自驱力是比自动自发更具有内心力量的员工精神在自
自驱力是什么意思
自驱力是什么意思
自驱力：让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量
的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他
们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，
并且不计任何报酬。
驱的本意为使马奔驰，引申为驱逐、驱赶，又引申为狂奔、快跑、飞奔。
此外还有强行、逼迫之意：驱使，驱遣。
所谓的自驱力，落实在力，重点在驱，关键在人，所谓的自驱，我理
解的意思是自我驱动、自我驱使的能力；所谓自我驱逐就是要发现自身那
些不知不觉的惰性并不断驱逐它们：自我驱使就是要发现后知后觉的问题，树立目标，并督促自身不断改进。
自我驱动则是通过不断的学习，改变工作态度，从而提高自身的预见
能力，发现问题解决问题，做到先知先觉，也就是防患于未然。
这一切都
取决于自我。
内驱力归根到底是自身一种内在的动机或情感、心理因素，
只有内化为一种内在意识才能时时驱动自身的行为与抉择。
《自驱力》读后感6篇
“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
以下是整理的《自驱力》书籍读后感，希望对大家有帮助！《自驱力》读后感1《自驱力》一书是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一，这本书核心观点员工的自驱力即内驱力是企业健康可持续发展之根本动力。
何谓自驱力，自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力；员工一旦有了自驱力，就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看成集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把公司的利益当成自己的利益。
这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
书中提出工作不仅是谋生的手段，不要仅因报酬而工作，而是需要我们正确认识工作、面对工作，从工作中既能得到“报酬”，并能不断提升自我价值。
这一切来自于我们的“自驱力”。
需要在自己的工作岗位上跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标，很好的完成工作并不决定于个人能力，更重要的是个人的工作态度。
在现实生活中，总有人会抱怨工作不好，挣的钱太少，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
通过对本书的认真阅读使我认识到，贯穿整个工作的最重要的要素就是自己的工作态度。
没有不满意的工作，只有不满意的态度，没有不可能完成的工作，只有不愿付出的态度，只要我们有着积极健康的工作态度，认真热情地付出，才可能有丰硕的收成。
拥有自驱力的人在于它会自觉自愿地去寻找机会，发挥创造力，将自己的发展机会置于某种挑战争取的过程中，就会去学习，参加培训，更新自己的工作技能，培养自己在工作中立于不败之地的能力，把工作看成自己的满足，把工作看成是艺术，把工作看成是一种娱乐活动。
自驱力
为什么员工没有“自驱力”，可能跟领导有关系？
为什么员⼯没有“⾃驱⼒”，可能跟领导有关系？职场江湖有问题，⼤侠知阳来救急1“这事⼉不着急，慢慢来。
”“我可没有时间来⼲这件事⼉哦。
”“这应该是其他部门的⼯作，不应该让我来做啊。
”“⼀周时间我可搞不定，再给我⼀周。
”“还没做完，爱咋地咋地吧。
”“我就只能做到这个份上，没办法。
”……在职场上，当我们在安排⼯作任务的时候，是不是会经常听到类似的“理由”？员⼯会说出各种“借⼝”来拒绝或者推脱你的⼯作安排。
诚然，我们不排除确实有部分情况是属于超出了本职⼯作范围内的安排，但作为⼀个管理者，⼤多数情况下其实都不会刻意为难下属。
⽽之所以会造成这种状况，其实都是员⼯的“⾃驱⼒”不⾜⽽导致的。
“⾃驱⼒”不⾜，表⾯看起来是员⼯⾃⾝的问题，但在我看来，其实更多是管理层领导的问题。
很多时候我们都在跟员⼯讲，⼤家⼯作要有动⼒，要有执⾏⼒，要有激情。
但是我们如果只是去说，⽽不给他们创造⼯作动⼒的条件，那么最终可能并不会达到你想要的结果。
其实在⼯作上，动⼒分为两种：“⾃发动⼒”和“⾃驱⼒”。
从字⾯意思上来看，两者其实都是员⼯的“⾃主”⾏为，然⽽从触发条件上来说，两者之间既有关联，⼜有区别。
所以作为管理者来说，我们需要对两种动⼒分别做⼀个分析和了解之后，才能更有效地提⾼员⼯的⼯作激情。
⽽作为员⼯⾃⾝⽽⾔，我们更需要了解⾃⼰应该怎么来⾃我提⾼⼯作动⼒。
2“⾃发动⼒”，也就是员⼯⾃动⾃发的⼯作动⼒。
这种动⼒需要员⼯⾃⼰来寻找触发动⼒的条件，也就是“动⼒源”。
⾃发动⼒的动⼒源，归纳起来就是两种动⼒源：追求快乐和逃避痛苦。
“追求快乐”：顾名思义就是员⼯找到能够通过⼯作⽽得到的“好处”、“报酬”、“收获”等任何能够有“满⾜感”的源头，从⽽动⼒⼗⾜地开展⼯作。
