采购环境
环境可持续采购的五大方法
环境可持续采购的五大方法随着全球环保意识的增强和可持续发展的呼声日益高涨，企业在采购过程中也需要考虑环境友好型。
环境可持续采购是一种可以帮助企业减少对环境的负面影响、同时促进社会可持续发展的采购方式。
在这篇文章中，我们将介绍环境可持续采购的五大方法，帮助企业在采购过程中更好地考虑环境因素。
第一，选择环保供应商。
为了实现环境可持续采购，企业应该选择那些有环保认证或符合环保标准的供应商。
企业可以与供应商合作，共同制定和执行能够减少环境影响的方案。
例如，选择供应商使用环保材料、节能设备或无毒化学物质等，这些选择能够减少环境污染和资源消耗。
第二，关注产品生命周期。
企业在进行采购决策时，应该全面考虑产品的整个生命周期。
这意味着企业不仅要关注产品在使用过程中的环境影响，还要考虑到它们的生产、包装和运输等环节对环境的影响。
选择那些能够减少碳排放、资源消耗和废弃物产生的产品是一个明智的选择。
第三，推动循环经济。
循环经济是一个可以最大限度地减少废弃物产生和资源浪费的理念。
在采购过程中，企业可以寻找那些支持循环经济的产品和供应商。
例如，选择可回收材料制成的产品，推广再生纸和可持续包装等，这些做法有助于减少资源消耗和废弃物产生。
第四，加强供应链透明度。
企业应该要求供应商提供产品和材料的信息，以确保它们符合环保标准和法规。
透明的供应链可以帮助企业评估整个供应链对环境的影响，同时还能够推动供应链参与环境保护的行动。
通过了解供应链的环境风险，企业可以采取相应措施来减少这些风险并选择更环保的供应商。
第五，培训和教育员工。
企业的员工是实施环境可持续采购的关键。
提供培训和教育，将员工的环保意识提高到一个新的水平，可以帮助企业更好地实施环境可持续采购政策。
培训可以包括关于环境可持续采购的原理、方法和最佳实践的知识。
员工还可以被激励和奖励，以更好地支持企业的环境可持续采购目标。
综上所述，环境可持续采购是企业在采购过程中考虑环保因素的重要方式。
采购相关的环境因素
采购相关的环境因素
在采购过程中，有许多环境因素需要考虑。
以下是一些可能影响采购决策的因素：
1. 市场条件：市场供需关系、价格波动、竞争情况和行业趋势等因素都会影响采购决策。
2. 供应商的可靠性和稳定性：供应商的信誉、财务稳定性、生产能力和交货能力等因素都是采购决策的重要考虑因素。
3. 法律和法规：采购过程需要遵守当地和国家法律法规，如政府采购、合同法、商标法等。
4. 采购策略：采购策略是指采购目标、采购方式和采购周期等方面的规划和决策。
采购策略应根据公司的需求和目标来制定。
5. 采购成本：采购成本包括直接成本和间接成本，如采购价格、物流费用、库存成本等。
6. 采购风险：采购风险包括供应商风险、市场风险、合规风险等，需要制定相应的风险管理计划。
以上是一些可能影响采购决策的环境因素，采购人员需要全面考虑这些因素并做
出明智的决策。
采购环境重点
采购环境第一章·组织的概念：以目标为导向的社会实体p2·组织的要素：人、目标、结构、管理p3·组织立法对采购职能的影响p261）符合标准：采购部门需要保证有关公司主要活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。
2）健康与安全：所有采购活动，产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。
3）环境：所有采购活动，产品和服务必须符合相关的环境规定。
4）成本：主要与管理者对生产的产品或服务制定的最高价格有关。
5）治理：在进行采购或外包给第三方时，采购部门需要遵循正直，谨慎和法定的采购流程。
6）清晰的查帐索引：要求采购部门要保留主要交易的文件，证明它们公平，正直，按照法定的流程进行采购。
7）欧盟指令：要求采购部门在采购产品或服务时按照规定的流程进行，即可以实现透明化，公平性，审计和竞争。
8）适当的服务水平：公司选定第三方供应商提供与客户接触的服务时。
三种最基本的组织：私营部门企业、公共部门组织、非盈利组织的区别p7、p8表1-2私营部门企业：其存在只是为所有者提供他们投资的收益（利润动机）公共部门组织：依靠公共资金（通常来自税收）提供公共服务，因此所提供的服务要依据预算进行（没有利润）志愿组织和非赢利性组织：依靠捐赠，补助以及自己的销售来筹集资金。
所有收入全部用于组织的工作，没有利润回报。
部门组织类型资金来源资金使用私营部门企业公司，个人经营企业或销售产品或服务的收利润归所有者拥有和/ 合伙企业入，投资或进行再投资公共部门组织中央政府政府资金中划拨的支出按照可用预算安排，进预算，来自税收行国家公共服务地方政府地主税收和/或人头税按照地方预算安排，进行国家公共服务政府机构政府批准和预算，来自按照预算安排，进行公税收共服务慈善机构慈善捐助，政府批准维持慈善工作和/或再非赢利组织投资非赢利性政府批准，销售收入和维持组织工作和/或再 /或慈善捐助投资三种组织形式不同的支出对采购职能的影响第二章私营组织的构成与管理私营组织的类型（个人经营企业、合伙企业、有限责任公司）的区别p20 （已考试过0805-1（1）案例10分）（0711-2（1）案例15分）1）个人经营企业：这种组织仅有单一所有者，企业名称可以不履行法律登记程序，它可以以企业的名义或者所有者个人的名义进行交易。
采购如何分析供应环境
采购如何分析供应环境采购如何分析供应环境供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。
而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境因素以及企业内部微观环境因素等。
一、企业内部环境分析采购过程所处的企业内部环境，主要包括以下几个方面：1.领导对采购工作的重视程度。
企业的高层领导是否认识到采购管理刘产品质量和价值的贡献以及企业利润的贡献，在企业流程重组中将采购管理放在什么位置。
2.各部门对采购工作的支持力度。
