计划成本分配法

优点
计算工作 较为简便
缺点
计算结果 不准确
适用范围
辅助车间之间 相互提供的产品 或劳务不多的情况
交互分配法
提高了分配 的准确性
增加了计算的 工作量
辅助车间相互 提供产品或 劳务较多的情况
新课
计划成本分配法是指按事先测算的辅助生产 费用的计划单位成本和各受益单位耗用的劳 务数量，计算分配辅助生产费用的一种方法。
展开思考
1两个辅助生产成本差异如果同时为节约差异， 我们应该如何处理呢？ 2 两个辅助生产成本差异如果同时为超支差异， 我们应该如何处理呢？
假设蒸汽车间的节约差异为2300，机修车间的 节约差异为100，编制追加分配的账务处理
借：管理费用 2400 贷：辅助生产成本——蒸汽车间2300 ——机修车间100
12000
24000 48000 51601 3601
分配金额
任务二
编制按计划成本分配法 分配辅助生产费用的会计分录
账务处理
梁煜公司的辅助生产车间有蒸汽车间和机修车间 1按计划成本分配： 借：辅助生产成本——蒸汽车间 ——机修车间 基本生产成本 制造费用 管理费用 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 ——机修车间
假设蒸汽车间的超支差异为1600，机修车间的 超支差异为100，编制追加分配的账务处理
借：管理费用 1700 贷：辅助生产成本——蒸汽车间1600 ——机修车间100
总结与评价 1、学习重难点回顾 2、评价
任务
评分标准 自 优 良 合格 评
互 评
师 评
编制辅助生产费用分配表 10 8 按计划成本分配
梁煜公司下设蒸汽和机修两个辅助生产车间，按计划 成本分配法进行辅助生产费用的分配。 [任务] 任务一：编制辅助生产费用分配表
任务二：编制按计划成本分配法分配辅助生产费用的会 计分录 任务三：编制结转辅助生产成本差异的会计分录
任务一
运用计划成本法分配辅助生产费用 编制辅助生产费用分配表
辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用（元）
耗用数量 分配金额
7200
6480 35280 34500 -780
12000
24000 48000 51601 3601
答案
结转辅助生产成本差异的会计分录： 借：管理费用 2821 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 780 ——机修车间 3601
蒸汽车间节约差异780元，机修车间超支差异 3601元，计算相抵后的金额为2821元 A若为超支差异，增加管理费用 B若为节约差异，冲减管理费用
辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用（元）
蒸汽车间 22500
机修车间 48001
合计 70501
供应的劳务总量（立方米，小时）
计划单位成本（分配率）
39200
0.9
24000
2 6000
12000 12000 3600 18000
辅助 生产 成本
蒸汽 车间 机修 车间
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
12000
24000 48000 51601 3601
答案
按计划成本分配: 借：辅助生产成本——蒸汽车间 12000 ——机修车间 3600 基本生产成本 18000 管理费用 19200 制造费用 30480 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 35280 ——机修车间 48000
任务三
编制结转辅助生产成本差异的会计分录
4000
3600
基本生产成本 管理费用 制造费用
按计划成本分配费用合计 辅助生产实际费用 辅助生产成本差异
20000
18000
耗用数量 分配金额
8000
7200
6000
12000 19200 30480 83280 86101 2821
耗用数量 分配金额
7200
6480 35280 34500 -780
0.9×4000=3600(元）
基本生产成本 管理费用 制造费用
按计划成本分配费用合计 辅助生产实际费用 辅助生产成本差异
20000
18000
耗用数量 分配金额
8000
7200
6000
12000 19200 30480 83280 86101 2821
耗用数量
7200
6480 35280 34500 -780
10 8
6 6
追wk.baidu.com分配
10 8
6
合计
课堂小结
我们请同学来总结一下计划成本分配法 的优缺点和适用范围
优点 缺点 适用范围
1各辅助生产车 间的历史资料 比较完备 2能够提供较 准确的计划 单位成本
1、能简化计算工作， 又能满足及时性的要求。 2、便于成本考核分析。
其分配结果 会受计划单 位成本准确 与否的影响
蒸汽车间 22500
机修车间 48001
合计 70501
供应的劳务总量（立方米，小时）
计划单位成本（分配率）
39200
0.9
24000
2 6000
12000 12000 3600 18000
辅助 生产 成本
蒸汽 车间 机修 车间
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
4000
3600
布置作业
《习题集》P10的单选题11—14题
P15的判断题22—24题 P19的简答题的第11题
谢谢大家!
辅助 生产 成本
蒸汽 车间
耗用数量 分配金额
12000 3600 18000
机修 车间
耗用数量
分配金额 耗用数量
4000
3600
基本生产成本 管理费用 制造费用
按计划成本分配费用合计 辅助生产实际费用 辅助生产成本差异
20000
18000
分配金额
耗用数量 分配金额
8000
7200
6000
12000
19200 30480 83280 86101 2821
计划成本分配法
一家纺织厂有以下部门，请同学们判断哪些属于基本生产 车间，哪些属于辅助生产车间，哪些属于管理部门呢？
纺纱车间 蒸汽车间
机修车间
织布车间
财务科
办公室
基 本 生 产 车 间
纺纱车间
辅 助 生 产 车 间 机修车间
织布车间
蒸汽车间
财务科
管理 部门
办公室
辅助生产费用的分配方法
名称
直接分配法
追加分配（结转辅助生产成本超支或节约额） 借：管理费用 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 ——机修车间
辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用（元） 供应的劳务总量（立方米，小时） 计划单位成本（分配率）
蒸汽车间 22500 39200 0.9
机修车间 48001 24000 2 6000
12000
合计 70501