举例：所有从事销售⼯作的员⼯都知道，⾃⼰的收⼊是“不封顶”的，也就是说业绩越⾼提成越⾼，收⼊就会越⾼。
同时，业绩越⾼⾃⼰的地位和晋升机会也会越⼤。
为了得到“⾼收⼊”和“升职”的满⾜感，销售⼈员就会很有⼯作动⼒和激情。
读书会企业内训资料
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活动三：评选“最佳读后感” 活动三：评选“最佳读后感”
针对公司及员工推荐的书籍，写读后感，优秀读后感 除获得现金奖外，还将在“心桥”中分期刊出并择优 推荐给集团通讯。字数要求：2000字以内。
P. 15
P. 7
年公司员工培训用书） 《与公司一起成长（2005年公司员工培训用书）》 与公司一起成长（ 年公司员工培训用书
本书综合世界500强、中国500强和中国民营企业100强优 秀员工任职标准和价值观，结合众多国际的知名公司最新 培养优秀员工的管理理念，从员工的素质标准、必须具备 的能力、职业理念、行为准则和竞争力等方面，多层次、 多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析，通俗而生 动地阐述了要成为一名优秀员工所需要的条件、标准和要 求，是无数商界精英秉承的理念和成功员工奉行的最重要 的职业行为准则。它能够帮助员工走出职业观念的误区， 在最短的时间变普通为优秀，变优秀为卓越，达到员工与 公司共同成长的目的。
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一个邮差的故事改变了2亿美国人的观念，亚马逊
排行榜商业类最佳畅销书，全美畅销巨献！弗雷德是美 国邮政的一名普通邮差，然而他实现了从平凡到杰出的 跨越。他的成功之处在于通过自己的想象力和创造力为 客户提供超值的服务，让每一天都成为自己的代表作。 邮差弗雷德的故事在美国家喻户晓，各行各业的人们从 邮差弗雷德那里得到启示。无论是在全球顶尖的大公司， 还是在一些正在成长的中小企业，邮差弗雷德已经成为 创新服务和增值服务的代名词。
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《没有任何借口II——提升执行力》是美国著名
作家，职业培训专家凯普继《没有任何借口》之后， 最重要、最具代表的作品。 凯普认为，“没有任何 借口”是西点军校建校200年来最重要的行为准则。 在第一本书中，凯普强调“没有任何借口”的核心 是敬业，责任，服从，诚实。 在经过多年的商业实 践之后，凯普并没有停止对西点这一优秀传统内涵 的挖掘。最终凯普认识到，“没有任何借口”对于 当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想， “执行力”是西点最根本的精神之源。 不找借口之 后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是 总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核 心竞争力的企业。每一个组织机构都在寻找的是有 效完成任务，100％完成任务，超额完成任务的人。 本书是对《没有任何借口》理念上的一次深度提升， 是凯普在多年思索之后为当代企业量身打造的更完 美的企业员工培训读本。
《自驱力》读后感
《自驱力》读后感《自驱力》读后感1近期我院来了十几位各个岗位上的新同事，大家通过认知培训和学习《自驱力》一书，写下了自己的读后感，现摘抄部分与大家分享。
儿科谷婷婷：《自驱力》是一本非常值得看的书，对于每一个人来讲，搞清楚以何种工作态度对待工作非常重要。
我认为只有调整好心态，才能更好的努力工作，面对不同的情况，要用好的心态去对待，才能得到好的结果，反之，就是失败。
药房李晨晨：读了《自驱力》这本书后，对我的启发很大，他不仅告诉我们应该怎样面对工作，也告诉我们应该怎样心态面对工作。
虽然我来到交通医院的时间很短，但是我看到的却是医护工作者的耐心和执着，领导们无微不至的关心和爱护。
就像我们主任说，来到这里我们就是一个大家庭，我们要尊重每一位患者，遇到问题我们要想办法解决，如果没有问题，那么面临的就是失业。
影像科李克娜：通过学习《自驱力》这本书，使我有更深的领悟。
书中人分为三种，一种是先知先觉的人，这种人不知为何工作，得过且过;一种是后知后觉的人，这种人把工作当做谋生的手段，每天奔波劳碌;最后一种是不知不觉的人，为自己工作，享受工作带来的乐趣，工作中寻求更多东西，对此企业回报他的将是殊荣。
手术室张琦：来到咱们这个大家庭已经有一个月的时间了，感谢院领导和护士长及同事们对我的悉心指导、关心和帮助。
读了这本书，我感触很深，给我的启发非常深刻。
什么是态度，态度其实就是责任心，责任心才是做好工作的前提。
在成功面前，心态决定一切。
没有不完美的工作，只有不满意的态度，没有不可能完成的工作，只有不愿付出的态度，只要我们有着积极健康的工作态度，认真热情的`付出，才能有丰硕的收成。
产科巴洋：读了《自驱力》这本书，从各个角度并通过许多成功的典范告诉我们一个道理，世界上没有卑微的工作，只有卑微的态度，态度决定高度。
对工作的不负责，就是对自己人生的不负责，敬业不仅是一种美德，也是自己尊重自己的一种表现。
