计划成本分配法
计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法概述计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时～按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。
根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本～计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。
对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额～为了简化核算～可不再按受益比例进行分摊～而直接增加或冲减制造费用或管理费用。
计划成本分配法的计算公式计划成本分配法计算公式为:受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用,该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本辅助生产车间实际成本,该辅助生产车间归集入帐的费用，该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本,该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本辅助生产车间成本差异,辅助生产车间实际成本,辅助生产车间计划成本采用这种方法～企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定～计划成本比较准确作为前提条件～否则就会影响分配结果的正确性。
计划成本分配法的实例分析例:某企业设供汽和机修两个辅助生产车间～本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元～机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。
本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表:车间部门供汽,吨, 机修,工时,供汽车间 100机修车间 200基本生产车间 1100 620行政管理部门 100 80合计 1400 800假设:供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨～修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时～采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1辅助生产车间供汽车间机修车间合计产品或劳务供应数量 1400 800已归集入账的费用合计 8600 2400 11000计划单位成本 6 3受益单位数量金额数量金额供汽车间 100 300 300机修车间 200 1200基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460管理部门 100 600 80 240 840小计 1400 8400 800 2400 10800辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500辅助生产车间成本差异 500 1200 1700借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1200—供汽车间 300制造费用 8460管理费用 840贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间 2400—供汽车间 8400将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户借:管理费用 1700贷:生产成本—辅助生产成本—供汽车间 500—机修车间 1200从例中可看出～采用计划成本分配法分配辅助生产费用～不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。
计划成本分配法
• 深入了解市场变化和技术发展趋势，为成本标准的设定提供有力支持 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展的需要
加强成本管理人员的培训，提高企业的管理水平
• 引入先进的成本管理方法和工具，提高成本管理的效率和效果 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
制定计划成本分配法的策略
• 采用有效的成本控制方法，如定额成本法、标准成本法 等 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完 整性
计划成本分配法的执行与监控
计划成本分配法的执行
• 按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 建立健全的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
• 计划成本分配法的实施需要企业具备较高的管理水平，如成本数据的收集和分析能 力、成本控制方法的应用能力等 • 一些企业可能难以满足这些要求，从而影响计划成本分配法的实施效果
