项目动态管理工作日志

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业主方在项目实施中各阶段项目管理任务详细描述

业主方在项目实施中各阶段项目管理任务详细描述一、设计准备阶段项目管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证2）编制项目总投资分解的初步规划3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4）编写设计任务书中有关投资控制的内容5）对设计方案提出投资评价建议6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行8）编制各种投资控制报表和报告2、设计准备阶段的进度控制1）分析和论证总进度目标2）编制项目实施的总进度规划3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案4）审核设计进度计划，并控制其执行5）编写设计任务书中有关进度控制的内容6）编制各种进度控制报表和报告3、设计准备阶段的质量控制1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能2）协助业主确定项目的质量要求和标准3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5）编制设计任务书6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求7）编制设计竞选总结报告4、设计准备阶段的合同管理1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案3）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议4）根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案7）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5、设计准备阶段的信息管理1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度2）收集、整理和分类归档各种项目管理信息3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确5）填写项目管理工作日志6）每月向业主递交项目管理工作月报7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案2）编制项目管理总体规划3）编制设计工作的组织方案，并控制其实施4）协助业主组织设计竞选5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议7）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理的任务1、设计阶段项目管理的任务1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证2）根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整3）编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议6）从设计、施工、材料和设备等多方面做必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑构造和使用功能是否满足业主的要求2、设计阶段的进度控制1）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论2）审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单4）协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式5）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定6）在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和施工进度的要求7）协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求3、设计阶段的质量控制1）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分2）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签3）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过4）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见5）若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本6）协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析7）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见8）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过9）审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行10）对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析，对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本11）会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证4、设计阶段的合同管理1）协助业主确定设计合同结构2）协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款3）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移4）参与设计合同谈判5）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜6）分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜7）向业主递交有关合同管理的报表和报告5、设计阶段的信息管理1）建设设计阶段工程信息编码体系2）建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理4）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告5）协助业主建立有关会议制度，整理会议记录6）督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案7）填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段项目管理工作月报8）将所有设计文档装订成册，在项目结束后递交业主6、设计阶段组织与协调的任务1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行2）协助业主处理设计与征服主管部门的联系3）协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题4）协助业主协调设计与招投标主管部门之间的关系三、与施工招标投标有关的项目管理任务1、与施工招标投标哦工作有关的投资控制1）审核概算和施工图预算2）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款3）审核和分析各投标单位的投标报价4）定期向业主提交投资控制报告5）参加评标及合同谈判2、与施工招标投标工作有关的进度控制1）编制施工总进度计划，并在招标文件中明确工期总目标2）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款3）审核和分析各投标单位的进度计划4）定期向业主提交进度控制报告5）参加评标及合同谈判3、与施工招标投标工作有关的合同管理1）合理划分子项目，明确各子项目的范围2）确定项目的合同结构3）策划各子项目的发包方式4）起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同5）参与合同谈判工作4、与施工招标投标工作有关的信息管理1）起草和修改各类招标文件2）在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助进度控制和投资控制奠定基础3）招标投标过程中各种信息的收集、分类与存档5、与施工招标投标工作有关的组织与协调1）组织对投标单位的资格预审2）组织发放招标文件，组织投标答疑3）组织对投标文件的预审和评标4）组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系5）组织各种评标会议6）协助业主向政府主管部门办理各项审批事项7）组织合同谈判6、与施工招标投标工作有关的风险管理1）制定风险管理策略2）在合同中采取有利的反索赔方案3）制定合理的工程保险投保方案四、施工阶段项目管理的任务1、施工阶段的投资控制1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行2）利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表3）工程付款审核4）审核其他付款申请单5）对施工方案进行技术经济比较论证6）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、施工阶段的进度控制1）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划2）审核项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整3）审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行4）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告3、施工阶段的合同管理1）协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷4、施工阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档2）定期提供各类工程项目管理报表3）建立工程会议制度4）督促各施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织与协调1）参与组织设计交底2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系3）协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险管理1）工程变更管理2）协助处理索赔及反索赔事宜3）协助处理与保险有关的事宜7、施工阶段的现场管理1）组织工地安全检查2）组织工地卫生及文明施工检查3）协调处理工地的各种纠纷4）组织落实工地的保卫及产品保护工作五、动用前准备阶段项目管理的任务1、动用前准备阶段的投资控制1）编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划2）进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告3）审核本阶段各类付款4）审核及处理施工综合索赔事宜5）参与讨论工程决算中的一些问题6）编制投资控制总结报告2、动用前准备阶段的进度控制1）编制本阶段的进度ijhua，并控制其执行，必要时作调整2）提交各种进度控制总结报告3、动用前准备阶段的合同管理1）进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告2）协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷3）协助处理合同中的未完事项4、动用钱准备阶段的信息管理1）进行各种工程信息的收集、整理和存档2）提供各类工程项目管理报表3）督促项目实施单位整理工程技术资料4）组织提交竣工资料5）组织编制重要设施的使用及维护手册5、动用前准备阶段的组织与协调1）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系2）协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项6、动用前准备阶段的其他任务1）协助业主进行物业人员培训2）配合进行剩余甲供材料物资的处置3）参与组织各种仪式及活动。

