新员工试用期首月培训及工作计划安排表

合集下载

新入职培训计划表

新入职培训计划表

新入职培训计划表培训目的:帮助新员工尽快适应公司文化,了解岗位职责和工作流程,提升工作效率和团队合作能力。

培训时间:为期两周培训内容:一、公司概况和组织架构1. 公司背景介绍:包括公司成立时间、规模、核心业务等。

2. 组织架构:详细介绍各部门的职能和组成,帮助新员工了解公司内部结构。

3. 公司文化:传达公司的价值观、使命和愿景,让新员工与公司理念相匹配。

二、岗位职责和工作流程1. 岗位职责:介绍新员工所在岗位的职责和主要工作内容,使其明确岗位职责和工作目标。

2. 工作流程:详细讲解新员工需要遵循的工作流程和相关规定,确保其了解工作流程的每个环节。

三、专业知识和技能培训1. 行业知识:提供行业背景和趋势,使新员工了解行业动态和市场竞争环境。

2. 专业技能:根据不同岗位需求,开展专业技能培训,提升新员工的工作能力。

四、团队合作与沟通技巧1. 团队意识:培养新员工的团队合作意识和团队精神,强调团队的重要性。

2. 沟通技巧:提供有效沟通技巧的培训,包括口头和书面沟通的技巧和方法。

五、职业发展规划1. 职业规划:帮助新员工制定明确的职业发展目标,并提供相关的职业发展规划建议。

2. 培训计划:定期开展员工职业发展培训,提供晋升和升级机会。

六、考核和反馈1. 考核标准:明确新员工培训期的考核标准和评估方法。

2. 反馈机制:建立有效的反馈机制,对新员工进行定期辅导和评估,及时提供指导和改进建议。

备注:1. 每天的培训时间为8小时,包括理论学习和实际操作。

2. 每周末安排集中培训,进行知识点总结和集体讨论。

3. 每位新员工培训结束后,进行个别职业规划辅导,制定个性化的职业发展计划。

4. 定期进行培训效果评估,根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

本培训计划表旨在为新员工提供全面的入职培训,帮助其快速适应公司文化并能够胜任岗位工作,同时也为其职业发展提供明确的规划和方向。

通过系统有效的培训,我们相信新员工将能够在工作中迅速成长,为公司的发展做出贡献。

员工第一个月培训计划方案

员工第一个月培训计划方案

一、培训背景随着公司业务的不断发展,新员工的加入为团队注入了新的活力。

为了使新员工尽快融入公司,提高工作效率,增强团队凝聚力,特制定本培训计划。

二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、企业理念、规章制度等;2. 提高新员工的专业技能和工作能力;3. 帮助新员工树立正确的工作态度,培养良好的职业素养;4. 增强团队凝聚力,提高团队协作能力。

三、培训时间第一个月,每周五下午为培训时间,共计四周。

四、培训内容1. 第一周:公司简介、企业文化、企业理念(1)公司发展历程、组织架构、业务范围;(2)企业核心价值观、使命、愿景;(3)员工行为规范、规章制度。

2. 第二周:专业技能培训(1)岗位所需的专业技能;(2)相关软件、工具的使用;(3)案例分析、实操演练。

3. 第三周:职业素养培训(1)沟通技巧、团队协作;(2)时间管理、工作效率;(3)职场礼仪、人际关系处理。

4. 第四周:团队建设活动(1)户外拓展训练;(2)团队游戏、团队分享;(3)总结与展望。

五、培训方式1. 讲座:邀请公司内部或外部专家进行专题讲座;2. 案例分析:结合实际工作案例,进行分析讨论;3. 实操演练:通过实际操作,提高新员工的工作能力;4. 团队活动:通过团队建设活动,增强团队凝聚力。

六、培训评估1. 课堂表现:考察新员工在培训过程中的参与度、积极性;2. 案例分析:对新员工的分析、讨论能力进行评估;3. 实操演练:对新员工的工作能力进行评估;4. 团队活动:对新员工的团队协作能力进行评估。

七、培训效果跟踪1. 培训结束后,定期对新员工进行跟踪调查,了解培训效果;2. 收集新员工反馈意见,不断优化培训内容和方法;3. 对培训效果显著的新员工给予表彰和奖励。

通过以上培训计划,使新员工在第一个月内迅速融入公司,提高工作效率,为公司的持续发展贡献力量。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表(一)姓名:员工号:日期:感谢你成为圣沣酒店中餐厅之一员,从今日开始,我们将对你进行为期一月的培训,请于培训计划表上签名。

这是你到传菜间学习的第一步,除按每日之情况进行,请在每日表格中填上带你的员工名字。

(注意:可能你的同事或上司在运作中非常忙,请你耐心求学。

)第一天:请持此表找中餐饮部报到一、介绍酒店的基本情况:1.酒店地址:贵阳市神奇路69号;2.楼层分布及其功能和营业时间(请一位老员工带你走一次):1F:前台接待、预定部、礼宾部、大堂副理部、大堂吧(琴韵吧)、前台办公室、大堂副理办公室。

