奖惩管理制度2017年1(2).doc
奖惩管理制度：范例完整篇.doc
奖惩管理制度：范例21奖惩管理办法目录一、目的二、适用对象三、奖励种类四、奖励项目五、惩罚种类六、惩罚项目七、员工功过抵消规定八、一年中如累计被大过二次九、奖惩案件公告与提报十、奖惩案件执行十一、核准公布实施一、目的为使公司在职员工之行为有所基本规范，激励优良事迹，惩戒不当行为，特订定本办法。
二. 适用对象所有好易通科技（中国）有限公司在职员工。
三. 奖励种类3.1 员工奖励分为下列五种：3.1.1 嘉奖3.1.2 记功3.1.3 记大功3.2 员工在同一年度内获嘉奖三次作记功一次论；记功三次作记大功一次论。
四. 奖励项目4.1 职工有下列情形之一者，给予记“嘉奖”：4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者；4.1.2 领导有方，使业务进展相当有绩效者；4.1.3 维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹者；4.1.4 参与救援工作，精神可嘉者；4.1.5 其他类似行为者。
4.2 职工有下列情形之一者，给予记“功”：4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者；4.2.2 执行紧急任务能依期限完成，且表现优异者；4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者；4.2.4 参与灾变救援工作，主动积极，并处事得宜者；4.2.4 其他类似之行为者。
4.2.5工作效率特高，大幅提前完成重大任务者;4.2.6 对产品开发有特殊贡献者;4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行后，卓有成效者;4.2.8 遇有突变，勇于负责，处置得宜者;4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者;4.2.10 员工在同一年度内获嘉奖三次的作记功一次论;4.2.11 有其它较大功绩者。
4.3 员工有下列事迹之一者,记“大功”：4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身，不避危难，处置得宜，保全人身或财物之安全，因而减少损害者;4.3.2 维护公司重大利益，避免重大损失者;4.3.3 记功三次的作记大功一次论;4.3.4 有其它重大功绩者。
奖惩管理制度
奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，树立良好的工作作风，提高工作效率，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在对员工在各项工作中的表现进行奖励和惩罚，以激发员工的积极性和创造性，规范员工行为，促进公司的发展。
第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，做到奖惩分明，激励员工不断进取，为公司的发展做出贡献。
第四条公司全体员工均应遵守本制度，严格按照规定执行奖惩措施。
第二章奖惩种类和标准第五条奖励分为以下几种：（一）嘉奖：对公司作出较小贡献，表现突出的员工给予通报表扬并发放奖金200元；（二）记功：对公司作出较大贡献，表现突出的员工给予通报表扬并发放奖金1000元；（三）记大功：对公司作出重大贡献，表现突出的员工给予通报表扬并发放奖金2000元；（四）晋升：根据员工的工作表现和能力，公司可对员工进行晋升。
第六条惩罚分为以下几种：（一）警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工给予警告；（二）记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工给予记过；（三）降职：对严重违反公司规章制度，给公司造成较大损失的员工给予降职；（四）解雇：对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工给予解雇。
第七条员工有以下表现，可给予奖励：（一）积极完成工作任务，业绩突出的；（二）提出对公司有利的合理化建议，并被公司采纳的；（三）为公司节约大量资源，提高公司效益的；（四）在重大活动中，为公司取得优异成绩的；（五）其他对公司有突出贡献的。
第八条员工有以下行为，可给予惩罚：（一）违反公司规章制度，影响公司正常工作的；（二）工作态度消极，工作效率低下的；（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；（四）滥用公司资源，造成损失的；（五）其他对公司有害的行为。