销售部门是否及时提供顾客订单调整情况和顾客反馈信息，财务部门是否有充足的资金保证，设计部门提供原材料、零部件变动情况的及时程度，人力资源部门是否提供适合采购管理人员的激励机制、薪酬水平和培训机会。
3.信息技术在采购工作中的应用程度。
二、供应商及所处行业环境分析供应环境因素一方面是供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及准时率、成本结构与价格等;另一方面是供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、行业集中度、供应商的数量与分布等。
根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为以下几种不同情况：1.完全竞争市场。
供应商处于完全竞争市场时，市场信息完缶，透明度高，产品结构、质量、性能和价格在不同的供应商之间几乎没有差异，如农副产品。
2.垄断竞争市场。
供应商处于垄断竞争市场的比例最高。
这样的市场上有大量供应商的存在，各供应商提供的物品的品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商的讨价还价能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品。
3.寡头垄断市场。
供应商处于寡头垄断市场时，几家大供应商占据绝大多数市场份额，企业进入障碍高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电力、电信等。
4.完全垄断市场。
完全垄断可分为自然资源垄断，如一些国家造币所需专有林场的木材;政府垄断：如铁路、邮政;控制垄断：如拥有专利权的微软。
采购环境学习笔记
学习笔记】采购环境《采购环境》学习目的：采购与供应是一项可转换的技能，采购人员通过对进行采购所处环境（包括组织本身和组织所处的环境）的理解，了解各种市场领域，了解组织和组织的治理，理解不同形式的采购的具体要求，并对商业有一个广泛的认识，以便能够充分发挥采购的技能。
《采购环境》内容：不同组织的构成、各市场领域的动力和原理、各种可转换的采购原理、不同的采购类型及一些融资渠道。
《采购环境》目录：第一章：理解组织第二章：私营组织的构成与管理 *****************************第三章：私营组织的类型┃此五章主要介绍不同性质┃第四章：公共部门组织的类型┃的公司对采购的不同述求┃第五章：志愿组织和非赢利部门 *****************************第六章：采购的融资方式 *****************************第七章：采购组织┃此四章讲述供应链问题┃第八章：供应市场与供应链 *****************************第九章：采购生命周期第十章：采购方法 *****************************第十一章：招投标过程┃以下几章内容为┃第十二章：采购的最佳实践┃采购技术与方法┃第十三章：理解客户需求 *****************************第十四章：为消费者采购第十五章：细分：直接与间接采购第十六章：细分：产品与服务第十七章：细分：资本支出和运营支出第十八章：国际视角第十九章：内部供应第二十章：交易活动第一章：理解组织本章学习目的：通过了解和对比不同类型的组织（私营组织，非盈利组织，公共组织）的不同的所有权，控制和规章制度的来源，财政和治理结构，不同的商业目标，从而理解在不同组织进行采购活动的方式和原因。
本章内容：1.1 组织的概念：1.1.1 组织的三种类型：* 正式组织* 非正式组织* 虚拟组织1.1.2 正式组织：四项共同内容：☆人：两个或以上，有共同目的；☆目标：一个或更多目的或目标；且有其存在的理由；☆结构：有相互协调的手段；☆管理：有一套指导，控制，组织和协调的流程．1.1.3 三种类型组织的对比：1.2 正式组织：1.3 理解公共部门采购的目标的竞争性：对私营部门，因其组织的商业目标是赚取利润，采购的目的就是保证以最低的成本为组织购买合适的产品和服务。
采购环境管理制度
采购环境管理制度第一章总则第一条为了加强对采购环境的管理，促进可持续发展，保护环境，提高企业社会责任意识，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业在进行采购活动中，对环境保护、资源节约、环境管理的管理和监督。
第三条本制度内容包括了采购环境管理的政策、目标、原则、体系、管理程序、责任与权限、培训和考核、纪律和奖惩等方面。
第四条本制度的制度主体是各级经理和相关部门负责人，全员参与，各级部门配合，由企业环境管理部门负责全面管理和监督。
第五条本制度的宗旨是按照节约资源、促进可持续发展、保护环境的要求，利用先进技术、全面管理和监督，提高环境管理水平，全面落实企业环境保护责任，促进企业的可持续发展。
第二章采购环境管理的政策与目标第六条企业坚决贯彻节约资源、促进可持续发展、保护环境的基本国策，坚持保护环境、遵章守法、科学管理、持续改进的方针。
第七条企业遵循能源节约、资源回收与利用、降低环境污染等原则，采取先进节能、环保技术，优先采购清洁、高效、环保的能源、资源和产品。
第八条企业将采购环境管理工作融入日常经营管理活动中，形成科学、高效、环保的采购理念，建立绿色采购制度，优先选择环保产品、材料和服务。
第九条企业要求供应商严格执行环保法律法规和标准，严格控制产品环境污染物质排放，积极开展资源利用和循环经济。
第十条企业要求供应商根据环保标准，逐步淘汰落后工艺、设备和技术，提高资源利用效率，降低环境污染。
第十一条企业要求供应商加强环境管理，减少环境风险，配合企业环境保护要求，共同推进采购环境管理工作。
第十二条企业要求员工积极配合供应商开展环境管理工作，提高环保意识，遵守环保规定，制止和纠正违法违规行为。
