洋河品牌案例分析

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洋河品牌浅析

洋河品牌浅析

1、真正理解需求洋河股份连续六年销售收入增长50%以上,平均利润增长超过100%,其发展速度令人惊讶,每当我们向人推荐洋河股份的时候,得到的反应是,“恩,洋河的营销确实做的不错!”。

因此,理解洋河的成功首先从理解洋河的营销开始。

图、洋河历年销售情况单位:百万什么是营销,不同的人对其有不同的理解,就我接触到的资本市场人士来讲,有的将其理解为渠道,有的将其和销售混同看待。

那什么是营销呢?菲利普〃科特勒这位营销大师定义为:“营销的任务是辨别和满足人类与社会的需要。

”或者说“满足他人的需求,自己也能盈利。

”从定义中,我们发现,需要、需求是营销的关键点和核心所在。

“如何辨别和满足人类的需要”讲到了“辨别”和“满足”二词,其实辨别与满足之间还有很多工作要做,例如引导或者激发潜在客户的潜在“需求”。

因此我们的分析洋河成功的逻辑就是:先看洋河如何利用各种营销手段引导需求变为对洋河产品的需求,然后就会发现,产能的扩张和新近的收购背后其实是满足日益膨胀的被不断激发的需求,即营销是创造属于洋河产品需求的关键,而其后的产能投入和行业收购整合只是被动的和顺其自然的结果而已。

2、营销:从产品到客户理解营销有很多角度,有所谓的“4P”和“4C”。

“4P”是指:产品(product)价格(price)渠道(place)促销(promotion)。

而“4C”是指消费者(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。

我们认为4C所提出的“满足顾客需求,降低顾客购买成本,购买便利性,营销沟通”是一种营销理念,而4P“产品、价格、渠道、沟通与促销”则是一种营销策略和手段。

不妨理解为:4C≈4P+STP,区别在于:4P 先有产品找需求定位,4C是发现需求设计产品的区别,但同样的是产品与需求要匹配。

如果将“4P”和STP营销战略(市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)、定位(Positioning))联系起来看,我们会发现成功的“4P”实践必然与对“4C”的正确理解和运用联系在一起的。

案例分析之洋河蓝色经典

案例分析之洋河蓝色经典
新中国建立后,政府拨出专款,在几家私营酿酒作坊 的基础上,建立了国营洋河酒厂。几十年来,洋河酒厂几 经改造、扩建,现已成为我国著名的名酒厂家。洋河大曲 酒具有色、香、鲜、浓、醇五种独特的风格,以其“入口 甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”的特点,闻名中
外,蝉联国家名酒三连冠。

品牌推广
• 推广模式:“嫁接+不对称”营销 • 在战略产品“蓝色经典”品牌推广上,洋
河集团更是领先一步,洋河蓝色经典销售 奇迹是白酒行业“嫁接营销”和“不对称 营销”成功典范。洋河蓝色经典抓住了白 酒行业的发展趋势,由终端过渡到消费者, 由终端制胜到以“体验式的文化营销”制 胜消费者。

1. 老牌名酒有打 动顾客的基础, 但无打动顾客 的核心力量, 只能作为品牌 成功的背书信 息和次要的诉 求
2. 不具有区分其 他品牌的特点
老牌名酒
1. 抛开传统品牌 诉求,根据现 实情况为洋河 重新定位有鲜 明的特点
2. 区别于其他老 品牌
3. 符合其目标消 费者特点
洋河

刚性需求的市场增长

蓝色经典
竞争劣势(W) 南北酒文化差异 本地白酒品牌的夹击
品牌的认知度 假冒伪劣对产品品牌的影响
外部威胁(T)
出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 社会消费方式的不利变动
容易受到经济萧条和业务周期的冲击
• b、总经销负责进货、回款;根据公司整体规划做 好区域规划;重点终端的开发和维护;活动方案 的执行;市场信息的反馈。
• c、区域办事处负责与经销商共同做好区域规划; 协助经销商开发和维护重点终端;主动开展针对 消费者的开发和宣传,做好消费者的公关;对区 域市场进行调研、并反馈信息。

洋河蓝色经典案例分析

洋河蓝色经典案例分析

3、准确的价格定位
4、精确定位主力产品 5、洋河企业的雄厚实力,激活了蓝色经典的魅力
产品介绍
--产品特点
口感 气味 酒评浓香型来自芳香浓郁, 鲜爽甘甜,酒 质醇厚
百年老窖发
酵生香,百年 储存老熟
感谢同学们对洋河酒业的 大力支持
谢谢观看!!!
4P分析
产品 价格 渠道 促销
产品
浓香型白酒:工艺决定香型,可以说香型的选择是公司 传统工艺决定的。 甜、绵、软、净、香风格基础上凸显绵柔、淡雅:绵柔 和淡雅迎合了以柔克刚、刚柔相济的内在要求,也符合 博大情怀的男人口味。 蓝色产品包装:俗话说,海纳百川,采用蓝色包装,根 本还是为了契合男人情怀的物化体(大海)的颜色。
促销
这里谈的促销是指促销组合,包括广告、人员推销、营业推广与公共关系 等等。洋河蓝色经典的广告无疑是其品牌成功的最大功臣。下面从广告的 时间、内容和播放媒介三方面进行阐述: 广告投放时间的针对性:无论是09年上半年央视《经济半小时》的特约播 映还是09年下半年央视《晚间新闻》的特约播映,均突显洋河广告投放的 目的性很强。 广告内容的创新与联想:六十年国庆阅兵期间,“海天梦想中国力量”这 个广告片将海之蓝,与海军结合起来,天之蓝与航空结合起来,梦之蓝与 外太空的航天梦想结合起来,这种颇具创意的广告内容直接效应就是市场 的供不应求和脱货。 传播媒介选择央视,重在覆盖面和公信力:因为央视具有强大覆盖力和公 信力,这对于洋河力图走出江苏成为全国市场品牌的战略无疑是最大的帮 助。 此外,洋河最近还赞助了第十四届CCTV 青年歌手电视大奖赛,这对于品 牌内涵的提升有着巨大的帮助。
面对激烈的市场竞争,洋河蓝色 经典系列能够取得如此骄人的成 绩,营销方式的创新是其胜出的 核心。下面我们从洋河蓝色经典 系列的目标市场和4P分析。