针对局限性的改进措施与建议
提高成本标准的设定准确性
• 加强市场调研和技术分析，提高成本标准的设定准确性 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展 的需要
计划成本分配法的核心原理是预先设定成本标准
• 通过对历史成本数据的分析，制定出合理的成本标准 • 为企业的生产和经营活动提供指导
计划成本分配法的实施过程
• 首先，制定详细的实施计划，包括成本标准的设定、成本计划的制定、成本控制的 实施等 • 其次，按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 最后，对实施结果进行监控和评估，以便不断改进和完善计划成本分配法
计划成本分配法的重要性与应用领域
计划成本分配法的应用领域
• 制造业：通过计划成本分配法，可以有效地控制生产成本，提高生产效率 • 建筑业：通过计划成本分配法，可以合理分配建筑成本，提高建筑工程的质量和效益 • 服务业：通过计划成本分配法，可以优化服务流程，降低服务成本，提高服务质量
成本会计的表格的计划成本分配法
成本会计的表格的计划成本分配法成本会计中的表格计划成本分配法呀，可有趣啦。
一、啥是计划成本分配法呢？简单来说呀，这就是一种在成本分配的时候用到的方法。
企业里有好多部门呢，像生产部门、管理部门之类的。
每个部门都会消耗资源，这些资源有成本呀。
计划成本分配法就是先按照预先制定好的计划成本，把这些成本分配到各个部门去。
比如说，咱们知道生产A产品的部门预计要用多少电，那咱们就按照这个计划的用电量和计划的电价，先把电费分配给这个部门。
这就像是先给每个部门发个成本的“小预算”一样，是个初步的分配。
二、为啥要用计划成本分配法呢？这里面的好处可不少呢。
首先呀，它比较简单直接。
企业在做预算的时候，已经对各个部门的资源消耗有个大概的估计了，按照这个计划成本分配，不需要等到实际成本都出来了再去慢慢算。
就像咱们出去旅游，提前计划好每天大概花多少钱一样，心里有数。
其次呢，它有助于成本控制。
如果某个部门实际成本和计划成本差太多，那就很容易发现问题啦。
比如说销售部门，按照计划成本分配的差旅费是那么多，结果实际超支了好多，那肯定是有什么特殊情况，可能是业务员跑了很多额外的业务，也可能是有人乱花钱啦，这样就能及时发现问题并解决。
三、计划成本分配法在表格里怎么体现呢？咱们可以做一个大表格呀。
这个表格的行呢，可以是各个部门，比如生产一部、生产二部、销售部、财务部之类的。
列呢，就是各种成本项目，像原材料、水电费、人工成本等。
咱们先把计划成本按照各个部门的预计用量或者用量比例填到表格里。
比如说，生产一部预计用100度电，计划电价是1元一度，那在电费这一列对应的生产一部的格子里就填100元。
然后呢，等实际成本出来了，再在表格里做调整。
因为计划成本和实际成本往往是有差异的，这个差异也要在表格里体现出来。
比如实际电价是1.2元一度，那生产一部实际电费就是120元，和计划成本100元就有20元的差异，这个20元的差异也要在表格里清楚地记录下来。
四、实际操作中的小技巧。
计划成本分配法公式
计划成本分配法公式计划成本分配法是一种在项目管理和成本控制中常用的方法，通过该方法可以合理地分配项目成本，确保资源的有效利用。
在项目管理中，成本分配是一个至关重要的环节，它直接影响到项目的运行和最终成本控制效果。
因此，了解和掌握计划成本分配法公式对于项目管理人员来说是非常重要的。
计划成本分配法公式通常是基于特定的成本分配基础来进行计算的。
在实际应用中，常见的计划成本分配法包括直接成本分配法、间接成本分配法和双重成本分配法等。
下面将分别介绍这几种计划成本分配法的公式及其应用。
直接成本分配法公式。
直接成本分配法是一种将成本直接分配到特定项目或产品的方法，其公式如下：直接成本 = 直接人工成本 + 直接材料成本 + 直接费用。
其中，直接人工成本是指直接用于特定项目或产品的人工成本；直接材料成本是指直接用于特定项目或产品的材料成本；直接费用是指直接用于特定项目或产品的其他费用。
通过直接成本分配法，可以将成本直接分配到相关项目或产品，实现成本的精确控制和核算。
间接成本分配法公式。
间接成本分配法是一种将成本间接分配到特定项目或产品的方法，其公式如下：间接成本 = 间接人工成本 + 间接材料成本 + 间接费用。
其中，间接人工成本是指间接用于特定项目或产品的人工成本；间接材料成本是指间接用于特定项目或产品的材料成本；间接费用是指间接用于特定项目或产品的其他费用。
通过间接成本分配法，可以将成本间接分配到相关项目或产品，实现成本的合理分摊和控制。
双重成本分配法公式。
双重成本分配法是一种将成本先进行直接分配，然后再进行间接分配的方法，其公式如下：总成本 = 直接成本 + 分配基数× 分配率。
其中，总成本是指特定项目或产品的总成本；直接成本是指直接分配到特定项目或产品的成本；分配基数是指用于间接分配的基数；分配率是指用于间接分配的比率。
通过双重成本分配法，可以将成本先进行直接分配，然后再进行间接分配，实现成本的全面核算和控制。
计划成本分配法名词解释
计划成本分配法名词解释1.引言1.1 概述计划成本分配法是一种用来确定资源分配和成本分配的方法。
在企业管理中，资源分配和成本分配是至关重要的任务，它们直接影响着企业的利润和效益。
计划成本分配法通过制定详细的方案和计划，将企业的资源按照特定的比例和原则分配给各个部门或项目。
