什么是集团财务公司

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集团财务管理模式

集团财务管理模式集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容;集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式;一、集团财务管理模式分类1集权式财务管理模式;这种财务管理模式,财务决策权都集中于集团,集团公司扮演着决策中心的角色,而下属公司只是决策的执行者,是企业的利润中心和成本中心;该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司,业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司,这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作,实现集团总体利益最大化;2分权式财务管理模式;在分权式的财务管理模式中,企业的财务决策权分散到各个下属机构,集团公司对其下属公司的管理进行指导,下属公司能独立地做出决策;这种管理模式适用于财务投资的集团公司,财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司;在这种集团公司中,母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉,集权化管理只会加大公司财务管理的负担,造成不必要的麻烦,也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益,所以财务投资的集团公司不适合财务集权式,相比而言,分权式管理能够发挥各下属公司的优势,创造出更大的利润;3相融式财务管理模式;相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式;这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点;权利在集团和下属公司之间分配,试图找到集权与分权的融合点,使得企业财务管理模式达到最佳;这种模式适用于战略管控型集团,战略管控型集团是指从事某一领域家电或从事若干相关领域建材和房地产的生产经营活动的集团公司,这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务,通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权,所有公司则拥有投资权和经营权;二、集权与分权的一般选择三、集团财务管理模式的内容集团财务管理模式的内容主要包括财务管理目标、财务人员管理体制、预算管理、资金管理、固定资产管理、信息管理等;1财务管理目标;从长远来看企业财务管理的目标应该是企业利益最大化,企业财务管理目标应该为其战略目标服务;财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向;财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务活动是否合理的基本标准;设定目标需要符合SMART原则：目标必须是具体的Specific,可以衡量的Measurable,可以达到的Attainable,和其他目标具有相关性Relevant,有明确的截止期限Time-based;2财务人员管理体制;财务人员管理体制的具体实施形式包括：会计人员委派制、总会计师制度下的稽查特派员制等;会计人员委派制是指国家有关部门或事业单位以其管理者的身份委派会计人员都国有企业,或者企业集团向其下属公司委派财务会计人员以实现对下属公司的监督管理;总会计师制度下的稽查特派员制是指政府、事业单位或集团总部不派人员进入有关单位,而采用定期的稽查制度实现监管;3预算管理模式;预算管理是企业管理中不可缺少的部分;不同的公司根据自身的情况可以选择不同的预算管理模式;一般情况下,可以按产品生命周期的不同选择预算管理模式;产品生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,在初创期阶段,企业可以选择以资本支出预算为核心的预算管理模式；在成长期阶段,企业可以选择以销售预算为核心的预算管理模式；在成熟期阶段,企业可以选择以成本预算为核心的预算管理模式；在衰退期阶段,企业可以选择以现金流量为核心的预算管理模式;对于企业集团来说,根据母子公司间的管理关系不同,可以选择集中型、分散型和折中型三种预算管理模式,分别适用于战略规划型、财务控制型和战略控制型三种类型的母子公司之间的管理关系;此分类与集团财务管理模式分类是一样的道理;目前大部分企业采用的预算管理模式是全面预算;全面预算反映的是企业未来某一特定期间内,它为了实现企业的利润目标,以销售预测为预算起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表三张财务报表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果,为企业的计划的制定和绩效的考核提供依据;全面预算管理是现代企业系统化管理的一种手段,是企业管理的一种工具,也是在实践中被证明是行之有效的管理方法;4资金管理模式;现金管理一般分为分散管理和集中管理两种形式,分散管理存在着较大的不足,如,使用效率低下,资金信息不对称等;由于这些原因,在集团中现金管理通常采用集中方式进行管理;通常将资金集中管理模式分为以下五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式等;统收统支模式是指企业的一切资金收支活动都集中在总部财务部,各部门和下属公司并没有参与收、付的权限;拨付备用金模式是指总部给下属公司设定支付的最大限额,并按照这个限额为其拨付备用金;结算中心模式是指由总部设立统一的结算机构,以实现资金的统一;内部银行模式是指将社会上银行的一些管理方式和职能引入到集团的资金管理中;财务公司模式是指设立具有部分银行业务职能的非银行金融机构参与集团的资金管理;5固定资产管理模式;固定资产是企业的重要资源之一,它占用企业大量的资金,为了保证固定资产的完好无损,提高固定资产的完好程度和利用效率,科学进行固定资产投资预测,必须对固定资产实施管理;对于企业集团来说,统一管理更加能提高其使用效率;固定资产管理的主要内容包括构建、计价、保管、处置、盘存、减值准备等方面;6成本费用管理模式;传统成本管理模式,通常将成本根据销售额在成本之间分摊,而不考虑产品生产过程中各个产品实际情况;作业成本管理模式则是根据产品的生产流程对成本进行分摊,找出成本的动因,成本核算更加科学化,更加有利于决策者做出正确的决策;7财务信息管理模式;传统的财务信息是以报告的形式的企业之前传递的,随着信息时代的到来,有关的财务软件的应用越来越广泛,通过财务软件将各个部门各个下属公司的财务情况联系在一起的情况越来越常见,通过财务信息系统的管理,集团总部或者有关部门能够及时获得信息,可以提高工作效率,策略效率等;四、集团财务管理模式案例：中兴财务管理模式随着国际化竞争的日益加剧,我国企业不断走出国门,大型的财务集团逐渐增多,为了适应公司的发展,我国企业集团不断寻找适合自身发展的财务管理模式,并做了一定的创新;以中兴集团为例;2010年中兴凭借着领先的财务转型理念及财务共享服务上的持续创新获得“中国管理模式杰出奖”;中兴财务管理模式的最大的特点是财务共享服务模式,通过推行财务共享模式,使得财务人员从繁杂的记账、核对等传统业务中解脱出来;通过共享,中兴不是将财务人员集中起来,而是分散下去,做真正财务的事情,“一处录入,全程共享”,大大提高了业务处理的效率;中兴财务管理模式最核心的环节是财务代表的设置,集团的财务代表通常在分子公司承担着一把手或业务部门负责人的财务助理,同时每个公司、事业部、产品、区域等都有自己的财务负责人,这样财务人责任和财务代表制度,就形成了网状的财务人员管理体系,通过这些财务人员不断给上司灌输财务理念和财务思维模式,培养上司财务的思维结构,以有利于整个公司财务素质的提高;中兴集团在财务管理中贯彻三维立体的成本管理模式;首先是网络搭建,建立起一个成本管理网络；其次是植入文化,在公司内部弘扬一种成本文化；最后是变革思路,主抓设计成本以及客户成本;。