第十三条企业通过不断完善采购环境管理制度，制定环境管理标准，定期开展环境管理工作检查和评估，不断提高采购环境管理水平。
第三章采购环境管理的原则第十四条采购环境管理必须坚持节约资源、促进可持续发展和保护环境的原则。
第十五条采购环境管理必须坚持支持环保产品与服务的原则。
采购环境分析
（3）替代产品 或服务的可得性
图2-1 供应市场中的五种力量
思考题
试用“市场中的五种竞争力”来分析德马
公司所需塑料托盘的供应情况。
第一节 供应市场分析
三、供应市场分析的步骤
（一）确定分析目标
（二）成本效益分析
（三）方案可行性分析
（四）方案的实施 （五）撰写总结报告和评估
第二节 采购对象的细分
一、采购对象的分类
第三节 采购对象的规格
二、产品规格
（一）品牌和商标——优势和劣势
（二）样品——样品可以做规格吗 （三）技术规格——更加专业 （四）构成规格——理化描述 （五）功能和性能规格——功能是否等于性能
（六）商业标准
（七）市场等级
第三节 采购对象的规格
三、服务规格
服务规格的说明在很多情况下不同于有形的
产品。对于服务的过程和服务结果的检查，可以
第二章 采购环境分析
案例导读
某大型连锁企业为了能在其各大卖场内更好的做产 品宣传，拟在墙面上安装液晶电视，以播放产品广告，
并向产品供应商收取广告费。现有45处大卖场，按每
个卖场安装6～9台液晶电视，共需300～350台液晶电 视。该企业采购部做了初步的市场分析，发现市场上 的液晶电视品牌很多，型号不一，价格也是多种多样 的，所提供的服务也是五花八门。而你是采购部专项
（一）有形采购和无形采购
1．有形采购：原料、辅助材料、半成品、成ຫໍສະໝຸດ 、固定设备，以及MRO物品。
2．无形采购：咨询服务和技术采购，也包括采购 设备时附带的培训服务、保养服务等，它的主要形 式有技术、服务、工程发包等。
第二节 采购对象的细分
（二）直接物料和间接物料 1．直接物料，是与最终产品生产直接相关的物料，这 类物品通常大宗采购。 2．间接物料，是与企业所生产的最终产品不直接相关 的商品或服务。间接物料又可以分为ORM物品和MRO物 品。
当前采购工作环境如何管理
当前采购工作环境如何管理1. 管理采购流程为了使采购工作环境更加高效和有序，必须对采购流程进行管理。
有效管理采购流程可以确保采购任务按时完成，并且减少错误和重复工作的发生。
1.1 制定明确的采购流程制定明确的采购流程是管理采购工作环境的第一步。
采购流程应包括采购需求评估、供应商筛选、合同谈判和管理、采购执行和绩效评估等环节。
明确的流程可以帮助采购人员更好地掌控采购工作进度和质量。
1.2 使用采购管理软件采购管理软件可以帮助管理采购流程，提高工作效率。
采购管理软件通常具有采购需求跟踪、供应商管理、合同管理和报表生成等功能，可以帮助采购人员更好地管理采购工作环境。
2. 管理采购团队采购团队是采购工作环境的核心。
有效管理采购团队可以提高团队成员之间的协作和沟通，优化工作流程。
2.1 设定明确的目标和指标为采购团队设定明确的目标和指标是管理采购团队的关键。
目标和指标应具体、可衡量和可追踪，可以帮助团队成员明确工作重点，提高工作效率。
2.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制可以促进采购团队的协作和信息共享。
采购团队可以通过面对面的会议、电子邮件和即时通讯工具等方式进行沟通，及时解决问题和推动工作进展。
3. 优化供应商管理供应商是采购工作环境中重要的一环。
优化供应商管理可以提高供应商的质量、交付和服务水平，减少采购风险。
3.1 定期评估供应商定期评估供应商可以帮助采购人员确定供应商的表现和可靠性。
评估内容可以包括供应商的交付准时率、产品质量和售后服务等方面。
针对评估结果，可以采取相应的措施来优化供应商管理。
3.2 建立长期合作关系与优质的供应商建立长期合作关系可以带来更多的优势和便利。
长期合作关系可以促使供应商更加关注采购方的需求，提供更优质的产品和服务。
4. 加强合同管理合同是采购工作环境中的重要依据。
加强合同管理可以确保采购合同的履行和合规性。
4.1 明确合同条款和责任在签订采购合同之前，应仔细审查合同条款和责任。
采购流程中的环境影响评估要求
采购流程中的环境影响评估要求采购流程是一个组织为满足其需求而购买产品或服务的过程。
在现代社会中，环境保护日益成为一个全球性的议题，越来越多的组织开始意识到采购过程对环境造成的影响。
因此，环境影响评估在采购流程中的重要性不容忽视。
环境影响评估是对采购活动可能产生的环境影响进行评估和分析的过程。
它的目的是确保组织在采购过程中充分考虑环境因素，从而降低对环境的负面影响。
以下是采购流程中环境影响评估的要求。
1. 环境政策和目标：组织在采购流程中应制定和实施明确的环境政策和目标，以确保采购活动符合环境保护的要求。
这些政策和目标应包括降低资源消耗、减少废物产生和促进可持续发展等方面的要求。
2. 环境影响评估的范围：组织应根据采购项目的性质和规模，确定环境影响评估的范围。
评估的范围应覆盖整个采购生命周期，包括采购前、采购过程中和采购后的环境影响。
3. 环境影响评估方法：为了准确评估采购活动对环境的影响，组织应采用合适的环境影响评估方法。
这些方法可以包括生命周期评估、碳足迹评估、生态风险评估等。
评估结果应综合考虑产品或服务的供应链、使用和处理方式等因素。
4. 环境指标和标准：为了衡量采购活动的环境影响，组织应制定相应的环境指标和标准。
这些指标和标准可以包括能源消耗、废物产生、污染物排放等方面的要求。
供应商在投标过程中应提供相关的环境数据和证明。
5. 环境认证和标签：在采购过程中，组织可以要求供应商具备相关的环境认证和标签。
这些认证和标签可以是ISO 14001环境管理体系认证、能源标签、环保标志等。
这些认证和标签可以作为组织选择供应商的依据之一。
6. 环境考虑的优先级：在采购决策中，环境影响评估应优先考虑。
组织应将环境因素纳入综合考虑的指标之一，以保证采购决策与环境保护的目标相一致。