那些追逐名利的人，由于斤斤计较，往往会做不好工作;而只有忠诚敬业的人才能达到工作的顶点。
自驱力读后感医护人员
自驱力读后感医护人员导语:让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
下面是小编收集整理的关于医护人员的《自驱力》读后感～欢迎大家阅读参考!自驱力读后感范文【1】以前总认为能把自己本职工作做好的人～都是称职的。
但读了《自驱力》这本书之后～思想上有了很大的转变～这本书精辟的阐述了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作～工作最终目的以及应该怎样去工作～需要保持一种什么样的态度。
我们总认为是为医院工作～漫不经心地“建造”自己的生活～不是积极行动～而是消极应付。
等我们惊觉自己的处境～早已深固在自己建造的“房子”里。
我们不能做老木匠～而要做一个“洗马桶最优秀的人”。
工作是为了内心的满足～因为满足而为愿望全力以赴～愿望为了工作与医院一同成长～这本身不是一种目标～而是一种态度。
我们在工作中不要抱怨有些患者是多么的难缠～而应该寻找如何自我改进的方法。
工作不要仅仅以分内之事为己任～对于上级安排的额外工作不应该抱怨而是主动去做。
不要管别人做的怎么样～事情一到自己手里就要把它做的完美无缺。
时刻保持斗志～在工作中不断地锻炼自己～充实自己～做一名员工不应该抱有“我必须为医院做什么”的想法～而是应该多想“我1 / 7能为医院做什么?”一件事情能不能做好～并不取决于我们的能力～而是取决于我们的信念～应该有积极进取的心态和更上一层楼的决心。
“三个砌砖人”的故事告诉我们～工作态度决定我们的工作成就。
有些人觉得我们护理工作卑微而不尊重它～我们应该爱我们眼下的工作～一旦心情愉快起来就会全身心投入。
一个人的工作态度折射着人生态度～而人生态度决定一个人的成就。
不管我们的工作怎么的卑微～我们都当临之以一种艺术家的精神。
世界上没有卑微的工作～只有卑微的工作态度～只有要全力以赴的去做～再恶心的工作也会变成最出色的工作。
其实我们都是平凡的人～做着平凡的事～但是只要我们下定决心～全力以赴～每天付出更多的热情和汗水～平凡的事也能做出不平凡的成绩。
《自驱力》：工作态度决定一切
《自驱力》：工作态度决定一切
凯普;蓓蕾
【期刊名称】《中国印刷》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。
【总页数】1页(P110)
【作者】凯普;蓓蕾
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.工作态度决定成败 [J], 隋福军
2.人力资源开发实践对员工工作态度的影响——基于年龄的调节效应 [J], 张翔
3.人力资源管理强度对员工工作态度的影响观察 [J], 郭肖依;
4.人力资源管理强度对员工工作态度的影响研究 [J], 赵阳
5.支持性人力资源实践对员工工作态度的影响———基于SF公司案例分析 [J],
黄燕华
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自驱力有感
读《自驱力》有感刚拿到这本书，首先映入我眼帘的是“自驱力”三个大大的字，“自驱力是什么意思？我都不知道自驱力的意思怎么去读懂它呢？”这是这本书给我的第一印象。
所以带着疑惑，我上网查了一下“自驱力”的意思，自驱力：让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬（这是百度给它的定义）。
通过自驱力的表面意思，我大概认识到本书应该是围绕建立一个目标驱动自己去完成，认真工作展开的。
但是，当我认认真真细读之后，才发现我对这本书有很大的错误认识，实际《自驱力》这本书从四个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
第一，唤醒心中的巨人；第二，共用一张图，同乘一条船；第三，让自己跑起来；第四，方法一改变，价值就出现。
它告诉应怎样面对工作，自我工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
“工作态度决定一切”，强调人们“自己驱动自己工作”，“要么不做，要么做到最好”，要调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更努力的工作。
面对不同的情况，要用好的心态去对待才能得到好的结果，反之，只有失败。
要想成为成功者，要用好的心态去对待成功与失败，才能在人生的海洋中到达理想的彼岸。
以上都是读完《自驱力》后给我在思想上的启发。
刚开始我还抱怨领导为什么要让我们去读这本书还要写读后感，可读完后我发现领导们的良苦用心。
作为刚毕业的我们，刚刚从校园中走出来，从学生的学习阶段转入社会开始工作后，对未来对工作充满了太多的幻想，面对工作我们有太多的想法，有太多的迷茫。
总是眼高手低，急于求成，不切合实际。
在现实生活中，总有人抱怨工作不好，挣的钱太少，看不起低微的工作，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
做一个有自驱力的人