案例-洋河股份

案例-洋河股份

• 扁平式管理:各级经销商不存在嵌套关系,直接由公司统辖。
洋河股份:销售人员
洋河股份:销售人员
洋河股份:销售费用
洋河股份:线上渠道
• 洋河的线上渠道“宅优购”有四个核心优势 • 第一,M2R模式,即从企业到终端零售店而非消费者。有效避免 的自有电商系统和天猫、京东等系统的冲突。 • 第二,提供供应链金融增值服务,改变了传统的“提前打款”模式, 提高了下游的流动性。 • 第三,推出电商专属产品(邃之蓝、高之蓝、遥之蓝),充分引 流。 • 第四,除洋河酒之外,与其他13个大类的100个品牌、800个产品 进行了长期合作,以M2R模式进行销售,充当“一级经销商”。
• 前五大利润占比从2014年的38.29%提高到了2017年的55.78%
白酒行业:集中度提升
白酒行业:集中度提升
白酒行业:集中度提升
白酒行业:集中度提升
白酒行业:价量齐升
• 营收与利润是价量齐升的结果 • 2014年白酒行业复苏以来,白酒单品普遍提价
• 高端白酒提价幅度更大,推动利润向头部集中
洋河股份:微分子酒
• 2014年,洋河在白酒行业内首推微分子酒,以大V和小V两款产品 推向市场。 • 微分子酒具有的特征如下,直击白酒行业痛点。
微量成分多 品质更绵柔 代谢速度快 健康功效好 醒酒速度快 基本不上头 口感更独特 低度高口感 保肝护肝强
洋河股份:微分子酒
• 微分子酒自2014年推向市场以来,快速速度扩张。2016年微分子 酒收入3亿元,预计2017全年营收4.5亿元。
洋河股份:提价情况
• 2015-2017,洋河经典款洋河蓝色经典提价总体情况如下
品类 梦之蓝M9 梦之蓝手工班 梦之蓝M6 梦之蓝M3 梦之蓝M1 天之蓝 海之蓝 2015售价 1749 1599 619 458 319 315 165 2017售价 1799 1699 659 488 339 358 200 提价幅度 50 100 40 30 20 43 35 提价比例 2.86% 6.25% 6.46% 6.55% 6.27% 13.65% 21.21%

广告学经典案例分析——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑

广告学经典案例分析——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑

广告学经典案例分析——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑第一篇:广告学经典案例分析——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑“蓝色经典凸现胸怀——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑核心策略:重塑品牌,促进销售创新点:新定位、心关怀、薪利益本品牌策略跳出白酒广告的老生常谈的“口味”、“文化”、“文物”、“传说”等老一套,创新性地通过价值观塑造,成功地为洋河蓝色经典品牌塑造起“胸襟广阔的男人”形象,从而实现提升“洋河”母品牌的档次,并促成市场的辉煌业绩。

市场综述曾经作为中国八大名酒之一而辉煌一时的洋河,由于各种历史的原因,在消费者心中一度沦为中低档白酒,尽管在江苏大地家喻户晓,尽管江苏人对洋河有很深的感情。

通过对消费者的调研访谈发现,提起洋河消费者便想到是两个瓶子:一个是蓝瓷瓶;一个是飞天形象。

而这恰恰是在江苏风行几十年的洋河中低档酒。

传统、老牌、低档,成为大众对洋河最直接、也是根深蒂固的印象。

同时由于在洋河白酒过去给消费者留下“容易上头”的印象,越来越不利于市场推广。

而在低档白酒利润大幅萎缩的今天,中高档白酒才真正是利润的重头戏。

国家对低档酒征以重税,各大厂家既无法赚到利润,又无法和小作坊及偷税漏税的不法商贩在低端酒市场竞争,于是中高端白酒市场不断成为各厂家的市场争夺重点。

中高端市场的争夺战,用白热化来形容绝不为过。

而在江苏市场上中高端白酒舞台,基本上外地白酒在唱戏。

无论是中端还是高端,似乎都是川酒、皖酒的天下。

五粮液、水井坊、口子窖、百年皖酒、小糊涂仙等等反倒成了洋河家门口的酒席常客。

目标市场销售市场:苏南。

广告辐射江苏全省。

广告运动目标2003年8月,借推出全新的中高端品牌——“洋河蓝色经典”,在中高端市场占得一席之地,提升洋河在消费者心中的时尚感、高档感,改变洋河在江苏人心中“低档”、“老土”的形象。

2003年底,实现在苏南各大宾馆挤进中高端白酒销售前三甲,销售目标一年之内,达到3000万元。

在江苏省起到提升“洋河”母品牌的形象,并促进集团其他产品的销售的作用。

洋河蓝色经典服务营销案例展示

洋河蓝色经典服务营销案例展示

洋河蓝色经典服务营销案例展示服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。

由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高,产业升级和生产的专业化发展日益加速,一方面使产品的服务含量,即产品的服务密集度日益增大。

另一方面,随着劳动生产率的提高,市场转向买方市场,消费者随着收入水平提高,他们的消费需求也逐渐发生变化,需求层次也相应提高,并向多样化方向拓展。

本文就对洋河蓝色经典的服务营销案例做一定的介绍。

一、洋河酒厂企业概况(一)公司概况江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团),位于中国白酒之都——江苏省宿迁市,坐拥“三河两湖一湿地”,是世界三大湿地名酒产区之一。

公司总占地面积近10平方公里,总资产282.18亿元,下辖洋河、双沟、泗阳三大酿酒生产基地和苏酒集团贸易股份有限公司,是中国白酒行业唯一拥有洋河、双沟两大“中国名酒”,两个“中华老字号”的企业。

2009年11月,公司在深圳证券交易所挂牌上市。

2012年7月,公司首次跻身FT上市公司全球500强,打破了江苏上市公司全球500强零的记录。

公司拥有深厚的历史文化底蕴。

洋河酿酒起源于隋唐、隆盛于明清,曾入选清皇室贡酒,素有“福泉酒海清香美,味占江淮第一家”的美誉。

双沟因“下草湾人”、“醉猿化石”的发现,被誉为是中国最具天然酿酒环境与自然酒起源的地方。

作为中国名酒的杰出代表,洋河、双沟多次在全国评酒会上获得殊荣,彰显了名酒风范。

2003年8月,洋河在总结、提炼出一整套绵柔型白酒特征、优点、工艺要求、微量成分等系统理论之后,终于让“洋河蓝色经典”从他们手中跃然而出。

“洋河蓝色经典”有三种:海之蓝、天之蓝、梦之蓝,档次与价格从低到高。

其广告宣传由“世界上最宽广的是大海,比大海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀”修整为“世界上最宽广的是大海,最高远的是天空,最博大的是男人的情怀”。