2F:商务中心、西餐厅、票务中心、销售部接待室。

3F:宴会厅、布草房、员工食堂、员工男女更衣室、宴会厅办公室。

4F、5F:夜总会;6F、7F:中餐厅(金豪苑皇朝食府)8F:桑拿部,游泳池;9F:写字间;10F:行政办公室(董事长办公室、总经理办公室、餐饮部、人事部、财务部、保卫部);百货仓、采购部、医务室、男女倒班宿舍、人事培训教室;11F—31F:酒店客房,12F房务中心,管家部办公室、电脑房29F-31F:行政楼层。

30F行政酒郎(奉贤轩)32F:管事部酒店共有319间客房,楼高31层,11楼以上是客房,29F-31F行政套房。

二、中餐厅的基本情况:1.中餐厅的电话号码:六楼咨客台8608,七楼咨客台8688,传菜间8612,厨房8609;2.包房房号、位置及数量、包房的最低消费额:六楼:共六间,即601—607,中间没有04房,其中601为大包,其余为中包;七楼:棋牌室5间,701,702,703,705,706,普通包房一间708,豪华VIP包房即“金、玉、满、堂”。

3.了解办公室,营业台,收银台,客用电梯,客用洗手间,餐厅库房,员工通道;4.厨房结构:砧板,荷台,炒锅,上什,凉菜房,粥档,点心部,海鲜池洗碗间,厨房位置,并解释;5.上下班时间,中午休息的地方,吃饭时间,本月所上班次;6.请假程序:所有请假必须由本人亲自向当值主管以书面形式请假并批准后方可生效,拒绝类似打电话、口头请假、托人带假条等请假方式,并解释事假、病假、旷工的扣处额度;7.酒店对员工仪容仪表的要求。

新人培训计划表制定

新人培训计划表制定

新人培训计划表制定一、前言新员工入职培训是企业管理的一项基本工作,是一项长期的、系统的工作,是为了帮助新员工尽快适应并胜任新的工作岗位, 希望每一位新员工能尽快熟悉我们的企业文化、理解我们的企业价值观念、业务流程等。

我们重视新员工培训,并竭诚期待与您共同成长。

二、培训目标1. 民事意识:使新员工明确公司的企业文化和价值观念,树立正确的工作态度和职业道德;2. 业务培训:使新员工熟悉岗位工作流程,了解公司产品特点和市场动向;3. 技能培训:根据岗位特点,全面提升新员工的综合素质、技能和知识能力;4. 心理健康:培养新员工乐观向上的心态,增强团队合作能力。

三、培训时间及地点培训时间:每周一至周五培训地点:公司会议室四、培训内容1. 公司简介2. 企业文化和价值观念3. 安全生产和劳动保护4. 业务知识和流程5. 沟通技巧6. 团队协作7. 自我认知与职场发展8. 岗位技能培训9. 集体活动和团队建设五、培训方式1. 理论教学2. 实践操作3. 互动讨论4. 视频教学六、培训人员1. 培训主讲:公司高管、业务骨干、资深员工2. 培训辅导:各部门主管、培训师七、培训效果评估1. 培训后通过答题、考试评估培训效果2. 考核标准为达到及格水平3. 培训后定期跟进,进行后续辅导和指导八、培训报名1. 培训计划定期发布,新员工填写报名表参加培训2. 公司将组织统一安排培训时间九、培训考核1. 经过培训后,将进行考核评估2. 考核考察内容涵盖培训知识、技能和态度3. 通过考核的员工将获得成绩证书并进入正式岗位工作十、总结通过综合上述培训内容,新员工将更加深入了解公司,明确自己的职责和岗位要求,并且具备了一定的业务能力和技能。

希望通过培训,每位新员工在公司都能快速成长,为企业的发展贡献力量。

以上即为我司新员工培训计划,希望通过培训的全面、系统性和针对性,可以使每一位新员工尽快适应工作并胜任新的工作岗位,为公司的发展贡献自己的力量。

新员工培训计划表(共5篇)

新员工培训计划表(共5篇)

新员工培训计划表(共5篇)第一篇:新员工培训计划表新员工培训计划表编号拟定日期受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容1月日至月日止天职称:姓名:2月日至月日止天职称:姓名:3月日至月日止天职称:姓名:4月日至月日止天职称:姓名:5月日至月日止天职称:姓名:6月日至月日止天职称:姓名:经理审核拟定新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定第二篇:新员工培训计划表以下关于新员工培训计划表范文的材料由范文大全整理。

新员工培训计划表编号:拟定日期:受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培训员培训日程及内容月日至月日止天职称:姓名:范文网【】月日至月日止天职称:姓名:月日至月日止天职称:姓名:月日至月日止天职称:姓名:月日至月日止天职称:姓名:月日至月日止天职称:姓名:经理:审核:拟定:以上关于新员工培训计划表范文的文章如果对您有帮助,请继续关注范文大全。

第三篇:新员工辅导计划表新员工辅导计划表拟制:审核:1.此表由新员工部门经理拟制,总导师审核,综合部存档,如培训过程中计划有调整也须交综合部存档。

2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等,尽可能具可操作性。

3.培养措施要具体可操作,包括:指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。

第四篇:企业新员工岗前培训计划表军梅企业新员工岗前培训阶段计划表执行时间:年月日执行监督部门:行政培训要求:1、新入司员工必须参加岗前培训;2、没有特殊情况,新员工培训期间严禁请假;3、岗位对口部门应为新员工岗前培训提供便利,确保培训顺利进行;4、培训合格后方可进入试用期;5、行政部培训负责人必须认真执行培训计划,确保培训任务及培训效果。