集团公司财务管控

集团公司财务管控引言在现代商业环境中，财务管控是集团公司不可或缺的一部分。

它扮演着管理和监控公司财务状况的重要角色。

集团公司的财务管控不仅有助于保证公司的财务健康，还能提供对业务决策的支持和指导。

本文将介绍集团公司财务管控的概念与重要性，并探讨一些实施财务管控的关键要素。

1. 集团公司财务管控的概念集团公司财务管控是指通过一系列制度与措施，对集团公司的财务活动进行管理和监控的过程。

财务管控旨在确保集团公司的财务行为符合法律法规和内部规定，保护公司和投资者的利益，提高财务透明度和决策的准确性。

财务管控主要涉及预算管理、会计核算、内部控制、风险管理等方面。

2. 集团公司财务管控的重要性2.1 保护公司和投资者利益财务管控能够确保集团公司的财务信息真实、准确、完整地呈现，从而保护公司和投资者的利益。

通过建立有效的财务管控制度，可以防止财务数据的操纵和篡改，提高财务报告的可信度，从而增强投资者对公司的信任。

2.2 支持决策制定集团公司财务管控为业务决策提供重要依据和信息。

合理的财务管控制度能够提供及时、准确的财务报告和分析，帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效，从而为决策制定提供支持和指导。

2.3 提高财务透明度财务管控有助于提高集团公司的财务透明度。

通过规范的会计核算和报告程序，财务信息能够更加清晰地呈现给内外部的利益相关方，增强公司的形象和市场信誉。

2.4 遵守法律法规财务管控的一个重要目标是确保集团公司遵守法律法规和相关的财务准则。

通过建立合规性审计制度和合规性管理措施，集团公司能够及时发现和纠正违规行为，避免承担法律风险和罚款。

3. 实施集团公司财务管控的关键要素实施集团公司财务管控需要考虑以下关键要素：集团公司财务管控的首要任务是确立合理的财务策略和目标。

财务策略应当与公司的整体战略相一致，并且具备可操作性和可衡量性。

财务目标应当明确，涵盖财务绩效、风险控制、成本效益等方面。

3.2 财务预算和规划财务预算和规划是财务管控的重要组成部分。

什么是集团财务公司

什么是集团财务公司财-务公司是⼤型企业集团投资成⽴，为本集团提供⾦融服务的⾮银⾏⾦融机构，是产业资本和⾦融资本相结合的产物，在企业集团发展过程中，通过⾦融⼿段⽀持企业发展。

多年来财-务公司为本企业集团深化体制改⾰、促进企业集团的资⾦集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提⾼国有企业的竞争实⼒。

⼀、什么是财-务公司财-务公司或称“财-务有限公司”，⼜称“注册接受存款公司”，是指经营部分⾦融业务的准银⾏。

主要承办定期⼤额存款、发放贷款、经销证券、买卖外汇、代理保险、财-务咨询等⾦融服务。

其服务对象主要是⼤企业、⼤公司集团，不开⽴私⼈帐户、不办理⼩额存贷款和储蓄。

根据中国⼈民银⾏发布的《企业集团财-务公司管理办法》的规定：所谓财-务公司是指，依据《中华⼈民共和国公司法》和本办法设⽴的、为企业集团成员单位(简称成员单位)技术改造、新产品开发及产品销售提供⾦融服务，以中长期⾦融业务为主的⾮银⾏⾦融机构。