2008年1-6月份,洋河蓝色经典单品牌销售同比增长幅度达85.6%,占整个销售的63%。

洋河蓝色经典案例

洋河蓝色经典案例
9 非常好。因为,现在人们对色彩的喜好已经和过去不一样了。象征喜庆的红渐渐淡化出人们的审美视野。但作为面向高档消费人群的洋河蓝色经典,在色彩的传播上一方面显示出其自身品牌的特色,另一方面又考虑到高档消费人群对色彩审美的变化,高档消费人群非常喜欢淡雅的色调。洋河蓝色经典在广告上诉求男人的情怀,用大海、蓝天作比对,加之蓝色是高档消费人群的喜好色。所以,洋河蓝色经典在品牌的传播上取得较大的成功和他的蓝色色彩的巧妙运用是分不开的。 (三)洋河集团的产品宣传 洋河集团广告也是有很好的效用的。现在,洋河蓝色经典在央视等重要媒体上都在播放着一则广告:“海之蓝,天之蓝,梦之蓝,洋河蓝色经典,中国蓝。”它可谓是“男人的情怀”的姊妹篇!洋河蓝色经典在品牌传播上的又一力作“洋河蓝色经典,中国蓝”,它在感性诉求上又升华了一步,“男人的情怀”的诉求其视野仅仅是“男人”,但此番“中国蓝”的诉求,走出了“男人”的圈子,因为女性朋友也是酒类消费者,我们总不能太大男子主义了吧。所以,“中国蓝”的诉求不但走出了“男人”的圈子,而且在意义上也不仅仅着眼于诉求“男人的情怀”,而是把民族的自豪感给一下子激发了出来,放眼今日中国,经历了汶川之难的众志成城,经历了北京奥运会的刹那绽放,中华民族的爱国情结又达到了一个颠峰。“中国蓝”,多么平凡的三个字,把洋河蓝色经典和中华民族的爱国情结一下子连结在一起,可谓感人至深,由于广告能充分展示了产品的性能、属性、外观、包装等,增加了消费者对品牌的认知,可以加速品牌传播、提升品牌知名度以及树立品牌形象。 (四)创新营销的竞争力 营销理念是品牌成长的翅膀,洋河集团的营销理念已经从企业本位向顾客本位转换,“做市场不做销售,做品牌不做产品,做长远不做短期”。洋河集团的大胆创新营销方式,自己深入终端,与消费者“零距离”接触,让消费者亲身感受到洋河集团的营销力和亲和力,感受到洋河蓝色品牌文化的博大和高远。创建了1+1营销模式,被一位市场营销专家形象地称为“双人舞”,企业与经销商共享市场资源,共享市场空间,共享市场利润,真正实现了厂商荣辱与共。(靖江经销商季总在开始做洋河蓝色经典时,就把洋河蓝色经典当做自己的品牌,自己出钱印制洋河蓝色经典贺年卡,赠送亲朋好友,寄往全国各地。)随着公司全国市场化进程的推进,公司在1+1营销的基础上又创新出4×3后终端营销模式,蓝色经典包装的第一眼、品质的第一口、诉求的第一次心灵感应,全方位地对目标消费者的心智产生冲击,差异化的竞争优势赢得消费者心智资源,表现了全新的市场影响力。 (五)品牌文化的销售力 洋河蓝色经典独特的蓝色文化:蓝色是开放的象征,是时尚的标志,是现代的感觉,是品位的表现;天之高为蓝,海之深为蓝,梦之遥为蓝,这是对洋河蓝色文化的一种演绎,

将蓝色进行到底——洋河蓝色经典广告案例分析

将蓝色进行到底——洋河蓝色经典广告案例分析

将蓝色进行到底——洋河蓝色经典广告案例分析洋河蓝色经典广告分析“世界上最宽广的是海洋,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀”这句话从横向上理解,宽广的、有容乃大的、包容万物的情怀是男人的情怀,从纵向上看,超越时空、雄霸天下的男人梦想是男人的情怀。

因此可以说,男人的情怀就是洋河蓝色文化的精妙诉求。

蓝色文化既是对开放、高远的现代文化的追求,更是对洋河蓝色文化的一种诠释。

也可以说,男人的情怀就是洋河蓝色经典品牌的诉求;此外,蓝色文化还体现着新时代的民族精神,像海一样具有宽广而博大的胸怀,像浪花一样充满竞争和创造的力量,海至深为蓝,天至高为蓝,梦至遥为蓝,火至精纯也为蓝,蓝色正是我们时代呼唤的生命律动的色彩。

具体来说,洋河广告成功归结为以下几点:1、引起注意(Attention)色彩在很大程度上决定了消费者对于产品的“眼缘”,而洋河蓝色经典正是在色彩这一方面下足了功夫。

在众多以红色为主打色的国内高档酒品牌中,洋河以一抹独特的蓝色脱颖而出,赚足了眼球。

在消费者对品牌观念不那么介意的前提下,以标新立异的角度在第一时间引起了消费者的注意,让消费者的注意力在自己身上有所停留,也就增加了被购买的几率。

2、提起兴趣(Interest)红色是古代帝王家的颜色,高档白酒品牌都围绕红色大做文章,红色是满足消费者日益膨胀的物质欲望的最好的选择,把中国市场现在销售的高级白酒摆在一起,其实一眼就能看出他们的共性——主打红色。

而在品牌中较少出现的蓝色就给人一种新鲜感了,消费者有足够的理由在一系列红色的高档酒中发现洋河系列的蓝色,并且在对红色产生视觉疲惫的情况下有足够的理由对洋河系列的蓝色提起兴趣。

3、激发欲望(Desire)蓝色在国外的思维中是忧郁的象征,但洋河敢于反其道而行之,赋予蓝色博大、宽广、虚幻的内涵。

首先推出的“海之蓝”,打出了蓝色经典,随着“海之蓝”的成功,敏锐的洋河人,又推出了天之蓝。

而由“天之蓝”演绎到“梦之蓝”,梦是一个比海洋、比天空更广阔无比的空间。

洋河蓝色经典的品牌研究

洋河蓝色经典的品牌研究

这是一个有趣的实验:将一种品牌啤酒的空瓶里灌上百威啤酒,再在百威的空瓶里灌上该啤酒,然后请过往的行人免费品尝。

大多数品尝了用该啤酒瓶装的百威啤酒的人都说不好喝,味道不正宗。

而品尝了用百威啤酒瓶装的该啤酒,清一色的都说:这个好喝,味道正.问品尝者喝过“百威”没有,都说喝过,其中一个还说:中午刚喝了一瓶,就是这个味。

接下来,将瓶子上的标签撕去,再让人品尝,这时品尝者表现得无所适从,一会说这个好喝,一会又说那个好喝。

这就是品牌的魅力.在市场经济条件下,品牌的知名度愈高,认知率愈高,表明品牌的影响范围愈广,消费者对他们的识记程度、认可程度、接受程度和信赖程度愈强,愈愿意优先选择和购买它们.洋河蓝色经典去年8月上市以后,在白酒市场掀起了一场“蓝色风暴",取得了不俗的经营业绩,在短短的时间中迅速成长为企业的主导产品。

