人防工程监理规划(含细则)

人防工程监理规划（含细则）

一、工程项目概况：

１、工程名称：翰佳星级商务酒店地下人防工程

２、建设地点：天津空港经济区中环西路北侧，西侧紧临格兰云天酒店

3、本工程为拟建抗力等级5/6级人员掩蔽所3752㎡及兼顾人防地下室5753.13㎡；地下人防建筑面积4450㎡，抗力等级为常5、常6、战时用途为人员掩蔽所、平时用途停车库使用，基本满足政策规定要求。

二、监理工作范围：

根据工程建设监理合同的协定，该工程项目的监理工作范围为地下室人防工程施工阶段全过程监理。

三、监理工作内容：

根据工程建设监理合同的商定及业主所委托的权限范围，具体工作内容如下：

（一）、施工准备阶段：

１、根据土建合同或经业主同意，审查确认分包单位的技术资质。

２、监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。

３、认真复核施工图，参加施工图会审，提出修改意见或建议。

４、协助业主与施工单位编写开工报告。

５、审查承包单位的施工组织设计、进度计划和施工技术方案等，并提出监理意见。

６、审查施工单位的材料或者设备采购清单和选用厂家的质量。

７、检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程开工前的各项准备工作。

（二）、施工阶段：

１、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程部位派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署重要的分项工程、分部工程（结构、防水工程、孔口防护工程、建筑装修工程、给排水工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、防火设备安装工程等）质量评定表的监理意见。

２、施工测量、放样等进行随机抽查。

３、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量。

４、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行工程承包合同。

５、及时向业主报告施工图纸中的有关技术问题，协助业主签发施工联系单。

６、检查施工单位的工程自检工作，并对施工单位质量自检工作作出综合评价。

７、监理施工单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件、砼试件、砂浆试件的证单。

８、监督施工单位仿真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质

量、安全事故以及紧急情况，及时报告业主。

９、监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。审查施工单位提出的进度保证措施，如发生延误及时督促，分析原因，采取措施。

10、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并按月、季向业主报告工程进度。

11、按《施工承包合同》和《监理合同》委托权限范围规定签署工程付款凭证。

（三）、竣工验收阶段：

１、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

２、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。

３、负责工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。

（四）、其它：

１、可为业主提供签订项目各类合同条款的参考意见，并跟踪管理，协助业主处理与项目有关的合同纠纷或索赔事宜。

２、组织协调项目内部各承包单位之间或业主与承包单位之间的有关质量、进度、现场文明施工等有关事宜。

四、监理工作目标：

监理工作主要是对该工程项目进行目标控制，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程的实际投资超过计划投资（不考虑上级规定的人工、材料调价以及业主在施工过程中所作较大增减变更等因素），实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量达到预期的目标和标准（所达到目标均以业主与承建单位所签订工程承包合同为基准）。为了达到预定目标，监理部根据总体要求制定了详细的进度控制和质量控制目标值，投资控制严格按审定的施工图纸工程量进行计量，如有重大变更事先与业主商定后进行施工。

质量目标要求

进度分目标按施工单位的施工组织设计中进度计划实施和控制。

五、监理工作依据：

１、设计任务书、设计合同、工程承包合同、监理合同及有关补充文件。

２、工程设计图纸，会审纪要和经审定的设计变更联系单。

３、现行的有关施工质量验收规范、施工操作规程、国家工程建设标准强制性条文和地方法规。

４、有关的设计规范、设计规定。

５、工程地质勘探报告。

６、国家有关房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。

７、国家、浙江省的建设监理法规。

８、工程监督和工程施工有关的管理制度。

９、国家、浙江省建设工程预算定额及规定。

10、国家人防办人防工程质量检验评定标准RFJ1-2002。

六、项目监理机构的组织形式：

本工程项目建设监理单位为天津开发区泰达国际咨询监理有限公司，业主为天津翰佳投资有限公司，天津开发区泰达国际咨询监理有限公司根据双方商定的监理合同和委托范围及权限，专门组成项目监理班子进行本工程项目的施工阶段全过程监理工作。

本工程项目建设监理机构的组成形式：

（监理机构人员名单见附表1）

七、项目监理机构的人员配备

根据该工程项目的重要性，我公司监理机构人员进场计划拟订如下：

１、签订好监理合同后二天，确定一名项目总监理工程师联系开工前的准备工作；并能随时参加项目法人组织的初步设计方案会审、施工招标事宜、施工合同商议等工作。

２、工程开工前七天，由项目总监理工程师组织有关监理工程师一名到现场开展准备工作。

３、工程正式施工阶段，派土建监理工程师及监理员二名进行跟班旁站监理。

４、地基与基础施工阶段，安排土建监理工程师、监理员、安装监理工程师进驻工地，并且重点部位实行跟班旁站监理，人员根据情况可随时增加和调整。

５、装饰及安装阶段施工时，安排土建监理工程师一名、安装监理工程师一名于重点工程部位进行监理旁站和平行检查等。

６、竣工阶段，安装土建监理工程师一名、安装监理工程师一名，进行集中检查，督促承包商整理资料，提出监理质量等级建议，协助项目法人组织竣工验收和交工验收。

７、工程保修阶段，安排项目总监理工程师至保修期满，进行定期或不定期与项目法人联