第三章奖惩程序第九条奖励程序：（一）员工本人或他人可以向上级领导推荐符合奖励条件的员工；（二）上级领导对推荐人员进行审核，确认符合奖励条件的，填写奖励审批表；（三）奖励审批表报公司人力资源部门审批；（四）公司人力资源部门对审批表进行审批，批准后进行奖励。
员工奖惩管理制度201702
起草人日期原编号/ 审核人日期生效日期批准人日期颁发部门分发部门总裁办、企业运营中心、生产部、研发部、项目发展部、工程设备部、采购部、物流部、销售部、人力资源部、财务部、质保部、质检部文件会签部门姓名/日期部门姓名/日期修订历史版本号主要修订内容执行日期021目的：为提高员工基本的职业素养，激励先进，鞭策落后，做到奖罚分明。
2范围：公司所有员工。
3职责：3.1 各部门负责人负责提报员工各项考核的奖惩申请。
3.2 人力资源部依据各部门提交的奖惩申请表受理各部门提报的奖惩申请。
3.3 董事长负责奖惩申请的最后审批。
4内容：4.1 原则：4.1.1公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神和物质奖励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
4.1.2 奖惩公告4.1.2.1人力资源部门接到核准之《奖惩申请表》后，应即发布奖惩公告；4.1.2.2《奖惩申请表》如是惩处事宜，应交本人签字确认。
4.1.2.3 奖惩公告发布后，人力资源部依据《奖惩申请表》，在其薪资支付日给予相应的奖励或扣款。
4.2 奖惩的基本原则4.2.1 处罚的种类及额度：员工行为适用何种处罚措施应更具行为性质、情节、影响、结果等情况确定。
如表：机密文件 禁止复印一、目的：为加强和完善公司现场管理，不断提升和改善现场管理水平，规范和约束员工不正确的习惯和行为，明确工作现场和生产现场应保持的环境与要求。
二、范围：适应于公司各部门 三、奖惩细则：编号条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动1 员工进入公司/厂区后未佩戴胸牌●重复一次，惩罚翻倍 2 员工在公司/厂区内随地吐痰、乱扔垃圾 ● 重复一次，惩罚翻倍 3 员工上下班漏打卡1次● 重复一次，惩罚翻倍 4 员工车辆没有在指定位置停放，随意停车 ● 重复一次，惩罚翻倍 5 员工工作时串岗、脱岗● 重复一次，惩罚翻倍 6 员工工作时用工作电脑做与工作无关事情 ● 重复一次，惩罚翻倍 7 员工不遵守作息时间，出现迟到、早退等现象 ● 重复一次，惩罚翻倍 8 员工不遵守就餐时间，提前离岗就餐 ● 重复一次，惩罚翻倍 9员工就餐时未自觉排队● 重复一次，惩罚翻倍 10 员工就餐时用菜汤洗碗、用餐完毕不自觉收拾餐桌● 重复一次，惩罚翻倍 11 员工如厕时不冲水、卫生用品未入筐，淋浴后不关好水阀门 ● 重复一次，惩罚翻倍 12 员工无事在门卫室、仓库逗留● 重复一次，惩罚翻倍 13 员工下班后未自觉整理物料与台面，不注意清洁卫生 ●重复一次，惩罚翻倍 14 员工离岗前未关好门、窗、水、电、气、办公电脑等 ● 重复一次，惩罚翻倍 15 办公室内堆积过期无用物品● 重复一次，惩罚翻倍 16 办公台面、地面物品摆放不整齐，台面放置与工作无关物品●重复一次，惩罚翻倍 17 员工工作时离开公司，未交门卫相应单据●重复一次，惩罚翻倍机密文件 禁止复印编号 条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动18 员工工作时未穿厂服、劳保用品，或穿拖鞋、打赤膊进入公司/厂区● 重复一次，惩罚翻倍 19 员工不积极工作，出现消极怠工、窝工等现象 ● 重复一次，惩罚翻倍 20 员工用语粗鲁或侮辱他人● 重复一次，惩罚翻倍 21 在工作时间内擅离工作岗位，且造成经济损失在1000元以内者 ● 重复一次，惩罚翻倍 22 投机取巧、隐瞒、蒙蔽或谋取非份利益● 重复一次，惩罚翻倍 23 在工作时间谈天、嬉笑、阅读与工作无关之书报，且不服从主管纠正者 ● 重复一次，惩罚翻倍 24 严重违反各部门或岗位作业规范者● 重复一次，惩罚翻倍 25 私自对客户进行承诺，造成不良影响，但未造成公司损失者 ● 重复一次，惩罚翻倍 26 虚报/谎报差旅费及相关费用● 重复一次，惩罚翻倍 27 保管不利使工作资料丢失者，擅自销毁各部门内部档案者 ● 重复一次，惩罚翻倍 28未经董事长核准，擅自购入未列入《采购标准》的产品；或未经总裁办会签擅自采购产品，采购经办人及验收人员均受处分● 重复一次，惩罚翻倍 29 验收人员未严格把关，接收不合格产品或者假冒产品者● 重复一次，惩罚翻倍 30 员工工作期间无理取闹、聚众闹事，未造成恶劣影响者● 重复一次，直接开除 31 员工在非吸烟区吸烟 ● 三次以上，劝退处理 32 员工有事未请假者● 33 因个人疏失操作不当，损坏公司财物 ● 34 工作时间内睡觉者● 35 携带危险、违禁物品至公司/厂区者● 36 对同事恶意攻击、诬告、作伪证、制造事端者 ● 37 工作时间内擅离工作岗位，致使公司蒙受损失者 ● 38 