在一些地区,还出现了多家经销商争抢经销权的局面。

这里的秘诀何在?今起连续报道其品牌理念和实践,以飨读者。

洋河蓝色经典实践1:开发中高端,延伸产品链“洋河”是个老名牌,但在人们心目中,长期以来是个低价位的名牌。

一说到“洋河”,就想到上世纪七八十年代凭票供应的洋河普曲、优曲。

2003年8月,洋河集团继成功开发“蓝钻级贵宾洋河”、“国宾洋河”等新产品之后,又推出了适应消费潮流的“洋河蓝色经典”系列中高档酒,有力地提升了洋河品牌形象。

作为洋河蓝色经典(天之蓝、海之蓝)的上延提升产品,洋河梦之蓝在新年来临之际闪亮登场。

其新颖独特的外部包装、绵软淡雅的质量风格、内在深厚的文化底蕴以及个性化的销售模式,倍受商家和消费者青睐.洋河蓝色经典理念1:品牌定位须取得主流消费群体的认同事实上,今天的市场形式,与数年前的市场相比,已经发生了很大的变化.尤其是多元化的竞争,以及信息的无处不在,让消费者的选择空间更为广阔。

消费者已经很难对某一品牌产生依赖与忠诚!这是今天市场最为突出的一个特点.也就是说,无论你的品牌资产有多雄厚,如果不能引起今天主流消费者的认同与注意,都有可能在一夜之间让品牌资产流失殆尽.然而,这一问题似乎并没有引起很多商家的关注.也就是说,在传统的品牌定位的规则以外的规则,还没有引起足够的重视.这也正是为什么现在很多品牌看起来做得很好,但却不能引起消费者的关注和认同的原因所在.品牌定位需要与时俱进、因势而动。

洋河品牌成功案例 PPT课件

洋河品牌成功案例 PPT课件

40000
– 短短四年的时间,洋河蓝色经典
20000
的销售额增长达到了惊人的60倍!
– 同时,洋河企业在2006年销售额 便一举突破了10亿,2007年突破 23亿元,创下中国白酒行业增长 速度的新标杆!
0 2003年
2004年
2005年 年份
2006年
系列 1
2007年
蓝色经典进行的营销系统创新, 在中国白酒营销史上堪称经典。
– 从品牌和促销看,它重塑了“绵柔”的消费者物理价值和“男人情怀” 的消费者精神价值,并且一举打破了价格促销俗套,消费者忠诚得以建 立、维持和不断强化;
– 所以说洋河蓝色经典不是某一项营销要素的成功,它是以白酒消费者的 价值创新为核心,充分整合4P营销策略的系统成功,它直接将白酒营销 竞争推进到系统优势的新阶段!
• 资源的集中化投入,洋河蓝色经典在成长初期,在 省内主要选择南京和沿江八市的市场进行集中的资 源投入,使蓝色经典在成长初期就获得了品牌与市 场的双重快速增长。
战略定位 区域布局
品牌模式
渠道模式
价格体系 设计
产品线 设置
组织及资 源配置
纵观洋河生意发展 最得益于蓝色经典
• 蓝色经典的成功对老名酒复兴参照意义重大。 • 虽然茅五剑泸已经成为中国白酒成长的标杆,但是它们的
• 并通过一系列的手法,实现了140—200 元的主流价位的战略定位,重新树立和 拔高了中高档白酒的消费档次,并成功 塑造了洋河蓝色经典中高档的新形象。
• 同时调整了洋河整个价格体系
战略定位 区域布局
品牌模式
渠道模式
价格体系 设计
产品线 设置
组织及资 源配置
价格定位——“错位竞争”与“品牌竞争” 双竞争原则

洋河蓝色经典市场营销案例分析

洋河蓝色经典市场营销案例分析

• 洋河大曲这一传统佳品,在解放前因战争连年而生产凋蔽,奄奄 一息。1949年,全国解放后,党和政府拨出专款在几家私人酿酒 作坊的基础上建立了国营洋河酒厂,即现在的江苏洋河酒厂股份 有限公司。建厂初期,全厂占地仅1.4万平方米,职工41人,年产 大曲酒26吨,产值4.34万,税利合计只有3.43万元。建厂五十多年 来,在党和政府的领导下,生产连年发展,产品质量不断提高。 目前,公司占地70余万平方米,拥有职工4000多名。标志名酒质 量的名酒率达88%以上。1972年以来,洋河大曲被评为江苏省历 届名酒。1979年在第三届全国评酒会上,洋河大曲一跃而跻身于 全国八大名酒之列。其后,在1980、1981、1982年的全国白酒技 术协作会和质量检评会上,均深受专家的好评和同行的仰慕。他 们评价洋河大曲“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”。 1984年3月,在江苏淮安举行的第四届

洋河进入国家统计局和国家经贸委公布的中国最大工业企业综合评价最 优500家行列,排名第126位,在全国17个名白酒厂中排名第二,名列全 国轻工行业第14位,党和国家领导人江泽民、刘华清、李铁映、宋健、 费孝通、杨汝岱、回良玉、郑斯林等曾先后来厂视察或赞扬洋河为国家 作出的重要贡献。 从1998年省委、省政府发出“振兴苏酒”号召以 来,“洋河”作为振兴苏酒的“领头羊”,奋力开拓市场,大力实施全 员素质工程,强化内部管理,深化企业产权制度、人事制度、劳动用工 制度改革,在激烈的竞争中不断铸造新的优势。企业获得了全国文明单 位、全国爱国拥军模范单位、全国百家文明单位标兵、中国驰名商标、 全国精神文明建设先进单位、原产地标记保护证书、全国食品工业百强 单位、省红旗党校、全国酿酒行业百名先进企业、中国食品工业质量效 益型先进企业、中国白酒百强企业和经济效益十佳企业、省纳税百强企 业、省思想政治工作先进单位、省卓越绩效先进企业、省以法治企先进 单位、全国重合同守信用单位、全国环保先进单位等多项殊荣。公司董 事长党委书记杨廷栋先后当选省十大杰出青年、省优秀企业家、

