浅析科研合同的管理模式与规范
信息化支持下的军品科研合同管理及风险控制
信息化支持下的军品科研合同管理及风险控制作者：刘家希来源：《中国科技纵横》2019年第22期摘要：军品型号合同、科研课题合同是科研院所业务的两大主要支撑，无论在数量、金额、技术要求、质量安全等各方面，都是重中之重，也因此种合同自身的行政指令色彩，涉及国家重要科学研究、重大军事项目的实施，其合同管理及履行中的风险控制极为重要。
关键词：合同管理;优化建议;科研管理中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）22-0224-021 军品型号、科研课题合同管理存在的问题（1）无法充分实现信息化管理，各管理环节脱节，无法做到项目全过程动态监管。
鉴于科研课题项目的特点，从申报、评审、立项、下达合同任务书、履行、阶段性验收、结题验收环环相扣，其中还会涉及项目外包、经费拨付、审计等事项，信息化管理是加强此类合同管理的当务之急。
目前，仍以采用人工管理结合纸质管理的方式进行，管理效率低下，监管漏洞频出，即使建立了信息化系统，但各个流程相互脱节，无法进行闭环管理。
（2）管理流程不规范，程序倒置现象严重。
该问题在军品型号项目中普遍存在，鉴于军品型号试验项目紧急，或经费拨付计划未到位时已有试验需求等情况，存在未签订合同即开始试验的情形，很多试验结束了，需要付款时方签订合同，很多项目周期长，履行2年以上的方签合同的情况时有发生。
（3）因项目带有行政色彩，技术人员法律风险意识不强，对于涉及外协分包项目带有惯性思维，不重视供方的资质、能力审核，合同风险防范意识不到位，造成外协分包不符合质量管理规范，出现质量风险和法律风险。
（4）管理思维缺乏创新意识，管理方式陈旧，未积极融入创新生态观，科研管理与人力、财务、法律、审计、质量等管理脱节，造成科研管理的孤立，未形成各管理部门协同管理的体系化管理思维。
2 军品型号、科研课题合同管理优化建议2.1 信息化管理势在必行为解决保密管理要求，建立内网管理信息系统。
项目合同管理
项目合同管理项目合同管理是指对项目中涉及的合同进行全面管理和监控的过程。
合同是项目执行的重要依据，合同管理的好坏直接影响项目的成败。
下面将详细介绍项目合同管理的标准格式文本。
一、合同管理的背景和目的合同管理的背景是指对项目中所有合同的管理需求，包括合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。
合同管理的目的是确保合同的有效性、合规性和合理性，保障项目的顺利进行，最大限度地降低合同风险。
二、合同管理的原则和流程1. 合同管理的原则：- 透明公正原则：合同管理应公开、公正、透明，确保各方的利益平衡。
- 合规性原则：合同管理应符合相关法律法规和组织内部的规章制度。
- 风险控制原则：合同管理应及时识别、评估和控制合同风险，确保项目的可持续发展。
2. 合同管理的流程：- 合同签订阶段：明确项目需求，编制合同草案，双方协商达成一致意见后签订正式合同。
- 合同履行阶段：监督合同的履行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
- 合同变更阶段：根据项目的实际情况，对合同进行必要的变更和调整。
- 合同终止阶段：合同履行完毕或发生解除合同的情况下，进行合同的终止操作。
三、合同管理的具体内容和要求1. 合同签订阶段：- 确定合同的基本信息，包括合同名称、合同编号、合同类型等。
- 明确合同的双方当事人，包括甲方和乙方的名称、地址、法定代表人等。
- 确定合同的有效期限，包括开始日期和结束日期。
- 规定合同的履行地点，即合同相关事项的履行地点。
- 确定合同的支付方式和支付期限，确保款项的及时支付。
- 制定合同的履行义务和权利，明确各方的权责义务。
2. 合同履行阶段：- 建立合同履行的监督机制，包括监督人员的任命和监督计划的制定。
- 定期检查合同履行情况，及时发现和解决问题。
- 监督合同支付的进度和质量，确保按时足额支付。
- 确保合同履行过程中的信息沟通畅通，及时解决合同履行中的矛盾和纠纷。
3. 合同变更阶段：- 确定合同变更的原因和必要性，进行变更申请。
科研项目管理合同5篇
科研项目管理合同5篇篇1甲方（委托单位）：___________________________乙方（项目管理单位）：___________________________根据甲方需求，乙方接受甲方委托，就_______________________项目（以下简称“项目”）进行管理与实施。
为明确双方权责，确保项目顺利进行，经双方友好协商，达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：___________________________。
2. 项目目标：____________________________________________________________________ ___。
3. 项目内容：____________________________________________________________________ ___。
二、合同期限与进度安排本合同自双方签署之日起生效，有效期为______年/月。
项目分阶段执行，具体进度安排如下：（详细的项目进度时间表）三、职责与义务甲方职责：1. 提供项目的背景资料和基础数据；2. 确定项目需求和目标；3. 及时支付项目费用；4. 提供必要的技术支持和资源配合。