进入公司/厂区酗酒者●机密文件 禁止复印编号条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动39 遗失、损毁、涂改公司重要文件者● 40 严重违反各部门或岗位作业规范，致使公司蒙受损失者 ● 41 拒不听从主管人员指挥，监督，经劝导仍拒不听从者 ● 42 瞒报事故者● 43 泄露和谈论个人及他人薪资信息，情节较轻者 ● 44客户恶意拒付货款，且因工作人员未按照公司规范进行作业，操作不当，导致案情恶化者● 45 员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，给公司造成损失500元以内者 ● 46 盗用他人相关账号进行系统操作，签核，仿冒他人签名者 ● 47 对于设备未尽妥善照顾责任，造成设备损坏或资料丧失者 ● 48 滥用职权，随意挥霍公司财产造成损失者 ● ● 49 开具虚假订单● ● 50 故意泄露公司技术、经营之机密者● ● 51 故意损害机器、工具、原料、产品或其他公司财物者 ● ● 52 聚众要挟、煽动、破坏劳资关系、妨碍工作秩序者 ● ● 53 偷窃，侵占公司或他人财物，经查属实者 ● ● 54 执行公务和对外交往中索贿、受贿、收取回扣者 ● ● 55 损害公司形象，声誉或利用公司名义招摇撞骗者● ● 56 员工兼职或未经许可兼营与本公司同类业务，经查属实者 ● ● 57 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者 ● ● 58 入职、在职期间向公司提供虚假个人信息/工作者● ● 59 恶意虚报/谎报差旅费及相关费用达300元以上者，追缴多报支现金●●机密文件 禁止复印编号 条例奖惩标准备注10元 30元 50元 100元 300元 500元 解除劳动60 泄露和谈论个人及他人薪资信息，情节较重者● ● 61 违反公司其他制度规定，按相关规定达到解除劳动合同标准者 ● ● 62 连续旷工3日或365天内累计旷工6日者● ● 63 在工作场所内参与赌博，殴斗或有其他伤风败俗之行为者 ● ● 64 自一年内累计被记3次（含）500元以上者 ● ● 65 其他严重违反劳动纪律或公司规章制度的行为●●四、附则1、各个部门配合总裁办和人力资源部的监督和执行。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
【2017年最新制度大全】奖惩管理规定
奖惩管理规定1.0总则1.1目的：为规范公司的奖惩管理，充分激发员工的责任心、积极性和创造性，同时规避公司经营管理风险，特制定本规定。
1.2定义：奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。
对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本规定之列。
1.3管理部门：人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核。
1.4适用范围：本规定适用于全公司。
2.0奖惩管理原则2.1奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则；2.2精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；2.3教育为主、惩戒为辅的原则。
3.0奖惩的分类3.1奖惩按奖惩的对象可分为个人奖惩和集体奖惩。
3.2奖励按奖励的执行机构分为公司级奖励和分支机构级（包括总部机关）奖励；公司级奖励和分支机构级奖励又分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级；3.3惩罚按惩罚的执行机构分为公司级惩罚和分支机构级（包括总部机关）惩罚；公司级惩罚和分支机构级惩罚又分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级。
4.0奖励条件4.1忠于职守，甘于奉献，任劳任怨者；4.2勤勉努力，绩效优异，工作有突破者；4.3品行端正，拒绝腐蚀，抵制和检举不正当行为者；4.4不计个人得失，与损害公司利益的行为坚决斗争者；4.5发现隐患，妥善处理意外事件，使公司避免损失者；4.6提出建设性意见，经采纳与实施，为公司创造经济效益者；4.7对公司职业化团队建设做出贡献者；4.8对外服务为公司赢得良好声誉者；4.9厉行节约，成效显著者。
5.0处罚条件5.1营私舞弊、受贿或泄漏公司机密者；5.2隐瞒工作中的问题和失误，弄虚作假者；5.3失职，影响工作进度，造成事故和经济损失者；5.4违反公司制度，拒不执行公司重要决定和指示者；5.5滥用职权，排斥异己，小团体主义，破坏团队建设者；5.6无视组织纪律，作风散漫，散布不适言论，有损公司名誉者；5.7对外关系处理不当，损坏公司形象者；5.8严重违反社会公德或违反国家法律者。