洋河蓝色经典色彩营销案例分析

洋河蓝色经典色彩营销案例分析

洋河蓝色经典色彩营销案例分析第一篇:洋河蓝色经典色彩营销案例分析洋河蓝色经典色彩营销案例分析关键词:色彩营销江苏洋河酒厂推出的洋河蓝色经典系列可算是中国近几年色彩营销的典型案例之一。

本文试以爱丽色的观点分析此案的得失,仅供参考。

洋河大曲已经有四百多年的悠久历史,清朝年间更是皇室贡品。

从20世纪初开始,在国内外获得多项殊荣。

解放后通过改扩建,洋河酒得到进一步发展。

洋河大曲酒具有色、香、鲜、浓、醇五种独特的风格,以其“入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香”的特点,闻名中外,蝉联国家名酒三连冠。

和高档白酒茅台五粮液比起来,洋河多年市场表现可谓“不温不火”,在中档白酒群沉浮。

为了进一步发展突出重围,03年策划“洋河蓝海战略”,“蓝色经典”横空出世。

通过一些列营销手段,洋河蓝色经典取得了连续多年以三位数增长的“神话”。

从传统营销学角度来讲,洋河的成功可以从“绵柔型”的产品定位、精准的价格定位、”1+1“渠道模式、“男人的情怀”广告语等多角度去欣赏。

但对于消费者来讲,所有这些营销方式,效果应该都是在亲眼看到“蓝色魅力”之后的事。

可以这样讲:没有蓝色,就没有洋河的成功。

有人可能会说你凭什么把这么多人的功劳都抢到“蓝色”二字头上?我会反问:营销的目的是什么?所有的努力,不都是为了重新定位洋河在消费者心里的位置,增加满足感,提升价值?消费者对于每一种商品,都会有不同的价值印象。

比如让人描述一下什么才算“高档白酒”,有人会说“茅台五粮液”、有人会说“酱香型浓香型”、有人会说“越贵越好”,但通过这些语言描述进行价值印象“翻译”,无非是“稀有、神秘、古老、贵重、传统、正式、男性化、儒雅、敦厚、沉稳……”所以,实际上各个品牌所采用的一切营销手段,都是为了传递这些“价值信息”,成与败,皆归于此。

英雄所见略同。

把中国市场现在销售的高档白酒摆在一起,其实一眼就能看出他们的共性——主打红色。

为什么这些品牌不约而同地选择红色作为产品的代表色呢?是巧合还是刻意模仿?红色和他们想传递给消费者的价值有什么必然联系呢?我想只有真正了解色彩的人才能回答这个问题。

洋河蓝色经典的五力模型分析(5篇)

洋河蓝色经典的五力模型分析(5篇)

洋河蓝色经典的五力模型分析(5篇)第一篇:洋河蓝色经典的五力模型分析洋河蓝色经典的五力模型分析摘要:洋河酒业集团生产的洋河系列酒是中国老八大名牌酒之一,传承千年工艺,在历史上曾创造过辉煌战绩。

洋河蓝色经典是江苏洋河酒厂于2003年8月推出的高端品牌,“蓝色经典”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。

下面我们结合五力模型分别从五个方面对其进行分析、借鉴,一次来促进我们蓝色经典系列酒的发展和壮大。

所谓五力模型就是潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

一、潜在的新竞争者的威胁高额利润永远是一个企业追求的主题,面对蒸蒸日上的白酒市场,高额利润的巨大诱惑,越来越多的新兴产品乘势而上,增加投资,不断发展,抢占原有的白酒市场,使得洋河蓝色经典的市场占有率、利润有所下降。

二、替代产品或服务的威胁随着人们生活水平的不断提高,人们对食品安全的要求越加苛刻;同时,人们也更加注重自身的身体健康。

以往那种过度酗酒,追求喝多的现象已慢慢消逝。

如:红酒、黄金酒三、购买者的讨价还价能力增强所带来的威胁如果某个细分市场中购买者的讨价还价能力很强或正在加强,该细分市场就没有吸引力。

购买者便会设法压低价格,对产品质量和服务提出更高的要求,并且使竞争者互相斗争,所有这些都会使销售商的利润受到损失。

如果购买者比较集中或者有组织,或者该产品在购买者的成本中占较大比重,或者产品无法实行差别化,或者顾客的转换成本较低,或者由于购买者的利益较低而对价格敏感,或者顾客能够向后实行联合,购买者的讨价还价能力就会加强。

销售商为了保护自己,可选择议价能力最弱或者转换销售商能力最弱的购买者。

较好的防卫方法是提供顾客无法拒绝的优质产品供应市场。

四、供应商的讨价还价能力增强所带来的威胁如果公司的供应商--原材料和设备供应商、公用事业、银行、公会等等,能够提价或者降低产品和服务的质量,或减少供应数量,那么该公司所在的细分市场就会没有吸引力。

