煤矿管理干部绩效考核办法修订.doc
煤矿安全绩效考核管理办法
煤矿安全绩效考核管理办法一、引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于其特殊的工作环境和高风险的特点，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿安全管理，提高安全绩效，制定一套科学合理的考核管理办法势在必行。
二、考核目的煤矿安全绩效考核的目的在于评估煤矿安全管理工作的有效性和实施情况，发现问题并进行改进，提高煤矿的安全性能和安全管理水平。
三、考核指标及权重1.安全生产责任制落实情况（权重30%）–安全生产责任制文件的制定和落实情况（权重10%）–安全生产责任分工明确，责任人履职情况（权重10%）–安全生产责任制考核结果的运用（权重10%）2.安全生产规章制度建立和执行情况（权重20%）–安全生产规章制度的制定和修订情况（权重10%）–安全生产规章制度的宣传和培训情况（权重5%）–安全生产规章制度的执行情况（权重5%）3.安全管理措施及应急预案的完善情况（权重25%）–安全管理措施的制定和落实情况（权重15%）–应急预案的编制和演练情况（权重10%）4.安全培训与教育情况（权重15%）–安全培训计划的制定和执行情况（权重5%）–安全教育内容和形式的创新情况（权重5%）–安全培训与教育效果的评估情况（权重5%）5.安全设备和防护措施的完善情况（权重10%）–安全设备的购置和维护情况（权重5%）–防护措施的落实情况（权重5%）四、考核流程1.考核周期：年度考核为主，可根据需要进行季度或月度的跟踪考核。
2.考核方式：综合采用现场检查、文件查阅、调取监控记录、访谈等方法进行考核。
3.考核程序：–新年度考核前，煤矿安全管理员组织安全考核工作小组制定考核方案；–根据考核方案，进行考核现场检查和相关文件查阅；–根据考核结果，进行访谈并记录访谈内容；–综合各项考核指标的得分，评定煤矿安全绩效等级。
五、考核结果的应用1.根据煤矿安全绩效等级，划分相应的安全管理分类，制定对应的安全管理目标和措施。
2.根据煤矿安全绩效等级，对煤矿安全责任人进行奖励和惩处，并进行公示。
煤矿绩效考核办法范本
煤矿绩效考核办法范本1总那么1.1目的为规范丁家梁煤矿经营治理工作，强化目标治理，确保实现年度经营目标，公平、客观地评判各职能部室、区队的工作业绩，特制定本方法。
1.2适用范畴本方法适用于丁家梁煤矿全员〔不含矿领导〕的安全、工程进度、工程质量、成本考评治理。
1.3治理原那么1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本方法分配工资。
本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段〔班组〕为二级考评；工段〔班组〕对职员为三级考评。
1.3.2绩效考评应遵循以下原那么1.3.2.1经营目标导向原那么1.3.2.2公平、公平、公布的原那么1.4矿考评委员会及职责1.4.1矿设立考评治理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、职员代表〔各区队至少一人〕1.4.1.1审定本矿考评治理方法及考评细那么。
1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。
1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。
1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。
1.4.2经营部职责1.4.2.1制订、修订本矿绩效治理方法并组织实施。
1.4.2.2组织审订、修订与绩效治理方法配套的考评细那么。
1.4.2.3审核各部室、区队绩效考评方法。
1.4.2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程治理，并辅导改进。
1.4.2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度〔进尺〕、工程质量、成本指标的运算。
1.4.2.6审核、运算、汇总各单位绩效考评结果。
1.4.2.7统计矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。
1.4.2.8依照绩效考评方法和考评结果分配部室、区队工资总额。
1.4.2.9受理日常考评申诉。
1.4.3人力资源部职责1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源治理考评细那么。
1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。
煤矿绩效考核办法
绩效考核办法第一章总则第一条为建立良好的激励和约束机制，规范企业绩效管理工作，正确引导各单位实现企业目标的积极性、主动性和创造性，促进职能履行，提高执行力和工作业绩，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循“目标导向、客观公正、突出重点、有效激励”的原则，坚持以过程管理与目标考核相结合、定量考核与定性评价相结合的方式。
第三条本办法规定了矿对各单位工作绩效的考评内容、程序及要求，适用于矿对各单位工作绩效的考核评价，各单位对下属部门或人员的考核与评价由各单位自行制定。
第二章管理职责第四条为全面推动绩效考核工作，矿成立绩效考核领导组。