7. 绩效监测和改进：组织应建立绩效监测和改进机制，以确保采购活动的环境影响得到有效控制和改善。
这可以包括定期审查采购决策的环境影响，制定改进措施，并与供应商合作推动环境保护的共同目标。
采购环境
• 第三章 私营组织的类型
P35
• 2、工程业---特点：是资本资产的技术设计和生产，它是一 • 次性设计成功，带来持续成功和未来优势 • 土木工程和建造；机械工程；电机工程；化学工程；软件 • 工程；流程和工艺设计等等 • 工程设计看重“智力资本”和“知识产权”
• 3、快速消费品行业（食品、饮料、时尚商品、美容美发、药 • 品等） P43 • 4、零售业（超市、商场、油站、网站、服务小店等） • 5、技术行业（电脑、通讯、机械、IT等设计、维修、服务）
• 6.4 经济因素 P91 • 不要忘记市场重多的经济因素变化，价格成本会变动，影响 不小，他们对采购有着重大影响。 • 表6-2 引起产品和服务价格波动的因素（上涨或下跌）
教学方法前言 一、用三只“眼睛”学 注视教材 联想接受 重视考点 二、举两个“并重” 重视吸收技能并转化为智能 重视整体性的重点、热点和考点以及 它们之间的“链系”
说明：由于本课程具有素质教育与应试教育“双肩挑”关系，授课时间 主 讲每章内的主要节段，对于自测题、实战题等书内有参考答案， 同学有时间可自学参考。
活动
• • •
• 第一组（第1-5章） 认识各种社会和经济组织机构
• • • ------主讲采购的出身“土地”（基础）
本章主题:认识介绍采购的不同“母体”
• • • • • • • • • • • • 组织机构是采购职能和活动的出身“土地”和“内衣” 环境。要认识各种组织机构的本质特征和区别。 1.1 组织（机构）概述：P2 ● 以目标为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。 其共同的要素为： 人 目标 结构 管理 ● 组织（机构）形式 P3 正式组织----私营部门企业、公共部门组织、志愿组织 和非嬴利性组织 非正式组织----学校球队、读书小组、社区体育健身队 虚拟组织----以技术媒介组合资源完成任务（网络公司） P4
第三讲采购环境分析
集中采购品 （杠杆采购品）
对于企业的重要性
高
H
M
机 会 与 风 险
瓶颈
关键
杠杆
日常
L
N
80% 的项目 = 20% 的价值
20% 的项目= 80% 价值
对企业的重要性
供应定位模型的典型象限特征一览表
日常 杠杆 瓶颈 关键
带给公司的影响/ 供应机会/风险 采购项目为标准件 或非标准件 供应商的数量 公司的支出 企业订单占供应商 业务的价值
光电开关、T型夹、挡片、固定件、继电器等，
根据各类物品的需求量和价值的不同，对以上
物品进行分类，并考虑不同的采购策略和采购 方式。
思考题
以你自己所用的手机为例，对其进行规 格说明。
对德马公司所需的托盘做规格说明。
第三节 采购对象的规格
一、规格说明的意义与作用
规格是对产品或服务等的技术要求的描述。
通常情况下，数量或者种类占到总采购数量或种类 的80％的采购对象只占到总采购价值的20％，而数量或 者种类只占到总采购数量或种类的20％的采购对象却占 到总采购价值的80％。
第二节 采购对象的细分
三、采购对象类别管理战略组合模型
高 机 会 与 风 险 战略采购品 （关键采购品）
瓶颈采购品
正常采购品 （日常采购品） 低 低
用工作说明书来进行规定。
工作说明书为提供服务的供应商清晰的描述
了将要完成的包括检查、验收和接收等工作，以
及将要取得的成果和其他要求。
第四节 采购战略类型 (Types of supply management strategies)
1. Supply base Optimization
2. Supply Risk management
采购环境变化应对
采购环境变化应对随着市场和技术的快速发展，采购环境也在不断变化。
采购管理人员需要及时应对环境变化，以保证采购策略的有效性和企业的竞争力。
本文将探讨当前采购环境的变化，并提供一些应对策略供参考。
1. 加大供应链管理力度随着全球化的发展，供应链变得越来越复杂。
企业的供应链不仅涉及到原材料的采购，还包括物流、库存管理等方面。
采购管理人员需要更加重视供应链的整体管理，确保供应链的高效运作。
可以通过建立合作伙伴关系、优化物流流程和提高库存管理水平等方式来应对供应链管理方面的环境变化。
2. 引入新技术随着信息技术的快速发展，采购管理也面临着新的挑战和机遇。
例如，人工智能、大数据和区块链等技术的应用正在逐渐改变采购管理的方式。
采购管理人员应积极学习和应用新技术，以提高采购效率和准确性。
例如，可以利用大数据分析来优化供应商选择和采购决策，利用区块链技术来加强供应链的可追溯性和透明度。
3. 加强风险管理采购环境的变化也伴随着各种风险和挑战。
例如，贸易保护主义、政治稳定性和自然灾害等都可能对采购活动产生不利影响。
采购管理人员应加强风险管理，制定相应的风险应对策略。
可以通过多元化采购渠道、建立备选供应商和加强供应商评估等方式来降低采购风险。
4. 与供应商建立良好合作关系供应商是采购活动中至关重要的一环。
与供应商建立良好的合作关系可以帮助企业应对采购环境的变化。
采购管理人员应注重与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
可以通过定期会议、共同制定与供应商的战略目标和持续改进计划等方式来加强与供应商的合作。
5. 持续改进采购策略采购环境的变化要求采购管理人员不断改进采购策略。
采购管理人员应根据市场需求、供应商能力和企业战略等因素，定期评估和调整采购策略。
可以通过采购成本分析、市场调研和供应商评估等方式来支持采购策略的持续改进。
总之，采购环境的变化对采购管理提出了新的要求和挑战。
采购管理人员需要及时应对环境变化，加大供应链管理力度，引入新技术，加强风险管理，与供应商建立良好合作关系，持续改进采购策略。