洋河品牌案例分析

洋河品牌案例分析

1、市场机会 、
一方面,绵柔型的产品特色,从物理层面上满足 一方面,绵柔型的产品特色, 了白酒消费从“吃香” 吃味”的全新需求; 了白酒消费从“吃香”到“吃味”的全新需求; 另一方面, 洋河蓝色经典” 另一方面,“洋河蓝色经典”更从精神层面上找 到了与“现代生活”的最佳结合点:那就是“ 到了与“现代生活”的最佳结合点:那就是“蓝 色的博大” 男人的情怀” 海之深为蓝, 色的博大”与“男人的情怀”。海之深为蓝,天 之高为蓝,梦之遥为蓝。 蓝色”既是“洋河” 之高为蓝,梦之遥为蓝。“蓝色”既是“洋河” 的传统符号特征,又是这个时代的符号, 的传统符号特征,又是这个时代的符号,是开放 的象征,是时尚的标志,是未来的亮丽。 的象征,是时尚的标志,是未来的亮丽。“洋河 蓝色经典” 蓝色”演绎了现代人对宽广、 蓝色经典”用“蓝色”演绎了现代人对宽广、博 大胸怀的追求和人生恒久不变情怀。 大胸怀的追求和人生恒久不变情怀。
三、与以往白酒的几个不同
1、包装创新 、 2、口感创新 、 3、命名创新 、 4、品牌创新 、 5、传播创新 、
1、包装创新 有个性才有卖点 、包装创新:有个性才有卖点
颜色——外包装在设计上突破了白酒包装惯用 颜色 外包装在设计上突破了白酒包装惯用 的红与黄的传统套路,以蓝色为主色调, 的红与黄的传统套路,以蓝色为主色调,以金 色为辅色,突出了宁静、博大、 色为辅色,突出了宁静、博大、睿智的丰富内 涵。 材料——包装大胆采用弧形透明材料,寓刚于 包装大胆采用弧形透明材料, 材料 包装大胆采用弧形透明材料 其线条、瓶体等方面都体现了柔和的曲线。 柔,其线条、瓶体等方面都体现了柔和的曲线。 一改以往白酒产品包装古板沉重, 一改以往白酒产品包装古板沉重,风格划一的 缺陷,赋予了品牌丰富的柔性魅力。 缺陷,赋予了品牌丰富的柔性魅力。 形状——外包装上银白色的月牙状仿佛是湛蓝 形状 外包装上银白色的月牙状仿佛是湛蓝 天空的一弯新月,瓶底则造型典雅优美, 天空的一弯新月,瓶底则造型典雅优美,雍容 华贵,夺人眼目。 华贵,夺人眼目。设计中运用色彩的表现手法 使画面达到丰富的层次效果。 使画面达到丰富的层次效果。 整体视觉——产品极具视觉冲击效果,色彩上 整体视觉 产品极具视觉冲击效果, 产品极具视觉冲击效果 有对蓝色赋予的人性化:如大海浩瀚、 有对蓝色赋予的人性化:如大海浩瀚、如天空 深邃。 深邃。让成功人士和忙碌生活的现代人享受了 从未有过的宁静、从容和博大胸怀。 从未有过的宁静、从容和博大胸怀。

白酒案例分析——洋河蓝色经典的成功

白酒案例分析——洋河蓝色经典的成功

白酒案例分析——洋河蓝色经典的成功王钱锦2011-1-14洋河蓝色经典,缔造神话2009年7月29日,“洋河股份”成功通过A股首发审批,10月27日采用网下向询价对象配售和网上向社会公众投资者定价发行相结合的方式,以60元/股的价格,发行了4,500万股A股,于11月6日在深圳证券交易所正式挂牌上市。

“洋河上市”把近年来风靡全国的“洋河蓝色风暴”推向高潮,再次聚焦了业内外关注的目光,标志着“洋河”这一传统名酒品牌跨入了一个全新的发展时期,继续演绎“蓝色经典”神话。

自2003年9月“洋河蓝色经典”横空出世以来,“洋河”销售业绩连续几年以百分之六十左右速度递增,其中“洋河蓝色经典”单品更是创造了每年以三位数高速增长的“神话”!洋河蓝色经典的成功是中国白酒的奇迹,至今没有任何一家白酒老大在最短的时间用最年轻的品牌占领中国古老的白酒市场,但是洋河做到了。

1、成功的广告语——引发消费者共鸣“世界上最宽广的是海,比海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀”。

