墙以及房间布局，出现严重不符，随后建设单位决定，委托我公司承担图纸的深化工作（包括外立面的整体施工图）。但由于设计合同主体是中元设计院，我公司所有的施工图纸需通过中元设计院审核认可，方可进行施工。
5、综合上述由于设计图纸的原因，前期施工寸步难行，从而导致施工进度的顺延，耽误工期约二个月。
三、加固方面：
1、依据合同文件，该工程结构加固，不在我公司施工范围内。经监理、甲方协商，委托我公司对加固需要的条件，进行多方考察。
3、在此因加固，我公司进行了大量的拆除，墙体（包括外墙）构造柱、梁、顶板等的基础剔凿（具体需拆除详见结构专业施工图），才能进行加固施工。
4、加固施工顺序，应该从下到上施工，医院大部分区域还保持在营业中（尤其一层），施工工序无法按流程操作，工序相互交叉施工存在影响。
5、因该分项工程属专业特殊工种，专业性强，施工工序多、涉及范围广，工程量大，需要工期长，施工人员多，施工噪音、粉尘大，还因施工过程存在不确定因素等影响，严重影响施工整体进度。
6、建设单位要求此项施工，由我方确定由具有相关专业资质的队伍进行施工，由我方统一管理，统一协调的模式。综合各方面条件报审基建处、监理审核，确定为北京环友*****对加固进行设计、加工、安装。
7、由于施工现场拆除后的情况，与图纸不相符，基建处、监理要求必须与中元设计单位协调，确定施工做法。设计单位要以书面形式进行回复，方可进行施工，这一多次循环的过程，导致施工进度缓慢，致使现场无有进度。
四、现场情况：
1、现场施工区域，是在医院正常营业中进行施工，施工无法按流程操作。加固及施工，范围广，工程量大，工期长，且施工人员密集，施工噪音及粉尘大。
2、过程中的不确定因素，一有影响其正常使用，要求马上停工和采取保护措施，严重影响施工，打破施工组织整体部署。
3、在施工过程中遇到问题，必须经常同单位工程代表、监理商榷施工方案，并和相关科室进行协调。
4、由于过程中上述原因，造成我方窝工、返工、重复施工，诸多损失。
5、时至2013年8月21日、8月26日设计院不停的对加固，修改图纸，中间的修改从未间断。
6、至2013年8月27日，一层、三层加固阻尼器、钢梁，还有部分无法施工。
7、今日各专业工序仍未能全面达到施工条件的要求，虽通过基建处与科室协调，部分给排水管道敷设、消防防排烟洞口拆除及管道安装、消防管道敷设等无法整体完成。（如三层妇产科、四层腔镜中心、五层体检中心、一层导管室、CT室）
五、赶工措施：
我公司为了保证调整后目标总工期能早日的实现，采取了各种措施和预防克服上述影响进度的诸多因素所带来的困难，为此，制定了以下具有针对性的赶工措施。
赶工工期重难点分析：
1、工序的交叉作业需要合理统筹安排。
2、进度计划的有效动态管理控制。
3、人、材、机的投入保证。
（一）技术措施
1、组织工程技术人员和施工操作人员熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分层管理，通过作业分层来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。
4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
（二）经济措施
1、落实实现进度目标的保证资金，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的各工种承包责任制。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，层层签订责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
（三）组织协调措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分包队、组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行
情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
4、重视现场协调会制度，外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工过程的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。对质量、安全、进度不定期研究、协调。
5、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
（四）材料计划
1、根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
3、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。