第三章施工过程组织原理讲解

一、公路施工过程的概念
如：机械设备维修、动力的生产、材料加工等。 4).服务施工过程 服务施工过程指为基本施工过程和辅助施工过程 服务的各种服务过程，如：原材料、半成品、机
具、燃料等的供应与运输等。

施工过程划分情况
施 工 准 备 过 程
基 本 施 工 过 程
辅 助 施 工 过 程服源自务 施 工 过 程3.协调性、均衡性差，劳动力需要量出现高峰；
4. 给材料供应、机械设备调度等带来困难；5.因为施工队 多，人员集中所以，施工现场的组织管理工作复杂。
由此可见，只有当施工任务十分紧迫，工期紧张，工作面允许 及资源充分，能保证供应的条件下，才使用这种作业方法。
图3—2 平行作业法
进 度 3 工作日 6 9
第一节 施工过程的组织原则
一、公路施工过程的概念 1、公路施工过程含有两方面的含义：
（1）劳动过程，离不开人、材料、机械等；
（2）自然过程，如水泥混凝土硬化过程养生，乳化沥 青分裂过程等。 2 、按施工过程所需劳动性质及在基本建设中起的作 用不同，可将施工过程划分为：
一、公路施工过程的概念
1).施工准备过程 施工准备过程指建筑产品在投入生产前所进行的 全部生产技术准备工作，如：可行性研究、勘察 设计、施工准备等。 2).基本施工过程 基本施工过程指为完成产品而进行的生产活动即 施工现场所发生的活动，如：路基、路面、桥涵 等的施工。 3).辅助施工过程:辅助施工过程指为保证基本施工 过程的正常进行所需的各种辅助生产活动，如：
（一）顺序作业法
当施工任务含有若干个施工段时（人为划分或自然形 成），由同一班组工人，完成一个施工段后，再去接着完 成另一个施工段，依次按顺序进行，直至完成全部施工段 的作业方法。见图3—1。完成一个任务所需时间t的m倍， 即：T=m×t（本例T =4×9天=36天）。 由此可见，顺序作业法适用于小型项目，且工期要求不严。 特点：1. 工期长； 2. 专业化施工差，劳动生产率不高；设备不充分利用； 3.劳动力需要量波动大； 4. 有利于资源供应的组织工作； 5. 施工现场的组织管理工作比较简单
上述几种表示公路工程施工过程时间组织的“工程施 工计划进度图”，有关它们的编制方法、应用和特点等，
四、施工过程时间组织的基本作业方法
公路施工的时间组织有三种基本作业方法：顺序作业 法、
。
平行作业法、流水作业法。在进行公路施工组织设计时， 这三种作业方法既可以单独运用，也可以综合运用；顺序 作业法、平行作业法、流水作业法及其综合运用法既可以 用横道图表示，也可以用网络图表示。两种图示方法可以 互换。 例：4座小涵洞的施工任务（假定4座小涵洞的劳动量相 等，施工条件、技术配备、工程数量等完全相同）。 分析：4座小涵洞自然形成了4 个施工段，可把每一个施 工段划分成三道工序，即：基础、洞身、洞口。可以采用 下面三种基本作业方法完成该施工任务。
施工过程划分情况
公路施工过程是按照上述分部、分项工程按结
构顺序施工。为了更好地管理施工过程，使施工
组织设计做得更科学、合理、详细，将施工过程 依次划分为：
动 作 与 操 作
工 序
操 作 过 程
动作是指工人在劳动时一次完成最基本的活动 工序由若干个操作组成。工序是指施工技术相同，在劳 动组织上不可分割的施工过程，是一个工人或一组工人， 在一个工作地上，对同一种劳动对象连续进行的施工生产
组织 原则
三、公路施工过程的组织原则
通过以上几点可以看出：连续性、协调性和均衡性是相 互制约的，有关联的，施工组织过程中，连续性、协调性
和均衡性使用的好，施工过程的经济性自然就能保证
第二节 施工过程的时间组织 一、施工过程时间组织的类型
施工组织设计包括两方面：（1）施工过程时间组织； （2）施工过程空间组织。本章主要介绍施工过程时间组 织，第五章介绍施工过程空间组织。一、施工过程时间组 织的类型 公路施工过程时间组织类型主要有以下三种： 1.单施工段多工序型 2.多施工段多工序型
施工段 涵洞1
涵洞2 涵洞3 涵洞4
工期
劳动力 32
分布图 16
T=9
人数
总劳动量 工序图例：
4人基础
16
32
8人洞身 216
24
6人 洞口
（三）流水作业法
当施工任务含有若干个施工段时，其各个施工段相隔一定时间依次投 入施工生产，相同的工序依次进行，不同的工序则平行进行的一种作 业方法由图3—3可以看出，流水作业法完成m个施工任务所需的总施 工时间T，比顺序作业法短，比平行作业法长。本例T =18天 其特点是： 1总工期比较合理；2.施工队采用专业化施工，保证工程质量，同时获得 更高的劳动生产率； 3. 相邻专业施工队之间搭接紧凑，体现了施工的连续性； 4.投入施工现场的资源数量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5.施工有节奏，为文明施工和进行施工现场的科学管理创造了条件。 采用流水作业法组织施工，施工段的数量和工作面的大小必须满足一定 的要求，流水作业法才能更好地发挥它的优越性。
图3—1 顺序作业法
进度
施工段 3 涵洞1 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36
工作日
涵洞2
涵洞3 涵洞4 工期 劳动力8 分布图4 人数 总劳动量 4 8 6 4 8 6 4 216 8 6 4 8 6
T=36
工序图例：4人 基础
8人 洞身
6人 洞口
（二）平行作业法
当施工任务含有若干个施工段时，各个施工段同时开工，平行
活动。工序作为最小子目 。
操作过程是由几个在技术上相互关联的工序所 组成的，可以相对独立完成某一分部、分项工程。
在施工组织设计时，
我们一般把工序作为最小的施工过程要素
三、公路施工过程的组织原则
影响施工过程组织的因素有很多但是不管施工过程的组 织怎样变化，为了降低工程成本，缩短施工工期，保证工
程质量，都应遵守以下基本原则：
生产，同时完工的一种作业方法。即施工任务含有多少个施工 段，就相应地组织多少个施工队。见图3—2，由图3—2可以看 出，用平行作业法组织生产，完成m个施工任务所需的总施工 时间T等于完成一个任务所需的时间t。即：T = t（本例T =9天） 平行作业法有以下特点：1. 缩短工期； 2. 不利于提高工程质量和劳动生产率；
3.混合型
二、施工过程中生产力的组织
生产力组织不合理将会导致施工生产不连续、不协调、 不均衡，造成资金浪费，延误工期。 1.按工艺要求组织生产力 2.按施工对象组织生产力
三、施工过程时间组织的表示方法
用一种含有大量有关数据、各种信息的图表方式表示出 来，这就是通常称为的工程施工计划进度图。“工程施工 计划进度图”主要有如下几种 （1）横道式工程施工进度图也叫横道图或甘特图。 （2）垂直坐标式工程施工进度图。也叫斜线图或垂直 图。 （3）网络图形式的工程施工进度图。公路工程常采用 双代号和单代号网络图。