进度控制的原则、任务和工作制度(5篇)

进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

1、进度控制应强化目标管理。

一方面，应对合同规定的工期目标按时间进行分解，明确阶段性形象目标—里程碑。

只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就得到了保证。

另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设备、材料、场地等。

2、进度控制应强化计划管理进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。

3、进度控制应强化资源管理工程进度的实施需要相应的资源供应保证。

因此，设计、施工、设备供应、劳动力供应、征地、资金筹措等各方面的工作都必须围绕项目总体进度计划衔接有序地进行。

4、进度控制应以合同为依据在进度控制中，监理人既要监督承包人按照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要按照合同规定，协助发包人及时向承包人提供应由发包人提供的条件5、进度控制应加强关键线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动态监控关键线路的进展，要求承包人及时采取有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。

6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立承担亏损风险。

但是，监理人在工作中正确处理好进度、投资、质量之间的关系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。

进度与投资、质量之间存在着对立同意的辩证关系。

一方面，施工进度的延误所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延误后的赶工，可能会忽视质量问题。

另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计修改、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。

7、进度控制应遵循工程控制论基本原理做好施工进度的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。

8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。

浅谈烟草投资项目进度控制与管理

浅谈烟草投资项目进度控制与管理引言为切实抓好烟草投资项目进度管理工作，做到“不超工程量建设、不超投资建设”，进度控制是项目“四控制、两管理”管理中重要的手段之一。

结合实际，简要浅谈项目进度控制控制措施如下：关键词：项目进度目标，进度管理机构、进度管理制度1.进度目标项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，是建设单位项目管理的主要任务之一。

在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，以致达到设计规定和合同约定的建设工期，工程必须满足全面竣工条件能立即投入运行使用，以确保企业的经济效益正常发挥。

2.进度管理机构2.1管理机构为了确保项目进度得到有效控制，烟草投资项目需由建设单位下文成立项目组负责组织实施，建设单位分管领导为项目组长，副组长为项目计划投资业务部门负责人担任，其它相关职能科室负责人为成员，下设项目筹备组和现场组（配置有项目技术资质证书或项目管理经验的人员），项目组为项目建设的直接责任机构，各有关部门人员按照要求履行各自职能，承担相关的责任，并做到各尽其职，各负其责，搞好协调配合，确保项目有效推进，并如期完成建设。

2.2管理职责为了加强进度控制，按照严格过程控制、重抓落实的方针，实行进度逐级负责、专业负责、岗位负责，确保按节点工期完成各阶段任务，结合项目实际，明确现场管理职责如下：（1）认真做到“九熟悉”，即熟悉建设标准、安全规范、相关图纸、现场情况、工程概况、合同协议、招标文件、投标文件、工程量清单等相关内容。

（2）督促施工单位做好安全施工组织设计、安全专项施工方案、质量保证体系、安全应急预案审核，参加图纸会审、现场技术交底、施工测量放线等工作，做好记录，并监督执行。

（3）做好材料设备进场、隐蔽工程、工序工程、分部分项工程、专项工程、整体工程、安全环保工程验收及行业项目验收，所有验收须经至少两人或以上人员签字认可。

（4）做好现场施工协调会与监理例会，提出并了解项目施工过程中出现的问题，根据问题思考提出解决办法并督促整改。

清单式管理

清单式管理清单式管理就是针对某职能部门得一项管理,建立“动态式”得管理控制清单,以随时反应该项目管理目前得变动状态,并且,其最大优势在于方便追溯、实现可追溯性。

清单式管理最初就是为了配合《ISO ９0０１中国式质量管理》得实施、由日出东方管理咨询有限公司首创而推出得支持性管理工具,由于它突出了全面提醒、细节提醒等特点与简单实用,后来慢慢延伸至推广至整个项目管理、并渗透到企业管理得方方面面,被越来越多得管理层所接受。