乙方职责：1. 制定项目管理计划，确保项目按计划进行；2. 组织项目实施团队，确保团队成员具备相应的资质和能力；3. 定期向甲方汇报项目进度和完成情况；4. 保护甲方的技术资料和商业秘密；5. 确保项目成果的质量和可行性。
四、成果交付与验收标准1. 项目完成后，乙方应向甲方提交以下成果：_________________________（具体的成果清单）。
2. 成果验收标准：按照______进行验收，确保项目成果符合甲方需求和预期目标。
五、知识产权归属与使用许可1. 双方共同拥有项目产生的知识产权。
甲方有权对项目成果进行商业化应用。
乙方有权在对外宣传中提及参与本项目的经历。
科研项目合同书范本5篇
科研项目合同书范本5篇篇1甲方（项目委托方）：__________乙方（项目承担方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方就本次科研项目的合作事宜，经过友好协商，达成如下协议：一、项目名称______科研项目。
二、项目目的（简述项目的背景、目的、意义等）。
三、合作内容1. 甲乙双方共同开展以下科研项目的研究：（详细描述项目的具体研究内容）。
2. 双方分工如下：（明确双方在项目中的具体职责、任务分工）。
四、合同金额及支付方式1. 本项目总金额为人民币______元。
2. 支付方式：（明确支付条件、时间、方式等）。
五、项目进度安排（详细描述项目的进度安排，包括各个阶段的时间节点、任务目标等）。
六、知识产权保护1. 双方共同拥有的知识产权：（列举共同拥有的知识产权内容）。
2. 各自拥有的知识产权：（列举各自拥有的知识产权内容）。
3. 保密条款：（约定保密信息的范围、保密措施及保密责任）。
七、成果归属与分享（描述项目研究成果的归属权、分享方式等）。
八、风险承担（明确双方对项目实施过程中可能出现的风险承担方式）。
九、违约责任（明确任何一方未履行合同义务时，应承担的违约责任）。
十、争议解决如双方在执行本合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
十一、合同的变更与解除（约定合同变更与解除的条件和程序）。
十二、其他约定事项（根据项目的具体情况，约定其他必要的条款）。
十三、合同的生效与有效期1. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本合同有效期为______年，自______年______月______日至______年______月______日。
合同到期后，如双方继续合作，可续签合同。
十四、附则1. 本合同一式______份，甲乙双方各执______份。
2. 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
贵州大学浙江大学科研合同管理办法
贵州民族大学科研合同管理暂行办法为了加速我校科研成果的推广应用，促进科学技术为经济建设服务和维护学校及科研工作者的合法权益，进一步规范技术合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。
第一条科研合同指当事人就技术开发、技术转让、技术咨询或技术服务订立的确立相互之间权力和义务的合同。
第二条贵州民族大学的科研合同归科研处管理。
第三条订立科研合同，必须遵守法律、法规，必须有利于科学技术的进步，有利于加速我校科研成果的推广和应用。
第四条订立科研合同，应当遵循自愿平等、互利有偿和诚实守信的原则。
第五条执行学校的任务或者主要是利用学校的物质技术条件完成的技术成果，属职务技术成果。
职务技术成果的使用权、转让权属于学校，学校有权就该职务技术成果订立科研合同。
第六条一般科研合同可由课题负责人签字，经所在单位领导审查同意后，到科研处办理法人委托合同登记手续；重大项目或重要技术合同，科研处应参与合同谈判和签约全过程。
第七条订立科研合同，应采用国家科研部制定的科研合同示范文本。
第八条为维护学校和科研人员的合法权益，必须严肃科研合同的审核工作。
各单位各部门领导、科研处及法律顾问应对科研合同条款进行严格审查。
凡不符合法律、法规，有损学校利益或课题风险责任超过课题组承受能力的合同，均应拒绝签收。
第九条科研合同依法订立，即具有法律约束力。
合同签约人应按合同的要求，制订切实可行的计划，严格按合同实施。
科研处定期检查合同履行情况，课题负责人应按时填报合同履行情况检查表。
第十条科研处和有关单位应督促课题负责人按约定履行合同并参与协调合同履行中出现的问题。
第十一条经当事人协调一致，科研合同可以变更或解除。
科研合同需要变更或解除时，课题负责人应征得科研处的同意，并出具对方单位同意变更或解除合同的书面证明。
第十二条因无法履行合同而引起的纠纷，其法律责任由签约人（即学校法人委托人）承办。
因无法履行合同或无故不履行合同而给学校造成经济和名誉损失者，视情节轻重给予批评教育直至处罚。
科研院所科研管理工作的分析及建议
·125 ·优秀奖一、引言实施创新驱动发展战略，最紧迫的是要破除体制机制障碍。
习近平总书记强调：“要按照遵循规律、强化激励、合理分工、分类改革要求，继续深化科研院所改革”[1]。
随着国家科技体制改革的不断深入，地方科研院所面临着前所未有的挑战和机遇，如何在新形势下结合自身发展的特点进行改革创新，健全科研管理制度，建立科研长效机制，提升单位综合竞争力，是科研管理工作者需要解决的首要问题[2]。