食品原料采购的环境保护措施
食品原料采购的环境保护措施食品行业是一个与环境紧密相关的行业，食品的原料采购环节对于环境保护起着至关重要的作用。
在采购过程中，企业应当主动采取环境保护措施，以减少对环境的负面影响。
本文将就食品原料采购的环境保护措施展开论述。
1. 选择绿色供应商企业在采购食品原料时，应优先选择那些注重环境保护的绿色供应商。
绿色供应商是指能够在原料生产、加工和运输过程中减少环境污染和资源消耗的供应商。
与传统供应商相比，绿色供应商更注重环境友好型的生产方式，使用的原料更加安全，无需过多的环境处理。
选择绿色供应商不仅可以保证原料的质量和安全性，还可以减少投入的环境保护成本。
2. 倡导可持续农业发展可持续农业是保护环境的重要手段之一。
企业在采购食品原料时，可以选择那些符合可持续农业原则的农场或者合作社，以确保在原料供应过程中减少农药和化肥的使用，降低对土壤和水源的污染。
同时，倡导农民采用有机肥料和生物防治手段，降低环境风险，促进农业可持续发展。
3. 减少包装的使用食品原料的采购过程中，包装是不可避免的环节。
然而，过度使用包装会造成环境污染和资源浪费。
企业在采购食品原料时，可以要求供应商采用可循环利用的包装材料，减少塑料和其他难降解材料的使用。
同时，企业可以与供应商合作，共同探索创新的包装替代方案，推动包装的可持续发展。
4. 确保物流的节能减排食品原料的采购通常需要进行长距离的物流运输，而运输过程中的能源消耗和尾气排放会对环境造成负面影响。
为了保护环境，企业可以选择使用更加节能和环保的运输方式，如铁路运输和水运等。
此外，通过优化运输计划、减少途中的中转等方式，也可以降低能源的消耗和减少尾气排放。
5. 强化供应链管理食品原料的采购涉及到多个环节，包括原材料的采购、加工、储存和配送等。
企业应当建立健全的供应链管理体系，加强对供应商的监督和指导，确保采购过程中的环境保护措施得到有效执行。
定期进行供应链的环境评估和审计，及时发现和纠正存在的问题，推动供应链的绿色转型。
优化政府采购营商环境存在的问题及对策
增强市场活力，激发企业创新
扩大市场竞争
优化营商环境可以吸引更多企业参与政府采购， 增加市场竞争。
鼓励企业创新
通过引导企业进行技术创新和产品创新，优化营 商环境可以为企业提供更多的发展机会。
促进产业升级
优化营商环境可以推动产业结构升级和转型，增 强市场竞争力。
针对以上问题的具体实施措
04
施
实施电子化采购
总结词
提高采购效率
详细描述
通过实施电子化采购，政府可以简化采购流程，提高采购效率，减少人为干预和错误。
实施电子化采购
总结词
降低采购成本
详细描述
电子化采购可以实现批量处理和标准化管理，降低采购成本，减少人力成本。
实施电子化采购
01 总结词：加强监管
02 详细描述：电子化采购可以实现实时监控和数据
提高社会参与度，扩大社会影响
增强社会监督
优化营商环境可以增强社会对政府采购的监 督力度，提高社会参与度。
提升社会影响力
通过优化营商环境，可以提升政府采购的社 会影响力，增强社会信任。
加强与社会互动
加强与社会各界的沟通和互动，让更多人了 解政府采购的意义和作用。
加强廉政建设，提升政府形象
强化廉政意识
引入电子化采购系统
利用互联网和移动技术，实现线上招标、投标、评审等环节，减 少人力成本，提高采购效率。
加强采购人员培训
提升采购人员的专业素养，使其熟练掌握采购流程和技能，提高 采购效率。
增强供应商参与度
拓宽供应商参与渠道
通过多种方式邀请供应商参与政府采购，如线 上招标、定向邀请等。
建立供应商信用评价体系
采购的环境管理是那些
采购的环境管理是那些引言随着全球经济的发展，采购在企业运营中扮演着重要的角色。
而在当今社会，环境问题已经成为全球热议的话题之一。
企业为了回应社会责任，越来越重视采购的环境管理。
本文将探讨采购的环境管理是什么，以及为什么它对企业和环境的重要性。
什么是采购的环境管理采购的环境管理是指通过采购过程中的相关措施和策略，减少对环境的不利影响，提高采购过程的可持续性。
它涉及到整个采购过程的环境影响，包括供应链管理、产品设计、供应商选择和评估、采购实施、以及后期的回收与循环利用等环节。
采购的环境管理措施1. 供应链管理采购的环境管理从供应链管理开始。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同努力降低环境风险和负面影响。
通过对供应商的评估和审核，企业可以选择那些具有良好环境管理记录的供应商合作，切实减少环境风险。
2. 产品设计产品设计是影响环境的关键环节之一。
采购部门可以与研发团队合作，参与产品的设计和开发，在设计阶段就考虑到环境影响因素。
例如，选择可持续材料、提高产品的能效和运输效率等，以降低产品的环境负荷。
3. 采购实施采购过程中的实施也是环境管理的重要一环。
企业可以通过以下措施来改善采购实施的环境效应：•节约能源：优化运输计划、减少货物包装、节约能源消耗等。
•节约水资源：选择使用环保型清洗液、减少用水量等措施。
•减少废料：选择可回收的包装材料、通过回收利用减少废料产生等。
4. 后期的回收与循环利用采购的环境管理不应止步于采购过程，后期的回收与循环利用同样重要。
企业可以建立回收网络，将废弃物资重新利用起来。
此外，可以通过回收和再造来减少废料产生的数量，并帮助节省资源。
采购的环境管理的重要性采购的环境管理对企业和环境都具有重要的意义。
对企业的重要性•提升企业形象：实施环境管理措施有助于树立企业的社会责任形象，增加消费者的认同感和信任度。
•减少企业风险：优化供应链管理可以降低环境风险，减少可能面临的法律和品牌声誉风险。
采购环境的风险评估与应对策略
强化供应商管理
建立供应商筛选标准和评价体系，定 期对供应商进行评估和审计，确保供
应商的稳定性和可靠性。
制定风险管理计划
根据风险评估结果，制定详细的风险 管理计划，明确风险应对措施和责任 人。
建立应急响应机制