这⾥所称的成员单位是指集团母公司，母公司控股51%以上的⼦公司，母公司、⼦公司单独或共同持股20%以上的公司，或持股不⾜20%但处于最⼤股东地位的公司。

外资企业集团的成员单位还包括该外资企业集团的外⽅投资者在中国境内直接持股或与该外资企业集团共同持股20%以上的公司。

我国的财-务公司是由企业集团内部集资组建的，其宗旨和任务是为本企业集团内部各企业筹资和融通资⾦，促进其技术改造和技术进步。

⼆、财-务公司主要从事的业务范围《企业集团财-务公司管理办法》确定了财-务公司为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供⾦融服务，以中长期业务为主的⾮银⾏⾦融机构这样⼀个定义。

也明确规定了财-务公司的主要业务范围，为财-务公司的全⾯发展拓宽了市场。

财-务公司经营的⾦融业务，⼤体上可以分为⼤体分为融资、投资和中介这三⼤块。

融资业务：经批准发⾏财-务公司债券;从事同业拆借投资业务：承销成员单位的企业债券;对⾦融机构的股权投资;成员单位产品的消费信贷、买⽅信贷及融资租赁;对成员单位办理贷款及融资租赁中介业务：对成员单位办理财-务和融资顾问、信⽤鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;经批准的保险代理业务;对成员单位提供担保;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转帐结算及相应的结算、清算、⽅案设计三、企业集团为何建⽴集团财-务公司通过建⽴企业集团财-务公司可以使企业集团的资⾦得到最有效的利⽤和升值。

集团公司财务管理制度

集团公司财务管理制度集团公司财务管理制度企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。

下面是yjbys店铺为您收集整理的集团公司财务管理制度，不懂的可以看看哦!一、集团公司财务管理模式一般来讲，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

绝对的集权和绝对的分权是没有的，分散管理模式，他的特点是强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策管理模式。

此模式既能发挥集团公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。

二、集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多、面较广，其主要的内容有：1、全面预算管理。

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。

企业集团管理的核心问题是将各成员单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行。

全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。

2、资金管理。

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础，因此，资金管理是财务管理的中心。

如何把集团母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题，集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用。

3、投资管理。

公司对投资活动应有慎重的'态度、严格的管理程序，提前做好项目的可研性分析并结合当前宏观政策与行业所处的位置加以综合分析。

加大现金流的分析、预测，做好现金流入流出的预测，不仅要编制投资回收预测，而且要编制现金回收预测，对投资项目进行管理，充分考虑投资过程的风险。

行业评级、监管评级与企业集团财务公司发展

行业评级、监管评级与企业集团财务公司发展企业集团财务公司是改革与发展的产物，兼具一般企业和金融企业的双重属性，在金融监管机构和行业协会的正确监督和引导下，在近三十年的发展中为实体经济的稳定和发展作出了巨大贡献。

在进一步深化改革的新金融环境下，如何借助金融监管机构和行业协会的政策导向，深化供给侧改革，引导和促进实体经济务实脱虚，继续推动企业集团更好的产融结合和可持续稳定发展，本文拟作初步的分析和探讨，以供同业参考和抛砖引玉。

一、企业集团财务公司行业评级与监管评级（一）行业评级和监管评级政策为推动财务公司战略转型、强化行业自律，加强市场约束，树立行业标杆，引领创新发展，在银监会的指导和推动下，中国财务公司协会于2014 年正式启动行业评级工作，经过多次征求意见和修改完善，先后于2015年〜2017年连续三年更新发布《企业集团财务公司行业评级办法（试行）》并公布上一年度行业评级结果。

中国银监会亦于2015年12月发布《企业集团财务公司监管评级与分类监管管理办法》（银监办发[2015]199 号），将行业评级纳入监管评级的重要参考依据，以顺应金融体制改革要求、提升监管质量、加强监管目标导向。

（二）行业评级和监管评级的构成和联系行业评级和监管评级的制定机构、指标构成、评级结果情况详见下表：财务公司行业评级体系四大类指标主要考核财务公司四方面的能力：资金集中管理能力、经营与服务能力、风险管理能力以及盈利能力；监管评级在行业评级的基础上加上公司治理、内部控制、风险管理、集团支持及功能发挥四大类定性评价，结合日常监管情况调整、优化，形成监管评级体系。