清单式管理就是时代对管理信息化、全球化与高新技化得要求,每一个组织都要面对大量新得复杂问题得挑战。

清单式管理-－-—表现形式(1)台帐式如人力资源要建立《员工花名册》,设备管理要建立《设备台账》、《工具量检具清单》,采购控制首先要建立《供应商清单》、《材料清单》与《采购清单》,销售部门首先要建立《顾客清单》、《合同登记分类明细表》,综合部门首先要建立《文件总清单》、《受控记录总清单》等、管理涉及到方方面面,如何理出头绪,不至于打乱仗,首先就要把各类台帐建立清楚,这也就是清单式管理得基本功,没有其它得捷径可走。

(2)检查表式如在《巡回检查保养清单》上,可以建立整个井场得所有设备名称、保养点、保养时间、何时保养、保养到什么标准都十分清晰地列了出来。

由于细化到了最小单位。

设备需要保养时,各个岗位上得员工只需要根据清单上列出得部位进行保养即可,既不会出现遗漏,又可以让每个关键环节都得到有效保养、(3)总结式总结式说白点就就是中国人喜闻乐见得“一二三……”。

如某部门职责有“一二三……”、每天上班做得第一件事情就是“一二三……”。

交接工作就是应交付得清单“一二三……”、工作总结好在哪“一二三……”。

差再哪“一二三……”。

总结式在制度规定得描述上,表现为简明扼要得指明问题得关键与核心所在,具体,确切,击中要害。

如“四无"就是:车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。

“五不走”就是:当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。

工作日志管理规范

技术有限公司工作日志管理办法一、总则定义本处所指工作日志,指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件;目的进一步提高工作效率,加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风,促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯;适用范围本管理规范适用于公司全体员工包括试用期员工;工作日志的功能体现工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理,加强自我监督、自我总结与规划,提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯,形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式,促成达成工作目标；人事考核工具：作为员工工作量岗位工作饱和度、工作态度是否正向、积极、主动以及工作业绩工作进度推进、工作成果质量的考核客观依据;管理机构1、人员组成工作日志的管理人员由员工本人、部门领导主管、经理、人事行政部、公司领导组成;2、职责与分工一工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练,重点突出,力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点,制订部门工作日志填写模板,并报人事行政部备案;包括但不限于以下内容：1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等；2、本人责任范围内有关工作/项目的进展情况；3、遇到的问题、工作思考建议意见等;4、申请加班后,加班完成的工作内容量化;二完成时间要求1、所有人员的工作日志实行日报送制,须在当日完成；2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者,条件许可的情况下,应在当天完成；如不具备条件,可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成;三工作日志的处理规范1 、工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据1 自我审阅制制员工完成岗位工作日志后,进行自我阅审,总结今日工作,计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度,以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志,以更好了解其它部门工作及公司发展动态;2 上级审阅制部门主管/ 经理：部门主管/经理对下属员工每日的工作日志进行审阅,并以此作为评价员工工作表现的客观依据；公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅,并以此作为评价员工工作表现的客观依据;2 、工作日志异常处理1 工作日志异常的定义：公司提倡精诚合作,无缝对接；工作协调与沟通在工作中随时进行;本处所指的工作日志异常处理,包括以下内容：①建议或意见：对本部门、其它部门或公司的工作建议或意见；②工作思考：员工从岗位工作、部门管理、公司管理现象中,引发的思考；需要在部门、公司层面得以解决、沟通、疏导的；③工作协调类：因资源或支持限制,工作推动不力,需要部门、公司层面上进行协调处理的;3、匹配的管理动作措施、管理机制1 工作日志部门达成率公示制：每日,由人事行政部专人将部门员工工作日志的完成情况进行统计、公示;2 周总结与评估制：每周,由部门主管对本部门人员工作日志进行总结评估,人事行政部对工作日志进行汇总,对工作日志所反应出来的建议、思考、管理问题以及相关责任人的处理情况等进行总结与评估;三、奖与罚1 、奖励1公司奖励员工在工作中积极思考,提出建设性建议,一经采用,并被实践证明具有可行性及效用性,公司视建议的实际情况,予以奖励,奖励金额为20元/次,在工资中发放;2每月由部门评比,推选一名工作日志包含项目日志完成质量最佳的员工,奖励100元;门所有员工工作日志含项目日志完成全优、考勤为全勤无迟到、早退、请假、旷工、无违反公司规章制度即可奖励部门活动经费500元;该笔经费由部门自主支配;4每月评比员工之星1名：评比依据包括但不限于：自觉遵守公司制度、每月绩效考核成绩、工作日志、工作效率、同事推荐等;奖励方式：1通报表扬1次；2奖励金额：200元;2 、处罚人事行政部在检查和抽查中如发现以下问题,将进行通报或处罚：1人事行政部每周对工作日志包含项目日志有问题的员工进行通报;问题包含：没有写工作日志的、工作日志完成质量较差的;2工作日志包含项目日志每月进行评比,对于连续三次经通报未达标的员工,每月绩效工资下调50元;连续3个月未出现类似问题的再调回.3上述处罚细则,纳入员工的人事考核评估范畴;本管理规范从发公布之日起执行;本制度解释权归公司人事行政部;如遇未尽事宜,请咨询公司人事行政部;人事行政部2016 年 1 月。