针对突发事件和不可抗力因素，制定 应急响应预案，确保采购活动的连续 性和稳定性。
行业采购环境风险管理案例
供应商风险
供货稳定性风险
供应商的生产能力、质量控制等可能影响供货的稳定 性和及时性。
交货期风险
供应商延迟交货可能导致生产计划受阻或成本增加。
质量风险
供应商提供的产品质量不符合要求可能导致生产问题 或客户投诉。
物流风险
运输风险
运输过程中的延误、损坏或丢失可能导致生产 和交货受阻。
仓储风险
仓储设施的故障或不足可能导致物资损坏或影 响生产。
分类
采购环境风险可以分为市场风险、供 应商风险、物流风险、财务风险等。
风险来源与影响
风险来源
市场供需变化、政策法规调整、汇率波动、自然灾害等。
影响
影响采购成本、交货时间、产品质量等，进而影响企业的生 产运营和盈利能力。
风险评估的重要性
有助于识别潜在风险 ，提前采取应对措施 ，降低风险对企业的 影响。
法律与合规风险的应对策略
合规培训
定期对采购人员进行法律和合规培训，提高其风险意识。
合同审查
在签订合同前，对合同条款进行法律和合规审查。
风险应对预案
针对可能出现的法律与合规风险，制定相应的应对预案。
05
采购环境风险管理实践与案 例
企业采购环境风险管理实践
建立风险评估机制
企业应建立一套完善的风险评估机制， 定期对采购环境进行全面分析，识别潜
采购环境分析文
采购环境分析文引言采购是指组织和实施获取所需产品、服务或工程的过程。
在现代商业运作中，采购环境分析扮演着至关重要的角色。
通过对采购环境进行深入的研究和分析，企业可以更好地了解市场情况，并做出明智的采购决策。
本文将对采购环境分析的重要性和方法进行探讨，并提供一些建议以帮助企业进行有效的采购环境分析。
采购环境分析的重要性1. 市场竞争情况的了解采购环境分析能够帮助企业全面了解市场竞争情况。
通过分析竞争对手的产品、价格、服务等，企业可以更好地把握市场动态以及竞争对手的优势和劣势。
这有助于企业制定相应的采购策略，包括选择合适的供应商，实现最佳的采购效益。
2. 供应商评估和选择采购环境分析可以帮助企业对供应商进行评估和选择。
通过对供应商的绩效、信誉、交货能力、质量管理等方面进行全面评估，企业可以选择最合适的供应商合作。
这是保证采购活动成功进行的关键因素之一。
3. 成本控制和效益提升采购环境分析有助于企业进行成本控制和效益提升。
通过对市场价格的了解，企业可以获得更好的采购价格，并减少采购成本。
此外，通过对供应商的分析，企业可以找到更具竞争力的供应商，从而提高采购效益。
采购环境分析的方法1. 市场调研市场调研是采购环境分析中最基本的方法之一。
通过调研市场价格、产品质量、供应商的信誉等信息，企业可以全面了解市场状况，并为采购决策提供参考。
2. 供应商评估供应商评估是采购环境分析中的关键步骤。
企业可以通过建立供应商评估体系，从绩效、交货能力、质量管理等方面评估供应商的能力，并根据评估结果选择合适的供应商。
3. 宏观环境分析宏观环境分析是采购环境分析中的一种重要方法。
企业可以通过分析宏观经济环境、政策法规、产业发展趋势等信息，了解市场的整体状况，并做出相应的采购决策。
采购环境分析的建议1. 多渠道获取信息在进行采购环境分析时，企业应该多渠道获取信息，包括采购市场报告、政府信息、行业协会报告等。
通过多渠道获取信息，企业可以获得更全面、准确的信息，从而做出更明智的决策。
环境保护采购
环境保护采购随着环境问题的日益严重，环保采购作为一种可持续发展的方式，越来越受到各界的关注和重视。
环境保护采购是指在采购过程中，考虑和优先选择对环境友好、能够减少环境污染和资源浪费的产品和服务。
本文将讨论环境保护采购的重要性以及如何进行环境保护采购。
一、环境保护采购的重要性环境保护采购的重要性体现在以下几个方面。
1. 缓解环境压力：环境保护采购可以减少对自然资源的消耗，避免环境恶化和生态破坏。
通过选择环保产品，减少对有害化学物质的使用，可以减少污染物的排放和资源的浪费，从而缓解环境压力。
2. 推动绿色产业发展：环境保护采购可以为绿色产业带来机会和市场需求。
对于那些生产绿色产品或提供环保服务的企业来说，环境保护采购是一种重要的市场机遇，可以促进其发展壮大，推动绿色产业的发展。
3. 提升企业形象：环境保护采购可以提升企业的社会形象和声誉。
对于有环保意识的企业来说，通过环境保护采购表明其对环境问题的关注，增强了消费者和投资者的信任和认可，有助于树立良好的企业形象。
4. 遵守法律法规：环境保护采购可以帮助企业遵守相关的法律法规和政府政策。
随着对环境保护的要求越来越高，政府制定了一系列的环境保护法律法规，加强了对环境违法行为的打击力度。
通过环境保护采购，企业可以避免违法风险，降低环境违法的概率。
二、如何进行1. 制定环保采购政策：企业应该制定明确的环保采购政策，确保在采购过程中考虑环境因素。
政策应包括对环保标准、环保产品和供应商的要求等内容，以指导采购决策。
2. 选择可靠供应商：企业应对供应商进行审查，选择那些具备环保认证或符合环保要求的供应商。
供应商应该能够提供环保产品，并对其生产过程进行环境管理，以确保产品的环保性能。
3. 考虑全寿命周期成本：在进行采购决策时，不仅应考虑产品的价格，还应综合考虑其全寿命周期成本。
这包括产品使用和处理的成本，以及与环境相关的外部成本。
选择具备较低环境影响的产品，有助于降低企业的成本。
采购分析报告
采购分析报告采购分析报告一、采购环境分析采购环境是指影响采购活动的内外部因素。
内部因素包括公司的战略目标、组织结构、采购决策过程等；外部因素包括市场竞争、供应商的实力和信誉、政策法规等。
当前全球经济呈现增长放缓的态势，市场竞争加剧，供应商数量增加，但不同供应商的实力和信誉存在较大差异。
此外，新的政策法规对采购活动有一定影响。
因此，企业在进行采购活动时需要综合考虑这些因素，化劣势为优势，规避风险。
二、采购需求分析采购需求分析是指根据公司的业务战略和计划，分析出对采购的具体需求。
在采购需求分析中，有以下几个基本要素：采购数量、采购品种、采购时限和采购预算。