2017奖罚制度
2017奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工和合同工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 业绩奖励：对于完成或超额完成工作任务的员工，根据业绩给予相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，重大奖罚需报公司高层审批。
3. 通知执行：奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自2017年1月1日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
员工奖惩管理规定2017
员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、定义：1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。
2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
四、办公室及人力资源部权力：1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
3、本规定的修订与解释。
五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。
六、员工奖励规定：（一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。
1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
3、小功：每次记功奖金为200～500元。
4、大功：每次记功奖金为500～1000元。
（二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。
1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。
2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。
3、节省物料，有显著成绩者。
4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。
6、做好人好事及拾金不昧的。
7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。
8、灾难面前挺身而出，处置适当者。
9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。
10、表扬累计达三次者。
（三）有下列事迹之一者，予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。
2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
3、执行临时紧急任务能依限期完成者。
4、维护公司利益，避免重大损失者。
5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。
6、嘉奖累计达三次者。
（四）有下列事迹之一者，予以记大功。
1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。
2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。
3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。
4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。
奖惩管理制度(通用,标准,有详细的奖惩标准,金融信息公司案例)
奖惩管理制度目录第一章总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第三条基本原则 (3)第四条职责与权限 (4)第二章奖励 (4)第五条通报表扬 (4)第六条嘉奖 (4)第七条记功 (4)第三章处罚 (5)第八条口头警告 (5)第九条书面警告 (5)第十条记过 (6)第十一条解除劳动合同 (8)第四章执行与申诉 (9)第十二条执行程序 (9)第十三条申诉程序 (9)第五章附则 (10)第十四条解释权归属 (10)第十五条执行时间 (10)第十六条附表 (11)第一章总则第一条目的为了促进各级机构依法经营、规范管理、防范风险，督促全体员工遵纪守法、合规操作，为公司持续、稳定、健康发展提供保障，根据国家相关政策法规、公司内部管理制度及经营管理实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于******网络科技集团有限公司及其下属子公司的所有员工。