组长：矿长党委书记副组长：副矿级领导成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部等单位负责人领导组职责：一、负责建立完善绩效考核管理体系；二、负责审定绩效考核办法和考核标准；三、负责审批分管部门的考核结果，定期对分管单位的工作绩效进行考评；四、对绩效考核结果进行审核和批准执行；五、负责绩效考核过程中重大事项决策，协调解决绩效考核过程中的难点及疑点问题。
第五条绩效考核领导组下设考核办公室，办公室设在矿办企管。
主任：矿办企管主任成员：矿办企管、党委组织部、人事劳资部、监察审计科、纪委等单位负责人办公室职责：一、牵头制定绩效考核办法并组织实施；二、负责绩效考核的日常事务，包括收集、整理、汇总各专业考核结果，建立考核台帐，反馈考核结果；三、负责监督各专业考核，对绩效考核结果执行情况进行监督检查；四、收集、整理考核过程中存在的问题、意见和建议，并提出相应的整改措施；五、落实考核领导组的重大决策。
第六条各专业考核部门职责一、负责制定、完善专业绩效考核标准；二、按时向考核办公室报送专业考核结果，收集、反馈考核过程中存在的矛盾和问题；三、负责专业考核结果落实情况的监督检查。
第七条各单位一、负责制定对下属部门或人员的考核与评价办法；二、负责对下属部门或人员的日常考核工作。
第三章考核目标指标的设置第八条围绕“安全、效益、效率”三个重点，将绩效考核目标指标分为基本指标、专业管理指标、职能工作目标/服务质量目标、重点项目指标、约束指标、责任落实指标六大目标指标。
煤矿绩效考核办法
梁家煤矿绩效考核办法（修订稿）为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完善。
一、绩效考核的目的、意义绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要的环节。
在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体现。
绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管理中一个单位、部门和员工的工作表现，好的方面和需要改进的地方，对单位、部门和员工进行综合的评价，促进管理职责的到位和工作效果的提高。
同时，绩效考核也是薪酬管理、评先树优的一个重要依据。
坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑企业文化，打造企业核心竞争力的需要。
二、考核内容1、矿月度工作安排落实、执行力建设①各单位、部门月度工作总结、打算、合理化建议，要求在每月25号之前完成并上网，总结要有问题查找。
总结打算、合理化建议要结合各单位、部门和个人的工作实际，如实反映具体的工作情况，不能应付，出现雷同。
该项考核情况由综合办、政工科负责提供。
②月度会、安办会等会议和矿党政安排的各项主题活动措施制定、活动开展执行情况、活动效果作为考核执行力建设的一项主要内容。
凡由于工作落实不力，出现被动失误，受到矿通报批评的，在综合评定中给予扣分。
该项考核情况由各职能部门负责提供。
2、推行准军事化管理再强化工作①各单位、部门要按照集团公司和矿要求制定本单位、部门的准军事化管理措施，并严格措施的检查落实。
②各单位、部门要不断加强精神文明建设，树立单位、部门的良好形象，要按照“6S”行为养成和矿制定的规范要求，做到单位、部门无不文明行为。
③矿准军事化再强化督查小组和后勤服务中心要加大对不文明行为和环境卫生的监督检查力度，坚持全员、全覆盖动态检查，对月度查出的卫生和不文明行为，月底汇总报绩效考核办公室。
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法（3篇）
2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法一、引言随着煤矿行业的快速发展，煤矿职工安全绩效考核成为了保障煤矿安全生产的一项重要工作。
为了更好地规范煤矿职工安全绩效考核管理，确保安全生产的顺利进行，特制定本《2024年煤矿职工安全绩效考核管理办法》。
二、考核目标1. 督促职工充分认识安全生产的重要性，增强安全意识和责任意识。
2. 鼓励职工积极参与安全工作，提升安全技术和操作水平。
3. 促进煤矿安全管理和监督机制的完善，推动安全文化建设。
4. 提高职工安全生产意识和自我保护能力。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全生产责任制，明确职责分工和安全责任人，制定安全生产目标，并进行定期检查和评估。
2. 安全生产管理体系运行情况考核：评价煤矿企业是否建立健全安全管理体系，包括制度、规章和操作规程的建立和执行情况，培训教育和考核评价机制的运行情况等。
3. 安全措施和设备使用情况考核：评价煤矿企业是否严格执行安全操作规程，检查设备和装备的完好情况，检查安全防护措施的落实情况，包括矿井通风、瓦斯治理等方面的工作。
4. 职工安全培训情况考核：评价煤矿企业是否开展职工安全培训，包括新员工培训、岗位培训、应急救援培训等方面的工作，考察培训的内容、方式和效果。
5. 事故反应与处理情况考核：评价煤矿企业是否能够及时反应事故，采取相应的措施进行处理，包括事故报告、应急处理、救援和善后处理等方面的工作。
四、考核标准1. 安全生产责任制落实情况考核标准：从责任划分、责任落实、安全生产目标完成情况等方面对企业的安全生产责任制进行评估，并根据情况给予相应的评级。
2. 安全生产管理体系运行情况考核标准：从制度建立、执行情况、培训教育和考核评价机制等方面对企业的安全管理体系进行评估，并根据情况给予相应的评级。
3. 安全措施和设备使用情况考核标准：根据安全操作规程的执行情况、设备的完好程度、安全防护措施的落实情况等对企业的安全措施和设备使用情况进行评估，并根据情况给予相应的评级。
煤矿管理干部考核办法