二、科研院所科研管理现状（一）科研管理定位偏差目前，行业内外对科研管理与科研活动的认识不到位，甚至科研院所内部人员对科研管理部门的定位都不作者简介：徐静，女，生于1985年，汉族，新疆昌吉人，研究生，高级工程师，研究方向：金属材料，科研管理。
准确。
大多人认为科研成果是由科研人员创造并提供，而科研管理人员没有提供帮助，并且认为其工作技术含量较低。
而在实际工作中，科研管理工作在科研活动中起着重要作用。
如果把科研活动成果比作珍珠，那么科研管理工作就是串珍珠的绳，将一颗颗珍珠串起来，成为一条美丽的项链，可见，科研管理工作与科研活动是相辅相成的，离开任何一方，都很难创造出更高的价值[3]。
（二）科研活动工作误区现在很多科研人员从事的科研活动缺乏创新性，在申请项目时，生搬硬套地阐述研究意义与创新性；在实施项目中，手忙脚乱地应付各种检查；在项目结题时，东拼西凑研究内容，以求完成结题。
这有悖于科学研究的初衷，科学研究的出发点应是解决行业领域迫切需要解决的难题。
科学研究过程中，应该紧密围绕研究目标，全面系统地进行科学探索，该过程应该以解决科学问题为中心，而不仅仅是完成合同书中的论文专利等成果指标。
项科研院所科研管理工作的分析及建议徐静（广东省科学院材料与加工研究所，国家钛及稀有金属粉末冶金工程技术研究中心，广东省金属强韧化技术与应用重点实验室 广东广州 510650）摘 要：随着国家科技体制改革的不断深入，科研院所面临着前所未有的挑战和机遇，研究院所应结合自身发展的特点进行改革创新，建立健全科研管理制度，提升单位综合竞争力。
《同济大学科研合同管理实施细则》
《同济大学科研合同管理实施细则》（中英文实用版）Title: Implementation Rules of Scientific Research Contract Management of Tongji University1.根据《同济大学科研合同管理实施细则》，科研合同的管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则。
Pursuant to the "Implementation Rules of Scientific Research Contract Management of Tongji University", the management of scientific research contracts shall adhere to the principles of legality, justice, openness, and transparency.2.科研合同的签订、履行、变更和解除应当符合国家相关法律法规和学校的相关规定。
The signing, performance, modification, and termination of scientific research contracts shall comply with relevant national laws and regulations and the relevant provisions of the university.3.科研合同的签订和管理工作由科研管理部门负责，其他相关部门应当协助科研管理部门做好科研合同的管理工作。
The scientific research contract signing and management work shall be responsible for by the scientific research management department, other relevant departments shall assist the scientific research management department to do a good job in the management of scientific research contracts.4.科研合同的签订应当明确合同双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
浅析“协作体”式科研管理模式的构建
浅析“协作体”式科研管理模式的构建作者：孙玉玲来源：《信息教研周刊》2013年第18期科研协作体是指以教师小课题和市级规划课题研究为载体，以学校和教师共同的发展愿景为核心，共同探讨研究相似的课题，分享教育教学资源，在教育教学研究过程中进行沟通和交流，构建起一种新型校际合作的教育发展联合体，用以推动特色学校与品牌学校的形成，树立基层科研教师典型。
目前，关于教研协作体的研究有：东北三省十二校建立“教学模式与高效课堂”为主题的协作体；江苏省海门市建立“教育在线论坛——海门新教育共同体”；黑龙江省哈尔滨市香坊区启用“联合实验协作体”；湖北省松滋市建立“松滋东区教研协作体”；南宁建立“城乡初中共同体”，苏州建立“教育博客学习-发展共同体”等等。
我市的“科研协作体”是借鉴了以上协作体的组建形式和发展思路，以教师小课题为载体，将一线教师的小课题研究作为基础，取得了直接的、原生态的教师研究的第一手材料，研发出了更严密、科学的科研课题管理模式，发挥科研研训员的指导和辅助优势，使教师的小课题研究更具科学性和创新性，全面铺展“科研进课堂”的工作目标。
构建科研协作体的工作目标是：一是实施有效的课题管理模式，二是搭建课题经验交流平台，三是建立一支具备指导、管理、研究能力的科研队伍。