做一个有自驱力的人—————尊敬的领导以及各位同事：大家晚上好！（鞠躬）我是来自办公室的xxxx，今天我非常荣幸能参加本届的《自驱力》演讲比赛。
在此，我要感谢积极举办本届活动的领导们，给我们提供了锻炼的机会。
说实话，这可以说是我一生当中第一次站在这么多人面前演讲，很高兴也很紧张，因此，如果我讲的不好的话，还请大家多多包涵。
刚才听了前面几位同事的演讲，让我感触很深，使我对“自驱力”这本书有了更进一步的认识。
所谓自驱力，简单地说，就是一种让自己奔跑起来的内在动力，一种促使自己追求卓越从而不断进步的强大推力。
一个有自驱力的人，他是在为自己工作，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具，因为工作是他生命成长的一个契机、机遇。
他会在别人都放弃时仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；他不仅仅维持工作或恪尽职守，更深入内在，寻求更多东西；他对工作有一种非做不可的使命感，并为之孜孜不倦乐此不疲。
一个拥有自驱力的人，不仅是在行动上自动自发的人，更是在精神上自觉自愿的人。
正如《致加西亚的一封信》中罗文在送信的途中，一路上遇到各种艰难险阻，无论是披荆斩棘的漫长行程，还是西班牙军队的扫荡围剿，甚至差点被间谍刺杀，都没有让他产生一丝丝的退却和抱怨，反而是被古巴人民争取民族自由的精神鼓舞，激励自己更坚定地要完成这项使命来帮助这些努力奋斗的人。
罗文的这股力量完全是源于他内心的满足而全力以赴，源于他心生自豪而充满热情。
而上帝往往就会奖励那些不为工作而工作的人从工作中得到最大的回报，正如罗文成为了美西战争中最伟大的国民英雄，更成为了后人敬仰的楷模。
当然，要真正成为一个有自驱力的人，最关键的是要端正自己的态度。
办公室作为单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性、工作量大等特点。
这就需要以踏实的工作态度，适应办公室工作特点。
工作的态度决定了工作的质量。
美国西点军校有一句名言：态度决定一切。
自驱力的读后感范文(精选11篇)
自驱力的读后感范文（精选11篇）自驱力的读后感范文（精选11篇）当仔细品读一部作品后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不写一篇读后感记录下呢？到底应如何写读后感呢？以下是小编整理的自驱力的读后感范文（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
自驱力读后感1《自驱力》一书是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一，这本书核心观点员工的自驱力即内驱力是企业健康可持续发展之根本动力。
何谓自驱力，自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力；员工一旦有了自驱力，就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看成集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把公司的利益当成自己的利益。
这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
书中提出工作不仅是谋生的手段，不要仅因报酬而工作，而是需要我们正确认识工作、面对工作，从工作中既能得到“报酬”，并能不断提升自我价值。
这一切来自于我们的“自驱力”。
需要在自己的工作岗位上跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标，很好的完成工作并不决定于个人能力，更重要的是个人的工作态度。
在现实生活中，总有人会抱怨工作不好，挣的钱太少，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
通过对本书的认真阅读使我认识到，贯穿整个工作的最重要的要素就是自己的工作态度。
没有不满意的工作，只有不满意的态度，没有不可能完成的工作，只有不愿付出的态度，只要我们有着积极健康的工作态度，认真热情地付出，才可能有丰硕的收成。
拥有自驱力的人在于它会自觉自愿地去寻找机会，发挥创造力，将自己的发展机会置于某种挑战争取的过程中，就会去学习，参加培训，更新自己的工作技能，培养自己在工作中立于不败之地的能力，把工作看成自己的满足，把工作看成是艺术，把工作看成是一种娱乐活动。
员工管理 自驱力是比自动自发更具有内心力量的员工精神在自
后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越的行动。 他就是康拉德·N·希尔顿。
“为自己跑起来”是动物世界永恒的法则。人类正是通过这一法则首先成为人。但是当人类逐渐进化、逐渐变得聪慧时， 他们再也不再“为了自己而奔跑”。他们享受现代文明的成果，他们漠视自己内在的动机和需求，他们只要求索取和坐享天成。 他们在内心永远失去了奔跑的动力：他们为自己寻找各种理由和借口，他们认为优秀是别人的事。
第四章 Ⅳ让自己跑起来