大文豪雨果这个名句,被洋河蓝色经典巧妙嫁接,成为广大消费者广为传颂、津津乐道的广告语。

2003年9月,洋河蓝色经典的成功面市,是洋河蓝色文化的厚积薄发,是“洋河蓝海战略”的“闪亮登场”。

“洋河”审时度势地选择了蓝色作为企业的形象色,既传承、延续了洋河酒文化的传统特色,又体现、演绎了与时俱进的现代文明。

“洋河蓝海战略”的品牌定位,进一步确立了“洋河”在中国酒界鲜明的个性特征:蓝色是海洋、是天空、是梦想,蓝色也是现代、是高远、是博大。

洋河蓝色经典以“男人的情怀”作为品牌的灵魂,以“绵柔型”作为物质价值,尤其以蓝色标识作为识别符号,在消费者的心智资源上进行占位。

其品牌主张引发目标消费者的共鸣,从而产生了巨大的品牌拉力。

广告语使消费者产生联想:洋河代表的男人的一种睿智,一种胸怀,一种大爱。

北京方德智业营销策划机构经过长期的努力,最终成就了洋河蓝色经典的广告,正式因为合适的广告语,把洋河蓝色经典的吸引力一下子提高了制高点。

洋河蓝色经典市场营销案例分析

洋河蓝色经典市场营销案例分析

产品介绍
“洋河蓝色经典”系列白酒包括梦 之蓝、天之蓝、海之蓝等不同规格 和品种。
VS
产品特点:以优质高粱、大米、小 麦等为主要原料,采用传统固态发 酵技术酿造,具有“绵柔、细腻、 口感舒适”的特点,同时外包装精 美、大气,符合商务、礼品等不同 消费需求。
市场环境
01பைடு நூலகம்
中国白酒市场是一个庞大而竞 争激烈的市场,各种品牌白酒 琳琅满目。
《洋河蓝色经典市场营销案 例分析》
2023-10-28
目 录
• 案例背景介绍 • 营销策略分析 • 营销效果评估 • 案例总结与启示 • 未来市场预测与展望
01
案例背景介绍
企业背景
江苏洋河酒厂股份有限公司位于江苏省宿迁市,成立于1994年,是中国著名的白酒生产企业。
洋河酒厂拥有强大的生产能力和完善的产品线,其主导产品“洋河蓝色经典”系列白酒,在国内白酒市场具有很高的知名度和 美誉度。
促销活动
洋河蓝色经典系列在促销活动方面采取多样化的促销方式,如买赠活动、满减活动、折扣活动等,以吸引消费者和提高销 售额。
公关活动
洋河蓝色经典系列在公关活动方面采取一系列公关措施,如赞助活动、公益活动等,以提升品牌形象和社会影响力。
03
营销效果评估
销售额增长评估
销售额增长
通过比较洋河蓝色经典在营销活动前后的销售额数 据,可以评估营销活动对产品销售量的影响。
营销策略创新
洋河蓝色经典在营销策略上采用 了许多新颖的方式,如与热门电 影合作、推出限量版酒瓶等,不 仅提升了品牌知名度,也增加了 消费者的购买欲望。
渠道拓展精准
洋河蓝色经典在渠道拓展上注重 多元化和精准化,通过与大型零 售商、地方特色商店等合作,确 保了产品的广泛覆盖和销售的高 效性。
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三、与以往白酒的几个不同
1、包装创新 、 2、口感创新 、 3、命名创新 、 4、品牌创新 、 5、传播创新 、
1、包装创新 有个性才有卖点 、包装创新:有个性才有卖点
颜色——外包装在设计上突破了白酒包装惯用 颜色 外包装在设计上突破了白酒包装惯用 的红与黄的传统套路,以蓝色为主色调, 的红与黄的传统套路,以蓝色为主色调,以金 色为辅色,突出了宁静、博大、 色为辅色,突出了宁静、博大、睿智的丰富内 涵。 材料——包装大胆采用弧形透明材料,寓刚于 包装大胆采用弧形透明材料, 材料 包装大胆采用弧形透明材料 其线条、瓶体等方面都体现了柔和的曲线。 柔,其线条、瓶体等方面都体现了柔和的曲线。 一改以往白酒产品包装古板沉重, 一改以往白酒产品包装古板沉重,风格划一的 缺陷,赋予了品牌丰富的柔性魅力。 缺陷,赋予了品牌丰富的柔性魅力。 形状——外包装上银白色的月牙状仿佛是湛蓝 形状 外包装上银白色的月牙状仿佛是湛蓝 天空的一弯新月,瓶底则造型典雅优美, 天空的一弯新月,瓶底则造型典雅优美,雍容 华贵,夺人眼目。 华贵,夺人眼目。设计中运用色彩的表现手法 使画面达到丰富的层次效果。 使画面达到丰富的层次效果。 整体视觉——产品极具视觉冲击效果,色彩上 整体视觉 产品极具视觉冲击效果, 产品极具视觉冲击效果 有对蓝色赋予的人性化:如大海浩瀚、 有对蓝色赋予的人性化:如大海浩瀚、如天空 深邃。 深邃。让成功人士和忙碌生活的现代人享受了 从未有过的宁静、从容和博大胸怀。 从未有过的宁静、从容和博大胸怀。
二、洋河成长的机会 洋河成长的机会
1、市场机会 、 2、行业机会 、 3、产品机会 、
1、市场机会 、
准确把握了白酒消费需求的变化。近年来, 准确把握了白酒消费需求的变化。近年来, 伴随生活质量和消费水平的提高, 伴随生活质量和消费水平的提高,人们消 费白酒,特别是中高价位白酒, 费白酒,特别是中高价位白酒,已成为一 种新的情感寄托与交流方式, 种新的情感寄托与交流方式,他们对白酒 的物质与精神需求都在发生变化。 的物质与精神需求都在发生变化。 洋河蓝色经典”的成功, “洋河蓝色经典”的成功,恰恰是围绕这 两大“需求”寻找到与“现代生活” 两大“需求”寻找到与“现代生活”的结 合点。 合点。
2、行业机会 、
所以当众多名酒企业不惜笔墨、 所以当众多名酒企业不惜笔墨、纷纷讲述 历史和传统的时候, 洋河” 历史和传统的时候,“洋河”却“放 年酿酒史不谈, 弃”500年酿酒史不谈,放弃了 年酿酒史不谈 放弃了1979年就被 年就被 评委“八大名酒”的卖点,反其道而行之, 评委“八大名酒”的卖点,反其道而行之, 打起了现代白酒大旗,成为白酒“新文化” 打起了现代白酒大旗,成为白酒“新文化” 运动的倡导者, 洋河蓝色经典” 运动的倡导者,用“洋河蓝色经典”演绎 着白酒与现代生活的融合之道。 着白酒与现代生活的融合之道。
海之蓝
天之蓝
梦之蓝
1、包装创新 、
海之蓝 天之蓝 梦之蓝
2、口感创新 、
品质创新, 品质创新,打破白酒香型区分的传统 ——“绵柔型”白酒顺势而生 绵柔型” 绵柔型
超越源自于打破! 超越源自于打破!
洋河“绵柔型”口感的创新, 洋河“绵柔型”口感的创新,打破了白酒行业按香型区 分口感的传统!也开创了中国绵柔型白酒的新概念, 分口感的传统!也开创了中国绵柔型白酒的新概念,是 继浓香型、清香型、 继浓香型、清香型、兼香型和酱香型四大主流香型之后 的另一种消费者需求创新。 的另一种消费者需求创新。 洋河“绵柔型”口感满足了当今主流的政务、 洋河“绵柔型”口感满足了当今主流的政务、商务人士 所需要的低度、淡雅、轻松、不上头的绵柔的需求。 所需要的低度、淡雅、轻松、不上头的绵柔的需求。
3、产品机会 、
洋河蓝色经典继承了“洋河大曲”传统“淡雅”风格, 洋河蓝色经典继承了“洋河大曲”传统“淡雅”风格,同 时对生产工艺、口感风味进行了大幅度创新调整, 时对生产工艺、口感风味进行了大幅度创新调整,形成了 低而不淡、高而不烈、绵长而尾净、丰满而协调、 “低而不淡、高而不烈、绵长而尾净、丰满而协调、饮后 特别舒适”的典型个性风格特征,确立了“绵柔型” 特别舒适”的典型个性风格特征,确立了“绵柔型”的独 特风格流派。 特风格流派。 借助自身丰厚的工艺、技术、产品和品牌资源, 洋河” 借助自身丰厚的工艺、技术、产品和品牌资源,“洋河” 竞争对手、 构建起区隔于竞争对手 极具差异化的巨大竞争优势, 构建起区隔于竞争对手、极具差异化的巨大竞争优势,并 确立了“中国绵柔型白酒领袖品牌”的重要战略地位。 确立了“中国绵柔型白酒领袖品牌”的重要战略地位。
4、品牌创新 、
天之蓝、海之蓝、 天之蓝、海之蓝、梦之蓝是对洋河蓝色品牌梦想的一种演 体现了人们对宽广、博大胸怀的追求, 绎,体现了人们对宽广、博大胸怀的追求,正是注入了务 实与浪漫,才使其拥有了高飞快飞的品牌翅膀。 实与浪漫,才使其拥有了高飞快飞的品牌翅膀。 天至高为蓝,海至深为蓝,火至纯为蓝,梦至遥为蓝” “天至高为蓝,海至深为蓝,火至纯为蓝,梦至遥为蓝” 的文化诉求点,将梦想与成功、梦想与无限、 的文化诉求点,将梦想与成功、梦想与无限、有梦想就有 未来紧密相连。融合了“宁静致远”的淡泊, 未来紧密相连。融合了“宁静致远”的淡泊,形成了有容 则大的文化境界,从而从视觉、嗅觉、 则大的文化境界,从而从视觉、嗅觉、味觉等感官美学上 感受洋河的绵柔风格, 感受洋河的绵柔风格,体味洋河蓝色经典至真至乐的完美 享受和高雅情趣, 绵柔型”内涵珠联璧合,相得益彰, 享受和高雅情趣,与“绵柔型”内涵珠联璧合,相得益彰, 体现了对中华传统文化的精髓和对现代人心理的准确把握。 体现了对中华传统文化的精髓和对现代人心理的准确把握。 也使“绵柔型” 也使“绵柔型”风格和独特的蓝色文化成为洋河蓝色经典 品牌成功之一。 品牌成功之一。
一、洋河品牌发展简介
2007年销售额实现 亿元,蓝色经典更是取得了14.37亿 年销售额实现23亿元,蓝色经典更是取得了 亿 年销售额实现 亿元 元的骄人销售业绩!也是在这一年, 元的骄人销售业绩!也是在这一年,洋河正式确定把北京 作为一个战略市场来打造; 作为一个战略市场来打造; 2008年洋河达到 年洋河达到37.4亿元,跻身全国白酒第一集团军之 亿元, 年洋河达到 亿元 光蓝色经典就销售28亿元 亿元。 列,光蓝色经典就销售 亿元。 2009年“蓝色风暴”继续上演,销售情况更是增势不减, 年 蓝色风暴”继续上演,销售情况更是增势不减, 上半年实现销售额同比增长48.6%。 上半年实现销售额同比增长 。 年平均增长速度超过70%,洋河的成功,尤其是洋河蓝色 ,洋河的成功, 年平均增长速度超过 经典的成功为中国酒类企业的崛起提供了新的标杆案例。 经典的成功为中国酒类企业的崛起提供了新的标杆案例。
3、命名创新 、
一般产品名称3-4字 一般产品名称 字 洋河蓝色经典, 个字 标新立异,虽然6 个字, 洋河蓝色经典,6个字,标新立异,虽然 个字不易记, 个字涵盖内容多, 个字不易记,但6个字涵盖内容多,记住了 个字涵盖内容多 就不会忘记; 就不会忘记;
4、品牌创新 、
敢为人先, 敢为人先,在白酒企业纷纷倡导传统文化的呼声 率先打造现代、时尚、高远、博大, 中,率先打造现代、时尚、高远、博大,更富有 时代精神的蓝色文化, 时代精神的蓝色文化,赋予洋河产品现代文化的 品牌内涵; 品牌内涵; 海之深为蓝,天之高为蓝,梦之遥为蓝, 海之深为蓝,天之高为蓝,梦之遥为蓝,有着蓝 色之梦的男人必定充满着积极向上的心态和才干。 色之梦的男人必定充满着积极向上的心态和才干。 洋河蓝色经典的梦想就是要让消费者将饮酒变成 一种人生的情怀,让蓝色感动时代; 一种人生的情怀,让蓝色感动时代;同时更让蓝 色统领洋河,更加矫健强势地走向新时代。 色统领洋河,更加矫健强势地走向新时代。因为 蓝色是开放的象征,是时尚的标志, 蓝色是开放的象征,是时尚的标志,是时代的感 是品牌的表现。 觉,是品牌的表现。
洋河品牌案例分析