总监理工程师工作日志

总监理工程师工作日志全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：总监理工程师工作日志日期：2021年10月1日早上8点：今天是一个新的工作日，我开始了我的工作日志。

我浏览了昨天晚上收到的邮件和项目进展报告。

通过阅读邮件，我了解到一些项目可能会延期，需要及时调整工作计划，以确保项目进度不受影响。

我迅速与项目组成员沟通，制定了新的计划，并安排了一次会议，以讨论项目的进展和下一步的工作。

上午10点：我参加了项目组的会议，与项目组成员一起讨论了项目的进展，发现了一些问题和障碍。

在会议上，我鼓励团队成员们发表自己的看法，并提出解决问题的方案。

通过集思广益，我们找到了一些解决方案，并制定了新的工作计划。

我强调了团队协作的重要性，并提醒大家要时刻保持沟通和协调。

中午12点：午餐时间，我与同事们一起吃午饭，谈论了新的项目和工作进展。

在午餐过程中，我们互相交流了一些工作经验和想法，增进了团队之间的理解和团结。

下午2点：下午是我处理日常工作和项目进展的时间。

我审阅了一些施工方案和设计文件，并提出了一些建议和改进建议。

与供应商和承包商的沟通也是我工作的重要一部分。

我与他们沟通了某些材料和设备的采购，确认了交付时间和数量，以确保项目的顺利进行。

下午4点：下午我参加了一个项目的现场检查。

通过现场实地考察，我了解了工程进展的情况，发现了一些质量问题和安全隐患。

我立即与现场负责人进行了沟通，并要求他们立即采取措施加以解决。

我强调了安全第一的原则，并鼓励团队成员们要时刻关注工程质量和安全。

晚上6点：工作结束后，我整理了今天的工作日志，并制定了明天的工作计划。

我回顾了今天的工作，总结了工作中的经验和教训，以便在以后的工作中能够更好地应对类似的挑战。

我相信只有不断总结和学习，我们才能不断提高自己的工作水平。

总结：总监理工程师的工作日志记录了一天的工作内容和心得体会，反映了他工作的全过程。

通过记录和总结，总监理工程师可以及时发现工作中的问题和不足，及时调整工作计划和工作重点，以确保项目的顺利进行。

加强合作项目管控,实现共存共赢

加强合作项目管控，实现共赢共存XXXX年XX月底，经过资源整合，X公司成为XXXX集团旗下的一个分公司。

成立伊始，X公司的大部分在施项目均是合作模式经营，既不符合集团公司的经营管理体系，也不利于公司的可持续发展。

基于这种情况，为了按国有大型企业的法则和制度管理公司、适应中铁的管理框架与管理体系，X公司对合作项目的管理进行了深入的研究和探讨，提出了“两个自主，一个管控”，也就是自主经营、自主管理、强化合作项目管控，将简单的挂靠合作模式转变为合作经营模式的发展思路。

一．统一思想，更新观念加强项目管控，首先要做的就是让项目合作方理解我们的想法，了解我们提高项目管理水平的初衷是为了从源头上预控和防范各种可能出现的风险，是为了促进项目管理专业化、标准化，实行低成本竞争、高效率运转、高品质管理，实现项目收益最大化，达到公司与合作方的双赢，共享顺利完成项目所带来的经济效益与社会效益。

把项目管理好、经营好是公司与合作方的共同目标，也是我们的共同利益所在。

为了实现这一共同的目标和利益，必须进一步解放思想、更新观念、与时俱进，敢于突破传统的管理模式，勇于承认自己的差距和不足，借鉴并学习其他兄弟单位已经成熟的项目管理做法和经验，尽快地吸收、融合、消化、创新，不断提高管理项目和项目管理水平，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，确保实现项目的安全、质量、进度、效益、形象始终处于受控状态，向管理要效益，努力实现效益的最大化。