课程说明:■企业培训课程;■岗前必须掌握课程;■表演加互动课程;■影视感受课程;■军训及体验课程;■心理素质提升特色课程;■岗位实习课程;■岗前培训考试安排;■学员评估。

月新人培训计划安排表

月新人培训计划安排表

月新人培训计划安排表第一周第一天- 上午:员工入职手续办理- 下午:公司简介和业务介绍,团队介绍,培训目标和重点介绍- 晚上:团队建设活动第二天- 上午:产品知识培训- 下午:销售技巧培训- 晚上:小组讨论和交流第三天- 上午:客户服务理念培训- 下午:公司文化和价值观培训- 晚上:员工关系建设活动第四天- 上午:团队合作和沟通技巧培训- 下午:团队建设活动- 晚上:个人发展规划讨论第五天- 上午:公司信息系统和工具使用培训- 下午:模拟销售演练- 晚上:答疑和交流第二周第六天- 上午:业务流程和操作规范培训- 下午:客户关系管理培训- 晚上:团队建设活动第七天- 上午:产品知识和销售技巧考核- 下午:个人发展规划制定- 晚上:员工关系建设活动第八天- 上午:团队协作和沟通技巧考核- 下午:模拟客户服务演练- 晚上:团队建设活动第九天- 上午:公司信息系统和工具操作考核- 下午:销售业绩考核- 晚上:答疑和交流第十天- 上午:公司文化和价值观考核- 下午:个人发展规划总结- 晚上:月新人培训计划结业活动第三周第十一天- 上午:跟踪培训期成果和表现- 下午:制定个人发展计划- 晚上:员工间交流和分享经验第十二天- 上午:个人目标规划和考核- 晚上:团队建设活动第十三天- 上午:个人业务能力提升- 下午:业务实践总结- 晚上:员工关系建设活动第十四天- 上午:月度总结和目标规划- 下午:模拟销售演练- 晚上:个人发展规划讨论第十五天- 上午:业务流程和操作规范的强化培训- 下午:业务实践总结- 晚上:答疑和交流第四周第十六天- 上午:产品知识和销售技巧考核- 下午:客户关系管理培训- 晚上:团队建设活动第十七天- 上午:团队协作和沟通技巧考核- 下午:模拟客户服务演练- 晚上:员工关系建设活动第十八天- 上午:公司信息系统和工具操作考核- 晚上:团队建设活动第十九天- 上午:公司文化和价值观考核- 下午:个人发展规划总结- 晚上:答疑和交流第二十天- 上午:月新人培训计划结业活动- 下午:总结和反馈- 晚上:庆功晚宴以上是月新人培训计划安排表,希望每一位新员工在培训期间认真学习,不断提升自我,为公司发展贡献力量。

试用期月度工作与培养计划表

试用期月度工作与培养计划表

试用期月度工作与培养计划表
员工确认:
主管审核:
日期:
说明:(只需填写进部门后试用期时间段的工作计划,当月完成)
1.此表由部门主管及试用期员工共同拟制
2.此表适用于试用期员工工作与培养计划,一式三份,由员工,分别存于员工,部门主管和人力资源部处;
3.月度目标包括员工应掌握的制度,流程,知识,技能,行为规范等;
4.试用期总体目标为试用期全程工作与培养目标,同时制定月度实施计划;
5.部门主管每月确认试用期员工培训与工作目标达成情况,评价月度考核结果(分为:优秀,良好,一般,未完成),并给出评语;
6.试用期月度工作与培养计划考核结果,直接影响员工转正评审结果;。

新人培训进度计划表

新人培训进度计划表

新人培训进度计划表第一阶段:入职前培训时间:入职前一周内容:1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段:基础岗位培训时间:入职后第一周内容:1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段:技能培训时间:入职后第二周-第六周内容:1. 专业技能培训,根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段:团队合作培训时间:第七周内容:1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段:岗位技能提升时间:第八周-第十二周内容:1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段:综合评定时间:第十三周内容:1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段:集中复习时间:第十四周内容:1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段:结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表,具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。

新人个人培训计划表

新人个人培训计划表

新人个人培训计划表培训对象:新入职员工培训目的:帮助新员工快速融入公司文化,熟悉岗位工作,并提高工作效率和业务能力。

培训时间:3个月培训方式:包括员工手册、内部培训、外部培训、实地操作、岗位轮岗等多种方式。

培训内容:第一阶段:公司文化与规章(1周)1. 公司文化介绍2. 公司组织架构及各部门职能3. 公司规章制度解读4. 安全生产知识第二阶段:岗位技能培训(1个月)1. 了解所在岗位的职责及相关工作流程2. 掌握所用工具和软件的操作3. 深入学习相关专业知识和技能第三阶段:业务能力提升(1个月)1. 学习公司业务知识及产品知识2. 市场营销策略及客户服务技巧3. 商务礼仪及沟通技巧第四阶段:实战训练(2周)1. 实地操作体验2. 参与公司相关项目和活动3. 跟随资深员工学习经验和技巧培训考核:1. 每一阶段结束后进行考核,测验员工对所学知识的掌握情况,及后续应用能力。