在组建协作体的初期科研所研训员分成两组，一组到各级各类学校进行调研，针对学校以往的研究经验和教师在课题研究过程中出现的问题进行了认真整理和全面分析，第二组对“十五”以来的课题进行整理统计，经市专家组论证研究，建立研究内容不同的协作体，例如：学困生转化研究的协作体、学科课堂中学生小组合作研究的协作体、小学语文阅读研究的协作体、小学生习惯养成教育研究的协作体、中学有效课堂教学研究的协作体及中小学教师专业成长研究的协作体等，同时研究确立各个协作体的课题研究的方向与目标。
中期根据学校实际为协作体学校的课题研究搭建研究的平台，实施科学的教师科研课题管理模式；在协作体开展研究的末期，总结分析，提炼经验，树立典型，以教师的课题研究为点，带动一个学校或几个学校的教师课题研究工作。
中南林业科技大学科研合同管理实施细则
中南林业科技大学科研合同管理实施细则第一条为规范学校科研合同管理，保障科研项目的顺利实施，维护学校及教职员工的合法权益，根据《中南林业科技大学合同管理办法（修订）》，结合学校科技工作实际，制定本实施细则。
第二条本细则所称科研合同，是指学校教职员工作为科研项目负责人或合作人，以学校名义与自然人、法人、其他组织之间签订的设立、变更、终止科研工作权利义务关系的各类合同书、协议书、任务书、备忘录以及以其他名称出现的合同。
第三条科研合同的签订和履行应当遵守国家法律法规，遵守学校合同管理办法，维护学校的合法权益。
第四条科研项目负责人或合作人是科研合同承办人，对合同谈判、签订、履行等环节全过程负责，承担直接责任。
主要职责：（一）负责充分了解合同当事人的资质情况，如注册资金、研发力量、运营管理等，并对项目的成熟性、实施的可行性等关键要素进行论证。
（二）严格按合同条款执行，保留执行的证据资料，如发生争议，及时向科研管理部门反映并寻求支持，将进展情况书面报送所在学院和科研管理部门。
（三）按合同约定的时间结题，并将最终结果及合同相关材料送科研管理部门备案。
若未能如期结题，提交项目相关情况说明。
第五条科研项目负责人或合作人所在的二级单位是科研合同的具体监管部门，承担监管责任。
主要职责：（一）负责对科研合同进行审核，重点审核技术条款、项目完成基本保障条件、知识产权归属和权益分配约定、对方当事人资质、违约责任条款等。
（二）负责监督合同执行过程，为合同的顺利执行做好服务工作。
（三）督促项目负责人或合作人按期结题，检查结题材料的充分性、完整性；对未按期结题的合同，跟进后续进展情况。
第六条科学技术处、社会科学处是学校科研合同的归口管理部门，承担管理职责。
主要职责：（一）依据项目负责人或合作人提交的合同材料，审核合同的合法性、内容的完整性并进行登记，办理合同备案手续。
（二）对科研合同的执行情况进行监控，为合同的顺利执行做好服务工作。
医院科研合同5篇
医院科研合同5篇篇1甲方（医院方）：____________________乙方（研究方）：____________________鉴于甲方对乙方在医学领域的科研能力充分信任，双方本着平等互利、合作共赢的原则，就甲方与乙方共同进行医院科研项目合作事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合作内容双方同意共同开展关于____________________的科研项目。
项目涉及但不限于临床医学、基础医学、生物技术等领域的研究工作。
具体研究内容、目标及实施计划等详见附件《项目计划书》。
二、合作期限本合同自双方签字之日起生效，有效期为______年。
合同期满，如双方有意续签，可在合同到期前三个月进行协商。
三、合作模式1. 甲乙双方共同组成项目组，共同开展项目研究。
项目组由双方共同指定负责人，负责项目的组织、协调和管理。
2. 甲方提供项目所需的医疗资源和临床研究场所，乙方提供项目所需的研究设备和技术支持。
3. 双方共同开展项目研究过程中所需的数据收集、实验和临床研究等工作。
研究成果归双方共同所有。
4. 项目经费由甲方提供，具体金额及支付方式详见附件《项目经费预算及支付方式》。
四、知识产权与保密条款1. 双方在合作过程中产生的知识产权归双方共同所有。
任何一方在未经对方书面同意的情况下，不得擅自使用、转让或许可第三方使用另一方的研究成果或知识产权。
2. 双方在合作过程中所知悉的对方商业秘密、技术秘密以及其他不宜公开的信息，双方均负有保密义务。
未经对方书面同意，任何一方不得泄露、披露或向第三方提供。
3. 任何一方违反保密条款的约定，应承担相应的法律责任。
五、成果分享与利益分配1. 项目研究成果以论文、专利、技术报告等形式呈现，其发表、申报等需经双方共同同意。
2. 项目产生的知识产权收益、科研成果转让收益等，由双方按照《项目计划书》约定的比例进行分配。
3. 若项目获得国家级、省级等外部奖励或资助，其奖励或资助的分配方式由双方另行协商确定。
科研合作协议书范本5篇
科研合作协议书范本5篇篇1甲方（单位名称）：____________________乙方（单位名称）：____________________根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就共同进行科研项目达成以下协议：一、协议目的双方本着互惠互利、共同发展的原则，通过整合各自的优势资源，就__________领域的科研项目展开合作，以期实现科研成果的转化和应用，推动双方事业的发展。
二、合作内容1. 科研项目名称：____________________。