监管评级按年评级，不同的评级级次对应不同发展阶段的财务公司；级次越高，其对应的业务范围会越宽。

二、从行业评级和监管评级指标看新金融环境导向（一）突出资金集中能力导向2016〜2017年企业集团财务公司行业评级体系四大类指标的权重分配见下图：行业评级四大类指标涵盖17个定量指标，其中指标权重最高的，是资金集中管理能力的全口径资金集中度、可归集口径资金集中度等5 个指标，占40 分，全面体现出新金融环境下企业集团财务公司应做强资金集中管理的政策导向。

企业集团财务公司风险案例

企业集团财务公司风险案例一、资金挪用的“大乌龙”咱先来说说A企业集团财务公司的事儿。

这个财务公司呢，就像是集团的“钱袋子管家”，本应该把钱管得妥妥当当的。

可谁能想到，公司里出了个贪心的财务人员，就叫他老张吧。

老张负责资金划拨这一块的工作，时间一长啊，他就动起了歪脑筋。

集团里有个大项目，资金都存在财务公司，等着按计划分批投入项目。

老张呢，看到这么多钱在自己眼皮子底下，就想着自己要是挪用一点去炒股，赚了再还回来，神不知鬼不觉的。

于是，他就利用自己的权限，偷偷把一笔不小的资金转到了自己的股票账户。

刚开始，股市行情还不错，老张心里那叫一个美啊，觉得自己简直就是金融天才。

但是呢，股市这东西就像六月的天，说变就变。

没过多久，股价暴跌，老张挪用的钱亏得一塌糊涂。

这下他傻眼了，钱还不上了。

等到公司要对项目资金进行核查的时候，这个大窟窿就被发现了。

这可把集团高层气得不轻，财务公司的信誉也受到了极大的损害。

这就告诉我们啊，在财务公司里，内部监管漏洞可不能有，一个小小的人员都可能捅出大娄子。

二、盲目投资的“滑铁卢”再说说B企业集团财务公司。

这个财务公司呢，看到当时房地产市场热火朝天的，就想着跟着去分一杯羹。

公司的投资团队啊，也没做特别深入的市场调研，就觉得别人都能在房地产赚钱，自己为啥不行呢？他们就把大量的资金投入到了几个看似很有潜力的房地产项目中。

可是呢，他们没料到国家对房地产市场的调控政策会来得那么快、那么猛。

那些他们投资的项目，有的因为资金链断裂烂尾了，有的虽然建成了但是房子卖不出去。

财务公司投进去的钱就像打了水漂一样，收不回来。

这时候，集团内部的一些子公司还等着财务公司提供资金支持呢，结果财务公司自己都泥菩萨过江自身难保了。

整个集团的运营都受到了严重的影响，就像一辆高速行驶的汽车突然没了油，开始走走停停，状况百出。

这就是盲目跟风投资的后果啊，财务公司在投资的时候可不能只看眼前的热闹，得有长远的眼光和风险意识。

财务公司特点

财务公司特点是什么？财务公司特点有哪些？财务公司的业务范围有哪些？财务公司哪家好？西安财务公司哪家好？财务公司的服务流程是什么？财务公司的主要作用有哪些？河南创元财务致力于工商注册、变更、转让、注销；财税咨询、纳税筹划；资质申请、变更、分离、合并、注销；知识产权等服务，是一家具有多年行业经验的财务公司。

相信很多读者对于财务公司特点有诸多的疑问和困惑，那么今天小编就针对财务公司特点以及财务相关的知识为大家整理了行业相关的资讯及行业热点信息，供大家参考。

公司特点1、业务范围广泛，但以企业集团为限。

财务公司是企业集团内部的金融机构，其经营范围只限于企业集团内部，主要是为企业集团内的成员企业提供金融服务。

财务公司的业务包括存款、贷款、结算、担保和代理等一般银行业务，还可以经人民银行批准，开展证券、信托投资等业务。

2、资金来源于集团公司，用于集团公司，对集团公司的依附性强。

财务公司的资金来源主要有两个方面：一是由集团公司和集团公司成员投入的资本金，二是集团公司成员企业在财务公司的存款。

财务公司的资金主要用于为本集团公司成员企业提供资金支持，少量用于与本集团公司主导产业无关的证券投资方面。

由于财务公司的资金来源和运用都限于集团公司内部，因而财务公司对集团公司的依附性强，其发展状况与其所在集团公司的发展状况相关。

3、接受企业集团和人民银行的双重监管。

财务公司是企业集团内部的金融机构，其股东大都是集团公司成员企业，因而其经营活动必然受到集团公司的监督。

同时，财务公司所从事的是金融业务，其经营活动必须接受银监局监管。

4、坚持服务与效益相结合、服务优先的经营原则。

财务公司作为独立的企业法人，有其自身的经济利益，但由于财务公司是企业集团内部的机构，且集团公司成员企业大都是财务公司的股东，因此，财务公司在经营中一般都应较好地处理服务与效益的关系，在坚持为集团公司成员企业提供良好金融服务的前提下，努力实现财务公司利润的最大化。