两只青蛙不小心掉进了路边一只牛奶罐里，牛奶罐里仅有为数不多的牛奶，但是足以让青蛙们体验到什么叫灭顶之灾了。
一只青蛙想：完了，完了，全完了，这么高的一只牛奶罐啊，我是永远也出不去了，于是它很快的沉了下去。
另一只青蛙看见同伴沉没于牛奶中时，并没有沮丧放弃，而是不断告诫自己：上帝给了我坚强的意志和发达的肌肉，我一 定能跳出去。它每时每刻鼓起勇气，鼓足力量，一次又一次奋起，跳跃——让自己跑起来，生命的力量与美展现在它每一次搏 击与奋斗里。
这是一个很朴实的道理，可是很多人不知道，知道了也不愿意去努力去实践；
这是一个很伟大的成功秘诀，它使所有其他法则相形见绌；
它无疑包含在数千年数百年来被证实了的各项原则中；
因为它太难做到了，所以大多数人一再地漠视它躲避它违背它。
拥有“自驱力”并不是要求“最高”。“最”不是绝无仅有，没有人要求你必须成为像希尔顿、洛克菲勒那样声名显赫的 人或完美得没有一点瑕疵，那不是真实的活生生的人，而只是一个标本。
而上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。
自驱力才是职场真正的核心竞争力
自驱力才是职场真正的核心竞争力
自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力；员工一旦有了自驱力，就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看做集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把集体利益当成自己的利益……
我个人将自驱力总结为：人们内心中通过自我监督进行自我提高，从而达到提升自我价值的目的的一种意识。
自驱力才是职场真正的核心竞争力！自驱力是比主动、自发更具有内心力量的可贵精神。
在职场中，在自驱力驱动下的员工，对待工作能百分百投入，并具有较强的使命感、责任感。
自驱力才是职场真正的核心竞争力！当你的出发点是内部动机，你拥有自驱力，成长永不停止，自驱力是做好一切事情的最强驱动力。
拥有自驱力的人，懂得化被动为主动，积极承担属于自己的责任，往往会走得比想象中更远。
自驱力才是职场真正的核心竞争力！当我们所处的环境有所不如意时，如何激励自己就非常重要，如此会在对自己狠的过程中，更加有驱动力。
比如上司给我们制定了目标，我们努力完成，这工作动力仍然来自外部，我们感到很郁闷，思考这不是我们要的生活。
自驱力才是职场真正的核心竞争力！我们就需要摒弃这些负面思想，努力为自己而不是他人尝试工作，要在我们的内心深处产生一种满足感，这才是我们成功的内在驱动力。
拥有洞察力、反思和自我宽恕，会使我们成为更坚强、更富同情心、更有影响力的领导者奠定基
础。
企业中那些很厉害的人，都是找到了自驱力，明确知道自己想要什么，有决心、有方法，并且坚持走下去。
《唤醒员工心中的巨人-自驱力》读后感
努力实现自我驱动——《唤醒员工心中的巨人－自驱力》读后感在刘力嘉先生的《唤醒员工心中的巨人－自驱力》一书中，我接触了一个崭新的名词：自驱力。
自驱力是渴望进步的原动力，是在工作中引爆内心潜能，提高工作潜质的强烈进取心。
在自驱力驱动下的人，永远保持着最旺盛的工作热情，保持着竭尽全力的工作态度，他们将内心的潜能全部倾注在工作上，成为最受企业欢迎的员工。
我理解的自驱力就是自动自发地去工作，挖掘自身的潜能想尽办法做好自己的工作，将完美作为自己的人生态度，而不是仅把工作当成谋生手段，为工作而工作，落入工作的痛苦中。
刘先生在书中反复强调了一段话—“这世界只为两种人开辟大路：一种是坚定意志的人，另一种是不畏惧任何障碍的人。
成功者与失败者最大的差别在于成功人士始终用最积极的内在驱动力支配和控制自己的人生。
”在当今的社会中，再也没有了稳固可靠的工作，大部分人都处于失业的恐慌中，只有具备自我职业发展能力，能证明自己的贡献能力及具有创造更好业绩的工作潜力的人才会得到社会及企业的青睐。
为此我们要为自己制定长远的职业规划，并与公司的长期目标保持一致，把工作当成事业做，要将全部才智和精力投入公司，要通过不断学习来提高工作能力，要使用更高级的职业技能为公司做出更多贡献，进一步挖掘自身潜力，向更高一步迈进。
如果我们满足于现有的温饱和生存状态，在这个竞争激烈，适者生存的社会，将会最先被淘汰。
员工与企业的关系就是船员与船的关系。
只有以船的目标方向为自己的目标方向，帮助大船顺利前行，个人的发展才有平台和资源支持。
只有公司成长了，个人才能成长。
只有公司发达了，个人才能发达。
要成为一个好员工，要把自己看成公司的一员，与公司荣辱与共，在各方面竭尽所能为团队做贡献，不能采取“画地为牢”的工作态度，遇到职责范围之外的问题就加以回避，推诿塞责。
我们要把公司的事情当成自己的事情，对工作保持高度的忠诚和热爱，以认真负责的态度来做好，用自我驱动的方式为自己的工作注入热情和力量。
【管理好文】如何培养员工的自驱力？
如何培养员工的自驱力？什么是“自驱力”，顾名思义就是“自我驱动的力量”，不跟外界环境有关。
放到职场上，就是对于工作，在没有领导要求、绩效考核的情况下也会自觉、高效、高质的完成，也就是说，他会对自己发出要求，在什么时间范围内，以令自己都感觉满意的质量完成并提交工作。