2. 合作内容概述：双方共同进行科研项目的研究、开发、实验及成果转化等工作。
具体包括但不限于以下内容：____________。
3. 双方分工：甲方负责____________，乙方负责____________。
三、合作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
2. 协议有效期内，双方应按照协议约定共同完成合作任务，未经对方同意，不得擅自终止合作。
四、经费与收益分配1. 双方约定，为本次科研合作提供必要的经费支持。
具体经费数额、支付方式等详见附件。
2. 科研成果转化产生的收益，按照双方约定进行分配。
具体收益分配比例、方式等详见附件。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中形成的所有研究成果、技术秘密、专利等知识产权归属双方共同所有。
2. 未经对方同意，任何一方不得擅自对外转让、许可使用本协议项下的知识产权。
3. 若因违反知识产权约定给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、保密条款1. 双方应保守合作过程中的商业机密，不得将涉及合作项目的技术、数据、资料等信息泄露给第三方。
2. 未经对方同意，任何一方不得擅自对外公开合作项目的相关信息。
3. 若因违反保密约定给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
七、违约责任1. 若一方违反本协议约定的义务，导致合作项目无法继续进行，另一方有权要求终止合作，并要求违约方承担违约责任。
PI制论文科研组织管理模式论文：浅析PI制的含义及发展
PI制论文科研组织管理模式论文：浅析PI制的含义及发展摘要：作为科研组织管理模式的pi制在运行中体现出了它的优势和不足，为此应从以下两方面完善：从国情出发，不断完善pi制的管理办法和监督机制；遵循科研内在规律，探索pi制发展新模式。
关键词：pi制；科研组织管理模式；含义；发展现状中图分类号：g311文献标志码：a文章编号：1002-2589 （2011） 14-0093-02近年来，pi制作为国内新兴的一种科研组织管理模式，得到了科学界前所未有的关注和重视。
作为舶来品，国内科学界对pi制进行阐述时往往附带加以中文标注，如有的翻译为"课题组长负责制"、"项目负责人制"、"首席科学家制"、"学术带头人制"等。
本文试图从pi制的含义、在国内外的发展现状、以及其为科研组织管理模式在运行中体现的优势和存在的不足进行剖析，以期对pi制有更深层次的认识和理解。
一、pi制的含义pi为英文"principal investigator"一词的缩写，最早出现在欧美科研项目申请中。
美国国家科学基金会（national science foundation，简称nsf）定义为"由受让人指定、美国国家自然科学基金委同意的负责项目科学技术方向的个体"，同时指出"这一术语一般用于研究领域"，而另一与其概念相同的术语pd（project director）则多用于科学与工程教育或其他领域。
美国国家卫生研究院（national institute of health，简称nih）则定义为"由申请机构认定的有一定权力和责任指导基金所支持的项目或计划的个体"。
简言之，pi是对所负责的项目有主导权和指导权的个体。
值得注意的是，无论是美国国家自然基金委还是美国国立研究院，在对pi的定义中，并未提及申请人是否为教授、副教授还是助理教授。
浅谈企业科研经费的有效管理模式
担科学研究 的一支重 要力量 ， 科研 经费 的 目的管理 与经费 的管理 桕结合 ， 使 科研经 批 ， 审批 后 ， 按 预算 书进 行经 费 的执 行 管 投入 日 益 增加 ， 在国家 下拔Ｉ 专项 科研 经 费管理真正的做到项 目 全过程的管理 ， 确 理 。 费中也占取了愈来愈大的比例。如何科学 保了科研 项 目的在 申报 、 立项 、 执行 、 验收 三、 建立科研经 费管理流 程 有效 地 管理 好科研 经 费 ，发挥 其 最大 价 全过程 的监控 管理 ， 从而提高 科研 经费 的 为 了充 分解 决 项 目管 理与 经 费管 理 值， 成为企 业科技管理 和财务 管理 的重要 使用效率 。 相对 脱节 的 问题 ， 在 项 目立项 时 ， 加 强 对 二、 健全完善科研 经费的管理制度 内容 ［ Ｉ Ｊ ｎ目前企业 的经 费主要存在 管理机 项 目经 费 预算 的管 理 ，使经 费 预 算科 学 制不健 全 、 管理制度 落实不 力等几大 问题 根据科研 经费 来源 的不 同 ， 企 业按 照 化 、 合理化 。 【 ２ 】 。 本文以某重 工企 业为例 ， 总结了企业在 既灵活又规 范的原 则 ， 对 项 目进行 科研 经 在项 目申请 阶段 ， 项 目组 成员编 制项 构 建企 业科 研经 费 管理 体系上 采 取 的有 费 的管理 ， 建立起科 学 、 可操作 性强 、 行之 目预算 时 ， 科技 管理部 门和财务 部 门一 同 效措施 。 有效 的科 研经费财务管理办法和制度 。 按 参与 。 首先 ， 项 目课题组从专 业技 术角度 ， 照科 研经费 的来源 ， 企业将 科研经 费分 为 针 对科研项 目的任务 及 目标 ， 成立科研经费管理委 员会 编 制项 目预 由于企 业现行 部 门 管理 职 能划 分各 外部 专项科 研经费 和内部 自筹 科研 经费 。 