企业财务分析报告

企业财务分析报告集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。

现在的集团公司，特别是投资类集团企业，经营规模比较庞大，通常跨地区、跨行业，呈现多元化和综合化特点，子、孙公司众多，管理链条较长。

如何才能使企业管理层及时掌握经营状况，做出有效的决策和战略选择，一份高质量的集团财务分析报告显得尤为重要。

它能够及时准确完整的将企业经营情况进行深入分析，对过去、现在的经营成果有充足的认知和反思，从而更好的提高企业决策水平。

一、投资类集团财务分析报告的特点二、财务分析报告的准备工作(二)财务分析岗位做好相关准备工作提前建立行业对标企业库，在信息支持系统的基础上编制财务分析所需的表格，例如：公司结构明细表、收入利润趋势分析表、三率一值测算表、投资收益分红明细表、股权及固定资产投资明细表、分板块统计表等，以便在获取合并数据及所属公司报告以后能够及时准确的编制财务分析报告。

三、财务分析报告要点鉴于投资类集团层面的经营者大部分都是财务外的背景，因此在财务分析报告草拟过程中应尽量不使用专业术语，有必要使用在日常交流中能够通用的可理解的语言来陈述事实，表达观点。

在分析报告的格式方面建议选取总―分―提示的大框架进行阐述，有利于集团的经营者们能够看头看尾及能基本掌握公司经营的主要情况，具体要点说明如下：(一)总括部分财务分析报告的第一个部分应简明扼要的对集团整体的经济运营情况进行描述，主要应包括收入利润指标、资产规模指标、利税经济增加值及国有资产保值增值率、融资投资情况、经营净现金流量，可以对相应指标的同比环比情况进行分析，这些指标能够在开篇就给决策者们一个公司经营的直观印象。

其次可以对公司的合并范围情况以及报告期间新增减少的公司进行描述说明，年度或者季度末还应将纳入合并报表的单位名称、集团持股比例、注册资金、股权级次及主营业务内容编制成表，让经营层们了解整个集团控股公司组织构架的概况。

集团公司财务管理模式

集团公司财务管理模式集团公司是有控制地位的大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟，今天店铺要跟大家探讨的是集团公司财务管理模式。

集团公司财务管理模式：集权式财务管理模式1.集权式财务管理模式的含义集权式财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对的决策权，子公司的财务数据也统一设置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动，各子公司的财务部门自身无自主权。

母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”,子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。

总的来说，母公司拥有所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。

2.集权式财务管理模式的优点首先，集团公司可以集中资金完成集团的战略性目标。

使集团的全部资金在子公司之间能得到优化、合理的资源配置，达到重点资金应用于重点子公司的目的，加强各子公司之间的合作意识，使集团公司具有强大的向心力和凝聚力，确保集团公司战略性目标的实现。

其次，集团公司可以凭借其优质的资产和良好的信誉，进行有效的融资决策。

多种融资渠道，拓宽了集团公司的融资选择，保证融资资源足够优质。

为具备一定条件的子公司提供融资担保，广泛、大量的筹集所需资金，保证整个集团公司资金的顺畅，有助于实现集团公司战略性目标。

最后，集团公司在税务上，实行统一核算和统一纳税，集中缴纳所得税，各子公司不用自负盈亏，将亏损子公司与盈利子公司有机结合在一起，增强集团整体实力，增强集团公司的凝聚力和向心力，有助于战略性目标的实现。

3.集权式财务管理模式的缺点第一，集团公司决策信息不灵，容易造成效率低下。

第二，决策的灵活性较差，难以应付复杂多变的环境。

由于决策集中、效率降低，容易延误经营的商机。

第三，集团公司制约了子公司理财的积极性、经营自主性和创造性，导致集团缺乏活力。

第四，不利于现代公司制度的建立，不能规范产权管理行为。

国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务3答案

国家开放大学20秋《企业集团财务管理》形考任务3答案A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资参考答案参考答案：B2、下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的A.总部直接完成的交易B.内部中介完成的交易C.外部资本市场的互补交易D.成员企业间的直接交易参考答案参考答案：C3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净A.20%B.30%C.40%D.50%参考答案参考答案：B4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险A.操作风险B.信用风险C.市场风险D.战略风险参考答案参考答案：D5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，()负责审批股利政A.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心参考答案参考答案：BA.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整参考答案参考答案：C7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性参考答案参考答案：AA.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率参考答案参考答案：D9、企业集团预算考核原则中，()原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指A.可控性原则B.总体优化原则C.分级考核原则D.公平公正原则参考答案参考答案：B10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标A.息税前利润B.利润总额C.净资产收益率D.营业收入参考答案参考答案：D11、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理参考答案参考答案：ADE12、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