有无自驱力的本质区别如果把职场人比成一件物品的话，自驱力强的人他知道自己该往哪个方向前行，同时他自备持续不断的动力系统，可以自己前行，领导者只需关注他的前进方向，不时给予适当指导即可；而缺乏自驱力的职场人，一没有或者不清楚前行方向，二缺乏内在动力系统，或者动力推动时不时中断，作为领导者需要一直在其身后为他提供动能，并且时时为其导航。
判断有无“自驱力”根据有/无自驱力两者的区别，我认为可以通过以下几个方面进行判断：1.工作主动性这个主动性会表现在多方面，比如时间上：因为自驱力的人目标重点在工作本身上，所以他们相对比没有那么强烈和明确的“上班时间/下班时间”概念。
比如在工作要求上：普通人可能通常追求的是“完成任务”、领导没意见，而自驱力人则会思考：这件事儿怎么做才会达到更好的效果？是不是还有哪些地方可以做出优化？在同一件工作上，领导提出的要求，对于前者是达成标准，而在后者，这只是一个基础要求，他们对自己的要求会高很多。
2.工作目标感工作目标感除了表现在对达成任务有不一样的理解和标准外，也表现在任务对人的感召感，比如，执行过程中遇到较大困难，缺乏自驱力的人更容易放弃，或者缺乏应变主观性，而自驱力特点的人会始终以目标为导向，坚决的破除阻碍或者寻求其他办法以达成终极目标。
3.工作视野自驱能力强的人会将自己的工作结合公司目标整体看待，他所做的任何一项工作几乎都是围绕同一个目标在进行，所以都是整体向前的；而缺乏自驱力的人，其关注点更多只是在当下要做的具体任务上，目标是分散独立的，工作视野会窄很多。
培养员工自驱力毫无疑问，每位领导都想手下的员工各个都有自驱力，但是毕竟自带内驱力的员工还是少数，另外自驱力是可以通过合适的环境和引导得以培养的，所以领导可以通过以下方式辅助员工建立内驱力。
自驱力读后感500字
自驱力读后感500字《自驱力》一书是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一，这本书核心观点员工的自驱力即内驱力是企业健康可持续发展之根本动力。
何谓自驱力，自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向其中一目标的内在心理过程或内部动力;员工一旦有了自驱力，就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看成集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把公司的利益当成自己的利益。
这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
书中提出工作不仅是谋生的手段，不要仅因报酬而工作，而是需要我们正确认识工作、面对工作，从工作中既能得到“报酬”，并能不断提升自我价值。
这一切来自于我们的“自驱力”。
需要在自己的工作岗位上跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标，很好的完成工作并不决定于个人能力，更重要的是个人的工作态度。
在现实生活中，总有人会抱怨工作不好，挣的钱太少，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
通过对本书的认真阅读使我认识到，贯穿整个工作的最重要的要素就是自己的工作态度。
没有不满意的工作，只有不满意的态度，没有不可能完成的工作，只有不愿付出的态度，只要我们有着积极健康的工作态度，认真热情地付出，才可能有丰硕的收成。
拥有自驱力的人在于它会自觉自愿地去寻找机会，发挥创造力，将自己的发展机会置于其中一种挑战争取的过程中，就会去学习，参加培训，更新自己的工作技能，培养自己在工作中立于不败之地的能力，把工作看成自己的满足，把工作看成是艺术，把工作看成是一种娱乐活动。
内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。
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自趋力“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。
长期以来，困扰企业的不是员工的技术和技能问题，而是工作精神问题。
本书在如何挖掘员工内心的潜力、如何让员工自己跑起来，进行新颖而具有震撼力的阐述，是一本完美的企业员工培训读本。
第一章Ⅰ为老板工作，更为自己工作第二章Ⅱ工作态度决定一切把一只跳蚤放在一个玻璃罩里，然后让跳蚤自由跳动，你会发现跳蚤第一次起跳就碰到了玻璃罩。
连续几次之后，跳蚤调整了自己能够跳起的高度来适应新的环境，此后每次跳起的高度总保持在罩顶以下。
当你逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤在经过数次碰壁之后主动调整了高度。
最后，玻璃罩接近桌面，跳蚤无法再跳了，只好在桌子上爬行。
这时候，如果你把玻璃罩拿走，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳跃，“跳蚤”变成“爬虫”了。
为什么呢？不是因为跳蚤丧失了跳跃能力，而是遭受挫折以后，变得心灰意冷。
最为可悲的是：虽然玻璃罩已经不存在了，跳蚤却连“再试一次”的勇气也没有了。