2. 带教辅导员工实地操作,观察员工在实际工作中的表现,及时给予指导和纠正。

培训反馀:1. 每周进行一次培训心得分享会,员工可就所学内容进行互动交流。

2. 确定培训计划,不断完善培训内容,加强实战和案例分析。

预期成果:1. 新员工对公司文化和规章有清晰的了解,能够遵循公司制度进行工作。

2. 新员工熟悉自己的岗位工作和所需技能,能够顺利完成工作任务。

3. 具备基本的业务能力,能够独立完成一些基础业务。

4. 通过实战训练,能够逐渐融入团队,成为团队的一员,有较强的适应能力和学习能力。

总结:新员工个人培训计划表,是公司对员工的一个重要引导和规划,通过系统的培训,帮助新员工快速适应公司文化和工作,提高工作效率和业务能力,为公司的发展带来人才保障。

在培训过程中,不仅可以为员工提供知识与技能的提升,更可以激发员工的潜力,培养员工的责任感和使命感,促使员工的个人成长和公司的共同发展。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表新员工入职培训计划表
培训日期:[日期]
培训地点:[地点]
培训时间:[时间]
培训目的:
- 介绍公司背景和文化
- 帮助新员工了解公司组织结构和职能部门
- 提供必要的工作技能培训
- 促进新员工融入团队和公司文化
培训内容:
1. 入职手续办理
- 员工合同签署
- 薪资与福利介绍
- 公司政策与规章制度说明
2. 公司背景和文化介绍
- 公司历史和发展
- 公司愿景和价值观
- 公司文化和团队精神
3. 组织结构和职能部门介绍
- 各部门职责和工作内容
- 不同部门之间的协作与合作
4. 工作技能培训
- 岗位职责和工作流程
- 使用办公软件和工具的培训
- 公司内部系统和流程的介绍
5. 团队融入与沟通技巧
- 团队合作与协作能力的培养
- 内部沟通与协调技巧的培训
- 公司价值观在团队中的应用
6. 入职培训总结与反馈
- 培训效果评估
- 新员工对培训的反馈和建议
- 培训计划的调整和改进
备注:
- 培训期间提供适当的休息和茶歇时间
- 培训材料将提前准备并分发给新员工
- 培训结束后,新员工将接受一段时间的实习和辅导
以上是新员工入职培训计划表的内容,我们希望通过这个培训计划,能够帮助
新员工尽快适应公司环境,掌握必要的工作技能,并且融入团队和公司文化。

我们相信,通过培训的努力,新员工将能够快速成长并为公司的发展做出贡献。

新员工1个月培训计划

新员工1个月培训计划

新员工1个月培训计划第一周第一天:公司介绍上午:公司历史和发展下午:公司使命和愿景第二天:部门介绍上午:各部门职责和工作内容下午:部门经理讲解第三天:团队建设上午:团队活动下午:团队沟通和协作第四天:岗位培训上午:岗位职责下午:具体操作和流程第五天:经验分享上午:老员工分享工作经验下午:与老员工交流互动第二周第一天:产品知识上午:产品介绍下午:产品使用和应用第二天:市场分析上午:市场调查和分析下午:市场竞争和趋势第三天:销售技巧上午:销售理论和方法下午:销售技巧实践第四天:客户服务上午:客户服务理论下午:客户投诉处理第五天:经验总结上午:老员工分享工作经验下午:与老员工交流互动第三周第一天:财务知识上午:财务报表解读下午:成本控制和预算第二天:人力资源管理上午:员工招聘和培训下午:员工考核和激励第三天:项目管理上午:项目规划和进度下午:项目风险和控制第四天:法律法规上午:劳动合同和法律权益下午:公司行为准则第五天:经验总结上午:老员工分享工作经验下午:与老员工交流互动第四周第一天:沟通技巧上午:有效沟通和表达下午:解决冲突和问题第二天:领导力培训上午:领导能力培养下午:团队激励和激励第三天:时间管理上午:时间管理理论下午:工作流程和计划第四天:会议技巧上午:会议策划和组织下午:会议主持和记录第五天:培训总结上午:学习成果总结下午:考核和评价第五周第一天:入职考核上午:岗位操作考核下午:专业知识考核第二天:实习培训上午:实习操作培训下午:实习计划安排第三天:公司文化上午:公司价值观和文化下午:员工权益和福利第四天:实习反馈上午:实习情况反馈下午:个人发展规划第五天:培训总结上午:培训成果总结下午:员工期望和规划第六周第一天:岗位交接上午:岗位情况交接下午:工作分工和协调第二天:实习培训上午:实习操作培训下午:实习计划安排第三天:公司文化上午:公司价值观和文化下午:员工权益和福利第四天:实习反馈上午:实习情况反馈下午:个人发展规划第五天:培训总结上午:培训成果总结下午:员工期望和规划第七周第一天:综合考核上午:综合考核第二天:实习结业上午:实习总结下午:结业证书颁发第三天:企业文化上午:企业文化理解下午:企业文化实践第四天:员工定位上午:员工定位和发展下午:个人职业规划第五天:新员工入职上午:新员工入职安排下午:入职培训总结第八周第一天:日常工作上午:岗位日常工作规范下午:公司规章制度第二天:学习总结上午:学习成果总结下午:实习反馈意见第三天:目标制定上午:个人月度目标下午:员工定位和发展第四天:工作计划上午:工作计划编制第五天:入职1个月总结上午:入职1个月总结下午:未来规划和发展方向以上是新员工一个月的培训计划,通过系统的培训,新员工能够全面了解公司的发展历程、各个部门的职责和工作内容,学习产品知识、市场分析、销售技巧、客户服务等相关知识,掌握财务知识、人力资源管理、项目管理、法律法规等方面的能力,培养沟通技巧、领导力、时间管理等管理技能,同时通过实习培训和企业文化的学习,逐步适应公司的工作环境,为未来的工作打下坚实的基础。