其中A.所有权B.决策权C.控制权D.执行权E.监督权参考答案参考答案：BDEA.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式参考答案参考答案：ABCDEA.发行期限长B.筹资金额较大C.发行期限短D.融资成本较低E.筹资风险小参考答案参考答案：BDA.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险参考答案参考答案：ABDEA.战略性B.简单性C.机制性D.全程性E.全员性参考答案参考答案：ACDEA.预算编制B.预算执行C.预算决策D.预算调整E.预算考核参考答案参考答案：ABDEA.业务经营预算B.资本支出预算C.现金流预算D.财务报表预算E.集团整体预算参考答案参考答案：ABCDA.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的基本假设D.关键预算指标目标值E.年度预算编制的内容与格式参考答案参考答案：ABCDEA.实际成本法B.标准成本法C.协议价格法D.市场价格法E.成本加成法参考答案参考答案：BC21、融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划A.正确B.错误参考答案参考答案：A22、由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等A.正确B.错误参考答案参考答案：B23、企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台(结算中A.正确B.错误参考答案参考答案：A24、股利政策属于集团重大财务决策。

大型企业集团建立财务公司的必要性

◆ 刘守伟
谈到金融机构，人们最先想到的是银行、保险、证券、信托这金融业四大支柱，可能不会特别关注财务公司。那么，什么是财务公司呢？根据中国人民银行１９９６年９月正供到哪里。其核心业务主要包括以下几类：集团内部和外部的资金融通、为产品销售提供金融服务、综合的投资银行业务。在国外，财务公司的业务范围广泛，在整个金融市场
务风险。要改变这一情况，必须获得股权性质的投资。财
务公司通过对其企业集团成员单位的股份制改造、资产重组、结构调整、产权流动等工作，使企业集团各成员单位的产权结构更加合理，资产更加优良，为企业集团的上市
中发挥着重要作用。通用电气每年４％以上的利润来源于０它的财务公司，其财务公司的盈利能力仅次于花旗银行集团。全球５０强企业中，有２３以上都有自己的财务公司。０／在美国消费贷款市场上财务公司所占市场份额长期接近
２％，仅次于商业银行。我国的财务公司在全国金融资产０
财务公司拥有专业的人才队伍在发行债券之前就能够对企业集团拟建项目的可行性报告进行全面的调查研究和科学论证从而根据项目的可行性设计出包括发行规模发行方式发行期限债券利率流通性风险防范等因素在内的最佳方案使财务公司债券发行成功为企业集团的规模扩张提供了条件

集团成立财务公司的条件有哪些

遇到公司经营问题赢了网律师为你免费解惑！访问>> 集团成立财务公司的条件有哪些财务公司是以金融为主的非银行机构，其主要的目的就是为了吸取存款，成立财公司有利于集团的财政发展，经济实力较为雄厚，也有利于提高企业内部的金融能力。

那么集团成立财务公司的条件有哪些呢下面就让赢了网的小编为您解答。

一、集团成立财务公司的条件根据《企业集团财务公司管理办法》的规定，申请设立财务公司的企业集团应当具备下列条件：1、合国家的产业政策;2、请前一年，母公司的注册资本金不低于8亿元人民币;3、请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%;4、请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于40亿元人民币，税前利润总额每年不低于2亿元人民币;5、金流量稳定并具有较大规模;6、公司成立2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验;7、公司具有健全的公司法人治理结构，未发生违法违规行为，近3年无不良诚信纪录;8、公司拥有核心主业;9、公司无不当关联交易。

外资投资性公司除适用本条前几项的规定外，申请前一年其净资产应不低于20亿元人民币，申请前连续两年每年税前利润总额不低于2亿元人民币。

二、财务公司的主要作用三、四、1、在资金管理和使用上，促使企业从粗放型向集约型转变。

财务公司成立前，集团公司成员企业之间不直接发生信贷关系，经常会出现一些企业资金十分紧张，而另一些企业资金闲置的状况。

财务公司成立后，成员企业成为了财务公司的股东，在一定程度上集中了各成员企业的资本来进行一体化经营，同时财务公司可以运用金融手段将集团公司内务企业的闲散资金集中起来，统筹安排使用，这样能加快集团公司成员企业之间资金结算的速度，避免“三角债”发生，从而从整体上降低集团公司的财务费用，提高集团公司资金的使用效率，加速集团公司资产一体化经营的进程。

五、六、2、财务公司以资金为纽带，以服务为手段，增强了集团公司的凝聚力。

企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析

036叁月号聚焦MODERN SOE RESEARCH4企业集团财务公司助力产业链现代化路径探析文贾灵强产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。

金融是实体经济的“血脉”，发挥好金融对产业链现代化的促进作用，是推动产业链、资金链、人才链、创新链融合发展的必要前提。

而财务公司作为最贴近实体的金融形态，可以其特有的资质和便利条件支持现代产业链的建设。

产业链现代化是中国式现代化建设的重要组成部分。

党中央高度重视产业链现代化发展，习近平总书记指出要“全面提升产业基础高级化和产业链现代化水平”“增强产业链供应链的竞争力和安全性”。

在产业链现代化进程中，财务公司作为“产业金融”聚焦主责主业，突出产品创新和管理创新，主动融入产业链各环节，促进资金链和产业链供应链的有效耦合，助力提升产业体系现代化水平。