这种方法的核心思想是在做出资源分配决策之前，先制定一个明确的计划，明确每个部门或项目所需的资源数量和成本，并根据企业的发展战略和目标来进行合理的调整和分配。
计划成本分配法的原理是基于对企业内部各个部门或项目的需求和目标的全面了解，以及对外部市场环境和竞争态势的准确判断。
通过对企业内部外部因素的分析和综合考虑，制定可以实施和控制的资源分配计划，以达到最佳的资源利用效益和成本控制效果。
这种方法的应用场景非常广泛。
在项目管理中，计划成本分配法可以帮助项目经理在资源有限的情况下，合理分配和利用各种资源，提高项目的执行效率和成本效益。
在企业运营管理中，计划成本分配法可以帮助企业管理者在制定预算和计划时，合理分配各项费用和成本，确保企业的正常运营和可持续发展。
总之，计划成本分配法是一种重要的管理工具，它可以帮助企业合理分配资源和成本，提高企业的运营效率和竞争力。
在不断变化的市场环境中，运用计划成本分配法可以帮助企业稳定发展，实现长远的利润增长和可持续的发展目标。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和结构进行介绍和解释。
在这篇长文中，文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分通过概述、文章结构和目的来为读者提供文章的背景和整体框架。
同时，概述部分可以简要介绍计划成本分配法的概念和意义，引起读者的兴趣。
正文部分是整篇文章的核心，需要详细说明计划成本分配法的定义和原理。
可以阐述该方法是如何进行成本分配的，以及在实际应用中具体的操作步骤和核心原则。
此外，还可以列举实际案例，说明计划成本分配法的应用场景和优势。
结论部分对整篇文章进行总结，并对计划成本分配法进行展望。
计划成本分配法
计划成本分配法简介计划成本分配法（Plan Cost Allocation Method）是一种用于确定项目成本分摊的方法。
在项目实施过程中，经常需要对各个工作包或活动进行成本的分配，以确定每个工作包或活动的实际成本。
计划成本分配法是一种常用的成本分配方法，能够准确地计算出各个工作包或活动的成本，并提供可靠的参考依据。
原理计划成本分配法是基于项目计划的成本分配方法。
在项目计划中，各个工作包或活动通常会被分配具体的成本预算。
计划成本分配法根据这些成本预算，以及工作包或活动的时限和资源需求等因素，来进行成本的分配。
计划成本分配法的具体步骤如下：1.确定成本预算：通过项目计划确定各个工作包或活动的成本预算。
2.确定成本分摊基准：根据项目计划中的成本预算，确定成本分摊的基准。
通常情况下，成本分摊基准可以是工作包或活动的工期、资源需求或完成情况等。
3.计算成本分摊率：根据成本分摊基准计算出各个工作包或活动的成本分摊率。
成本分摊率是指工作包或活动的成本与对应的成本分摊基准的比率。
4.进行成本分摊：将成本分摊率应用到工作包或活动的成本预算中，计算出每个工作包或活动的实际成本。
优势计划成本分配法具有以下优势：1.简单易懂：计划成本分配法的原理简单直观，易于理解和使用。
2.可靠性高：计划成本分配法是基于项目计划进行成本分摊的，能够准确地反映各个工作包或活动的实际成本。
3.灵活性强：计划成本分配法可以根据项目实际情况进行调整和变更，适应项目的不同需求。
注意事项在使用计划成本分配法时，需要注意以下事项：1.成本预算的准确性：计划成本分配法的准确性取决于项目计划中成本预算的准确性。
因此，在使用计划成本分配法之前，需要对成本预算进行仔细评估和审查。
2.成本分摊基准的选择：计划成本分配法的成本分摊基准可以根据项目的实际情况进行选择，但需要确保选择的基准与项目的目标和要求相一致。
3.工作包或活动的组织结构：在进行成本分配时，需要考虑工作包或活动的组织结构，确保成本能够合理分摊到各个层级。
成本会计计划成本分配法例题及答案
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计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法（Planning and Budgeting Allocation Method）是一种用于确定成本分配的方法。
它广泛适用于各种组织，包括企业、政府机构和非盈利组织等。
通过该方法，组织可以合理安排资源并进行有效的预算管理，以实现目标的达成和成本效益的最大化。
计划成本分配法的核心原则是基于目标和相关需求进行成本分配。
在这种方法中，成本分配是根据组织的整体目标和计划来确定的，而不是根据过去的成本支出或其他因素。
这种方法能够更好地理解组织的战略和目标，从而更好地满足组织的需求。
在采用计划成本分配法时，首先需要制定明确的目标和计划。
这一步骤是非常关键的，因为目标和计划将作为成本分配的依据。
目标可以是组织的整体目标，也可以是某个部门或项目的目标。
计划则是实现这些目标所需要采取的具体行动。
制定目标和计划后，下一步是确定各个成本项目的分配比例或权重。
这是通过参考目标和计划的重要程度来确定的。
有些成本项目可能与目标的实现直接相关，而另一些则可能影响较小。
因此，在分配成本时，应根据这些因素进行合理和公平的权衡。
计划成本分配法的一个重要特点是灵活性。
它允许组织在需要时进行调整和重新分配。
例如，如果某个部门或项目需要更多的资源来实现目标，组织可以根据实际需要进行重新分配。
这样，组织可以更好地适应不断变化的环境和需求。
此外，计划成本分配法还可以提供更好的成本控制和管理。