第三条基本原则3.1．奖惩原则：奖惩管理应当遵循有据、及时、处罚与教育并重的原则，做到奖励、处罚相结合，对员工的行为作出规范。
3.1.1．奖惩有据的原则：奖惩执行的依据是包括但不限于国家有关法律法规以及公司的各项规章制度、规定、通知、员工的岗位职责等；3.1.2．奖惩及时的原则：及时的鼓励员工对公司作出的贡献和正确行为、及时的纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用；3.1.3．处罚与教育并重的原则：处罚只是手段，通过处罚达到惩戒和教育的目的，促使员工强化合规理念和提升自我保护意识。
3.2．奖惩等级：3.2.1．奖励的等级包括通报表扬、嘉奖、记功三种。
经济奖励可作为嘉奖和记功的辅助奖励方式；3.2.2．处罚的等级包括口头警告、书面警告、记过、解除劳动合同四种。
根据违规行为给公司带来的风险大小或损失多少，进行追缴违规收入或赔偿经济损失；3.2.3．对于违纪情节较严重的直接责任人，各级管理人员承担间接责任。
第四条职责与权限4.1．由员工的直属上级或部门负责人提报各项奖惩申请；4.2．由HRBP负责处理各部门提报的奖惩申请，核实事件经过；4.3．由SSC负责对奖惩过程中产生的调查记录、证明材料、处理结果等文件存档保管；4.4．***集团人力资源中心负责人及董办拥有对员工奖惩事件的最终审批权。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
奖惩管理规定完整篇.doc
奖惩管理规定1奖惩管理规定第一章总则第一条为规范管理，提高全体员工的积极性，做到有章可循,结合公司实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有的员工。
第三条本规定由行政部全权执行与监督。
第二章奖惩的原则第四条公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述，工作目标和临时工作任务。
第五条员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
第六条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第七条所有的奖惩权归行政部，各部门班组都有奖惩建议权，无直接惩罚权。
第八条对公司的任何处理和处分，总经理、董事长有特赦权。
第三章奖励第九条奖励既要使员工得到心理或物质的满足，又要使员工由此获得工作积极性，从而更加勤奋工作创造更好的绩效。
第十条奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种：（一）经济奖励包括奖金、奖品。
（二）行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
第十一条员工有下列情形之一者给予嘉奖，并颁发奖金50 ~ 100元,奖金随当月工资发放,嘉奖通报全公司。
（一）工作努力、业务纯熟，能按时完成重大或领导交办的特殊任务者。
（二）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
（三）预防事故或抢修工程使生产正常运作不致受较大影响者。
（四）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者。
（五）增收节支1万元（含1万元）以上，5万元（不含5万元）以下者。
第十二条员工有下列情形之一者，予以记功，并颁发奖金100 ~ 200元，奖金随当月工资发放，记功通报全公司。
（一）能超额（250%）完成上级下达的工作任务者。
（二）遇有意外事故，能奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
（三）爱护财产、厉行节约、充分利用、卓有成效者，为公司减少经济损失达5万元以上，10万元以下者。
（四）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者。
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奖惩管理制度(2)精选资料奖惩管理制度目的鼓励有益于集团和全体员工的行为抑制有损于集团和全体员工利益的行为建立奖罚分明的激励与约束机制使员工的奖惩有章可循。
适用范围集团全体员工。
权责：各职能部门分、子公司：提报本单位员工的奖惩事项人事行政部：负责本制度的制订与修订对各单位提报的奖惩事项进行审核奖惩处理的执行总裁或总裁授权人：负责本制度及奖惩事项的审批。
定义奖励：集团对表现优异（超出一般能力者）贡献特殊（对集团有重大影响）的员工给予物质和精神上的激励措施。