产业链现代化建设的主要任务现代产业链是指立足向第二个百年奋斗目标进军的新发展阶段、能够引领经济高质量发展和打通国内国际双循环新发展格局的新型产业生态体系。

既包括各种面向未来的新兴产业，也包括运用数字技术、人工智能等先进技术手段，对传统产业进行改造升级形成的各种现代业态。

笔者通过梳理研究相关主管机构有关370372024/03www.msoer 文献后认为，建设现代化产业链，重点应聚焦以下四个方面。

（一）聚焦关键核心技术。

党的二十大报告提出要“强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用”。

应充分发挥“集中力量办大事”的制度优势，集合各方优势资源，着眼于未来产业发展的关键领域、高端链条和增值环节，通过“补短板、锻长板”，设置重大专项来组织产学研协同攻关，力争在较短的时间内突破“卡脖子”短板，切实提升自主创新能力，彻底解决制约相关产业发展的核心关键技术问题。

培育一批、突破和掌握一批关键核心技术，生产高附加值的尖端产品，能够引领行业技术发展的优秀企业，辐射产业链上下游企业全面发展，打造强韧、安全、自主和可控的产业链，避免出现产业安全问题。

财务公司与商业银行的区别

财务公司与商业银行的区别财务公司是金融机构。

财务公司是专门从事企业集团内部资金管理、筹集及融资结算业务的非银行金融机构。

那么你知道财务公司与商业银行的区别吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】财务公司与商业银行的区别财务公司与商业银行的区别通过财务公司的概念及特征比较，财务公司与商业银行的异同点如下：(一)业务范围：财务公司除了不能开展吸收公众存款、开立基本账户、发行银行卡外，其余业务与商业银行基本相同。

同时，财务公司还可以从事证券投资业务，可以认为财务公司属于混业经营的金融机构。

(二)服务对象：财务公司服务的对象只限《企业集团管理办法》规定的成员单位，最大扩展到购买成员单位产品，消费信贷、买方信贷、融资租赁;而商业银行的金融服务面向公众，范围更广。

(三)经营规模：商业银行大多分支机构多、资金实力雄厚，产品研发能力强;财务公司相对商业银行差距很大。

(四)服务深度：财务公司属于企业集团的机融机构，是产融结合的产物，“立足集团、服务集团”的经营理念，与企业集团依附性很强，可以为成员单位提供量身定做的产品，并金融功能齐全，灵活性和融资效率高，创新性强;而商业银行在这些方面不如财务公司。

【2】财务公司与结算中心的异同(一)结算中心(或内部银行)的概念及功能结算中心(或内部银行)是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。

结算中心的基本运作模式是各成员单位取消其在银行开立的账户，全部到结算中心开户存款并通过结算中心统一对外办理结算;结算中心可以监控各成员单位的资金运作，也可以将各成员单位暂时闲置的资金调剂给符合条件的其它成员单位使用。

(二)两者的区别财务公司与结算中心(或内部银行)的相同点和区别如下：1.相同点在行政管理上都隶属于集团，财务公司隶属集团子公司，结算中心是集团的职能部门。

在服务对象方面均为集团成员单位，但财务公司的服务对象按控股比例确定，银监局有严格要求，范围不可能大于结算中心。

财务公司在企业集团发展中的作用汇总

36中国金融・2009年第11期银行业监管业集团财务公司(以下简称财务公司是我国经济体制和金融体制改革的产物,是我国金融体系中带有中国特色的一类非银行金融机构,设立财务公司是二十世纪八十年代国家实施“大公司、大集团”战略的配套政策之一。

1987年5月7日,中国人民银行批准成立了我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司,开创了有中国特色产业资本和金融资本融合的探索道路。

从此,大型企业集团开始运用自己的金融机构融通企业内部资金,提高企业的资金使用效率和效益。

财务公司不仅使企业集团的内部资金使用更加高效、管理更加安全,而且通过金融服务为企业集团创造了巨大的经济利益,促进了企业集团的发展。

随着企业集团的壮大和金融业的发展,财务公司行业不断壮大。

截至2008年末,能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、机械制造等关系国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有了自己的财务公司。

按照国资委划分的25类行业,有13个行业已成立财务公司,在成立财务公司的企业集团中,有90%是国有企业。

全国83家正常经营的财务公司(包括4家外资财务公司资产总额9752亿元(不包括委托资产3722亿元,负债总额8566亿元,所有者权益1186亿元。

83家正常经营财务公司全部实现盈利,实现利润共计214亿元,不良资产率0.62%,有42家财务公司不良资产为0。

资本充足率均超过10%的规定标准,显示了较强的抗风险能力。

财务公司的行业特点财务公司是在特殊的历史条件下产生的具有特殊使命的金融机构,具有鲜明的行业特点:首先,财务公司的服务范围严格限定在集团内部,服务对象主要是集团成员单位。