通过明确目标和计划，并根据实际需求进行资源分配，组织可以更好地控制成本，并确保资源的有效使用。
这有助于提高效率和效益，并增加组织的竞争力。
计划成本分配法还可以帮助组织优化资源配置和决策制定。
通过对各个项目和部门的成本进行全面分析和评估，组织可以更准确地了解资源使用情况，进而做出更明智的决策。
这有助于优化资源配置，提高资源利用率，并提升整体绩效。
综上所述，计划成本分配法是一种有效的成本分配方法。
通过制定明确的目标和计划，并根据实际需要进行资源分配，组织可以更好地实现目标并提高成本效益。
计划成本分配法的原理
计划成本分配法的原理宝子！今天咱们来唠唠计划成本分配法这个超有趣的东西。
你可以把计划成本分配法想象成一场精心策划的派对安排。
比如说你要办一个派对，你事先心里都有个小算盘，大概每个东西要花多少钱。
这就好比企业在生产之前，根据以往的经验或者各种预估，给各种生产要素都定了个计划成本。
就拿一个小工厂来说吧。
工厂里有好几个车间，每个车间都像派对里不同的活动区域。
有负责生产零件的车间，有负责组装的车间。
那计划成本分配法呢，就是要把一些共同的成本，像水电费啊、设备的折旧费啊，按照事先计划好的成本比例分给各个车间。
这就像你在派对里，把场地租赁的费用、装饰品的费用按照你之前想好的比例，分摊到不同的活动项目上。
比如说，你觉得玩游戏的区域应该承担30%的场地租赁费用，因为这个区域占的地方比较大，那你就这么分配啦。
在企业里呢，计划成本分配法的好处可多啦。
它能让成本核算变得有章可循。
就像你按照计划来安排派对，不容易乱了阵脚。
企业按照计划成本分配，在生产过程中就可以及时知道每个车间大概的成本情况。
要是没有这个计划成本分配法，就像你办派对的时候，啥都没有计划，到最后你都不知道钱花到哪里去了，哪个活动超支了，哪个活动又省钱了。
而且哦，这个计划成本分配法还能起到一种激励的作用呢。
每个车间都知道自己按照计划成本应该承担多少费用，如果哪个车间实际成本比计划成本低，那就像在派对里，某个活动区域花的钱比计划的少，那这个车间就像是个小功臣。
车间的工人可能就会得到奖励，就像你会夸夸那个在派对里把活动办得又好又省钱的小伙伴一样。
不过呢，计划成本分配法也不是完美无缺的。
毕竟是计划嘛，有时候实际情况会和计划有出入。
就像你派对的时候，突然多来了好多客人，那原本计划的饮料和小吃可能就不够了，成本也就变了。
企业也是一样，可能市场突然有变化，原材料价格涨了或者跌了，那计划成本和实际成本就会有偏差。
但是呢，这也不影响它的重要性啦。
再从会计的角度看，计划成本分配法让账目看起来更整齐有序。
成本会计计划成本分配法例题及答案
成本会计计划成本分配法例题及答案今天咱们来玩一个关于成本分配的小“游戏”，就像分糖果一样，不过这个是成本的分配哦。
比如说，有甲、乙两个车间。
甲车间生产A产品，乙车间生产B产品。
甲车间这个月发生了好多费用，像水电费啦、原材料啦、工人叔叔阿姨的工资啦，总共是1000元。
乙车间呢，也有这些费用，一共是800元。
那怎么把这些费用分配到A产品和B产品上去呢？这就用到我们的计划成本分配法啦。
我们先假设A产品计划每一个要分担5元的成本，B产品计划每一个分担4元的成本。
甲车间这个月一共计划生产200个A产品。
那按照计划成本分配法，甲车间分给A产品的成本就是200×5 = 1000元。
乙车间计划生产250个B产品，分给B产品的成本就是250×4 = 1000元。
但是呢，实际甲车间发生了1000元，乙车间发生了800元。
这时候就会有差异啦。
甲车间分配的1000元正好等于实际发生的1000元，差异就是0元。
乙车间分配了1000元，可实际只有800元，差异就是1000 - 800 = 200元。
这个差异呢，我们可以根据一定的规则再调整分配。
比如说，我们发现乙车间的差异是因为水电费比预计的少了很多。
那我们就可以根据A产品和B产品的产量比例之类的，把这个200元的差异再合理地分配一下。
再举个例子，有个小工厂，里面有生产玩具汽车的车间和生产玩具娃娃的车间。
生产玩具汽车车间预计生产100辆玩具汽车，每辆计划成本3元，那计划分配的成本就是100×3 = 300元。
生产玩具娃娃车间预计生产80个玩具娃娃，每个计划成本2元，计划分配成本就是80×2 = 160元。
可是生产玩具汽车车间实际花费了320元，生产玩具娃娃车间实际花费了150元。
对于玩具汽车车间，差异就是320 - 300 = 20元。
对于玩具娃娃车间，差异就是160 - 150 = 10元。
然后我们就可以根据一些简单的方法，像按照生产的数量多少，把这30元（20元+10元）的差异再分配到玩具汽车和玩具娃娃的成本里。
计划成本分配法公式
计划成本分配法公式计划成本分配法是一种用于确定产品或服务成本的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制和管理成本。
在实际操作中，计划成本分配法可以根据不同的情况选择不同的公式进行计算，以满足企业的实际需求。
一、直接成本分配法。
直接成本分配法是最简单的一种成本分配方法，它只考虑与产品或服务直接相关的成本，不考虑间接成本。
其计算公式为：直接成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本。
直接成本分配法适用于生产过程简单、成本分布明确的情况，但在实际操作中往往难以满足复杂生产过程的成本分配需求。
二、作业成本分配法。