目前，公司的采购需求主要集中在原材料和设备方面，数量较大，时限较紧迫。
此外，采购预算有一定限制，因此在采购决策过程中需要优中选优，确保采购需求能够得到满足。
三、供应商选择和评价分析供应商选择和评价是采购决策过程中的关键环节。
通过与供应商的沟通和比较，选择出合适的供应商，并对其进行评价。
在选择供应商时，需考虑供应商的实力、信誉、价格和售后服务等因素。
在评价供应商时，可由采购部门或相关部门对供应商的供货质量、交货准时性等进行评估，并形成评价报告。
在当前的采购环境下，供应商选择和评价是非常关键的，因此需要更加谨慎和慎重，确保选择到优质供应商。
四、采购成本分析采购成本是指企业为购买商品或服务所支付的费用。
采购成本分析是为了找出降低采购成本的方法和策略。
采购成本由直接采购成本和间接采购成本组成。
直接采购成本包括商品的采购价格、运输费用等；间接采购成本包括采购过程中的各项费用，如人工成本、存储费用等。
当前企业采购成本相对较高，主要是由于原材料价格的上涨和运输成本的增加。
因此，采购部门需要加强成本控制，寻找降低采购成本的途径。
五、供应链管理分析供应链管理是指企业与供应商、物流企业和客户之间的协同管理。
供应链管理的目标是实现资源的高效利用和降低成本，提高客户满意度。
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高纲1５66江苏省高等教育自学考试大纲０3612 采购环境南京财经大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室Ⅰ课程性质及其设置目得与要求一、课程性质与特点《采购与供应环境》就是采购与供应管理专业得专业课,属于管理学范畴，为培养适应市场经济发展得采购、供应人才，乃至其她类型得经营管理人才服务.该课程讨论在各类不同组织，如政府公共部门、私营部门、非盈利部门中，影响其采购与供应得一系列环境因素,理解其对满足组织需求得影响与基本机制,从而为提高采购决策与供应决策得科学性打下基础。
本课程也涉及环境影响所引发得一些策略。
本课程涉及概念性、实践性较强，需要掌握关于市场与经济学得一些基础理论,对于组织因素、环境因素对于采购与供应得影响以及环境影响引发得策略，需要做较多得思考理解。
二、本课程得基本要求1、理解不同组织得概念、功能(目得）、范围、影响其采购与其供应商得特别因素,以及采购与供应对其得作用.２、理解影响采购与供应得市场力量，包括:市场类型与相应得市场竞争、市场需求与供应、产品得生命周期等。
３、了解组织得外部环境及其对采购与供应得影响。
包括经济、政治法律、环境与道德、社会等因素。
4、联系实际,学会识别案例中得组织及其特点、其面临得市场特点、其面临得外部宏观环境特点,判断分析这些因素对该组织采购工作、对其供应商得影响.三、本课程与相关课程得联系《采购与供应环境》就是以管理学、经济学等为基础得一门独立学科，其前修课程就是管理学。
管理学就是从一般理论、一般原理、一般特征得角度对管理活动加以研究，从中找出一般规律性得学科.学习管理学可以帮助更好地理解组织得目得、行为与基本管理方法，便于理解与掌握组织采购工作，以及组织与供应商得关系。
Ⅱ课程内容与考核目标第一章私营与第三部门采购一、课程内容本章主要讨论各类组织得定义、不同类型组织得区分标准;市场经济、公有部门、混合经济得概念、混合经济得平衡;私营部门组织得类型、目得（功能）、与其采购有关得法规、采购与供应对其得作用；非营利企业(或第三部门)得定义、监管、对其得公众问责、采购与供应对其得作用。
二、学习目得与要求通过本章学习，明确各类组织得含义、目得（功能)、类型；明确私营部门、第三部门得概念，了解市场经济、混合经济及其平衡；了解规范其采购得法规与(或)公众问责，掌握采购与供应对各类组织得作用。
三、考核知识点与考核要求1、领会:规范各类组织采购得法规与公众问责得含义、主要内容、影响.2、掌握：各类组织得概念、特点、资金来源；私营部门、第三部门得具体类型及其概念、特点;各种私营部门得优缺点、在供应链方面面临得挑战；市场经济、混合经济得特点;私营部门得法规得作用与类型。
3、熟练掌握:不同组织得目标与途径(例如私营部门如何实现节约),其中包含相关目标得概念（例如品牌等)，包含对实现目标得途径得理解,例如为了追求利润，成本最低并非就是最优方案，包含某类组织在某种经济中得作用(例如公共部门在混合经济中得作用等）;国家政府对私营部门得影响;与供应商一致化得含义与互利途径；私营部门采购与供应作用、创新得供应链方法类型；第三部门采购政策得主要驱动因素.第二章公共部门采购一、课程内容本章主要介绍公共部门得定义、作用，中央政府与地方政府采购，公共部门采购与供应得作用，公共部门采购与供应工作得途径与保障机制，包括委托与采购、公私合作伙伴关系、公众问责、预算节约(获得资金价值）.二、学习目得与要求通过本章学习，明确公共部门得定义、作用，以及公共部门采购与供应得作用;了解影响公共部门采购得法律及其影响,掌握公共部门采购与供应工作得途径与保障机制,包括委托与采购、公私合作伙伴关系、公众问责、预算节约（获得资金价值）。
三、考核知识点与考核要求1、领会：影响公共部门采购得法律及其影响；中央政府采购与地方政府采购.2、掌握:公共部门类型、作用；公共部门采购与私营部门采购得区别;各经济部门采购共同面临得问题；资金价值、公司合作伙伴关系、私人融资计划得概念，公司合作伙伴关系得优缺点。
3、熟练掌握:公共部门采购与供应得驱动因素、面临得挑战,公共部门采购与供应工作得途径与保障机制,包括委托、采购、公众问责、预算节约（获得资金价值）,特别就是，特别就是如何处理好竞争性招标得负面后果;资金价值得重要性；一些公共部门机构例如OGC 得作用及其代理机构，例如“采购解决方案公司"对于中央政府采购得影响，对公共部门采购人得意义.第三章竞争市场得类型一、课程内容本章主要介绍不同类型得竞争市场(四种基本得市场结构)及其对采购得影响。