其次,服务与效益相结合,服务优先。

财务公司不同于一般的追求自身赢利的企业,向集团提供金融服务,追求集团整体效益是财务公司的第一目标。

第三,财务公司的经营风险由集团内部承担。

财务公司的投资人和债权人主要是集团成员单位,业务限定在集团内部,这就决定了财务公司的风险在集团内部。

集团公司财务会计准则

集团公司财务会计准则集团公司财务会计准则是一套规范集团公司会计制度及会计核算方法的准则。

该准则旨在确保集团公司财务报告真实、准确、完整、及时，为决策者提供可靠的财务信息。

以下是对于集团公司财务会计准则的的介绍。

一、概述集团公司财务会计准则是国家出台的规范集团公司会计制度及会计核算方法的准则。

该规定旨在确保集团公司的财务报告真实、准确、完整、及时，为股东、投资者、管理层以及其他利益相关者提供可靠的财务信息，为决策者提供决策依据。

二、适用范围集团公司财务会计准则适用于中国境内的集团公司及其下属企业。

集团公司是指在各自的经济活动中，通过投资、合作等方式形成一个经济实体，有相对独立的法人地位，由母公司和其控制的子公司构成。

三、会计核算方法1. 全口径收入核算法集团公司应按照全口径收入核算法，计入所有营业收入和非营业收入，包括公允价值变动收益、投资收益、其他业务收入等。

同时，如果集团公司存在关联方交易，应该按照相关规定计入关联方交易的收入。

2. 全口径成本核算法集团公司应按照全口径成本核算法，计入所有的营业成本和非营业成本，包括销售成本、行政费用、利息费用、税费等。

同时，如果集团公司存在关联方交易，应该按照相关规定计入关联方交易的成本。

3. 全口径利润核算法集团公司应按照全口径利润核算法，计入所有的营业利润和非营业利润，包括公允价值变动收益、投资收益、其他业务收入等。

同时，如果集团公司存在关联方交易，应该按照相关规定计入关联方交易的利润。

四、会计期间和报告周期1. 会计期间集团公司应该按照规定进行会计期间的划分，一般为一年。

如果需要根据经营特点进行调整，应该在财务报告中进行说明。

2. 报告周期集团公司应该按照规定进行财务报告的时间表，一般为月度、季度和年度。

每个报告周期内的财务报告应该真实、准确、完整、及时。

五、资产计价方法集团公司的资产应该按照成本法进行计价，即采用实际支付的成本计入资产。

同时，如果集团公司存在关联方交易，应该按照相关规定计入关联方交易的成本。

企业集团是什么意思有什么特征与类型

企业集团是什么意思有什么特征与类型企业集团是具有独立法人资格的有限责任公司。

那么你对企业集团了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是企业集团，希望大家喜欢! 企业集团的介绍《公司法》中并没有“集团”一说。

只有有限责任公司和股份有限公司的提法。

有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。

这些就是我们常说的集团公司的由来。

“集团”是“集团公司”的俗称，比如“海尔集团”，全称肯定是“海尔集团有限公司”或“海尔集团股份有限公司”。

所谓“集团公司”，在我国是指投资多个子公司的企业。

当然，通常大家也把有控股关系的母公司和他的子公司都称为“××集团”企业。

集团不一定是企业，也就是说可以是事业单位，比如有的省市的广电集团，其英文名只写到GROUP，而没有CO. 如果是严格的公司，《公司法》规定一定要标注公司字样。

例子：福建省广播电视集团。

当然，也有公司制的广电集团，比如上广电。

不一而足，只是一时想起的，可能还有其他反例。

企业集团的特征(一)企业集团的概念。

所谓企业集团，指的是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的经济联合体。

(二)法律特征。

1、是由两个以上企业组成;2、是非法人的企业联合体;3、必须注册登记;4、各成员企业具有独立的法人地位;5、集团管理机构是由各成员企业依据集团章程协商成立的管理机构，一般称为理事会，管理机构的管理活动，是建立在股权控制和合同约定的基础上，由支配企业行使其民事权利或者成员企业自愿限制、放弃自己的部分权力和独立性而实现与他人联合所形成的一种经济关系;6、集团内部依据集团章程实行统一管理，即企业集团的管理机构或支配企业对集团所属成员企业的生产经营活动实行统一指挥、指导和协调;7、企业集团内各成员加入集团后，并不丧失法人的独立性，而只是在一定程度上丧失了经营管理的独立性，成员企业作为独立纳税人的性质不变，各成员的法人地位是平等的，以充分协商为原则;8、不能形成产业或行业垄断。