处罚：凡员工违反集团的规章制度、玩忽职守、损害集团利益、不听从上级主管命令、不能完成工作目标及扰乱生产工作秩序甚至进行罢工等行为集团对该员工采取的约束手段。
奖惩原则奖惩应本着实事求是的原则奖惩应本着公平、公正、公开的原则奖惩应本着及时准确的原则。
奖惩操作程序员工的直接主管根据员工的表现填写《员工奖励申请表》或《员工过失处分表》交部门主管审核人事行政部对各单位提报事项进行核实交总裁或总裁授权人批准后由人事行政部及员工所在单位共同执行。
非员工直接主管建议对该员工实行奖罚时应提出书面报告知会员工所在部门主管后按审批程序处理。
若部门主管拒绝或延误处理此事件当事主管可直接将书面报告交人事行政部。
紧急情况下员工严重违反集团条例需要立即开除证据确凿且员工承认事实的可按例外原则经由各部门主管（或分、子公司总经理）审批后及时处理。
奖励条例奖励分为四种：通报表扬、嘉奖、小功、大功。
奖励与奖金表：奖励种类奖金备注通报表扬元次通报表扬三次作为嘉奖一次嘉奖元次记嘉奖三次作为记小功一次小功元次记小功三次作为记大功一次大功元次年度内记大功达一次者从奖励生效当月起加薪一级说明凡员工已受某种奖励两次从首次受奖励日算起一年内第三次受同样的奖励其第三次奖励将按高一级的奖励及其对应的奖金嘉奖奖金记入当月工资总额。
大功奖励除外。
员工有下列行为之一的予以嘉奖:()忠于职守在完成某一重大任务时特别勤奋表现特优的。
XX制度之奖惩管理(2).doc
制度之奖惩管理１奖惩管理制度１.0目的：为严明纪律，奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
2.0范围：适用于全体员工。
３．0内容:对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
3．１奖励（个人）:书面表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、年终评奖等和晋级。
在给予上述奖励时，可以发给一次性。
3.1.1书面表扬:员工有下列情形之一者予以５0元/次表扬，于当月薪资一并发放。
３.1。
１。
１工作勤奋，超额完成工作任务者。
3。
1。
1.2品行优良、遵守规章制度、服从指导、技术超群、工作认真克尽职守者。
3.1。
1。
3积极维护荣誉,在客户中树立良好形象和口碑3。
1．1。
4拾金不昧，金额高于30０元少于500元者.3。
1。
１。
5其它事实证明合乎记表扬条件者。
3.1。
２嘉奖:员工有下列情形之一者予以50-1００元/次嘉奖，于当月薪资一并发放。
3.1。
2.1领导有方，使工作推展有相当成效者；３.１.2。
2遇处理得当减免公物损失者；3.1.2.３拾金不昧,金额高于5０0元以上者。
3．１．2.4检举不良现象并情况属实者。
3.1．2.5因业务服务态度或其它方面、行为受到客户书面表扬者.3。
1．2。
6其它事实证明合乎记嘉奖条件者.3.1.３记三等功:员工有下列情形之一者予以10０－200元/次三等功，于当月薪资一并发放。
3.1.３。
1对于主办工作有重大，推展有显著绩效者。
3。
1。
3.2遇灾难或对,勇于负责,处理得当,避免公物损3。
１．3．３提有效建议,被采用者并有显著效果者.3.1.３.4检举不良现象，并针对不良现象提出有效改进措施并取得显著效果其者；３。
1．3.5严格开支，节约费用有显著成绩者。
3。
1．3．6其它事实证明合乎记小功条件者。
3.1。
４记二等功:员工有下列情形之一者予以200—3００元/次二等功，于当月薪资一并发放。
３．1.4。
1对经营管理提出意见被采纳并取得显著成效者。
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奖惩管理制度2017年1一、目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。
二、制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。
三、奖惩职责：公司人事部负责按照公司制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提包的奖惩申请。
各部门主管负责本部门员工的奖惩申请和确认。
人事部负责各部门提包的奖惩醒目的初审，总经理负责奖惩项目的批准。
四、适用范围：全体员工五、内容：奖励管理制度第一条奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。
2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。
3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。
4、提高公司内部奖励计划的透明度。
5、加强奖励过程的公证性、目标性。