算 ； 然后 ， 科研 管理 部 门和 财务 部 门根 据 自独立 ， 科技 管理部 负责科研项 目申报 、 外 部 专 项 科 研 经费 是 指 企 业 从 国 家 、 省 国家 的相 关政 策法 规从 管 理角 度 为项 目 立项结题 、 验收、 成果鉴定等项 目管理工 市 、 集 团等上级 主管部 门获得项 目专项研 组 的基本预 算提 出指 导和修 改意 见 ， 尤其 作， 财 务部 门负责财务 管理和 会计核 算 ， 发经费 ； 内部 自筹科研经 费是指 企业 内部 是在 项 目的支 出预 算 中的 支 出科 目的合 为推 动企业科 技进 步 理性 及其经费额度的控制 。 科研项 目实 际执行人 为项 目负 责人 ， 三者 根据 公 司发 展战略 ， 这 样使预算既 独 立行 使各 自职能 。从 实际情 况看 ， 由于 而 自行立 项 ， 科研 经费全 部为 自筹的 自筹 适应研究 工作的需要 ， 又 符合 财务 的各 项 信 息不 对称 或 者信 息不 畅通 ，存在 管 理 科研 经费 。 规章 制度 ， 保证 了预 算 的严 肃性 ， 增加 了 “ 缺位” 的问题 ， 容易 产生 部 门间 “ 空白 地 对 于科 研经 费 ， 企 业设 有 《 科研 经 费 可操作性 。 带” ， 影 响对科研 经费的全面管理效率 。为 使用办法 》 、 《 科研 经费 使用审 批流程 》 ， 并 在 项 目立项 阶段 ， 如 前所 述 ， 外部 立 了能 使科研 经 费管 理与 科研 项 目管理有 将不 同上 级 管理 部 门的经费 管 理办 法 作 项 ｝ 向 科 研项 目按上 级主 管 单位 的经 费 办 效 地结合 ， 企业在 科研组 织结构 中增加科 为经费审批的重要依据 。企业将所有科研 法 ， 制定 项 目预 算书 ， 并作 为项 目经 费 执 研 经费管理小组 。科研经 费管 理小 组的主 经费纳入 企业财 务部 门统一 管理 ， 不论 其 行依据 ； 内部立项 的科研项 目按 公司科 研 要 职能 在 于对 经费 管理 和项 目管理 进 行 来源 渠道 ， 均为 企业 收入 ， 由财 务部 门统 项 目管理办 法 ， 科 技管理部 与项 目组签 订 全 方位 的监控 ， 将科研项 目的管 理与经 费 管理 、 集中核算， 坚持专款专用的原则。 项 目任务合同书及预算书。 从源头和过程 的 管理相结 合 ， 通 过管理 与控制 使科研 项 对于 无依托工程 ， 纯研发 项 目和 新产 品试 两个方面严 格把 关 ， 确保 有限的 经费发 挥 设 立独 立 的 Ｙ字工 号 ， 所 有经 费 最优的经济效益 ； 目的进度与 经费 的使用进度 能够相 匹配 。 制项 目 ， 对 任务书 签订后 ， 科技 管理部 配合项 目 该 小组分 属于企 业技术委 员会 ， 并不是 具 纳入此 工号 ，由财 务部进行 统一管 理 ； 体 的 实体 部 门 ，是 由企 业分 管 科研 副 总 于有依托 工程 的研 发项 目 ， 则在 已有 的产 组 进行正 式开工通知 单的下发 ， 确定项 目 裁、 科研 管理部 与财务 部 门以及 科研 人员 品工号前 添加 Ｙ字 ， 对项 目发 生的科研 经 研 发工号 ， 并将项 目任务 书 、 开工通 知单 、 共 同组成 ， 形成 一个对 科研项 目的管理 和 费进行独 立管理 。在此基础上 ， 对 于有 外 项 目工 号及 时提供 给财务部 门 ， 使财务 部 监督机制 。在科技管理部和财务 部中设有 部专项经 费支撑 的项 目， 则要在 Ｙ 字工 号 门能够及 时录入财务 系统 ， 保证 项 目启 动 进 行专 款专 用 ， 进 行 后发 生 的相 关费用 能够 正确 核 算进 该 项 专 人专职 或兼职进行科研经费 的管控 。 在 下再 分 出 Ｚ字工 号 ， 项 目立项之 初 ， 小 组负责 审核项 目课题 组 专项研发经费和 自筹研发经费 的划分 。在 目。 的 预 算编 制工 作 ， 预 算通 过 后 ， 由科 技 管 外部专项 经费 的管理上 ， 企业 严格遵守 国 在 项 目执行 阶段 ， 企 业设 有 《 科 研 经 家 的 有 关 财 经 制 度 进 行 严 格 审 批 。对 理 部 与项 目组 签 订项 目任 务合 同书包 含 费使用办法》 、 《 科研经费使用流程 》 等一系 项 目预 算 书 ； 在项 目的实 施过 程 中 ， 科 技 “ ９ ７ ３ ” 、 “ ８ ６ ３ ” 、 “ 国家科技 支撑 ”等国家 科 列流程 办 法 ； 在经 费 使用 中 ， 由项 目组 填 管 理部负 责根据项 目预算书 ， 管 理控制 科 技攻 关计 划 科研 项 目和 国家 自然科 学 基 写《 科 研经费使 用 申请 表》 ， 提 出经费使 用 研项 目的预 算计划 ， 财 务部控制 科研项 目 金项 目的课题经 费管理 ， 认真执 行各项 目 的用途和预 算 ， 由项 目负 责人审 批提交 至 的经费使 用进度 ， 在某 科 目超 出预算 时提 经费 管理办法 ， 并对项 目负责 人和项 目主 科技管理部， 科技管理部负责对照项 目预 要管理 人员进行 经费管理办 法 的培 训 ， 使 出预 警 ； 在 项 目的结 束验 收 阶段 ， 由财 务 算书进行 经费使用 合理性 的审核 ， 然后 提 部 提 供项 目明细 账 ， 科 技管 理部 、 财务 部 他们熟悉 国家 资金 管理 的政 策。对于没有 交至分 管科技副 总裁进行 审批 ， 分管 副总 和 项 目组 对项 目的经 费使 用情 况 作一 个 专 门经费管理 办法的外部 项 目 ， 则按 照公 裁审批 通过后 ， 项 目组 按照 申请经费 用途 完整 的总 结 ， 项 目结 束 的 同时 ， 经 费也 将 司科 技研发项 目管理办法 ， 要 求项 目 组 对 的不 同将申请单 发送至物 （ 下转 第 ８ ３页 ）