2024年新人培训计划表

2024年新人培训计划表

2024年新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快融入公司文化,了解公司价值观和发展方向。

2. 提升新员工的专业知识和技能,帮助他们快速适应工作岗位。

3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力,促进团队协作和效率。

二、培训内容和安排1. 入职前培训时间:入职前1周内容:公司文化介绍、价值观培训、岗位职责和工作流程介绍。

目的:帮助新员工了解公司背景和要求,为他们融入公司做好准备。

2. 基础知识培训时间:入职后第1个月内容:行业知识、产品知识、专业技能培训。

目的:帮助新员工快速掌握工作所需的基础知识和技能。

3. 职业素养培训时间:入职后第2个月内容:沟通技巧、团队合作、领导力培训。

目的:培养新员工的职业素养,提升其沟通能力和团队协作意识。

4. 实操培训时间:入职后第3个月内容:实际操作、项目实战、案例分析。

目的:让新员工通过实际操作和项目实战,提升工作能力和解决问题的能力。

5. 阶段性考核与反馈时间:培训结束后一个月内容:针对培训内容进行考核和评估,给予反馈和指导。

目的:检验培训效果,帮助新员工找到自身的不足和改进方向。

三、培训方式1. 线下培训通过公司内部导师或专业培训机构进行面对面的培训。

2. 在线培训利用数字化学习平台,进行在线直播或录播培训。

包括视频课程、在线测试和讨论。

3. 实操培训安排新员工参与实际项目,让其在实操中学习和提升能力。

四、培训方法1. 培训讲座邀请公司高管和专业人士进行讲座,向新员工传授相关知识和经验。

2. 角色扮演通过模拟情境,让新员工在实际情况中练习应对技巧和解决问题。

3. 小组讨论利用小组讨论,让新员工在交流和思考中学习和成长。

4. 案例分析结合实际案例,引导新员工分析问题和解决方案。

五、培训评估1. 考核方式采用定期测评和考核的方式,评估新员工的学习和工作情况。

2. 培训反馈每次培训结束后,收集新员工的培训反馈意见,不断改进和优化培训方案。

3. 绩效评估将培训成果纳入绩效考核体系,对新员工的表现进行评估和激励。

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表

新员工培训时间计划表第一天上午:08:30-09:00:新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30:公司简介及组织结构介绍09:30-10:30:企业文化理念介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:公司业务介绍及岗位分工下午:13:30-15:00:公司制度与规章介绍15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:企业理念与价值观培训第二天上午:08:30-10:30:部门工作职责与流程介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:外部环境分析及市场动态下午:13:30-15:00:企业品牌形象建设培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:客户服务与沟通技巧培训第三天上午:08:30-10:30:销售技巧及技巧培训10:30-10:45:茶歇下午:13:30-15:00:领导力与管理技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:自我成长与职业规划培训第四天上午:08:30-10:30:公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:客户关系管理培训下午:13:30-15:00:人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:问题解决与决策技巧培训第五天上午:08:30-10:30:公司管理与运营流程培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:员工福利与员工关怀培训下午:13:30-15:00:安全生产与危险预防培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工权益与保护培训第六天上午:10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:文化建设与团队建设培训下午:13:30-15:00:员工激励与激励机制培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工素质与能力培训第七天上午:08:30-10:30:职业道德与合规意识培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:总结与答疑解惑下午:13:30-15:00:新员工培训结业典礼15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排,具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。

新员工培训安排表模板

新员工培训安排表模板

新员工培训安排表模板培训目标本培训旨在帮助新员工熟悉公司文化、了解工作流程,并掌握所需的技能和知识,使其能够迅速适应新环境并开始工作。

培训形式本次培训采用结合理论研究和实践操作的方式进行,包括课堂教学、案例分析、角色扮演等形式,以便新员工能够更好地理解和应用所学知识。

培训时间和地点- 时间:2022年1月1日至2022年1月5日,每天上午9:00至下午5:00- 地点:公司培训室(具体地址请向人力资源部门查询)培训内容第一天- 公司介绍:包括公司使命、愿景和核心价值观等内容。