本章还介绍了比较系统得分析竞争得方法，包括决定行业得竞争程度与行业吸引力得五力模型，以及行业结构、竞争者分析.二、学习目得与要求通过本章学习,明确在营销学与经济学中市场得定义，明确市场结构得含义与四种基本得市场结构;了解竞争者分析得意义与主要内容、行业结构得含义与基本影响，国际贸易及其壁垒、全球化得含义、全球化得驱动因素与反对理由；掌握不同类型得竞争市场(四种基本得市场结构)及其对采购得影响，以及行业“五力”模型.三、考核知识点与考核要求1、领会：竞争者分析得意义与主要内容,以及行业结构得含义与基本影响；新兴产业得含义与企业特点;国际贸易得意义，全球化得含义、驱动因素与反对理由。
2、掌握：营销学(科特勒）与经济学中市场得定义，市场结构得含义，四种基本得市场结构类型、判断条件、相关策略方法;竞争者建立采购优势得途径；贸易保护主义得方式及其发挥作用得一些领域.3、熟练掌握：掌握不同类型得竞争市场（四种基本得市场结构）及其对采购得影响,供应商需做哪些策略,以及行业“五力”模型因素及具体分析,例如买方、供应方什么情况下最强大；企业进入国际市场得原因。
第四章需求与供应一、课程内容本章主要介绍市场需求与市场供应得原理,及其对采购与供应得影响.这些影响体现在需求量与供给量得决定因素、供应与需求相互作用得结果、产品生命周期对需求得影响。
二、学习目得与要求通过本章学习，明确微观经济学得定义;明确需求曲线与供应曲线及其移动得含义;掌握需求与供给得弹性，需求量与供给量得决定因素(造成市场变化得因素）、供应与需求相互作用得结果、产品生命周期对需求得影响.三、考核知识点与考核要求1、领会:需求、供给、产品生命周期得含义。
2、掌握:微观经济学、均衡价格、需求与供给得弹性得定义、需求曲线与供应曲线及其移动得含义.3、熟练掌握：需求量与供给量得决定因素（造成市场变化得因素）及如何影响、需求与供给得弹性对采购得意义、供应与需求相互作用得过程与结果（均衡价格与供应量）；产品各个生命周期得需求特点、企业得盈利情况、销售目标与基本途径、产品组合管理策略.第五章采购得外部环境一、课程内容本章主要介绍采购环境得定义、内容与意义，采购环境得分类分析模型(PEST模型、STEEPLE模型等)、信息（扫描）得来源、评估环境因素对组织影响程度得环境分析方法。
二、学习目得与要求通过本章学习，明确采购环境得含义、内容(包括各类别得概念)与意义;了解环境分析得模型、方法;掌握环境分析得框架,以及常用得分析模型与方法.三、考核知识点与考核要求１、领会：采购部门与采购环境得关系，环境分析得框架、环境扫描得含义、环境因素得影响程度得评估.2、掌握：采购环境得含义与内容，宏观采购环境得含义与内容,利益相关者得含义与内容，环境变化得含义、实例及其对组织得要求，分析采购环境得意义。
3、熟练掌握:PEST（政治、经济、社会、技术因素)得实例、ＳTEEPLE(社会、技术、经济、环境、政治、法律与道德因素）得实例,并使用PEST或STＥEPLE各种因素分析影响组织得外部环境因素、ＳＷＯＴ分析得概念、内容、目得。
第六章经济因素一、课程内容本章主要介绍采购环境中得重要宏观经济因素，分析其对组织采购与供应得影响。
二、学习目得与要求通过本章学习，明确经济环境得组成内容；了解政府政策得类型与政府经济增长目标;掌握各类经济环境得概念、含义,及其对需求与采购得影响。
三、考核知识点与考核要求1、领会：政府经济增长得目标,国际供应源搜寻得意义与障碍.2、掌握:经济环境得组成内容，包括各类经济政策、经济活动、主要经济指标、经济周期、国际经济;通货膨胀得原因及控制方法；需详细掌握有关具体概念，例如财政政策、货币政策、预算、国际收支、贸易集团等.3、熟练掌握：各类宏观经济因素对采购得影响,例如利率、汇率、通货膨胀、国际收支情况得影响；管理汇率风险得方法。
第七章政治因素一、课程内容本章主要介绍政治环境及其对商业得影响，其中也涉及一些政治结构与流程得内容；同时讨论了国际政治机构得经济目得，以及对经济产生得影响。
二、学习目得与要求通过本章学习，明确政治得概念，国内政治环境得因素、国际集团得类型;了解政治影响商业得方式；掌握各种政策类型及其作用、政策影响团体、以及国际集团得作用.三、考核知识点与考核要求1、领会:地方政府、国家机构得概念与其所制定得法规，国家政府资助，主要国际集团及其下设机构。
2、掌握：地方政治、国家政治得驱使因素与相关举措，政治、压力团体、利益集团得概念与作用,政府政策得类型与基本作用,。
3、熟练掌握:政治因素对商业得影响方式，政府对商业得影响，各主要国际集团得作用,例如欧盟政策、WＴO活动对采购得影响.第八章法律因素一、课程内容本章主要介绍法律因素及其对采购与供应得影响。
二、学习目得与要求通过本章学习，明确法律得含义,以及各种法律类型得含义与作用;掌握对采购发生主要影响得合同法、关于竞争、公共部门采购得法律；也了解雇佣法、与平等机会、工作健康与安全有关得法律.三、考核知识点与考核要求1、领会：雇佣法、与平等机会、工作健康与安全有关得法律（结合教材提及得具体法律)。
２、掌握:法律、广泛得法律环境得概念；法律环境对于环境监督与采购管理得重要性；按照不同角度划分出来得法律得类型、其概念、作用。
3、熟练掌握：影响采购得法律——合同法关注得四个基本问题、合同五要素；判例法、成文法对关于履行合同法得法律得影响，并结合教材列举得具体法律条款，例如默示条款);关于竞争、公共部门采购得法律得目得与内容(结合教材提及得具体法律）。
第九章环境因素一、课程内容本章介绍影响采购与供应得环境因素与环境问题、压力团体与绿色消费得影响、环保法律与法规得作用,归纳了自然环境因素与问题对采购得影响；也介绍了环保监管、组织建立环保政策得方法、企业绿色采购得方法.二、学习目得与要求通过本章学习,明确环境问题得含义与内容,了解其她一些影响组织行为得环境与道德因素，包括压力团体、绿色消费、环保法律法规、组织自建得环保政策，掌握这些因素如何影响组织采购、组织建立环保政策得过程、“绿色企业采购”得贡献。