玻璃罩的限制已经深深地刻在它那有限的潜意识里，反映在它的心灵上……不是没有跳高的能力，而是没有跳高的勇气！第三章Ⅲ把平凡的事做得不平凡阿基勃特是美国标准石油公司的一名小职员。
他有个外号叫“每桶四美元”这是因为他每次在旅馆住宿或书信及收据上签名时，总要在自己名字的下方认认真真写上“每桶四美元的标准石油”几个字。
公司董事长洛克菲勒知道后说：“竟有这样努力宣扬公司声誉的职员，我一定要见见他。
”于是盛情邀请阿基勃特共进晚餐。
多年以后洛克菲勒卸任，阿基勃特做了第二任董事长。
第四章Ⅳ让自己跑起来两只青蛙不小心掉进了路边一只牛奶罐里，牛奶罐里仅有为数不多的牛奶，但是足以让青蛙们体验到什么叫灭顶之灾了。
一只青蛙想：完了，完了，全完了，这么高的一只牛奶罐啊，我是永远也出不去了，于是它很快的沉了下去。
另一只青蛙看见同伴沉没于牛奶中时，并没有沮丧放弃，而是不断告诫自己：上帝给了我坚强的意志和发达的肌肉，我一定能跳出去。
它每时每刻鼓起勇气，鼓足力量，一次又一次奋起，跳跃——让自己跑起来，生命的力量与美展现在它每一次搏击与奋斗里。
不知过了多久，它突然发现脚下粘稠的牛奶变得坚实起来。
原来，它的反复践踏和跳动，已经把液状的牛奶变成了一块奶酪！不懈的“跑起来”终于换来了自由的那一刻。
它从牛奶罐里轻盈地跳了起来，重新回到绿色的池塘里，而那一只沉没的青第五章Ⅴ工作是良心问题要从工作中得到乐趣，首先不要让自己变成工作的奴隶，而要把自己变成工作的主人。
无止尽的日夜工作正如无禁忌的追逐玩乐一样的不可取。
带给自己工作乐趣不是最后达到的终点，而应当是工作的历程。
工作不是为了生存，而是要把个人的生活赋予意义，把一己的生命赋予光彩。
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。
但是，显而易见，他的心已不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。
等到房子竣工的时候，老板亲手把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢？现在他只好住在一幢粗制滥造的房子里！其实，我们何尝不是这样呢？我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。
把自己当成那个老木匠吧，想想自己的房子，每天敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用自己的智慧好好建造吧！你的生活是你一生惟一的创造，只有一次机会不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得充实、踏实，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的！”每个人心中都隐藏着一头雄师——土耳其谚语。
每天清晨，当太阳刚刚升起，露珠还未完全消失，大草原上的动物们，已经开始了一天的奔跑。
最先跑起来的是羚羊。
它们成群结队地跑过平缓的山岗，找到水源，在短暂的休息之后又开始新的奔跑。
就在它们不远的地方，也许就在附近的草丛里，狼群也在奔跑。
它们的奔跑是为了羚羊。
当狼群开始奔跑的时候，狮子也开始了奔跑。
它必须赶在狼群之前找到一日的早餐，否则，今天可能又是一个忍饥挨饿的日子。
这是每天发生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比赛。
没有任何外在的力量在导演这一切。
它们奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存，要么死亡。
只有“让自己跑起来”才能生存，也只有跑起来的动物才能获得比同类更好的生存环境，不管是主动攻击的动物还是被攻击的动物。
“为自己跑起来”是动物世界永恒的法则。
人类正是通过这一法则首先成为人。
但是当人类逐渐进化、逐渐变得聪慧时，他们再也不再“为了自己而奔跑”。
他们享受现代文明的成果，他们漠视自己内在的动机和需求，他们只要求索取和坐享天成。
他们在内心永远失去了奔跑的动力：他们为自己寻找各种理由和借口，他们认为优秀是别人的事。
在我们的周围，这样的人随处可见：只有在形势所迫时才去工作，对于自己身上的潜力无动于衷，遇到事情总是敷衍塞责，宁愿呆在原地也不肯花点心思向上攀登。
这些人私下里认为自己很聪明，他们满足于混日子，敷衍了事，混水摸鱼，过一天算一天，日复一日年复一年浪费自己宝贵的青春，生命，大好前程。
他们为吃饭而吃饭，为劳动而劳动，为工作而工作，为报酬而报酬，他们从一个地方到一个地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但没有一件事情做得让人无可挑剔拍案叫绝，浑浑噩噩得过且过直到退休仍然一事无成。
他不知道自己所做的蹩脚的工作，对老板的损害不及对自身损害的一半。
对于老板而言，这可能会是几个美元的损失，但对他自身来说，这却是人格和尊严的丧失，是做人的丧失。
还有些人本来有不赖的工作和岗位，也取得了一定的成绩，但当他们攀升到一定的高度时，就停滞不前，躺在已经取得的成就上睡起了大觉，满足于现状，不思进取。