浅谈高校合同管理体系构建原则
浅谈高校合同管理体系构建原则【摘要】本文主要从高校合同管理体系构建原则的角度进行探讨。
首先介绍了高校合同管理体系的重要性，指出了构建原则的意义。
随后详细分析了合规性原则、科学性原则和灵活性原则三大构建原则。
最后总结了高校合同管理体系构建的必要性，并展望了未来发展方向。
通过本文的阐述，可以更好地指导高校合同管理体系的建设，提高管理效率和透明度，促进高校管理体制的现代化和科学化。
【关键词】高校合同管理体系、构建原则、合规性、科学性、灵活性、必要性、未来发展方向、总结、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景高校合同管理体系构建原则涉及到高校日常管理工作中的基本原则和规范。
高校作为教育和科研机构，合同管理体系的构建对于保障合同的执行和维护高校的合法权益具有重要的意义。
当前，高等教育体制逐渐完善，高校之间的合作交流日益频繁，因此合同管理体系的建立成为高校管理工作中的一项重要内容。
随着高校的发展，合同管理不仅仅限于教学合同，还包括科研合同、人才引进合同等多种形式。
如何建立健全的合同管理体系，提高合同管理的效率和质量，已成为高校管理者亟待解决的问题。
研究高校合同管理体系的构建原则，有助于为高校管理者提供理论指导和实践经验，进一步提升高校合同管理的水平和效果。
深入探讨高校合同管理体系的构建原则，不仅有利于高校管理工作的规范化和标准化，也有助于提升高校整体管理水平，进一步推动高等教育事业的发展。
1.2 研究意义高校合同管理体系构建对于提高高校管理效率、规范高校内部运作、保障各方权益具有重要意义。
高校合同管理体系的建立能够有效整合和规范高校的合同活动，提升高校管理的科学性和效率。
构建合同管理体系能够促进高校内部各部门之间的信息共享和协作，增强高校整体的合作力和竞争力。
合同管理体系的建立也有助于识别和规避风险，确保高校合同的合规性和安全性。
高校合同管理体系的完善还能够提升高校的品牌形象和信誉，吸引更多合作伙伴和投资方的关注和信任。
军工科研院所合同管理体系建设探索
军工科研院所合同管理体系建设探索随着科技的迅速发展和国防建设的不断推进，军工科研院所在国防科技创新中起到了至关重要的作用。
由于军工科研院所的特殊性和复杂性，其合同管理体系建设一直面临着一些困难和挑战。
为了加强军工科研院所的合同管理工作，提高科研效率和成果转化能力，必须加强对合同管理体系的建设和探索，为军工科研院所的发展提供有力的支撑。
一、军工科研院所合同管理的特点军工科研院所作为国防科研力量的主要组成部分，其合同管理具有以下几个特点：1. 复杂性：军工科研院所的研究项目通常涉及军事领域的前沿技术和高端装备，涉及的合同内容繁杂，所涉及的技术和保密性要求较高，加之与政府部门、国防企业等多方合作，使得合同管理工作变得十分复杂。
2. 保密性要求高：军工科研院所研究的内容常常具有高度的保密性，要求对合同内容和相关技术进行严格的管理和保护。
3. 技术含量高：军工科研院所研究的项目通常具有较高的技术含量，需要专业的技术人员进行研究和管理，合同管理人员需要了解相关技术和产品特性，以便更好地进行合同管理和监督。
二、合同管理体系建设的必要性军工科研院所的合同管理工作直接关系到研究成果的转化和效益的实现，对于推动科研工作和国防建设具有重要意义。
加强合同管理体系的建设是当前军工科研院所亟待解决的问题。
1. 提高研究效率：建立科学合理的合同管理体系，能够有效地提高研究项目的执行效率，减少资源的浪费，提升研究成果的转化速度。
2. 保障合同执行：完善的合同管理体系能够有效监督合同的履行情况，保障各方的合法权益，减少合同风险。
3. 促进成果转化：加强合同管理，可以更好地推动科研成果的转化，促进研究成果的产业化和应用化，为国防建设和军工科研院所的发展提供有力支撑。
在军工科研院所合同管理体系建设过程中，需要充分考虑其特点和实际需求，因地制宜地开展工作。
1. 建立科学合理的合同管理制度军工科研院所需要建立科学合理的合同管理制度，明确各类合同的签订、履行、变更、解决争议等各个环节的操作流程和责任人，明确部门间、岗位间的合同管理职责，实现科学、规范、有序地合同管理。
上海理工大学外协科研合同管理办法
上海理工大学外协科研合同管理办法第一章总则第一条为了加强我校外协科研合同管理，维护国家及学校利益，根据《中华人民共和国合同法》、上级部门相关规定和上海理工大学纵向、横向科研项目及经费管理办法，特制定本办法。
第二条科研外协项目合同指上海理工大学（甲方）承担的纵、横向科研项目（或开展其他科技活动，以下简称依托项目）中需要外协的研究、设计、测试、化验、加工、咨询服务等活动中与校外独立法人单位（乙方）所签订的合同（或协议，下同）。
第三条外协科技合同的签订、管理及其相关事宜由科研管理部门负责并实施。
第四条外协科技合同的签订和履行应遵循合理、自愿、公平、诚信的原则，应当有利于科学技术进步，加速科学技术成果的应用和推广，有利于维护学校的利益和声誉。
第五条科研外协项目合同内容涉及国家安全或重大利益需要保密的，按国家和学校有关规定办理。