作业成本分配法是针对多种产品或服务同时生产的情况，通过将生产过程划分为若干个作业，将间接成本按作业成本驱动因素分配到各个作业上，再按作业成本分配到各个产品或服务上。
其计算公式为：作业成本 = 作业驱动因素× 作业驱动因素的单位成本。
作业成本分配法适用于多种产品或服务同时生产，且生产过程复杂的情况，可以更准确地将间接成本分配到各个产品或服务上。
三、部门成本分配法。
部门成本分配法是针对企业内部有多个部门同时参与生产的情况，通过将企业内部各部门的间接成本分配到各个产品或服务上。
其计算公式为：部门成本 = 部门驱动因素× 部门驱动因素的单位成本。
部门成本分配法适用于企业内部有多个部门同时参与生产的情况，可以更准确地将各部门的间接成本分配到各个产品或服务上。
四、综合成本分配法。
综合成本分配法是将直接成本、作业成本和部门成本综合考虑的一种成本分配方法，通过综合考虑各种成本的分配情况，以达到更合理地分配成本的目的。
其计算公式为：综合成本 = 直接成本 + 作业成本 + 部门成本。
综合成本分配法适用于生产过程复杂、涉及多个部门和作业的情况，可以更全面地考虑各种成本的分配情况，从而更合理地确定产品或服务的成本。
总结：不同的成本分配方法适用于不同的生产情况，企业在选择成本分配方法时，需要根据自身的实际情况进行选择，以达到更合理地分配成本的目的。
计划成本分配法
在未来，企业需要进一步加强成本管 理意识，提高成本管理水平，以应对 日益激烈的市场竞争。同时，企业也 需要关注新兴成本管理工具和方法的 发展，如作业成本法、标准成本法等 ，以实现更精细化的成本管理。
THANKS
感谢观看
可能引发道德风险
由于计划成本分配法可能涉及到人为的调整 和干预，因此存在一定的道德风险，需要加 强监督和审计。
改进与优化建议
加强数据治理
通过建立完善的数据收集、整理和更新机制，提高数据的准确性和 时效性，从而提高计划成本分配法的准确性。
引入动态调整机制
在计划成本分配法中引入动态调整机制，以更好地适应市场和业务 环境的变化。
定义与特点
定义
计划成本分配法是一种将成本分 配到各个责任中心的方法，它基 于预先设定的计划成本率来分配 成本。
特点
计划成本分配法有助于提高成本 核算的准确性和成本控制的有效 性，同时还能提供责任中心之间 的成本比较和评价依据。
工作原理与流程
工作原理
计划成本分配法基于预先设定的计划成本率，将各责任中 心的实际成本与计划成本进行比较，找出差异并分析原因， 进而采取措施进行成本控制。
计划成本分配法
• 引言 • 计划成本分配法的概念 • 计划成本分配法的应用 • 计划成本分配法的优势与局限性 • 结论
01
引言
主题简介
计划成本分配法是一种成本分配方法，它根据预先设定的计划成本将间接费用分 配到产品或服务中。这种方法通常用于生产过程较为稳定、间接费用占比相对较 高的企业。
与实际成本法相比，计划成本分配法更注重预先设定的计划成本，而不是实际发 生的成本。
服务业
在服务行业中，计划成本分配法 可用于服务项目成本的预测和核 算，帮助企业制定合理的服程
计划成本分配法
计划成本分配法
计划成本分配法是一种用于确定成本分配的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制成本和提高效益。
在实际操作中，我们可以根据不同的情况选择不同的成本分配方法，以适应企业的特定需求。
下面将从计划成本分配法的定义、特点、应用范围和实施步骤等方面进行详细介绍。
首先，计划成本分配法是指根据预先确定的计划，将企业的成本分配给各个成
本承担部门或产品。
这种方法可以根据企业的实际情况和经营需求，制定合理的成本分配计划，从而更好地控制和管理成本。
其次，计划成本分配法的特点是灵活性强，适用范围广。
它可以根据企业的具
体情况和需求，进行灵活调整和变化，从而更好地适应不同的经营环境和条件。
同时，它适用于各种不同类型的企业，无论是生产型、服务型还是混合型企业，都可以采用这种方法进行成本分配。
再次，计划成本分配法的应用范围非常广泛。
它可以用于确定产品成本、部门
成本、项目成本等各种成本分配，同时也可以用于制定预算和计划，帮助企业更好地进行成本控制和管理。
最后，实施计划成本分配法的步骤包括确定成本分配的目标和原则、收集相关
数据和信息、制定成本分配计划、实施成本分配计划并进行监控和调整。
在实施过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保成本分配计划的合理性和有效性。
综上所述，计划成本分配法是一种灵活、适用范围广泛的成本分配方法，可以
帮助企业更好地控制和管理成本。
在实际应用中，我们应根据企业的具体情况和需求，合理选择和实施成本分配方法，从而为企业的发展和经营效益提供有力支持。
成本会计第四本第三章计划成本分配法题
成本会计第四本第三章计划成本分配法题计划成本分配法，说白了就是一种通过提前设定标准成本来分摊各项费用的办法。
就像我们买东西之前，先估算一下会花多少钱，然后根据这个预估价格把预算分配到各个项目中，最后再看实际花了多少钱，看看差距有多大。
这种方法有点像你吃火锅，提前买菜，然后在心里估算，啊，应该能吃五六个人吧，结果自己吃得满嘴是油，旁边的人看着你笑。
你一看，哎，计划和实际不太一致。
说白了，这就是计划成本分配法的精髓，先有个“计划”，然后再看实际发生的费用。
如果计划成本和实际成本差不多，那大家都可以拍拍手，心里美滋滋；如果差得远，那就得考虑是不是哪里出了问题。
就像你去超市买水果，想买几个橙子，结果挑了个大篮子回来，吃了一半，剩下的就快坏掉了，显然是预算估算错了。