- 组织架构和团队:了解公司各部门和团队的职能和工作内容。

- 工作流程:介绍公司的工作流程和常用工具。

第二天- 岗位职责:详细介绍新员工所担任岗位的职责和期望。

- 团队协作:强调团队合作的重要性,并介绍团队合作中常见的挑战和应对策略。

第三天- 业务知识:深入了解公司的业务领域、产品和服务,包括相关行业趋势和竞争对手等信息。

- 客户服务:介绍如何提供优质的客户服务以及处理客户投诉的技巧。

第四天- 沟通技巧:研究有效沟通的方法和技巧,包括书面沟通和口头表达。

- 时间管理:掌握合理安排时间和优化工作效率的方法。

第五天- 安全意识培训:了解公司的安全政策和操作规范,研究如何预防和应对安全风险。

- 培训总结和评估:对本次培训进行回顾和总结,并进行培训效果的评估。

培训师资本次培训由经验丰富的员工和相关部门负责人担任讲师,确保培训质量和研究效果。

培训材料- 培训手册:详细介绍培训内容和相关知识点。

- 培训资料:包括案例分析、工具使用指南等研究材料。

培训考核为了确保培训效果,将进行培训考核,包括课堂表现、小组讨论和期末考试等方面。

备注:以上培训安排仅供参考,具体安排可能会因实际情况而有所调整,请随时关注公司通知。

以上就是新员工培训安排表模板的内容,希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何问题或需要进一步信息,请与人力资源部门联系。

谢谢!。

新人培训计划安排表

新人培训计划安排表

新人培训计划安排表培训计划名称:新人入职培训计划培训时间:2021年9月1日至2021年9月30日培训目标:帮助新入职员工快速了解公司业务、文化和流程,提高工作效率和业绩。

培训内容:第一周:培训内容:公司介绍和组织架构、企业文化和价值观、员工手册、安全知识培训、基本法律法规培训、职业道德规范培训。

培训方式:公司介绍和组织架构通过PPT演示;企业文化和价值观通过案例分析;员工手册、安全知识培训通过讲解和互动问答;基本法律法规培训通过讲解和案例分析;职业道德规范培训通过角色扮演和讨论。

培训时间:2021年9月1日至9月3日第二周:培训内容:部门介绍和工作职责、团队合作培训、沟通技巧培训、时间管理培训、团队建设活动。

培训方式:部门介绍和工作职责通过讲解和演示;团队合作培训通过案例分析和小组讨论;沟通技巧培训通过角色扮演和讨论;时间管理培训通过讲解和实例分析;团队建设活动通过团队游戏和活动。

培训时间:2021年9月6日至9月10日第三周:培训内容:岗位技能培训、业务流程培训、产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训。

培训方式:岗位技能培训通过实操和实例讲解;业务流程培训通过流程图和实例讲解;产品知识培训通过产品介绍和案例分析;销售技巧培训通过角色扮演和案例分析;客户服务培训通过案例分析和讨论。