第二章职责第六条科技处为科研外协项目的主管部门，代表学校对外签订科研外协技术项目。
第七条各学院为外协科技合同的执行单位，按合同的要求，采取各种措施，保障外协项目按时、全面、高质量地完成。
学院要结合依托项目研究任务目标的需要，充分论证并严格审核合同内容真实性、相关性、可行性和合规性。
尤其要对外协单位的资质、履行合作(外协)任务能力、业务相关性、经济合理性、关联交易的公允性等内容进行审核把关，以防风险。
第三章合同的签订第八条外协科研合同的签订，必须依据依托项目之明确规定的研究内容、外协单位、经费支出预算等条款；遵守《中华人民共和国合同法》等法律法规；遵循“平等自愿、互利互惠、诚实信用”的原则。
如横向科研项目的委托单位在其合同条款中明文规定不得外协，原则上不予签订外协合同。
第九条外协科研合同文本格式一般采用国家科学技术部关于科技合同的格式编写，需明确承担单位、合同金额、技术内容、保密协议、完成方式和时间地点、知识产权权益归属以及违约责任和风险责任等，具体内容根据项目实际情况增减。
我校应享有履行合同所产生的研究开发成果及其相关知识产权，风险责任由双方合理分担，违约赔偿金额应控制在合同标的以内。
医院 科研合同 管理办法
医院科研合同管理办法1.1 贷款方（甲方）:姓名：____________________________法定代表人：____________________________银行账号：____________________________1.2 借款方（乙方）:姓名：____________________________身份证号码：____________________________借款信息2.1 借款金额：____________________________ 元2.2 借款用途：____________________________2.3 借款发放方式：____________________________ 2.4 借款发放日期：____________________________借款期限及还款安排3.1 借款开始日期：____________________________ 3.2 借款到期日期：____________________________ 3.3 还款方式：3.3.1 还款计划：____________________________ 3.3.2 还款时间：____________________________ 3.3.3 还款账户：账户名称：____________________________银行名称：____________________________账户号码：____________________________利息及费用4.1 年利率：____________________________%4.2 利息计算方式：____________________________4.3 利息支付时间：____________________________4.4 其他费用：____________________________违约责任5.1 逾期还款：5.1.1 逾期利率：____________________________%5.1.2 违约金：____________________________ 元5.2 甲方权利：5.2.1 甲方有权在乙方逾期未还款时，采取法律手段追讨欠款，包括但不限于请求法院强制执行、申请财产保全等。
施工单位科研合同管理制度
施工单位科研合同管理制度第一章总则第一条为规范施工单位科研合同管理，加强对科研项目的管理，保障科研项目的顺利进行和合同实施，提高科研项目的管理水平和科研项目的创新性，保障科研项目的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位科研项目的合同管理活动。
第三条施工单位科研合同管理应保持科研项目的独立性和自主性，遵循诚实守信、公平公正、合法合规的原则进行管理。
第四条施工单位科研合同管理应遵循科研合同管理法律法规，严格执行合同集中管理、分类管理和差异化管理。
第五条施工单位科研合同管理应遵循经费的安全、稳妥和合理使用原则，严格执行科研经费的专款专用。
第六条施工单位科研合同管理应遵循诚信合作和风险防范原则，严格执行合同的履行和合作双方的权益。
第七条施工单位科研合同管理应建立健全科研项目的合同管理、经费管理、安全管理和成果管理等相关制度和规章制度，明确各工作职责。
第八条施工单位科研合同管理应建立健全科研项目的信息化管理系统,提高科研项目的管理效率和管理水平。
第九条施工单位科研合同管理应建立健全科研项目的监督检查机制，对科研项目的合同履行、经费使用、安全管理等进行全方位监督。
第十条施工单位科研合同管理应建立健全科研项目的成果评价和管理制度，对科研项目的成果和效益进行评价和管理。
第二章科研项目的立项第十一条施工单位科研项目的立项应符合国家科研项目管理规定，经项目负责人申请、组织部门审核、领导批准或委托审批程序，科学设置项目目标、任务、内容、经费等相关要求。
第十二条施工单位科研项目的立项应遵循科研项目的分类和定向原则，明确项目特点和项目要求，保障项目的可行性和实施性。
第十三条施工单位应制定科研项目的立项报告，明确项目的任务目标、项目的研究内容、项目的安全保障措施等相关要求，提出项目预期成果和预期时间。
第十四条施工单位科研项目的立项应制定科研项目的计划书，明确项目的研究任务、工作计划、经费使用、风险防范等相关要求。