令人十分惋惜！这种行动上的迟缓、思想上的愚钝和道德上的玩忽职守，导致大量的工作岗位有名无实、大量的工作资源被无谓地浪费掉。
三只饥寒交迫的老鼠一起去偷油。
它们决定采用叠罗汉的方式，轮流喝油。
当其中一只老鼠爬到另外两只老鼠的肩膀上，“胜利”即将在望时，不知什么原因，油瓶突然倒了，巨大的响声惊醒了主人，它们只好抱头鼠窜，落荒而逃。
回到鼠洞后，它们聚在一起开了个内部会议，讨论这次集体偷油失败的潜在原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖动了一下，所以我不小心碰倒了油瓶。
”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是我抖动了一下。
”而最下面的老鼠说：“我隐约听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
职场中经常会遇到类似的情境。
在某企业的季度会议上就可以听到类似的推诿。
营销部经理说：“最近销售不理想，我们得负一定的责任。
但主要原因在于对手推出的新产品比我们的产品先进。
”研发经理“认真”总结道：“最近推出新产品少是由于研发预算少。
大家都知道杯水车薪的预算还被财务部门削减了。
”财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们能节约就节约。
”这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。
”于是，大家家异口同声说：“原来如此！”言外之意便是：大家都没有责任。
最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了？”这样的情景经常在不同企业上演着——当工作出现困难时，各部门不寻找自身的问题，而是指责相关部门没有配合好自己的工作。
相互推诿、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。
最后，问题只有不了了之。
公司里这样的员工屡见不鲜。
“斯蒂文先生为什么还没有签下且坏ィ俊崩习逦省?/p>约翰呆呆地坐在那里，脸色苍白：“他还没有给我答复，先生。
”“他多少天没有答复了？”“已经有一个月了，先生。
”老板大怒：“那你为什么还呆在这里？”而可怜的约翰还呆在原地，左顾右盼，不知如何是好。
这样的人，就是为工作而工作、为生活而生活的人，就是没有“自驱力”的人。
每当看到这样的情形，我总会不由自主地想起一个人，想起那句铿锵有力掷地有声因此载入史册的名言：“就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人！”许多年前，一个年轻人来到一家著名的酒店当服务员。
这是他涉世之初的第一份工作，因此他很激动，暗下决心：一定要竭尽所能，不辜负父母的期望。
没想到的是在新人受训期间，上司竟然安排他洗马桶！从那以后，他变得心灰意冷一蹶不振。
在这关键时刻，同单位一位前辈及时地出现在他的面前，她什么话也没有说，亲自洗马桶示范给他看。
等到洗干净了，她从马桶里盛了一杯水，当着他的面一饮而尽！她用实际行动告诉他：经她洗过的马桶，不仅外表光洁如新，里面的水也是一干二净的。
从此，他脱胎换骨成为一个全新的人；从此他的工作质量达到了无可挑剔的高水准，终于有一天，他也可以当着别人的面，从自己洗过的马桶里盛一杯水，眉头不皱一下地喝下去。
后来，他成了世界旅馆业大王，他的事业遍布全球，他的一切成就都得益于他永不停顿、永不满足的创造与卓越的行动。
他就是康拉德·N·希尔顿。
这个故事在美国妇孺皆知，成为诠释自驱力精神的最佳典范。
如果你只是为老板工作、只为老板的薪水工作，那么你能做到的只是去洗马桶；如果你不仅为薪水工作，还为自己工作，把老板的事业当成自己的事业，即使你去洗马桶，也是一个最优秀的洗马桶者！在这种力量驱动下的人，他们永远保持最旺盛的工作热情、最忘我的工作态度，他们就成为每个组织和机构最欢迎的雇员、每一个老板最欣赏和重用的人才。
美国之所以成为经济强国，可以毫不夸张地说这主要归功于美国的每一个组织，每一个角落处处充满像希尔顿那样具备超乎寻常的“精神力”的人：他们在别人都放弃时仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时仍殚精竭虑；他们不仅仅维持工作或恪尽职守；他们更深入内在，寻求更多的东西。
他们工作是为了内心的满足，他们因为满足而愿意全力以赴，他们愿意为了工作与企业一同成长；他们在没有其它外力的刺激下从内心照样迸发出激情，他们这样做只是为了让自己能做得更好。
而上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。
我们称他们为“优秀”，也可以称他们为“自动自发”、“自觉自愿”。
他们把最简单的事坚持每天都能做好，所以做到了“不简单”；他们在平凡的岗位上创造了超越岗位的业绩，所以做了“不平凡”。
这样的人，就是有着强大的内心精神动力的人，就是有“自驱力”的人。
他之所以这样自动自发、自觉自愿地工作不是为了获得更多一点的薪水、更高一点的职位。
他们对工作有一种非做不可的使命感，并为之愿意奉献一切，不计任何报酬。