为了使合作方放下思想上的包袱，我公司于XXXX年X月份召开了公司机关全体员工及所有在施项目主要负责人参加的项目管理推进会，借集团公司在XXXX召开项目管理推进会的东风，对集团公司的《工程项目管理办法》进行了宣贯，分析了在建项目存在的问题，提高了项目管理现状的认识，强调了贯彻集团公司《工程项目管理办法》的必要性、重要性和紧迫性，使公司合作方明确了加强项目管理的重要意义。

今年X月份，我公司召开XXXX年工作会议，提出了七个坚定，即坚定不移保市场、坚定不移强管理、坚定不移控风险、坚定不移抓作风、坚定不移强队伍、坚定不移促融合、坚定不移推重组的项目管理主导思想。

清单式管理

清单式管理清单式管理是针对某职能部门的一项管理,建立“动态式”的管理控制清单，以随时反应该项目管理目前的变动状态,并且，其最大优势在于方便追溯、实现可追溯性。

清单式管理最初是为了配合《ISO9001中国式质量管理》的实施、由日出东方管理咨询有限公司首创而推出的支持性管理工具,由于它突出了全面提醒、细节提醒等特点和简单实用，后来慢慢延伸至推广至整个项目管理、并渗透到企业管理的方方面面，被越来越多的管理层所接受。

清单式管理是时代对管理信息化、全球化和高新技化的要求,每一个组织都要面对大量新的复杂问题的挑战。

清单式管理----表现形式（1)台帐式如人力资源要建立《员工花名册》，设备管理要建立《设备台账》、《工具量检具清单》，采购控制首先要建立《供应商清单》、《材料清单》和《采购清单》,销售部门首先要建立《顾客清单》、《合同登记分类明细表》，综合部门首先要建立《文件总清单》、《受控记录总清单》等。

管理涉及到方方面面，如何理出头绪，不至于打乱仗,首先就要把各类台帐建立清楚，这也是清单式管理的基本功，没有其它的捷径可走.（2)检查表式如在《巡回检查保养清单》上，可以建立整个井场的所有设备名称、保养点、保养时间、何时保养、保养到什么标准都十分清晰地列了出来.由于细化到了最小单位。

设备需要保养时，各个岗位上的员工只需要根据清单上列出的部位进行保养即可，既不会出现遗漏,又可以让每个关键环节都得到有效保养。

（3）总结式总结式说白点就是中国人喜闻乐见的“一二三……”。

如某部门职责有“一二三……”.每天上班做的第一件事情是“一二三……"。

交接工作是应交付的清单“一二三……”。

工作总结好在哪“一二三……”.差再哪“一二三……”。

总结式在制度规定的描述上，表现为简明扼要的指明问题的关键和核心所在，具体，确切，击中要害。

如“四无”是：车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。

“五不走"是:当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。

监理的工作日志如何填写及填写规范

监理的工作日志如何填写及填写规范监理日志分类与填写1、监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。

2、专业监理日志和项目监理日志不分层次，平行记载并归档。

3、专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字；项目监理日志可与主要专业（如土建专业）监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定专人当日填写，项目总监理工程师每日签阅。

专业监理日志记录内容1、日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。

2、施工工作情况施工进度情况记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。

施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留置试块的编号（与施工部位对应）。

重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。

建筑材料情况记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。

施工机械情况记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。

3、本专业监理工作情况1现场质量（安全）问题的发现和处理监理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。

现场监理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，监理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要监理工作及监理在现场发现及监理予见到的问题，并应逐条记录监理所采取的措施及处理结果，对于当日没有结果的问题，应在以后的监理日志中得到明确反映。

2当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的监理指令（如指令单、通知单、联系单）、监理报表（各种施工单位报审表及监理签证等），并应逐一说明监理落实处理上述收发文的情况。

审计局重大公共工程项目跟踪审计监督管理办法

审计局重大公共工程项目跟踪审计监督管理办法第一条为加强对重大公共工程项目的跟踪审计监督，规范投资审计工作，提高投资审计质量，促进廉政建设，根据《中华人民共和国审计法》及其实施条例、审计署《政府投资项目审计规定》和《重大公共工程项目跟踪审计指南》及有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所指重大公共工程项目跟踪审计，是指市审计机关依法对重大公共工程项目自立项至竣工投产过程中的工程建设，管理活动进行动态和持续的全过程审计监督行为。

第三条重大公共工程跟踪审计以“维护安全、促进管理、保障效果”为总体目标，及时揭露问题，强化审计整改，促进加强管理，保障国家重大政策措施落实到位和项目建设达到预期效果。

跟踪审计是依法履行审计监督职能，不属于建设项目主体，不得从事建设、施工、监理、采购等方面的工作，不能代替政府其他主管部门和项目建设等参建单位的日常管理和其他承担的相应职责，不得超越审计权限，不能代替建设单位承担工程结算审核、征地拆迁费用审计（核实）等工作。