第二条奖励条件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益；4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、其它应当给予奖励的。
第三条奖励办法奖励的种类：1、表扬2、表奖3、嘉奖4、表彰5、小功6、大功7、特别奖奖励标准1、表扬一次奖10-20元；2、表奖一次奖30-50元；3、嘉奖一次奖50-100元；4、表彰一次奖100-200元；5、小功一次奖200-300元；6、大功一次奖300-500元7、特别奖一次奖1000-3000元。
表扬：员工有下列事迹之一的，给予表扬。
1、品德优良、技术过硬、工作认真、恪尽职责，能成为员工楷模者；2、团结合作，在完成本职工作中有明显成绩者；3、维护公司、团队荣誉，热心服务，有具体事迹者；4、有其他类似行为者。
表奖：员工有下列事迹之一者，给予表奖。
1、对工作有突出贡献者；2、领导交办的指令性工作，能按期完成，表现优异者；3、检举重大违规或损害公司权益事项者；4、参与灾变救援工作，积极主动，并处置得宜者；5、有其他类似之行为者。
嘉奖：员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。
1、对工作有创新，提出具体方案，经采纳后具有经济效益或社会效益者；2、在改善公司的经营管理，提出合理化建议被采纳，获取显著效益者；3、研究改善生产工艺方法或工艺结构，提高产品品质，降低成本有显著效益者；表彰：员工有下列事迹之一者，给予表彰。
1、工作有创新，提出具体方案，并独立完成实施者；2、在建设、健全公司管理体系，提出合理化建议被采纳，主动推进实施，获取显著成效者；3、独立制定、完善生产工艺方法或工艺装备，提高产品品质或提高生产效率，降低成本有显著成效者；小功：员工有下列事迹之一者，给予记小功。
1、对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能予以举报或防止，使公司避免损失者；2 、遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇于救护而保全人命及公物，减少损失者；3 、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；4 、有其他类似之行为。
大功：员工有下列事迹之一者，给予记大功。
1、独立设计、开发新产品或新工艺，具有专项知识产权者；2、对于营私舞弊或有损公司权益的人或事，能积极检举或防止，使公司避免重大损失者；3 、遇意外事件或灾变能随机应变，能积极组织、协调、不顾个人安危，勇于救护而保全人命及公物，事迹突出者；特别奖：员工有下列事迹之一者，给予特别奖。
1、绩效评比如期达到公司预定目标表现优良者；2、服务满5年以上，考绩优良者，未曾有旷工或处分者；3、有事实证明对公司有特殊功勋表现者4、其他具有特殊功绩者。
惩罚管理制度第一条目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分第二条处分：公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：1、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；2、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚；3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚；4、严重触犯法纪：解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。
第三条处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。
在执行纪律处分时，应遵守如下原则：1、处分要有充分的理由和清楚的证据；2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。
第四条惩罚方法1、警告；2、书面警告；3、缺点；4、小过；5、大过；6、开除。
惩罚标准：1、警告一次罚20-30元2、书面警告一次罚30-50元3、缺点一次罚50-100元4、小过一次罚100-200元5、大过一次罚200-500元6、开除及罚款1000元警告：对有下列行为之一的员工，应当给予警告。
1 、上班违反着装规定（如穿短裤、拖鞋、短裙、高跟鞋、背心、敞胸露怀等违规行为）者；2 、上班时间聊天、嬉戏、玩弄手机、串岗者、吃零食者；3 、在工作时间偷闲睡觉、阅读与工作无关的书报或从事工作以外的事情者；4 、在厂区任何地方流动吸烟、乱扔烟头、乱丢废弃果皮、食物包装物者；5 、故意破坏公众场所或公共区域环境卫生者；6 、违反员工基本行为规范情节轻微者；7 、检查或督导人员不认真执行任务者；8、在办公场所大声喧哗、吵闹，影响工作秩序者；9 、因事长时间离开办公桌或下班时，未将桌面整理干净、桌椅摆放混乱者。