不过，这种方法好处挺多的，特别适合一些重复性较强、生产过程相对稳定的企业。
因为提前设定好标准成本后，管理层就能很快掌握成本控制的情况。
一旦实际成本超出预期，管理层就得立马琢磨，是不是哪个环节出了问题，或者材料价格上涨，工时长了，员工效率低下。
这就像你提前定好一个家庭预算，结果某个月水电费猛涨，你就知道得调节一下开支了。
计划成本分配法并不是完美的。
你得花时间和精力去制定这个标准成本，这可不是随便猜猜就行的。
标准成本的制定，得依据企业过去的数据、行业平均水平等等，很多因素都要考虑进去。
你想象一下，如果你准备去爬山，但你根本不知道山的高度、坡度和天气，纯粹靠运气，那这趟爬山之旅估计就会很糟糕。
你得有充分的准备，知道自己面对的是什么情况。
再说了，计划成本分配法也并不是万能的，遇到某些突发情况，比如原材料价格大幅波动、生产过程中出现了意外的设备故障，标准成本很难及时更新，这时就容易出现误差，造成成本控制不准确。
比如你去吃自助餐，结果一开始给你定个“无限畅吃”的预算，谁知道中途突然加了一道超级辣的火锅，你还得自己埋单，整顿下来可比预想的贵得多。
要是说标准成本一开始设定得不合理，那后面管理层调整起来就有点头疼了。
计划成本分配法例题(1)
计划成本分配法例题引言计划成本分配法是一种用于确定项目各项成本分配的方法。
通过计划成本分配，项目管理人员可以合理分配资源，规划项目进度，并进行成本控制和预测。
本文将介绍一个具体的例题，通过计划成本分配法来分析项目的成本。
例题背景某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目预计持续6个月。
在项目启动阶段，需要先完成一些必要的准备工作，预计需要1个月的时间。
根据项目计划，每个月的成本如下：•第1个月：8000元•第2个月：10000元•第3个月：12000元•第4个月：10000元•第5个月：9000元•第6个月：8000元根据项目组对每个月工作量的人力和资源评估，该项目的62人数应为10人，所需工时为平均每人每月160小时。
计划成本分配法步骤步骤1：汇总资源需求和项目计划首先，我们需要将项目的资源需求和计划进行汇总。
根据例题的背景，项目的每个月成本已经给出，人力和资源评估也已经完成。
步骤2：计算每个月的固定成本根据项目计划，我们可以计算每个月的固定成本。
固定成本是指那些与项目工作量无关的成本，比如租金、设备维护等。
在本例中，我们假设每个月的固定成本为2000元。
步骤3：计算每个月的可变成本可变成本是指那些与项目工作量相关的成本，比如人工成本。
根据例题的背景，我们已经知道每个月的人力需求为10人，工时为平均每人每月160小时。
根据人力和工时，我们可以计算每个月的可变成本。
假设每个人的小时工资为50元，我们可以得到每个月的可变成本如下：•第1个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第2个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第3个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第4个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第5个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元•第6个月：10人 * 160小时 * 50元/小时 = 80000元步骤4：计算每个月的总成本根据步骤2和步骤3的结果，我们可以计算每个月的总成本。
计划成本分配法公式
计划成本分配法公式计划成本分配法是指在制定企业预算时，将各个部门或成本中心的成本按一定的比例进行分配，以确定各个部门或成本中心的预算数额。
通过合理使用计划成本分配法公式，可以更加科学地进行成本控制和管理，提高企业的经营效益。
一、计划成本分配法的基本原理。
计划成本分配法是基于成本的发生原则，根据各项成本的发生情况和产生原因，通过一定的逻辑推理和分析，确定各个部门或成本中心的成本分配比例。
这种分配方法既要考虑到各个部门或成本中心的实际需求，又要兼顾整体成本的合理分配，以实现企业整体成本的有效控制和管理。
二、计划成本分配法的公式。
在实际应用中，计划成本分配法可以采用多种不同的公式，如直接成本分配法、间接成本分配法等。
其中，最常用的是间接成本分配法，其公式如下：间接成本分配率 = 间接成本总额 / 直接成本总额。
其中，间接成本总额指的是企业在生产过程中发生的各项间接成本的总和，包括生产管理费用、销售费用、财务费用等；直接成本总额指的是企业在生产过程中直接与产品相关的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
通过计算间接成本分配率，可以确定各个部门或成本中心的间接成本分配比例，从而实现成本的合理分配和控制。
三、计划成本分配法的优点。
采用计划成本分配法进行预算编制和成本控制，具有以下几点优点：1. 灵活性强，计划成本分配法可以根据企业的实际情况和经营需求，灵活调整各个部门或成本中心的成本分配比例，以适应不同的经营环境和市场需求。
2. 公平合理，通过科学的计划成本分配法，可以实现成本的公平合理分配，避免因成本分配不当而导致的资源浪费和效益低下。
3. 刺激激励，合理的成本分配可以激励各个部门或成本中心的管理者积极主动地进行成本控制和管理，提高企业的经营效益和竞争力。