第四条重大公共工程跟踪审计范围：（一）政府投资或以政府投资为主的重大建设项目；（二）国有事业组织、企业、国有资本占控股地位或者主导地位的企业和金融机构投资的重大建设项目；（三）政府与社会资本合作建设的重大公共工程项目；（四）贯彻落实国家重大政策措施情况的重大建设项目；（五）重大社会公共利益的重大公共工程项目；（六）市委市政府交办的其他政府投资审计项目。

第五条重大公共工程项目跟踪审计的内容：（一）建设程序履行跟踪审计。

主要审查项目建设前期投资决策和行政审批情况。

投资决策主要包括项目建设规划、项目建议书、可行性研究等情况；行政审批包括办理建设项目选址规划部门意见书、建设用地规划许可证，办理施工许可证等。

（二）建设资金跟踪审计。

主要审查项目建设资金筹集和使用管理情况。

重点建设资金的筹措情况、项目资金到位情况，建设资金核算、管理和使用情况，各项建设成本的核算和归集情况,项目决算和结余资金管理使用等情况。

项目工作日记简短

项目工作日记简短
项目工作日记。

今天是项目启动的第一天，我们团队聚集在一起，开始了紧张而充满期待的工作。

早上开会讨论了项目的整体框架和目标，确定了各个成员的分工和责任。

我被安排负责项目的市场调研和竞争分析，这是一个充满挑战的任务，但我充满信心地接受了。

上午，我开始了市场调研的工作，查阅了大量的相关资料和报告，收集了各种市场数据和信息。

通过对竞争对手的分析，我发现了他们的优势和劣势，为我们后续的市场定位和策略制定提供了重要的参考。

下午，我和团队其他成员进行了深入的讨论和交流，分享了各自的调研成果和发现。

大家对市场的现状和发展趋势有了更清晰的认识，也就我们的项目定位和推广策略提出了更多的建议和想法。

我们团队的凝聚力和合作精神让我感到非常欣慰，相信在大家的共同努力下，项目一定会取得成功。

在晚上的总结会上，我们对今天的工作进行了详细的总结和分
析，找出了存在的问题和不足，并制定了下一步的工作计划和目标。

大家纷纷表示要加倍努力，为项目的顺利进行贡献自己的力量。

今天是一个充实而有意义的一天，我学到了很多新知识，也深
刻体会到了团队合作的重要性。

明天，我将继续努力，为项目的顺
利进行继续努力奋斗！。

项目部实习日记

项目部实习日记
日期：2021年7月1日
今天是我在项目部开始实习的第一天。

还记得当初面试的时候紧张又兴奋，现在终于有机会踏入这个实习领域了。

在今天的实习中，我主要进行了一些简单的了解项目部的工作内容和流程，还有一些基本的培训课程。

虽然还有些生疏和不熟悉，但是领导和同事们都很耐心地指导和帮助我适应新环境。

我学到了很多新知识，也对项目管理有了一定的了解。

明天我将要开始参与具体项目的工作，我期待能够在实践中不断提升自己的能力，为项目部贡献我的力量。

希望能够在这段实习期间，收获更多宝贵的经验和成长。

业主方在项目实施中各阶段项目管理任务详细描述

业主方在项目实施中各阶段项目管理任务详细描述一、设计准备阶段项目管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1) 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证2) 编制项目总投资分解的初步规划3) 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案4) 编写设计任务书中有关投资控制的内容5) 对设计方案提出投资评价建议6) 根据选定的设计方案审核项目总投资估算7) 编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行8) 编制各种投资控制报表和报告2、设计准备阶段的进度控制1) 分析和论证总进度目标2) 编制项目实施的总进度规划3) 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案4) 审核设计进度计划，并控制其执行5) 编写设计任务书中有关进度控制的内容6) 编制各种进度控制报表和报告3、设计准备阶段的质量控制1) 理解业主的要求，分析和论证项目的功能2) 协助业主确定项目的质量要求和标准3) 分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案4) 编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册5) 编制设计任务书6) 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求7) 编制设计竞选总结报告4、设计准备阶段的合同管理1) 分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划2) 分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案3) 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议4) 根据设计竞选的结果提出委托设计的合同结构5) 协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作6) 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理方案7) 分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生5、设计准备阶段的信息管理1) 建立项目的信息编码体系及信息管理制度2) 收集、整理和分类归档各种项目管理信息3) 协助业主建立会议制度，管理各种会议记录4) 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确5) 填写项目管理工作日志6) 每月向业主递交项目管理工作月报7) 运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告8) 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调1) 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案2) 编制项目管理总体规划3) 编制设计工作的组织方案，并控制其实施4) 协助业主组织设计竞选5) 组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案6) 根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议7) 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理的任务1、设计阶段项目管理的任务1) 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证2) 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整3) 编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议4) 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议5) 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议6) 从设计、施工、材料和设备等多方面做必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考7) 审核施工图预算，必要时调整总投资计划8) 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力9) 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告10) 控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑构造和使用功能是否满足业主的要求2、设计阶段的进度控制1) 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论2) 审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔3) 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单4) 协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式5) 督促业主对设计文件尽快作出决策和审定6) 在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和施工进度的要求7) 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求3、设计阶段的质量控制1) 