北京大区 2009年11月 年 月
目录
一、洋河品牌发展简介 二、洋河成长的机会 三、与以往白酒的几个不同点 四、北京市场洋河蓝色经典分析 五、洋河案例分析
一、洋河品牌发展简介
2003年8月12日洋河蓝色经典上市,当年销售1400万; 年 月 日洋河蓝色经典上市,当年销售 万 日洋河蓝色经典上市 2004年开始“蓝色风暴”,销售额突破5.41亿元,其中 年开始“蓝色风暴” 销售额突破 亿元, 年开始 亿元 蓝色经典贡献7200万元; 万元; 蓝色经典贡献 万元 2005年开始领跑江苏,销售额达8.28亿元,蓝色经典达 年开始领跑江苏,销售额达 亿元, 年开始领跑江苏 亿元 亿元; 到2.82亿元; 亿元 2006年走出江苏,迈向全国,实施全国行动战略,销售 年走出江苏,迈向全国,实施全国行动战略, 年走出江苏 顺利突破10亿元 蓝色经典达到6.78亿; 亿元, 顺利突破 亿元,蓝色经典达到 亿
蓝色经典品牌平面
梦之蓝品牌平面
洋河大曲品牌平面
5、传播创新 、
在传播的媒介选择上,聚焦传播资源, 在传播的媒介选择上,聚焦传播资源,避开电视 等大众媒体,而采用户外、报纸媒体。 等大众媒体,而采用户外、报纸媒体。并且在户 外的选择和投放策略上,选择特点为数量多、 外的选择和投放策略上,选择特点为数量多、位 置好,面积大、上档次,阶段性集中投放。 置好,面积大、上档次,阶段性集中投放。 江苏省外市场前期启动的报纸广告,采用软文 江苏省外市场前期启动的报纸广告,采用软文+ 硬广告投放的形式, 硬广告投放的形式,既大幅度提高报纸广告的效 也一定程度上节省了传播资源, 果,也一定程度上节省了传播资源,达到传播费 用和效果的良好互动。 用和效果的良好互动。
2、行业机会 、
新世纪的到来,似乎一切都在改变。 新世纪的到来,似乎一切都在改变。伴随生活和消费水平 的提升,白酒消费逐渐向“淡雅”倾斜, 吃香” 的提升,白酒消费逐渐向“淡雅”倾斜,由“吃香”转向 吃味” 同时随着白酒消费的升级, “吃味”。同时随着白酒消费的升级,传统白酒与现代生 活方式和消费理念之间的矛盾日趋凸现, 活方式和消费理念之间的矛盾日趋凸现,现代化成为传统 白酒走向国际市场不可回避的关键问题。 国际市场不可回避的关键问题 白酒走向国际市场不可回避的关键问题。 如何通过重树中华酒风让白酒喝得文明、高雅起来, 如何通过重树中华酒风让白酒喝得文明、高雅起来,把白 酒独特的功能因子带来的健康概念在全行业、 酒独特的功能因子带来的健康概念在全行业、全社会中树 立起来,赋予白酒全新的文化理念和产品价值观 价值观, 立起来,赋予白酒全新的文化理念和产品价值观,使之与 现代人的生活方式、消费理念顺利接轨, 现代人的生活方式、消费理念顺利接轨,这是全新的行业 发展机会。 发展机会。 白酒与现代生活的结合点,成为了全新的行业发展机会。 白酒与现代生活的结合点,成为了全新的行业发展机会。
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