培训时间:2021年9月13日至9月17日第四周:培训内容:综合能力提升培训、岗位实操培训、个人成长规划。

培训方式:综合能力提升培训通过案例分析和小组讨论;岗位实操培训通过实操和案例讲解;个人成长规划通过讲解和讨论。

培训时间:2021年9月20日至9月24日第五周:培训内容:考核和总结、实际操作检验、结业式。

培训方式:考核和总结通过答题和口头检验;实际操作检验通过岗位实操和观察;结业式通过颁发证书和讲话发言。

培训时间:2021年9月27日至9月30日自我评估和反思:根据公司的实际情况和培训内容,本人拟订了一份新人培训计划安排表。

员工试用期工作计划表

员工试用期工作计划表

员工试用期工作计划表试用期是新员工加入公司的阶段,在这个阶段中,也是新员工适应公司文化、工作环境以及完成工作任务的重要时期。

因此,制定一份试用期工作计划表就显得尤为必要。

以下是一份针对新员工制定的试用期工作计划表,共计。

一、岗位介绍1.1入职培训:公司开展新员工培训课程,帮助你了解公司内部规划、各项职能部门以及业务领域。

1.2岗位职责:你会被分配到我们业务团队的财务岗位,主要任务是处理公司的财务账目。

1.3主管领导:你的直接上司是公司的财务经理,负责指导你的日常工作。

二、试用期目标2.1掌握公司的财务管理流程,了解公司的核算规范。

2.2熟练掌握财务软件,了解各项软件操作和实现方法。

2.3按时完成公司交办的各项财务任务,积极配合团队工作。

三、工作任务3.1研究公司业务:第一步是深入了解公司的业务范围和规模,了解公司的运营情况以及待开发的市场。

3.2学习软件操作:熟悉Excel等其他财务软件,了解各种软件的基本操作和实现方法。

3.3财务账目核算:处理公司的日常财务账目,包括收支、发票等流水账目的核算,确保准确无误。

3.4制定月度报表:协助经理制定月度的财务报表,跟踪公司财务运营情况。

3.5协助企划部:积极配合企划部分析公司各项经营数据和统计数字,提供数据分析和决策支持。

四、指导和交互4.1每周进行工作总结,交给直接上司并接受评价和改正意见。

4.2积极与团队沟通交流,了解团队的工作计划和进展情况。

4.3听取上级的指导建议,及时改进自身工作。

五、试用期评估5.1期望参加每个月的工作会议,并提出自己针对工作的反馈。

5.2为了了解你的工作情况和进展,每周进行一次工作总结,汇报给直接上司。

5.3在试用期结束前完成未完成的工作任务,并进行全面的工作总结,目的是为了查找工作中的不足,为以后的工作做好准备。

以上就是一份试用期工作计划表的具体内容和要求,希望能帮助新员工尽快适应公司环境和工作流程,更好地发挥自己的能力才能更好地适应公司发展。

新入职培训3个月计划

新入职培训3个月计划

新入职培训3个月计划第一阶段:熟悉公司文化和业务第一周:新员工入职的第一周,主要是了解公司的基本情况和业务范围。

首先是熟悉公司的组织架构,了解公司的使命、愿景和价值观,明确自己在公司的定位和角色。

同时,需要了解公司的业务范围、主要产品和竞争对手,掌握公司的市场定位和发展方向。

此外,还需要了解公司的基本政策和制度,包括公司的薪酬福利、规章制度等。

第二周:在了解公司的基本情况之后,新员工需要开始了解自己所在部门的具体业务。

首先是了解部门的组织结构和职责分工,熟悉部门的工作流程和业务流程,了解部门的主要业务内容和客户群体。

同时,需要了解部门的发展方向和目标,明确自己所在部门的工作重点和目标任务。

第三周:在了解部门的基本情况之后,新员工需要开始了解自己的具体工作内容和任务。

首先是了解自己的岗位职责和工作任务,明确自己的工作目标和绩效评估标准。

同时,需要了解公司的相关业务流程和操作规范,掌握公司的相关工具和系统,熟悉自己需要使用的工具和软件。

此外,还需要和部门同事进行初步接触,了解部门的团队文化和工作氛围。

第二阶段:专业技能培训和实操训练第四周至六周:在熟悉了公司和部门的基本情况之后,新员工需要开始进行专业技能培训和实操训练。

首先是参加公司组织的岗位培训课程,学习公司所需的专业知识和技能,提高自己在岗位上的业务水平。

同时,新员工需要开始实践操作,通过实操训练提高自己的专业能力和技能。

此外,还需要参与部门的实际工作,亲自参与部门的业务活动和项目实施,锻炼自己的实际工作能力。

第七周至九周:在接受了专业技能培训和实操训练之后,新员工需要开始进行综合能力的提升。

首先是参加公司组织的综合素质培训课程,提升自己的沟通技巧、团队合作能力、问题解决能力等综合能力。

同时,需要参与公司组织的实战训练和模拟演练,提升自己在实际工作中的应变能力和决策能力。

此外,需要和部门同事进行深入交流,学习他们的工作经验和技巧,不断提升自己的综合能力和素质水平。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表一、培训目标。