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分2) 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签3) 审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过4) 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见5) 若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本6) 协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析7) 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见8) 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过9) 审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行10) 对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析，对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本11) 会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证4、设计阶段的合同管理1) 协助业主确定设计合同结构2) 协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款3) 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进行风险转移4) 参与设计合同谈判5) 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜6) 分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜7) 向业主递交有关合同管理的报表和报告5、设计阶段的信息管理1) 建设设计阶段工程信息编码体系2) 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行3) 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理4) 运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告5) 协助业主建立有关会议制度，整理会议记录6) 督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案7) 填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段项目管理工作月报8) 将所有设计文档装订成册，在项目结束后递交业主6、设计阶段组织与协调的任务1) 协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行2) 协助业主处理设计与征服主管部门的联系3) 协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题4) 协助业主协调设计与招投标主管部门之间的关系三、与施工招标投标有关的项目管理任务1、与施工招标投标哦工作有关的投资控制1) 审核概算和施工图预算2) 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款3) 审核和分析各投标单位的投标报价4) 定期向业主提交投资控制报告5) 参加评标及合同谈判2、与施工招标投标工作有关的进度控制1) 编制施工总进度计划，并在招标文件中明确工期总目标2) 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款3) 审核和分析各投标单位的进度计划4) 定期向业主提交进度控制报告5) 参加评标及合同谈判3、与施工招标投标工作有关的合同管理1) 合理划分子项目，明确各子项目的范围2) 确定项目的合同结构3) 策划各子项目的发包方式4) 起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同5) 参与合同谈判工作4、与施工招标投标工作有关的信息管理1) 起草和修改各类招标文件2) 在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助进度控制和投资控制奠定基础3) 招标投标过程中各种信息的收集、分类与存档5、与施工招标投标工作有关的组织与协调1) 组织对投标单位的资格预审2) 组织发放招标文件，组织投标答疑3) 组织对投标文件的预审和评标4) 组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系5) 组织各种评标会议6) 协助业主向政府主管部门办理各项审批事项7) 组织合同谈判6、与施工招标投标工作有关的风险管理1) 制定风险管理策略2) 在合同中采取有利的反索赔方案3) 制定合理的工程保险投保方案四、施工阶段项目管理的任务1、施工阶段的投资控制1) 编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行2) 利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表3) 工程付款审核4) 审核其他付款申请单5) 对施工方案进行技术经济比较论证6) 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜2、施工阶段的进度控制1) 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划2) 审核项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整3) 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行4) 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告3、施工阶段的合同管理1) 协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判2) 进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告3) 协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷4、施工阶段的信息管理1) 进行各种工程信息的收集、整理和存档2) 定期提供各类工程项目管理报表3) 建立工程会议制度4) 督促各施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织与协调1) 参与组织设计交底2) 组织和协调参与工程建设各单位之间的关系3) 协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险管理1) 工程变更管理2) 协助处理索赔及反索赔事宜3) 协助处理与保险有关的事宜7、施工阶段的现场管理1) 组织工地安全检查2) 组织工地卫生及文明施工检查3) 协调处理工地的各种纠纷4) 组织落实工地的保卫及产品保护工作五、动用前准备阶段项目管理的任务1、动用前准备阶段的投资控制1) 编制本阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时调整计划2) 进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告3) 审核本阶段各类付款4) 审核及处理施工综合索赔事宜5) 参与讨论工程决算中的一些问题6) 编制投资控制总结报告2、动用前准备阶段的进度控制1) 编制本阶段的进度ijhua ，并控制其执行，必要时作调整2) 提交各种进度控制总结报告3、动用前准备阶段的合同管理1) 进行各类合同的跟踪管理，并提供合同管理的各种报告2) 协助业主处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷3) 协助处理合同中的未完事项4、动用钱准备阶段的信息管理1) 进行各种工程信息的收集、整理和存档2) 提供各类工程项目管理报表3) 督促项目实施单位整理工程技术资料4) 组织提交竣工资料5) 组织编制重要设施的使用及维护手册5、动用前准备阶段的组织与协调1) 组织和协调参与工程建设各单位之间的关系2) 协助业主向各政府主管部门办理各项竣工入住事项6、动用前准备阶段的其他任务1) 协助业主进行物业人员培训2) 配合进行剩余甲供材料物资的处置3) 参与组织各种仪式及活动。