煤矿管理干部考核办法为推动公司人才工程建设，加强管理干部队伍建设，全面考核管理干部任期目标和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价管理人员的工作实绩，为管理人员的聘任、奖惩提供依据，结合实际情况,制定本办法。
第一条考核对象考核对象为机关、生产单位、生产辅助单位副科级以上（含副科长）管理人员和特定情况下的一般管理人员。
第二条考核原则根据管理干部岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、理论考试与民主测评相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则。
第三条考核的标准和内容管理干部考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、智五个方面，其中“德”、“能“勤”、“绩”占考核总分的80%,“智”占考核总分的20乐并要通过书面闭卷考试得出“智”的考核成绩。
“德”、“能”、“勤”、“绩”与“智”都为百分制考核。
“德”、“能”、“勤”、“绩”汇总后（见附件《榆家梁煤矿管理干部考核测评表》）统一民主测评，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
一、管理干部考核内容：（一）“德”包括:1.政治思想表现：指是否有坚定的信念与理想，在大是大非问题上的认识和表现；对党的各项方针政策的正确贯彻执行情况，参加政治活动、政治学习及公益活动情况；维护国家和企业的利益，同一切违法乱纪行为作斗争；2.思想道德品质：指民主作风、组织观念、廉政勤政意识，遵守社会公德、职业道德；3.工作责任心与事业心：指是否忠于职守、严于律己，树立为一线服务的思想，工作积极主动、责任感强；4.团结协作：指团结本单位同志，能使各单位之间密切配合、相互协作；5.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守两级公司的规章制度，办事公道、廉洁奉公。
（二）“能”包括：1.组织协调能力：指工作中是否具有计划与组织管理能力，具有统一协调各方意见的能力与指导下级工作的能力；2.决策能力：指能否从实际情况出发，对方向性、全局性的问题及时进行决断的能力；3.工作创新能力：指在本职工作中善于总结、有见解，能提出合理、有效的新办法、新措施。
矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法
欢迎共阅第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。
（一）负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。
第六条经营策划部职责（一）负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法，报公司领导审批；（二）负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据，形成最终考核结果报公司人力资源与行政部。
第七条人力资源与行政部职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责根据本考核办法和考核结果，对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年矿长年薪在上述基础上再增加10万元。
对于南山、东坡等基建骨干矿井，其矿长年薪参照年生产计划100万吨以上的矿井执行。
以上矿长年薪均为税前数额。
第十一条矿长的年薪分为月度基薪、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
月度基薪占年薪的20%，按月度固定发放；季度绩效奖金占年薪的40%，按季度进行考核发放；年度绩效奖金占年薪的40%，按年度进行考核发放。
第十二条矿长月度基薪＝矿长年薪×0.20/12，各个副矿长（含矿长助理）月度基薪＝相应副矿长年薪×0.20/12。
第十三条矿级领导的月度基薪已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中。
第十四条矿长的月度基薪由公司人力资源与行政部制表，公司财务部负责代第十八条季度综合考核领导批准后报经营策划部。
第二十二条生产运营部负责制定煤矿质量标准化考核办法，负责对各矿进行检查考核，并于下季度第一个月的6日前，将各个矿级领导的季度质量标准化奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部。
第二十三条全体副矿长的季度绩效奖金＝5×矿长季度绩效奖金×0.68，如有公司任命的矿长助理，另加0.6×矿长季度绩效奖金。
煤矿绩效考核管理办法带表格【最新版】
煤矿绩效考核管理办法带表格第一章总则第一条:目的为促进****煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第三条:考核对象安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条:考核类型按照目前****煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条:考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任进行考核。
第七条:考核程序1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情况(建设及安全生产完成情况表)和安全情况进行统计。