四、计划成本分配法的应用范围。
计划成本分配法适用于各类企业的预算编制和成本控制，尤其适合于生产型企业和服务型企业。
通过合理使用计划成本分配法，可以更好地实现成本的控制和管理，提高企业的经营效益和盈利能力。
15. 辅助生产费用的分配——计划成本分配法
4） 计划成本分配法
4） 计划成本分配法
【例4-4】承【例4-1】相关资料，假定供水车间的计划 单位成本为3.00元/吨，供电车间的计划单位成本为0.85 元/度。 【例4-1】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主 要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务。 2016年10月发生的辅助生产费用为：供水车间6 000元， 供电车间35 200元。该企业辅助生产车间供应劳务数量， 见表4-1。 要求：采用计划成本分配法对辅助生产费用进行分配， 并编制相应的会计分录。
位成本有现成资料，从而简化和加速了分配的计算工作，通过成本差 异分析，还能反映和考核辅助生产费用计划的执行情况，便于考核和 分析各受益单位的经济责任。但是采用该种分配方法，辅助生产产品 或劳务的计划单位成本必须比较正确，否则会影响计算的准确性。
它的优点在于计算便 捷、有效率，且便于
明确责任关系
它的缺点表现 在计划单价的 采集及对较大 差额的不谨慎
4） 计划成本分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一Байду номын сангаас耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
采用
4） 计划成本分配法
基本的计算过程： ➢辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律 按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分 配； ➢辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产交 互分配转入的费用在内）与按计划单位成本分配转 出的费用之间的差额，也就是辅助生产产品或劳务 的成本差异； ➢将实际成本与计划成本的差异在辅助生产车间以 外的各受益部门进行分配。为了简化计算可以调整 计入管理费用（超支用蓝字，节约用红字）。
计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法是指根据项目或产品的成本特点，采用不同的成本分配方法来进行成本核算和成本控制的一种管理方法。
在实际生产经营中，企业需要根据产品或项目的特点，选择合适的成本分配方法，以便更准确地核算成本，并为企业的决策提供可靠的依据。
一、直接成本分配法。
直接成本分配法是将成本直接分配到产品或项目上，不需要进行任何分摊或分配。
这种方法适用于直接成本比较明显的情况，如直接材料和直接人工成本。
直接成本分配法简单直观，能够准确反映产品或项目的成本，但在间接成本较多或者难以直接分配的情况下，就显得不够准确。
二、比例成本分配法。
比例成本分配法是根据产品或项目的某种特征，如产量、面积、工时等，按照一定比例进行成本分配。
这种方法适用于间接成本较多且难以直接分配的情况，能够较为准确地反映产品或项目的成本，但需要合理选择分配基数，并且需要不断调整比例以适应实际情况。
三、活动成本分配法。
活动成本分配法是根据产品或项目所引发的活动量，按照活动的消耗情况进行成本分配。
这种方法能够更准确地反映产品或项目所引发的成本，能够更好地指导成本控制和决策，但需要对活动成本进行准确的核算和分配。
四、标准成本分配法。
标准成本分配法是根据产品或项目的标准成本，按照一定的标准进行成本分配。
这种方法适用于成本较为稳定的情况，能够更好地进行成本控制和决策，但需要不断更新标准成本以适应实际情况。
在实际生产经营中，企业可以根据产品或项目的特点，灵活选择合适的成本分配方法，以便更准确地核算成本，并为企业的决策提供可靠的依据。
同时，企业还需要不断改进成本分配方法，以适应市场的变化和企业自身发展的需要，提高成本核算的准确性和成本控制的效果。
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优点
计算工作 较为简便
缺点
计算结果 不准确
适用范围
辅助车间之间 相互提供的产品 或劳务不多的情况
交互分配法
提高了分配 的准确性
增加了计算的 工作量
辅助车间相互 提供产品或 劳务较多的情况
新课
计划成本分配法是指按事先测算的辅助生产 费用的计划单位成本和各受益单位耗用的劳 务数量，计算分配辅助生产费用的一种方法。
计划成本分配法
一家纺织厂有以下部门，请同学们判断哪些属于基本生产 车间，哪些属于辅助生产车间，哪些属于管理部门呢？
纺纱车间 蒸汽车间
机修车间
织布车间
财务科
办公室
基 本 生 产 车 间
纺纱车间
辅 助 生 产 车 间 机修车间
织布车间
蒸汽车间
财务科
管理 部门
办公室
辅助生产费用的分配方法
名称
直接分配法
蒸汽车间 22500
机修车间 48001
合计 70501
供应的劳务总量（立方米，小时）
计划单位成本（分配率）
39200
0.9
24000
2 6000
12000 12000 3600 18000
辅助 生产 成本
蒸汽 车间 机修 车间