项目工作总结(优秀4篇)

项目工作总结（优秀4篇）项目个人工作总结篇一一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。

结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。

8、优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。

根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。

9、采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10、完成项目主体结构的地下室工程建设。

二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：1、主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。

2、涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。

要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

3、保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。

浅谈高铁客服信息系统的进度管理

浅谈高铁客服信息系统的进度管理作者：钱红兴李萌张锦红余文明来源：《中国高新技术企业》2017年第10期摘要：文章以某高铁车站的客运专线旅客信息服务系统为例，针对项目的交叉重合较多、协调配合的任务颇重、系统的结构组织非常复杂、系统运行过程存在不可预知风险等问题，通过对关键路径正确识别，认真估算进度管理技术难度，为组织结构中复杂的部分开展历时估算活动提供帮助，并且严格管控实施阶段项目进程，确保项目圆满完成。

关键词：高速铁路；客服信息系统；进度管理；路径识别；阶段控制文献标识码：A中图分类号：TP391 文章编号：1009-2374（2017）10-0143-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.0712015年，作者公司中标了某铁路局招标的某新建高铁车站旅客服务信息系统，中标项目包含自动化办公系统、集成型旅客服务平台、高清监控系统、售票系统与调度车辆系统等。

总体项目金额约为7700万元，该项目经历了近10个月的验收，成功达成了预设目标。

作为项目管理中的重要着力点之一，项目进度管理主要是利用一些项目管理手段与工具，通过执行进度管理计划流程来实现对项目的具体控制，确保项目在规定期限内完成。

项目进度管理具体活动流程有六个环节，包括对活动下定义、活动流程排序、所需资源估算、活动耗时估算、计划进度方案、跟踪项目进度。

本文基于未知项目风险不可预估、所牵涉人员与部门范围广、内部组织结构多样化等背景下展开探索，认识到计划项目实施的可行性与准确性都会受其影响，并且通过这些问题，笔者认为要从认清关键路径、严格预估工作量和实施难度入手，在实施可行措施过程中留有余地，为复杂的部分开展历时估算活动提供帮助，以及严格管控实施阶段的项目进程，按照项目运行的实际情况更改执行手段，及时跟踪调整项目进程，确保项目在规定时效内保质保量完成。

笔者将通过以下观点进行系统论述。

1 确定项目关键路径确定项目关键路径也就是对项目中的关键路线和工作进行识别，保证在项目运行过程中紧抓主要矛盾，尤其对于大型复杂的系统集成项目来说，关键路径的识别工作极为重要，工作过程中可能出现多项任务和多条路径并行的情况。

服务进度计划措施

服务进度计划措施1 进度计划安排1.根据本项目特点, 结合本单位自身综合实力, 我方保证按招标人要求进行本项目的服务, 采取一切必要措施保质保量的完成项目。

3.项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上, 根据相应的工作量和时间的要求, 对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划, 同时对完成各项目工作所需的人员、设备的供应做出具体安排。

4.编制进度计划前要进行详细的项目结构分析, 系统地剖析整个项目结构构成, 包括制作过程和细节, 系统规则地分解项目。

通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元, 作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系, 作到每个单元具体落实到责任者, 并能进行各部门、各专业的协调。

5.进度计划原则公司在对项目实施执行过程中, 严格遵循下述原则:（1）基本原则统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。

（2）具体原则a每次任务必须有明确的《任务计划》, 包括: 任务目标、任务时间进度、工作任务和人员的任务等内容。

b每次任务必须有《工作日志》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。

c每次任务的结束都必须进行评审和确认, 对本次任务的工作进度、质量和完成情况进行评审, 形成《任务评审确认书》, 为下一阶段工作打下良好的基础。

d每一次任务的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录。

6.成立进度控制小组以项目经理为组长, 以各职能部门负责人为副组长, 以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。

小组成员分工明确, 责任清晰；定期不定期召开会议, 严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

7.制定控制流程编制计划的对象由大到小, 计划的内容从粗到细, 形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的, 是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程, 直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈, 也是信息的传递与反馈过程；同时。