公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核;2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效考核，并将考核情况汇报公司财务; 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作;4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责任考核进行验收考评。
煤矿干部绩效考核办法
煤矿干部绩效考核评价管理办法(试行）矿属各单位：为建立科学合理的干部考核评价系统，调动工作积极性，保持团队活力,进而促进单位绩效提升,为矿井各项指标的完成提供人才保障。
现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：一、成立干部绩效考核评价领导组组长：成员：各分管矿领导职责：1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督;2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结果；3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点问题；4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利.领导组下设绩效考核办公室（以下简称考核办)，办公室设在劳资科。
办公室主任：。
办公室职责：1、负责制定、完善干部绩效考核评价办法并组织实施；2、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核结果;3、负责完成领导组交办的其他工作。
二、干部范围各单位正职、科室副科长（科长助理)、区队副队长、区队技术员。
三、考核内容干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容：（一）工作业绩工作业绩得分为单位绩效月平均分。
（二）测评打分1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占50%）、业务分管矿领导评议（占30%）、本单位职工评议(占20％）三部分加权相加构成。
具体由政工科负责组织实施。
2、对科室副科长（科长助理)的测评打分由业务分管矿领导评议(占50％)、科室正职评议（占30%)、本单位职工评议(占20％)三部分加权相加构成.具体由政工科负责组织实施.3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议（占50％）、分管科室评议（占50％）两部分加权相加构成。
具体由考核办负责组织实施.(三）履职情况履职情况考核项目及考核实施单位见表一，《履职情况考核标准》见附页。
（四）否决指标1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要责任者;2、受行政警告及以上处分者；3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者；4、被问责者。
煤矿矿级领导安全绩效综合考核实施办法
煤矿矿级领导安全绩效综合考核实施办法煤矿矿级领导安全绩效综合考核实施办法为了加强我矿安全管理管理工作，明确安全生产主体责任，合理构建激励机制，确保煤矿安全生产，特也制定如下考核实施细则。
一、年度安全考核目标l、炼钢生产百万吨转炉死亡率控制为了0，杜绝以上者一次死亡三人及以上事故的发生。
2、杜绝矿井瓦斯、煤尘爆炸、水害、火灾等重大恶性事故，消灭二级以上及非伤亡事故。
二、成立考核领导组组长：副组长：成员：领导组下设安全绩效综合考核办公室，办公室设在总工办，办公室主任：三、矿级组织部门考核办法将矿井领导班子成员个人安全结构微观工资的40%作为安全绩效综合考核，工资实行月考核，月兑现。
考核分三少部分内容：即安全指标、隐患排查治理和矿级领导带班入井。
(一)安全指标考核：1、矿井当月安全无事故，矿场领导班子成员安全绩效综合房租考核工资按100%兑现。
2、发生一起一人次死亡事故，取消领导班子成员当月安全绩效综合考核工资，暂停分管领导一个季度安全绩效综合考核评价考核工资;月内发生两起一人或一起2人死亡事故，取消领导班子成员一个季度安全绩效综合考核工资;两起事故属于任一系统的，取消分管矿长两季度的安全绩效综合工资;月度内发生一次3人长以上重大伤亡事故，取消领导班子成员四个季度安全绩效综合考核工资，并按《事故分析追究处理制度》追究有关相关人员的责任。
3、爆发一起重伤事故，减扣分管领导当月安全绩效综合考核第三日工资的20%，减扣其他班子成员当月安全绩效综合考核工资的1 0%.4、酿成一起一级非伤亡事故，减扣分管领导当月安全绩效综合考核工资10%，减扣其他班子成员当月数据安全绩效综合考核工资的5%。
5、发生一起二级以上非伤亡事故，减扣分管领导当月安全绩效综合考核工资5%，减扣其他班子成员当月绩效综合考核工资的2%。
6、矿井年终没有发生发生意外事故和百万吨死亡率为0，矿井的领导班子成员奖5万元;生产矿长按矿长80%，其他按70%执行。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(二篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
煤矿绩效考核实施办法
煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施方法绩效考核实施方法第一章总那么第一条考核目的及范围〔一〕为标准和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高执行力，提升矿井管理水平，保障年度任务目标的顺利完成，制定本实施方法。
〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面，使之效劳于管理和开展，把其工作行为统一到矿整体任务目标上来，促进个人和团队绩效的整体提升，形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续开展。
〔三〕考核范围：本方法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。
重点强化过程沟通，及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏，提高工作透明度。
〔二〕坚持实事求是的原那么。
能量化的工程全部量化，以数据、事实和标准为依据，以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手，杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。
〔三〕坚持及时反应的原那么。
通过考核结果的按期反应，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改良措施，帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任，是为了不断提高工作绩效，所开展的一系列管理活动。
〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者，各级管理者要强化考核观念，牢固树立责任意识。
第六条关联考核根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原那么，强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度，进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。
第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。
矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定
矿级领导季度绩效和绩效考核管理规定Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范煤矿管理，优化矿井运行，保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标，特制定本办法。
第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。
第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿，包括生产矿井和基建矿井。
矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理。
第三章职责第四条总经理职责（一）负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。
第五条分管领导职责（一）负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果。
第六条经营策划部职责（一）负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法，报公司领导审批；（二）负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据，形成最终考核结果报公司人力资源与行政部。
第七条人力资源与行政部职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）负责根据本考核办法和考核结果，对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表，经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放。
第八条其他部门职责（一）参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；（二）根据考核办法统计有关指标的考核结果，经分管领导审批后提交给经营策划部。
第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额（简称“年薪”）由公司制定，生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%，通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%。
煤矿区队绩效考核管理办法
煤矿区队绩效考核管理办法一、考核目的煤矿区队的绩效考核是为了促进煤矿安全、高效运营的管理制度。
通过公正、科学、合理的考核方法，激励矿区队伍积极性，提高生产效率和安全水平。
二、考核内容1.安全生产指标：包括事故率、危险源管理、安全培训等安全方面的指标。
2.生产效率指标：包括煤矿产量、装车效率、煤质合格率等生产方面的指标。
3.综合管理指标：包括工作纪律、设备维护等综合管理方面的指标。
三、考核方法1.指标设置：根据煤矿具体情况，确定各项考核指标的权重和计算方式。
2.数据采集：建立健全煤矿数据采集系统，及时收集各项考核指标相关数据。
3.指标计算：根据考核指标的权重和计算方式，对数据进行计算得出绩效得分。
4.绩效评定：根据绩效得分，对煤矿区队进行绩效评定，划分为优秀、良好、一般、较差等等级。