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
4000
3600
梁煜公司下设蒸汽和机修两个辅助生产车间，按计划 成本分配法进行辅助生产费用的分配。 [任务] 任务一：编制辅助生产费用分配表
任务二：编制按计划成本分配法分配辅助生产费用的会 计分录 任务三：编制结转辅助生产成本差异的会计分录
任务一
运用计划成本法分配辅助生产费用 编制辅助生产费用分配表
辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用（元）
追加分配（结转辅助生产成本超支或节约额） 借：管理费用 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 ——机修车间
辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用（元） 供应的劳务总量（立方米，小时） 计划单位成本（分配率）
蒸汽车间 22500 39200 0.9
机修车间 48001 24000 2 6000
12000
合计 70501
12000
24000 48000 51601 3601
分配金额
任务二
编制按计划成本分配法 分配辅助生产费用的会计分录
账务处理
梁煜公司的辅助生产车间有蒸汽车间和机修车间 1按计划成本分配： 借：辅助生产成本——蒸汽车间 ——机修车间 基本生产成本 制造费用 管理费用 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 ——机修车间
展开思考
1两个辅助生产成本差异如果同时为节约差异， 我们应该如何处理呢？ 2 两个辅助生产成本差异如果同时为超支差异， 我们应该如何处理呢？
假设蒸汽车间的节约差异为2300，机修车间的 节约差异为100，编制追加分配的账务处理
借：管理费用 2400 贷：辅助生产成本——蒸汽车间2300 ——机修车间100
辅助生产车间名称 待分配辅助生产费用（元）
蒸汽车间 22500
机修车间 48001
合计 70501
供应的劳务总量（立方米，小时）
计划单位成本（分配率）
39200
0.9
24000
2 6000
12000 12000 3600 18000
辅助 生产 成本
蒸汽 车间 机修 车间
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
4000
3600
基本生产成本 管理费用 制造费用
按计划成本分配费用合计 辅助生产实际费用 辅助生产成本差异
20000
18000
耗用数量 分配金额
8000
7200
6000
12000 19200 30480 83280 86101 2821
耗用数量 分配金额
7200
6480 35280 34500 -780
0.9×4000=3600(元）
基本生产成本 管理费用 制造费用
按计划成本分配费用合计 辅助生产实际费用 辅助生产成本差异
20000
18000
耗用数量 分配金额
8000
7200
6000
12000 19200 30480 83280 86101 2821
耗用数量
7200
6480 35280 34500 -780
假设蒸汽车间的超支差异为1600，机修车间的 超支差异为100，编制追加分配的账务处理
借：管理费用 1700 贷：辅助生产成本——蒸汽车间1600 ——机修车间100
总结与评价 1、学习重难点回顾 2、评价
任务
评分标准 自 优 良 合格 评
互 评
师 评
编制辅助生产费用分配表 10 8 按计划成本分配
辅助 生产 成本
蒸汽 车间
耗用数量 分配金额
12000 3600 18000
机修 车间
耗用数量
分配金额 耗用数量
4000
3600
基本生产成本 管理费用 制造费用
按计划成本分配费用合计 辅助生产实际费用 辅助生产成本差异
20000
18000
分配金额
耗用数量 分配金额
8000
7200
6000
12000
19200 30480 83280 86101 210 8
6
合计
课堂小结
我们请同学来总结一下计划成本分配法 的优缺点和适用范围
优点 缺点 适用范围
1各辅助生产车 间的历史资料 比较完备 2能够提供较 准确的计划 单位成本
1、能简化计算工作， 又能满足及时性的要求。 2、便于成本考核分析。
其分配结果 会受计划单 位成本准确 与否的影响
布置作业
《习题集》P10的单选题11—14题
P15的判断题22—24题 P19的简答题的第11题
谢谢大家!
耗用数量 分配金额
7200
6480 35280 34500 -780
12000
24000 48000 51601 3601
答案
结转辅助生产成本差异的会计分录： 借：管理费用 2821 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 780 ——机修车间 3601
蒸汽车间节约差异780元，机修车间超支差异 3601元，计算相抵后的金额为2821元 A若为超支差异，增加管理费用 B若为节约差异，冲减管理费用
12000
24000 48000 51601 3601
答案
按计划成本分配: 借：辅助生产成本——蒸汽车间 12000 ——机修车间 3600 基本生产成本 18000 管理费用 19200 制造费用 30480 贷：辅助生产成本——蒸汽车间 35280 ——机修车间 48000
任务三
编制结转辅助生产成本差异的会计分录