新员工入职培训的目标是帮助员工尽快适应公司的工作环境,熟悉公司的文化和价值观,掌握岗位所需的技能和知识,提高工作效率,为公司的发展贡献力量。

二、培训内容。

1. 公司概况。

介绍公司的发展历程、组织架构、经营范围、主要产品或服务等,让新员工对公司有一个全面的了解。

2. 公司文化。

讲解公司的核心价值观、企业精神、团队文化等,引导新员工融入公司文化,树立正确的工作态度和价值观。

3. 岗位职责。

详细介绍新员工所在岗位的职责和要求,让他们清楚自己的工作职责,明确工作目标。

4. 工作流程。

介绍公司的工作流程、常用工具和软件等,帮助新员工快速上手工作。

5. 专业技能培训。

针对不同岗位的专业技能进行培训,提升员工的专业能力和工作技能。

6. 企业安全及规章制度。

介绍企业安全意识和相关规章制度,确保员工工作时的安全和合规。

7. 团队合作。

培养员工的团队意识和合作精神,加强团队沟通和协作能力。

三、培训方式。

1. 岗前培训。

在员工正式入职前,通过面对面的方式进行培训,包括讲解、示范、实操等。

2. 在职培训。

新员工入职后,通过实际工作中的辅导、指导、培训课程等方式进行培训。

3. 自主学习。

公司提供相关学习资料和资源,鼓励新员工进行自主学习和提升。

四、培训评估。

1. 考核方式。

通过考试、实操、项目评估等方式对新员工进行培训效果的评估。

2. 反馈机制。

建立新员工培训的反馈机制,及时收集员工的意见和建议,不断改进培训方案。

3. 跟踪辅导。

在培训结束后,对新员工进行跟踪辅导,确保培训效果的持续性和稳定性。

五、培训时间安排。

根据不同岗位的需求和新员工的实际情况,合理安排培训时间,确保培训的全面性和系统性。

六、培训师资。

公司将邀请具有丰富工作经验和专业知识的员工或外部专家担任培训讲师,确保培训内容的专业性和有效性。

七、培训后的跟进。

在新员工完成培训后,公司将安排专人进行跟进,了解新员工的工作情况和学习成果,及时解决新员工在工作中遇到的问题。

新人试工期培训计划

新人试工期培训计划

新人试工期培训计划第一部分:公司介绍和组织架构时间安排:第一天上午内容概要:介绍公司的发展历程、公司文化、企业理念以及公司的业务范围和组织架构。

帮助新员工了解公司的整体情况,从而更好地融入公司。

具体安排:9:00-9:30:公司介绍新员工在公司会议室集中,公司高层领导发布公司介绍,着重强调企业文化,让新员工对公司有一个初步的认识。

9:30-10:00:组织架构人力资源部门工作人员详细介绍公司的各个部门和职能分工,让新员工对公司的组织架构有一个全面的了解。

10:00-10:30:茶歇时间新员工与其他员工进行交流,加强团队感。

第二部分:工作流程和规章制度时间安排:第一天下午内容概要:介绍公司的工作流程和各项规章制度,包括请假制度、工时管理、考勤制度、奖惩制度等。

让新员工了解公司的各项规定,避免产生误解。

具体安排:14:00-15:00:工作流程介绍由相关部门负责人讲解公司的具体工作流程与业务流程,让新员工了解公司的具体运作方式。

15:00-16:00:规章制度介绍由人力资源部门负责人详细介绍公司的规章制度,重点强调各项规定的执行标准和要求。

16:00-16:30:茶歇时间新员工与其他员工进行交流,进一步融入团队。

第三部分:岗位工作培训时间安排:第二天上午内容概要:根据岗位特点,对新员工进行具体的岗位工作培训,包括工作流程、工作要求、工作标准等。

具体安排:9:00-10:00:岗位工作流程培训由所在部门的主管或资深员工进行岗位工作流程培训,介绍工作的具体内容和流程。

10:00-11:00:岗位工作要求培训对岗位工作的要求进行详细介绍,包括工作标准、工作态度、工作方法等。

11:00-11:30:茶歇时间新员工与其他员工进行交流,增进了解。

第四部分:安全操作和紧急处理培训时间安排:第二天下午内容概要:介绍公司的安全操作规范和紧急处理流程,帮助新员工掌握必要的安全知识和应对紧急情况的能力。

具体安排:14:00-15:00:安全操作规范培训由专业人员进行安全操作规范培训,介绍公司的各项安全制度和操作要求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第三周培养措施:
序号 时间
培训内容
工作指导人
具体工作
5 3月23日
服务外包
袁斌
学习服务外包业务,如何 及贷款前期
第三周评价(导师填写):该员工能够快速融入工作当中,积极营销客户,工作努力认真。
第四周培养目标:熟悉担保业务操作流程、以及风险把控。
第四周培养措施:
序号 时间
培训内容
工作指导人
6 3月30日
首月培训及工作计划安排表
责、周边同事,学习公司规章制度。
具体工作安排 到公司综合部报到,进行新员工须知培训,介绍认识
本部门员工,岗位工作描述、职责要求 学习企业文化、公司组织架构、主要业务,公司政策 与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介 绍、公司培训计划与程序等
速熟悉环境,和周围同事熟识。
培训内容 担保+期权 智慧企业成长工程
工作指导人
具体工作
刘涛
担保+期权内容,具体操作担 的学习
李总
李总介绍智慧企业成长工程 收费标准。智慧企业成长
第二周评价(导师填写):因该员工有担保行业的从业经验,因此适应工作的能力较强,接受新业务的能
第三周培养目标:在公司没有牌照的情况下,如何做好服务外包业务,如何开拓服务业务。
2 3月8日
公司整体培训
学习企业文化、公司组织架构
刘涛、张彦 与福利、公司相关程序、绩效

绍、公司培训计划与程序等
第一周评价(导师填写):该员工适应能力较强,能够快速熟悉环境,和周围同事熟识。
第二周培养目标:熟悉担保+期权操作模式,了解智慧企业成长工程,便于以后向企业推荐。
第二周培养措施:
序号 时间 3 3月15日 4 3月17日
业成长工程,便于以后向企业推荐。
具体工作安排 担保+期权内容,具体操作担保+期权业务,投资方式
的学习。 李总介绍智慧企业成长工程整体框架、课程安排、
收费标准。智慧企业成长工程优势以及内容。
验,因此适应工作的能力较强,接受新业务的能力较强。 务外包业务,如何开拓服务业务。
具体工作安排 学习服务外包业务,如何做银行的保后监管以
肖评委培训
肖评委
7 3月31日
业务培训
刘涛
具体工作
听肖评委分享公司以往 贷业务中出
担保业务操作流程、
第四周评价(导师填写):该员工能够独立思考,在培训过程中能够提出自己的一些看法和对风险把控方
拟定人:
注:
审核人:
1、新员工 需在培训
2、编制培训目标时,培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等, 要具体可操作,包括:指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。
新员工试用期首月培训及工作计划安排表
员工姓 名:丛 玉宝

部门: 业务
入职日 期: 2011.3 .7
新员工 导师: 刘涛
拟安排 岗位:
第一周培养目标:熟悉环境,介绍公司组织架构、岗位职责、周边同事,学习公司规章制度。
第一周培养措施:
序号 时间 1 3月7日
培训内容 入职前须知
工作指导人
具体工作
刘涛
到公司综合部报到,进行新 本部门员工,岗位工
及贷款前期考察。
,积极营销客户,工作努力认真。 。
具体工作安排 听肖评委分享公司以往案例,担保公司在委
贷业务中出险点。 担保业务操作流程、风险把控措施。
过程中能够提出自己的一些看法和对风险把控方面的建议。
后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等,尽可能具可操作性。培养措施 容、学习工作计划、进度安排等。
相关文档
最新文档