10、办公时间行、走、坐、说不文明者；11、接听电话不尊重对方、大声恐吓者。
12、编造理由，骗取休假或不经批准擅自休假者。
书面警告：有下列行为之一的员工，给予书面警告。
1、对上级交办任务，执行不力或处理不当者；2、办事拖拉或积压文件，影响工作时效者；3、隐瞒事件真相，不如实报告者；4、未能及时传达、执行公司下发的文件者；5 、未经批准擅自离岗(脱岗)怠慢工作者；6 、妨碍现场工作秩序经劝告不改正者；7 、因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者；8 、未按操作规程操作，造成仪器、设备损坏、产品（工作）质量事故者；9 、利用公司设备制作私人物件或委托他人制造者；10、未经许可擅自操作或使用不属自己的设备、仪器或技术性工具者；11、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司利益受到较轻经济损失者；12 、发生工作或产品事故而不上报主管领导，擅自处理者；13 、被指派加班、加点，未告知主管领导，擅自不到岗者。
14 、利用工作之便，为个人谋取利益或为他人谋取利益者；15、故意传播他人隐私或编造事件，诋毁他人形象，造成对他人伤害或员工和谐者；强化管理,推进建设,注重应用,构建现代信息技术教育新平台1强化管理，推进建设，注重应用，构建现代信息技术教育新平台作者：陈洪春李…一、学校发展概况我校是一所地处著名的新四军茅山革命老区的省级农村实验小学，原名蒙养小学，创办于1913年，有近百年的校史。
学校现占地15000平方米，建筑面积约5000平方米，学校现有学生913名，教师55名。
进入新世纪后，学校根据“善于合作、协同发展、做自强的老区人”的办学理念，一手抓硬件建设，为师生的教与学营造良好的环境，一手抓教科研，积极打造一支高素质的师资队伍。
几年来，学校坚持在创新中求发展，在发展中创特色，办学质量稳步提高。
学校先后获得溧阳市现代教育技术实验学校、溧阳市科普教育特色学校、常州市安全文明单位、常州市文明单位标兵、常州市先进教职工之家、常州市依法治教先进学校、江苏省教育先进集体、江苏省实验小学等荣誉称号。
二、我校现代教育技术现状（一）健全现代教育技术组织、完善制度，规范管理。
近年来，学校积极推行科学化管理，把坚持以人为本，加强制度建设和实现管理信息化列为学校管理工作的重点。
学校领导非常重视学校的现代教育技术工作，亲自主管现代教育技术领导和研究小组。
我校现有现代教育技术教学、管理人员共计5人，其中有市、区电教馆合格网管员2名，技术和管理力量雄厚。
已初步形成了一支与办学规模相适应的现代技术管理队伍，学校的现代教育技术管理机构有领导小组、研究小组，领导小组主要负责现代教育技术发展规划与硬件建设，研究小组负责现代教育技术与学科课程整合以及相关的网络管理、电教管理、设备维护、信息技术应用研究等。
在主管教学的校长引领下，对学校现代教育技术的发展、规划、建设、管理、应用尽职尽责。
学校先后制定现代教育技术“十五”发展规划和“十一五”发展规划，规划目标明确，措施具体，可操作性强并进一步完善并严格执行的现代教育技术设备使用、保管、维修制度和经费管理制度，学校有保障现代教育技术正常运行的经费，在近几年内，我校现代教育技术投入资金80余万元，且计划在未来五年中也将有一定数额的投入。
（二）不断加强信息化教师队伍建设。
学校鼓励教师认真学习现代教育教学理论、积极参加各种业务进修培训、努力掌握现代教育技术、苦练教学基本功，不断提高教育教学能力。
学校每年都要从有限的办公经费中拨出专项资金用于教师的培训，积极采取“走出去，请进来”的方式加大对教师的培养、提高力度。
一方面经常派出骨干教师参加各级学术会议、到外地考察交流，一方面有计划地邀请教育教学专家来校讲座，向本校教师传授现代教育理论知识、介绍有关学术问题的研究动态、介绍外面先进学校与名师的教育教学经验。
学校以信息技术为支持环境，依托网站优势提高我校现代教育技术教研水平、教师专业水平，以教研工作的创新促进教学工作的创新。
利用现代教育技术，特别是利用学校现有的教学资源，充分利用电脑网络的优势，加强教师教学基本技能和现代化教育技术的学习，切实提高教师自身的综合素质。
每个备课组每周至少推出1节多媒体课堂教学研讨课，青年教师每学期至少完成1篇关于信息技术教学方面的论文。
完善和发展前小校园网，继续通过学校网站进行教育资源库的建设，添加教学资源库等软件和教育教学论文及其它素材，充实和丰富网上资源，为教师运用现代教育技术上课、办公无纸化提供方便。
要求各处室、教研组以及年级组每周及时上传有关教学内容及信息。
积极创建并逐步完善市、区两级课题管理网站，不断更新内容，强化服务功能，加快资源的共建共享过程，通过校园网展示和交流学校教育风貌、教师教学研究水平、学生研究性学习和自主性探究性学习的成果等。