5.奖惩措施：根据评定结果，制定奖惩措施，激励优秀表现，惩罚低效行为。
四、考核周期1.考核周期为一个月，按照每月的数据进行考核和评定。
2.每个月考核结束后，进行月度绩效评估和奖惩措施的公布与执行。
五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，用于确定煤矿区队奖惩措施。
2.考核结果对煤矿区队的晋升、调岗、奖金发放等有重要影响。
3.考核结果公布后，进行绩效分析，为煤矿区队的改进提供参考。
六、考核管理流程1.制定考核方案：由煤矿安全生产管理部门制定详细的考核方案和标准。
2.数据采集和计算：数据采集主要由煤矿技术管理人员负责，并由综合管理部门进行指标计算。
3.绩效评定和奖惩措施：由管理部门根据绩效得分进行绩效评定，并制定相应的奖惩措施。
4.考核结果公示与执行：公示考核结果，并根据结果执行相应的奖惩措施。
5.绩效分析和改进：每月结束后，进行绩效分析和改进工作，为下个周期的考核做准备。
七、总结与展望煤矿区队绩效考核管理办法的实施，有利于推动煤矿安全生产和生产效率的提升。
通过公正、科学、合理的考核，激励矿区队伍的积极性和工作动力，不断提高安全和生产绩效，在煤矿行业取得更好的发展。
煤矿月度绩效考核管理办法修改
煤矿月度绩效考核管理办法修改煤矿月度绩效考核是煤矿企业对员工绩效进行评价和激励的重要手段之一，对于提高矿山生产效率和企业利润具有重要作用。
为了更好地管理和调动员工的积极性、创造性和工作热情，不断推动企业发展和进步，有必要对煤矿月度绩效考核管理办法进行修改和完善。
一、考核指标的详细规定1. 生产指标考核：考核从各个方面评估生产任务的完成情况，包括煤炭产量、矸石产量、单井产量、井下作业效率等指标。
考核应根据岗位性质和职责进行差异化设定，充分考虑各岗位的实际情况。
2. 安全指标考核：考核煤矿安全生产各项指标的完成情况，包括事故数、事故死亡率、事故伤亡率等指标。
考核重点应放在安全生产管理、安全生产措施的执行和安全意识的提高上。
3. 质量指标考核：考核煤炭产品的质量状况，包括煤炭灰分、硫分、发热量、粒度等指标。
考核应根据市场需求以及企业产品质量标准进行设定。
4. 环境指标考核：考核煤矿对环境保护的贡献，包括大气、水质、土壤等方面的综合评估指标。
考核应考虑到企业环境管理和治理的措施和效果。
二、考核权责的明确分工1. 考核评委会的成立：煤矿企业应成立由相关部门负责人和岗位代表组成的考核评委会，负责制定、审核和评定月度绩效考核方案。
评委会应具备独立性、公正性和权威性。
2. 考核责任主体：各部门负责人应对本部门员工的绩效负总责，定期向考核评委会报告本部门绩效情况，并向员工进行绩效反馈和激励。
3. 考核评定方案的透明性：煤矿企业应将考核评定方案向全体员工公示，明确考核指标及权重，以及评定标准和方法，确保公平公正。
三、激励机制的完善1. 绩效奖励制度：根据绩效考核结果，煤矿企业应制定相应的绩效奖励制度，建立激励机制，适时给予优秀绩效者奖励和资金激励，激发员工的积极性和创造性。
2. 绩效考核的与岗位晋升挂钩：将绩效考核结果与岗位晋升挂钩，实行晋升的先决条件是优秀绩效的表现，从而激励员工全力以赴，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核结果的公示：将绩效考核结果向全企业公示，督促员工相互学习、共同进步，推动煤矿企业整体绩效水平的提高。
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法1. 背景为了进一步加强煤矿矿级领导干部的管理能力，提高安全生产和经济效益，制定了《煤矿矿级领导管理考核办法》。
该办法旨在通过考核评估，发现和解决问题，加强煤矿矿级领导管理水平，促进煤炭行业的可持续发展。
2. 考核对象本办法适用于煤矿矿级领导干部，包括矿长、副矿长、技术负责人、安全负责人、环保负责人、财务负责人等。
3. 考核内容考核内容包括以下四个方面：3.1 安全生产煤炭行业面临着诸多安全风险，矿级领导干部是安全生产工作的第一责任人。
因此，安全生产是煤矿矿级领导干部考核评估的重要内容。
从安全管理制度、安全生产规范、安全培训等方面进行评估。
3.2 经济效益煤矿作为国民经济重要产业，在不断提高安全生产的同时，也需要关注经济效益。
经济效益考核包括从生产成本、销售额、财务预算实际完成程度等方面进行评估。
3.3 环保工作煤炭行业是一个高污染行业，环保工作也是煤矿矿级领导干部考核评估的重要内容。
从环境保护措施、环保投入与实际完成、环境监测数据等方面进行评估。
3.4 人才管理人才是企业发展的重要资源，煤矿矿级领导干部要注重人才管理，培养和提升人才，增强企业的核心竞争力。
人才管理考核内容包括人才梯队建设、人才培养、人才流动等方面进行评估。
4. 考核指标考核指标是对考核内容进行量化的衡量标准。
本办法从安全生产、经济效益、环保工作、人才管理四个方面分别制定相应的考核指标，并进行权重比例分配。
考核指标的设定应考虑实际情况，并充分征求各相关部门、岗位职责的意见和建议，使得考核指标科学有效。
5. 考核周期与方式本办法规定煤矿矿级领导干部考核周期为一年，考核主要通过问卷调查、个人述职、现场考察等方式进行。
考核结果作为煤矿领导班子绩效考核的依据之一，对于考核不合格的领导干部，将进行约谈和警告，并制定整改措施，对于造成不良后果者，将追究其领导责任。
6. 结论煤矿矿级领导管理考核办法的实施，有利于发现和解决问题，强化领导干部的管理意识，提高其管理能力，推动煤炭行业的可持续健康发展。
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xx煤矿管理干部绩效考核办法(修订)1
Xx煤矿管理干部绩效考核办法
第一章总则
第一条目的
建立和完善我矿管理干部绩效考核体系，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与矿井共同发展。
第二条原则
坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理干部的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
全矿各单位正职、副总工程师、工会副主席（对副职的考核由本单位正职参照正职考核本办法制定考核办法报经营管理统一审订经矿长批准后执行）。
第二章考核体系
第四条考核对象
全矿各单位正职、副总工程师、工会副主席。
第五条考核内容
管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、各单位工作目标计划内容完成情况。
2、各单位安全效果、生产任务、工程质量、成本控制、劳动纪律、精神文明建设等。
第三章考核管理
第六条考核机构
1、考核组委会：由矿长、副矿长、安全站长、生产科长、技术科长、设备科长、经营管理科长、人力资源科长组成。
2、考核组委会是最高考核机构，负责全矿经营目标、绩效的考核以及对各单位管理绩效考核。
3、矿长是考核组委会负责人。
4、副矿长是考核结果审核人。
5、各职能科室负责提供考核所需材料（附表），并报分管领导审核。
6、经营管理科负责考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并协调、指导与监督各职能部门的考核工作。
7、人力资源科负责依据考核结果，结算被考核人薪酬以及考核结果的管理与归档，并提出职位升降的建议。
第七条考核方式
1、经营管理科制订单位经济承包合同及目标管理责任书考核内容。
2、针对各单位承包合同内容中的安全效果、生产任务、工程质量、成本控
制、劳动纪律、精神文明建设等方面完成情况，制订对单位党、政正职等月度考核办法。
第八条考核时间与周期
分月度、季度、年度考核。
第九条考核程序
每月进行一次考核。
季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。
考核结果由经营管理科汇总，副矿长审核，矿长裁决。
各职能科室按要求的格式、内容向经营管理科按时提供分管范围的指标完成情况，此材料必须经分管领导审核签字。
经营管理科根据各职能部门提供的考核材料给被考核人进行评估打分、定级，并按流程进行审批。
第四章考核结果的应用
第十条考核结果的等级分布
第十一条考核结果与月度工资、季度绩效奖金、年终绩效奖金
1、月度工资=（月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚）×月度绩效考核系数。
2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数
3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数
第十二条考核结果与职务任免
个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免，
1、干部连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
2、连续三个月综合考核结果为C者，将诫勉谈话。
3、连续六个月综合考核结果为C者，予以解聘或免聘，对解聘或免聘人员，视岗位定员情况安排工作，否则自行找岗或待岗。
第五章考核面谈与绩效改进
第十三条考核面谈
考核的核心是结合管理干部的工作目标计划，对管理干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。
因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。
第十四条绩效改进
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升等方面进行沟通，应做到：
1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；
3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第六章考核结果的管理
第十五条考核指标和结果的修正
考核结束后经营管理科应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。
第十六条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，经营管理科应在考核结束后，在局域网公布两个工作日，使被考核者了解考核结果，在两个工作日内对考核内容提出意见或建议。
公布考核时间结束后按工作流程
报批执行。
第十七条考核结果归档
考核结果由人力资源科归入个人考核档案并负责保存。
第十八条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向考核组委会提出申诉，考核组委会需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章副职的考核
第十九条对副职的考核由本单位正职参照正职考核本办法制定考核办法报经营管理统一审订经矿长批准后予以考核，并报经营管理科审核经矿长自签批后作为其工资、奖金分配的依据，并依照绩效对其任免提出建议。
第二十条各单位必须对全员进行绩效考核，安全站、生产科、技术科、设备科及三线职能科室还必须将考核结果每半年向矿汇报，视情节实行末位淘汰。
第八章附则
第二十一条本办法解释权属矿；
第二十二条本办法自2xxx年1月1日起执行。
附表：各单位党、政正职绩效考核表、副职考核表。